第一篇：項(xiàng)目部QES體系運(yùn)行報(bào)告

烏拉特中旗烏不浪水庫(kù)工程項(xiàng)目部

QES體系運(yùn)行報(bào)告

繼2008年集團(tuán)公司通過(guò)了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的認(rèn)證并落實(shí)到本項(xiàng)目部后，進(jìn)過(guò)2009年的努力工作，項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理下得到了持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)配合下，檢查“質(zhì)量第一、安全第一、保護(hù)環(huán)境”和“防治結(jié)合的方針，深化管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。項(xiàng)目部QES體系運(yùn)行表現(xiàn)出高效良好運(yùn)行局面，主要表現(xiàn)一下幾個(gè)方面：

一、編制相關(guān)材料并在項(xiàng)目部宣傳、貫徹、執(zhí)行。

按照“QES”標(biāo)準(zhǔn)編制“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件并保證體系文件的有效運(yùn)行，編制項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理及措施（采取發(fā)文件、開(kāi)交底會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作業(yè)的方式）

1、根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編制了項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全警示標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)牌尺寸標(biāo)準(zhǔn)。

2、編制了質(zhì)量管理措施的檢查內(nèi)容。起重包括：

（1）質(zhì)量控制體系，質(zhì)量崗位責(zé)任制

（2）圖紙會(huì)審紀(jì)要

（3）交接樁記錄、測(cè)量復(fù)核記錄。

（4）技術(shù)交底記錄、“樣板；記錄。

（5）三檢記錄、質(zhì)量保證措施及資料。

（6）原材料：砼試塊：砂漿等試塊記錄。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

3、質(zhì)量管理措施：落實(shí)和審核。

（1）質(zhì)量控制體系和崗位責(zé)任制的建立。

（2）圖紙會(huì)審、變更、技術(shù)審核、交接樁記錄、技術(shù)核定和質(zhì)量保證措施。

（3）技術(shù)交底記錄、進(jìn)場(chǎng)原材料記錄，施工方案及施工工法，施工過(guò)程主要落實(shí)。

（4）‘三檢記錄’、質(zhì)量保證資料、施工記錄。

（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位、細(xì)部質(zhì)量作細(xì)致檢查。對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)通知各施工隊(duì)，及時(shí)糾正。

4、對(duì)特殊的部位，如；泄洪洞進(jìn)水塔模板支立、砼的澆筑銅止水和橡膠止水的安放，基礎(chǔ)面的清理等的施工與相關(guān)施工人員溝通信息，詳細(xì)講解QES的相關(guān)文件，宣傳其重要性，對(duì)相關(guān)的交低做了認(rèn)真的傳授，取得了積極的效果。

三、環(huán)境及保護(hù)措施

1、宣傳、貫徹環(huán)境保護(hù)的意義和重要性，向各施工隊(duì)、施工班組進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，辨識(shí)重要環(huán)境因素的交底。舉例說(shuō)明環(huán)境因素的分類(lèi)、工序/崗位/部位可能存在的環(huán)境因素和相應(yīng)的控制計(jì)劃與措施。

2、制定環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)與責(zé)任制、明確了各部門(mén)和員工在環(huán)保工作中的職責(zé)。

3、編制了項(xiàng)目部的1、環(huán)境識(shí)別與評(píng)價(jià)表

2、重要環(huán)境因素清單3環(huán)境管理清查內(nèi)容及文明施工措施。

4、進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的宣傳、交底和實(shí)施。如；

（1）預(yù)防大氣污染的防塵、降塵、預(yù)防火災(zāi)措施。

（2）預(yù)防水源污染、土地污染的污水、廢水、廢油品、垃圾等的措施。

（3）預(yù)防、降低噪音的措施。

（4）保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工的措施。

四、落實(shí)安全管理及措施

1、建立健全與完善安全生產(chǎn)管理體系。

2、宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)行各種形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

3、編制并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理責(zé)任橫向到邊，落實(shí)到施工隊(duì)、縱向到底，落實(shí)到作業(yè)班組到施工人員。

4、對(duì)項(xiàng)目部所屬部門(mén)、施工隊(duì)實(shí)行‘重大危險(xiǎn)源‘監(jiān)控的分工管理。即：

（1）施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)控的有效性負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；施工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施效果的管理責(zé)任、各施工隊(duì)技術(shù)骨干負(fù)責(zé)辨識(shí)、評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)警報(bào)告實(shí)施，負(fù)具體工作落實(shí)的責(zé)任。

（2）工程部負(fù)責(zé)開(kāi)展辨識(shí)，預(yù)知、評(píng)估、制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警報(bào)告及發(fā)生險(xiǎn)情后的應(yīng)急措施落實(shí)工作。

（3）物資部根據(jù)重大危險(xiǎn)源與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。參加和配合生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)所開(kāi)展的工作，對(duì)本部門(mén)歸口管理的業(yè)務(wù)實(shí)施效果和工作實(shí)效性措施。

（4）質(zhì)安部的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源的歸口管理，對(duì)各項(xiàng)措施大的落實(shí)，行使監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)傳遞、報(bào)告有關(guān)監(jiān)控情況和規(guī)定的書(shū)面報(bào)告資料。

5、到工地進(jìn)行安全管理的交底，指導(dǎo)各施工隊(duì)進(jìn)行職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與、，建立相關(guān)體系。

6、宣傳、貫徹安全工作的“兩級(jí)交底”即：編制安全交底材料，到施工隊(duì)發(fā)放并進(jìn)行交底。

五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全觀管理體系的運(yùn)行，把員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)作為提升本項(xiàng)目不素質(zhì)，培育人才、保證企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

1、項(xiàng)目部高度重視“QES管理體系”完善與認(rèn)證，協(xié)調(diào)各部門(mén)齊抓共管，就能使項(xiàng)目部的“QES管理體系”有效運(yùn)行，使項(xiàng)目部有能力確保穩(wěn)定的提供滿(mǎn)足業(yè)主要求和符合國(guó)家法律法規(guī)要求的建設(shè)產(chǎn)品。

2、對(duì)全員工進(jìn)行“QES標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”培訓(xùn)，是行之有效的宣傳、交底、貫徹、執(zhí)行的好方法。

3、及時(shí)按程序?qū)徍讼聦俨块T(mén)“QES”管理的工作計(jì)劃，落實(shí)崗位人員，落實(shí)崗位責(zé)任制。

富凱龍水利水電工程集團(tuán)有限公司

烏拉特中旗烏不浪水庫(kù)項(xiàng)目部

2010年3月12日

烏拉特中旗烏不浪水庫(kù)工程項(xiàng)目部

QES體系運(yùn)行報(bào)告

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烏拉特中旗烏不浪水庫(kù)項(xiàng)目部

2010年3月12日

第二篇：項(xiàng)目部體系運(yùn)行總結(jié)

我項(xiàng)目部體系運(yùn)行總結(jié)

我項(xiàng)目部在公司和各部門(mén)的指導(dǎo)、支持下，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從2007年到現(xiàn)在已六年時(shí)間了，通過(guò)三體系文件的學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)、運(yùn)行，通過(guò)這幾年的實(shí)踐，我項(xiàng)目部認(rèn)為管理體系的程序文件、質(zhì)量手冊(cè)是符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的，只是安全生產(chǎn)方面的規(guī)定省市又有了新的要求，這幾年我們學(xué)到了較多東西，在此對(duì)本項(xiàng)目部工作作如下總結(jié)。

安全文明施工環(huán)境方面的工作：包括職業(yè)健康安全，項(xiàng)目部每年三月份對(duì)職工進(jìn)行健康檢查，尤其是炊事員的檢查。文明施工的要求隨著大城市的環(huán)境要求，施工現(xiàn)場(chǎng)較整齊、有序，堅(jiān)持工完場(chǎng)清，控制建筑垃圾的拋灑，減少塵土飛揚(yáng)，水泥運(yùn)輸覆蓋，拆模后的砼殘?jiān)捌渌拘茧s物能裝袋運(yùn)至地面垃圾處，沒(méi)有從樓上向下亂扔。夜間施工除澆筑砼連續(xù)作業(yè)預(yù)計(jì)超過(guò)晚上十點(diǎn)時(shí)，做到與城管部門(mén)報(bào)告以及安民告示，其它工種施工做到不擾民，我工地施工過(guò)程中沒(méi)有周邊投訴情況發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、懸挑腳手架、卸料平臺(tái)、四口、五臨邊防護(hù)均按安全達(dá)標(biāo)手冊(cè)實(shí)施，效果明顯，尤其是在近幾個(gè)月來(lái)武漢市對(duì)塔吊、施工電梯進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，從公司到員工都引起重視，先自查、檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，大型機(jī)械正常運(yùn)行，一年多來(lái)沒(méi)出現(xiàn)安全事故。

質(zhì)量：每個(gè)分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前以施工員為首組織各工種班組長(zhǎng)討論施工方法、程序，編寫(xiě)施工方案，同時(shí)對(duì)每個(gè)操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使操作者應(yīng)知應(yīng)會(huì)，質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格控制不合格程序，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)糾正，合格率達(dá)到100%。在做好質(zhì)量的同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員各班組長(zhǎng)熟悉施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，懂得施工過(guò)程的偏差，實(shí)測(cè)、目測(cè)相結(jié)合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)出優(yōu)劣，激發(fā)操作者的積極性、自覺(jué)性，促使工程質(zhì)量更合格、更優(yōu)，讓我們的建筑產(chǎn)品使業(yè)主更滿(mǎn)意，也是我們的目標(biāo)。

專(zhuān)項(xiàng)資金及后勤保障：項(xiàng)目部按照公司的要求，安全文明專(zhuān)項(xiàng)資金按總價(jià)2.65%提留與使用，我項(xiàng)目部本工程造價(jià)3000萬(wàn)，提留80萬(wàn)，已全部使用在安全防護(hù)文明施工中去。

以人為本：對(duì)員工的生活、生產(chǎn)、后勤能為前勤服務(wù)，按月發(fā)工資，為職工宿舍安裝空調(diào)，食堂熱茶熱水，環(huán)境衛(wèi)生良好，每餐三菜一湯，飯好菜香。長(zhǎng)期堅(jiān)持半軍事化管理、后勤、衣衫一致化，充分體現(xiàn)了金青牛公司的特色。

項(xiàng)目部 2012.6.21

第三篇：綜合部QES體系運(yùn)行報(bào)告(09對(duì)內(nèi))

綜合部QES體系運(yùn)行報(bào)告一、三體系的策劃工作

我公司自本初就開(kāi)始按GB/T19001－2008、GB/T24001－2004和GB/T28001－2001三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)公司的管理進(jìn)行了策劃，在管理者的直接領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃，列出了重大危險(xiǎn)源與控制清單，公司環(huán)境因素有283項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源有29項(xiàng)。本來(lái)綜合部分層次組織了各項(xiàng)目部管理人員對(duì)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)以加深理解，綜合部按《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》實(shí)施：建立并更新了公司適用的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單；進(jìn)一步完善了公司各部門(mén)和綜合部的各項(xiàng)管理制度共30項(xiàng)與30個(gè)崗位職責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了合同交底與技術(shù)交底；建立了公司各類(lèi)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；編制了安全技術(shù)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；編制了公司各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳與周檢計(jì)劃；對(duì)各類(lèi)物資供方進(jìn)行了考察評(píng)價(jià)，修改了合格供方名冊(cè)，共32個(gè)合格供應(yīng)商；對(duì)建筑分部分項(xiàng)工程的分包方進(jìn)行了考察評(píng)審，修改了合格分包方名冊(cè)，共64個(gè)合格分包方；制定了本綜合部與項(xiàng)目部的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，內(nèi)容如下：

1、文件審批率100%；

2、文件發(fā)放準(zhǔn)確率98%；

3、竣工資料收集、整理、組卷、完成率100%，合格率100%；

4、培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%；

5、三級(jí)安全教育率100%；

6、特殊工種上崗證100%在有效期內(nèi)；

7、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案初審率100%；

8、機(jī)械設(shè)備完好率96%；

9、檢測(cè)設(shè)備周檢計(jì)劃完成率100%；

10、竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%；

11、重大安全事故0；

12、輕傷事故小于3‰；

13、職業(yè)病發(fā)生率0；

14、環(huán)境污染事故0；

15、火災(zāi)事故0；

16、同等責(zé)任的交通事故0；

17、全公司范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模在1萬(wàn)平方米以?xún)?nèi)的工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市文明工地達(dá)標(biāo)；

18、生產(chǎn)規(guī)模在1萬(wàn)平方米以上的工程項(xiàng)目實(shí)行省文明工地達(dá)標(biāo)；

19、每月定期和不定期地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查；

20、每季度組織一次職業(yè)健康安全、環(huán)境、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的檢測(cè)；

21、后勤服務(wù)滿(mǎn)意度80%。

22、節(jié)約用水5%；

23、節(jié)約用電5%；

24、辦公紙張采用雙面打印，節(jié)約用紙10%。

二、三體系運(yùn)行情況

公司體系文件及時(shí)進(jìn)行了更新發(fā)布，綜合部組織公司全體員工嚴(yán)格按公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，編制出了內(nèi)審計(jì)劃與管理評(píng)審計(jì)劃，在實(shí)施三體系的運(yùn)行中主要體現(xiàn)在以下各個(gè)工作方面：

（1）組織綜合部各員工進(jìn)一步熟悉公司管理手冊(cè)和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）通過(guò)三體系的運(yùn)行，使綜合部的各項(xiàng)管理制度與崗位職責(zé)更加完

善，使全體員工職責(zé)更加明確；

（3）加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行檢查；

（4）保證了各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備在使用前均通過(guò)鑒定，并有合格標(biāo)識(shí)；

（5）完善了公司各類(lèi)文件清單、收發(fā)文記錄和各類(lèi)資料歸檔記錄；

（6）加強(qiáng)了公司后勤服務(wù)管理，建立水電消耗臺(tái)帳，確保節(jié)能節(jié)耗指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（7）加強(qiáng)了人力資源的管理與員工的業(yè)績(jī)考核；

（8）加強(qiáng)了各類(lèi)人員的培訓(xùn)管理工作與檔案資料的收集管理工作，使各類(lèi)資料記錄清楚、規(guī)范；

（9）嚴(yán)格了對(duì)各項(xiàng)目部新開(kāi)工程的施工組織設(shè)計(jì)與各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案的審批程序；

（10）完善了公司機(jī)關(guān)的消防設(shè)施與環(huán)境管理設(shè)備，每月針對(duì)各項(xiàng)目部在各個(gè)施工階段的噪音高峰期進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，并形成記錄進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)不符合安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001-2001規(guī)定的項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)整改通知單；

（11）每月下旬定期檢查了項(xiàng)目部執(zhí)行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定的情況，對(duì)不合格項(xiàng)分別下發(fā)了整改通知單；

（12）每月對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部存在的質(zhì)量安全環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和整改措施，及時(shí)發(fā)放到各項(xiàng)目部，并對(duì)各項(xiàng)目部的不合格項(xiàng)目的糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

（13）對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)控，嚴(yán)格了材料采購(gòu)程序，針對(duì)各項(xiàng)目部的目標(biāo)管理制定了季度監(jiān)測(cè)計(jì)劃，并組織監(jiān)測(cè)；

（14）每月定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了三體系運(yùn)行情況檢查，并做好了記錄。

三、評(píng)價(jià)總結(jié)

通過(guò)本的體系運(yùn)行，我部門(mén)認(rèn)為公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方

針適宜、充分、有效，公司及部門(mén)的目標(biāo)適宜、充分、有效，公司的管理體系設(shè)計(jì)能保證公司QES方針、目標(biāo)的實(shí)施，職責(zé)權(quán)限適宜。

四、改進(jìn)的建議

（1）各項(xiàng)目部對(duì)公司管理手冊(cè)和GB/T19001－2008、GB/T24001－2004、GB/T28001－2001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容理解深度還有待加強(qiáng)，建議今后還要多組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（2）建議在《手冊(cè)》中進(jìn)一步明確公司副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。

（3）建議公司任命高層領(lǐng)導(dǎo)要下發(fā)聘書(shū)和任命文件。

（4）建議公司在對(duì)外簽訂項(xiàng)目施工承包合同時(shí)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同評(píng)審。

（5）公司人力資源管理出現(xiàn)空白，人力資源管理制度有待完善。

（6）建議公司制定招投標(biāo)管理制度和預(yù)決算管理制度。

（7）建議公司制定承包管理制度。

報(bào)告人：鄒香蘭

報(bào)告時(shí)間：2009年10月21日

第四篇：2010項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行報(bào)告

2010水利分公司第一項(xiàng)目部

三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行報(bào)告

2010年我項(xiàng)目部共承建了二項(xiàng)工程的施工任務(wù)，分別是“順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標(biāo)段及順義區(qū)空港新城龍道河生態(tài)治理工程及順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標(biāo)工程。在經(jīng)過(guò)了一年的管理體系運(yùn)行后，項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全、環(huán)境管理方面都有了明顯的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、質(zhì)量管理

1、原材料、成品及半成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理

我項(xiàng)目部配備專(zhuān)職庫(kù)房管理人員，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)原材料、半成品及成品均進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量及外觀檢查，合格后填寫(xiě)入庫(kù)單，并由質(zhì)檢員按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣進(jìn)行復(fù)試，尤其是鋼筋、水泥、止水帶、磚、玻璃鋼管、PVC管材、鋼管、石料、商品混凝土等，待合格報(bào)告出來(lái)后才應(yīng)用到工程當(dāng)中去，從根本上杜絕了不合格的進(jìn)場(chǎng)，確保了工程質(zhì)量。針對(duì)可追溯性的管理由庫(kù)房管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用料量簽發(fā)出庫(kù)單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

開(kāi)工之初，我項(xiàng)目部就制定了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并詳細(xì)進(jìn)行了分解，明確每個(gè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)并落實(shí)到實(shí)處。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，組建了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。編制了專(zhuān)項(xiàng)目施工方案和技術(shù)交底，并及進(jìn)組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，確保施工質(zhì)量。為

確保現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員熟練掌握施工工藝，開(kāi)工之初，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

組織所有技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并根據(jù)施工進(jìn)度及工程特點(diǎn)隨時(shí)對(duì)

技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)技術(shù)人員都做到心中有數(shù)，知道工程

該怎么干、什么時(shí)候開(kāi)始、什么時(shí)候結(jié)束，達(dá)到一個(gè)什么樣的質(zhì)量結(jié)

果。現(xiàn)場(chǎng)每道工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的質(zhì)量管理制度，并及時(shí)填寫(xiě)

各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質(zhì)檢員與資料員均為專(zhuān)職

技術(shù)人員，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行工序檢測(cè)及資料的填寫(xiě)、匯總工作，并及時(shí)與監(jiān)理進(jìn)行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在工程完工后，我項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行全方位的實(shí)測(cè)實(shí)量，包括外觀

質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，合格后再上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行分部驗(yàn)收。今年的12月3日我泵站項(xiàng)目部順利進(jìn)行了5個(gè)分部工程的驗(yàn)收工作，且工

程質(zhì)量等級(jí)均為優(yōu)良。龍道河項(xiàng)目部在2010年 月 日進(jìn)行了分部工程的驗(yàn)收工作，并順利結(jié)束，工程質(zhì)量達(dá)到等級(jí)。

二、安全及環(huán)境管理

為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為職工創(chuàng)建了良

好的工作及生活環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施完善，為確保職工身體健康，按季

節(jié)分發(fā)常用藥品及勞保用品。為確保安全及環(huán)境工作落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全及環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專(zhuān)職的安全員及環(huán)境管理員，落實(shí)了崗位責(zé)任制度，并制定了相應(yīng)的安

全及環(huán)境管理制度、預(yù)案、措施、計(jì)劃等并付諸實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安

全及環(huán)境檢查力度，認(rèn)真開(kāi)展工人的三級(jí)安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全

及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)及工作場(chǎng)所進(jìn)行檢

查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境隱患。及時(shí)組織施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行防護(hù)的部位及場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)牌。現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)碼放整齊，施工道路由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃，針對(duì)土方存放采用防塵網(wǎng)進(jìn)行苫蓋，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物均統(tǒng)一運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行消納，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況嚴(yán)格控制噪聲擾民，確保了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到顧客的滿(mǎn)意。

三、人員培訓(xùn)與考核

為提高項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)教育，我項(xiàng)目部開(kāi)工之初就針對(duì)工程特點(diǎn)及施工難度制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)包括：施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質(zhì)提升學(xué)習(xí)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部技術(shù)人員在提高自己技術(shù)水平的同時(shí)，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)自身?xiàng)l件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認(rèn)識(shí)到一個(gè)人只有擁有了豐富的知識(shí)才能更好地去工作，才能創(chuàng)造更大的財(cái)富。學(xué)無(wú)止境，這也是我項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在以后的工作中，我們會(huì)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，把這一工作作為光榮傳統(tǒng)永遠(yuǎn)的發(fā)揚(yáng)下去，將我項(xiàng)目部建設(shè)成為愛(ài)學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。為此，我項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)個(gè)人工作情況每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，90－100分以上的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，80－90分的采用激勵(lì)、鼓勵(lì)的辦法使其奮發(fā)向上，80分以下的人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，確保項(xiàng)目部人員不落單、不落隊(duì)，共同進(jìn)步，以提升項(xiàng)目部總體的管理水平。

四、顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量

為確保達(dá)到顧客滿(mǎn)意，我項(xiàng)目部不定期地與顧客進(jìn)行溝通，溝通采用電話(huà)或面談方式，包括工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全及環(huán)境管理等幾方面內(nèi)容，通過(guò)及時(shí)的溝通，可準(zhǔn)確掌握顧客的需求和意圖，根據(jù)顧客要求及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以確保達(dá)到顧客滿(mǎn)意。為此，我項(xiàng)目在施工期間共進(jìn)行了5次顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量，測(cè)量結(jié)果均達(dá)到監(jiān)理及顧客的滿(mǎn)意。

五、總結(jié)與提高

我項(xiàng)目部在通過(guò)這一年的管理體系運(yùn)行后，感覺(jué)在工作安排上任務(wù)安排的緊湊了，人員的素質(zhì)有了明顯的提高，在加大了培訓(xùn)力度的同時(shí)，感覺(jué)培訓(xùn)對(duì)技術(shù)人員的重要性，只有做到心中有數(shù)，工作才會(huì)按部就班進(jìn)行，為此，在以后的工程中，我項(xiàng)目部會(huì)把培訓(xùn)工作做為重點(diǎn)，并加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)的教育，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。

第五篇：2011項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

2011成渝客專(zhuān)項(xiàng)目部

質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

公司安質(zhì)部：

我項(xiàng)目部根據(jù)公司程序文件及體系運(yùn)行的要求，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《管理手冊(cè)》和《程序文件》，貫徹公司管理方針和管理目標(biāo)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、完善，管理體系已正常運(yùn)行，公司管理方針和管理目標(biāo)在本項(xiàng)目得以貫徹和實(shí)施，具體實(shí)施情況如下：

一、質(zhì)量管理

1、原材料、成品及半成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理

我項(xiàng)目部配備專(zhuān)職庫(kù)房管理人員，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)原材料、半成品及成品均進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量及外觀檢查，合格后填寫(xiě)入庫(kù)單，并由試驗(yàn)室按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，尤其是鋼筋、水泥、混凝土原料、止水帶、防水板、鋼管等，待合格報(bào)告出來(lái)后才應(yīng)用到工程當(dāng)中去，從根本上杜絕了不合格材料的進(jìn)場(chǎng)，確保了工程質(zhì)量。針對(duì)可追溯性的管理由材料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用料量簽發(fā)出庫(kù)單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

開(kāi)工之初，我項(xiàng)目部就制定了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并詳細(xì)進(jìn)行了分解，明確每個(gè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)并落實(shí)到實(shí)處。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，組建了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，并及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，確保施工質(zhì)量。為確

保現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員熟練掌握施工工藝，開(kāi)工之初，由項(xiàng)目總工組織所有技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并根據(jù)施工進(jìn)度及工程特點(diǎn)隨時(shí)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)技術(shù)人員都做到心中有數(shù)，知道工程該怎么干、什么時(shí)候開(kāi)始、什么時(shí)候結(jié)束，達(dá)到一個(gè)什么樣的質(zhì)量結(jié)果。現(xiàn)場(chǎng)每道工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的質(zhì)量管理制度，并及時(shí)填寫(xiě)各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質(zhì)檢員與資料員均為專(zhuān)職技術(shù)人員，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行工序檢測(cè)及資料的填寫(xiě)、匯總工作，并及時(shí)與監(jiān)理進(jìn)行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在每項(xiàng)工程完工后，我項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行全方位的實(shí)測(cè)實(shí)量，包括外觀質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，合格后再上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行分部驗(yàn)收。

二、安全及環(huán)境管理

為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為職工創(chuàng)建了良

好的工作及生活環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施完善，為確保職工身體健康，按季節(jié)分發(fā)常用藥品及勞保用品。為確保安全及環(huán)境工作落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全及環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專(zhuān)職的安全員及環(huán)境管理員，落實(shí)了崗位責(zé)任制度，并制定了相應(yīng)的安全及環(huán)境管理制度、預(yù)案、措施、計(jì)劃等并付諸實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境檢查力度，認(rèn)真開(kāi)展工人的三級(jí)安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境交底工作，不定期組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)及工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全及環(huán)境隱患。及時(shí)組織施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行防護(hù)的部位及場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)牌。現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)碼放整齊，施工道路由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃，生活區(qū)垃圾及現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物

均統(tǒng)一運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行消納，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況嚴(yán)格控制噪聲擾民，確保了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到顧客的滿(mǎn)意。

三、人員培訓(xùn)與考核

為提高項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)教育，我項(xiàng)目部開(kāi)工

之初就針對(duì)工程特點(diǎn)及施工難度制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按期組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)包括：施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、職工職業(yè)化素質(zhì)提升學(xué)習(xí)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部技術(shù)人員在提高自己技術(shù)水平的同時(shí)，針自己的職業(yè)化素養(yǎng)有了一定認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)自身?xiàng)l件制定的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家認(rèn)識(shí)到一個(gè)人只有擁有了豐富的知識(shí)才能更好地去工作，才能創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、總結(jié)

成渝客專(zhuān)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系已正常運(yùn)行，在今后工作當(dāng)中我項(xiàng)目部將對(duì)管理體系《管理手冊(cè)》、《程序文件》進(jìn)一步加深理解，通過(guò)監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)的輸出和對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制，采用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以證實(shí)管理體系的適宜性和有效性，使管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)。

成渝客專(zhuān)項(xiàng)目部

二零一一年八月二十日