第一篇：項目部承包責任制

項目承包責任制方案

為加強公司內部的經營管理,充分調動項目部施工人員的積極性、創造性，不斷提高企業的管理水平，分清各自的責任，確保公司各項經濟技術指標的完成，充分調動員工的生產積極性，使企業經濟效益和個人收入達到合理水平，結合公司與項目部的現狀，特制定本方案。

一、適用范圍：本方案適用于公司建設工程和對外承接施工項目承包。

二、項目承包的原則：

1、項目承包實行項目部集體承包的原則。公司對擬發包的項目實行內部競標與領導指派相結合的機制，確定擬承包項目的項目經理，項目經理為承包責任人，有權選擇本項目施工的主要管理人員，任何個人無權承包項目。工程開工前，項目經理必須把項目部組成人員的名單報公司領導批準。

2、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責任，凡公司所建設或承接的工程項目，無論規模大小，在施工前項目部都必須與公司簽訂《項目承包合同》并報公司備案，否則，不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預測，可在《項目承包合同》有關上繳比例條款中暫定，待明朗時再正式確定。待定期間，不影響《項目承包合同》其他條款的執行。

3、項目承包實行質量安全履約風險金抵押的原則。每個工程開工前，項目部組成人員必須將風險金打入公司指定帳戶，其中：項目經理占40%-50%，項目部其它成員占60%-50%。風險金抵押的具體標準為：工程造價在100（含）萬元以下者風險金為5萬元；工程造價在100萬元以上500（含）萬元以下者風險金為20萬元；工程造價在500萬元以上者風險金為40萬元。風險金抵押期間不計利息，在工程竣工、和甲方結算完畢、已形成債權債務且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個工程時用作風險抵押；如不能及時返還，則按當期貸款計算利息。

4、項目承包實行嚴格監管的原則。風險抵押金的金額不足以抵御整個工程的風險，因此，公司對項目承包必須進行過程監控，以防范法律風險和勞資糾紛。另外，項目承包必須制定成本控制的實施細則，不得“以包代管”。

三、項目承包的內容：包質量、包安全、包工期、包良好的服務態度、包成本控制、包項目人員補助、福利和各項經濟指標的實現。

1、工程質量：符合現行的國家施工驗收規范標準，滿足與業主所簽工程施工合同的質量要求，爭創優質工程。

2、安全生產：項目施工主體及其人員的安全生產行為應符合現行的相關法律法規和企業管理制度的要求，落實項目主體的安全生產責任，促進施工現場安全生產行為的規范化、管理的程序化、場容場貌和現場防護的標準化，爭創文明工地，保障安全生產，杜絕傷亡事故的發生。

3、工 期：達到業主所簽工程施工合同的要求，一次交驗合格。

4、服務態度：服務態度良好，顧客滿意度達到98%以上，使業主、監理以及上級建設主管部門都滿意。

5、經濟指標：

（1）包費用上繳：項目部按工程總造價的 %上交公司管理費、利潤（工程總造價為決算總價,決算總價由公司和審計事務所審定，臨時用電設施分三次攤銷），稅費按照國家規定由甲方代收代繳，結算時按實扣除。具體上繳比例由工程部評標小組確定，報公司領導批準。公司可根據不同市場、不同工程類型確定項目部上繳不同的百分比。

（2）包成本控制：各項目部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費用后，剰余部分按承包合同比例進行分配。

四、項目承包的方式：直接費（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費）+施工現場管理費。

1、人工費：采用勞務分包的形式，其勞務隊伍的選擇，必須在經評審合格的分承包方進行，并報工程部批準。勞務分包必須簽訂《勞務分包協議書》。

2、材料費：材料由公司工程部統一采購，計入項目工程成本，項目部負責價格和材料質量的監督并負責辦理相關手續。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。

3、機械使用費：用于項目部租賃設備、購買設備的費用，租賃設備必須簽訂租憑協議，并報公司工程部批準；現場機管人員工資、獎金和其它費用；機械設備及小型機具的維修費用；低值易耗品。如勞務分包，則由分包單位自帶機具設備。

4、其他直接費：用于工程臨時設施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工程實體的其他輔料。

5、施工現場管理費：用于項目部職工工資、五險一金及福利；施工現場管理人員辦公費、以及其他相關協調等一切費用。

五、雙方的職責和權限：

1、甲方的職責和權限：

（1）在承包期內，承包人如無原則問題，甲方不得隨意調動承包人的工作崗位。如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽和利益，甲方有權對項目部成員進行適當調整，直至調換承包人。

（2）保證乙方施工、技術力量的基本穩定，并有計劃地組織技術培訓。（3）負責對乙方的工程質量、安全、進度、成本控制等各項管理工作進行檢查監督。

（4）負責考核乙方執行合同的情況，對項目建立單獨明細臺賬，按月與項目部核對本月所發生的工程成本，保證獎懲兌現。

2、乙方的職責和權限：

（1）按承包人權限范圍行使職權，組織好正常的生產經營活動，合法經營，確保所簽合同各項經濟技術指標的全面完成。

（2）負責合同范圍內的質量、安全、工期、結算、成本控制等各項管理工作，自覺接受上級部門的檢查監督，按規定每月及時向甲方報送有關資料，達到公司所規定的要求和標準。

（3）遵循按勞分配的原則，負責考核本項目部全體成員的工作實績，工資、獎金及節余分配報公司領導審批備案后發放。

（4）嚴格控制成本支出，按承包合同的規定，超支自負，節約歸己。

六、項目承包合同的兌現：

1、項目承包合同兌現的條件：

（1）公司建設的工程按項目承包合同規定的工作量全部完成，工程通過竣工驗收交付使用且保修期已滿；對外承接的工程收款、結帳工作已全部完畢。平時可視具體情況采取預支的形式發放。

（2）工程質量、安全生產及其他指標達到項目承包合同規定的要求。（3）在扣除規定上繳的比例后，成本控制良好，減去平時預支部分確有盈余后方可兌現；如為虧損，則用風險金抵沖，如不足以抵沖，則由項目部補足。

2、項目承包合同兌現的辦法：“按勞分配”。

（1）按勞分配：即把各人的勞動貢獻、崗位責任、所承擔的風險和為企業所創造的經濟效益緊密地結合起來，采取平時預支、工程竣工總結算的形式。此項分配在扣除上繳公司費用和發生成本后如有盈余，則按比例進行分配，即： %分配給經營承包者集體；另 %上繳給公司；其余 %作為風險基金留存公司以豐補歉，滾動使用，每三年結清一次。

工程竣工通過驗收，提交工程結算后，30日內與項目部審定工程結算，公司提成后，根據項目部報請經公司批準后的方案，明確項目經理在分配中應占的比例，先在公司財務上提賬，與項目部結清。

（2）在兌現分配前，項目部應將分配方案報公司領導批準、備案并公示，確無異議后方可發放。

第二篇：項目部承包責任制

項目部承包責任制

為優化公司技術資金資源，提高工程管理效率，擴大經營規模，鼓勵員工能者多勞、多勞多得，制定本辦法。試行項目經理承包制度。

第一章 項目部組織

第一條以項目經理為核心的項目部為承包主體，項目部成員由項目經理挑選、組織。

1、原則上承包人應從分公司內挑選人員組建項目部；

2、如確需引用公司外人員，須經分公司總經理批準，由人才開發

公司辦理臨聘和人才派遣手續；

3、如預決算、材料采購等崗位人員不能完全離崗加入項目部的，由承包人同分公司協商，該類人員工資部分列入項目部開支中，具體比例須在項目承包協議中載明。

第八條項目承包周期內，項目部成員（包括承包人）的薪酬由承包人從項目成本中支出，公司不再支付工資，養老保險、醫療保險等由公司代為交納，并計入項目成本；若同一員工為多個項目部所用，其勞動報酬由承包人協商支付；員工的年績效考核按照其為公司服務時間占全年時間比例核定，項目承包周期不計入為公司服務時間。第九條項目周期原則上以開竣工報告為準，如遇工程變更或其他客觀原因造成工期提前或推遲的，以公司審批報告為準。

第四章 承包方式

第十條承包范圍

1、承包范圍包括人工、輔材、主材及機械等；

2、其中主材原則上采用建設方指定或中標合同中規定的品牌，如

建設方未指定品牌，由承包人在取得建設方同意的情況下確定品牌；

3、材料設備價格由承包人同供貨方商定，以公司名義簽訂購貨合同、支付貨款。對價格有明顯偏離的，控股公司材料部有權進行調查，并協同主管分公司進行處理，處理意見報集團董事長，并在工程管理中心備案。第十一條 承包形式

1、承包利潤法 即承包人向公司上交一定的利潤（具體數額在《項

目承包協議》中載明），除此之外的一切利潤（包括增加工程量簽證所得利潤），公司不再提取；

2、承包成本法 即承包人以《項目承包協議》中約定的總價在承包

范圍內一次性包死，如因變更而增減工程量，由分公司預決算部門進行核定，在《項目承包協議》約定的范圍內不做調整，超出約定范圍的，按約定方式結算；

3、上交管理費的形式 即由承包人對項目一攬子承包，竣工決算

后，向公司上交《項目承包協議》約定的管理費（管理費以決算總價的百分比計）。第十二條 付款方式

按照公司與建設單位簽訂的合同的付款方式同期等比例扣除管理費、稅金、預提利潤以及向集團的借款后支付。

第十三條 財務管理

1、由相應工程公司財務部門設立項目專用賬目按照公司的財務進行核算和財務管理。

2、項目資金必須專款專用，項目部使用資金必須以收定支，必須按月編制資金收支計劃，報經分公司總經理和投資公司財務總監批準后，由承包人調劑使用。

3、如遇項目資金不足或建設單位不能及時付款，承包人可申請公司借款，經集團批準，資

金成本按集團規定執行。

第十四條 以上條款涉及承包方式、管理費、稅金、預提利潤比例等細則，應在《項目承包協議》中明確。

第五章 公司和承包人的職責和權限

第十五條 公司的職責和權限

1、負責項目資金的集中管理，幫助項目部解決資金缺口，保證項目施工正常進行，如分公司暫時無支付能力，由投資公司提供支持；

2、在技術、管理等方面給予項目部支持和幫助，并協助承包人協調好項目部的對內、對外關系，營造良好的施工氛圍；

3、為保持與建設單位的良好關系項目前期費用及逢年過節的相關接待活動由投資公司或分公司市場部處理；

4、負責項目管理過程中各管理環節的監督、指導、控制、協調、考核和評價，工程竣工結算后對進度、質量、安全文明、獲得獎項等各項責任目標的實現情況進行考核，并根據《項目承包協議》的規定對項目部和承包人實施獎、罰。

第十六條 承包人的職責和權限

1、確保工程按合同約定的工期完成并達到約定的質量標準；

2、確保工程安全無事故，工地現場達到約定的文明工地要求；

3、與建設單位保持良好的日常合作關系；

4、參與確定項目管理組織機構和人員配備，制定現場管理的規章制度，明確有關人員的職責分工，并將各責任目標按崗位進行責任分解，分工明確，責任落實。必須全面掌握發包合同約定的具體內容，嚴格按照國家或地方的法律、法規、行業標準、規范，以及企業的有關規定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產活動，做好現場的動態管理，完成責任目標，確保合同履約；

5、代表企業與本項目業主接洽和商務談判，并簽訂授權范圍內的合同商務文件，認真履行相關合同文件；

6、組織工程計劃、統計工作。各類報表和項目管理信息準確、及時、全面并認真做好總結分析；

7、配合業主及上級主管單位做好工程的監督檢查工作及合同內約定的相關檢測、復試等。

8、配合企業做好與業主、監理的月度工程量確認、現場簽證索賠、工程竣工驗收、竣工結算及分包的各項結算等工作；

9、自覺接受上級單位及主管職能部門的業務指導及監督、檢查，定期向上級相關部門報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應隨時報告。

10、教育項目部全體管理人員遵紀守法，照章辦事，嚴格執行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為；正確處理國家、企業、項目與個人的利益關系。

11、有權對項目的生產資源進行科學合理的使用、調配和管理，以確保項目順利實施。

第六章 承包風險防范

第十七條 為防范風險，承包人應向公司交納一定數額的現金風險保證金。

1、承包工程造價在50萬元人民幣以內的（含50萬元），以承包人的年工資及獎金作為擔保。

2、承包工程造價在50萬元以上的，集團公司根據項目實際情況向承包人收取相當于工程總造價3%—5%的風險保證金。

（1）承包工程造價在50—100萬元的，收取相當于工程總造價4%的風險保證金；

（2）承包工程造價在100—200萬元的，收取相當于工程總造價3%的風險保證金；

（3）承包工程造價在200—300萬元的，收取相當于工程總造價2%的風險保證金。

3、風險保證金在簽訂《項目承包協議》后交納；項目竣工驗收合格進入質保期時退還部分保證金，余下部分保證金待質保期滿，公司收到全額工程款后退還。項目質保金承包人與公司承擔比例為：1：4，例如：項目質保金為工程總造價的5%，承包人承擔1%，公司承擔4%。

4、連帶擔保人

（1）承當連帶擔保人必須為公司項目經理以上級別者；

（2）每個連帶擔保人最高擔保額為5萬元人民幣；

（3）連帶擔保人數不得超過2人。

5、不考慮以固定資產作抵押。

第十八條

實際承包人應從保護中標項目經理利益出發，維護好中標 項目經理的信譽；

第十九條

承包人必須為工地所有工人辦理人員意外傷害保險

第三篇：分公司建設工程內部承包責任制合同(2014年分公司與項目部)

建設工程內部承包責任制合同

甲方：

乙方：（身份證號碼：）

為了加強企業內部經營管理，在經濟承包生產責任制基礎上，對其他責任制度進行進一步完善，在鑒于乙方承諾，保證有足夠能力履行甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同及補充合同（或協議）條款的前提下，甲方將 工程 分配給乙方實行內部承包責任制施工。雙方本著對工程負責、明確各自的質量、安全、經濟等責任，經雙方協商，達成如下協議：

一、工程概況：

1、工程名稱： 工程

2、工程地點：

3、建設規模：建筑面積約 ㎡

4、結構質式：框架結構

5、開工日期：（具體以開工通知為準）

6、竣工日期：開工后 日歷天

7、工程造價： 萬元（合同價）

8、質量標準：合格

二、承包范圍：按甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同及補充協議（或合同）所 有條款承包

三、承包形式：包工包料

四、責任承包內容：包工程質量、包施工安全、包按期完成任務、包自負盈虧、包自理債權債務、包繳納稅費、包工程回訪保修等責任。

五、雙方責任和義務：

1、甲方責任和義務：

（1）甲方按總公司與建設單位簽訂的合同約定，配備 同志為本工程項目經理，協助乙方對本工程的施工質量、施工安全、施工進度、資金使用等實行全面、全過程、全方位的控制、監督、檢查、指導和管理，協助辦理簽證內業資料、質量檢查等有關手續、協助處理施工中發生的相關問題。

2、乙方職責及義務：

（1）乙方應不折不扣地履行甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同及補充協議的條款內容約定，有計劃、有組織地實施安全生產、文明施工、保質保量按期完成施工任務。并承擔不能履行甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同及補充協議條款約定的違約責任。

（2）乙方派 同志為施工現場代表，全權負責施工現場的全面安排和管理，辦理與之有關的合同或協議的簽訂，并承擔因此發生的一切責任。配合項目經理、施工管理人員抓好施工質量、施工進度、文明施工、安全生產的工作，督促有關人員及時編制、收集齊全有效的質保和安全資料，以備接受檢查。（3）乙方應在施工合同規定時限內，向甲方和建設、監理單位提交施工組織設計（方案）、施工進度計劃等有關資料各一份，并作好安全申報、辦理施工許可證等一切審批手續。

（4）乙方應遵守國家有關環境保護和安全生產的法令，做到不憂民、不污染，施工現場應按照有關規定采取嚴格的安全防護措施保證安全生產，杜絕安全事故發生，實現公司下達的安全生產目標，創建標準化工地。承擔因自己管理不善、措施不力造成的安全事故的一切責任。

（5）乙方應正確合理使用各工種勞動力，并加強勞務管理，對招聘的勞工應具有四證（身份證、務工證、計生證、暫住證），特殊工種應具備特殊工種操作證，不得招聘無證人員上崗，并承擔有關部門在檢查中發現問題而追究的一切責任。（6）乙方應根據施工圖紙，嚴格按照國家現行施工及驗收規范、工藝標準、操作規程組織施工，實現甲方總公司與建設單位簽訂的工程質量標準，杜絕發生質量事故，并承擔因乙方造成工程質量事故一切責任。

（7）乙方應認真貫徹執行甲方轉發的有關部門文件和會議精神及企業的有關規章制度，虛心接受建設單位人員、監理單位人員、甲方委派人員和相關部門檢查人員對工程質量和文明安全施工的管理檢查、監督和指導，認真落實整改有關人員提出的正確意見和建議，并承擔有關部門對工程進行行政處罰所追究的一切責任。

（8）乙方應負責做好已竣工工程的成品保護工作，認真實施甲方總公司與建設單位簽訂的保修期限內對工程的回訪和保修責任。

（9）乙方應承擔部、省、市對工程的質量、安全檢查的義務和工作，若本工程被列為受檢對象，乙方應積極做好迎接準備工作，其費用均由乙方負責。如果乙方不履行或不認真履行本義務職責，造成檢查不合格，乙方除承擔有關部門責令整改、修復和經濟處罰等責任外，還應按工程造價1%罰款上交甲方。（10）乙方在組織對工程圖紙會審、基礎、結構驗收、竣工初檢和竣工驗收進行前，應提前通知甲方派員參加，以便協助作好有關工作。

六、工程價款的確認及工程款撥付的財務管理：

1、圖紙設計變更和更改通知以外的工程量，由乙方負責與建設單位辦理簽證，然 后追加入乙方決算中。

2、工程進度款的確認：按乙方每月25日上報的當月完成工程量經監理審查后，報建設單位核實，甲方按已收到建設單位的進度款金額作為付款依據。

3、工程總價款確認：按乙方編制的竣工結算報告（書），經甲方和建設單位審查后，報審計部門審核認定并經建設單位和甲方確認的工程總造價，作為甲方和乙方內部結算依據。

4、工程款撥付：乙方只能在甲方收到建設單位工程款后，向甲方申請撥付不高于已收到建設單位工程款金額扣除應繳納的稅費和應上交甲方企業管理費后的金額，若建設單位不能按約支付工程款（包括但不限于預付款、進度款、索賠款或結算款等）的，工程資金缺口由乙方自行解決，即在建設單位的工程款到位之前，承包人不得以任何理由向甲方要求支付工程款或其他款項。乙方向甲方申請撥付工程款，乙方提供的收款收據須經現場項目經理（或甲方派駐現場的管理人員）簽字同意，并經公司領導審批后支付，工程結算尾款還應經工程部收齊工程資料簽字確認后支付。在甲方與乙方就本工程內部承包責任制合同的結算完畢之前，所有建設單位支付的工程款均屬于甲方的公款，工程款的支配權屬于甲方。乙方向甲方領取的所有款項，必須保證全部用于本工程，不得挪用于任何其它及個人消費用途，若違反本條規定，則構成職務侵占或挪用資金，并應向甲方返還所涉金額、同時向甲方支付同期銀行貸款利率四倍的違約金。

5、乙方應根據工程形象進度及時收回工程款，甲方按照收回工程進度款的 10% 預留（含稅金、管理費），到竣工結算時多還少補，其余按計劃撥付給乙方使用。

6、竣工結算：乙方在本工程竣工驗收交付建設單位使用且內業資料已歸檔、建設單位與甲方完成竣工結算且工程款已按結算書支付到位后15天內，與甲方進行內部清算結賬。乙方根據總包合同的約定，及時向建設單位催收回工程款。甲方按收回工程款，根據結賬情況，及時收回提留的差額部分。若工程竣工后乙方不與建設單位辦理結算，甲方有權直接與建設單位辦理結算，乙方應無條件提供結算相關資料，所造成的損失全部由乙方承擔。

7、乙方向甲方領用的轉賬支票，應在給出的五天內。將發票及有關手續交還甲方財務，否則不再付款。

8、乙方與建設單位簽收工程款、或以房抵工程款、代墊材料等有關手續辦理，乙方應事先通知甲方，由甲方親自或以授權方法委托乙方負責向建設單位辦理手續，否則甲方按乙方所收金額的5%罰款。

七、上交費用及方法：

1、乙方按審核后的工程結算總造價的 % 上交甲方企業管理費，上交時間從乙方各期收回工程款中按比例劃撥提留。

2、乙方負責按規定交納營業稅、企業所得稅和所屬區域規定的各種稅費，企業所得稅應在甲方總公司企業注冊地繳納，乙方應在本工程納稅申報前向甲方申請開具《外出經營管理證明》。上交時間從乙方各期收回工程款中，由甲方代扣代繳。如果遇到政策性調整納稅方式或納稅稅率等，應隨政策性調整繳納所有稅費，應

繳納的所有稅費由項目承包人承擔，（如：遇到“營改增”方式繳納稅費的，乙方應向甲方提供本工程各種材料的正規增值稅發票和勞務發票）。

3、乙方應支付給甲方配備的項目經理（指不到位的）工資每月 元（從中標通知書發出之日起至竣工驗收報告簽署之日后一個月，若工程竣工后還未撤銷在建則按不到位工資每月 000 元付至撤銷在建為止）、安全員（指不到位的）工資每月 000 元（從開工之日起至本工程竣工驗收之日）、其他管理人員（指不到位的）工資包干每月 000 元（從工程開工之日至竣工驗收報告簽署之日），以上人員到位的由乙方每月按時發放（不扣除節假日工資）、不到位的工資由甲方在工程款中扣留統一支配，如需到位的工資另行商定。如遇到有關部門檢查需要項目部或公司其他管理人員到位，乙方應另付工資補貼每人次500元（不含交通、食宿費用），超過二天每人每天加300元。

4、如果本工程要求甲方配備的管理人員到位，或出現乙方嚴重拖延工期、工程質量嚴重缺陷及安全生產管理不到位等原因建設單位約談甲方總公司、甲方總公司被通報、項目經理被扣分等現象，甲方采取措施派出項目管理人員到位的，乙方應負責支付到位人員的工資：項目經理每月 20000 元、項目技術負責人每月 18000 元、施工員每人每月15000 元、質檢員每人每月10000 元、安全員每人每月8000 元、材料員每人每月8000 元、機管員每人每月8000 元，以上到位人員工資由甲方在工程款中扣留統一支配。

八、經營管理措施：

1、乙方在簽訂本責任承包合同時，按照承包產值交納 0% 風險抵押金，若屬合股承包，應交一份合股承包全體成員訂立的共保互利合同給甲方備案。

2、乙方在施工過程中，嚴禁轉賣材料，如發現按轉賣材料金額的五倍罰款，并視情節輕重，追究責任或采取有效措施。

3、乙方應按甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同工期，科學、合理地安排進度計劃，并制定關鍵的節點工期，確保本工程按期竣工驗收交付使用。關鍵的節點工期具體為：基礎完成、主體封頂、竣工等具體時間。乙方應在每月25日上報當月完成工程進度和下月計劃進度報表各一份給甲方。

4、乙方與甲方財務的賬務應做到日清月結。

5、為確保安全生產，乙方應按規定提取安全裝備經費和安全文明措施費，乙方必須專款專用于本工程的安全生產防范措施及文明施工，否則，安全文明措施費不予支付。具體安全文明措施費按如下 支付安全文明措施費一個月內，乙方應向甲方提供購置安全防護用品、器具和設施等材料的正式發票給公司財務部。

6、工程驗收后，乙方對外不得拖欠材料款、工人工資等，否則甲方可從乙方工程結算款中，按乙方涉外人員所辦理的決算，如額扣留并代予支付。

7、本項目乙方必需按照安全生產管理標準和“福建省建筑施工安全文明標準示范圖集”要求進行施工，并創建“福州市市級標準化工地”，以及保證工期按甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同要求的工期按時完成，如果乙方未按上述安全文明標準和工期要求進行施工的，乙方除應承擔由此發生的一切經濟損失外，還應該按經審核后的工程總造價的 0.5% 向甲方交納違約金。

九、違約責任和處罰

1、因甲方原因造成乙方無法施工或損失，甲方應承擔一切損失償還責任和對本工程產生的一切不良效果，并追究有關責任人的責任。

2、因乙方原因造成工期延誤或違反建設標準強制性條文規定，造成工程質量低劣。乙方除承擔工期延誤和工程返工修復和有關部門追究責任所采取的一切措施的責任外，視情節輕重，甲方按工程總造價的0.1%-0.5%處罰乙方。

3、分項工程在甲方檢查中，出現不合格，每項次罰乙方500-3000元，并返工達到合格。

4、乙方施工的工地安全生產必須達標，經公司或有關部門檢查不能達標，除立即整改外，視情節輕重每次處罰乙方1000-10000元。

5、乙方在工程施工中，因施工質量或安全隱患，受到建設行政主管部門通報，乙方應承擔由此發生的一切經濟損失，甲方還將按工程總造價的0.3%處罰乙方。如果發生嚴重質量事故或重大事故受到通報的，乙方應承擔由此發生的一切經濟損失，甲方還將按5-10萬元處罰乙方（若乙方對事故有及時處理妥善，可適當減輕處罰）。

6、如果因乙方對本工程的質量、安全、進度等管理不到位，造成建設單位或相關主管部門等約談甲方總公司領導的，按每約談一次處罰乙方5萬元（從當期工程款中直接扣留作為乙方違約金）。

7、乙方施工中途隨意停工或嚴重拖延工期，甲方有權更換承包人（乙方）或采取其他措施，并按所乙方完成工程量的60%進行結算退場。

十、工程保修：

1、甲方總公司與建設單位簽訂的工程保修責任的約定，由乙方負責履行。在保修期間內，乙方應自覺及時做好工程回訪工作，遵照建設單位要求及時做好工程保修。

2、保修完結算：

（1）待乙方職責履行終了時，甲方與建設單位結算后與乙方結清。

（2）需要保修時，乙方未到位，由建設單位派人保修的，費用從保修金中雙倍支付。

（3）甲方或建設單位連續通知二次乙方不到位，由甲方派人保修，所預留的保修金均歸甲方支配，保修期滿后乙方不得要求提出結算保修金。保修金不足保修的，還應追究乙方經濟和法律責任。

十一、其他事項：

1、乙方應帶頭并負責教育全體員工遵守國家方針、政策及工程所在地相關管理條例，服從所在地政府部門的領導和管理，樹立企業的社會形象。

2、乙方應積極做好計生宣傳工作，如發生因工地人員計生原因受計生管理部門的處罰，所有經濟費用均由乙方負責。

3、工程開工日期和工程款撥付的時間與金額:若出現與甲方總公司和建設單位簽訂的協議條款不符時，乙方應積極配合甲方參與同建設單位協商工作，不得因此借故刁難甲方而發生異議。

4、因建設單位違約，甲方全力支持和出具有關手續，協助乙方向建設單位交涉或索賠，所索賠到的款項除應交管理費及稅金外，均屬乙方所得。

5、所有項目部與班組簽定的合同、協議應報送壹份甲方備案，以便監督人工工資發放。

6、工程竣工后，有關工程的所有資料，應完整無缺送一份甲方備案。

7、本合同從雙方簽字蓋章起生效。

8、本責任合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份。

9、本合同未盡事宜，在執行中雙方另商補充，補充的協議及文件同本合同具有同等法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（簽字、蓋章）

代表： 聯系電話：

2014年 月 日 2014年 月 日

第四篇：項目部事跡材料

一、以人為本，提素強基。

為建設“學習型”青年文明號，實現人才效益，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創建活動的重要內容，全面增強我們的政治理論和業務技術素質，提高創新能力。

本項目部的組建特點就是“老中青”三結合，作為國內公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現了建筑企業“傳幫帶”的優良傳統。老同志實踐經驗豐富，在為工程建設掌舵的同時，孜孜不倦地引導著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導下，快速地成長，在項目上發揮著重要作用。

在工程施工質量管理過程中，我們始終堅持理論與實踐相結合，我們青年同志多是剛從學校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實踐經驗。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設的同時，在實際施工過程中，將施工經驗一點一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強青年的動手能力，在實際操作中領悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動完成后組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時在安全文明施工方面，堅持強化安全督促管理，并在安全生產月期間，與公司團支部統一組織在各項目部進行有關安全知識宣講。

二、提素質，促發展。

為切實加強青年團員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設實施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動指南。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業、講奉獻的“青年文明號”成員，努力創造社會效益。

在三月向雷鋒同志學習的日子里，國內公司團支部向全體青年發出“向雷鋒同志學習”的倡議書，本項目部積極響應號召，針對實際工作，在現場辦公區、生活區進行義務清掃，并清理現場散落鋼筋頭，學習雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻、勤儉節約、熱愛集體的精神，努力在各項工作中起模范帶頭作用。

三、管理為本，創新理念。

樹旗幟，弘揚“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長年奮戰在工程一線，在工作實踐中不斷追求爭創“四個一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創精品”的口號，規范各種圖表、職責、制度，做到施工現場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、爭創“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執行工程施工操作規范，保質保量高標準的完成施工任務。

明職責，強化基礎管理。根據上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規定，我們結合實際，制定具有特色、便于操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領導在與領導不在一個樣。形成規范化管理。

在施工管理中引入全新理念，進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據現場實際情況，組織日常業務學習，落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標準化作業、安全質量隱患。

四、節能增效，合理降低施工成本。

本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設備要8千多元，我們沒有采用，而采取的是多點反復測量控制，最終將誤差控制在2.5CM，完全在誤差的允許范圍之內。在垂直運輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點，但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉，這樣18層僅用了6層的鋼管，節省了大量的鋼管租賃費。

爭創“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參加集團創建活動，通過這次創建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業務素養，經過這次活動的洗禮，相信我們全體團員青年在以后的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進的道路，打造出更多的精品工程。

第五篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規定，繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標。現總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發展發展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程，樹立公司形象，為公司更大發展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日