第一篇：項目部質量事故報告

質量事故報告、調查和處理制度

為規范工程質量管理，合理處理工程質量事故，針對項目部實際情況，特制訂項目部質量事故報告、調查和處理制度：

一、質量事故的報告：

1、在工程施工中，發現質量事故時，應由質量員填寫質量事故報告，在第一時間內報告給項目總工，經項目總工確認后報告給項目經理。

2、項目經理接到質量事故報告后，對于損失程度在2萬元以內的一般質量事故，可進行處理，對于損失程度超過2萬元的大質量事故應書面報告給公司，由公司組織調查、處理。

二、質量事故的調查：

1、出現質量事故后，應由項目總工組織人員對質量事故進行調查。

2、調查的角度應從質量事故的原因、經返修后能否滿足建筑物的使用功能以及如何返修等多個方位進行。

3、對于調查的結果，應寫出書面報告，向項目部提交。

4、項目總工調查出質量事故的原因后，由質量員制訂工程預防措施，防止以后出現類似質量事故。

三、質量事故的處理：

1、對于一般質量事故，項目部有權進行處理。

2、項目經理根據項目總工的質量事故調查報告，組織召開質量分析會，討論對質量事故的處理。

3、對于因施工測量、技術交底失誤造成的質量事故應追究技術人員的責任，對于因現場施工造成的質量事故應追究領工員的責任，對于因材料材質引起的質量事故應追究材料員及實驗員的責任，對于因質量控制不力造成的質量

責任應追究質量員的責任等。

4、對于工程的處理，應結合設計、規范以及工程的使用功能同時考慮，對經返修能滿足使用功能及設計、規范要求的工程，在征得監理同意后，可進行返修，對無法返修或返修后仍不能達到要求的工程因進行返工處理。

中交二航局武漢市三環線北段C標項目經理部

2008年1月20日

第二篇：項目部對質量事故的認識及體會

項目部對質量事故的認識及體會

摘要：xx質量事故給各單位敲響了警鐘，而此后我項目部的xx事件更是給了整個項目部一個深刻的教訓。通過相關文件及領導的講話我對此有了進一步的了解，并結合分析得出自己的體會。針對現狀和領導的講話，談談自己的一些看法，總結一些觀點。

一、現狀

前不久，xx質量事故報道出來對整個鐵道部帶來巨大的負面影響。其中報道中的一句話“截至昨日，鐵道部官方網站上沒有關于此事的任何信息。”這句話雖未明確指責，但間接表現了對鐵道部一定程度上的不滿。在各方的關注下，給整個鐵道部帶巨大壓力和嚴重的不良影響。作為中鐵十二局的一份子，我也是感慨頗多，雖然千般不愿，但事實無情，現狀就是如此。整個鐵道部受到了嚴重的影響，中鐵十二局也受到打擊諸多工程項目的投標資格被取消。身為中鐵十二局旗下一公司的一份子，我感同身受，也頗為無奈。

在xx質量事故發生后，我項目部針對xx事故進行開會、分析，領導發表講話，重點強調質量和安全。可就在我們以為吸取了教訓有了足夠的認識的時候。此后不久，2009年9月19日鐵道部進行質量檢查時，我項目部路基填料粒徑超標達到40cm，嚴重違反了路基驗標要求及規范標準，鐵道部下發了停工通知書，給企業造成了嚴重的負面影響。現實再次給了我們一個深刻的教訓。9.19事件反映我項目部在管理上還存在疏忽，對xx事故的教訓認識不足，還有待進一步的反省。

二、分析原因

事故既然發生，就應該及時分析原因，采取相應的措施，然后從中汲取教訓。

通過盧部長在全路建設工程質量電視電話會議上的講話，可以清楚的知道xx質量事故沒有任何的客觀原因，都是主觀原因，最直接的有三條：一是粗制濫造，主要是施工不落實設計要求和作業標準，“架子隊”管理存在很多問題，低素質人員和“包工隊”仍然大量使用；二是建設標準和設計的工程措施不科學，尤其是在濕陷性黃土、沖溝、排水系統等方面，設計工程措施不科學、不到位；三是違章違紀違法問題嚴重，施工過程、監理過程，檢查、檢驗、核對乃至竣工驗收的過程，很多走了過場，沒有按照有關規定和標準去實施。很多走了過場，沒有按照有關規定和標準去實施。

從深層次原因分析，主要也有三個方面：

一是質量意識沒有牢固樹立。二是標準化管理推行效果差。三是質量責任沒有落實下去。這一條是最根本的。建立質量責任制、質量終身負責制和質量可追溯制，落實參建各方和每個人的質量責任，是一貫的要求。

盧部長解剖了xx事故的原因。而這些原因又未嘗不是大多數事故的主要原因。事故發生的原因往往大同小異，甚至有些有著驚人的相似。一次一次的教訓難道還不夠嗎！警鐘早已經敲醒啦，這就要求我們需要深刻的反思把這些原因刻在腦子里，堅決不能再犯同樣的錯誤。

我項目部9.19時間的原因總的來說是現場、技術、安全、質量管理上的疏忽，相關人員質量意識沒有樹立牢固，責任心不強。概括起來也就是盧部長所提到的三大方面: 一質量意識沒有牢固樹立;二標準化管理效果差；三質量責任落實不到位。

明白了原因，認識到不足。我們就應該吸取教訓增強責任感、緊迫感和使命感，認真工作，做好自己。

三、增強認識、解決問題

我項目部在2009年9越20號下午召開會議進行反思活動。我項目部聶總指揮在會議上明確指出項目部現存的施工質量隱患：橋墩外觀質量不理想；路基填料有不合格的，路基作業不嚴格；墊石施工不順等。此外安全方面還需加強；工期進度也不盡人意，時間安排有不合理之處。由此可見，我項目部存在不少問題，讓人頗為揪心。

為此，聶總指揮再三強調問題需及時解決，并提出不少措施和意見，還以xx事故為例，并提出和強調四大問題。此外，集團公司的史指揮針對問題指出其中關鍵并提出了很好的意見。作為一名鐵建人員，我認為這些措施意見、觀點不僅對我們現在的項目部用巨大幫助，對其他各單位同樣有用，對于我個人來說更是受益匪淺。這些都是需要用心去認識、去體會、去學習的。我深信只要我們能做到這些，我們的項目部將會更出色，更成功：

大的方面，即盧部長所說的需要解決的四大突出問題：

1．解決粗制濫造問題。一要完善質量管理體系程序性文件，體現流程、標準和責任人三大要素，確保施工過程所有行為的有效受控。二要積極推廣作業指導書和施工作業卡片，把質量責任落實到各個工序、各個崗位。三要配齊配強管理、技術關鍵崗位人員，尤其是質量安全管理人員，做到能夠及時發現問題、敢于指出問題、善于解決問題。同時要采取多種方式，加大培訓力度，不斷提高人員素質；安排先進、精良且配套成龍的設備到現場施工，切實提高機械化水平。四要進一步推廣勞務工“架子隊”管理模式，尤其是路基防護工程和排水工程不能一包了之，不能使用低素質的人員，保證現場作業人員嚴格落實作業標準，真正實現標準化作業。

2．解決現場管理混亂問題。一要嚴格落實《鐵路建設項目現場管理規范》和《鐵路建設項目現場安全文明標志》，健全施工現場“五牌一圖”，設置醒目的各類標志、標識。二要建立健全文明施工管理制度并認真抓好落實，嚴禁物資設備亂放，嚴禁泥漿亂排，嚴禁施工過程中噪聲振動超標，影響周邊居民生活。三要落實好大臨工程標準，做到整齊劃一，既要確保質量安全，又堅決不能超標準建設，造成浪費。四要加強現場檢查，明確檢查標準和檢查責任，建立檢查記錄臺帳，對檢查發現的問題實現閉環管理，嚴禁弄虛作假。

3．解決違法違紀問題。一是依法建設。二是按程序辦事，即根據標準化管理要求，真正把管理標準、技術標準和作業標準落到實處。

4．解決建設標準和設計措施不科學的問題。一是建設標準和設計措施要講系統性。二是建設標準和設計措施要適應自然環境的變化。三是建設標準和設計措施要適應社會的發展。四是建設標準和設計措施要適應科技的進步。五是建設標準和設計措施要與施工水平相適應。其中對路基和附屬工程的標準和設計的幾條具體要求：（1）進一步加強技術交底管理；（2）增加路基施工專項聯合檢查環節；（3）補充完善防護及排水工程技術標準；（4）加強特殊地質防護及排水工程設計管理。

關于我項目部的改進和意見，史指揮給出了不少觀點：

1.項目部價值體系：決策層——管理層——作業層。

2.崗位責任制。嚴格落實每個崗位、每個人的責任，進行考核實施獎懲制度。

3.項目管理要從技術管理入手，熟悉標書合同、規范、圖紙等。

4.標準化管理。實行標準化架子隊管理，簡單的前臺，標準的后臺，明確的工作分解。

5.發揮一線技術干部的作用。技術干部要養成好的生活習慣“今日事，今日畢”；并要勤于學習，深入一線，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的。

除了以上幾點外，史指揮還提出了不少建議對我們項目部來說都是良言，大有幫助。需要我們認真對待，努力執行。

而針對我項目部的具體操作和措施，我項目部的聶總指揮提出了具體要求主要有：

1.改善橋墩外觀質量。立模前模板必須打磨干凈，經技術主管嚴格檢驗。所有勞務隊必須使用脫模劑涂刷模板，嚴禁使用機油，柴油等。嚴禁澆注時現場加水，有試驗室值班人員嚴格控制。混凝土澆注時，振搗必須均勻，嚴格按振搗規范要求來。

2.路基方面。路基每次壓實完畢時，必須及時刷坡。坡腳與便道見的水溝問題需及時及時處理，避免浸泡路基。路橋過渡段、路涵過渡段必須嚴格用合格的填料進行填筑壓實，及時對路基沉降進行觀測等。

3.墊石施工。必須由熟練的工人施工，高程、平整度、孔深、孔位必須準確等。

上面幾點即聶總指揮提出的關于質量方面的要求，此外在安全和工期方面聶總指揮也提出了相關的要求。這對我們項目部來說是迫切需要執行的，也是我們漢宜二項目部每個人員需要謹記的。

有盧部長提出的四大問題的解決方法和我集團公司史指揮所講的寶貴意見，及我項目部聶總指揮給出的具體措施和要求。我們整個項目部接下來的方向可以說已經給指明了。我們按照這個方向前進下去，執行下去，我們項目部就會不斷前進發展，獲益獲利。

四、體會

作為漢宜二項目部的一員，對如何抓好下一步安全、質量工作促進項目部發展，是我應該關心的，也是應盡的義務。我希望能為項目部作出自己的努力和貢獻，為此我簡要的談談自己一些看法：

在大的方面，我有四點想法：一團結、二協調、三執行、四積極。

1.團結。一個人的力量是有限的，只有大家團結起來才能發揮更大的作用，作出更好的成績。對于整個項目部，對于整個集體來說“一榮俱榮，一損俱損”的道理大家都是明白的。對于個人而言，有句俗語叫“出門靠朋友”，這句經久不衰的俗語說明了大家要互相幫助，團結起來。有很多事實，現實中的很多例子都說明了團結對于一個集體的重要性。值得慶幸的是，我項目部各領導都平易近人，作風純樸，個人魅力、能力強極具領導力和號召力。各位員工、同事易于相處，經常互相幫忙。因此，能加入漢宜二項目部，我頗感自豪。這表明大家能夠團結起來。只要大家努力、團結一心我們整個項目部就能變成鐵板，不管遇到什么事情都能迎刃而解。

2.協調。協調對于任何一個單位來說都是非常重要的。就我項目部而言，大方面是工區與工區之間的協調，各科室之間的協調，細一點的是各崗位人員的協調等。只要各方面協調得好，那么辦起事來將事半功倍。反之，協調不好，將耗時耗力往往會耽擱時間，浪費資源。曾出現過應該拉到這個工區模板，結果在那個工區還沒拆，有的工區有多有的工區不夠的情況等這樣就會造成時間浪費，甚至影響工期。這情況就要協調，大家都是一個項目部的，凡是都應該互相體諒，從項目部的整體利益出發。這樣既能解決問題還能增進大家的友誼，有利于團結。

3.執行。話說的在好、在漂亮，但沒有落實下去的話，那么一切都是空談。正如我項目部物資部的楊科長所說的“好多事情他們都知道，也明白怎么做，可就是沒那樣做，不努力去做或者做不了不敢做。”事實如此很多事情，各領導都講過強調過也有具體的措施或方案，即使這樣還會出現紕漏那就是在執行過程中有疏忽或執行不到位即執行力度不夠。有句話是“再好的決策，沒有好的執行者，那也……”。同樣在我項目部如果執行不到位執行力度不夠，那說在多在好也沒用。說到這就想起件事，那就是有關戴安全帽的事，我項目部趙雨新趙總經常強調，可落實的效果并不怎么理想，直到最近一段時間，情況才有所改善。可見我項目部還應加強執行力度，落實每個崗位每個人的責任。當然在執行過程中可能會遇到各種阻礙和困難，這就需要我們努力克服，實在不行或者有到較大的阻礙或解決不了的事情那就應該及時向領導反應匯報，堅決不能敷衍了事，以至于誤己誤人，影響整個項目。自己應該執行的，能做的力所能及的都要認真完成、落實下去。

4.積極。即主動、動力。在我看來昏昏沉沉的做一天，不如狀態良好，積極主動工作兩三個小時。如果說細節決定成敗，那么效率則決定多少，收獲多少。從項目部的角度看已經做得足夠啦。良好的伙食，極好的福利、待遇、獎金，寬松的制度等等都足以調動大家的積極性。在這一點上我越發覺得來到漢宜二項目部是正確的。就個人來講，高高興興，積極主動的工作，總比昏昏沉沉稀里糊涂的干上一天要強的多。那些工作是你的就是你的，該你的跑也跑不掉，你高不高興愿不愿意都得做。所以何必呢。積極主動反而能讓自己過的更充實。其實這個道理大家都明白，只是工作中難免會有矛盾、不如意，難免會遇到挫折和不愉快特別是我們搞工程的，以至于有些時候大家的積極性不高顯得被動。但只要心胸開闊一些，你就會發現所有的事情都會迎刃而解的，所有的不開心，矛盾都是微不足道的。做到這些不難，只要放寬心就行了，俗話說退一步海闊天空。特別是在我們項目部內部更應該如此，大家互相體諒退讓，這樣既有利于解決事情，有可以增進感情促進團結。大家要明白在外，我們整個項目部就是一家人！為項目部，為大家，更為自己，讓我們更積極，更主動。

以上四個方面，比較籠統，我也只有感而發至于具體怎么做的更好還需進一步思考。不過我仍希望能起一點作用。較為細一點的看法我有三點：

1.凡事必須走程序，堅決不能走過場。之所以有檢查、檢驗、核對等程序，是因為許多事情不是一次就能做到萬無一失的，稍微大意就可能出現疏忽，疏忽將會直接或間接導致事故發生，而許多事故不是我們所能承受的，做好十件事也經不了一起事故，辛苦一年半載可能也抵不了一筆損失，如“一塊石頭一百萬”的例子。這是實實在在的事情。又正如盧部長說的“工程質量是必須要合格的！這是底線。”所以，一切都應按程序來，踏踏實實做好每一步，每一個環節。

2.定期檢查，以掃除隱患。這一點可以說是第一點的加補。有些事情即使按程序做，而且做得細致到位，表面上看起來也沒為題了。但仍有存在隱患的可能，只是當時沒暴露出來而已。因此，有必要定期檢查，將隱患解決，將其可能性降至最低，直至零概率。

3.做好應急備用措施。所謂“未算勝，先算敗”。考慮長遠方能從容不迫。又常言道計劃不如變化快。做好應急準備，以不變應萬變。那怕即使哪里出了點紕漏或疏忽，我們也能及時的將其扼殺在搖籃中，避免發生較大的事故。再或者，真的不幸出了事故，我們也能及時處理，將損失和損害減至最低。有應急準備，遇事就不會手足無措，慌亂；而將冷靜不迫，井井有條。

五、小結

我作為漢宜二項目部的一員，我將做好自己本職的工作并協助項目部各領導為項目部的發展出一份力。

對于質量安全工作，要從思想上做起，堅持“高標準、講科學、不懈怠”。不能有“通車即止”的觀念，xx一而再再而三的出事就給了大家一個很好的教訓。也不能有“開完會事即了”的心態，我項目部9.19事件在一定程度上已經說明了問題。因為從大的方面我們要對國家、對人民、對歷史負責，從小的方面我們要對項目部，對工作，對自己負責。

所以，狠抓源頭控制、過程控制和細節管理，堅決實現鐵路工程質量安全目標，確保建設精品工程、安全工程和百年不朽工程！

第三篇：項目部自查自糾報告

XX工程施工 項目部自查自糾報告

根據河北省水利廳安全生產委員會辦公室關于轉發《河北省安全生產委員會辦公室關于做好迎接國務院安委會安全生產巡查準備工作的通知》（冀水安辦[2017]1號）要求, XX橡膠壩工程施工項目部對在建工程進行了認真的自查自糾活動。現將有關情況報告如下：

一、項目基本情況：

XX橡膠壩工程位于XX縣XX村南，XX東，為歷年引黃期間臨時土壩修筑位置下游50m。工程建設投資XX萬元，建設工期XX日歷天，XX橡膠壩順水流方向長63.0m，由上游連接段、壩室段和下游連接段三部分組成。修建橡膠壩一座；右岸灘地設取水深井1眼；管理所1處；右岸壩頂內側布置泵房1座。工程防洪標準為50年一遇，設計行洪流量150m3/s。

二、目前項目進展情況：

目前工程建設已完成主體施工，混凝土底板、擋墻、砌石護砌已完成；泵房下層混凝土澆筑完成，上層配電室裝修已完成；管理房及發電機室裝修已完成；橡膠壩袋已安裝，對應充排水泵、水管已安裝。目前剩余泵房設備供電線路穿線施工。

三、自查總體情況：

在項目部人員統一組織下，對本工程進行了檢查。由于工程主體完工進入后期階段，檢查內容主要包括：工程質量、安全生產和文明施工。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規范，工程質量處于受控狀態，安全生產措施基本落實。

1、能認真貫徹落實工程質量、安全管理方面的法律法規、規范性文件和工程施工強制性標準。各項施工手續辦理齊全，有施工許可證，項目部制定了各項規章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；作業人員的質量、安全意識較強，對設備的檢驗、操作、使用和防護等環節的安全監管，切實落實安全責任。

2、工程建設各方建立了工程質量保證體系并能有效運轉，施工圖審查及時完成。及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施，工程質量總體較好。工程質量控制資料、工程安全技術資料和工程檢驗資料比較齊全和規范。

3、現場正在進行供電線路施工，主要是電工作業。施工現場安全生產責任落實較好，各電器設備、電箱漏電保護靈敏可靠。特種作業人員必須嚴格考核、持證上崗，嚴格對電工作業人員的資格培訓、考核，不合格人員不得上崗作業。切實落實安全責任，檢查中未發現安全隱患。

四、存在問題：

1、施工現場材料堆放不整齊；

2、個別施工作業人員安全意識薄弱；

3、個別問題反應不及時，出現問題不能及時協調解決；

五、整改措施及下一步工作安排：

明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現象，進行嚴厲批評教育；加強對施工作業人員的安全教育，對違反安全生產規定的行為，加大處罰力度；落實生產責任，保證工程順利進行。

由于工程進入完工收尾階段，工人在安全意識上有可能松懈，項目部管理人員一定要嚴加監管。一是嚴格執行基本建設程序，進一步加強監督管理服務，加大檢查力度。二是深化施工現場管理，促進工程質量管理再上新水平。三是全面落實安全生產綜合治理工作。真正把安全生產責任層層落實到每個環節，每個崗位和每個員工。為工程的圓滿收尾畫上句號!

第四篇：項目部述職報告

項目部述職報告

2015年7月1日，我榮幸的來到---有限公司這個家庭。在這半年的時間里，在各個領導及各位同事的幫助下，我在工作、學習、思想上取得了很大進步，但也存在了諸多的缺點和不足。回顧過去的時間，現將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計劃總結如下：

一、2015年工作總結（1）項目圖紙繪制

從各個項目圖紙的初步繪制，我深刻的意識到作為一名水處理技術人員，不僅要有扎實的專業知識，更應該認真細致對待設計中遇到的問題，凡事多為什么；同時在圖紙繪制過程中，應結合現場情況進行總結，不斷改進，使以后的圖紙不斷完善。（2）項目調試

在過去的半年里，我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進行較長時間的項目跟進，通過在項目調試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識到，項目調試絕不僅僅是項目試運行那么簡單，更多的是在初步運行過程中發現問題，解決問題，了解項目設計和安裝過程中的細節問題，小細節決定大成敗，通過對現場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決，凡事多動腦，多思考，才能使項目不斷完善；與此同時，還應做好與業主的深入交流、及時溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項目以最快的速度運行起來。通過對兩個不同項目的跟進，不難發現，項目與項目之間因為水質和環境的不同也存在一定差異，只有在每次項目之后總結經驗，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項目越做越好。（3）項目現場勘查

一個好的項目工藝的設計，離不開前期的項目勘查。在過去半年對天牧清源等水處理項目和各個廢氣項目的現場勘查過程中了解到，項目勘察首先應該細心的觀察周圍環境，所處地形，可供項目使用的地方大小等，在心中首先形成一個大概的技術思路；其次，就是和業主的交流，通過和業主的交流，了解業主的真正需求的同時對業主的疑問進行準確的答復，獲得業主信任，為后面項目的進行奠定良好的基礎。（4）其他業務

除此之外，對于領導交辦的其他任務，例如，驗收資料的整理、項目合同的補進以及外采貨物的清點等也都認真完成，決不懈怠。

二、2016年展望（1）提高三個水平?提高標準法規水平

地方標準、法規政策是污水處理的基礎，要時刻注意國家發布的新的環保政策，因為政策是具有時效性的，隨著時間的推移，國家會調整以前的標準，任何項目都應該根據國家和地方標準執行。?提高業務水平

水處理是一門技術工作，看似容易，但是要想精通，還需不斷學習，它要求每個人認真細致的工作，寬廣的知識面，對所接觸過的項目進行階段性總結、不斷完善；同時將所學到的知識全面化、細致化，使所學理論與實際情況相結合，使自己的業務水平不斷提高。?提高項目管理水平

主要是指項目管理水平，自己跟進的項目，就要認真面對，現場調查要仔細，工程具體內容要了解清晰，作為項目的輔助技術人員，要通篇了解項目的全部流程，項目思路一定要清晰，這樣才能把握整體項目向正確發展方向。（2）強化三種能力 ?強化組織協調能力

在現場調試過程中，應積極配合公司主要技術人員和業主，細心操作，對項目運行有個全方位的把握；即使不在現場，也應與現場及時溝通，發現問題及時匯報，確保項目的順利進行。?強化文字寫作能力

無論是項目開始之前的技術方案，還是調試過程中的調試方案，或是驗收之后的項目運行手冊，除了需要對項目整體把握和了解之外，還需要扎實的文字寫作功底，若寫出的方案語句不順、詞義不達，則會直接影響項目的進行和與業主的溝通，因此需要在方案中強調其邏輯性、層次性。

?強化言語表達能力

首先，在前期項目開始之前，與業主的交流，一定要有準確、專業的表達，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎上，才能掌握甲方的真正需求，為做好項目做準備；其次，在項目調試過程中更應該做好與業主的交流，做到有問題及時溝通。在此基礎上，學會與業主溝通，巧妙的溝通，通過甲乙雙方的積極配合，才能使項目更好的完成。（3）要處理好兩種關系 ?處理好人際關系

水處理工程是一項系統工程，需要團隊的力量，處理好同事之間的關系、與管理者的關系、與業主的關系，對于一個污水處理項目來說都非常重要。同事之間，要胸襟廣闊，多交流、多提問，是一個水處理新人首先應具備的基本素質。管理者之間，多進行思考，即你要站在管理者的角度對項目進行思考。假使你是這個項目的管理者，你會關心什么問題，那這些問題也是在你執行的過程里應該著重注意的地方。與業主之間，要有自己的原則。用自己的專業素養取得業主的信任，同時盡可能通過項目和甲方成為朋友。?處理好項目技術與調試關系

建議大家掌握好兩點：技術性和靈活性。一個污水項目尤其是大型項目頭緒很多，應根據專業理論知識，對項目處理過程有個全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過程中切忌生搬硬套，實際工作中要有一定的靈活性。（4）具備三個思維 ?具備戰略思維

對于一個初入污水處理的人來說，規劃自己的發展方向是很重要的內容，要以戰略性的思維來規劃自己。在項目進行過程中中，你的優勢在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚長避短，都是應該認真考慮的問題。不能每天混沌不開，給了任務就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，這將成為制約自己發展的瓶頸。?具備系統思維

水處理是一項系統工程，系統思維應貫穿于整個項目的各個環節。?具備創新思維 污水千變萬化，因此在處理污水時，沒有創新是不行的。要勇于提出自己的觀點，敢于創新。我們可以其他項目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點。污水處理的最終目的是根據水質現狀，使處理污水最終達到業主的要求，則需要我們在不斷吸取前人經驗的同時根據現有水質不斷創新，才能使項目越做越優。

第五篇：項目部復工報告

復工報告

致：**市建設工程質量安全監督管理總隊**支隊

應《市建委關于做好2018年春季建設工程全面復工的通知》要求，我項目部申請2018年3月16日復工，現管理人員已全部到崗，工程各施工作業班組人員已基本到位。我項目部復工前對施工現場進行了全面檢查，情況如下：

1、現場管理人員及職工到位情況： 本工程項目管理人員截至目前已全部到齊。

本工程目前主要進行裝飾裝修工程，作業隊伍到齊，基本能滿足現階段施工作業需求，后續施工人員將在相應工序開工前一周內到位。

2、安全教育、制度檢查情況：

經檢查，安全管理各項制度已建立，各安全臺帳齊全。各項應急預案完整，各項操作規程良好，各機械設備、臨時用電、消防設備的檢查記錄齊全。入場施工人員均已進行安全教育。各工序、機械作業所涉及的特種作業人員均持證上崗，并按規定進行了報驗。

3、臨時用電：

現場各級配電箱經過檢測，漏保、接地、保護零均正常，電線電纜無破損老化現象。對現場及職工宿舍進行檢查，均無違規用電現象。

4、消防安全

現場滅火器、消防栓配備齊全，經檢查全部符合要求，消防通道暢通，庫房無易燃易爆危險品存放。

5、機械設備 現場機械主要為物料提升機，定期按規定進行保養，經檢查各零部件運轉正常。其余機具在庫房有序存放。

6、臨邊防護

建筑周邊圍擋、樓內大廳及電梯井臨邊防護符合要求，無安全隱患。

7、文明施工

現場規整完畢，裸露地面全部覆蓋，材料碼放整齊，監控設備運轉正常。

經檢查整治，我項目部已做好復工準備工作，已具備復工條件，計劃于2018年3月16日星期五開工，特此報告，懇請予以批復，謝謝!

*****項目部

2018年3月14日