第一篇：項(xiàng)目部質(zhì)量(三檢制度)（精選）

項(xiàng)目部質(zhì)量“三檢”制度

一、自檢

自檢就是生產(chǎn)者對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照?qǐng)D紙、工藝或合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出是否合格的判斷。這種檢驗(yàn)充分體現(xiàn)了生產(chǎn)工人必須對(duì)自己生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過自我檢驗(yàn)，使生產(chǎn)者充分了解自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上存在的問題，并開動(dòng)腦筋，尋找出現(xiàn)問題的原因，進(jìn)而采取改進(jìn)的措施，這也是工人參與質(zhì)量管理的重要形式。

二、互檢

互檢就是生產(chǎn)工人相互之間進(jìn)行檢驗(yàn)。互檢主要有：下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢；同一施工段、同一工序輪班交接時(shí)進(jìn)行的相互檢驗(yàn)；班組質(zhì)量員或小組長(zhǎng)對(duì)本小組工人做出來的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢等。這種檢驗(yàn)不僅有利于保證工程質(zhì)量，防止疏忽大意而造成質(zhì)量事故，有利于搞好班組團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)工人之間良好的群體關(guān)系。

三、專檢

專檢就是由專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行的檢驗(yàn)。專業(yè)檢驗(yàn)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)勞動(dòng)分工的客觀要求，它是互檢和自檢不能取代的。而且三檢制必須以專業(yè)檢驗(yàn)為主導(dǎo)，這是由于現(xiàn)代生產(chǎn)中，檢驗(yàn)已成為專門的工種和技術(shù)，專職檢驗(yàn)人員無論對(duì)施工質(zhì)量的技術(shù)要求，工藝知識(shí)和檢驗(yàn)技能，都比生產(chǎn)工人熟練，所用檢測(cè)量?jī)x也比較精密，檢驗(yàn)結(jié)果比較可靠，檢驗(yàn)效率也比較高；其次，由于生產(chǎn)工人有嚴(yán)格的生產(chǎn)定額，定額又同獎(jiǎng)金掛鉤，所以容易產(chǎn)生錯(cuò)檢和漏檢，有時(shí)，操作者的情緒也有影響。那種以相信群眾為借口，主張完全依靠自檢，取消專檢，是既不科學(xué)，也不符合實(shí)際情況的。應(yīng)當(dāng)指出，ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)把質(zhì)量體系的“最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)”作為企業(yè)中一種重要的質(zhì)量保證模式，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)提出了嚴(yán)格的要求和規(guī)定。目前，我國(guó)已等同采用該標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行。今后，是否重視質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)際上是一個(gè)是否重視質(zhì)量的試金石，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢測(cè)手段的產(chǎn)品，不允許進(jìn)行下道工序。

四、實(shí)施

首先需要合理確定專檢、自檢、互檢的范圍。一般說來，材料進(jìn)行、半成品、成品的保護(hù)最終檢驗(yàn)應(yīng)以專職檢驗(yàn)為主；工序檢驗(yàn)則可以根據(jù)不同施工階段，由生產(chǎn)工人自檢、互檢或者專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查。在工人自檢、互檢情況下還要輔以專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及巡回抽檢。實(shí)行工人自檢、互檢時(shí)，一般還需要考慮以下幾點(diǎn)：

1、在生產(chǎn)工人的崗位責(zé)任制中對(duì)自檢作出明確規(guī)定；

2、現(xiàn)場(chǎng)提供必要的條件的手段；（制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)器具等）

3、健全原始的記錄制度，在三檢表中，要有自檢、互檢記錄欄目；

4、要有考核方法，要列入生產(chǎn)工人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，做到有獎(jiǎng)有罰。

實(shí)行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，是工人參加質(zhì)量管理的一種有效的形式，它充分體現(xiàn)了企業(yè)中工人主人翁的地位，有利于調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)工人重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有利于減輕專職質(zhì)檢員的工作量，能使專職質(zhì)檢員集中精力抓好關(guān)鍵施工段，關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗(yàn)。它更充分體現(xiàn)了社會(huì)主義企業(yè)中生產(chǎn)工人與專職質(zhì)檢員之間的互助合作關(guān)系，也更利于克服那種專職質(zhì)檢員“把關(guān)”，生產(chǎn)工人“闖關(guān)”的對(duì)立狀態(tài)，從而有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

貫徹執(zhí)行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，要處理好這三者的關(guān)系。群眾性自檢、互檢是搞好質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，專檢就搞不好。但群眾性自檢、互檢又需要專檢作指導(dǎo)，沒有專檢的指導(dǎo)，群眾性自檢、互檢便不能鞏固和提高。因此，這三檢關(guān)系，要相互依存、相互促進(jìn)，共同把關(guān)，而不能相互扯皮、互推責(zé)任。

五、堅(jiān)持方法

（1）要注重實(shí)效，防止走過場(chǎng)。“三檢制”作為安全管理的一種制度和形式，包含著非常豐富的實(shí)際內(nèi)容。班前檢查有三項(xiàng)內(nèi)容：一是檢查防護(hù)用品和用具，看職工應(yīng)該穿戴的防護(hù)用品是否按要求穿戴了，防護(hù)用具是否攜帶了，如果不符合規(guī)定，則應(yīng)督促他們改正。二是檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，看是否存在著不安全的因素，如果存在則應(yīng)及時(shí)排除，以保證職工有一個(gè)安全可靠的作業(yè)環(huán)境。三是檢查機(jī)器設(shè)備，看是處于良好的狀態(tài)，如有故障則應(yīng)及時(shí)檢修。班中的檢查的內(nèi)容是：督促落實(shí)各種防護(hù)措施，制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭，保證全體人員按章操作和設(shè)備正常運(yùn)行。班后檢查的內(nèi)容是：檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械設(shè)備，做到工完場(chǎng)清，防護(hù)用品用具擺放有序，機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)。對(duì)“三檢制”規(guī)定的檢查項(xiàng)目，班組長(zhǎng)必須逐項(xiàng)地進(jìn)行認(rèn)真檢查。

（2）要把班中檢查作為重點(diǎn)，貫穿作業(yè)的始終。班組長(zhǎng)要做有心人，經(jīng)常地進(jìn)行督促檢查，還要發(fā)揮班組技術(shù)員、安全員和全體職工的作用，實(shí)行互相監(jiān)護(hù)。

（3）要把檢查督促與加強(qiáng)安全教育結(jié)合起來。堅(jiān)持“三檢制”的目的在預(yù)防。規(guī)章制度再好，如果不解決思想認(rèn)識(shí)問題，只是抱著消極應(yīng)付的態(tài)度，也收不到預(yù)期效果。只有大家的防護(hù)意識(shí)增加了，才能主動(dòng)地接受檢查，自覺地遵守規(guī)章。

（4）要持之以恒，常抓不懈。堅(jiān)持“三檢制”，必須使實(shí)勁，有韌勁。如果不堅(jiān)持檢查，很可能要出事，對(duì)事故這個(gè)禍害，必須天天時(shí)時(shí)加以防范，而堅(jiān)持“三檢制”正是天天時(shí)時(shí)預(yù)防事故的有效途徑。

重慶第十建設(shè)有限公司

遠(yuǎn)洋重慶國(guó)際高爾夫項(xiàng)目一期示范區(qū)工程項(xiàng)目部

第二篇：項(xiàng)目部質(zhì)量安全制度

一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全制度：

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每一周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5℅作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)人工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過在通知公司技術(shù)人員進(jìn)

行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下水道工序施工，并履行簽字手續(xù)。

4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員

進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20℅，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、普及、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)

真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。

第三篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及制度

威永公路（緬寺河～河頭段）10.07地震恢復(fù)重建工程

項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法 及質(zhì)量保證體系

編制單位：云南九巨龍建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

1總則及質(zhì)量管理目標(biāo)

1.1 總則 1.1.1工程概況

本段公路屬景谷縣村道，編號(hào)為XJ35，項(xiàng)目路線起點(diǎn)K0+000起于威永公路（K40+065）處，止點(diǎn)K70+100處止于威永公路K110+165，位于碧安鄉(xiāng)老山腳村，全長(zhǎng)70.1公里。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面結(jié)構(gòu)層為12cm天然砂礫石墊層+18cmC30混凝土面層，K23+215～K60+000混凝土路面結(jié)構(gòu)層為18cmC30混凝土面層，全路段兩側(cè)1米寬天然砂石路肩。

公路設(shè)計(jì)時(shí)速：20km/h。K0+000～K70+100車道寬4.5m，路肩2×1m。最大縱坡：9%。最小坡長(zhǎng)：60m。圓曲線一般半徑：30m，極限最小半徑15m，不設(shè)超高的圓曲線最小半徑150m。停車/回車/超車視距：≧20/40/100m。路面類型及路拱橫坡2%。設(shè)計(jì)汽車荷載等級(jí)：公路-Ⅱ級(jí)。抗震設(shè)防：Ⅶ度，地震動(dòng)峰值加速度為0.15g。設(shè)計(jì)交通等級(jí)：輕交通。1.1.2編制依據(jù)（1）圖紙會(huì)審紀(jì)要

（2）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F40-2004）（3）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/1-2004）

（4）《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則》（2010-5-1實(shí)施）1.2.3 適用范圍

本質(zhì)量管理體系適用于路基工程、路面工程、交通安全設(shè)施工程。1.2 質(zhì)量管理目標(biāo)

本標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公路工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

2質(zhì)量管理體系

2.1項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

2.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 2.2.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，持有效證件上崗。（3）配置滿足質(zhì)量控制需要、測(cè)量精度要求的檢測(cè)工具，確保工程質(zhì)量得到有效控制。

（4）嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測(cè)、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

（5）提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目經(jīng)理部主要責(zé)任人，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)經(jīng)理部施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其具體職責(zé)是：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理的方針、政策和上級(jí)有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康質(zhì)量管理體系，審定和發(fā)布本單位有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

（2）建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，把質(zhì)量管理納入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，注重深入了解經(jīng)理部施工質(zhì)量情況，定期主持經(jīng)理部相關(guān)部門開展質(zhì)量管理會(huì)議，分析、研究和解決質(zhì)量管理工作存在的問題，制定措施，及時(shí)整改。

（3）每月組織一次全經(jīng)理部的施工質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，消除工程質(zhì)量問題。

（4）積極推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實(shí)施辦法，完備內(nèi)業(yè)資料。

（5）組織并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告。主持討論、審批質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，上報(bào)下達(dá)，予以結(jié)案。2.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

（1）要以開展“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理方針。

（2）建立、健全崗位責(zé)任制，質(zhì)量檢驗(yàn)、申報(bào)、簽認(rèn)制，交接班、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、成品保護(hù)、質(zhì)量信息管理、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收等管理制度，并付諸實(shí)施。

（3）施工前，必須制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和危險(xiǎn)崗位及吊裝、季節(jié)性施工、交叉、高空作業(yè)以及其他危險(xiǎn)性較大的工程，都應(yīng)制定專項(xiàng)的技術(shù)措施報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

（4）、組織每半月一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的問題，定人、定時(shí)間、定措施、定驗(yàn)收人及時(shí)解決。

（5）配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作。

（6）協(xié)助并參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改措施和意見。

2.2.4施工負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任

（1）在本項(xiàng)目中行使技術(shù)管理職權(quán)。按合同和有關(guān)規(guī)定履行技術(shù)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

（2）處理生產(chǎn)技術(shù)問題時(shí)，遵守和執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職業(yè)健康、質(zhì)量保證技術(shù)措施的有效性負(fù)責(zé)。

（3）組織經(jīng)理部的定期工程質(zhì)量大檢查，制定和實(shí)施重大隱患整改計(jì)劃。（4）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的技術(shù)整改措施。2.2.5安全員的質(zhì)量責(zé)任

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主等相關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。

（2）經(jīng)常向職工進(jìn)行做好工程質(zhì)量的宣傳教育，提高質(zhì)量意識(shí)，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展自檢、互檢和交接檢工作。

（3）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作，及時(shí)向上級(jí)質(zhì)量管理部門報(bào)送有關(guān)質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

（4）參加經(jīng)理部組織的定期的工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在的問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。

（5）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見。2.2.6材料員的質(zhì)量責(zé)任

（1）按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)工程所需物資采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、評(píng)審、搬運(yùn)、貯存等有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量信息控制臺(tái)帳。選擇合格的物資供方，并對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、確認(rèn)，確保進(jìn)場(chǎng)物資符合規(guī)定，提高質(zhì)量保證能力。

（3）負(fù)責(zé)經(jīng)理部物資、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及管理，制定經(jīng)理部系統(tǒng)的管理辦法、規(guī)章、制度。

（4）編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃和修理計(jì)劃。（5）參加工程質(zhì)量事故的分析和處理。2.2.7 機(jī)電管理員的崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

（2）負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)規(guī)定使用設(shè)備。質(zhì)量管理制度

3.1技術(shù)交底制度

3.1.1由施工負(fù)責(zé)人彭安輝組織技術(shù)交底，通過技術(shù)交底使作業(yè)人員掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。

3.1.3 施工過程中，施工負(fù)責(zé)人要監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正。

3.1.4 技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚一式三份。交底人和接收人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)。

3.1.5 建立技術(shù)交底臺(tái)帳。3.2隱蔽工程全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度

隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

3.2.1 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。

3.2.2隱蔽工程的檢驗(yàn)應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。3.2.3 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)隱蔽工程的施工負(fù)責(zé)人自檢，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。3.3半成品、成品保護(hù)制度

3.3.1成品、半成品保護(hù)的目的

通過編制本制度，達(dá)到確保工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的目的。

施工現(xiàn)場(chǎng)隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半

成品自身的特點(diǎn)，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。

3.2.2成品、半成品保護(hù)的范圍

采購(gòu)的物資及設(shè)備、已完工的分項(xiàng)、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以及加工的鋼筋等。

3.3.3成品、半成品保護(hù)職責(zé)

（1）原材料、成品、半成品由施工負(fù)責(zé)人、材料員進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)班組必須根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

（2）各對(duì)要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動(dòng)工作業(yè)。

（3）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品、保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護(hù)工作落到實(shí)處。

（4）各班組施工人員要自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

3.3.4成品、半成品保護(hù)措施 3.3.4.1施工階段成品、半成品保護(hù)

(1)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。

(2)各班組應(yīng)在工程開工前向所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。

(3)施工過程成品、半成品的防護(hù)，要向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

(4)施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對(duì)成品、半成品有特殊要求時(shí)，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項(xiàng)目和防護(hù)措施，實(shí)施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。

(5)科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。3.3.4.2已完工程保護(hù)

(1)對(duì)工程中已完成的部位(成品)應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

(2)成品、半成品在儲(chǔ)存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。

3.3.4.3竣工驗(yàn)收前成品保護(hù)

(1)對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。

(2)竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。3.4質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度

凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸不符合實(shí)際要求，達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。

3.4.1質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查、分析、處理制度規(guī)定如下。

（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須停止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并對(duì)事故部位或工點(diǎn)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

（2）按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員書面匯報(bào)，內(nèi)容包括：

A、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目 B、發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)歷、損失情況 C、發(fā)生原因的初步分析

D、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況 E、處理方案及工作計(jì)劃 3.4.2 質(zhì)量事故調(diào)查、處理

調(diào)查、處理，遵循以下原則: ①查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因 ②組織技術(shù)鑒定

③查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì) ④提出工程處理方案

⑤提出防止類似事故再次發(fā)生的措施 ⑥對(duì)事故責(zé)任單位提出處理建議 ⑦提出事故調(diào)查報(bào)告

對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不放過，拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實(shí)不到具體人不放過。3.5 質(zhì)量檢查制度

3.5.1項(xiàng)目部充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中，自覺進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識(shí)。

3.5.2在質(zhì)檢員檢查合格并簽字后，才能報(bào)監(jiān)理工程師檢查。

3.5.3為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對(duì)其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。

3.5.4需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目，施工負(fù)責(zé)人要按規(guī)定報(bào)監(jiān)理審批并及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣檢測(cè)。

3.5.5 安全員應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺(tái)帳，預(yù)先制定管理方案或措施。3.5.6項(xiàng)目經(jīng)理部要組織每月一次質(zhì)量大檢查，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織并帶隊(duì)，項(xiàng)目管理人員均須參加。

3.5.7檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢員要對(duì)檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。

3.5.8對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并保存記錄。

3.5.9檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不

能立即整改的要定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)收人員。

3.5.10對(duì)不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。3.6設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度

3.6.1資料員對(duì)所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸類、編號(hào)管理。禁止任何個(gè)人留存。項(xiàng)目隊(duì)文件資料由資料員兼管。

3.6.2對(duì)受控文件建立臺(tái)帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3.6.3資料員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對(duì)經(jīng)理部資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。

3.6.4嚴(yán)格借閱手續(xù)，控制使用范圍。設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料做到保密性強(qiáng)、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件的管理制度。

3.6.5工程竣工、項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部必須及時(shí)辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。

3.6.6技術(shù)資料范圍 ⑴ 合同文件及招、投標(biāo)書。

⑵ 施工設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件），施工技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級(jí)單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。

⑶ 國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料。

⑷ 施工調(diào)查資料及總結(jié)。

⑸ 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、計(jì)劃。

⑹ 開（復(fù)）工報(bào)告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗(yàn)資料。

⑺ 各種施工記錄、施工測(cè)量資料、施工日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

⑻ 各層次技術(shù)交底資料。

⑼ 保證工程質(zhì)量、安全措施、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保措施、施工操作技術(shù)細(xì)則及要求。

⑽ 項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

⑾ 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲(chǔ)器）。

3.6.7各類技術(shù)資料的管理 ⑴ 設(shè)計(jì)文件審核資料

經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)管理自行組織審核的全部審核計(jì)算資料。

施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本單位組織審核的技術(shù)資料以及上級(jí)單位下發(fā)的全部核查資料。

（2）開（復(fù)）工報(bào)告資料

項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)開（復(fù)）工報(bào)告的管理，應(yīng)及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開（復(fù)）工報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目隊(duì)。

（3）變更設(shè)計(jì)資料

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理變更設(shè)計(jì)有關(guān)資料，應(yīng)及時(shí)將建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計(jì)資料轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)項(xiàng)目班組。

（4）技術(shù)交底資料

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。

（5）竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記錄和其它竣工資料，由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷。

3.6.8技術(shù)文件及資料的保管和使用

⑴ 資料員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。

施工過程中施工技術(shù)資料的管理應(yīng)建立以下技術(shù)臺(tái)帳： ①工程日志 ②工程進(jìn)度； ③技術(shù)交底臺(tái)帳； ④變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；

⑤測(cè)量、計(jì)量設(shè)備儀器臺(tái)帳。

⑵ 技術(shù)資料應(yīng)由資料員管理，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)。

施工過程中施工技術(shù)資料的管理應(yīng)有以下三項(xiàng)技術(shù)文件和資料的接收和發(fā)放臺(tái)帳：

①施工調(diào)查報(bào)告； ②施工組織設(shè)計(jì)； ③圖紙、規(guī)范。

⑶ 標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。

3.7教育及培訓(xùn)上崗制度

3.7.1組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)工程質(zhì)量管理和責(zé)任追究方面的法律法規(guī)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使其自覺抓好質(zhì)量管理。

3.7.2施工負(fù)責(zé)人要組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病預(yù)防措施等。特別是質(zhì)量管理人員，要熟悉施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

3.7.3檢查關(guān)鍵工序施工中，作業(yè)人員持證上崗情況，確保關(guān)鍵崗位人員具備資格。

3.7.4施工中存在具有共性的質(zhì)量缺陷時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正和防止再次發(fā)生質(zhì)量問題的預(yù)防措施。

3.8工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度

3.8.1分項(xiàng)、分部工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。

3.8.2評(píng)定為不合格的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按公司管理體系文件中“不合格品控制程序”進(jìn)行。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的，不得轉(zhuǎn)入下道工序。

3.8.3自驗(yàn)應(yīng)盡量做到每個(gè)結(jié)構(gòu)都量測(cè)，并保存原始記錄。質(zhì)量保證措施

4.1施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查和施工技術(shù)交底制度

4.1.1施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查制度

人員進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙進(jìn)行分級(jí)會(huì)審，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，尤其對(duì)線路的地址情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對(duì)質(zhì)量的 影響。

4.1.2堅(jiān)持技術(shù)交底制度

根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)管理人員，施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，安全標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

4.2材料、設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢制度

4.1.1嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)地材質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按采購(gòu)合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4.1.2 加強(qiáng)質(zhì)量過程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實(shí)填寫檢查記錄，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。4.3加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗(yàn)制度

4.3.1加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對(duì)主體工程的施工工藝設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量控制方案加強(qiáng)審查，對(duì)關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。

4.3.2過程檢驗(yàn)和專項(xiàng)檢驗(yàn)相結(jié)合，按規(guī)定項(xiàng)目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測(cè)試驗(yàn)。

第四篇：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(項(xiàng)目部)2頁

工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

一、目的：實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，目的是進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感。進(jìn)一步體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，搞好工程質(zhì)量，搶占市場(chǎng)份額。做到誰施工的、質(zhì)量好、質(zhì)量精，管理到位，誰就受獎(jiǎng)，反之就受罰。力爭(zhēng)從根本上提高整個(gè)項(xiàng)目部管理水平。

二、本辦法根據(jù)《工程公司技術(shù)質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰辦法》，結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)形式和質(zhì)量需要，本著細(xì)化管理、責(zé)任到人而制定。

三、本辦法規(guī)定了工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

四、本辦法適用于天泰世紀(jì)嘉園項(xiàng)目部。

五、引用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-201

3《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB50375-2006

六、施工班組按相應(yīng)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行罰款（詳見操作工人罰款細(xì)則），處罰金額以處計(jì)算，如發(fā)生多處，累計(jì)相加。拒絕返工或返修，在處罰的基礎(chǔ)上，施工員可指派其他班組（人員）處理,所耗工料費(fèi)用由原作業(yè)班組承擔(dān),并對(duì)原班組處予500--2000的罰款,如此質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度和企業(yè)榮譽(yù)的,對(duì)原作業(yè)班組處以2000---10000元的罰款。

七、班組(勞務(wù)隊(duì))在結(jié)算任務(wù)單時(shí),要提供自檢記錄,工序（工種）交接記錄，否則不予結(jié)算,自檢記錄真實(shí)反映本班組的施工質(zhì)量,如有參假,經(jīng)查出,根據(jù)施工數(shù)量的多少,分別給予200--2000元的處罰。

八、建立班組工程質(zhì)量月報(bào)考核制,班組(或勞務(wù)隊(duì))在一個(gè)月中沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,違章作業(yè),質(zhì)量通病的,而且質(zhì)量全部達(dá)到分項(xiàng)工程合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并有精品分項(xiàng)工程時(shí),一次獎(jiǎng)勵(lì)500--2000元。

九、操作工人罰款細(xì)則：

A 鋼筋工程

1、鋼筋的加工尺寸超過規(guī)范要求，每次處罰500元。

2、鋼筋主筋電弧焊接頭未彎4。折角或折角大于4。的每根罰款50元。

3、閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、電弧焊接頭不同軸，軸線位移大于0.1d、每根罰款100元。

4、電弧焊接頭單面焊為10d、雙面焊為8d，接頭長(zhǎng)度達(dá)不到要求的，每根罰款100元。

5、鋼筋機(jī)械連接套絲端頭嚴(yán)重不垂直的，每根處罰100元。

6、鋼筋機(jī)械套絲長(zhǎng)度不足的，每根處罰50元。

7、鋼筋機(jī)械連接沒有到位的，每處罰款100元。

8、鋼筋機(jī)械連接安裝后，外露絲超過2絲的，每根處罰50元。

9、閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、電弧焊接頭存在較大的凹型、焊瘤、裂紋、氣孔、夾渣、咬邊等質(zhì)量缺陷，每根罰款50元。

10、鋼筋綁扎松扣或漏綁每處（按質(zhì)量評(píng)定要求）超過8%以上罰款100元。

11、鋼筋的主筋搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求的每處罰款50元。

12、框架柱、剪力墻、樓梯柱主筋偏位的每根罰款100元。

13、鋼筋保護(hù)層未按規(guī)定要求墊置的、每處罰款20元。

14、箍筋斷面尺寸不符合規(guī)范要求超允許偏差5㎜，每根梁柱罰款100元。

15、鋼筋的主筋間距超8㎜，排距超5㎜，每處罰款20元。

16、框架柱梁的箍筋和拉鉤按135。彎鉤要求平直部分未滿足10d，制作成型的每處罰款20元。

17、鋼筋焊接試驗(yàn)不合格、套筒連接實(shí)驗(yàn)不合格，每組罰款200元。

18、未按規(guī)定要求設(shè)置墻體拉筋或預(yù)埋筋的、每缺一道、罰款20元。

19、梁、柱箍筋綁扎成型尺寸超過8㎜、每處罰款20元。

20、洞口加筋、預(yù)留插筋未放、每處罰款200元。

21、鋼筋完工后、鋼筋表面不及時(shí)清理、每處罰款100元。

22、鋼筋綁扎完后、自檢不認(rèn)真或不及時(shí)、沒自檢記錄，影響二、三級(jí)驗(yàn)收的，每次罰款500元。

23、澆砼沒有看鋼筋的，處罰500元。

24、偏位鋼筋未按規(guī)范要求處理，每根處罰1000元。

B 模板工程

1、梁柱板、剪力墻等模板有炸模現(xiàn)象，每處罰款500元、情況嚴(yán)重每處罰款2000元。

2、梁柱板、剪力墻的模板內(nèi)持雜物清理不干凈的、每處罰款100元。

3、梁柱板、剪力墻模板縫不嚴(yán)密、錯(cuò)臺(tái)、有漏漿的、每處罰款100元。

4、柱、梁、剪力墻上的螺桿用電焊、氧焊割的、影響結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量的，每處罰款50元。

5、模板拆除不干凈、不及時(shí)清理歸堆整齊的每處罰款400元。

6、施工縫處理不及時(shí)、封堵不嚴(yán)，未按規(guī)定要求設(shè)置施工縫的，每處罰款500元。

7、模板斷面尺寸超過±5㎜的每點(diǎn)罰款50元。

8、模板垂直度驗(yàn)收時(shí)超過8㎜時(shí)的每點(diǎn)罰款50元。

9、預(yù)留洞、預(yù)埋件位置安裝不準(zhǔn)確,固定不平整、牢固,每處罰款200元。

10、模板安裝完后、自檢不認(rèn)真或不及時(shí)、沒自檢記錄，影響二、三級(jí)驗(yàn)收的，每次罰款500元。

11、澆砼時(shí)沒人看模板的，每次處罰500元。

12、不按照施工組織設(shè)計(jì)或不按技術(shù)交底進(jìn)行施工的，每處處罰2000元。

C 混凝土工程

1、由于混凝土漏振而造成混凝土表面蜂窩、麻面、孔洞、露筋和質(zhì)量缺陷,每處罰款500元，嚴(yán)重的每處處罰5000.2、在澆搗混凝土?xí)r,隨意踩蹋鋼筋,沒有保護(hù)措施的罰款200元.3、現(xiàn)澆板混凝土平整度高低超過6㎜的,每處罰款100元.4、每次混凝土澆搗完后、應(yīng)根據(jù)氣溫情況對(duì)混凝土進(jìn)行抹壓、覆蓋養(yǎng)護(hù)、不及時(shí)覆蓋養(yǎng)護(hù)的,罰款200元.5、梁、平臺(tái)板面上口的混凝土不進(jìn)行二次壓光出現(xiàn)裂縫的或上口表面不修平的,每根梁罰款200元.6、混凝土標(biāo)高控制不嚴(yán)、柱超過2㎝的、板超過1㎝的,每處罰款200元。

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

甘肅一建天泰世紀(jì)嘉園項(xiàng)目部

2013年10月

第五篇：項(xiàng)目部制度

請(qǐng)假制度

1、員工請(qǐng)假必須提前填寫“請(qǐng)假條”，批準(zhǔn)后，由員工將請(qǐng)假條交至計(jì)劃部，經(jīng)計(jì)劃部確認(rèn)無誤后，方可開始執(zhí)行。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。

2、員工請(qǐng)假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作，請(qǐng)假條由計(jì)劃部存查，計(jì)劃部須據(jù)實(shí)記錄。請(qǐng)假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷假。

3、員工請(qǐng)假期滿，如不在假滿當(dāng)日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗，均以曠工論處。

4、未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，無故連續(xù)曠工，除因臨時(shí)疾病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)之外，根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》予以相應(yīng)的處分。

5、請(qǐng)假程序：需請(qǐng)假的員工填寫員工請(qǐng)假條，注明原因、請(qǐng)假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)審批，批準(zhǔn)后將請(qǐng)假條報(bào)考勤員備案登記。

6、銷假程序：在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時(shí)到考勤員處銷假，不能及時(shí)銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理。

7、假期結(jié)束后不能及時(shí)返崗的，應(yīng)及時(shí)和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假，待返崗后及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員。

8、每月由計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員工考勤，計(jì)入員工考勤匯總表，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

辦公室文明衛(wèi)生管制制度

為加強(qiáng)文明衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)文明有序的辦公環(huán)境，特制訂以下制度。

1、辦公室人員應(yīng)嚴(yán)格遵守辦公紀(jì)律、不遲到、不早退，短時(shí)外出留言說明去向，請(qǐng)假按有關(guān)規(guī)定辦理銷假手續(xù)。

2、辦公室禁止吸煙和做其它與工作無關(guān)的事情。

辦公室人員按值日輪流表輪流值勤，清掃地面，擦拭門窗玻璃，做到窗明地凈。

食堂衛(wèi)生管理制度

為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。

3、食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。

4、餐具、刀具等應(yīng)定時(shí)消毒，并做到生、熟分開。

5、食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗(yàn)，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。

6、食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒。做到不留長(zhǎng)指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級(jí)做到“三白”工作。

7、食堂公共場(chǎng)所要時(shí)刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設(shè)施。

8、食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。

9、項(xiàng)目部每月組織兩次對(duì)食堂衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查，根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

集體宿舍制度 為加強(qiáng)職工宿舍管理，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，確保職工有一個(gè)文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：

一、每天安排值日人員對(duì)宿舍進(jìn)行清理、打掃。

二、項(xiàng)目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護(hù)公共財(cái)物，如有違反給予50-100的經(jīng)濟(jì)處罰。

三、工地內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以50-100元每人次的罰款。

四、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。

五、宿舍個(gè)人物品應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經(jīng)濟(jì)處罰外，另送交持法機(jī)關(guān)處理。

六、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300-1000元。

倉庫保管制度

1、材料器具入庫憑“進(jìn)料單”和驗(yàn)收合格后，建立材料登記冊(cè)。

2、入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放。

3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。

4、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

5、倉庫存保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。

7、每月盤存、核對(duì)材料庫存表況向上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

材料入庫存制度

1、施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，倉庫存保管員必須先憑采購(gòu)員提供的工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的“進(jìn)料單”入庫。

2、所進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的器具材料，由倉庫保管負(fù)責(zé)清點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。

3、經(jīng)驗(yàn)收合格后，對(duì)器具材料的進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行分類登記，上冊(cè)備檔。

4、入庫的材料，分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)早向負(fù)責(zé)或材料員提供情況，以便及時(shí)準(zhǔn)備采購(gòu)，以免脫節(jié)。

辦 公 制 度

5、準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退。有事外出要做到請(qǐng)假。

6、為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會(huì)客。

7、經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊，不準(zhǔn)隨便亂報(bào)紙屑和果殼。

8、本項(xiàng)目部決定于每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進(jìn)度，質(zhì)量安全等工作安排會(huì)議，任何應(yīng)參加會(huì)議人員不得缺席，若有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管說明，否則將處50-100元。

項(xiàng)目辦公用品、財(cái)產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目辦公用品及財(cái)產(chǎn)的管理，特制訂本制度：

1、全體人員必須要愛護(hù)項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)。

2、對(duì)有意損壞辦公用品和財(cái)產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。

3、實(shí)行項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)（包括檢測(cè)工具），誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

4、辦公用品、財(cái)產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。

5、購(gòu)置辦公用品及財(cái)產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購(gòu)置。

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好對(duì)所有辦公用品和財(cái)產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。

財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制

1、熟悉掌握有關(guān)財(cái)會(huì)方面的規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)會(huì)制度。

2、認(rèn)真協(xié)且項(xiàng)目經(jīng)理做好財(cái)務(wù)核算工作。

3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)表冊(cè)和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。

4、對(duì)有關(guān)表冊(cè)及財(cái)務(wù)核算，要認(rèn)真細(xì)致，不出差錯(cuò)。

5、對(duì)工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。

6、接受有關(guān)部門對(duì)服務(wù)的檢查，及時(shí)改進(jìn)存在的問題。

7、每次支票回單上交公司前，必須與倉因收料員核對(duì)進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨。

施工員崗位職責(zé)

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問題等。施工日志每日一記，每月月底交由計(jì)劃部評(píng)比、存放。如不按時(shí)完成施工日記罰款50-100元，施工日志應(yīng)字跡工整、表達(dá)清晰，對(duì)認(rèn)真寫好施工日志以資鼓勵(lì)50-100、字跡潦草、表達(dá)事物不清晰者罰款50-100，（獎(jiǎng)罰放在工資中）

工卡料卡制度

1、工卡：開具工卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”工卡，向供應(yīng)商出具“民工班組聯(lián)”。

2、收料卡：開具收料卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”，進(jìn)料時(shí)向供應(yīng)商提供“供料聯(lián)”，出料時(shí)向供應(yīng)商提供“運(yùn)輸聯(lián)”。

3、為更好的管理控制成本，開具的工卡、料卡應(yīng)每天按時(shí)把票據(jù)交回計(jì)劃部門。