第一篇：3項目部 體系運行指導書

項目部材料清單

QMS〈質量體系〉

1、質量目標

2、職能分配表

3、文件清單（施工技術法規、驗收規范、圖紙、施組、方案、合同）、記錄清單（DB23）

4、項目經理、技術負責人、安全員、質檢員、取樣員、特種作業人員清單；質量培訓記錄、安全培訓記錄

5、設備臺帳、設備維修保養記錄（塔吊、升降機、攪拌機、鋼筋調直機、彎曲機、切斷機、焊機）

6、對冬雨季、風天、高溫等條件下施工各項控制檢查記錄

7、⑴施工組織設計。

⑵各項分項工程技術措施。

⑶圖紙會審及設計變更，技術聯系單。

⑷自檢、交接檢、隱蔽驗收記錄。

⑸試驗段施工檢查記錄。

⑹各分項工程技術交底。

⑺設備進場報驗單。

⑻監測設備進場報驗單。

⑼監測設備及試驗室臺帳。

⑽項目部成員及持證上崗。

⑾原材料進場報驗單

⑿分包隊伍進場報驗單

⒀開工報告

⒁合同

⒂塔吊報驗資料

8、⑴特殊過程確認記錄。

⑵特殊過程監控記錄。

9、⑴現場進場原材料、分項工程標識。

⑵提供對項目原材料標識檢查工作。

10、⑴提供顧客財產登記記錄。

⑵顧客提供原配料驗收記錄。

11、（1）提供雨季、大風天、高溫施工技術措施

（2）提供成品保護措施

（3）提供對原材料、分項工程、分部工程防護檢查記錄項目監視測量設備臺帳及檢定合格證書（經緯儀、水準儀、50m鋼尺、臺秤、5m鋼卷尺、壓力表、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀等）

13、（1）提供檢驗試驗計劃

（2）提供檢驗試驗記錄（檢驗批、分項、分部、單位工程驗收）

14、提供項目部安全生產會議記錄

15、提供項目部糾正和預防措施（監理通知回復記錄、質量通病防治措施）

16、顧客滿意度調查表。

17、不合格品臺帳（自檢記錄）及不合格處置記錄。

項目部環境安全資料建立項目危險源清單 重大危險源清單建立項目環境因素清單、重要環境因素清單建立項目《法律法規清單》《環境及安全》建立項目環境、安全目標管理方案項目部安全應急救援預案及演練記錄施工設備臺帳，設備維修保養記錄；項目部人員臺帳，證件復印件；項目部特種作業人員臺帳，及證件復印件；

9專業、勞務分包工程承包合同及安全管理協議、安全生產責任狀 10 專業、勞務分包單位營業執照、資質證書、安全生產許可證

11.安全教育記錄（安全活動、會議記錄）施工組織設計中保證安全的技術措施

13.危險性較大分部分項工程清單及專項施工方案

14.四口”“五臨邊”防護措施

15.季節性施工的安全技術措施（解凍期、雨、冬、暑季）

16安全技術操作規程

17分部（分項）安全技術交底（應包括工程概況、施工方法、技術措施、危險部位、注意事項等）臨時用電

1．臨時用電施工組織設計

2．用電技術交底資料

3.用電工程檢查驗收表

4．電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄

5．接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數測定記錄表

6．定期檢（復）查表

7．電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄

8．外電防護措施

9.建筑電工操作證

18腳手架資料

1．專項施工方案（屬于建質[2009]87號規定范圍內的工程應附專家

論證報告）

2．安全技術交底

3．驗收報告

4．卸料平臺計算書

5．扣件、鋼管檢測報告

19模板(支撐體系)工程

1．專項施工方案（（屬于建質[2009]87號規定范圍內的工程應附專家論證報告）

2．安裝驗收報告

3．拆除申報審批表（砼強度報告單）

20建筑起重機械工程安全技術管理檔案

1．建筑起重機械登記卡

2.《建筑起重機械安拆告知受理回執單》或《建筑起重機械設備安拆

備案表》

3.安裝、拆除專項施工方案（安裝含塔吊基礎施工方案）

4．檢測報告、《建筑起重機械安裝核驗表》

5．建筑起重機械使用登記證

6．塔吊與臨近高壓線的防護措施

7．多塔作業安全管理協議

8.塔吊司機、指揮、司索操作證

9．日常檢查記錄（含對保險、限位等設備的檢查）

10．維護保養記錄防護用品、施工機具安全管理

1.防護用品管理臺賬、發放記錄

2．安全帽、安全帶、安全網生產許可證、產品合格證、檢測報告安全檢查及隱患整改

1安全檢查記錄（包括監理部、公司對項目的檢查以及項目部、班組日常檢查記錄）；

2.整改記錄（定人、定時間、定措施）

3.整改反饋單(監理、公司檢查整改反饋)

4.上級主管部門、公司下發的各類文件以及傳達落實文件的書面記錄或者會議記錄消防器材配置計劃、明細表及出廠合格證污染物處理記錄噪聲監視測量記錄項目部合規性評價記錄

第二篇：項目部體系運行總結

我項目部體系運行總結

我項目部在公司和各部門的指導、支持下，各項工作順利進行，從2007年到現在已六年時間了，通過三體系文件的學習貫徹、落實、運行，通過這幾年的實踐，我項目部認為管理體系的程序文件、質量手冊是符合現代建筑企業發展需要的，只是安全生產方面的規定省市又有了新的要求，這幾年我們學到了較多東西，在此對本項目部工作作如下總結。

安全文明施工環境方面的工作：包括職業健康安全，項目部每年三月份對職工進行健康檢查，尤其是炊事員的檢查。文明施工的要求隨著大城市的環境要求，施工現場較整齊、有序，堅持工完場清，控制建筑垃圾的拋灑，減少塵土飛揚，水泥運輸覆蓋，拆模后的砼殘渣及其它木屑雜物能裝袋運至地面垃圾處，沒有從樓上向下亂扔。夜間施工除澆筑砼連續作業預計超過晚上十點時，做到與城管部門報告以及安民告示，其它工種施工做到不擾民，我工地施工過程中沒有周邊投訴情況發生。

現場安全防護、懸挑腳手架、卸料平臺、四口、五臨邊防護均按安全達標手冊實施，效果明顯，尤其是在近幾個月來武漢市對塔吊、施工電梯進行專項檢查，從公司到員工都引起重視，先自查、檢查出的問題及時整改，大型機械正常運行，一年多來沒出現安全事故。

質量：每個分項、分部工程開工前以施工員為首組織各工種班組長討論施工方法、程序，編寫施工方案，同時對每個操作者進行技術交底，使操作者應知應會，質檢員對施工過程嚴格控制不合格程序，發現不符及時糾正，合格率達到100%。在做好質量的同時項目經理、施工員、質檢員各班組長熟悉施工規范和驗收標準，懂得施工過程的偏差，實測、目測相結合，通過現場驗收、評出優劣，激發操作者的積極性、自覺性，促使工程質量更合格、更優，讓我們的建筑產品使業主更滿意，也是我們的目標。

專項資金及后勤保障：項目部按照公司的要求，安全文明專項資金按總價2.65%提留與使用，我項目部本工程造價3000萬，提留80萬，已全部使用在安全防護文明施工中去。

以人為本：對員工的生活、生產、后勤能為前勤服務，按月發工資，為職工宿舍安裝空調，食堂熱茶熱水，環境衛生良好，每餐三菜一湯，飯好菜香。長期堅持半軍事化管理、后勤、衣衫一致化，充分體現了金青牛公司的特色。

項目部 2012.6.21

第三篇：項目部QES體系運行報告

烏拉特中旗烏不浪水庫工程項目部

QES體系運行報告

繼2008年集團公司通過了“質量、環境、職業健康安全”管理體系的認證并落實到本項目部后，進過2009年的努力工作，項目部的質量、環境、職業健康安全管理在項目部領導管理下得到了持續改進和持續發展。

項目部在集團公司領導和各部門配合下，檢查“質量第一、安全第一、保護環境”和“防治結合的方針，深化管理，實現了項目部的質量、環境、職業健康安全管理目標并持續改進、不斷提高。項目部QES體系運行表現出高效良好運行局面，主要表現一下幾個方面：

一、編制相關材料并在項目部宣傳、貫徹、執行。

按照“QES”標準編制“質量、環境、職業健康安全”管理體系文件并保證體系文件的有效運行，編制項目部的管理目標。

二、質量管理及措施（采取發文件、開交底會、現場檢查、現場跟蹤作業的方式）

1、根據項目部質量方針和質量目標，編制了項目部的質量標準、安全警示標準、標牌尺寸標準。

2、編制了質量管理措施的檢查內容。起重包括：

（1）質量控制體系，質量崗位責任制

（2）圖紙會審紀要

（3）交接樁記錄、測量復核記錄。

（4）技術交底記錄、“樣板；記錄。

（5）三檢記錄、質量保證措施及資料。

（6）原材料：砼試塊：砂漿等試塊記錄。

（7）施工現場質量檢查。

3、質量管理措施：落實和審核。

（1）質量控制體系和崗位責任制的建立。

（2）圖紙會審、變更、技術審核、交接樁記錄、技術核定和質量保證措施。

（3）技術交底記錄、進場原材料記錄，施工方案及施工工法，施工過程主要落實。

（4）‘三檢記錄’、質量保證資料、施工記錄。

（5）對施工現場關鍵部位、細部質量作細致檢查。對查出的質量問題、及時通知各施工隊，及時糾正。

4、對特殊的部位，如；泄洪洞進水塔模板支立、砼的澆筑銅止水和橡膠止水的安放，基礎面的清理等的施工與相關施工人員溝通信息，詳細講解QES的相關文件，宣傳其重要性，對相關的交低做了認真的傳授，取得了積極的效果。

三、環境及保護措施

1、宣傳、貫徹環境保護的意義和重要性，向各施工隊、施工班組進行環境因素的識別與評價，辨識重要環境因素的交底。舉例說明環境因素的分類、工序/崗位/部位可能存在的環境因素和相應的控制計劃與措施。

2、制定環境保護管理目標與責任制、明確了各部門和員工在環保工作中的職責。

3、編制了項目部的1、環境識別與評價表

2、重要環境因素清單3環境管理清查內容及文明施工措施。

4、進行環境保護的宣傳、交底和實施。如；

（1）預防大氣污染的防塵、降塵、預防火災措施。

（2）預防水源污染、土地污染的污水、廢水、廢油品、垃圾等的措施。

（3）預防、降低噪音的措施。

（4）保護施工現場環境、文明施工的措施。

四、落實安全管理及措施

1、建立健全與完善安全生產管理體系。

2、宣傳、貫徹、執行國家安全生產的法律法規，進行各種形式的安全生產教育和培訓。

3、編制并貫徹落實安全生產崗位責任制，是安全生產管理責任橫向到邊，落實到施工隊、縱向到底，落實到作業班組到施工人員。

4、對項目部所屬部門、施工隊實行‘重大危險源‘監控的分工管理。即：

（1）施工隊負責人對監控的有效性負責領導責任；施工對班組長負責組織實施效果的管理責任、各施工隊技術骨干負責辨識、評估、應急預案的制定和預警報告實施，負具體工作落實的責任。

（2）工程部負責開展辨識，預知、評估、制定應急預案、預警報告及發生險情后的應急措施落實工作。

（3）物資部根據重大危險源與本部門業務相關的內容。參加和配合生產和技術部門所開展的工作，對本部門歸口管理的業務實施效果和工作實效性措施。

（4）質安部的職責，負責對重大危險源的歸口管理，對各項措施大的落實，行使監督權。負責及時、準確向上級傳遞、報告有關監控情況和規定的書面報告資料。

5、到工地進行安全管理的交底，指導各施工隊進行職業健康安全危險源識別、評價與、，建立相關體系。

6、宣傳、貫徹安全工作的“兩級交底”即：編制安全交底材料，到施工隊發放并進行交底。

五、質量、環境、職業健康安全教育與培訓

項目部高層領導非常重視質量、環境、職業健康安全觀管理體系的運行，把員工的繼續教育和培訓作為提升本項目不素質，培育人才、保證企業持續改進、持續發展的動力。

六、結語

1、項目部高度重視“QES管理體系”完善與認證，協調各部門齊抓共管，就能使項目部的“QES管理體系”有效運行，使項目部有能力確保穩定的提供滿足業主要求和符合國家法律法規要求的建設產品。

2、對全員工進行“QES標準化管理體系”培訓，是行之有效的宣傳、交底、貫徹、執行的好方法。

3、及時按程序審核下屬部門“QES”管理的工作計劃，落實崗位人員，落實崗位責任制。

富凱龍水利水電工程集團有限公司

烏拉特中旗烏不浪水庫項目部

2010年3月12日

烏拉特中旗烏不浪水庫工程項目部

QES體系運行報告

富凱龍水利水電工程集團有限公司

烏拉特中旗烏不浪水庫項目部

2010年3月12日

第四篇：2010項目部管理體系運行報告

2010水利分公司第一項目部

三標一體管理體系運行報告

2010年我項目部共承建了二項工程的施工任務，分別是“順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標段及順義區空港新城龍道河生態治理工程及順義新城溫榆河水資源利用工程（二期）土建一標工程。在經過了一年的管理體系運行后，項目部在質量、安全、環境管理方面都有了明顯的提高。現總結如下：

一、質量管理

1、原材料、成品及半成品的進場質量管理

我項目部配備專職庫房管理人員，當材料進場后，針對原材料、半成品及成品均進行嚴格的數量及外觀檢查，合格后填寫入庫單，并由質檢員按規范要求對進場材料進行取樣進行復試，尤其是鋼筋、水泥、止水帶、磚、玻璃鋼管、PVC管材、鋼管、石料、商品混凝土等，待合格報告出來后才應用到工程當中去，從根本上杜絕了不合格的進場，確保了工程質量。針對可追溯性的管理由庫房管理人員根據現場用料量簽發出庫單及可追溯性記錄表，確保材料的可追溯性。

2、施工過程中的質量管理

開工之初，我項目部就制定了爭創優質工程的質量目標，并詳細進行了分解，明確每個技術人員的崗位職責并落實到實處。制定了相關的質量管理制度，組建了創優領導小組。編制了專項目施工方案和技術交底，并及進組織技術人員對圖紙進行會審，確保施工質量。為

確保現場技術人員熟練掌握施工工藝，開工之初，由項目技術負責人

組織所有技術人員進行現場交底，并根據施工進度及工程特點隨時對

技術人員進行技術交底，使每個技術人員都做到心中有數，知道工程

該怎么干、什么時候開始、什么時候結束，達到一個什么樣的質量結

果。現場每道工序嚴格執行“三檢制”的質量管理制度，并及時填寫

各種施工記錄，做到清清楚楚，明明白白。質檢員與資料員均為專職

技術人員，根據施工進度及時進行工序檢測及資料的填寫、匯總工作，并及時與監理進行溝通，確保工程活完不留缺口，因此在工程完工后，我項目部組織技術人員對已完工程進行全方位的實測實量，包括外觀

質量、中間產品質量情況，合格后再上報監理進行分部驗收。今年的12月3日我泵站項目部順利進行了5個分部工程的驗收工作，且工

程質量等級均為優良。龍道河項目部在2010年 月 日進行了分部工程的驗收工作，并順利結束，工程質量達到等級。

二、安全及環境管理

為確保施工現場安全及環境管理，項目部領導為職工創建了良

好的工作及生活環境，基礎設施完善，為確保職工身體健康，按季

節分發常用藥品及勞保用品。為確保安全及環境工作落實到實處，項目部建立了以項目經理為首的安全及環境領導小組，配備了專職的安全員及環境管理員，落實了崗位責任制度，并制定了相應的安

全及環境管理制度、預案、措施、計劃等并付諸實施。加強現場安

全及環境檢查力度，認真開展工人的三級安全教育，做好現場安全

及環境交底工作，不定期組織人員對現場生活區及工作場所進行檢

查，及時消除現場安全及環境隱患。及時組織施工隊對現場需進行防護的部位及場所進行安全防護，設置警示標牌。現場材料分類碼放整齊，施工道路由專人負責清掃，針對土方存放采用防塵網進行苫蓋，生活區垃圾及現場固體廢棄物均統一運至指定地點進行消納，根據現場施工情況嚴格控制噪聲擾民，確保了現場環境達到顧客的滿意。

三、人員培訓與考核

為提高項目部管理人員的業務水平及素質教育，我項目部開工之初就針對工程特點及施工難度制定了相應的學習計劃，并按期組織學習，學習包括：施工管理、質量管理、安全管理、環境管理、職工職業化素質提升學習等內容。通過學習，使項目部技術人員在提高自己技術水平的同時，針自己的職業化素養有了一定認識，能夠根據自身條件制定的職業生涯規劃，讓大家認識到一個人只有擁有了豐富的知識才能更好地去工作，才能創造更大的財富。學無止境，這也是我項目部的學習目標，在以后的工作中，我們會堅持不懈的學習，把這一工作作為光榮傳統永遠的發揚下去，將我項目部建設成為愛學習、促學習的學習型項目部。為此，我項目部會根據個人工作情況每月進行一次績效考核，90－100分以上的人員進行重點培養，80－90分的采用激勵、鼓勵的辦法使其奮發向上，80分以下的人員進行培訓、教育，確保項目部人員不落單、不落隊，共同進步，以提升項目部總體的管理水平。

四、顧客滿意度的測量

為確保達到顧客滿意，我項目部不定期地與顧客進行溝通，溝通采用電話或面談方式，包括工程的質量管理、進度管理、安全及環境管理等幾方面內容，通過及時的溝通，可準確掌握顧客的需求和意圖，根據顧客要求及時調整工作計劃，以確保達到顧客滿意。為此，我項目在施工期間共進行了5次顧客滿意度的測量，測量結果均達到監理及顧客的滿意。

五、總結與提高

我項目部在通過這一年的管理體系運行后，感覺在工作安排上任務安排的緊湊了，人員的素質有了明顯的提高，在加大了培訓力度的同時，感覺培訓對技術人員的重要性，只有做到心中有數，工作才會按部就班進行，為此，在以后的工程中，我項目部會把培訓工作做為重點，并加強員工的職業素質的教育，創建一個團結向上、學習型的項目部。

第五篇：ISO--XX項目部質量體系運行情況工作總結

建安項目部質量體系運行情況工作總結

本項目部依據公司《質量手冊》的8.1/8.2/8.3/8.4/8.5/9.2/9.3/10.1/ 10.3/10.4/10.5/10.6/11.1/11.2/11.3/11.4/等條款在業務主管部門的指導、幫助和監督下，經過全體員工的共同努力下，逐步建立和完善質量管理體系并實現了年初制定的質量管理目標。

為了規范地開展好項目部各項工作，更好的實現質量目標，及時組織員工學習質量管理體系相關文件，同時，對項目部各職能部門下達質量目標并制定考核辦法，明確職責，責任到人，同時結合經濟責任制考核辦法定期組織檢查考核。

工程質量管理：質量目標分解：確定單位工程質量目標程質量目標 分項工程質量目標 各工序質量目標。

質量目標控制，逆向控制：質量保證體系：項目部經理 項目專業作業班組長作業工人。

質量檢查制度：操作工人自檢 班組互檢上下道工序交接檢 專業質檢員專檢項目經理組織巡檢。

技術交底制度：項目技術負責人班組長作業工人，采用書面形式，實行簽字制。

目標控制：事先交底，事中檢查，發現問題及時整改，事后分析評價考核，嚴格過程控制。

工程資料及檔案管理：施工員、質檢員負責提供原始資料數據，資料員負責整理，要求及時準確。項目技術負責人負責檢查，對檢查

出的不合格項，限期整改。

由建安項目部施工的代表性工程，武山銅礦職工集資建房1#、2#、3＃樓工程，于2011年3月26日開工，至2012年1月10日正式通過竣工驗收，各分項工程合格率均保持在 95 %的合格率以上，均超過各施工驗收規范的80%的驗收標準，這是由于工程施工準備階段較為充分，現場管理人員工作比較默契，工作熱情飽滿、積極性高，對工程施工中的4M1E因素控制的較好，對施工現場的各道工序控制到位，有效地控制了質量通病的產生，在此基礎上提高了產品的合格率。確保了1＃、2＃、3＃樓工程的質量。

總體來講，今年建安項目部的貫標工作扎實，深入，有效，持續改進效果明顯，工作過程清晰，項目部全體成員質量意識強，是實現本項目部質量目標的重要保證，在后的工作中將一如既往，注重加強和持續改進。

建安項目部

2011年1月11日