第一篇：2014年項目部述職報告

即墨項目部

2014年工作述職報告

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

即墨項目部于2014年10月17日正式，在公司領導的指導和各部門的協助下,我部緊緊圍繞公司的工作目標，積極主動、踏實有效的開展每一步工作,取得了階段性的收獲?，F將我部所做的主要工作述職如下，請予以評議。

一、2014年主要工作情況：

1.苦練內功，加強管理，夯實工作基礎

完善有效的管理制度，強大的凝聚力和執行力是開展好工作的前提。即墨項目建設任務緊，且項目人員是從公司不同部門抽調組成，成員之間缺乏了解，因此加強部門的內部建設是開展工作的關鍵。為此我部積極整理和學習公司相關規章制度，并在公司領導的指導和綜合部的協助下編制了《即墨項目部日常管理規范》和《即墨項目部部門職責》來規范和指導部門工作；建立部門內部培訓和例會制度，定期開展了EPON網絡、樓宇自控的技術溝通以及擴聲系統、一卡通等專業培訓，同時組織到海爾洲際、威斯汀酒店參觀學習，增強對智能化各系統的主觀認識；通過定期對工作任務和日常管理的檢查考核，及時部署、調整、檢查部門成員工作，統一工作思路，實現有效管理。

2、立足本職，發揮優勢，積極拓展良好工作局面 我部是進駐即墨新區最晚的代建團隊，與新區管委各部門以及設計、運營方、監理、總包等各參建單位缺乏溝通了解。因此如何快速與各參建方建立良好的溝通渠道，提升公司影響力是我部門面臨的工作重點。為此我部依托公司優勢，采取多種舉措開創工作局面,組織即墨管委工作人員赴世園會觀摩弱電系統總集成的建設成果，增進管委對我公司和項目部的了解；結合高新區經驗協助即墨管委編寫智慧園區申報材料和新區通信資源建設運營、核心機房規劃建設匯報材料，為公司業務的后續開展創造了條件；積極建言獻策，為即墨新區項目提出合理化建議47條，將科創中心綜合布線系統優化為EPON網絡架構，完成修改圖紙70張；每月編寫4份工作簡報提報管委各相關部門，通過簡報及時反饋項目建設進展和存在問題；協助管委完成企業總部A樓智能化設計招標和設計任務書，協助運營方完成黨校和學校的智能化設計需求。注重與設計、運營方、總包方的溝通，積極協調各方及時解決項目建設中圖紙和現場存在的問題。通過以上措施較快的獲得了管委和各參建單位對我部的認可。

3、抓效率，注重工作創新，提高工作質量

即墨新區籌建涉及30多家參建單位，且人員組成復雜，存在協調難度大，信息不通暢的問題，因此部門工作有序、執行有力、運行高效是有力管控項目的根本，為此我部拓展工作思路，博采眾長。通過借鑒世園會工作經驗，制定了《弱電系統總集成項目工作流程及制度》并下發執行；建立“創智新區弱電組”管委QQ群和“創智新區智能化”工作QQ群，分別加入管委相關人員7人和參建單位42人。通過此種方式實現了問題的及時交流，拉近了我部與各單位的距離，提高了工作的互動性，形成了優質高效的工作局面。及時梳理四大中心重點問題，通過總協調會和專題會的形式，逐個問題與施工單位進行溝通并落實解決，減少了溝通的環節，提高了各單位的工作效率和準確度。

二、存在的主要問題

面臨藍色新區工期緊、任務重的情況，工作過程中我部也出現了諸多方面的不足：

1、部門內部管理能有待加強，需進一步健全制度程序建設，完善日常工作化管理。

2、部門內、外部溝通欠缺，與公司各兄弟部門交流較少，未能充分調動公司資源，與即墨管委及各參建單位對接不足，對項目情況的掌控力度不夠。

3、部門人員業務能力需要提高，工作方式方法需不斷改進，需通過自我學習和對外借鑒，盡快提升專業技能和應急情況的處理能力，適應滿足項目建設的需要。

三、2015年工作部署

2015年新區弱電智能化工程將進入全面的建設階段，是攻堅克難的一年。我們在今年夯實基礎的前提下，將直面挑戰，不斷創新工作思路、提高工作效率、加強工作執行力，力爭從以下三點提高工作業績：

1、加強團隊建設，提升項目建設管控力度。

對內加強與公司各部門溝通，學習各部門的先進管理經驗，將公司整體優勢發揮最大化。對外努力做好與即墨新區管委各個層面的匯報工作，加強與設計、施工、監理、運營方等各單位的溝通，牢牢掌握項目建設和發展方向。爭取適時組織部門人員培訓，拓寬視野提升業務能力。

2、控制過程，注重細節，提升代建水平。

做細方案和圖紙完善優化工作，我們將以滿足要求、節約成本為原則，保障各大中心和園區通信智能化建設工作的穩步推進，以公司為依托，做足智能化的設備材料的技術分析工作，為創建精品工程做好全過程的管控。注重項目交接和管理培訓工作，做到提前預控、積極準備，協助運營方快捷有效的掌握各智能化系統,充分體驗和發揮智能化系統綠色節能、安全便捷等效能。

3、積極拓展業務范圍，提升公司影響力

結合公司在核心機房建設方面的經驗和技術優勢積極推動即墨新區核心機房規劃建設工作、協助即墨新區做好智慧園區申報工作；主動對接酒店、學校、體育中心等運營方，爭取把公司代建合同和服務外包合同約定的業務范圍作為部門的主業，有效的培養和拓展，努力把即墨項目打造成公司業務的一個新的增長極。

在以后的工作中，請領導和同事給予監督和指導，即墨項目部將團結一致，銳意進取，為公司的發展做出新的努力。謝謝！

即墨項目部

二〇一五年一月二十一日

第二篇：項目部述職報告

項目部述職報告

2015年7月1日，我榮幸的來到---有限公司這個家庭。在這半年的時間里，在各個領導及各位同事的幫助下，我在工作、學習、思想上取得了很大進步，但也存在了諸多的缺點和不足?；仡欉^去的時間，現將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計劃總結如下：

一、2015年工作總結（1）項目圖紙繪制

從各個項目圖紙的初步繪制，我深刻的意識到作為一名水處理技術人員，不僅要有扎實的專業知識，更應該認真細致對待設計中遇到的問題，凡事多為什么；同時在圖紙繪制過程中，應結合現場情況進行總結，不斷改進，使以后的圖紙不斷完善。（2）項目調試

在過去的半年里，我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進行較長時間的項目跟進，通過在項目調試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識到，項目調試絕不僅僅是項目試運行那么簡單，更多的是在初步運行過程中發現問題，解決問題，了解項目設計和安裝過程中的細節問題，小細節決定大成敗，通過對現場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決，凡事多動腦，多思考，才能使項目不斷完善；與此同時，還應做好與業主的深入交流、及時溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項目以最快的速度運行起來。通過對兩個不同項目的跟進，不難發現，項目與項目之間因為水質和環境的不同也存在一定差異，只有在每次項目之后總結經驗，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項目越做越好。（3）項目現場勘查

一個好的項目工藝的設計，離不開前期的項目勘查。在過去半年對天牧清源等水處理項目和各個廢氣項目的現場勘查過程中了解到，項目勘察首先應該細心的觀察周圍環境，所處地形，可供項目使用的地方大小等，在心中首先形成一個大概的技術思路；其次，就是和業主的交流，通過和業主的交流，了解業主的真正需求的同時對業主的疑問進行準確的答復，獲得業主信任，為后面項目的進行奠定良好的基礎。（4）其他業務

除此之外，對于領導交辦的其他任務，例如，驗收資料的整理、項目合同的補進以及外采貨物的清點等也都認真完成，決不懈怠。

二、2016年展望（1）提高三個水平?提高標準法規水平

地方標準、法規政策是污水處理的基礎，要時刻注意國家發布的新的環保政策，因為政策是具有時效性的，隨著時間的推移，國家會調整以前的標準，任何項目都應該根據國家和地方標準執行。?提高業務水平

水處理是一門技術工作，看似容易，但是要想精通，還需不斷學習，它要求每個人認真細致的工作，寬廣的知識面，對所接觸過的項目進行階段性總結、不斷完善；同時將所學到的知識全面化、細致化，使所學理論與實際情況相結合，使自己的業務水平不斷提高。?提高項目管理水平

主要是指項目管理水平，自己跟進的項目，就要認真面對，現場調查要仔細，工程具體內容要了解清晰，作為項目的輔助技術人員，要通篇了解項目的全部流程，項目思路一定要清晰，這樣才能把握整體項目向正確發展方向。（2）強化三種能力 ?強化組織協調能力

在現場調試過程中，應積極配合公司主要技術人員和業主，細心操作，對項目運行有個全方位的把握；即使不在現場，也應與現場及時溝通，發現問題及時匯報，確保項目的順利進行。?強化文字寫作能力

無論是項目開始之前的技術方案，還是調試過程中的調試方案，或是驗收之后的項目運行手冊，除了需要對項目整體把握和了解之外，還需要扎實的文字寫作功底，若寫出的方案語句不順、詞義不達，則會直接影響項目的進行和與業主的溝通，因此需要在方案中強調其邏輯性、層次性。

?強化言語表達能力

首先，在前期項目開始之前，與業主的交流，一定要有準確、專業的表達，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎上，才能掌握甲方的真正需求，為做好項目做準備；其次，在項目調試過程中更應該做好與業主的交流，做到有問題及時溝通。在此基礎上，學會與業主溝通，巧妙的溝通，通過甲乙雙方的積極配合，才能使項目更好的完成。（3）要處理好兩種關系 ?處理好人際關系

水處理工程是一項系統工程，需要團隊的力量，處理好同事之間的關系、與管理者的關系、與業主的關系，對于一個污水處理項目來說都非常重要。同事之間，要胸襟廣闊，多交流、多提問，是一個水處理新人首先應具備的基本素質。管理者之間，多進行思考，即你要站在管理者的角度對項目進行思考。假使你是這個項目的管理者，你會關心什么問題，那這些問題也是在你執行的過程里應該著重注意的地方。與業主之間，要有自己的原則。用自己的專業素養取得業主的信任，同時盡可能通過項目和甲方成為朋友。?處理好項目技術與調試關系

建議大家掌握好兩點：技術性和靈活性。一個污水項目尤其是大型項目頭緒很多，應根據專業理論知識，對項目處理過程有個全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過程中切忌生搬硬套，實際工作中要有一定的靈活性。（4）具備三個思維 ?具備戰略思維

對于一個初入污水處理的人來說，規劃自己的發展方向是很重要的內容，要以戰略性的思維來規劃自己。在項目進行過程中中，你的優勢在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚長避短，都是應該認真考慮的問題。不能每天混沌不開，給了任務就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，這將成為制約自己發展的瓶頸。?具備系統思維

水處理是一項系統工程，系統思維應貫穿于整個項目的各個環節。?具備創新思維 污水千變萬化，因此在處理污水時，沒有創新是不行的。要勇于提出自己的觀點，敢于創新。我們可以其他項目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點。污水處理的最終目的是根據水質現狀，使處理污水最終達到業主的要求，則需要我們在不斷吸取前人經驗的同時根據現有水質不斷創新，才能使項目越做越優。

第三篇：項目部述職報告

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創新

項目部述職報告范文

本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發展和自身素質提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業務知識培訓，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質有很大提高。

本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優，強化學習業務知識，提高自身素質。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

去年五月，我被招聘到公司項目部當上一名清潔工人，由于自己認真工作，業務嫻熟，公司領導讓我當上了“

庫管員”和“領班”。工作性質改變后，我更加嚴格要求自己，在各方面起表率作用。

本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發展和自身素質提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業知識、管理技能

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等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業務知識培訓，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質有很大提高。

本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優，強化學習業務知識，提高自身素質。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

去年五月，我被招聘到公司項目部當上一名清潔工人，由于自己認真工作，業務嫻熟，公司領導讓我當上了“

庫管員”和“領班”。工作性質改變后，我更加嚴格要求自己，在各方面起表率作用。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/

第四篇：項目部資料員述職報告[定稿]

項目部資料員述職報告范文 述 職 報 告 尊敬的領導：

我是華陽宏達項目部的資料員，于201*年4月14日進入公司工作。到公司工作后，能充分團結同事開拓創新，認真履行資料員職責，充分的了解和掌握了本職工作所需的一些知識和技能。下面，我就這段時間的工作情況向各位領導作簡要匯報，不足之處請領導批評指正。

一、工作內容和技術方面

201*年4月14日至5月5日在都市豪庭項目部工作，主要工作內容：

1、14#樓的裝飾和屋面檢驗批；

2、主體資料按工序分類匯總并完善簽字時間；

3、屋面、廚、衛生間防水工程隱蔽資料和抗滲記錄；

4、各種材料匯總；

5、實測1#樓分戶驗收資料。201*年5月6日至今在華陽宏達項目部工作，主要工作內容：

1、完善安一至安十二各個盒子里的框架內容；

2、配合陶工完善各種單項方案；

3、完善開工報告、定位放線等資料；

4、帶動小王一起完善化糞池及塔機基礎資料；

5、帶動小王、小李收集各班組及分包單位進場前需向項目部提供的資料。在日常工作中：把自己以往在工作中積累的經驗和工作方法和同事一起分享，在不知道的知識和職業技能方面和同事一起溝通、相互交流或請教其它項目部的同事，共同進步。在這段工作時間中：我認真服從領導安排，遵守公司各項規章制度和各項要求，注意自己的形象，養成良好的工作作風。

二、心得和體會

在都市豪庭和華陽宏達項目上工作的這段日子，我在學習、工作和思想上都有了新的進步，個人綜合素質也得到了進一步提高，回顧這段時間來的工作，主要有以下幾點體會：

1、在工作中，施工資料與現場必須同步進行，且必須及時請相關單位簽字完善（包括完善簽字時間），以免事后簽字不順利；及時收集原材料的進場合格證或檢驗報告，并按規范要求及時見證抽樣檢驗，以免事后補資料且與前期資料時間不相符；在進行下個分部工程工作前，整理好上一個分部工程的資料。

2、在工作中深深體會到，公司是一個團結奮斗的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與公司保持高度一致、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以必須更加深入提高個人綜合素質，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。

3、要正確認識自己，不斷鍛煉自己的口才交際能力、應變能力、協調能力、組織能力以及創新能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

三、建 議

公司是否能夠制定一個制度，在項目上工作的員工在完善自己的本職工作情況下，每周六或周日輪休一天，以提高員工的積極工作態度和工作效率。

第五篇：項目部領導班子述職報告

中鐵二局四公司長沙PPP省道S210項目部

領導班子述職報告

尊敬的考核組領導、同志們：

大家好！

首先，感謝公司領導一年來對我們項目工作的關心和指導。

2016年，在公司的正確領導下，在全體職工的共同努力下，長沙S210項目部在施工生產工作中狠抓施工生產，加強基礎管理，注重全員培訓，積極探索創新，扎實推進項目部文化建設，取得了一定的成績。在確保全年安全生產無事故的同時實現了年初制定的工作目標。下面我把全年工作匯報如下：

一、工程概況

機場聯絡線項目屬于湖南省省道網規劃中省道 S210 的一部分，路線大體呈南北走向，本項目即為其中長沙縣境內黃花機場至干杉互通段，該段落位于長沙空港城內，起點接現有長沙黃花國際機場聯絡線（與長永高速公路連接）終點，向南在干杉互通與南三環相接，項目實施范圍為廈航路至黃江公路段。線路經過黃花、干杉兩個鄉鎮，起訖里程K12+700～K18+501，正線長度5.801km，線路最大縱坡2.96%。全線有3×13m中橋兩座，蓋板涵8座，圓管涵19座，路基土石方挖方33.8萬方，填方46.7萬方，市政管網等工程。

二、2016產值完成情況

2015年10月12日機場聯絡線南延線正式開始施工，主要以路基土石方及涵洞為主要施工內容，截至2016年10月底，累計完成施工產值7766萬元,完成工程總造價的76.8%。預計到12月底，本計劃完成產值6500萬元，占計劃7200萬的90%。

形象進度：完成路基土石方52萬m3;完成清淤換填16.24萬m3；完成涵洞及通道工程8762.7橫延米；完成臺涵背回填26310m3。

項目部根據目前現場情況，詳細的分解公司下達的施工任務，制定了詳細的每月、每周施工計劃，施工現場嚴格落實部署，但受項目特殊性的影響，主要是征地拆遷等主觀、下半年雨水過多的客觀因素影響，施工產值未到達年初既定目標，項目部認真總結分析各項原因，制訂了一系列措施，包括主動溝通業主及政府部門，加快征地拆遷的進程；制定雨季施工措施，將天氣因素對施工的影響降到最低程度。項目部根據公司下達的產值目標，重新分配細化每月的施工任務，努力追趕，爭取圓滿完成公司下達的施工生產任務。三、二次經營情況 本項目為PPP總承包合同模式，是典型的邊施工、邊設計、邊拆遷的“三邊”工程，對施工生產存在巨大干擾。但有利于項目二次經營工作開展，在施工設計圖報審之前，項目部已提前介入設計，進行二次經營公關，根據現場的路系、水系、農田、魚塘等的調查，通過項目部與設計院、業主及時溝通優化設計施工圖，已將增加施工場外施工便道、增加市政雨污水管溝槽開挖坡度、增加軟基處理的砂礫回填、將填挖交界普通土變更為砂礫土等進入設計施工圖，降低項目后期變更風險，增大項目收益。

四、提高班子成員及全體黨員干部廉潔從政意識

1.加強政治理論學習，自覺維護黨的形象

一年來，項目部領導班子比較系統地學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學習了黨的十八大精神和總書記的講話、以及“四大紀律、八項要求”和領導干部廉潔從政的有關規定。通過深入細致的學習，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本任務和基本經驗的認識和理解，并在實踐中自覺做到：一是執行黨的路線方針政策不動搖，始終堅持把本職工作放到項目管理工作大局中來把握，圍繞大局，服務中心;二是執行黨的決議和決定不走樣，凡是上級領導做出的決策，都能夠結合實際不打折扣、不講條件地抓好落實;三是執行黨的政治紀律不松懈，在任何時候任何情況下，都能夠認真把握政策，堅持原則，遵守紀律，做到令行禁止，自覺維護黨的形象。

2、開展警示教育，營造勤廉氛圍

長期以來，項目部紀委堅持用先進人物、先進典型作為思想上的一面鏡子，工作上的一把尺子。一是以“講正氣、樹新風”主題教育為載體，把反腐倡廉宣傳教育引向深入，注重抓好正反典型教育，增強教育效果。組織全體黨員干部觀看了《長征紀實》等專題片、開展重溫入黨誓詞活動，號召全體黨員干部學習革命前輩永做人民公仆的高尚情懷。教育班子及班子成員從我做起，忠于職守，忘我奉獻。二是組織黨員干部觀看《天網難逃》、《沉重的代價》等警示教育片。

3、嚴格要求，帶頭執行廉潔自律各項規定

2016年以來，項目部領導班子認真執行中紀委《關于嚴禁利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，嚴格遵守“四大紀律、八項要求”，按照習近平同志的要求，嚴格要求自己。經常對照廉潔自律的有關規定檢查自己的一言一行，時刻做到自重、自省、自警、自勵，不濫用權利，不以權謀私，不違法違紀。另一方面，時刻牢記我們每個人都是一名普通黨員，自覺參加組織生活，虛心征求各方面的意見和建議，認真開展批評和自我批評，及時糾偏改錯，使自己始終保持清醒的頭腦。在集體議事時，堅持嚴格執行議事規則，自覺做到民主時暢所欲言，集中后維護決定。在具體工作中，我們堅持小局服從大局，個人服從組織，不計個人得失，服從統一安排，注重擺正各自的位臵，妥善處理各部、室的關系，保持了共產黨人的本色，較好的樹立了求真務實，勤勉從政，廉潔奉公的形象。

五、標準化管理采取的措施及成效

1、采取的措施

在公司全力推行標準化的要求下，自項目進場施工以來，項目部努力在項目管理的過程中推行標準化管理，主要從成本合同管理、物資采購供應管理、施工現場安全質量管理等幾個方面，嚴格按照標準化指導思想，以各個業務部門為載體，將標準化的管理要求落實到施工生產的各個環節中。

第一是加強在項目部員工的培訓教育工作，讓全體員工對標準化管理了然于心，將標準化管理的目標向各個作業隊伍進行宣貫，明確項目部的管理目標和要求；第二在項目管理的各個業務環節，推行標準化、流程化、平臺化管理，嚴格按照規定的流程辦事，加強監督審核制度。第三是施工現場按照標準化要求做好安全、質量及文明施工。

2、取得成效

在標準化推行的過程中，項目部通過采取了一系列措施，在標準化管理方面取得了一定成效，提高了項目整體管理水平，通過各個管理環節的嚴格管理，項目成本管理初見成效。在公司的標準化認證考核中，一次性考核合格。通過標準化管理的實施，施工現場安全文明施工水平有較大提升，在長沙PPP項目中多次考核中得到項目公司和總包部的好評和認可，我們在項目管理中推行的一些好的做法，成為業主的統一標準，推廣至PPP項目的其他項目部學習。

六、2017年工作思路

1、如期完成施工生產計劃

2017年項目部計劃完成施工產值800萬元，實現項目主體全部完工的施工總體目標。

⑴完成所有的路基交驗；

⑵完成涵洞及通道工程施工；

⑶完成橋的全部施工任務；

2、重點抓好安全質量及現場文明施工，爭創長沙PPP項目排頭兵在施工安全質量、進度及節點工期、文明施工、投平預算對審、業主驗工計價等方面加強管控手段，嚴格落實總包部對項目管理提出的各項要求,力爭在PPP八個項目每月排名靠前，為投資公司對四公司誠信履約評價打下良好基礎的同時，也為后期承攬任務創造空間。

3、重視投評預算對審工作，加強過程成本管控，擴大項目收益。

結合以前長沙市政工程總價包干的特點，充分掌握長沙縣財評中心的工作特點，需要在施工圖階段明確的必須在施工圖階段明確，例如礫石土成分，規避后期對審中組價爭議。需要在對審中力爭的要把預算管理辦法吃透，例如自卸車噸位、挖機斗方量、機械類型等等有利于組價的研究透徹，盡一切可能提高細目單價。需要方案作為支撐的，在施工組織設計方案報審時要詳細體現施工工藝中需要發生的具體工程數量和措施明目，防止漏項、漏算、少算。通過以上三個方面增加預算收入，同時加強項目過程成本管控，達到擴大項目收益。

不折不扣地執行公司各項制度，完成公司下達的各項指標，提升項目管理水平。隨著工程建設行業管理的規范化、標準化、精細化的推進，企業更加注重的是拼管理、拼形象、拼效益，作為企業重要組成部分的項目，重在執行，執行公司各項管理制度，嚴格遵守公司財經制度、績效考核管理辦法、責任成本考核管理辦法等管理制度，優質高效的完成各項指標，扎實提升項目管理水平，促進公司各項工作的有序推進。