第一篇：公司、項(xiàng)目部 工作流程

工作流程（初稿）

為了提高工作效率，明確工作程序，加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理水平，特制定此工作流程。本流程主要按照項(xiàng)目工程施工運(yùn)行的4個方面編制，分別是：施工前、施工過程中、隱患整改方面及發(fā)生重大事故方面。

一、施工前：

（一）、安全備案。經(jīng)營部上繳保險→項(xiàng)目部收集備案材料，到甲方、監(jiān)理簽字蓋章→綜合部備齊各種證件→證件收集后到安監(jiān)站備案。

（二）、意外傷害保險。安監(jiān)站指定保險公司，中標(biāo)通知書14天內(nèi)由經(jīng)營部到指定地點(diǎn)上繳保險費(fèi)用，項(xiàng)目部3日內(nèi)安全備案。

（三）、現(xiàn)場文明施工。安全文明施工需統(tǒng)一布置現(xiàn)場，確定現(xiàn)場平面圖，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照平面圖組織施工，并在開工前按照企業(yè)的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)框架體系，并設(shè)定詳細(xì)的文明施工目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)文明施工的具體措施。

（四）、進(jìn)場人員三級教育。新進(jìn)場人員需進(jìn)行三級教育，經(jīng)考核合格后才可進(jìn)場作業(yè)；與相關(guān)班組簽署安全協(xié)議（預(yù)留一定金額的安全質(zhì)量保證金，按合同價的3%），并對其車輛載體保險情況進(jìn)行備案。

（五）、工地設(shè)置食堂應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理；加強(qiáng)對炊事員的宣傳教育，應(yīng)辦理健康證后才可從事相關(guān)工作；炊事員必須掌握食品衛(wèi)生知識，樹立服務(wù)于一線，服務(wù)于職工的宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量。食堂必須具備必要的、整潔的，保證飯菜供應(yīng)設(shè)施和冷藏、通風(fēng)設(shè)備。食堂要遵守食品衛(wèi)生“

五、四”制，經(jīng)常保持室內(nèi)環(huán)境清潔，應(yīng)具備防滅蚊、蠅、鼠等害蟲的設(shè)施，立剩飯菜留樣餐具等消毒制度，防止食物中毒。

（六）、施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工，并配備一定數(shù)量的保安，負(fù)責(zé)進(jìn)、出場人員、車輛的確認(rèn)及檢查；白天、夜間的安全巡視任務(wù)（一班次巡視不少于4次），如現(xiàn)場丟失財物，均應(yīng)第一時間報告給主管領(lǐng)導(dǎo)，公司將根據(jù)金額大小進(jìn)行通官協(xié)查；如造成公司重大損失的，將對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班保安進(jìn)行一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰。

二、施工過程階段：

施工過程階段的安全管理按照全面化管理、重點(diǎn)監(jiān)控的原則，實(shí)行按片劃分、專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)檢查、跟蹤檢查。

1、安全檢查方面

（一）、對項(xiàng)目部的臨時用電、三寶四口防護(hù)、基坑支護(hù)、腳手架、進(jìn)行經(jīng)常性檢查機(jī)制，檢查各部位安全措施落實(shí)情況。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后檢查體系，按期進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查工作。

（三）、對各苗圃進(jìn)行每半月1次安全專題大聯(lián)查，要求項(xiàng)目經(jīng)理、工長、現(xiàn)場安全員全員參加，現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場評分，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下發(fā)安全整改通知單，要求項(xiàng)目部立即整改到位。

2、跟蹤檢查

對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要做到跟蹤檢查落實(shí)情況，未整改不允許施工、整改不到位不允許施工。

3、應(yīng)急演習(xí)方面

每半年組織項(xiàng)目部進(jìn)行一次專項(xiàng)應(yīng)急演練，要求項(xiàng)目部全員參加并編制專項(xiàng)演練方案，配備演練設(shè)備。

4、安全資料方面

做好安全技術(shù)交底、三級教育、安全施工方案落實(shí)情況、安全施工日志、安全檢查記錄等內(nèi)容。

5、事故處理方面

項(xiàng)目部發(fā)生事故后，現(xiàn)場工長或技術(shù)員應(yīng)第一時間向本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向公司總經(jīng)理辦公室報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，留下現(xiàn)場影響資料；由后期公司組織進(jìn)行事故調(diào)查工作，并根據(jù)實(shí)際損失情況對相關(guān)事故班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（從預(yù)留的安全保證金中扣除）。

6、工程進(jìn)入收尾階段，將根據(jù)實(shí)際工程需要，將一些不需要的工程材料及時組織人員進(jìn)行退場處理，并配合做好安全管理工作。

三、隱患整改方面

1、對施工現(xiàn)場及安全資料不合格的施工班組及時下發(fā)安全隱患整改通知單；要求其整改期限為1-2日內(nèi)整改完成，并以書面形式（班組長簽字）上報項(xiàng)目部。

2、按期對現(xiàn)場隱患進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查中不合格或整改不到位的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按照易彬公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、重大事故方面

1、事故報告：職工發(fā)生傷亡事故后，受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司、項(xiàng)目經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關(guān)部門。

事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)報公司經(jīng)理辦，并同時報保險公司，報告內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

2、事故調(diào)查：?、事故發(fā)生單位概況?、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況?、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失?、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)?、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議?、事故防范和整改措施。

3、事故處理：按照《四不放過》的原則對本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理。

五、完善制度

1、安全技術(shù)措施管理制度

第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康特制定本制度。

第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)管理人員，必須熟悉安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時管理好安全技術(shù)工作，總工程師、工程部及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。第三條 施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。第五條 對于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，如：土方工程、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)、起重吊裝、其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆除及基礎(chǔ)和附著的設(shè)計、孔洞臨邊防護(hù)等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。

第六條 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性大，特性較強(qiáng)的工程，如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及拆除工程，除編制安全施工方案外，還應(yīng)有設(shè)計計算和詳圖。

第七條 編制施工專項(xiàng)技術(shù)方案，必須按照公司有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安全等有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量要求、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式等進(jìn)行策劃，并編制專項(xiàng)技術(shù)方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目部）編寫，工程部審批，未經(jīng)審批，不準(zhǔn)施工。第八條 專項(xiàng)技術(shù)方案審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更，如遇特殊情況需變更時，應(yīng)由編制人出具變更通知書，審批簽認(rèn)后方可生效。

第九條 施工現(xiàn)場的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長）做書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地專、兼職安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實(shí)情況，安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工安裝和生產(chǎn)的具體情況，要全面，有針對性和操作性。第十條 施工現(xiàn)場的架體各種設(shè)備安裝完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、項(xiàng)目部安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，確保符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，履行簽字手續(xù)方可使用。第十一條 各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫必須符合現(xiàn)場實(shí)際情況，內(nèi)容應(yīng)該量化、具體，存在問題必須在整改后重新驗(yàn)收。

2、標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工

第一條 為了推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)的組織施工（生產(chǎn)）做好施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工（生產(chǎn)）環(huán)境和最佳施工狀態(tài)，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《河北省建筑施工文明工地檢查評分辦法》等有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司情況制定本制度。

第二條 公司為了抓好安全生產(chǎn)、文明施工，在第一章已經(jīng)明確規(guī)定了公司、項(xiàng)目部各級的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

第三條 確保文明施工管理目標(biāo)，并把目標(biāo)管理責(zé)任明確分工，分解到人，各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管、確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條 創(chuàng)建省、市級文明工地的項(xiàng)目工程，要在開工時列入計劃，并及時向安監(jiān)站提出審報申請，接受市安監(jiān)站的監(jiān)督考核。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合上級規(guī)定和公司有關(guān)制度，制定本項(xiàng)目文明施工管理措施（制度）并組織落實(shí)，主要內(nèi)容包括：

（一）、施工現(xiàn)場文明施工管理措施。

（二）、施工現(xiàn)場治安防范措施（治安保衛(wèi)制度）。

（三）、施工現(xiàn)場消防工作安全措施。

（四）、施工現(xiàn)場保健急救措施。

（五）、施工現(xiàn)場防粉塵、防噪音及施工不擾民措施。

（六）、施工現(xiàn)場宿舍保暖、防煤氣中毒和防蚊蠅及衛(wèi)生措施。

（七）、門衛(wèi)制度、食堂、廁所衛(wèi)生責(zé)任制等項(xiàng)制度。第六條 檢查制度：公司在檢查安全生產(chǎn)的同時檢查文明施工工作，公司月查、項(xiàng)目部旬查的三級定期檢查和不定期抽查辦法，并按部頒標(biāo)準(zhǔn)和省評分辦法對受檢工地做出評價，檢查結(jié)果以通報形式公布。項(xiàng)目部平時要做好現(xiàn)場文明施工的經(jīng)常性檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真整改，使施工現(xiàn)場始終保持較高的文明施工狀態(tài)。

第七條 持證上崗制度：施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作卡，特種作業(yè)人員及安全管理人員必須持證上崗（或復(fù)印件）。

第八條 會議制度：施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題，保證文明施工在現(xiàn)場健康發(fā)展。

第九條 施工現(xiàn)場圍欄作業(yè)：

（一）、在市區(qū)主要干道兩側(cè)的施工現(xiàn)場，應(yīng)用彩色鋼板連續(xù)設(shè)置不低于2.5米的圍檔，在一般路段，用彩色鋼板設(shè)置不低于1.8米的圍檔，圍擋底加砌500高磚基并抹灰，具體做法和彩色鋼板采用市安監(jiān)站推薦的定點(diǎn)產(chǎn)品和安裝方法。

（二）、臨街圍檔墻面正中書寫企業(yè)名稱或宣傳標(biāo)語。

（三）、施工現(xiàn)場進(jìn)出口，按規(guī)定設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的大門（大門凈高不低于4、5米，門頭高度0.8-1.5米,門柱斷面尺寸0.6*0.6-1*1米,門頭加設(shè)燈箱）,門頭書寫企業(yè)名稱標(biāo)志,門柱書寫有安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。

（四）、大門進(jìn)口處設(shè)置七牌三圖（工程概況牌，安全生產(chǎn)紀(jì)律牌，三清六好牌，文明施工管理牌，十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌，工地消防管理牌，佩戴安全帽牌，施工總平面圖、現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖、施工現(xiàn)場排水網(wǎng)絡(luò)圖），和設(shè)立施工現(xiàn)場人員公示牌，適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)宣傳欄，讀報欄，黑板報，安全標(biāo)語等。

（五）、現(xiàn)場門口設(shè)置警衛(wèi)室，警衛(wèi)人員佩戴標(biāo)志，非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場。第十條 施工現(xiàn)場管理。

（一）、工地主要道路、加工場所、機(jī)械基礎(chǔ)等要做硬化處理，施工現(xiàn)場的道路要暢通，排水設(shè)施要完善，保證無浮土，無積水。大門口要有洗車槽，控制二次揚(yáng)塵。

（二）、進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品，必須選購市安監(jiān)站有形市場、有推薦證明的產(chǎn)品，三證齊全：《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品合格證》、安監(jiān)站開據(jù)的《準(zhǔn)用證》的產(chǎn)品。

（三）、建筑物主體施工必須使用合格的密目式安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密。

（四）、建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面圖布局堆放整齊，并掛定型標(biāo)志牌，建筑廢料、建筑垃圾要設(shè)固定存放點(diǎn)，分類堆放并及時清理，易燃易爆物品分類存放，嚴(yán)禁混放和露天存放。

（五）、施工機(jī)械設(shè)備要按總平面布置圖規(guī)定的位置設(shè)置，掛統(tǒng)一規(guī)定的安全操作規(guī)程牌，中小型設(shè)備要搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)棚，棚內(nèi)地面硬化，排水良好。

（六）、保持場容場貌的整潔，做到活完場地清。

（七）、施工現(xiàn)場要建立消防組織，分清職責(zé)，配備足夠的滅火器材和義務(wù)消防人員。

（八）、現(xiàn)場動火要辦理動火手續(xù)，動火時要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

（九）、施工現(xiàn)場要設(shè)置吸煙室，禁止隨意吸煙。

（十）、溫暖季節(jié)搞好綠化布置。第十一條 現(xiàn)場生活及辦公設(shè)施：

（一）、施工現(xiàn)場的施工工作區(qū)與辦公生活區(qū)要有明顯的劃分界限，并設(shè)置堅固美觀的導(dǎo)向牌。

（二）、禁止在在建工程中安排職工住宿。

（三）、宿舍要堅固、美觀、保溫、通風(fēng)符合規(guī)定要求，按季節(jié)設(shè)置單人床或上下雙層床，禁止職工睡通鋪，生活用品要放置整齊，保持宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生和安全。

（四）、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子或私自拉掛電源線。

（五）、現(xiàn)場會議室（辦公室）要整齊懸掛鑲于框內(nèi)的崗位責(zé)任制度。

（六）、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)水沖式廁所，高層建筑應(yīng)設(shè)臨時廁所，嚴(yán)禁隨地大小便，廁所要設(shè)沙門、紗窗、并符合衛(wèi)生要求。

（七）、食堂內(nèi)高度不低于2.8米,設(shè)透氣窗,墻面抹灰刷白,地面水泥沙漿,灶臺全鑲磨石,設(shè)排水設(shè)施,設(shè)有防塵、防蠅、防鼠設(shè)施并符合衛(wèi)生要求。

（八）、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)淋浴室，夏季能保證職工按時洗浴并符合衛(wèi)生要求。

（九）、現(xiàn)場生活區(qū)建立職工活動室，保證職工業(yè)余時間的學(xué)習(xí)和娛樂。

（十）、現(xiàn)場要設(shè)立飲水處，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。

（十一）、生活垃圾要袋裝，或盛放在帶蓋容器內(nèi)，并設(shè)專人及時清理。

（十二）、工地應(yīng)配備保健藥箱，并設(shè)置專用的急救器材和經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員，小的外傷能夠自行處理，大的傷情能夠及時正確的處置，要經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，提高職工的安全、衛(wèi)生、防病意識。

第十二條 施工現(xiàn)場的綜合治理。

（一）、加強(qiáng)對職工的政治思想教育和治保教育，在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

（二）、加強(qiáng)對施工人員的管理，掌握人員底數(shù)，及時按有關(guān)部門的要求辦理暫住證。

（三）、將現(xiàn)場治安保衛(wèi)責(zé)任分解到人，措施落實(shí)到位，嚴(yán)防盜竊、破壞等治安案件的發(fā)生。第十三條 環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生管理。

（一）、認(rèn)真執(zhí)行各級政府和有關(guān)部門對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的指示精神，遵守各項(xiàng)法律、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。

（二）、工地成立環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，責(zé)任到人。

（三）、有專職保潔人員負(fù)責(zé)工地環(huán)境的保潔，無泥土污染公路。施工現(xiàn)場路面硬化、平整，環(huán)境整潔、無坑洼、無破損、無積水、無亂堆亂建現(xiàn)象。

（四）、辦公室、會議室、宿舍等整齊清潔、窗明地潔，無積灰現(xiàn)象。

（五）、施工現(xiàn)場圍檔封閉符合規(guī)范要求。建筑垃圾與生活垃圾分開堆放，并及時清運(yùn)。

（六）、切實(shí)抓好落手清工作，把做好的工作與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，真正做到工完料清場地凈。

（七）、工地上建筑材料分類堆放在各區(qū)域指定地點(diǎn)，分規(guī)格、型號堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識。

（八）、保持施工場地的排水系統(tǒng)暢通，施工現(xiàn)場無大面積積水。

（九）、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，樓層設(shè)置便桶，有專人清倒。

（十）、施工現(xiàn)場設(shè)有禁止游動吸煙的標(biāo)牌，辦公室等公共場合應(yīng)有禁煙標(biāo)志。

（十一）、工地內(nèi)設(shè)有飲水處和吸煙處，公共水杯消毒或使用一次性杯。

（十二）、每次安全檢查時都必須將衛(wèi)生檢查列入檢查項(xiàng)目。

（十三）、污染物控制管理（詳見第十四章污染物管理制度）。工傷事故

第一條 職工發(fā)生傷亡事故后，受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司經(jīng)理辦、項(xiàng)目經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關(guān)部門。

事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)報公司，并同時報保險公司，報告內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

第二條 項(xiàng)目部、公司對已發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的調(diào)查報告，并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。

（一）、輕傷事故：由項(xiàng)目部組織調(diào)查，公司視情況派人參加，查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》，將登記報表及時報公司。

（二）、重傷事故：由公司組織、項(xiàng)目部派人參加，調(diào)查、分析、查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施，由項(xiàng)目部填寫《職工重傷事故調(diào)查報告書》，于事故發(fā)生后3日內(nèi)報公司經(jīng)理辦，公司呈報市安監(jiān)站及有關(guān)部門。

（三）、死亡事故：公司會同市主管部門等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察、拍照或者錄像，收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故死因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案，提出處理意見，公司按程序報有關(guān)部門。

第三條 發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救負(fù)傷人員或防止事故擴(kuò)大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記，證明數(shù)據(jù)，并畫出事故詳圖。對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

第四條 事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束，依照程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。

（一）、輕傷事故現(xiàn)場清理：由項(xiàng)目經(jīng)理報經(jīng)公司經(jīng)理辦批準(zhǔn)。

（二）、重傷事故現(xiàn)場清理：由項(xiàng)目經(jīng)理報經(jīng)公司經(jīng)理辦批準(zhǔn)。

（三）、死亡事故現(xiàn)場清理：由公司報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。第五條 對于事故的處理，必須堅持四不放過的原則，即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；對事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過。

（一）、真實(shí)、客觀的查清事故原因。

（二）、公證、實(shí)事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

（三）、嚴(yán)肅、認(rèn)真的制定并落實(shí)預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

第六條 對事故責(zé)任者要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。

（一）、經(jīng)濟(jì)處罰：按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。

（二）、行政處分：分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。

第七條 有下列情況之一的事故責(zé)任者，給予處罰和處分，對觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

（一）、玩忽職守、違反安全責(zé)任制、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律而造成事故的。

（二）、積壓、拖延執(zhí)行《隱患通知單》造成事故的。

（三）、對新工人或新?lián)Q崗工人，不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。

（四）、組織臨時性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進(jìn)行安全教育，造成事故的。

（五）、分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位而造成事故的。

（六）、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或材料、輔助材料不合格而造成事故的。

（七）、因施工現(xiàn)場場地環(huán)境不良而造成的事故。

（八）、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護(hù)用品而造成事故的。

四、應(yīng)急預(yù)案

公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及項(xiàng)目部年初制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容為針對易發(fā)生事故類型，進(jìn)行應(yīng)急救援相關(guān)知識培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄，每年上半年培訓(xùn)一次。各項(xiàng)目部在工程開工時編制培訓(xùn)計劃，開工一個月內(nèi)進(jìn)行一次應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)形式包括：應(yīng)急救援知識輔導(dǎo)、有獎知識問答、救援設(shè)備現(xiàn)場操作、自救常識演練等。

3、要求每名職工有自我保護(hù)意識，掌握突發(fā)事故后各類自救常識，會正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。

4、公司每年組織兩次應(yīng)急演練，其中一次為現(xiàn)場模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練一次為桌面應(yīng)急演練，檢驗(yàn)指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。

5、演練結(jié)束后對演練進(jìn)行評估及總結(jié)，及時修正及擬補(bǔ)應(yīng)急預(yù)案的缺陷，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。并將演練評估報告在10個工作日內(nèi)報市安全監(jiān)督管理局和城鄉(xiāng)建設(shè)局。

第二篇：公司項(xiàng)目部工作情況匯報

公司項(xiàng)目部工作情況匯報

根據(jù)安排，項(xiàng)目部本周主要工作進(jìn)度如下：

一、配套區(qū)

1.審閱航材百慕項(xiàng)目簡介并提出修改意見發(fā)項(xiàng)目單位。

2.結(jié)合土地部辦理博緣土地預(yù)審意見。

3.聯(lián)系配套區(qū)企業(yè)，了解招工需求，督促其盡快提交招工簡章。

二、擴(kuò)展區(qū)

1.編寫關(guān)于威奧項(xiàng)目建設(shè)外部管網(wǎng)及手續(xù)辦理情況的說明。

2.編制需監(jiān)審組認(rèn)定簽字的評估報告明細(xì)表。

三、碳鋼區(qū)

1.擬定給唐車公司關(guān)于招工工作情況介紹的函。

2.到唐車接洽招工工作相關(guān)事宜。

四、關(guān)聯(lián)區(qū)

五、其他工作

1.準(zhǔn)備銀城道、配套區(qū)及關(guān)聯(lián)區(qū)道路工程的項(xiàng)目資料。結(jié)合土地部、規(guī)劃部，相關(guān)手續(xù)。已取得發(fā)改核準(zhǔn)項(xiàng)目前期工作函，已將招標(biāo)手續(xù)相關(guān)資料報發(fā)改局。

2.結(jié)合16個占地村，協(xié)助昌盛酒店開展招工工作，組織4場集中面試，現(xiàn)場錄用16人。

第三篇：最新項(xiàng)目部工作流程及管理制度

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

項(xiàng)目工作流程及管理制度

匯編

xxx項(xiàng)目經(jīng)理部 二○一八年一月 中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

目 錄 中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

為適應(yīng)公司的發(fā)展要求，全面提升項(xiàng)目部管理水平，本部結(jié)合公司和項(xiàng)目的實(shí)際情況特制定《項(xiàng)目工作流程及制度匯編》。匯編將秉承“制度先行、科學(xué)管理、與時俱進(jìn)”的原則及時更新、調(diào)整，匯編有效期按更新、調(diào)整時間分段執(zhí)行。

一、工程概況

xxx 參建單位

建設(shè)單位：xxx

設(shè)計單位：xxx 監(jiān)理單位：xxx 施工單位：xxx 質(zhì)監(jiān)單位：xxx 本工程工期2年，計劃開工日期xxx，完工日期

二、項(xiàng)目工作流程（圖）

xxx日 1 中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)定和工程施工合同、圖紙等要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部施工生產(chǎn)總體計劃與方案，報公司及相關(guān)單位批準(zhǔn)。

（二）項(xiàng)目對外工作流程

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目部工作安排和分工，各自按分工和職責(zé)要求積極與業(yè)主、監(jiān)理和地方相關(guān)單位對接、溝通，并開展工作；項(xiàng)目各職能部門根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和部門分工及職責(zé)要求，積極與業(yè)主、監(jiān)理和地方相關(guān)單位對接、溝通開展工作，并隨時將工作情況向分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理匯報；

2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門在以項(xiàng)目部名義向外發(fā)送文件、資料時，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并統(tǒng)一在綜合辦備案；在以部門名義對外發(fā)信函、送報表、郵寄文件（資料）等時，要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、各相關(guān)部門在向業(yè)主、監(jiān)理報日常資料（含表格）時，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

（三）項(xiàng)目內(nèi)部工作流程： 中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

1、項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人或分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)總體計劃、方案，提出本部門（單位）工作計劃、方案，報項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)將部門（單位）上報的工作計劃、方案收集整理、分析研究并作出決定；對超出自己管轄范圍的計劃、方案應(yīng)及時與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)商，并形成決定；對重大計劃、方案經(jīng)收集整理、分析研究形成自己的初步意見，報項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子會議研究決定。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報的計劃、方案與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行分析、研究并作出決定；對特別重大計劃、方案應(yīng)及時召集項(xiàng)目班子會議，經(jīng)班子會議集體討論、分析、研究并形成決定，交分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)要及時將決定布置到各相關(guān)部門（單位）進(jìn)行實(shí)施，并對部門（單位）實(shí)施情況進(jìn)行勤檢查；對重大的工作計劃、方案要親自帶領(lǐng)相關(guān)部門實(shí)施，并將實(shí)施情況及時向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。

5、各部門負(fù)責(zé)人或分包隊(duì)負(fù)責(zé)人在布置工作時，應(yīng)認(rèn)真將經(jīng)批準(zhǔn)的決定（計劃、方案）布置落實(shí)到責(zé)任班組、責(zé)任人，并全程參與或跟蹤實(shí)施、監(jiān)督、檢查。

6、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人將計劃、方案實(shí)施過程中的情況及時反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)反饋的情況及時進(jìn)行修改、補(bǔ)充和調(diào)整。

三、項(xiàng)目各項(xiàng)崗位職責(zé) 一）項(xiàng)目崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理(常務(wù)副經(jīng)理)崗位職責(zé)

1）貫徹黨和國家的路線、方針、政策，執(zhí)行上級的指示、決定，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全、質(zhì)量和行政管理工作。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大事項(xiàng)的決策，統(tǒng)攬全局，在確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)及安全的前提下，全面完成各項(xiàng)計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

3）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，組建生產(chǎn)管理職能機(jī)構(gòu)，明確其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；主持制定并健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作目標(biāo)、生產(chǎn)計劃及考核辦法，并組織實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新和管理的現(xiàn)代化，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財務(wù)、合同管理工作，審定重大財務(wù)開支，審核各項(xiàng)生產(chǎn)和資金計劃，審核簽署分包單位合同和最終結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序。

6）負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)方聯(lián)系，確保項(xiàng)目部外部和諧關(guān)系。7）與黨支部共同抓好精神文明建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，提高項(xiàng)目部的整體業(yè)務(wù)水平。

8）支持工會和共青團(tuán)工作，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。

9）接受黨組織監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)集體的戰(zhàn)斗力。10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、項(xiàng)目書記崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。主持項(xiàng)目黨支部的日常工作，加強(qiáng)黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的建立和運(yùn)行。

3）負(fù)責(zé)召集黨員大會、支部委員會或擴(kuò)大會，傳達(dá)貫徹上級黨組織的指示、決議；關(guān)心年輕干部成長與培養(yǎng)，關(guān)心德才兼?zhèn)洹⒎e極向黨組織靠攏的進(jìn)步員工成長與培養(yǎng)。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

4）經(jīng)常性與行政領(lǐng)導(dǎo)、支部委員交流情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面關(guān)系；堅持“三重一大”制度的落實(shí)，積極參與項(xiàng)目部的重大決策；支持項(xiàng)目經(jīng)理行使職權(quán)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的中心地位和作用。

5）按時召集黨支部委員會和民主生活會，主持中心組學(xué)習(xí)，檢查黨組織工作計劃、決議執(zhí)行情況，抓好支部委員會的自身建設(shè)；定期向委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作。

6）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和重要崗位工作人員進(jìn)行廉政談話，教育和監(jiān)督黨員、干部嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，廉潔從業(yè)。7）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部“三個小組”工作職能的履行。8）主持職工思想分析會，有針對性地做好職工思想政治工作，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級黨組織報告。

9）關(guān)心、支持工會組織、共青團(tuán)組織依法開展工作和活動。10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合辦公室、安保部的工作。11）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

3、項(xiàng)目總工（常務(wù)副總工）崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；簽署以項(xiàng)目部名義發(fā)出的技術(shù)文件。

2）組織項(xiàng)目部技術(shù)人員熟悉和執(zhí)行設(shè)計文件及招標(biāo)文件、監(jiān)理細(xì)則及與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的全部內(nèi)容。

3）建立和保持與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的工作關(guān)系，研究和解決有關(guān)施工和技術(shù)問題，參與業(yè)主組織的重大技術(shù)課題和有關(guān)動態(tài)管理的協(xié)調(diào)會議。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

4）主持編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計和施工組織設(shè)計實(shí)施細(xì)則，組織施工圖的細(xì)化設(shè)計,審查和簽署項(xiàng)目施工設(shè)計。

5）組織、監(jiān)督做好各種施工原始記錄和施工日志，審查各種中間交工驗(yàn)收資料，匯總各種技術(shù)資料，組織整理和編制項(xiàng)目交工（竣工）驗(yàn)收需要的技術(shù)文件。

6）主持編寫本項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，參加項(xiàng)目交工（竣工）驗(yàn)收。7)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律法規(guī)和上級的各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織編制本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量計劃，并貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行及改進(jìn)工作。

8）負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。

9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中不合格品的質(zhì)量事故的評審處置工作。10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部、質(zhì)檢部、測量組和試驗(yàn)室的工作。11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

4、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1）貫徹黨和國家的路線、方針、政策，執(zhí)行上級的指令、決定。2）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)工作，建立健全生產(chǎn)管理體系，組織制定和實(shí)施生產(chǎn)計劃，確保工程的順利進(jìn)行。3）按照工程施工計劃組織實(shí)施，確保進(jìn)度計劃的全面完成。4）主持召開生產(chǎn)會議，部署生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)所需物資、設(shè)備、人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搞好綜合平衡，把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃的完成。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

5）組織落實(shí)項(xiàng)目安全、環(huán)境、技術(shù)、質(zhì)量措施管理，并檢查考核。6）負(fù)責(zé)組織實(shí)施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全文明施工管理工作；在與分包單位簽訂勞務(wù)分包合同前，必須組織對其進(jìn)行施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的審查。

7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部和分管部門的工作。8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

5、綜合辦公室崗位職責(zé)

1）組織制定項(xiàng)目部方針目標(biāo)指標(biāo)，督促各部門制訂目標(biāo)、指標(biāo)分解，組織對部門目標(biāo)指標(biāo)實(shí)施情況的檢查及考核工作。

2）檢查和催辦上級單位和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指令、決議的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)處理項(xiàng)目部的日常事務(wù)性工作。

3）負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目各類公文：如請示報告、工作總結(jié)、重要會議講話稿以及綜合性文件的起草工作；負(fù)責(zé)會議前各種準(zhǔn)備，會議記錄與會議紀(jì)要的整理。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部規(guī)章制度的建立和修訂，督促檢查各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好綜合辦日常管理工作。

5）調(diào)查研究，掌握項(xiàng)目生產(chǎn)情況，及時總結(jié)施工生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗(yàn)；搞好內(nèi)、外的宣傳及報道工作。

6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息系統(tǒng)的維護(hù)管理及統(tǒng)計分析。

7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類文電的收發(fā)、文印、傳真及其保密工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)文的核稿和上級文電的催辦工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)批辦一般文電、信函及其有關(guān)事項(xiàng)；做好檔案的立卷歸檔工作。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理、小車調(diào)度工作，配合設(shè)備部對小車的保養(yǎng)、維修管理。

9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品、低值易耗品的計劃、采購與發(fā)放，負(fù)責(zé)行政辦公用品中行政資產(chǎn)的管理工作。

10）負(fù)責(zé)人力資源管理、勞動工資管理和人事管理工作。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工資總額的預(yù)算和控制、工資辦法的制定、工資的計發(fā)、工資報表的統(tǒng)計上報、員工收入臺帳統(tǒng)計、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)收入明細(xì)臺帳統(tǒng)計。

12）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

6、工程部崗位職責(zé)（與測量、試驗(yàn)合并辦公，但各司其職）1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制《項(xiàng)目策劃和資源配置書》及子項(xiàng)的后續(xù)策劃工作，負(fù)責(zé)《項(xiàng)目策劃和資源配置書》及子項(xiàng)的后續(xù)策劃結(jié)果在項(xiàng)目上的實(shí)施。

2）在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、報批《施工組織設(shè)計》及《施工實(shí)施細(xì)則》。

3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對施工過程管理、不合格品的控制和服務(wù)進(jìn)行歸口管理。

4）施工前進(jìn)行圖紙會審，參與設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工人員技術(shù)交底；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全等交底。負(fù)責(zé)對工程控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)核驗(yàn)收。

5）負(fù)責(zé)辦理施工過程中與設(shè)計變更相關(guān)的工作；應(yīng)本著施工安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、成本等向良好方向發(fā)展為基本點(diǎn)，提出合理的設(shè)計變更建議，并辦理相關(guān)手續(xù)。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。

7）按照《項(xiàng)目策劃和資源配置書》、《施工組織設(shè)計》的要求，加強(qiáng)過程管理、強(qiáng)化過程控制、優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度并做好過程管理和過程控制記錄。

8）參與不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定與糾正跟蹤。9）負(fù)責(zé)編寫、整理、提供與計量相關(guān)的技術(shù)工作。

10）負(fù)責(zé)對本部門交（竣）工資料的填寫、收集、整理、匯編、歸檔，并辦理交（竣）工驗(yàn)收手續(xù)。

11）做好各項(xiàng)工程開工前的準(zhǔn)備工作，抓好施工技術(shù)管理，按時上報各種報表、資料，搞好圖紙及資料的收、發(fā)和保管工作。12）負(fù)責(zé)對分包方的技術(shù)能力的驗(yàn)證及現(xiàn)場施工活動監(jiān)督指導(dǎo)，按公司規(guī)定對分包商進(jìn)行過程評價及完工評價。

13）負(fù)責(zé)與顧客的溝通與交流，負(fù)責(zé)對顧客滿意度的調(diào)查、分析、處理與改進(jìn)。

14）參與施工技術(shù)研究和開發(fā)工作，參與對公司工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的鑒定、匯編，推廣應(yīng)用。

15）參與施工現(xiàn)場管理自評工作，參加工程交（竣）工驗(yàn)收、質(zhì)量評定。積極開展QC 小組活動，組織施工技術(shù)總結(jié)的編寫。16）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作

7、安質(zhì)部質(zhì)檢崗位職責(zé)（與安全部合并辦公，但各司其職）1）建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運(yùn)行。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

2）制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，編制、報批質(zhì)量計劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃，開展QC 小組活動，做好優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀ＱＣ小組的申報工作，做好計量管理。

3）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分和報監(jiān)理或業(yè)主審批后，報分（子）公司質(zhì)量主管部門備案，施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制與監(jiān)管。

4）負(fù)責(zé)工程資料收集和整理，交工和交（竣）工資料的編報和歸檔工作，參與交工驗(yàn)收。

5）負(fù)責(zé)不合格品和不合格項(xiàng)的控制。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。若發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故應(yīng)按公司《工程質(zhì)量管理辦法》規(guī)定及時上報。

6）嚴(yán)格實(shí)施“質(zhì)量一票否決”制度。

7）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的風(fēng)險識別與控制工作；參與圖紙會審和設(shè)計交底，參與施工組織設(shè)計編制及施工方案研討，參與技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況；對分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

8）負(fù)責(zé)傳遞上級、顧客和相關(guān)方的信息，做好內(nèi)部溝通工作。認(rèn)真做好質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。9）負(fù)責(zé)本部門的信息管理工作。10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

8、安質(zhì)部安全崗位職責(zé)（與質(zhì)檢部合并辦公，但各司其職）

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

1）傳達(dá)貫徹國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和精神，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及上級批示和決議。

2）建立健全項(xiàng)目安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)和體系，制定安全環(huán)保管理制度、獎懲辦法和職工勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法；按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對項(xiàng)目各分部、各部門、各工段及班組進(jìn)行督促、檢查。

3）參與施工組織設(shè)計的組織制定、參與施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案、職業(yè)安全健康管理方案的制定。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場危險因素和風(fēng)險的識別與評價，確定重要危害因素和重大風(fēng)險因素。

4）組織進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。參與技術(shù)交底和討論施工方案，做到逐步改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，保護(hù)職工的安全健康。5）負(fù)責(zé)制定和季度安全生產(chǎn)工作計劃，編制安全應(yīng)急預(yù)案；對因安全防護(hù)措施不當(dāng)造成的事故負(fù)直接責(zé)任。

6）配合有關(guān)部門做好防暑降溫、防寒防凍、防臺防汛等工作。7）負(fù)責(zé)對新進(jìn)場作業(yè)人員的“三級安全教育”，監(jiān)督作業(yè)人員持證參加特殊工種作業(yè)。

8）負(fù)責(zé)依法履行消防監(jiān)督、易燃易爆物品的監(jiān)督管理。

9）協(xié)助并參加安全事故的調(diào)查、處理，對存在的安全隱患，及時提出整改意見并督促整改。

10）監(jiān)督安全生產(chǎn)獎罰的落實(shí)，控制好項(xiàng)目部勞動保護(hù)用品的配備，進(jìn)行勞動保護(hù)用品的發(fā)放和記錄。11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

9、設(shè)備物資部設(shè)備崗位職責(zé)（與物資部合并辦公，但各司其職）1）根據(jù)工程部門設(shè)備需求計劃編制設(shè)備使用計劃，做好購置、租賃設(shè)備的報批工作和調(diào)譴工作。

2）遵照安全操作規(guī)程正確使用、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率。

3）負(fù)責(zé)對分包隊(duì)自帶設(shè)備和租賃設(shè)備的管理。

4）建立設(shè)備各類臺帳，搜集、整理、保管設(shè)備資料；建立特種設(shè)備（含船機(jī)設(shè)備）和作業(yè)人員臺賬，收集、保管特種設(shè)備和操作人員資料。

5）負(fù)責(zé)與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理或協(xié)助辦理特種設(shè)備作業(yè)前報批、報備手續(xù)。

6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃并認(rèn)真組織實(shí)施；編制項(xiàng)目部公務(wù)小車的維修保養(yǎng)計劃，并組織實(shí)施。

7）負(fù)責(zé)對設(shè)備的安全使用進(jìn)行管理和檢查，確保設(shè)備滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的要求。

8）認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時填報各類設(shè)備報表，負(fù)責(zé)本部門的信息化管理工作，通過綜合管理平臺及時錄入各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。9）依據(jù)上級節(jié)能減排管理辦法，做好節(jié)能減排工作。10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

10、設(shè)備物資部物資崗位職責(zé)（與設(shè)備部合并辦公，但各司其職）1）執(zhí)行管理體系的要求，落實(shí)物資管理相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

2）結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定項(xiàng)目物資管理管理制度及實(shí)施細(xì)則，明確物資管理人員職責(zé)與合理分工。3）按要求對項(xiàng)目物資供方進(jìn)行管理。

4）執(zhí)行物資集中采購和詢價比價采購制度，確保采購的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的要求。

5）歸口管理項(xiàng)目物資搬運(yùn)、進(jìn)場驗(yàn)收、儲存保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作。

6）組織項(xiàng)目廢舊物資回收修理利用，變廢為寶，節(jié)約資源。7）根據(jù)項(xiàng)目部要求核算材料成本，采取適當(dāng)措施合理控制材料成本，每月和每季度對物資進(jìn)行核銷管理。

8）合理配置資源，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，提出購買或者租賃周轉(zhuǎn)材料計劃，加強(qiáng)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場驗(yàn)收與管理。

9）應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，做好項(xiàng)目物資統(tǒng)計工作，按規(guī)定上報有關(guān)報表和資料。

10）負(fù)責(zé)對甲供甲控物資、分包物資進(jìn)行管理。

11）負(fù)責(zé)對物資管理過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別，制定控制措施，防患于未然。

12）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目物資管理出現(xiàn)的問題及時整改，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)。

13）根據(jù)工程施工生產(chǎn)進(jìn)度，按計劃要求合理組織材料進(jìn)場儲備及使用。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

11、合約部崗位職責(zé)

1）遵守國家的法律法規(guī)、按照公司、分（子）公司的管理規(guī)定，做好項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包的招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的談判、評審、簽訂工作。

2）協(xié)助配合相關(guān)部門做好設(shè)備租憑、周轉(zhuǎn)材料的加工或租賃、技術(shù)咨詢項(xiàng)目的招標(biāo)等工作。

3）根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、施工組織設(shè)計、項(xiàng)目所在地的工料機(jī)市場行情及相關(guān)歷史資料編制項(xiàng)目成本測算，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展及市場工料機(jī)的變化定期修正調(diào)整成本測算。

4）根據(jù)工程部門提供的形象進(jìn)度計劃，編制、季度、月度施工產(chǎn)值計劃，并監(jiān)督檢查計劃完成情況。

5）按期向業(yè)主、監(jiān)理提供中間計量支付申請證書、施工進(jìn)度計劃、資金使用計劃。

6）按規(guī)定向分（子）公司報送已完工程產(chǎn)值月報、未完工程施工進(jìn)度計劃（月、季、計劃）等各種報表。

7）研究合同文件，深入工地現(xiàn)場，收集整理涉及工程變更索賠證據(jù)資料，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把握時機(jī)，適度報送。

8）負(fù)責(zé)對新引進(jìn)分包商的推薦、審查、考察，及時審核辦理分包單位的中間計量及完工結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行合同、結(jié)付會審制，把好計量支付關(guān)。

9）協(xié)助財務(wù)部門定期（一般按季度）組織項(xiàng)目部相關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，并向財務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，及時掌握項(xiàng)目的成本變動情況。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

10）負(fù)責(zé)單項(xiàng)成本的資料收集整理工作。

11）按照公司信息化管理要求及時上傳有關(guān)合同成本及分包商信息資料。

12）項(xiàng)目完工后，及時組織相關(guān)人員做好本項(xiàng)目合同后評價工作后形成書面報告報上級合同部門。

13）編制工程交（竣）工結(jié)算，配合結(jié)算審計。14）負(fù)責(zé)保管各種資料、憑證，嚴(yán)格保守企業(yè)秘密。15）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

12、財務(wù)部崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行有關(guān)財務(wù)會計工作的方針、政策、規(guī)章制度、法律法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會計核算、會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，按照會計制度和上級部門要求定期編制上報各類報表，保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

3）劃分成本核算對象，正確、及時歸集、核算成本費(fèi)用；配合合約部門做好成本費(fèi)用預(yù)測，開展經(jīng)濟(jì)活動分析，提出合理建議。4）協(xié)同各部門編制匯總項(xiàng)目全面預(yù)算報表并上報，執(zhí)行經(jīng)上級部門批復(fù)的預(yù)算進(jìn)行預(yù)算分析。

5）編制資金使用計劃，執(zhí)行經(jīng)上級部門批復(fù)后的資金計劃。6）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)所需資金安排，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，保證資金需求，督促檢查資金使用的計劃性和合理性，保證項(xiàng)目資金安全。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

7）及時辦理工程價款的結(jié)算和催收工作，正確計算和繳納各項(xiàng)稅金及附加，和合約部門、項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)收取工程價款。8）參加各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作，把握價格、支付條款，嚴(yán)格監(jiān)督合同執(zhí)行。

9）執(zhí)行經(jīng)理“一支筆”審批制度，及時處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)全貌。及時處理、報告違法違規(guī)事項(xiàng)。

10）負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用的申報、統(tǒng)計；按規(guī)定及時歸集、整理、上報。

11）按規(guī)定向分（子）公司、公司述職，及時報告重大事項(xiàng)，分析財務(wù)風(fēng)險，提出預(yù)防的建議和措施。

12）負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理，按財務(wù)檔案管理要求，負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的保管和移交工作。

13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

13、工程部試驗(yàn)崗位職責(zé)（與工程部合并辦公，但各司其職）1）建立健全項(xiàng)目試驗(yàn)室管理制度及主要檢測試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。

2）開展檢測試驗(yàn)工作，并對檢測試驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé) 3）執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)的法規(guī)。4）同物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原材料的檢驗(yàn)工作，及時向物資部門反饋材料質(zhì)量信息（書面形式），以作為原材料準(zhǔn)否入庫，使用的依據(jù)。

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

5）混凝土的配合比設(shè)計應(yīng)滿足設(shè)計和施工要求，并符合科學(xué)合理與經(jīng)濟(jì)性的原則。

6）主要配合比的設(shè)計和嚴(yán)重混凝土缺陷修補(bǔ)方案，必須報分（子）公司中心試驗(yàn)室(檢測中心)或項(xiàng)目部總工程師審批后方可實(shí)施。7）根據(jù)混凝土澆注令，按時提交混凝土施工配料單，做好現(xiàn)場混凝土施工的試驗(yàn)值班工作。

8）負(fù)責(zé)試樣（件）的制作、搬運(yùn)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，根據(jù)施工的需要進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)，根據(jù)工程、質(zhì)量等部門的委托，做好過程檢驗(yàn)工作，出具書面報告，及時反饋委托部門，作為可否進(jìn)入下道工序的依據(jù)。

9）負(fù)責(zé)檢測試驗(yàn)設(shè)備的計量工作，編制監(jiān)視和測量裝置臺帳、監(jiān)視和測量裝置周檢計劃臺帳，組織檢定/校準(zhǔn)工作，及時向分（子）公司主管部門上報。

10）項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)定期向公司中心試驗(yàn)室上報試驗(yàn)檢測情況，及時報告不合格品的處理情況和混凝土缺陷修補(bǔ)情況。

11）試驗(yàn)記錄、檢測報告必須數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰、結(jié)論正確、手續(xù)齊全，及時整理試驗(yàn)原始記錄、做好試驗(yàn)報告的臺帳登記和發(fā)放工作。

12）負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的整理，歸檔工作，及時向質(zhì)量部門傳遞試驗(yàn)報告，以利工程資料的及時報驗(yàn)和歸檔。

13）根據(jù)公司規(guī)定，做好試驗(yàn)儀器設(shè)備的驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)工作和檔案管理工作，對大型A、B 類設(shè)備，按要求建立檔案，內(nèi)容全面，信息齊全，做到一機(jī)一檔。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

14）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

14、工程部測量崗位職責(zé)（與工程部合并辦公，但各司其職）1）執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、準(zhǔn)則和辦法，實(shí)行技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工程創(chuàng)效益。

2）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目測量技術(shù)方案的編制，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的實(shí)施與日常測量放樣工作。

3）建立施工平面控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)，據(jù)以進(jìn)行定位、標(biāo)高控制、放線、檢測，并提供和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，測量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、字跡清楚、手續(xù)齊全。

4）負(fù)責(zé)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)測驗(yàn)收

5）對測量室使用的高精度、高科技測量儀器熟練掌握與操作，小心愛護(hù)測量儀器，負(fù)責(zé)對測量儀器進(jìn)行定期的簡單檢校與保養(yǎng)工作。6)負(fù)責(zé)測量數(shù)據(jù)的計算工作，對待測量數(shù)據(jù)要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，數(shù)據(jù)執(zhí)行計算與復(fù)核、記錄與檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。7)負(fù)責(zé)管理體系在本部門內(nèi)貫徹實(shí)施，落實(shí)相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。8)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

15、項(xiàng)目員工崗位職責(zé)

1）自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，自覺遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。

2）充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，積極參加項(xiàng)目部各項(xiàng)活動，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

3）按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行本職工作，按時、按量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)。4）愛護(hù)公物，勵行節(jié)約，減少浪費(fèi)。5)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二）項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)履行以下職責(zé)：

1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實(shí)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2）建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3）建立安全、環(huán)保管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員。

4）足額保證法定安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的計提與使用。

5）督促、檢查項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

6）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。8）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

9）危險性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施期間，現(xiàn)場帶班或指定其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)。

10）加強(qiáng)分包管理，確保進(jìn)場的設(shè)備設(shè)施或分包單位符合公司有關(guān)要求。

11）及時向上級單位上報生產(chǎn)安全事故、重大隱患及投訴。組織、參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查、處理。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

12）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

2、項(xiàng)目書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目書記是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作重要領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供思想組織保障，與項(xiàng)目經(jīng)理共同對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實(shí)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2）把安全生產(chǎn)工作列入黨支部重要議事日程，定期與項(xiàng)目經(jīng)理共同研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)存在的問題組織制訂黨支部安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）利用各種宣傳工具，教育黨員和全體員工模范遵守、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，努力提高黨員和全體員工的安全生產(chǎn)意識和素養(yǎng)。

4）組織開展黨員身邊無事故活動，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，宣傳模范事跡，把安全生產(chǎn)工作和干部考核相結(jié)合。5）加強(qiáng)后勤管理，防止發(fā)生集體食物中毒事件。6）針對職業(yè)病易發(fā)人群和發(fā)生疫情，及時采取預(yù)防措施。7）參與對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置、調(diào)查處理及對有關(guān)事故責(zé)任人的處理工作。

8）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

3、項(xiàng)目總工（常務(wù)副總工）安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作重要領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實(shí)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2）組織編制、會審施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及危險性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，對安全技術(shù)措施、防護(hù)設(shè)施進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。危險性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，完成安全專項(xiàng)方案的編制、報審流程。

3）督促技術(shù)主管對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

4）動態(tài)關(guān)注危險性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施過程中施工邊界條件的變化，及時采取措施防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5）針對項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，編制并督促實(shí)施安全技術(shù)規(guī)程；編制特殊施工工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。6）負(fù)責(zé)組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測，保證檢測報告真實(shí)有效。

7）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

8）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

4、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

1）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

2）主持召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、解決問題、布置工作。

3）嚴(yán)格按照批復(fù)的方案組織施工，及時落實(shí)防護(hù)措施。4）處理好進(jìn)度與安全生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮，不強(qiáng)令冒險作業(yè)。

5）組織參與月度安全生產(chǎn)大檢查、安全會議等活動。6）主持生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援指揮工作。7）參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查處理。8）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

5、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)： 中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實(shí)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2）監(jiān)督項(xiàng)目部環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規(guī)范運(yùn)行。3）督促項(xiàng)目部班子成員、各部門及員工履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。4）及時組織識別危險有害因素和危險性較大分部分項(xiàng)工程，參與編制專項(xiàng)安全施工方案。

5）組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時整改。

6）組織安全教育培訓(xùn)、安全會議、應(yīng)急演練及其他安全活動。7）參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。

8）組織或參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查處理。9）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

6、安質(zhì)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）督促檢查各部門、工段、班組、船舶認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)及上級指示、決議等。

2）負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目部環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的規(guī)范運(yùn)行。3）牽頭組織現(xiàn)場危險有害因素和風(fēng)險的識別與評價，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，適時開展應(yīng)急演練。

4）參與編制、會審專項(xiàng)施工方案，從環(huán)保、職業(yè)安全健康方面提出建議。危險性較大分部分項(xiàng)工程施工過程中，組織檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

5）參與組織對新進(jìn)場人員的“三級安全教育”、安全技術(shù)交底、各類再教育及特種作業(yè)人員的安全操作規(guī)程交底。

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

6）參與組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查、安全專項(xiàng)檢查、定期安全檢查，負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促整改。

7）參與施工現(xiàn)場安全設(shè)施、臨時設(shè)施的驗(yàn)收、檢查、維護(hù)工作。8）組織開展各類安全生產(chǎn)活動。

9）加強(qiáng)消防器材、易燃易爆物品等危險品的管理。

10）統(tǒng)計安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入情況，配合合約部向業(yè)主計量安全生產(chǎn)措施費(fèi)用。

11）按要求上報各類安全生產(chǎn)信息報表。

7、工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）編制、下達(dá)生產(chǎn)計劃時，把安裝安全防護(hù)裝置、采取安全措施列入生產(chǎn)工序。

2）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織設(shè)計（專項(xiàng)方案）中的安全技術(shù)措施，危險性較大分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照批復(fù)的施工方案組織施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

3）參與編制專項(xiàng)安全施工方案，并將方案內(nèi)容有針對性地交底至作業(yè)人員。

4）負(fù)責(zé)編制施工爬梯（通道）、攪拌站、活動房、作業(yè)平臺、施工現(xiàn)場臨邊防護(hù)設(shè)施等臨時設(shè)施的搭設(shè)（拆除）方案，達(dá)到一定規(guī)模的按要求報審。

5）組織對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭拆、攪拌站安拆、模板支撐、洞口臨邊防護(hù)等的驗(yàn)收。

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

6）在排除生產(chǎn)障礙的同時，從技術(shù)上解決安全隱患；遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章指揮。7）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，從生產(chǎn)組織和技術(shù)上分析原因，提出技術(shù)改進(jìn)措施。

8、安質(zhì)部質(zhì)檢安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）定期收集與企業(yè)施工生產(chǎn)有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2）制訂、審核施工方案時，要同時審核安全技術(shù)措施，并組織施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的會審。

3）檢查質(zhì)量時，要同時檢查安全防護(hù)裝置、標(biāo)志、信號等安全設(shè)施的質(zhì)量問題。

4）負(fù)責(zé)對實(shí)施科研和新技術(shù)成果操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

5）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，從質(zhì)量問題方面查找安全技術(shù)隱患，提出整改建議。

6）參與對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭拆，施工用電、攪拌站安拆、模板支撐、洞口臨邊防護(hù)等的驗(yàn)收。

7）負(fù)責(zé)督促、檢查、接收工程竣工檔案時，對其中有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的內(nèi)容列入歸檔整理范圍。

9、設(shè)備物資部設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制、完善設(shè)備安全操作規(guī)程。

2）設(shè)備管理臺賬準(zhǔn)確，賬物相符。設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄齊全、規(guī)范。安全技術(shù)檔案資料完善，法定安全準(zhǔn)用手續(xù)齊全、有效。3）及時組織參與船機(jī)設(shè)備、特種設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，確保進(jìn)場的船機(jī)設(shè)備符合國家和公司的有關(guān)要求。

4）組織參與對船機(jī)設(shè)備、特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查。5）組織參與月度特種設(shè)備、船機(jī)設(shè)備、臨電等安全專項(xiàng)檢查。6）按照批復(fù)的方案實(shí)施設(shè)備安拆作業(yè)，并現(xiàn)場監(jiān)督。7）嚴(yán)格管理外租及分包單位自帶設(shè)備，簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》，入場前，確保設(shè)備、人員證照齊全。

8）參與編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，并組織對電工進(jìn)行技術(shù)交底。

9）負(fù)責(zé)臨時用電管理，組織對施工用電設(shè)施的檢查與驗(yàn)收。確保電工巡檢、維修、保養(yǎng)記錄連續(xù)、齊全，定期進(jìn)行接地電阻、絕緣電阻檢測。

10）參與對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭拆，攪拌站安拆、模板支撐、洞口臨邊防護(hù)等的驗(yàn)收。

11）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，查找臨電、設(shè)備使用過程中存在的事故隱患，提出事故預(yù)防措施。

10、設(shè)備物資部物資安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）確保采購的各類物資材料檢驗(yàn)合格，符合國家、行業(yè)主管部門頒布的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于個人勞動保護(hù)用品采購、發(fā)放管理辦法。采購的勞動保護(hù)用品符合國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格。對在用的安全帶、安全帽、救生衣、救生筏、救生圈等定期進(jìn)行檢驗(yàn)。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

3）嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方關(guān)于易燃、易爆、有毒等危險物品的運(yùn)輸、儲存、保管、收發(fā)等管理方法，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的管理。4）及時提供安全技術(shù)措施計劃項(xiàng)目和應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備。

5）在組織石料等物資運(yùn)輸時，應(yīng)選擇符合國家規(guī)定、持有有效證書的車輛或船舶。

11、合約部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）負(fù)責(zé)審核分包單位的資質(zhì)、證照，確保分包單位具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)的資質(zhì)等級資格，保證進(jìn)場分包單位安全資質(zhì)符合要求。

2）簽訂合同時，同時與分包單位簽訂《安全環(huán)保協(xié)議》。3）組織過程分包評價時，把分包單位的安全績效作為重點(diǎn)評價指標(biāo)。

4）配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的安全管理。5）協(xié)助安監(jiān)部抓好分包隊(duì)伍安全管理。6）做好安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的計量。

7）使用、管理好本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的資質(zhì)證書。

12、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。1）為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提供資金保障。

2）按規(guī)定預(yù)算計提和核銷統(tǒng)計安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用。3）按時提供資金，并監(jiān)督專款專用，建立專項(xiàng)臺帳。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

4）按照公司相關(guān)規(guī)定核算各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用，與安監(jiān)部、合約部定期核對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用及計量情況。

5）協(xié)助安監(jiān)部按規(guī)定收取罰款和扣、發(fā)安全獎金及其它款項(xiàng)。

13、綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國家注冊安全工程師、國家要求取證的安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的再教育、取證換證工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員持證上崗的規(guī)定。

2）定期對全體職工及從事有毒有害和特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢，對患有職業(yè)禁忌病、癥的職工，要調(diào)換適當(dāng)工作，保護(hù)職工身體健康。

3）加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，保障職工的休息，做到勞逸結(jié)合。

4）制訂獎金發(fā)放辦法時，要執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。5）負(fù)責(zé)檢查督促分包商用工合同簽訂、工人保險購買、工人工資發(fā)放、勞動保護(hù)用品領(lǐng)發(fā)，并檢查相應(yīng)臺賬。

6）負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生防疫、防火、防盜工作；配合采購防暑降溫、低溫保暖等職業(yè)健康用品并監(jiān)督發(fā)放。

7）參與工傷事故的調(diào)查及善后處理，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)工傷勞動鑒定，申報工傷保險。

8）把安全生產(chǎn)教育納入全員培訓(xùn)計劃，有計劃地組織安全技術(shù)培訓(xùn)。

9）負(fù)責(zé)組織防洪、防汛和搶險救災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)的信息溝通和協(xié)調(diào)。

10）負(fù)責(zé)公務(wù)車輛及駕駛員的管理及駕駛員的日常交通安全學(xué)習(xí)工作。

14、工程部測試安全生產(chǎn)責(zé)任制

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）建立健全測試部管理制度及主要檢測試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，并貫徹落實(shí)。

2）配合物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原材料的檢驗(yàn)工作。

3）根據(jù)工程、質(zhì)量等部門的委托，做好過程檢驗(yàn)工作，出具書面報告，作為可否進(jìn)入下道工序的依據(jù)。

4）做好檢測試驗(yàn)設(shè)備的計量工作，組織檢定/校準(zhǔn)工作。5）在土石方、深基坑、盾構(gòu)地鐵等對地層變形敏感的項(xiàng)目施工過程中，及時向工程部反饋測量數(shù)據(jù)。

15、項(xiàng)目電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）認(rèn)真執(zhí)行本工種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；對分隊(duì)伍電工進(jìn)行崗位安全技術(shù)交底，講解工作內(nèi)容、存在的危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全操作要領(lǐng)、崗位責(zé)任及注意事項(xiàng)等，并根據(jù)本人和班組成員的技術(shù)、身體、思想等情況合理安排工作。

2）嚴(yán)格執(zhí)行電器安全操作規(guī)程，每天必須對整個施工現(xiàn)場和辦公、生活區(qū)域的電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查、巡視，現(xiàn)場電工值班人員不得離開崗位、確保用電安全。

3）布設(shè)的配電箱、閘刀和導(dǎo)電線路應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。

4）水上、陸上施工現(xiàn)場和辦公、生活區(qū)的電器設(shè)備、線路，不得有漏電等不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。

5）發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出或令操作者立即停止作業(yè)。中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

16、項(xiàng)目食堂廚師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）按項(xiàng)目部要求確保每日就餐時間，如遇開會、培訓(xùn)等特殊情況，按照相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)、綜合辦通知的時間保證員工就餐。2）及時填報食堂用的食品、物品等采購計劃單，合理安排職工伙食；正餐、宵夜品種多樣化，做到色香味俱全，葷素搭配合理，確保營養(yǎng)均衡；原則上不允許購買半成品或成品食物。3）在選用蔬菜、魚肉食料時要進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，確保食物安全衛(wèi)生。切菜刀、菜板生熟分用，冰柜內(nèi)食物存放生熟分開；所有入冰柜的食物必須嚴(yán)格按照要求包裝、放置，防止食物竄味、變質(zhì)；保證食物新鮮，對不能隔夜準(zhǔn)備的食物決不允許提前一天制作。

4）客餐力求優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新，不鋪張浪費(fèi)。

5）熟練掌握食堂炊具設(shè)備的使用、保養(yǎng)，并經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)水、電、氣、油等安全隱患應(yīng)及時排除，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和安全部報告；電氣設(shè)備、開關(guān)線路、煤氣灶等每周要求電工檢查一次。

6）保證操作間清潔、衛(wèi)生，每次工作結(jié)束應(yīng)對操作間桌面、地面、案板、灶臺、下水道進(jìn)行清洗，每月進(jìn)行一次大掃除。7）做好食堂安全保障工作，每次工作結(jié)束后對刀具、案板、抹布等進(jìn)行清洗、消毒；下班時鎖好廚房、餐廳等門窗，做好防蟲 中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

防鼠防蠅、防火防盜防毒工作。8）配合管理人員做好伙食成本控制工作：

a)科學(xué)列出每周的菜譜，確保營養(yǎng)、價格搭配合理。

b)根據(jù)就餐人數(shù)安排當(dāng)天飯菜數(shù)量，協(xié)助管理人員統(tǒng)計零星客餐數(shù)，有效地控制成本。

c)負(fù)責(zé)驗(yàn)收所采購食品、調(diào)料及炊事用品、用具的數(shù)量和質(zhì)量。d)管理好食堂行政資產(chǎn)，對廚房所需用品、用具及時申報購置計劃。

9）搞好個人清潔衛(wèi)生，工作時間穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤換口罩。

10）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

17、項(xiàng)目食堂幫廚安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）積極主動配合廚師做好每日職工就餐工作，遇廚師休假時頂替廚師工作。

2）負(fù)責(zé)各種蔬菜、佐料等擇、洗、配，對有些蔬菜清洗前應(yīng)先用清水浸泡，消除蔬菜上的農(nóng)藥殘留物；對魚肉食料、佐料等要檢查是否霉?fàn)€變質(zhì)，對可能霉變的問題魚肉食料堅決不用。3）負(fù)責(zé)餐廳、包廂日常保潔工作，每次進(jìn)餐完畢及時做好餐廳、包廂的桌椅清潔工作；各種餐具（含客餐餐具）、盛菜盆、飯盤、湯鍋、盛菜用菜筐等應(yīng)及時進(jìn)行清洗、消毒，并按要求妥 中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

善存放；對廚房專用抹布要經(jīng)常清洗、消毒、涼曬。4）負(fù)責(zé)做好食堂擇菜間、操作間、倉庫等日常保潔工作；每天對地面、水池、水溝進(jìn)行清掃、沖洗。

5）定期對冰箱、冰柜進(jìn)行化霜、除冰，保證冰箱、冰柜運(yùn)行良好。

6）負(fù)責(zé)食堂門窗、墻面的清潔工作，每月定期進(jìn)行一次大掃除。7）協(xié)助廚師做好食堂的安全保障工作，下班時鎖好餐廳、操作間、倉庫、包廂門窗，做好防蟲防鼠防蠅、防火防盜防毒工作。

8）配合食堂采購人員進(jìn)行菜買，購菜做到貨比三家，物美價廉，不購入殘次原料，不購入腐敗變質(zhì)原料、不購入問題肉食品原料。

9）配合管理人員做好食堂庫存物資登記、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)工作，及時報告短缺的物品。

10）搞好個人清潔衛(wèi)生，工作時間穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤換口罩。

11）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

18、其他員工安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1）牢記“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的意識，自覺接受項(xiàng)目組織的各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)活動，提高自我保護(hù)意識與能力。

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

2）遵章守紀(jì)，服從分配，堅守崗位，聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的指揮，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀(jì)律，特種作業(yè)人員持證上崗。

3）正確使用個人勞動防護(hù)用品、用具，維護(hù)安全設(shè)施和防護(hù)裝置，愛護(hù)安全標(biāo)志。

4）發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在確保自身安全的前提下，采取有效措施、消除隱患。

5）發(fā)生事故后，應(yīng)逐級上報，并應(yīng)積極搶救人員和財產(chǎn)，減少事故損失。

6）積極向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)合理化建議，有權(quán)越級反映有關(guān)安全生產(chǎn)中存在的隱患和問題。

7）有權(quán)拒絕違章作業(yè)，有責(zé)任勸阻、糾正和制止他人違章作業(yè)。

四、項(xiàng)目日常工作管理制度 一）勞動紀(jì)律

1、工作作息時間：（根據(jù)季節(jié)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整）上午8:00——12:00，下午 14:00——18:00。

（周日至周四晚23時熄燈、斷網(wǎng)休息，周五、六晚24時熄燈、斷網(wǎng)休息）

2、全體人員準(zhǔn)時上班，去施工現(xiàn)場工作人員應(yīng)及時到現(xiàn)場，不得遲到、早退，影響工作后果自負(fù)。遲到、早退每出現(xiàn)一次罰款50元，每月超過三次后，每遲到一次罰款200元。

3、上班期間：不得上網(wǎng)打游戲、看電影、不得啟動下載工具下載與工作無關(guān)的內(nèi)容，占用網(wǎng)絡(luò)資源；非組織不得進(jìn)行文、體等娛樂活動；不得在上班時間干私活或從事與工作無關(guān)的事情；不得擅自脫崗（含滯留在宿舍或外出）。

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

4、臨時外出請假。項(xiàng)目班子成員臨時外出向項(xiàng)目經(jīng)理或書記請假，其他人員向部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請假，否則按曠工處理。二）工作紀(jì)律

1、按崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)真履職、完成工作任務(wù)。

2、工作講效率、講質(zhì)量。在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。

3、團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，善于與其他部門、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。

4、有團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，對企業(yè)忠誠，能積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動。三）食堂管理制度

1、食堂伙食（菜肴）應(yīng)做到色、香、味俱全，并保證食品衛(wèi)生、安全、營養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)，盡量減少浪費(fèi)。食堂不得以盈利為目的。2.食堂自己買菜必須要有2人在場(一人付款、一人記帳)。要盡量采購新鮮、衛(wèi)生、無污染的食物。買菜時應(yīng)向賣菜者索要收據(jù)或物品清單(清單要寫明門面或攤位號、賣菜人姓名、時間等，以便日后備查)，應(yīng)及時、如實(shí)填寫菜單，食堂人員對照菜單、收據(jù)、清單進(jìn)行過磅驗(yàn)收、簽字確認(rèn)，填寫菜單時要附上賣菜者出據(jù)的收據(jù)、清單作為原始憑證。

3、每月伙食費(fèi)應(yīng)使用完，盡量控制不超支。

4、就餐時間：（根據(jù)工作作息時間調(diào)整）

早餐：7:20——7:50

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

午餐：12:00——12:30 晚餐：6:00——6:30 晚班夜宵：23:00--23:30(現(xiàn)場加夜班人員)

5、因工作原因不能及時趕回就餐，應(yīng)提前告知食堂留飯菜；如在外就餐，則應(yīng)提前二小時告知食堂。

6、司操人員、外來人員在食堂就餐，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)交納伙食費(fèi)(早餐5元/人、中晚餐15元/人或700元/月)；外來辦事人員、賓客在食堂免費(fèi)就餐，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目書記批準(zhǔn)，并填寫客餐單。

7、職工配偶來項(xiàng)目部探親，需提前報辦公室批準(zhǔn)。職工配偶每年可來項(xiàng)目部探親二次，每次7天內(nèi)免收食、宿費(fèi)，第8~14天按20元/人·天收取伙食費(fèi)，第14天后按30元/人·天收食、宿費(fèi)；每年探親超過超二次以上按30元/人·天收取食、宿費(fèi)。費(fèi)用由辦公室收取。

三、招待制度

1、客餐招待范圍應(yīng)與業(yè)務(wù)相關(guān)，招待方式以項(xiàng)目部小餐廳宴請為主。

2、在小餐廳招待客人，標(biāo)準(zhǔn)30元~60元/人.餐，經(jīng)辦部門應(yīng)到辦公室填寫招待申請（客餐單），報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將經(jīng)批準(zhǔn)的客餐單交給食堂（含時間、標(biāo)準(zhǔn)、來客單位、人數(shù)等）。

3.嚴(yán)格控制外出招待。如確實(shí)需要外出招待，標(biāo)準(zhǔn)按100元/人.餐控制（不含酒水），招待部門必須到辦公室填寫外出招待申請單，報分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記批準(zhǔn)，特殊情況也可先電話請 34 中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

示，回來后補(bǔ)辦手續(xù)，招待結(jié)束后應(yīng)及時（一星期內(nèi)填單簽字）報銷，發(fā)票須有經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，否則不予報銷。

4、禁止到各種娛樂廳、堂、館、所和休閑養(yǎng)生會所、高檔農(nóng)莊等地進(jìn)行高消費(fèi)。

5、禁止贈送現(xiàn)金，購買各種現(xiàn)金卡、購物卡、消費(fèi)卡、會員卡等，禁止購買贈送高檔煙酒茶、土特產(chǎn)品及各種高檔商品等。

四、車輛使用管理制度

項(xiàng)目部所有的公用車輛管理，含項(xiàng)目部自購、租賃（按公司小車租賃管理辦法簽訂租賃合同）、臨時借用（經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記批準(zhǔn)）的車輛等。

1、項(xiàng)目部每輛車配專職司機(jī)一名，其他人員不得擅自駕駛車輛。

2、司機(jī)、乘員（職工）職責(zé)

①司機(jī)出車要自覺遵守交通法規(guī)，保證行車安全。違反交通規(guī)則所造成的罰款、扣分等責(zé)任，均由責(zé)任司機(jī)自行承擔(dān)。

②司機(jī)應(yīng)維護(hù)好車輛，保證車輛可使用率在95%/月以上；要掌握車輛狀況，每周一對車輛機(jī)械狀況和車容進(jìn)行一次檢查；司機(jī)隨時待命，不得無故脫離崗位，電話鈴響六聲無人接聽，視為脫崗；上述情況每出現(xiàn)一次處罰50 元。

③司機(jī)必須完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的出車任務(wù)。否則，每出現(xiàn)一次處罰 50 元/次；

④職工用車要事先向辦公室申請派車，不得私自要司機(jī)出車。

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

⑤司機(jī)和乘員（職工）在外出車（辦事）應(yīng)盡量回項(xiàng)目部就餐；如沒有辦法回項(xiàng)目部用餐的，可在外面快餐店就餐，費(fèi)用控制在30~50元/人·餐；如果有賓客同行，餐費(fèi)預(yù)計可能會超出標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)事先請示分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記。

3、車輛維修保養(yǎng)及燃油管理

①司機(jī)必須每周對自己責(zé)任車輛進(jìn)行檢查（油、水、電系統(tǒng)），發(fā)現(xiàn)故障及時修理，車輛出現(xiàn)嚴(yán)重機(jī)件損壞，應(yīng)及時報辦公室，保證車況完好無故障。否則，每出現(xiàn)一次處罰200 元/次；

②車輛維修必須報設(shè)備部（或辦公室）和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)申批同意后，并由設(shè)備部（或辦公室）派專人負(fù)責(zé)去指定修理廠修理，司機(jī)陪同。車輛大修計劃需提前1個月向設(shè)備部（或辦公室）提出，并報請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

③由設(shè)備部做好車輛維修臺帳，車輛修理或維護(hù)中更換的舊配件，應(yīng)如實(shí)帶回設(shè)備部驗(yàn)收，集中保管。車輛修理發(fā)票及清單應(yīng)復(fù)印一式三份，分別交設(shè)備部、綜合辦公室、財務(wù)部各一份。

④所有車輛用油原則上只能使用油卡加油，油卡設(shè)置限油品及車牌號，實(shí)行專卡專用，特殊情況確需現(xiàn)金加油的應(yīng)征得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意并有隨車人員的簽字證明，方可報銷購油費(fèi)用。

4、車輛使用

①工作時間因公用車，需經(jīng)綜合辦公室統(tǒng)籌安排。在車輛緊張的情況下，應(yīng)依次按重要事務(wù)優(yōu)先、級別優(yōu)先、預(yù)約優(yōu)先的原則調(diào)度車輛。因公辦事人員在同一時段同一路線時合并安排車次。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰用車人、司機(jī)各50 元/次；

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

②出車任務(wù)完成后及時將車鑰匙交還綜合辦公室，待下次執(zhí)行出車任務(wù)再來領(lǐng)取車鑰匙。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元/次；

③每天必須有一輛車供項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)外出；在任何情況下必須保證項(xiàng)目部有一輛車用于應(yīng)急事件處理。

④因公出差人員，有便利公共交通設(shè)施的，原則上采用公共交通工具。其它特殊情況或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排派車的除外。人員省外出差，一般情況下不予派專車，如有特殊情況，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或書記批準(zhǔn)。

⑤非工作時間因公用車或非因公用車需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目支部書記批準(zhǔn)。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰用車人 200 元/次；司機(jī)200元/次。

⑥接送出差或休假的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職工，地點(diǎn)僅限于xxx（如火車站、汽車站、機(jī)場等），多人或攜帶有貴重物品的除外。

5、安全管理

①建立健全安全學(xué)習(xí)、考核制度。②按時參加交通管理部門的培訓(xùn)和年審。

③自覺維護(hù)和遵守交通法規(guī)，避免交通事故和違章現(xiàn)象發(fā)生。④講究職業(yè)道德，遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速，不準(zhǔn)酒后駕車。否則，按交規(guī)處罰自行承擔(dān)責(zé)任；

⑤開車時要精神集中，不做與駕駛無關(guān)的動作；

⑥嚴(yán)禁未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)允許將車借與他人。否則，每出現(xiàn)一次處罰300 元/次；

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

⑦嚴(yán)禁職工無證駕駛。否則，每出現(xiàn)一次處罰 500 元/次。

6、車輛年審、購置保險由設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理。

7、交通事故處理

①發(fā)生交通事故，應(yīng)立即向辦公室和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時報警，通知保險公司。

②未經(jīng)辦公室或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自出車，發(fā)生交通事故，責(zé)任自負(fù)。

③酒后駕車而造成的一切后果，責(zé)任自負(fù)。

8、私車公用

①項(xiàng)目部班子成員和用車較頻繁的部門負(fù)責(zé)人（如物資部、設(shè)備部等）工作期間私車公用，自己駕駛，每月過路過橋費(fèi)、燃油費(fèi)實(shí)報實(shí)銷，但不得超過1000元/月（封頂），其他一切費(fèi)用由自己承擔(dān)。

②往返路程超過160公里的可向項(xiàng)目部申請派公車。③如項(xiàng)目部需要臨時租用，參照社會車輛租賃公司規(guī)定執(zhí)行。

五、休假制度

1、休假必須填寫請假單，并履行請假手續(xù)。

2、職工每年休假40天，可分成2~4次，出發(fā)和到達(dá)當(dāng)天不計入假期。休假不得影響工作，職工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人以上的需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記批準(zhǔn)。

3、職工不再安排年休假，但費(fèi)用可按公司規(guī)定執(zhí)行。

中交xxx項(xiàng)目部工作流程及制度匯編

4、職工春節(jié)休假、按規(guī)定休探親假各沖抵一次休假，如其他重大節(jié)日，項(xiàng)目部全體放假或輪流休假也均沖抵休假一次，交通費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定報銷（職工每半年只能報銷1000元，全年累計共報銷2000元）。

5、休假交通工具原則上以火車、汽車、公交為主。報銷標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)報銷以正常路徑（往返）及合理的交通工具，如火車硬臥、高鐵二等座、長途汽車、公交車、普通輪船三等艙票面價格報銷（其中：每次休假的士費(fèi)限報2張，面值不超過30元/張）。如情況緊急或春節(jié)期間乘坐飛機(jī)也可以報銷，但費(fèi)用按1000元/半年總量控制。

6、協(xié)議工（含臨時工）第一次來項(xiàng)目部工作交通費(fèi)按火車硬臥、高鐵二等座、長途汽車、公交車、普通輪船三等艙票面價格報，但應(yīng)待工作滿三個月以后方能報銷，但金額不大于1000元，并充抵半年交通費(fèi)，沒有超出的可累計使用；其他時間每半年報銷一次1000元，全年共報銷2000元。

7、職工（協(xié)議工）配偶探親，一星期內(nèi)免費(fèi)在食堂就餐。探親時間在15天以內(nèi)，也可以充抵職工休假一次/10天（自愿），期間免交食、宿費(fèi)，并按職工交通費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)（火車、汽車、輪船、公交車）增報一次交通費(fèi)。

六、出差制度

1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職工出差、辦事乘坐的交通工具以汽車、火車、公交、地鐵為主（少打的士），原則上不批準(zhǔn)乘飛機(jī)出差。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)擅自乘坐飛機(jī)出差的，按火車硬臥報銷。

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2、家不在武漢的職工出差到武漢，伙食補(bǔ)助按公司規(guī)定執(zhí)行。住宿以汪氏賓館、創(chuàng)意賓館等指定店為主，如不在以上賓館住宿，住宿標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與以上賓館等同。

3、出差到其他城市，食宿費(fèi)以出差武漢為標(biāo)準(zhǔn)報銷。

4、主體員工調(diào)動，差旅費(fèi)按公司規(guī)定報銷。

七、工資、獎金待遇管理

1、主體員工工資、獎金待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

2、協(xié)議工（臨時工）工資、獎金待遇規(guī)定如下： 1）、按主體員工工資待遇折算類型：

（1）公司協(xié)議工工資按公司規(guī)定執(zhí)行。

（2）項(xiàng)目臨時工工資（含各種保險、福利、洗理費(fèi)、補(bǔ)貼、個稅等）標(biāo)準(zhǔn)：?后場各部門辦事員、食堂管理員、炊事員、打字員等基本工資為：2100元/月；?食堂主廚、小車司機(jī)等基本工資為：2500元/月；?工長、部門（正、副）負(fù)責(zé)人、施工前場技術(shù)人員：按相應(yīng)主體員工崗位（崗新+基本工資）的90%發(fā)放。

（3）項(xiàng)目臨時工獎金標(biāo)準(zhǔn)（公司協(xié)議工按公司規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：?施工后場工作人員（如各部門辦事員、打字員、食堂管理員、炊事員等）各種獎金、節(jié)日補(bǔ)助按主體員工基數(shù)的50%發(fā)放；?主廚、小車司機(jī)等節(jié)日補(bǔ)助按50%發(fā)，各種獎金按主體員工基數(shù)的70%發(fā)放。?施工前場技術(shù)人員、部門（正、副）負(fù)責(zé)人節(jié)日補(bǔ)助按50%發(fā)放，各種獎金按主體員工相應(yīng)職務(wù)、崗位的70%~90%發(fā)放。

2）、按包干工資標(biāo)準(zhǔn)類型：

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（1）包干工資包括：（基本工資+福利）+（獎金）等。（2）具體標(biāo)準(zhǔn)：?門衛(wèi)、保安、勤雜、清潔、綠化工等工資標(biāo)準(zhǔn)3000元/月（基本工資+福利=2200元/月，獎金800元/月），另額外發(fā)放通訊補(bǔ)助100元/月；節(jié)假日加班費(fèi)按主體員工50%。?后場各部門辦事員、食堂管理員、炊事員、打字員等工資標(biāo)準(zhǔn)3800元/月，另額外發(fā)放通訊補(bǔ)助100元/月；節(jié)假日加班費(fèi)按主體員工50%，勞動競賽獎按主體員工30%。?食堂主廚、小車司機(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)4500元/月，現(xiàn)場電工5000元/月，另額外發(fā)放通訊補(bǔ)助150元/月；節(jié)假日加班費(fèi)按主體員工50%，勞動競賽獎按主體員工50%。④現(xiàn)場技術(shù)人員、部門（正、副）負(fù)責(zé)人工資標(biāo)準(zhǔn)4500元/月~5500元/月，另額外發(fā)放通訊補(bǔ)助200元/月；節(jié)假日加班費(fèi)按主體員工50%，勞動競賽獎按主體員工50%。

3）每年休假40天、休假時間超過40天，工資、補(bǔ)助等按：本月實(shí)際上班天數(shù)×本月收入標(biāo)準(zhǔn)÷30天核發(fā)；加班費(fèi)、勞動競賽獎按實(shí)際上班天數(shù)核發(fā)。

4）、協(xié)議工（臨時工）工資類型選定后中途不做變更、調(diào)整。

3、實(shí)習(xí)生工資、獎金待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

八、通訊管理

1、通訊費(fèi)采用限額報銷制度，超出標(biāo)準(zhǔn)部分不予報銷。

2、通訊費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)（憑每月話費(fèi)發(fā)票）：項(xiàng)目經(jīng)理每月限額600元；書記、總工、副經(jīng)理，每月限額400元；部門負(fù)責(zé)人每月限額200元(含工長、協(xié)議工任部門負(fù)責(zé)人的）；食堂主廚、小車司機(jī)、施工現(xiàn)場管理人員每月限額150元；后場一般員工等，每月限額100元。

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3、項(xiàng)目部購買的無線網(wǎng)卡由辦公室統(tǒng)一保管，按需借用。

九、公文處理、公章管理

為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，項(xiàng)目部公文處理、公章管理等實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一由辦公室管理。

1、公文處理

①辦公室負(fù)責(zé)或指導(dǎo)其他部門做好文件信函收發(fā)和管理、施工中各種資料的收集、整理、歸檔、保存，防止文件及往來信函、施工資料的管理混亂、丟失，確保文件信函、資料管理的規(guī)范和完整。

②從開工之日起，各部室對外（包括業(yè)主、監(jiān)理、公司、局）所有單位文件（函）用統(tǒng)一文件紙按規(guī)定填寫，要求字跡工整，達(dá)意準(zhǔn)確，并簽上擬稿人、核稿人，簽發(fā)人姓名后送文，辦公室統(tǒng)一編號打印，由撰稿人負(fù)責(zé)校稿（固定報表除外）。

③凡蓋項(xiàng)目部印章的對外文件（函）經(jīng)辦部門或綜合辦公室必須留底備查存擋。

④凡對外聯(lián)系信函，應(yīng)按規(guī)定要求規(guī)范、準(zhǔn)確書寫，字跡工整清楚，該打印的必須打印發(fā)放。單位名稱要規(guī)范書寫；報告文件聯(lián)系單（函）上主送抄送準(zhǔn)確無誤；聯(lián)系單（函）打印份數(shù)，滿足要求，不多不少；凡涉及到與本工程工期、計量、索賠方面的文件內(nèi)容必須送合約部一份。

⑤涉及工程對外聯(lián)系文件單（函），一律由項(xiàng)目經(jīng)理最后簽認(rèn)簽發(fā)，或受經(jīng)理委托的分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)簽發(fā)，方可打印、蓋章、登記、送出。

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⑥對外聯(lián)系文件單（函）應(yīng)按保密規(guī)定做好保密工作，屬于項(xiàng)目部技術(shù)機(jī)密和經(jīng)濟(jì)機(jī)密不得外泄。

⑦所有局、公司下發(fā)項(xiàng)目部的文件，需由辦公室分門別類統(tǒng)一登記。文件、函、報告等貼上公文處理簽后送交領(lǐng)導(dǎo)批示，并根據(jù)批示及時傳遞相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門閱知（含OA系統(tǒng)）。涉及到具體部門落實(shí)的文件、函、做好督辦工作。

⑧文件、函處理完畢，分類歸檔保管，以備查用。

⑨涉及有關(guān)工程、質(zhì)檢、經(jīng)營、財務(wù)、物資等方面的資料由部門妥善保管。

2、印章管理

①項(xiàng)目部公章由項(xiàng)目部指定專人保管。財務(wù)、合約印章由財務(wù)、合約負(fù)責(zé)人妥善保存，不得丟失。

②對內(nèi)、對外發(fā)文件，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后才能加蓋項(xiàng)目部公章。

③項(xiàng)目部及各部門對外報送資料等需加蓋項(xiàng)目部公章的，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加蓋項(xiàng)目部公章。

④部門印章由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后方可用章。

⑤項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、工程決算辦理完畢后，印章應(yīng)由保管人交辦公室并統(tǒng)一上交公司。

十、項(xiàng)目部水電管理

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項(xiàng)目部辦公、生活、公共場所水電管理由設(shè)備部負(fù)責(zé)，并由水電工負(fù)責(zé)用電線路及設(shè)備安裝、檢查、維護(hù)、供電等，其他任何人不得擅自違規(guī)操作。辦公、生活用水電線路及設(shè)備由設(shè)備部（含電工）、辦公室定期或不定期檢查。１、照明用電

①辦公室、會議室、值班室等工作場所優(yōu)先采用自然光，只有在自然光不足的情況下開燈照明，人走關(guān)燈。

②室外，走廊、公共廁所等公共場所照明，晚間開燈，白天熄燈。

③食堂、澡堂等公共場所晚間開燈，人走關(guān)燈。

④宿舍白天應(yīng)優(yōu)先采用自然光，只有在自然光不足的情況下開燈。宿舍燈具標(biāo)配一般為一至二只日光燈，每間宿舍應(yīng)做到人走關(guān)燈，禁止長明燈。

2、空調(diào)用電

①每個月月初由電工統(tǒng)一查表。

②遵照“節(jié)能減排，合理用電”的原則，空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)置：冬季26℃；夏季28℃。使用空調(diào)時必須關(guān)閉門窗，辦公室、會議室、宿舍等場所應(yīng)做到人走機(jī)停。上班時間，宿舍不得開空調(diào)，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元/次，沒有辦法界定責(zé)任人的由全寢室人員共同承擔(dān)。職工值晚班或生病在宿舍休息的，以及其他需要在宿舍辦理公共事務(wù)的除外；辦公室人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)，發(fā)現(xiàn)辦公室在無人的情況下通宵開空調(diào)的將處罰責(zé)任人200元/次，無法界定責(zé)任人的由同辦公室所有人員承擔(dān)。

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③辦公、生活用電中如發(fā)現(xiàn)不安全隱患，首先應(yīng)切斷電源，并立即通知設(shè)備部或電工處理，以免發(fā)生觸電和起火等事故。④不許亂拉亂接電線、插座，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款５０元。

3、用水管理

節(jié)約用水、人人有責(zé)，做到人走水關(guān)，任何人看到水龍頭未關(guān)的情況，都有義務(wù)上前關(guān)閉。

十一、衛(wèi)生制度

１、禁止在公共場所亂扔垃圾、廢紙、雜物等；發(fā)現(xiàn)公共場所有垃圾應(yīng)主動掃起（撿起）放進(jìn)垃圾桶，或通知勤雜人員清除。２、禁止在空調(diào)房間（辦公室、宿舍、會議室等公共場所）吸煙； ３、項(xiàng)目部辦公、生活場所及周邊保持衛(wèi)生清潔，每半個月打（灑）一次滅蚊蠅、殺毒滅菌藥。

４、辦公室、宿舍要常打掃、勤整理，要保持辦公室和宿舍空氣新鮮、環(huán)境干凈、物品擺放整齊。

５、保持個人清潔衛(wèi)生，勤洗衣、襪、鞋，上班時間穿戴整潔。

十二、門衛(wèi)、現(xiàn)場保衛(wèi)制度

１、門衛(wèi)、現(xiàn)場值班巡邏人員必須遵守崗位職責(zé)，上班時間不得脫崗，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

２、上崗時必須穿戴工作服（制服）及個人防護(hù)用品、佩戴標(biāo)志、攜帶必要的安全裝備，違反規(guī)定者罰款50元/次。

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３、值班巡邏人員應(yīng)保持二十四小時通訊暢通，發(fā)生緊急情況首先在個人力所能及的情況下采取必要措施，同時立即打電話向安保部或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

４、發(fā)現(xiàn)閑雜、可疑人員進(jìn)入我單位轄區(qū)時應(yīng)制止或勸其離開，不得主動與對方發(fā)生肢體沖突，更不能仗勢欺人去毆打別人。５、值班巡邏范圍由安保部界定，未經(jīng)安保部許可不得擅自替外單位代值班巡邏，否則經(jīng)查實(shí)按200元/天罰款。

６、工作場所禁止閑雜人員進(jìn)入，未經(jīng)安保部同意禁止外來人員查閱監(jiān)控錄像、值班記錄等資料。

７、未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得私自接受非本單位媒體采訪。

十三、會議制度

1、所有與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，不得無故缺席、遲到、早退。無故不參加會議的每次罰款200元，遲到、早退的每次罰款50元。

2、辦公室提前做好會場布置工作。

3、會議記錄人員應(yīng)提前５分鐘到達(dá)會場，收、發(fā)會議簽到表，做好會議記錄。按要求及時整理會議紀(jì)要，交與會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審批，將經(jīng)審批的會議紀(jì)要復(fù)印件分發(fā)相關(guān)部門，原件留存。

4、會議主持者須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等；

5、所有參加會議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

6、項(xiàng)目部周例會安排的每周五晚7時召開；其他會議召開時間臨時通知。

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十四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科研技改活動制度

１、積極宣傳、貫徹黨的路線、方針與政策，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)。

２、及時傳達(dá)公司下達(dá)的各種決議、指示和決定。貫徹、執(zhí)行公司制定的各種規(guī)章制度和工作紀(jì)律。

３、組織安排員工參加公司和社會組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與考試。４、堅持每周兩小時學(xué)習(xí)制度；堅持在項(xiàng)目部開展豐富多彩的讀書活動、科研技改活動和QC小組活動。

５、全體職工應(yīng)積極參加項(xiàng)目部組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，應(yīng)準(zhǔn)時到達(dá)教室(會議室)或活動場所，不得無故缺席、遲到、早退。無故不參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動的人員每次罰款200元，遲到、早退的每次罰款50元。

６、所有參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員在教室(會議室)學(xué)習(xí)、活動時應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

十五、信息化管理

１、項(xiàng)目信息化管理由辦公室總負(fù)責(zé)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在信息化工作中起領(lǐng)導(dǎo)、組織和表率作用，帶頭營造信息化建設(shè)與應(yīng)用良好氛圍；各部門負(fù)責(zé)人為本部門第一責(zé)任人，部門信息員要按時完成本部門信息化錄入工作，并報部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批和上報。２、公司每季度對項(xiàng)目部的信息化工作進(jìn)行考評，項(xiàng)目部每月對本項(xiàng)目部各本部門的信息化工作進(jìn)行檢查，對完成情況好的部門提出表揚(yáng)，對完成情況不好的部門提出批評并責(zé)令限時完成信息化各項(xiàng)錄入、審批等工作。

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十六、保密制度

2）騰訊通使用者要自覺維護(hù)信息系統(tǒng)運(yùn)行安全，做好信息系統(tǒng)的保密工作，對企業(yè)內(nèi)網(wǎng)資料實(shí)施有效保護(hù)，企業(yè)涉密資料不得上外網(wǎng)，個人密碼不得轉(zhuǎn)借他人、不得讓局外人用自己的賬號及密碼進(jìn)入內(nèi)網(wǎng)瀏覽等。

3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面責(zé)任各自分管部門的保密工作，財務(wù)部、合約部、物資部、人事部等各職能部門人員則根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，做好本崗位的文件、合同、各種資料、騰訊通等方面的保密工作。

4）財務(wù)、合約、物資、綜合辦等要害部門的文件、合同、重要信函、內(nèi)部材料設(shè)備價格信息、職工薪酬信息、現(xiàn)金票證等要派專人負(fù)責(zé)保管，責(zé)任人要認(rèn)真做好保管、使用、防火、防盜、防潮、防爆等保密工作，對要害部位認(rèn)真按安全保衛(wèi)、保密要求落實(shí)人防、物防、技防措施，防范于未然。

5）對失效文件、資料等按公司規(guī)定處理。在制作文件、資料時，對出錯的、多余的、廢棄的文件、資料要及時刪除和銷毀。

2018年1月6日制定

第四篇：建筑工程項(xiàng)目部工作流程及管理制度

建筑工程項(xiàng)目部工作流程及管理制度

為加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計人員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步明確各方責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，特訂立本制度。

第一章 工程管理

一、施工圖設(shè)計交底及會審

1、項(xiàng)目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員、安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計交底及會審。相關(guān)人員必須按時按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議管理”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工單位須在設(shè)計交底前二天，將施工圖審查意見以書面形式提交給工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，違則處以500元罰款；

2、各施工主管人員負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計交底及會審記錄。會后三個工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認(rèn)，并復(fù)印四份送上述與會單位加蓋公章后，下發(fā)給工程有關(guān)各方。對施工主管人員未在會后三個工作日內(nèi)提交會議記錄的，每拖延一天處以500元罰款；

3、各施工工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工圖設(shè)計交底及會審記錄中的圖紙修改內(nèi)容及今后的設(shè)計變更，在五天內(nèi)以圖文形式反映到施工圖上，用以指導(dǎo)施工作業(yè)。工程部負(fù)責(zé)人或監(jiān)理主管人員不定期檢查以上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以500元罰款并限期改正，如復(fù)查發(fā)現(xiàn)未按要求改正者，處以1000元罰款。

二、施工方案審查

（一）施工組織設(shè)計（方案）審查

1、施工單位于施工合同簽定后一周內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交完整的施工組織設(shè)計（方案）一式四份，違者每延期一天處以200元罰款；

2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工組織設(shè)計（方案）返回施工單位后，施工單位應(yīng)在三個工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以500元罰款；

3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工組織設(shè)計（方案）；如在施工過程中實(shí)際采用的施工組織方案必須變更時，施工單位須將新方案報工程部負(fù)責(zé)人審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及延期責(zé)任一概由施工單位承擔(dān)，且處以1000元罰款直至責(zé)令停工。

（二）施工技術(shù)方案審查

1、施工條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大或新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，施工單位須根據(jù)工程部負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人員的書面要求于五個工作日內(nèi)提交施工技術(shù)方案一式四份，違者每延期一天處以500元罰款；

2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工技術(shù)方案返回后，施工單位應(yīng)在三個工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以200元罰款；

3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工技術(shù)方案。如在施工過程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案必須變更時，施工單位須將新方案報工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)，且處以1000元罰款直至責(zé)令停工。

三、工程開工

1、施工單位須于施工合同約定的開工日期前五天，向工程監(jiān)理人員提交《單位工程開工申請報告》；

2、工程監(jiān)理人員審核《單位工程開工申請報告》并確定具備開工條件后，向施工單位發(fā)出《單位工程開工令》。施工單位必須嚴(yán)格按照《開工令》上要求的日期開工，違者每延期一天處以500元罰款。

四、工程質(zhì)量控制

1、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計（方案）中《工程質(zhì)量保證體系》的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實(shí)。違者每次處以1000元的罰款；

2、在施工過程中，如工程監(jiān)理人員或安全監(jiān)理人員對分部分項(xiàng)工程巡視檢查或測量中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，向施工單位發(fā)出《工程質(zhì)量限期整改通知書》或《工程聯(lián)系單》時，施工單位須按要求予以整改，違者每延期一天處以500元罰款；

3、凡屬隱蔽工程，施工單位至少須提前四小時書面通知工程監(jiān)理人員組織隱蔽驗(yàn)收，否則可以不受理或處以500元罰款；

4、未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，不得進(jìn)入下一道工序施工，違者每次處以2000元罰款，且工程部負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位將已隱蔽的工程剝離裸露檢查，由此發(fā)生的一切返工費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)；

5、工程監(jiān)理人員或工程部相關(guān)專業(yè)人員對已經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程或工程材料質(zhì)量仍存有疑義時，可要求施工單位（或材料供應(yīng)商）現(xiàn)場取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露檢查（拒絕執(zhí)行者處以1000元罰款）。如最終發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在質(zhì)量問題，由此發(fā)生的一切返工費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)。

6、工程質(zhì)量事故的處理

（1）在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，工程監(jiān)理人員征得工程部負(fù)責(zé)人同意后，可向施工單位發(fā)出停工令；

（2）施工單位須于事故發(fā)生后三天內(nèi)將調(diào)查報告（須提供調(diào)查分析結(jié)果及處理方案）書面提交工程部，違者每拖延一天處以1000元罰款；

（3）施工單位須嚴(yán)格按照工程部的批復(fù)意見處理工程質(zhì)量事故，違者處以2000元罰款；

（4）事故處理完畢并經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員驗(yàn)收合格并報批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一道工序施工；驗(yàn)收不合格或未經(jīng)驗(yàn)收而擅自進(jìn)入下一道工序施工者，處以2000元罰款。

五、工程進(jìn)度控制

1、施工單位須執(zhí)行施工組織方案中的工程總進(jìn)度計劃，工程部每月底對照檢查，如發(fā)現(xiàn)延期按每天1000元進(jìn)行處罰；

2、每周工程例會上，施工單位須按要求提交上周施工計劃執(zhí)行情況和下周施工進(jìn)度計劃。如實(shí)際施工進(jìn)度比計劃落后，施工單位應(yīng)及時制定補(bǔ)救措施并跟蹤落實(shí)，違者處以500元罰款；

3、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度滯后，施工單位須提出工期順延申請，經(jīng)工程監(jiān)理人員及工程部負(fù)責(zé)人審批同意后可對工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；

4、總包單位應(yīng)搞好與各分包單位之間的關(guān)系，積極調(diào)控各分包單位的施工進(jìn)度，確保各分包工程都如期竣工。

六、其它管理規(guī)定

1、施工單位現(xiàn)場管理人員或施工人員不服從工程監(jiān)理人員或工程部管理人員管理或不按要求施工的，每次處以1000元罰款；

2、施工單位現(xiàn)場管理人員拒收工程部下發(fā)的各種單證、文件或函件的，每次處以500元罰款；類似情況累積達(dá)3次者，工程部將要求施工單位撤換該當(dāng)事人；

3、施工人員在施工過程中無理取鬧或野蠻施工的，每次處以1000元罰款。類似情況累積達(dá)3次者，工程部將要求施工單位清退肇事者直至責(zé)令整個工程暫停施工；

4、在施工過程中，施工單位主要現(xiàn)場管理人員應(yīng)保證與工程部管理人員之間通訊暢通。否則，一般情況無法聯(lián)絡(luò)時每次處以100元罰款，緊急情況（如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故時）無法聯(lián)絡(luò)時每次處以1000元罰款。

第二章

工程材料（設(shè)備）管理

一、材料管理

1、材料進(jìn)場

（1)施工單位須于材料需用前十五個工作日內(nèi)，填報《材料采購清單》，并經(jīng)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程監(jiān)理人員審查簽字確認(rèn)；

（2)施工單位須于材料進(jìn)場前24個小時內(nèi)，向工程監(jiān)理人員填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》。如施工單位擅自將未經(jīng)工程監(jiān)理人員審批同意的材料用于工程中，工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位予以拆除，同時處以500元罰款；

（3)施工單位須按照規(guī)定的取樣方法、取樣比例對必須送檢的材料進(jìn)行有見證送檢；

2、材料到場后施工單位須報請工程監(jiān)理人員組織進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，當(dāng)工程監(jiān)理人員、工程部管理人員在對材料檢查過程中，當(dāng)存在下述情況之一時，工程監(jiān)理人員或工程部負(fù)責(zé)人均有權(quán)勒令施工單位將材料清退離場：否則，處以500元罰款；（1）質(zhì)保資料不全；

（2）材料規(guī)格、型號或品牌與《材料采購清單》的內(nèi)容不一致（3）材料技術(shù)參數(shù)與設(shè)計要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符合；（4）貨不對板；

（5）加大比例送檢后仍不合格；（6）因其它原因?qū)е虏牧喜缓细瘛?/p>

退場前由工程監(jiān)理人員填寫《工程材料/構(gòu)配件退場記錄表》下發(fā)給施工單位，并由相關(guān)專業(yè)管理人員或工程監(jiān)理人員見證施工單位將材料自費(fèi)運(yùn)出場外。

3、材料準(zhǔn)予進(jìn)場后，施工單位應(yīng)按規(guī)定將材料分類整齊堆放、掛好標(biāo)簽牌，做好防火、防盜及防損措施，違者每次處以500元罰款；

4、工程監(jiān)理人員或工程部管理人員在對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，如對在建或已隱蔽工程材料仍存有疑義時，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或?qū)⒁央[蔽的材料剝離裸露檢查。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用材料與《材料采購清單》不一致或材料質(zhì)量確實(shí)有問題，工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位拆除返工重做，同時處以1000元罰款；

第三章

安全文明施工管理 一、一般規(guī)定

1、各施工單位須建立完善的施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)置專職安全員，按照有關(guān)法律、條例、規(guī)章規(guī)定和規(guī)范，做好現(xiàn)場安全文明管理及其文檔資料；

2、施工單位須根據(jù)開工前編制的施工組織設(shè)計向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，進(jìn)行開工前安全“三教育”；

3、施工現(xiàn)場的安全文明管理由施工單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各施工單位應(yīng)服從工程部的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，在工程部的統(tǒng)一管理下，在各施工單位范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施；

4、各施工單位對施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行封閉式管理。在進(jìn)行施工平面布置時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理安排。

5、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機(jī)械用電必須有一機(jī)一閘一漏電裝置；

6、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，在醒目的位置設(shè)置安全警示牌；

7、施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。

二、安全檢查

1、由工程監(jiān)理人員牽頭，組建各施工各單位負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行一次安全文明檢查；

2、各施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專職安全員及相關(guān)管理人員定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理進(jìn)行檢查，對施工中存在的不安全行為和隱患，要分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施；

3、現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查出的安全隱患，應(yīng)立即向受檢單位發(fā)出《安全隱患整改通知單》，受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，并立即實(shí)施。

三、違規(guī)處罰規(guī)定

（一）針對施工現(xiàn)場安全文明措施上的問題，處罰辦法如下：

1、施工安全管理資料未按要求及時做好的，處以500元罰款；

2、施工用電未按要求做的，處以1000元罰款；

3、樓梯口未做好防護(hù)的，處以200元罰款；

4、外架搭設(shè)不符合規(guī)定的，處以500元罰款；

5、外架拆除時亂扔亂放的，處以500元罰款；

6、施工現(xiàn)場安全警示牌未懸掛的，處以200元罰款；

7、施工現(xiàn)場材料堆放雜亂或未按施工組織設(shè)計要求堆放的，處以500元罰款；

8、對其它施工單位承包的設(shè)備、成品、半成品造成損壞的，每次處以200元罰款；

9、未經(jīng)許可擅自動用消防設(shè)施者，第一次處以1000元罰款，第二次及以上次處以2000元罰款。

（二）針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的人為問題，處罰辦法如下：

1、施工現(xiàn)場工人必須按規(guī)范要求戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、穿短褲、打赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者處以50元罰款；

2、在施工現(xiàn)場亂丟雜物、抽煙的，處以50元罰款；

3、在施工現(xiàn)場打鬧嬉戲的，處以50元罰款；

4、在施工現(xiàn)場隨意大小便的，處以200元罰款；

5、從樓層上往窗外拋物的，處以500元罰款；

6、施工現(xiàn)場打架的，對當(dāng)事人所在單位各處以1000元罰款；打群架者，對當(dāng)事人所在單位各處以2000元罰款。

第四章

工程會議管理

一、工程例會

1、會議方式：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者工程監(jiān)理人員主持，每周二下午3：00在工地會議室召開。特殊情況需要調(diào)整會議時間時，由工程監(jiān)理人員另行通知；

2、參會人員：工程部各個管理人員、各個施工單位負(fù)責(zé)人等參加；

3、會議內(nèi)容：檢查上周施工計劃執(zhí)行情況，制訂下周施工計劃；分析計劃未完成原因，制定彌補(bǔ)措施；了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)施工過程各參與方的矛盾；協(xié)調(diào)解決施工單位提出的其它有關(guān)問題；

4、會議記錄：由工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)將會議討論的主要內(nèi)容和會議決議記錄整理成會議紀(jì)要，兩天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

5、會議規(guī)定：

（1）各個施工單位進(jìn)場時須向工程監(jiān)理人員書面告知參加會議的人員名單，原則上每單位只能由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其指定人員參加；（2）各參會人員須自覺按時參加會議，遲到者罰款50元；特殊情況下，須向工程監(jiān)理人員請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席，并須指派代表參加，請假者仍罰款50元；無故缺席者罰款200元；

（3）參會人員須將手機(jī)置于關(guān)機(jī)或振鈴狀態(tài)，否則每響鈴一次罰款50元；在會場內(nèi)不得接打手機(jī)，否則每次罰款50元；

（4）為確保會議過程簡潔、高效，要求各個施工單位會前將以下內(nèi)容通過書面形式提交給工程監(jiān)理人員匯總，違者處以100元罰款：（5.1）上周施工計劃執(zhí)行情況；（5.2）未完成施工計劃的原因；

（5.3）施工質(zhì)量情況及安全文明施工情況簡報；（5.4）提請工程部或監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決的問題；（5.5）下周施工計劃。

5、在每月末召開的工程例會上，各施工單位還需提交當(dāng)月施工計劃完成情況表及下月施工進(jìn)度計劃表，違者處以200元罰款。

二、其它專題工程會議

工程開工預(yù)備會議、設(shè)計交底及圖紙會審會議、工程技術(shù)專題會議等各工程相關(guān)會議，其管理辦法參照本章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

三、相關(guān)要求

各參建單位須從工程例會或其它專題會議結(jié)束時即刻開始組織落實(shí)工程會議決議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員將不定期地抽查施工單位對會議決議的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)未落實(shí)或未執(zhí)行者，每次處以200元罰款。

第五章

工程竣工驗(yàn)收管理

一、工程竣工初驗(yàn)

1、施工單位須在完成設(shè)計圖紙(含設(shè)計變更)和施工合同約定的全部工程內(nèi)容并自檢合格后，提前五天向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員提交《工程竣工初驗(yàn)申請報告》（報告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等主要內(nèi)容）。違者每延期一天處以200元罰款；

2、工程監(jiān)理人員根據(jù)《工程竣工初驗(yàn)申請報告》于兩個工作日內(nèi)編寫《工程竣工初驗(yàn)方案》報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批；

3、工程監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批意見，組織工程部、設(shè)計、施工、等單位對申請初驗(yàn)的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)及召開工程竣工初驗(yàn)會議，并于會后兩個工作日內(nèi)整理形成《工程竣工初驗(yàn)整改意見》下發(fā)給參與初驗(yàn)的有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。否則每延期一天處以500元罰款。

二、工程竣工驗(yàn)收

1、施工單位在工程竣工初驗(yàn)及專項(xiàng)驗(yàn)收整改完成后三天內(nèi)，向工程監(jiān)理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交《工程竣工驗(yàn)收申請報告》（須經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋章）。違者每延期一天處以500元罰款；

2、工程監(jiān)理人員與施工單位負(fù)責(zé)人約定的驗(yàn)收時間，工程監(jiān)理人員組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工等對申請竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收及召開工程竣工驗(yàn)收會議，同時由工程監(jiān)理人員于會后兩個工作日內(nèi)整理形成《工程竣工驗(yàn)收整改意見》下發(fā)給有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。違者每延期一天處以1000元罰款；

3、按《工程竣工驗(yàn)收整改意見》整改完成后，施工單位須在一個工作日內(nèi)提交工程竣工驗(yàn)收整改完畢報告。

第六章

工程形象進(jìn)度和工程結(jié)算報審管理

一、工程形象進(jìn)度報審

1、施工單位按照施工合同的約定，在一定時間內(nèi)或在完成一定工程量后向工程監(jiān)理人員提交《工程進(jìn)度審批表》（附件1）及相關(guān)資料；

2、工程監(jiān)理人員審核《工程進(jìn)度審批表》并簽署意見后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)審。

二、工程結(jié)算報審

1、施工單位須于工程竣工驗(yàn)收合格后三十天內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交全套竣工結(jié)算資料；

2、工程監(jiān)理人員于五個工作日內(nèi)對竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核后返還施工單位。資料不合格者，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人員審核意見于五個工作日內(nèi)對資料進(jìn)行補(bǔ)充完善；資料合格者，施工單位應(yīng)于一個工作日內(nèi)將其提交工程部；

3、如竣工結(jié)算資料經(jīng)工程部專業(yè)預(yù)算人員審核認(rèn)為不完整或不符合要求，施工單位須于五個工作日內(nèi)補(bǔ)充完善或重做直至滿足要求；

4、施工單位須按照以下要求提交竣工結(jié)算資料，否則不予受理：（1)所有結(jié)算資料目錄(填寫方式參見附表2)；（2)結(jié)算書及電子文檔一式一份；

（3)手續(xù)齊全的工程竣工驗(yàn)收證明原件一份；某些須經(jīng)政府主管部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收的分項(xiàng)工程（如電梯安裝、消防工程、人防工程、燃?xì)夤こ獭⒆兣潆姽こ痰龋许毺峤徽ㄔO(shè)主管部門的專項(xiàng)驗(yàn)收證書或準(zhǔn)用證；（4)施工合同一份；

（5)經(jīng)監(jiān)理管理人員及工程部相關(guān)專業(yè)人員、工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的工程竣工圖紙一式四份；

（6)與竣工結(jié)算相關(guān)的施工組織設(shè)計（方案）、施工技術(shù)方案及審批表各一份；

（7)所有設(shè)計變更通知單等，按順序編號疊放；

（8)施工合同中約定的材料質(zhì)量合格證或質(zhì)檢報告資料及《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》等。

第五篇：項(xiàng)目部項(xiàng)目管理流程

項(xiàng) 目 管 理

第一部分.項(xiàng)目管理原則

1．項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要掌握項(xiàng)目動態(tài)，規(guī)范員工工作行為，調(diào)動員工工作積極性，落實(shí)執(zhí)行事項(xiàng)請示制度。

2．對每個項(xiàng)目、要吃透合同條款、設(shè)計圖紙等資料，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和中心點(diǎn)。

3．對項(xiàng)目實(shí)施中，要充分發(fā)揮好與各方的溝通協(xié)調(diào)作用，及時解決出現(xiàn)的各種問題。做到事前充分準(zhǔn)備、事中有嚴(yán)密監(jiān)控、事后有及時總結(jié)。

4.抓好項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。5.做好項(xiàng)目檔案和文字記錄及存檔工作。

6.項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的一些零散費(fèi)用，應(yīng)取得發(fā)票或收據(jù)（有簽字或蓋章）作為憑證依據(jù)。

第二部分.項(xiàng)目管理流程

一． 項(xiàng)目前期工作

項(xiàng)目部在具備條件的情況下，盡量安排人員參加投標(biāo)文件的編寫。以 項(xiàng)目現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)幫助各部門完善標(biāo)書內(nèi)容。項(xiàng)目在中標(biāo)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及員工情況，任命項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并刻項(xiàng)目章（要求實(shí)木章）。此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在沒有必要的情況下，不應(yīng)隨意變化。

在確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照以下流程實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際管理工作。

1.參與項(xiàng)目合同的簽訂。

2.參與設(shè)計圖紙的完善工作，圖紙資料出現(xiàn)變更時，及時了解，并參 與討論。

3.參與設(shè)備采購工作，以現(xiàn)場實(shí)際安裝操作和使用情況為依據(jù)，提出 自己的采購建議，必要時參加設(shè)備考察、生產(chǎn)驗(yàn)收工作。（注意設(shè)備采購要求廠家做好設(shè)備潤滑工作）

4.項(xiàng)目管理人員，應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，與技術(shù)部、設(shè)備部充分溝通。利用各自的專業(yè)特長、施工經(jīng)驗(yàn)，查找設(shè)計文件中出現(xiàn)的錯誤、不合理的及施工難度特別大需要變更的地方，以書面形式上報業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位。參加圖紙會審和設(shè)計交底，更進(jìn)一步熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。

5.在設(shè)計完善，設(shè)備選型確定后，主導(dǎo)簽訂安裝合同。安裝合同要求 報項(xiàng)目部經(jīng)理、財務(wù)、總經(jīng)理審核。

二、設(shè)備進(jìn)場前準(zhǔn)備階段：

1．前期溝通

1.1．通過與甲方溝通，了解大致土建施工計劃。

1.2．確定現(xiàn)場已開工后，與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，初步判斷預(yù)埋件施工時間、設(shè)備進(jìn)場時間等，并作出項(xiàng)目進(jìn)度計劃。有條件的情況下，到現(xiàn)場進(jìn)行交流。

2．關(guān)注預(yù)埋件、預(yù)留孔、設(shè)備基礎(chǔ)等土建施工情況

2.1．在與現(xiàn)場保持聯(lián)系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注土建預(yù)埋件相關(guān)施工的進(jìn)度情況。在預(yù)埋件施工前，與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通，核實(shí)相關(guān)施工圖紙資料的準(zhǔn)確性。如有必要，請甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織三方（甲方、土建方、我方）會議，確保設(shè)備安裝預(yù)留設(shè)施嚴(yán)格按照要求施工。

3．預(yù)埋件相關(guān)施工完畢后，準(zhǔn)備好全套圖紙資料前往現(xiàn)場。3.1．嚴(yán)格審核預(yù)埋件等相關(guān)施工情況。如與設(shè)計圖紙有出入，以書面形式向甲方提出問題，并請甲方組織三方會議，研究解決方案。

3.2．查看現(xiàn)場場地情況。考慮設(shè)備進(jìn)場時，運(yùn)輸和吊裝車輛場地需求，如場地空間不足，以書面形式向甲方提出場地要求。（盡量要求甲方提供最優(yōu)的設(shè)備進(jìn)場條件，如果甲方不能予以解決，并確實(shí)存在進(jìn)場困難，及時報告公司討論解決方案，必要時請安裝公司一起研究方案。）

3.3．與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開始溝通設(shè)備進(jìn)場問題，初步制定設(shè)備進(jìn)場計劃。一般情況下，壓濾機(jī)作為第一批次進(jìn)場設(shè)備，在土建結(jié)頂前吊裝就位（如其他需要吊裝的設(shè)備已具備進(jìn)場條件，可考慮與壓濾機(jī)同一批次進(jìn)場安裝）；其他設(shè)備，作為第二批次，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度一次或陸續(xù)進(jìn)場。

4．保持與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)設(shè)備進(jìn)場條件，以便確定壓濾機(jī)準(zhǔn)確進(jìn)場時間，以甲方書面進(jìn)場通知為準(zhǔn)。

5.如甲方（監(jiān)理）要求進(jìn)場前做資質(zhì)報審，則根據(jù)要求完成相關(guān)工作。

6.在接到設(shè)備進(jìn)場通知后，第一時間報告公司，并聯(lián)系設(shè)備廠家和安裝公司，協(xié)調(diào)安排設(shè)備進(jìn)場運(yùn)輸、卸貨、吊裝事宜。（在本人未到現(xiàn)場確認(rèn)的情況下，對廠家和安裝公司僅發(fā)出準(zhǔn)備通知，并告知等待進(jìn)一步準(zhǔn)確通知。）

三． 設(shè)備進(jìn)場階段

1．甲方發(fā)出設(shè)備進(jìn)場通知后，提前至少3天到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)場 是否具備設(shè)備進(jìn)場條件。

本次到現(xiàn)場，需要準(zhǔn)備以下材料：

（1）.全套圖紙（工藝圖、平面圖、管理圖、電氣圖、預(yù)埋件施工圖、設(shè)備圖紙等）。

（2）.與各方的合同復(fù)印件，設(shè)備技術(shù)協(xié)議等。

（3）.符合甲方（監(jiān)理）要求的設(shè)備進(jìn)場交接文件：現(xiàn)場開箱單、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單等，以及其他甲方（監(jiān)理）要求的資料文件。

（4）.根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，準(zhǔn)備開工所需的相關(guān)文件：開工申請單；詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機(jī)械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專項(xiàng)施工方案（吊裝方案）等；工程項(xiàng)目中第一批需用的各種原材料、設(shè)備報驗(yàn)單等。

1.1．如現(xiàn)場不具備設(shè)備進(jìn)場條件，立即將情況報告甲方負(fù)責(zé)人，討論解決方案，并重新確定設(shè)備進(jìn)場時間。

1.2.如已具備進(jìn)場條件，立即通知設(shè)備廠家和安裝公司，按照指定時間進(jìn)場。

2.安裝公司進(jìn)場后準(zhǔn)備工作

2.1.根據(jù)設(shè)備進(jìn)場時間，要求安裝公司至少提前兩天到達(dá)現(xiàn)場。2.2.根據(jù)公司與安裝單位簽訂的合同，協(xié)調(diào)處理好安裝單位進(jìn)場后的辦公、住宿、臨時水電等急需解決的問題。（向甲方提出倉庫申請，用于存放設(shè)備零備件、安裝工具等物品。）

2.3.要求安裝單位盡快拿出施工場地布置圖，包括位置、面積、水電容量等。熟讀施工圖紙，并提出合理化建議，以書面形式上報甲方項(xiàng)目部。（如果甲方或監(jiān)理沒有明確要求，可以從簡。）

2.4.根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，由安裝單位出具符合國家規(guī)范的吊裝方案。

3.設(shè)備發(fā)貨

3.1.與設(shè)備廠家聯(lián)系，以發(fā)貨通知的方式，明確要求設(shè)備到貨時間、明確到場技術(shù)人員、明確隨貨資料。并要求發(fā)貨的同時以書面的形式提供以下信息：設(shè)備清單、裝箱單、技術(shù)人員和司機(jī)聯(lián)系方式、車輛信息、發(fā)貨準(zhǔn)確時間、運(yùn)輸線路等。

3.2．得到已發(fā)貨確認(rèn)，并拿到相關(guān)信息后，第一時間聯(lián)系技術(shù)人員及司機(jī)，確保設(shè)備按時進(jìn)場。

4.設(shè)備進(jìn)場及吊裝就位

4.1.確定設(shè)備到場時間后，告知甲方，并提出設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收申請；告知安裝公司，并要求做好卸貨吊裝準(zhǔn)備。

4.2.由甲方組織安排進(jìn)場驗(yàn)收流程，建議在甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、安裝單位同時在場時進(jìn)行開箱驗(yàn)收事宜，做好開箱單、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單等資料的簽字驗(yàn)收工作。

4.3.提交開工相關(guān)申請資料

包括開工申請單；詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機(jī)械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專項(xiàng)施工方案等。（實(shí)際重點(diǎn)：開工申請單、吊裝方案、設(shè)備驗(yàn)收簽單等）

4.4.開工資料齊全后，向安裝公司下達(dá)開工令。與設(shè)備廠家技術(shù)人 員共同指導(dǎo)好安裝公司吊裝事宜，條件允許的情況下，一次就位。

4.5.設(shè)備吊裝就位后，督促安裝公司做好設(shè)備防護(hù)措施。重點(diǎn)做好電氣元器件防水、設(shè)備整體防墜落物、設(shè)備部件緊固，設(shè)備整體承重支撐等。

4.6.指導(dǎo)安裝公司，將暫時不需要安裝的設(shè)備零備件入庫保存。5.第一批設(shè)備進(jìn)場安裝完成后，根據(jù)土建施工進(jìn)度，與甲方協(xié)商明確后續(xù)設(shè)備安裝計劃。（如短期內(nèi)無法繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝，征求甲方同意后，暫停設(shè)備進(jìn)場和安裝進(jìn)度，并撤回相關(guān)人員。）

6.保持與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，關(guān)注現(xiàn)場土建進(jìn)度。后續(xù)設(shè)備具備進(jìn)場條件的情況下，組織第二批次設(shè)備進(jìn)場、安裝，具體流程同第一批次設(shè)備進(jìn)場。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場需要處理、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、政府部門（質(zhì)檢、安檢、公安）監(jiān)督人員、土建、安裝單位之間的關(guān)系。

四． 設(shè)備安裝階段：

設(shè)備安裝階段，項(xiàng)目經(jīng)理主要要做好現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作 1.項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)

1.1.上報的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后，下發(fā)開工令。開工令下發(fā)之日起開始計算工期，也就是項(xiàng)目工程施工正式開始。

1.2.按時參加由監(jiān)理、或甲方組織的工程例會，以書面形式報告本期施工壯況及下期的工作安排。特別是要提出需要甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)并要求在會議紀(jì)要中反映出來。保存好會議紀(jì)要，對今后的工作處理、索賠等提供依據(jù)。1.3.在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的施工計劃，督促安裝單位施工。處理、協(xié)調(diào)好施工中出現(xiàn)的各種問題、困難。

1.4.按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件的要求嚴(yán)格控制施工全過程，嚴(yán)把工序關(guān)、工藝關(guān)、材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)、資料關(guān)，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影像資料。

1.5.必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)合同約定、同時簽發(fā)《質(zhì)量處罰通知單》予以處罰。

1.6.及時上報進(jìn)度報表、材料報表、分部、分項(xiàng)項(xiàng)目（設(shè)備）報驗(yàn)單、初驗(yàn)報告、竣工報告。在合同約定的付款節(jié)點(diǎn)，及時向公司匯報項(xiàng)目進(jìn)度，提供完善的資料證明，以便公司向甲方申請付款。

1.7.在項(xiàng)目施工中，每天都有千變?nèi)f化的事情發(fā)生，要認(rèn)真做好施工日記，記錄當(dāng)天施工情況、事件處理等等。為以后工作的處理、總結(jié)，保存著難得的保貴資料。

1.9.加強(qiáng)施工資料的整理與保存工作，保證工程資料能夠真實(shí)反映施工過程的實(shí)際情況。各種施工原始記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)評定,試驗(yàn)、抽檢，安全管理記錄等資料一定要由各施工員、試驗(yàn)員、質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理或業(yè)主親自簽字。

2.對安裝單位的管理

在安裝過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)備安裝方面做好指導(dǎo)工作，部分不熟悉的設(shè)備，必須要設(shè)備廠家技術(shù)人員在場指導(dǎo)安裝。

專業(yè)的工程施工方面，如設(shè)備吊裝就位過程、管道焊接固定等方面，要求安裝單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)施工。2.1.項(xiàng)目部質(zhì)量檢查主要內(nèi)容 ；

(1)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃書、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制措施；(2)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，分工和責(zé)任是否明確；(3)質(zhì)量責(zé)任是否落實(shí)到人；(4)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度是否落實(shí)；

(5)質(zhì)量管理的內(nèi)外業(yè)務(wù)資料是否齊全真實(shí)；(7)工程觀感質(zhì)量及實(shí)體質(zhì)量；

(8)檢驗(yàn)評定結(jié)果是否及時、真實(shí)準(zhǔn)確；

(9)工程復(fù)測和放樣、主要專業(yè)工種操作上崗證書、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、各種原材料檢測試驗(yàn)報告、控制質(zhì)量的預(yù)防措施等。

2.2.施工過程檢查的內(nèi)容: 產(chǎn)品標(biāo)識、過程標(biāo)識（隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量以及其它與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄等。

2.3.完工后檢查的內(nèi)容: 實(shí)物尺寸和強(qiáng)度，質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性，完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計相符。質(zhì)量檢查時，安裝單位需填寫《質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》及《存在問題及處置結(jié)果記錄表》。

2.4.有下列情況之一者不予質(zhì)量簽證：（1）.工程質(zhì)量不合格須返工或待處理的；

（2）.由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；（3）.缺少應(yīng)有的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收不合格的；（4）.成品、半成品和原材料未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的；（5）.未辦理變更設(shè)計手續(xù)，擅自變更設(shè)計施工的

3.對設(shè)備廠家的管理

部分設(shè)備需要廠家技術(shù)人員或組裝人員在場指導(dǎo)和安裝設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)好廠家人員與甲方、監(jiān)理、土建、安裝等各方面關(guān)系，為廠家人員提供必要的工作條件，并做好安全防護(hù)工作。

五． 調(diào)試階段

1.設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)備好試驗(yàn)需要的有關(guān)操作及維護(hù)手冊、備件和專用工具。（2）檢查和清潔設(shè)備，清除管道和構(gòu)筑物中的雜物。（3）依照廠商說明潤滑設(shè)備。

（4）在手動位置檢查電機(jī)轉(zhuǎn)動方向是否正確。

（5）在手動位置操作閥門全開全閉，檢查并設(shè)定限位開關(guān)位置。（6）檢查用電設(shè)備的供電電壓是否正常。（7）檢查所有設(shè)備的控制回路。（8）單機(jī)調(diào)試構(gòu)筑物滿水到設(shè)計水位。2.功能試驗(yàn)（荷載調(diào)試）

單機(jī)空載試驗(yàn)首先保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，并對設(shè)備的振動、響聲、工作電流、電壓、轉(zhuǎn)速、溫度等情況作好記錄。

（1）每個獨(dú)立設(shè)備、子系統(tǒng)都能在手動的情況下正常運(yùn)行，并能按有關(guān)方面規(guī)定的時間連續(xù)運(yùn)行，達(dá)到預(yù)定的功能。（2）荷載試驗(yàn)中要檢查核實(shí)儀表的參數(shù)、工作電流穩(wěn)定情況；控制回路的功能是否完善；系統(tǒng)功能以及是否有液體泄漏等情況。并記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)及設(shè)備運(yùn)行情況，為聯(lián)動調(diào)試提供參考。（本過程中同時完成儲存容器閉水試驗(yàn)、管路試壓等重點(diǎn)檢測步驟。）

（3）全部設(shè)備和子系統(tǒng)功能實(shí)驗(yàn)符合要求后，應(yīng)邀請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師代表參加荷載調(diào)試，并簽字驗(yàn)收。

3.聯(lián)動調(diào)試

聯(lián)動調(diào)試的目的是對設(shè)備、電氣、儀表工程的功能和工程質(zhì)量的綜合測試。聯(lián)動調(diào)試的時間必須在設(shè)備、電氣、儀表工程各單項(xiàng)功能試驗(yàn)合格后才能進(jìn)行，而且必須征得業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的同意后，共同商定聯(lián)動調(diào)試的時間。共分三個步驟

第一步驟：

（1）上報聯(lián)動調(diào)試計劃，與業(yè)主、監(jiān)理商定具體的調(diào)試時間（除聯(lián) 機(jī)調(diào)試實(shí)際操作計劃外，應(yīng)包含培訓(xùn)計劃，要求甲方指定各崗位工作人員，在聯(lián)動調(diào)試的同時，接受項(xiàng)目經(jīng)理的操作培訓(xùn)）。

（2）檢驗(yàn)工藝流程的使用功能。

（3）檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備的工作情況及儀表、自控系統(tǒng)檢測和控制情況。（4）準(zhǔn)備好調(diào)試使用的藥劑。第二步驟：

（1）由項(xiàng)目部組織以設(shè)備安裝、電氣、儀表技術(shù)人員為骨干的，參加 聯(lián)動試運(yùn)行的調(diào)試隊(duì)伍，及時解決運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題并做好原始記錄。

（2）準(zhǔn)備工藝設(shè)計圖紙、變更文件、操作維護(hù)手冊、儀表和設(shè)備說明 書等相關(guān)資料

（3）準(zhǔn)備必要的通訊和施工工具，如手機(jī)、對講機(jī)、臨時電閘箱、電 焊機(jī)等常用工具、機(jī)械。

（4）根據(jù)檢驗(yàn)內(nèi)容準(zhǔn)備相應(yīng)試運(yùn)行記錄表。

（5）檢查各參與運(yùn)行的管線及構(gòu)筑物內(nèi)清理，不允許有方木、大板、塑料布等雜物，要求閘門密封嚴(yán)密，開啟靈活，符合標(biāo)準(zhǔn)。

（6）各種設(shè)備做完各項(xiàng)調(diào)試，性能良好，滿足工藝要求。

（7）檢查各構(gòu)筑物水位是否為設(shè)計標(biāo)高；并帶水檢查各種堰板的高程 誤差均在允許誤差范圍內(nèi)，且出水均勻。

（8）各種電氣開關(guān)、按鈕操作靈活，各種功能符合規(guī)范要求。第三步驟

（1）按照調(diào)試計劃完成聯(lián)機(jī)調(diào)試工作。

（1）所有試運(yùn)行記錄應(yīng)整理后，經(jīng)業(yè)主單位、監(jiān)理簽字確認(rèn)。（2）調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。

（3）設(shè)備聯(lián)動調(diào)試結(jié)束后，對因調(diào)試而設(shè)的各種臨時設(shè)施及時進(jìn)行恢 復(fù)、清理。恢復(fù)完畢應(yīng)由各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（4）設(shè)備聯(lián)動調(diào)試完成后，由項(xiàng)目部出具試運(yùn)行報告，各相關(guān)單位 簽字確認(rèn)后交業(yè)主接管。

（5）在聯(lián)機(jī)調(diào)試過程中，完成對業(yè)主指定的各崗位工作人員培訓(xùn)工作。

（6）聯(lián)合試運(yùn)行。由業(yè)主方安排經(jīng)培訓(xùn)的方各崗位操作人員到崗操作。（7）編制工藝控制規(guī)程，主要包含以下幾方面的內(nèi)容： a.設(shè)備的基本情況； b.各設(shè)備運(yùn)行控制參數(shù)； c.設(shè)施設(shè)備運(yùn)行方式； d.工藝調(diào)整方法；

e.處理及設(shè)施維護(hù)維修方式。

六． 竣工驗(yàn)收階段

1.各項(xiàng)工程全部完工后,清理現(xiàn)場。項(xiàng)目部出具預(yù)驗(yàn)收申請報告至甲方（監(jiān)理）審核，經(jīng)審核同意后，組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、安裝單位進(jìn)行工程項(xiàng)目完工預(yù)驗(yàn)收。

2.項(xiàng)目部督促安裝單位，整改預(yù)驗(yàn)收中提出的問題。全部整改完畢后，項(xiàng)目部或（土建總包單位）出具竣工驗(yàn)收申請報告至監(jiān)理。參加由業(yè)主組織的項(xiàng)目部、設(shè)計、土建、安裝、質(zhì)檢、環(huán)境、消防等部門的綜合驗(yàn)收。

3.工程驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員，準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料，整理全部施工原始資料（包括工程竣工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單、與工程量變更有關(guān)的會議紀(jì)要、通知、現(xiàn)場工程量簽認(rèn)單）等填寫齊全,并裝訂成冊，報業(yè)主審核。在合同約定的時間之內(nèi)，請求甲方付請除質(zhì)保金之外的全部工程款項(xiàng)。

七．質(zhì)量保修、回訪及事后總結(jié)管理制度

1.保修

實(shí)行工程質(zhì)量保修制度，按照合同約定，在工程竣工驗(yàn)收后按合同明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。在保修范圍、保修期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì) 量問題，嚴(yán)格履行保修義務(wù)。接到建設(shè)單位或者運(yùn)營單位發(fā)出的保修通知后，應(yīng)及時到現(xiàn)場核查情況，在合同約定的保修范圍內(nèi)予以保修。

2．回訪

在工程竣工驗(yàn)收后的一段時間，定期或不定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位主動征求意見和建議。回訪的方法，可以采用各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調(diào)查等。在回訪前，應(yīng)精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內(nèi)容，編寫回訪題綱，聯(lián)系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排。回訪過程中，針對回訪對象提出的問題，認(rèn)真作答，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的，做好解釋工作，將問題整理，交領(lǐng)導(dǎo)批示，及時將處理結(jié)果反饋回訪對象。每次回訪應(yīng)形成書面記錄。

3.項(xiàng)目質(zhì)保期到期后，積極聯(lián)系甲方，請求甲方按照合同約定支付質(zhì)保金。

4.項(xiàng)目總結(jié)

在工程項(xiàng)目建成投入使用后的一定時期，對項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)地、客觀的總結(jié)，并以此確定項(xiàng)目中存在的問題，特別是工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面。通過項(xiàng)目事后總結(jié)，為未來的項(xiàng)目決策與實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、合理化的管理機(jī)制。