第一篇：項目部人員配備報告

同人廣場精裝修工程項目部人員配備

為進一步加強建設工程施工現場管理，提升施工現場管理水平，更好地落實施工現場作業人員的教育、管理和各項技術交接工作，促進工程質量、安全管理水平的提高和建設行業的科學發展，根據《中華人民共和國建筑法》、《浙江省建筑市場管理條例》等法律、法規，結合同人廣場精裝修工程現場實際需求，經項目部總體人員討論得出以下人員方案（隨后附圖）：

本項目實施項目經理負責制，施工現場以項目副經理、技術負責人、施工員、安裝施工員、資料員為主體的項目管理班子。根據本項目實際規模和施工復雜程度，為了能又快又好的完成本項目，現將同人廣場精裝修工程劃分為12個施工標段，分別由12個班組施工，每個班組分別有各自的技術負責人。由12個施工員分別管理12個班組，并對各班組的技術負責人進行技術交底，再由各班組技術負責人對各自班組的施工人員進行施工工序技術指導，因此各班組里的技術人員一個都不能少。各班組又分別有水電班組長、泥工班組長、木工班組長、油漆班組長對不同工種施工進行管理。

項目部對進場的施工班組其中一項的考核內容是各施工班組必須有各自的管理人員和技術人員，再由項目部的施工員進行一對一的技術指導和施工質量、工期等管理。各施工班組進行分組管理，一級管一級，分工明確，責任到位，使項目更有保障，更有順序。進行材料細化管理，人員細化管理，按照“誰用工，誰管理”的原則。使項目得到最佳合理性，科學性，可行性管理，使質量和成本得到控制，工

期有所保障。

項目部對進場的施工班組還需進行經下考核（各施工班組必須具備以下條件）：

針對每個施工標段提交施工計劃；

人機準備能力達到要求；

施工質量控制能力達到要求；

施工進度控制能力達到要求；

安全預防能力達到要求；

成本控制能力達到要求；

現場應急處理能力達到要求。

綜上所述，項目部根據實際所需，配備滿足施工管理共需12名施工員、3名安裝施工員、2名資料員、3名倉庫管理員、1名材料采購員、4名安全員、1名臨時電工、8名普工。

項目部對現場進行科學的施工管理，對保證工程質量、降低成本、縮短工期，能起到有效的作用。加強對施工現場的管理，既能達到預定目標，又可創造較好的經濟和社會效益。

同人廣場項目部

2011年10月13日星期四

第二篇：項目部人員配備簡介

項目部人員配備簡介

尊敬的池州云珠房地產開發公司領導，如果我公司參與貴單位開發的工程項目建設，我公司將配備實力雄厚的項目領導班子，項目經理陳燦光同志，高級工程師職稱，他承建的香格里拉昭明學苑安置房工程，建筑面積104700m2,創池州市住建委安全質量標準化示范小區、省住房建設廳質量標準化示范小區，個人榮獲省住房建設廳安全質量“優秀項目經理”榮譽稱號；技術負責人許足華同志是公司副經理，工程師職稱，近幾年所負責的工程未出現任何質量問題；質檢員桂文垚同志，在負責貴池區銀海花園C區工程107670m2工程中，未出現質量問題；安全員配二名，黃平貴同志和江錫恩同志，二位同志做事盡職盡責、恪盡職守，在他們負責的工程項目中也未出現過重大安全問題。

貴公司領導，如果我司有幸參與貴單位開發的工程建設，我們將加大管理力度，按照公司的規章規程進行施工管理，服從上級領導和貴公司的合同和規章管理，圓滿的完成施工任務，決不辜負貴公司對本公司的期望。

謝謝！

池州市振華建筑安裝工程有限公司

二〇一四年三月四日

第三篇：施工項目部和現場監理部人員配備標準[最終版]

施工項目部和現場監理部人員配備標準

第一條 為規范建設工程施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備和管理，確保建設工程質量和安全生產，根據《湖南省建設工程質量和安全生產管理條例》、住房和城鄉建設部《建筑施工企業安全生產管理機構及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質〔2008〕91號）和有關法律法規、標準規范等規定，結合本省實際，制定本辦法。

第二條 在本省行政區域內從事新建、改建、擴建房屋建筑工程（包括與其配套的線路管道和設備安裝工程、裝修工程）和市政基礎設施工程等活動的施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員的考核、配備和管理適用本辦法。

本辦法所稱施工項目部是指建筑施工企業為完成建設工程施工合同任務派駐施工現場的施工管理機構；現場監理部是指工程監理企業根據建設工程委托監理合同派駐施工現場的監理機構。

本辦法所稱施工項目部關鍵崗位人員是指項目負責人、項目技術負責人、施工員、安全員、質量員、標準員、機械員、材料員、資料員；現場監理部關鍵崗位人員是指總監理工程師（總監代表）、專業監理工程師（指主導專業，下同）、監理員。

第三條 工程項目建設單位在招標文件中應要求投標人按國家和省有關法律法規、規范標準和本辦法規定配備建設工程施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員。建筑施工企業、工程監理企業在參與投標時，應根據工程項目的規模、特點和招標文件要求，在投標文件中明確施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員的配備情況。關鍵崗位人員數量不得低于本辦法規定（施工項目部關鍵崗位人員配備標準見附件

一、現場監理部關鍵崗位人員配備標準見附件二）。各關鍵崗位人員應持有相應的崗位資格證書，崗位資格證書注明了單位名稱的，應與本人執業單位一致。

評標過程中，評標委員會應將投標人施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備情況納入評審內容，查驗施工項目部、現場監理部各關鍵崗位人員證書原件，對人員配備未達到本辦法要求的，應認定為不合格投標人。

招標人在中標通知書中應注明施工項目部或現場監理部關鍵崗位人員配備名單及證號。建設工程招投標監管機構應加強招標文件備案管理和評標過程監管，及時將關鍵崗位人員信息錄入“湖南省建設工程項目監管信息平臺”。對施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備未達到本辦法要求的，不予備案，并責令改正。第四條 建設工程施工合同、建設工程委托監理合同中應明確施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備情況，且應與投標文件相符。

住房和城鄉建設主管部門及其造價管理機構應加強合同備案管理，對合同中未明確施工項目部或現場監理部關鍵崗位人員配備或關鍵崗位人員與中標通知書不一致的，不予備案，并責令改正。

第五條 住房和城鄉建設主管部門及其質量安全監督機構在工程項目開工安全生產條件審查時應重點審查施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備情況，查驗各關鍵崗位人員證書原件，確保配備到位、人證相符。

住房和城鄉建設主管部門應在建筑工程施工許可證中注明施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備名單及證號。

第六條 除項目技術負責人按本辦法規定的任職條件由建筑施工企業任命外，建設工程施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員必須取得住房和城鄉建設部或省級住房和城鄉建設主管部門頒發的相應崗位資格證書，認真履行崗位職責（施工項目部關鍵崗位人員任職條件和職責詳見附件三，現場監理部關鍵崗位人員任職條件和職責詳見附件四）。

第七條 建筑施工企業、工程監理企業應與任命的施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員建立勞動關系（簽訂勞動合同或聘用合同協議），安排專人管理關鍵崗位人員相關資料，并將持證人員錄入“湖南省工程建設企業及執（從）業人員資信平臺”。

第八條 施工項目部關鍵崗位人員不得同時在二個及二個以上的建設工程項目中任職。

經建設單位同意，國家注冊監理工程師可以在同一城市同時擔任不超過三個項目的總監理工程師。對在同一城市同時擔任多個項目總監理工程師的，監理單位應在其監理的各個工程項目現場配備總監理工程師代表，總監理工程師代表應符合該工程項目總監理工程師相應的任職條件。專業監理工程師、監理員不得同時在二個及二個以上建設工程項目的現場監理部任職。

第九條 施工總承包和專業分包單位按設計要求完成合同約定工程量，經監理、建設單位同意并報工程質量安全監督機構確認后（以下簡稱“完成合同約定工程量”），可以撤離施工項目部關鍵崗位人員。監理單位完成合同約定工程量后，經建設單位同意并報工程質量安全監督機構確認后，可以撤離現場監理部關鍵崗位人員。工程質量安全監督機構應及時將該合同段工程完工信息和關鍵崗位人員撤離信息錄入“湖南省建設工程項目監管信息平臺”。

除不可抗力因素外，中標單位自投標截止之日起至完成合同約定工程量之日止，不得更換和撤離項目負責人和總監理工程師（總監代表）。對擅自更換或撤離的，按騙取中標處理，其中標結果無效，并承擔由此造成的損失。

施工項目部、現場監理部其它關鍵崗位人員應保持穩定。中標單位自投標截止之日起至完成合同約定工程量之日止，不得擅自更換和撤離關鍵崗位人員。下列情形除外：

（1）因身體原因無法堅持施工現場管理工作的；

（2）不履行崗位職責、工作失誤等原因不宜繼續擔任施工現場管理工作的；（3）本人所承擔的專業業務已完成的；

（4）非本單位原因工程項目延期開工或停工時間達三個月以上的；（5）因違法違規行為不能繼續擔任施工現場管理工作的；（6）因人員調動不能在本單位執業的。

更換人員的資格等級不得低于更換前，并應符合招標文件要求，人員更換的比例原則上不得超過施工項目部和現場監理部關鍵崗位總人數的50%。

第十條 施工項目部關鍵崗位人員更換由建筑施工企業提出書面申請和相關證明資料，經監理、建設單位同意后，報告工程項目相應的監管機構。現場監理部關鍵崗位人員更換由監理企業提出書面申請和相關證明資料，經建設單位同意后，報告工程項目相應的監管機構。

項目負責人、總監理工程師（總監代表）的更換應報告項目招投標監管機構，并抄告工程項目質量安全監督機構，其它關鍵崗位人員更換應報告工程項目質量安全監督機構。工程項目招投標監管機構和質量安全監督機構應及時將人員更換情況錄入“湖南省建設工程項目監管信息平臺”。第十一條 現場監理部應加強對施工項目部關鍵崗位人員到崗和履職情況的檢查。項目總監理工程師（總監代表）應安排專人檢查并形成檢查記錄。對發現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，總監理工程師（總監代表）應簽發整改單責令其改正并報告建設單位。

建設單位應對施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，并形成檢查記錄，發現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，應責令其改正；對拒不改正的，應及時報告住房和城鄉建設主管部門及其質量安全監督機構。

第十二條 各級建設工程質量安全監督機構及其一線監督人員在日常監督檢查中，應定期檢查施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員是否按本辦法和合同要求足額配備到位、各關鍵崗位人員是否為本單位人員、是否按要求履行崗位職責，并形成監督檢查記錄。

各級住房和城鄉建設主管部門在組織各類檢查時，應將施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備、到崗履職情況作為檢查重點，以此作為評價項目質量安全保證體系運行情況、施工企業安全生產條件、質量安全監督機構履職情況的重要依據。

對施工項目部、現場監理部人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，各級住房和城鄉建設主管部門及其質量安全監督機構應責令改正；對發現二次及二次以上違規行為的，應按規定認定上報施工企業或監理企業及其相關責任人員的建筑市場不良行為記錄；情節嚴重的，依法予以行政處罰。第十三條 省外企業承攬本省工程項目組建的施工項目部、現場監理部，其關鍵崗位人員如持有外省住房和城鄉建設主管部門頒發的崗位資格證書，其證書應能通過互聯網查詢真偽，或提供由省級住房和城鄉建設主管部門出具的證書真實性證明。

省外工程監理企業承攬本省工程監理業務組建的現場監理部，其總監理工程師、專業監理工程師應取得國家監理工程師注冊證書。

第十四條 拆除工程應根據工程特點，參照本辦法執行。第十五條 本辦法由湖南省住房和城鄉建設廳負責解釋。第十六條 本辦法自2010年5月31日起施行。

第四篇：項目部自查自糾報告

XX工程施工 項目部自查自糾報告

根據河北省水利廳安全生產委員會辦公室關于轉發《河北省安全生產委員會辦公室關于做好迎接國務院安委會安全生產巡查準備工作的通知》（冀水安辦[2017]1號）要求, XX橡膠壩工程施工項目部對在建工程進行了認真的自查自糾活動。現將有關情況報告如下：

一、項目基本情況：

XX橡膠壩工程位于XX縣XX村南，XX東，為歷年引黃期間臨時土壩修筑位置下游50m。工程建設投資XX萬元，建設工期XX日歷天，XX橡膠壩順水流方向長63.0m，由上游連接段、壩室段和下游連接段三部分組成。修建橡膠壩一座；右岸灘地設取水深井1眼；管理所1處；右岸壩頂內側布置泵房1座。工程防洪標準為50年一遇，設計行洪流量150m3/s。

二、目前項目進展情況：

目前工程建設已完成主體施工，混凝土底板、擋墻、砌石護砌已完成；泵房下層混凝土澆筑完成，上層配電室裝修已完成；管理房及發電機室裝修已完成；橡膠壩袋已安裝，對應充排水泵、水管已安裝。目前剩余泵房設備供電線路穿線施工。

三、自查總體情況：

在項目部人員統一組織下，對本工程進行了檢查。由于工程主體完工進入后期階段，檢查內容主要包括：工程質量、安全生產和文明施工。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規范，工程質量處于受控狀態，安全生產措施基本落實。

1、能認真貫徹落實工程質量、安全管理方面的法律法規、規范性文件和工程施工強制性標準。各項施工手續辦理齊全，有施工許可證，項目部制定了各項規章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼；作業人員的質量、安全意識較強，對設備的檢驗、操作、使用和防護等環節的安全監管，切實落實安全責任。

2、工程建設各方建立了工程質量保證體系并能有效運轉，施工圖審查及時完成。及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施，工程質量總體較好。工程質量控制資料、工程安全技術資料和工程檢驗資料比較齊全和規范。

3、現場正在進行供電線路施工，主要是電工作業。施工現場安全生產責任落實較好，各電器設備、電箱漏電保護靈敏可靠。特種作業人員必須嚴格考核、持證上崗，嚴格對電工作業人員的資格培訓、考核，不合格人員不得上崗作業。切實落實安全責任，檢查中未發現安全隱患。

四、存在問題：

1、施工現場材料堆放不整齊；

2、個別施工作業人員安全意識薄弱；

3、個別問題反應不及時，出現問題不能及時協調解決；

五、整改措施及下一步工作安排：

明確劃分材料堆放場地，對亂擺亂放現象，進行嚴厲批評教育；加強對施工作業人員的安全教育，對違反安全生產規定的行為，加大處罰力度；落實生產責任，保證工程順利進行。

由于工程進入完工收尾階段，工人在安全意識上有可能松懈，項目部管理人員一定要嚴加監管。一是嚴格執行基本建設程序，進一步加強監督管理服務，加大檢查力度。二是深化施工現場管理，促進工程質量管理再上新水平。三是全面落實安全生產綜合治理工作。真正把安全生產責任層層落實到每個環節，每個崗位和每個員工。為工程的圓滿收尾畫上句號!

第五篇：關于項目部減租報告

關于申請xx工程項目部減租的報告

深圳市xx管理處：

我司中標施工的xx工程，該工程于2011年7月份中標，我項目部于xx年x月x日進場，并向貴處租賃二樓xx平方的地場作為項目部。

我項目部自2011年7月進場以后，積極配合貴處要求進行對本工程相關圖紙項目的變更處理、辦手續等工作，直至2011年x月，相關圖紙變更才處理完畢。此期間，我項目部所有人員一直處于無生產狀態。我項目部也與貴處相關領導進行多次要求，但古玩城一直無法提供可供施工的工作面，所謂巧婦難為無米之炊，日積一日的等待使我項目部資金日漸難以為繼，至2011年12月，幾個月的等待，我項目部已為本工程人員工資、生活費用、水電房租等墊資數十萬元，但工程施工進度卻毫無進展，公司領導及相關管理人員深感無奈。

轉眼春節已過，又過一月有余，面對依然癱瘓的工程、逐漸堆積的負債，我項目部管理班子心急如焚，也倍感心酸。

在此，我項目部懇切希望貴處能綜合考慮本工程前期遇到的特殊情況，對我項目部租賃的場地費用適當降低，以解我司燃眉之急，為打造古玩城再共同奮斗。請給予支持盼。

xxx工程公司

2011年2月16日