第一篇：項目部工作總結

2011年工作總結

劉店項目部

2011年來，劉店礦建項目部在公司黨政領導的正確指引和關懷下，面對挑戰，迎難而上，團結一心，開拓進取，有力地推動了項目部各項工作的健康發展。安全生產與精神文明建設同步推進的同時，項目部綜合實力進一步增強，呈現出人心穩定、干勁倍增的良好局面，在安全體系建設、安全質量標準化、精細化管理、節能降耗等工作上都取得了較好成績。現將一年來的主要工作總結如下：

一、主要生產任務和指標完成情況

2011年劉店礦建項目部在廣大干群的共同努力下，全年完成工程量5481米，完成工作量16000萬元，優良品率達100%以上，安全質量標準化達到集團公司一級水平。

二、主要工作回顧

1、工程完成情況：項目部在2011年主要完成了101采區主體巷道、76采區主體巷道、6采區主體巷道及各采區內部巷道等重點工程。

2、全面加強質量管理工作:為保證施工質量，確保成巷一米，合格一米，項目部實行了每個小班進行質量自查，自查內容包括錨桿質量、架U型棚質量及其他各種支護的質量要求。并且項目部還在每周五進行集體質量自查，發現的問題下達“五定表”，并限定整改期限，到期后由安監人員進行復查，切實做到閉合管理。依此不斷提高項目部施工水平和質量管理水平，確保工程質量動態達標。

3、突出抓好“一通三防”、防治水及安全管理工作，重點加強對高瓦斯掘進、巷道貫通，異常區域的監控，及時掌握安全生產動態，發現異常及時處理，同時針對施工中的后運環節多，迎頭頂板變化快，項目部加大上下山運輸，頂板的安全管理。

4、以具體活動為載體，深入持久地抓好安全管理。開展了“黨員身邊無事故 ”活動，在1-11月份共反饋安全信息達540余條； 開展“個人保班組、班組保科區、科區保廠礦、廠礦保公司”活動，制訂了具體活動措施，成立了領導小組和安全層級責任制，確保了項目部的生產安全；開展了“黨員安全責任區”活動、發揮黨員先鋒模范作用，形成以片面安全保項目部全面安全的良好形勢。開展“項目部四季度安全質量競賽活動”積極調動各班組的積極性，以確保項目部四季度的安全生產。由于下山傾角大，斜巷安全管理難度較大，針對這種情況，項目部采取了相應的具體措施，對于絞車、鋼絲繩和斜巷安全設施管理作為安全管理重點，對安監員制定了具體的規定，實行計分制與工資掛鉤，極大的促進了安監員的責任心和工作熱情，為項目部的安全生產打下了堅實的基礎。

5、創新職工培訓舉措，不斷提高隊伍整體素質，今年前10個月，共開辦各類專業培訓班5個，累計培訓職工700多人次。嚴抓“訓前、訓中、訓后”三個環節，強化培訓質量。合理安排教學內容，因人施教，由項目部主要領導擔任授課教師，采取分工種、分階段、實物操作教學等靈活多樣的培訓方式，提高職工的學習興趣和培訓效果。

6、進一步細化精細化管理工作，推動管理創新，項目部為每位職工制作了崗位責任卡片、風險管理卡片，安全確認卡片，內容包括工作程序、工作標準、處罰等內容，實現了“人人有標準、事事有標準”。2011年為全面提升管理水平，繼續認真推行 PAR“手指口述”安全確認法，全面推進安全體系建設，制定了具體的實施方案，組織專人對掘進、運輸、機電、通風、安監分專業、分批次進行系統培訓，項目部領導、管技人員還深入井下進行現場示范、現場講解、剖析操作要領，讓職工理解、熟悉、掌握“手指口述”的精髓。

7、在黨風廉政建設上，項目部黨支部狠抓黨規黨紀教育不放松，開展了形式多樣的教育活動，通過學習，使黨員、干部、班隊長在思想上筑起了一道廉政防線，牢固樹立按章辦事、依法辦事的觀念。此外黨支部還認真帶領班隊長學習公司關于對班隊長廉潔自律若干規定，并簽寫了“班隊長廉潔自律承諾書”，進一步增強班隊長的廉潔自律意識及班隊長的責任感和使命感。

8、項目部始終堅持“一切依靠職工，一切為了職工”，做到關心職工生活，幫助他們解決實際問題。春節期間慰問困難職工及傷病職工16人，為他們送去了慰問金及油、米等，使他們感覺到項目部的溫暖。夏季，為解決井下溫度高，職工井下喝水難的問題，項目部為每班購買純凈水，為職工發放棉汗衫，組織機關后勤人員為一線職工送清涼。切實給職工辦好事、辦實事。

9、項目部始終堅持人性化管理，關心大中專畢業生的工作、生活情況，對于新分配大中專畢業生，把他們安排有空調、電視的房間，配備辦公桌椅，并且還給他們購買被子、臉盆等生活用品，讓他們真正體會到了“家”的溫暖。黨支部還做到不定期和他們進行談心，掌握思想狀況，幫助他們解決工作、生活、學習等方面遇到的各類問題。

10、綜合治理工作 項目部按照“平安單位”創建要求，建立單位穩定預警機制、做好職工群眾信訪工作、廣泛開展綜合治理和治安防范工作。并加強治安防范檢查，經常性開展對重點部位、要害場所的防火、防盜大檢查，排查做到了措施、責任、部門三落實，為項目部營造了一個穩定的安全生產環境。

11、加強經營管理，努力節支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了各項材料管理制度，將核算延伸到了隊組，把材料費用標準制作成牌板吊掛在每個掘進工作面，讓他們施工過程中知道自己消耗多少材料，讓施工隊

心里有一本明賬。并且還制定了《材料管理辦法》，大力提倡修舊利廢、節支降耗，對各單位的材料消耗實行節獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。其次、加強非生產性支出控制，完善招待、辦公、會議、等非生產性支出控制、實行分解指標，并制定費用招待指標和具體措施，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，最大限度地降低管理費用的支出。

三、存在不足和努力方向

2011年項目部雖然取得了一定成績，但也有著一定的不足，表現在：

1、節能降耗工作還有較大潛力可挖，對材料消耗的管理方法還需要進一步完善。

2、對職工的安全培訓要進一步加強，培訓教育的方式有待進一步的更新。

3、安全質量化水平雖然有所提高，但是和其他單位相比較還存在一定的差距。

4、職工業務技術素質參差不齊，工作、勞動效率不高。這些問題，必須引起我們的高度重視，在2012年的工作中項目部將針對目前存在的問題，以科學發展觀為指導，以安全工作為中心，以提高勞動效率、節儉創效為重點，在項目部牢固樹立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企業管理理念，和“能者上、平者讓、庸者下 ”的用人機制。使廣大干部職工凝心聚力，努力推進項目部的安全、穩定發展。

今后我們要進一步加強學習、積累經驗,取他人之長，補自己所短，不斷加以改進和提高工作方法，用全新的思路和方式去開展工作,努力把各項工作做的更實、更好。力爭在新的一年將項目部的各項工作再上一個新臺階。

第二篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第三篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規定，繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標。現總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發展發展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程，樹立公司形象，為公司更大發展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第四篇：?項目部工作總結

項目部工作總結

時光飛逝，轉眼2020年的美好時光已經過去了大半！

2020年上半年我項目部除了中軒交房任務外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎，5#樓負二層至四層主體施工，9#樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經歷了公司管理制度的改革，新技術新工藝的應用等。

一、新技術：聞韶北項目基礎防水應用了預鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優點：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術素質要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁模可回收利用率高，相對木模需要大量木材來講要更環保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現則經濟效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優化，模板只能配一個標準層，對于地下室及非標準層還需要用木模施工或者鋁木結合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的5#9#樓西側半個單元底部有兩層的商業營業網點。

2、鋁模為專業鋁模公司提供，鋁模優化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業性和服務對工期和質量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導熱系數要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進度。

4、根據我項目自己測算數據，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁模總體效益高。具體數據如下：

1）鋁模租賃費為每平方500元（標準層到頂的價格）9#樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費用，因前期負一層，負二層及商業部分為木模施工，木材：木材已經進了100立方（單棟），預計再進100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費*6天/層*26層=0.94萬元

合計木模材料及租賃費用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據現場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統籌安排，由于項目部之前絕大多數施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現象，現實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導致在9#樓基礎施工中鋼筋返工較多。,現階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經更換了3個班組，現在在質量進度上仍舊沒有達到理想狀態。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協調。根據聞韶北5#9#樓的施工經驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進度及質量。

通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協調新的施工隊伍，努力學習新技術新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰。

第五篇：項目部工作總結

一、上半年完成的主要工程任務和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎精整區設備基礎、主電室等土建結構施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設備安裝、工程軟件資料交工及竣工結算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎土建主體工程基本完成后，轉入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設施修建、場平和土方施工。

16月份完成設備基礎鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經營業績優良突出，充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大規模土方施工的實力。box基礎土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結構施工全面展開創造了有利條件，而后轉入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。box基礎土建結構施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區設備基礎頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區分塊施工，流水作業，僅用一個月時間，就保質、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務。混凝土澆注內實外光，在質檢部門多次質量檢查中，質量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月2006年4月份，在建設公司1880項目部組織的熱軋杯立功競賽八項（安全管理、質量管理、工程進度、文明施工、協作配合、物資管理、綜合管理、黨內主題活動）綜合性評比中，連續7個月獲得月綜合評比第一名，連續2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧熱軋杯，兩次奪得流動紅旗并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質檢部門、監理公司、建設公司項目經理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養優秀黨員和人才隊伍。

項目部在自身作風形象建設中，十分注重帶出一支積極進取、奮發向上、團結協作、敢于爭先的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經理、副經理、總工程師、質量管理、安全管理、材料管理、施工現場管理、黨群工作等各個管理領域，通過認真開展保持共產黨員先進性教育、黨在我心中，幫困見真情、我為黨旗增光輝，立足崗位創一流、黨員責任區等黨內主題實踐活動，在各自崗位發揮先鋒模范作用，為實現參建項目項項爭第一，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現出一批先進個人和優秀黨員，施工員李慶中和共產黨員***被評為出席建設公司項目部先進個人；共產黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設公司先進個人；3名共產黨員被評為立功個人；今年七.一前夕的黨內兩優一先表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設公司先進黨支部，黨支部書記***被評為出席建設公司優秀黨務工作者，總工程師**被評為出席建設公司優秀共產黨員。

項目經理作為黨員領導干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內活動，虛心聽取黨內外群眾意見和建議。在日常管理中既統攬全局，抓好項目全面管理，又協調各方，協調好業主、監理、兄弟施工單位、項目部內部等各方關系，表現了一個黨員領導干部應有的大局意識、責任意識、思想政治素質和組織領導能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節時，曾出現突然下沉現象，項目經理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工搶險現場，不間斷地測量新的數據，分析原因，采取對策，及時制止了突沉的各種影響因素，最終化險為夷。

項目部十分注重關心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯系，特別是對年輕大學生政治上熱心，生活上關心，幫助他們解決實際困難，技術上認真進行傳、幫、帶，培養他們盡快崗位成才，掌握現場實用技術，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學生都有了長足的進步，擔當起項目總工、技術員、質量檢查員的重擔。

第二部分：下半年工作計劃

r&下半年主要施工任務和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元 二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區、2區柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 2、1區熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 3、1號、2號單機架、常化酸洗設備基礎開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工； 5、2區管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質量要求高，施工任務重，施工難度大。項目部決心發揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優良傳統，以敢為人先、項項爭第一、團結協作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質量優、安全生產、文明施工的實際行動，打造精品工程，來詮釋建設公司選擇二十冶，就是選擇了放心的經營理念，為二十冶十一五參與建筑市場競爭、創新提升式發展做出貢獻。