第一篇：公司XX項目部黨支部黨建工作事跡材料

“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。奮戰在山東趙樓礦項目工地的第六項目部黨支部，共有13名黨員，其中預備黨員2人。面對工期緊、任務重、難度大，條件差等不利情況，黨支部緊緊圍繞施工生產，積極開展以“保持先進性、崗位做貢獻”為內容的主題實踐活動。廣大黨員高擎黨旗，團結帶領干部職工攻堅克難，爭優創佳，出色地完成了趙樓礦副井井筒裝備以及提升系統安裝工程，贏得了業主高度評價，以優異的成績向公司黨委交上一份精彩的答卷。目前，主井井筒裝備和提升系統安裝工程正緊張的進行中。把員工的思想統一起來。第六項目部承建的兗礦菏澤能化集團趙樓煤礦工程，是山東省重點工程，也是我公司進入兗礦集團施工的第一個工程。為統一思想，凝心聚力，打好這一仗，黨支部及時召開了黨員和職工大會進行宣傳動員，還深入到黨員和職工群眾中講形勢、談任務，弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業精神和“嚴、細、勤、實、快”五字作風。同時，黨支部按照cI達標要求，精心制作了企業簡介、企業精神、項目施工規劃等30多個標志牌，放在生活區和施工現場顯著位置，還打出了“精心組織，嚴細施工、確保安全、爭創全優”橫幅標語，向全體職工發出了決戰趙樓礦的動員令。一塊塊宣傳標志牌，不僅靚化了施工現場，增強了職工的責任心和自豪感，同時也向礦方展示我們的力量和決心。廣大黨員和職工紛紛表示，一定珍惜企業的榮譽和來之不易的工程，牢記自己肩負的責任和使命，爭取把趙樓礦工程建設成為兗礦集團的樣板工程，為公司承接更多的后續工程做出應有的貢獻。把黨員的模范作用發揮出來。趙樓煤礦主井井筒直徑為7米，全深860米，標準段211層，層間距為4米，雙系統提升，工期緊，難度大。施工伊始，項目部就面臨施工機具不到位、與土建施工交叉作業、現場無進料通道、無構件堆放區等不利因素。在嚴峻的形勢面前，黨支部及時召開支部會，在全體黨員中開展了以“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區”活動，號召廣大黨員不計得失，勇挑重擔，發揮先鋒表率作用，確保安全、優質、高效地完成井筒施工任務。項目經理吳向東，瘦弱多病，始終堅持戰斗在第一線。為了打好這一仗，白天他在施工現場忙個不停，哪里任務重、條件差，那里就有他的身影。晚上他看圖紙、編措施，挑燈夜戰，每天工作十多小時，忙得不亦樂乎，被職工譽為鋼鐵硬漢。為解決與土建交叉作業給施工造成的不利影響，支部書記陳祥宏帶領職工用廢鋼材加工制作了一個長8米、寬4米的平臺，架空直達井口，為施工創造了有利條件。廣大黨員積極響應支部的號召，抓好責任區，當好先鋒崗，為職工群眾做出了表率。參加井筒作業的3個綜合班，在黨員的模范作用影響下，奮勇拚搏，在施工條件異常艱苦的情況下，提前8天完成主井井筒裝備標準段施工任務，博得了礦方的一致好評。把企業形象亮出來。項目部承建的該礦副井提升系統，為世界頂級的德國西瑪格公司提升設備。這項工程不僅工期緊，難度大，工藝要求極高，而且由德國專家親自監督把關，稍有不慎就有可能卷鋪蓋走人。項目部把這項艱巨的任務交給了共產黨員、進口設備安裝隊副隊長陳千、盛民兩位同志，他倆分工協作，各把一方。負責機械安裝部分的陳千對組員們說“我們干的工程一定要是優質的，如果最后驗收被評定為合格，對我們來講就是不合格、就是失敗”。他們在施工中，嚴把每個環節，努力把允許誤差值降到最低，有些關鍵尺寸做到零誤差。負責電氣安裝部分的盛民也不甘示弱，他帶的組員干的活更是漂亮，五顏六色的接線整齊規范，數萬個接線頭無一差錯，簡直像個工藝品。經項目部干群不懈努力，副井絞車安裝工程提前3天完成安裝調試任務，在質量、工藝上極為挑剔的德國專家，此時也為第六項目部職工精湛的專業技能而喝彩，不僅翹起了大拇指，贊賞有加，還特設了三桌酒席，宴請參與絞車安裝的全體職工，并表達今后與中煤三建機電安裝公司長期合作的愿望。此項工程已通過甲方、監理的驗收，并申報山東省優質工程。

第二篇：項目部黨建工作

9.6項目部基層黨組織建設

9.6.1搞好項目部黨建工作的重要意義

施工企業的性質和特點，決定了項目黨建工作不僅是企業黨建工作的重要基礎和發揮政治優勢的重要體現，也是促進項目管理的內在需求。

9.6.1.1加強項目黨建工作是企業黨建工作的重要基礎

隨著企業生產經營規模的不斷擴張和新技術、新工藝、新材料、新設備的廣泛運用，企業大量的生產資源集中在工程項目，不同層面的骨干力量分布在項目，項目管理在企業管理中的基礎性地位越來越重要，在企業生存發展中的決定性作用越來越突出。項目黨組織處于施工生產第一線，是企業黨的工作和戰斗力的基礎，這就決定了企業黨建工作的重點在項目，基礎在項目，活力在項目。只有圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，才能夯實黨建工作基礎，體現企業黨建工作的活力和強大的生命力。

9.6.1.2項目黨建工作是發揮政治優勢的重要體現

企業是經濟組織，企業黨組織只有緊密圍繞生產經營中心任務，扎實有效開展工作，才能把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和科學發展優勢。工程項目是企業生產經營的最前沿，是經濟效益的源頭，企業黨組織只有把支部建在項目上、把作用發揮到現場，把項目生產經營中的重點難點作為開展項目黨建工作的著力點，才能實現黨建工作與生產經營的深度融合，有效克服黨建工作與生產經營“兩張皮”現象，使黨組織的政治優勢在生產一線充分體現，為實現項目各項目標提供堅強有力的政治保證。

9.6.1.3項目部黨建工作是促進項目管理的內在需求

工程項目具有復雜性、分散性、流動性、地域性、開放性等特點，給項目管理工作帶來了方方面面的考驗和挑戰。這就決定了優質高效地完成工程項目建設任務，離不開黨組織政治核心作用的充分發揮；項目部重大問題科學民主決策，離不開黨組織的積極參與和大力支持；完成急難險重任務，離不開黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；搞好項目部員工隊伍建設和項目人才培養工作，離不開黨建工作提供強有力的政治保證。重視和加強項目黨建工作，是確保項目管理健康規范運行的內在需求

9.6.2認真審視當前項目黨建工作面臨的新情況

工程項目部作為當前工程管理的基本模式，在施工企業中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經濟效益的源頭、企業形象的窗口、人才鍛煉成長的熔爐。在新形勢下，項目黨支部如何適應工程項目部施工與管理的特點，扎實有效地開展黨建和思想政治工作，實現生產經營目標，需要認真加以審視面臨的新情況。

9.6.2.1項目黨支部面臨新的工作環境

作為基層項目部來說，各方面工作都面臨著嚴峻的挑戰。對外要面對競爭日益激烈的建筑市場；對內要面對實現企業穩步健康發展中所遇到的諸多困難。項目黨支部是落實企業（上一級）黨組織各項工作的基本單元，黨支部作用發揮的情況如何，直接關系到企業黨組織的整體工作水平。怎樣面對新形勢新任務，服務項目經營管理，在黨員教育、黨內活動等黨支部工作上探索創新，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，是面臨的現實問題和重要課題。

9.6.2.2項目黨支部面臨新的工作對象。

隨著用工形式的多樣化，現在的員工思想非常活躍。具體表現在：（1）對企業今后發展的信心問題。

（2）對個人利益的關注程度明顯增強，物質需求度不斷提高。

（3）由于企業內部長期形成的體制慣性導致固有觀念的頑強，對改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺后，極易導致思想波動，需要做大量的思想工作。

（4）黨員素質參差不齊，個別黨員作用發揮不好。有的黨員疏于學習，安于現狀，缺乏主動思考，甚至貪圖個人享樂。這些都是思想政治工作面臨的新課題。

9.6.2.3項目黨支部面臨新的工作領域

當前，項目黨支部的工作領域已由單純的黨內管理滲透到全方位的項目管理工作中，工作對象是全體員工。這就是說，項目黨支部不僅要“守土有責”，還要在新的工作空間、新的工作領域發揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創建、企業文化建設等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。

9.6.3創造性地加強和改進項目黨建工作

解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項目黨支部必須認真思考，如何帶領本項目部的黨員和員工，在施工生產工作中按時、優質、高效地完成施工生產任務，為業主交上一份滿意的答卷，為企業創造良好的經濟效益和社會效益。

9.6.3.1要在繼承與創新中搞好項目黨支部工作

以往的黨支部工作實踐，積累了許多好的經驗和做法，但面對新情況、新問題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項目黨支部在黨員教育管理、規范開展“三會一課”活動等基礎性工作中，會經常遇到一些新情況，比如黨的活動與施工生產發生沖突、組織集中學習難、部分黨員經濟意識較強而黨性觀念淡薄、黨員流動性大不好管理等等。這就需要積極適應工作需要，靈活變通，在活動方式上可變集中為分散，在時間上可利用工余、雨天等空檔時間。這樣既有靈活性，又講究實效，且多形式、多渠道，生動活潑，富有成效。同時，仍要重點加強對學習情況的檢查，通過檢查讀書筆記、心得體會，促使學習制度化、經常化。通過學習，將學習理論與提高認識相結合，與深入調研、拓寬思路相結合，與總結經驗、推動工作相結合，以理論學習促黨員領導干部作風建設，以黨員領導干部作風建設促企業精神文明建設，最終實現為企業生產經營大局提供堅強有力的思想和組織保證。

9.6.3.2要在施工生產中發揮黨支部的政治核心作用

新情況下，黨支部在項目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產結合得更加緊密。

（1）發揮指導作用

當施工生產遇到各種困難和問題時，黨支部書記要為項目經理當好參謀。要從全局出發，為決策和措施的制定與實施提出正確可行的意見。應多與項目經理溝通，達成共識，盡量保證工作的正確性，少走彎路。

（2）發揮促進作用

黨支部要根據不同時期的生產情況，組織黨員和員工開展勞動競賽，技術攻關等活動，以激勵斗志，克服困難。

（3）發揮協調作用

項目部工作中存在著相互作用的多種關系，如上下級關系、各部門之間的關系、干群關系、與業主監理的關系、與地方政府部門的關系等等。黨支部書記要責無旁貸地擔起溝通情況、交流信息、理順各方面關系的責任。要通過積極協調，促進各方面因素朝著有利于施工生產的方向發展，為施工生產創造良好的外部環境。

（4）發揮保障監督作用

黨支部書記要對項目工作發揮保證監督作用。這里所說的監督，是指促使項目經理更自覺地按照法律、法規和有關工作紀律辦事，創造性地開展工作，而不是權力之間的制衡關系。

（5）要力戒形式主義，務求實效對效果不好或無實際意義的工作堅決不做。員工對缺乏內容和沒有實際效果的活動非常反感，如果不注重提升活動層次和效果，就會影響黨支部在員工中的形象，也會影響黨支部書記的威信。

9.6.3.3要在改進思想政治工作中為施工生產創造良好的內部環境

思想政治工作的過程，實質上是發現思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過程。項目黨支部接觸的問題往往最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的問題。做好員工思想政治工作，保持隊伍的穩定，是黨支部對項目施工生產最有力的支持。

（1）把握工作重點

要在日常工作中注意一些矛盾集中的問題，認真分析問題產生的原因，尋求解決問題的辦法，及時做好化解和疏導工作。如項目組建初期項目人員的磨合問題等。

（2）講究方式方法

要克服坐而論道，空洞說教，力求動之以情，曉之以理，生動形象，通俗易懂，可采用茶話會、座談會、懇談、家訪等活動形式。

（3）增強工作的針對性

工作對象是知識結構不同、經歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認知方法，附以相宜的內容，在充分尊重對方的基礎上達到溝通的目的。

（4）增強工作的實效性

要從本項目的實際出發，認真、確實解決員工關心的熱點、難點問題，幫助他們解決生產生活中的實際困難，及時做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關照等工作。

（5）增強工作的主動性

在新情況下，人際關系的復雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無疑會給工作帶來許多新矛盾。所以，既要及時做好形勢任務教育和改革措施的正面宣傳，還要增強工作的預見性，必要時要提前做工作，防患于未然。還要注重動員各方面的力量，形成黨政工團齊抓共管的工作機制，發揮各自優勢，針對不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實施。

9.6.3.4要規范行為，提高素質，形成強有力的項目領導班子和支部班子 項目班子成員各自有明確的職責和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進入、交叉任職。作為項目黨支部要制定好規章制度，凡是涉及到處理項目重大問題，項目班子要集體討論，嚴格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內形成良好的民主作風和工作習慣。要顧全大局，維護項目經理對施工生產的指揮權，要主動為項目經理分憂解難，鋪路搭橋，積極創造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時補位，維護班子的團結和整體形象。當出現工作失誤時，不能停留在批評、指責和埋怨上，要善于推功攬過，勇于承擔工作失誤的責任，共同查找原因，彌補損失，增進班子團結。在新形勢下，通過切實加強和改進項目黨建工作，將會進一步推動項目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動企業加速發展的同時也讓個人真正得到素質提升，實現自我超越。

第三篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優秀事跡

中國水電十五局家屬區24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內，現22#、23#住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經理部于2010年3月17日成立，設項目經理一人，常務經理一人，總工一人，下設技術組、質量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現場管理經驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業、交叉作業）、施工現場干擾大（在基地家屬區大院內）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰。

為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產、工程質量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協調能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節點工期目標，在施工現場召開了動員大會，統一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業隊、各班組形成三角網絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節點比拼保進度、管理比拼促安全質量等，現場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規純粹的生產型轉化為管理組織型。

關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現場組織協調，統籌安排和調配資源，把好每一個環節，將施工計劃的落實到每一天、每個循環、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經驗。曾多次擔任項目主管經理，個人也多次被 “先進生產工作者”、“優秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監管到位 確保安全質量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質量。

堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質量。項目部成立了“安全生產委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數字化，明確職責，規范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協勞務工179 人/次；為提高外協勞務工安全生產意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監局備案；開展了“安全生產月”、“安全心中有數”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產氛圍，有力地推進了項目安全生產。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協調、服務”的思路，幫助指導協作隊伍進行日常過程控制；二是將外協隊伍融入項目管理體系，外協隊伍必須參加每周召開生產例會，會議解決各協作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質量通病，根據工程特點，確定克服質量通病的預案。

落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優化施工方案、合理資源調配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經濟效益。

堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環節控制。一是依據施組超前計劃，將需求的材料數量、型號進行統籌安排，及時與供貨方進行溝通聯系，并利用在城市施工的優勢，就近購買原材料，現買現用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質量檢驗、數量驗收關，根據現場需要統一調配下發，嚴格控制用量；三是對現場用料進行過程監管，規定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優勢，加強治安管理，預防材料丟失。

重視培養技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養，經常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。

項目常務經理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經理也是有名的“摳門經理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。

展示風采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業形象，展示企業風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優異表現，“優質、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質量安全監督監督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第四篇：工程局項目部黨支部黨建工作總結

工程局項目部黨支部黨建工作總結

工程局項目部黨支部黨建工作總結

一、基層黨建工作情況

組織建設方面：XX項目部黨支部現有黨小組X個，黨員X名，農民工黨員X名，入黨積極分子X名。積極開展“創崗建區”活動，創黨員先鋒崗，建紅旗責任區，根據項目施工生產的實際，把組織建設的著力點對準施工一線，使組織建設貫穿項目管理的網絡中，X個架子隊、X個部室都納入黨員責任區，橫向滲透到質量、安全、進度等系統工作中，縱向延伸到物資采購、勞務招標、設備租賃、效能監察等重點環節，確保權力運行到哪里，哪里都有黨組織的領導和跟進。

隊伍建設方面：項目部黨支部堅持“以人為本”，為員工提供和諧、溫馨、舒適的生活和工作環境，并獲得20xx年集團公司建家建線模范單位。項目部建立了黨員活動室，黨旗、入黨誓詞、黨員的權利和義務、支部書記職責等全部上墻，桌椅、書刊、報架等一應俱全，為黨員提供了一個便利、豐富的學習、活動環境。加強黨員日常學習教育，與提高工作效率、夯實文化基礎、提升生活情趣等密切結合起來，使黨員教育緊密聯系日常工作或生活實際，使學習教育內容更加豐富。

二、深入學習貫徹落實黨的十九大精神情況

黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期召開的一次十分重要的大會。十九大勝利召開以來，XX項目部項目部黨支部按照公司黨委統一部署，結合項目實

際，以“十個一”系列活動為載體，通過宣貫動員會、組織學習討論、撰寫心得體會等多種形式，深刻理解、準確把握十九大精神的實質，使十九大精神真正入耳、入腦、入心，激勵項目部全體員工以更加堅定的決心、更加創新的思維、更加有力的舉措，投入到項目建設中去。

1、加強組織領導，深入宣傳發動。一是項目部成立了學習宣貫領導小組，制定十九大宣傳講課計劃，組織專題學習會，深入宣貫黨的十九大會議精神，原汁原味地學習十九大報告，通過幻燈片圖文并茂詳細講解幫助員工們領悟十九大精神內涵，迅速掀起十九大學習熱潮。

二是根據集團公司黨委和公司黨委部署要求，項目部召開“學習宣傳貫徹十九大精神”專題組織生活會。

會前共發放意見征求表59份，廣泛征求黨員和職工群眾對開展十九大精神活動的意見建議，認真開展談心談話活動，收到黨員手寫黨性分析材料17份，對黨支部進行了民主測評，并對每位黨員開展了民主評議。通過聚焦作風建設，開展批評和自我批評，深入學習貫徹黨的十九大精神。

2、營造濃厚氛圍，助力學習提升。在項目部駐地、現場安裝設置學習十九大精神圖解宣傳欄。充分利用qq工作群、微信群發布十九大學習資料，為每位黨員發放《黨的十九大報告輔導讀本》《十九大黨章修正案》等書籍，幫助大家更好地學習領會十九大精神。

3、豐富活動載體，堅持務求實效。緊緊圍繞“學懂弄通做實”，根據公司黨委和項目部計劃安排，相繼開展了項目書記、項目經理講

十九大“公開課”、學習心得體會征文比賽、觀看十九大精神專家輔導講座視頻、學習十九大精神漫畫展等一系列活動，不斷探索創新學習方式，以黨員干部和職工群眾喜歡的形式，引導廣大黨員干部用新時代的中國特色社會主義精神和黨的政治理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，促進黨的十九大精神入腦入心，在項目部落地生根。

三、落實全國國有企業黨的建設工作會議精神情況

黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神召開以后，項目部黨支部緊密結合“兩學一做”學習教育，把學習貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神特別是習總書記重要講話精神作為學習教育的重要內容，召開專題會，組織全體黨員學習，確保會議精神傳達到每一位黨員，切實提高思想認識，明確工作責任，堅持問題導向，充分發揮領導核心和政治核心作用，切實履行管黨治黨的政治責任。按照“把方向、管大局、保落實”的要求，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿施工生產始終，凝聚各級領導班子、領導人員、黨員隊伍和職工群眾力量，創新黨建工作機制，使黨的領導、黨的建設同項目管理同步加強，促進黨建工作成效轉化為項目發展優勢。

四、履行黨建責任制情況

項目部認真落實“兩個責任”和“一崗雙責”，堅持“三重一大”和“三會一課”制度。自4月份進場，項目部黨支部共組織支部黨員大會3次，支部組織生活會3次，支部委員會學習6次，黨課學習9次。

1、強化作風建設，增強廉潔自律意識。一是認真落實“兩個責任”，成立了黨風廉政建設領導小組和紀檢小組，設置了信訪舉報箱。二是開展廉潔談心談話、“廉潔風險點排查周”、六查六看等活動，定期組織項目部管理人員觀看《懺悔錄》《作風建設永遠在路上》等專題教育片，讓項目部管理人員從思想深處樹立起敬畏和戒懼之心，牢固樹立紀律意識、規矩意識。

2、強化督查考核，明確責任狠抓落實。將廉政建設重點工作分解到崗位、落實到人頭，層層簽訂黨風廉政建設責任書，與進場供貨商、勞務隊簽訂廉政合同、廉潔工程共建協議。項目部管理人員簽署廉潔從業承諾書。制定《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，落實公司“法人管項目制度”，切實推進權力運行陽光透明。目前為止，項目部紀檢小組至今未收到違反“三重一大”的舉報線索。

五、著力推進“兩學一做”教育常態化制度化情況

為進一步推進“兩學一做”教育常態化制度化，項目部成立了“兩學一做”領導小組，制定了實施方案及推進計劃，以學黨章黨規、學系列講話為主要內容，針對黨員思想工作實際確定“三會一課”的主題和具體方式，組織開展了“三條例、兩準則”學習、“創崗建區”活動，還開展主題黨日活動，7月1日，組織全體黨員干部到冀魯豫邊區革命紀念館進行了“銘記歷史，凝聚力量，砥礪前行”主題參觀學習，重溫入黨誓詞，做合格黨員。我從嚴從實抓好學習教育，帶頭增強“四個意識”，帶領全體黨員干部跟著學、照著做，形成一級做給一級看，一級帶著一級干的整體效應。嚴格發展黨員程序，按照發展流程進行了黨員發展對象演練，20xx年項目部確定入黨積極分子4名，并按照程序培養。

六、存在不足及改進措施

回首過去的一年，我深知距離公司黨委、公司對我的要求還有很大的距離，主要表現在：

(一)抓學習教育不夠深入。

表現在以下亮點：1、學習缺少主動性，沒有嚴格執行學習計劃，學得比較膚淺，沒能學深悟透，沒有把學習到的東西很好的運用到工作中去，特別是對“項目管理年”活動的學習不深入，學以致用做的不夠好。2、堅持“三會一課”制度，加強黨員干部的學習教育。在這方面，項目部駐地黨小組執行落實較好，但對工區黨小組學習情況和效果檢查督促不夠及時，不夠深入。

(二)抓制度執行不夠扎實。

對于上級的有關文件精神，往往注重于傳達和布置，而對落實情況的檢查和督促做得不夠。在日常工作中，對有些違反制度的情況處理不及時，造成制度在執行過程打了折扣。

(三)抓黨建工作不夠創新，很多活動只是按照公司要求做，而且開展不到位，大多注重傳達、安排，缺乏檢查、督促;

對項目部自己開展的工作，缺乏總結、反思，沒有更高層次的深入。

改進措施：

(一)加強引導考核，提高學習主動性。

積極引導黨員干部把學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活和工作方式，變“要我學”為“我要學”，變“學一陣”為“學一生”。特別是加大對工區黨小組學習的督促，制定好學習計劃，嚴格檢查考核。

(二)強化制度執行，促進工作落實。

一是抓思想認識。抓好思想政治建設這個根本，在推進“兩學一做”學習教育常態化制度化中加強理論武裝，讓干部職工在思想上深刻認識到當前從嚴治黨、從嚴管理干部紀律規矩越來越完備、制度籠子越扎越緊的新時代、新要求，統一思想和行動。

二是抓示范引領。

緊盯領導干部這個“關鍵少數”，突出發揮好領導干部抓落實的表率作用，不斷強化責任意識和自律意識。

三是抓黨員帶動。

充分發揮黨員干部的示范帶頭作用，嚴格落實組織生活的各項程序和要求，引領帶動廣大干部職工自覺遵守制度、接受監督。

四是抓督促檢查。

加大對制度落實情況進行監督檢查，督促廣大干部時刻繃緊“嚴”的思想、“嚴”的紀律、“嚴”的作風，自覺維護制度的權威。

(三)利用新媒體創新形式活潑多樣，讓大家在潛移默化、喜聞樂見方式中自覺增強“四個意識”，提高政治素養。

第五篇：項目部黨支部黨建工作計劃

項目部黨支部工作計劃

2011~2012年是xxxxx公司開拓xx市場的重要跨越年，作為承擔公司施工項目的xxxx項目部，其肩負的責任相當重大，如何保證施工項目在計劃工期內順利完工，實現安全質量穩步攀升，經濟效益不斷提高，管理隊伍堅強有力，施工隊伍井然有序，樹立良好的公司品牌，需要做出大量的努力與扎實的工作。為了做到整個為期一年半工期支部工作統籌安排，重點突出，成績顯著，現對這段時間的工作進行總體規劃。

一、指導思想

以黨的十一屆六中全會為指針，以公司黨委總體工作思想為指導，把構建和 諧企業溶入到各項工作當中，堅持以人本原則，推進民主集中制原則深入扎實落實，使黨員隊伍、干部隊伍、員工隊伍以及施工隊伍綜合素質不斷提高，經營治理水平進一步加強，全面實現以形象工程為目的的工程項目。

二、基本思路

緊緊圍繞公司企業經營理念，在黨支部書記帶領下，努力開創新項目新局面。即：開展一項黨內主題活動，突出經營、形象、增效三個支柱，抓好黨員、干部、員工三支隊伍，奪取治理一流、安全質量一流、隊伍一流四項業績，全面實現計劃目標如期完成。

三、奮斗目標

1、思想統一，目標一致，執行有力，各項政策，制度落實到位，實現經營治理工作有序、規范，爭創爭創形象工程，爭創公司紅旗項目部。

2、黨員帶頭作用強，干部示范作用強，職工崗位責任強，無違紀，違紀現象。

廉政建設執行有力，制度落實到位，黨員干部無不良放映。

3、安全質量規范治理，程序監控，無安全、質量事故。

4、打造優秀團隊，發揮群眾力量，提高經營、職工收入雙效益。

5、工會、共青團工作突出，做好帶頭作用，保證工程順利完成。

四、具體措施

1、教育先導，落實到位。始終把員工教育放在第一位，用教育統一思想，用 教育推進執行力。主要通過生產會、黨員大會等形式，全面宣傳落實黨的大政方針和公司的各項政策制度，讓員工心里明白，思想統一，行動一致，知道崗位該做什么，怎樣做最好，進而保證責任落實、作用發揮、成效體現。

2、規范治理，措施到位。治理作為打造優秀團隊的根本，其保證措施的到位尤其重要。在全面落實既有制度和措施的前提下，根據實際和階段施工治理的需求，健全各種保證措施、考核制度，特別突出生產經營治理方面的保證措施，不露死角，覆蓋全面，使員工在從事施工生產的工程中能時刻找準自己的位置，找到規范工作的依據，進而形成自覺的行動。

3、堅持制度，行動到位。對黨內各項制度的落實。一是按要求執行，二是要組織行動到位。做到按制度辦事，認真預備，積極協調，程序落實，不打無準備之仗，努力實現預期的效果，對個別特殊情況沒有得到制度落實，要結合實際，實行補課制度，對于不合實際的制度，該整改的整改，不能整改的可以廢除。充分體現制度的嚴厲性。

4、展現作為，活動到位。堅持黨內活動主題明確，體現凝聚力、戰斗力，確保活動的連續性，是發揮黨員作用、爭強支部合同的主要載體。把黨員凝聚在活動中，把員工引導到活動中，把安全質量規范到活動中，把創舉增效展現在活動

中，保證活動具有整體、活動促經營的目的，進而促進各項目標的全面實現。

5、廉政建設，監督到位。廉政建設作為黨建工作的重點，教育、措施、監督必須到位。充分利用業余時間和專題會議，開展定期的黨風廉政教育，學習廉政制度，落實廉政建設責任制，學習、觀看典型案例，定期座談，分析現狀，做到警鐘長鳴。對不規范的苗頭、潛在的隱患及時發現、及時糾正，把一切可能發生的問題都消滅在萌芽狀態，營造一個廉潔、公開、和諧、向上的工作生活氣氛。

6、群眾組織，領導到位。工會、共青團組織作為黨組織聯系群眾的橋梁和紐帶，加強領導，關心指導是支部的重要職責。堅持定期聽取工會、共青團組織的匯報，及時發現問題，糾正不足，要做到有針對的指導與策劃，為工會、共青團組織獨立開展提供舞臺。定期組織開展員工座談會，聽取意見，解決困難，統一思想，增強信心，為項目各項工作的出色完成奠定基礎。

7、相互監督，積極進取。各個職工之間要相互監督，既要對黨員的工作監督，又要對各個工作人員工作監督，還要對自身的工作起到一個監督的作用，通過相互監督，保證工作的積極性，保證各項工作的順利進行。

8、實行獎懲制度。實行每月工作評比，對于在工作當中表現好的黨員同志或者以黨員標準嚴格要求自己的群眾在工作當中表現出色的要給予表揚，給予一定的物質表揚，提高工作的積極性。對于在工作當中我行我素，嚴重影響公司形象的黨員給予警告處罰，情節嚴重的給予開出黨籍的處罰。對于違紀違規的群眾也要相應的給予處罰。堅持獎懲平等，公開公正的原則，提高各個員工的工作態度。

2011.08.28

xxxxxxxxxxxxx項目部黨支部