第一篇：公司外出項目部黨建工作經驗材料

x是一個勞務輸出型的施工單位，該處每年90%的工作量，都要靠到外部市場中去創收，外出施工的職工人數都在千人以上，其中黨員有600多人，約占全處在職黨員總人數的80%。為了充分發揮黨員在闖市場中的先鋒作用，該處黨委始終堅持抓黨建促生產，通過對外項目部進行組織管理和思想教育，確保了隊伍以過硬的作用奮戰在對外施工主戰場上。處黨委曾被湖北省授予“先進黨委的稱號。一是建立組織網絡，靈活設置黨組織，確保了黨建工作在局外項目部的落實。xx處外出施工隊伍實行的是項目經理部的管理方式，參與項目部的隊伍都是從處屬各單位抽調的，有成建制的黨支部，也有不成建制的，給黨建工作帶來了一定的難度，該處黨委從組織建設抓起，靈活設置黨組織，在組建項目部的同時就建立了項目部臨時黨組織，按照哪里有黨員哪里就有黨組織外出施工學員隊伍達到什么規模，黨的組織就建到什么規模的原則，在黨員人數多的大項目部成立了臨時黨總支，在黨員人數少的小項目部、施工區塊成立了臨時黨支部，在每個施工點上成立了臨時黨小組，先后成立了2個臨時黨總支，5個臨時黨支部，34個黨小組，形成了一個強有力的組織網絡。還從全年挑選精兵強將，配齊配力了臨時黨組織領導班子，每個大項目部都配了專職的副書記，一般由全面負責項目部工作的處領導兼任總支書記，由項目部常務副經理兼任總支副書記。健全的黨組織，使黨建工作在各項目部順利開展。二是加強黨員教育和班子建設，確保黨建工作在外項目部有的放矢，重點突出。該處職工長年在外施工，條件異常艱苦，黨員的表率作用對施工生產起著至關重要的作用，在黨員的教育方式上，該處采取“管好”兩頭，放活“中間”的辦法。年初給項目部臨時黨組織下達黨員教育管理目標，年終嚴格考核，硬兌現。二是在黨員教育制度上，嚴格執行黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、外出施工黨員匯報制度、在黨員教育內容上，該處以形勢任務教育，反腐倡廉教育。黨員先鋒意識教育為主，開展發揚江漢精神、再創xx輝煌、塑xx形象、鑄企業輝煌等系列主題活動，在全體外出施工黨員中提出了“三為一樹”的目標要求，即：為黨旗增輝、為企業作貢獻、為群眾辦實事，樹共產黨員先鋒戰士形象。外出施工黨員的整體素質明顯提高，困難時候搶在前，危險時刻沖在先，關鍵時刻頂得上。去年，黨員黃發仔在山東施工，用自己的生命詮釋了共產黨員的光榮稱號，被局黨委授予十佳先鋒戰士，近年來，有225人被局、處授予模范黨員和優秀黨員的稱號，xxx同志等被局授予十佳先鋒戰士稱號，黨員的先進面達95％以上。對項目部班子成員，該處黨委突出三個強化，一是強化學習和培訓，該處黨委要求各基層黨組織堅持了每周一次的理論學習，在學習內容上求深，方法上求活，效果上求實，同時，采取送外培訓和處內辦培訓班的形式，對新上崗黨支部書記和基層單位的行政副職進行黨建知識、生產經營、企業管理等方面的培訓，二是強化監督，處黨委明文規定：在外施工的各級領導干部必須從講政治的高度講紀律，服從命令，聽眾指揮。不允許強調局部利益而損害全處利益；處黨委還相繼制定了一些配套的制度。如《xx處黨支部工作條例》、《xx處外出項目部黨建工作制度》、《關于加強全處干部組織紀律性的規定》等十余項制度。三是強化考核，每年，處黨委都成立專門班子從縱向和橫向兩個方面，采取素質測評、信任票表決等形式，對班子成員進行考核，根據考核情況，對班子進行了調整。去年底，該處黨委通過測評、考核，對工作能力強、群眾擁護的18名同志進行了提拔重用，對工作能力差、業績不明顯、考核結果排后3名同志，撤銷了領導干部職務。三個強化，使隊伍盡管分散千里，依然形成了一個統一的整體，班子成員從思想上，行動上全都統一到處里制定的“闖市場、求發展、增效益”這個中心工作上來，全處15個黨支部被局、處授予紅旗黨支部和先進黨支部稱號。三是運用有效載體，開展實踐活動，確保黨建工作與施工生產有機地結合。黨員工程是該處外出闖市場，發揮黨員作用的有效形式。它既能把黨建工作與經濟工作有效地結合起來，又能產生政治、經濟雙重效益。每年年初，該處黨委對各項目部下達黨員工程任務。各項目部緊密結合施工實際，把急、難、險、重工程確定為“黨員工程”，去年開展黨員工程30多項。創產值7000多萬元。如xx線路安裝工程是xx處去年10月份承擔的一項大工程，投資100多萬元，施工難度極大。為了搶工期，爭信譽，黨支部把這項工程定為“黨員工程”，成立了兩個突擊隊，兩個突擊隊開展之間“比工期、比任務、比安全、比工作量”競賽，原計劃一個月的工期，僅用18天時間就完成整個工程的主體施工任務。在黨員責任區活動中，各項目部階段性工作的重點，突出政治、經濟雙重責任，各項目部基本上堅持了一個時期突出一個主題。如去年下半年xx項目部針對施工生產任務重、施工點多、隊伍分散的特點，在黨員責任區內開展“創最高產值、創優質工程、創最低成本、爭最隹效益”的“三創一爭”活動；xx項目部承擔xx技改工程時，臨時黨支部在黨員責任區中開展“半月一星”評選活動，保證了技改工程的按期完工，受到局領導的好評。

第二篇：公司外出項目部的黨建工作經驗

建網絡嚴管理重活動

**是一個勞務輸出型的施工單位，該處每年90的工作量，都要靠到外部市場中去創收，外出施工的職工人數都在千人以上，其中黨員有600多人，約占全處在職黨員總人數的80。為了充分發揮黨員在闖市場中的先鋒作用，該處黨委始終堅持抓黨建促生產，通過對外項目部進行組織管理和思想教育，確保了隊伍以過硬的作用奮戰在對外施工

主戰場上。處黨委曾被湖北省授予“先進黨委的稱號。一是建立組織網絡，靈活設置黨組織，確保了黨建工作在局外項目部的落實。

**處外出施工隊伍實行的是項目經理部的管理方式，參與項目部的隊伍都是從處屬各單位抽調的，有成建制的黨支部，也有不成建制的，給黨建工作帶來了一定的難度，該處黨委從組織建設抓起，靈活設置黨組織，在組建項目部的同時就建立了項目部臨時黨組織，按照哪里有黨員哪里就有黨組織外出施工學員隊伍達到什么規模，黨的組織就建到什么規模的原則，在黨員人數多的大項目部成立了臨時黨總支，在黨員人數少的小項目部、施工區塊成立了臨時黨支部，在每個施工點上成立了臨時黨小組，先后成立了2個臨時黨總支，5個臨時黨支部，34個黨小組，形成了一個強有力的組織網絡。還從全年挑選精兵強將，配齊配力了臨時黨組織領導班子，每個大項目部都配了專職的副書記，一般由全面負責項目部工作的處領導兼任總支書記，由項目部常務副經理兼任總支副書記。健全的黨組織，使黨建工作在各項目部順利開展。

二是加強黨員教育和班子建設，確保黨建工作在外項目部有的放矢，重點突出。

該處職工長年在外施工，條件異常艱苦，黨員的表率作用對施工生產起著至關重要的作用，在黨員的教育方式上，該處采取“管好”兩頭，放活“中間”的辦法。年初給項目部臨時黨組織下達黨員教育管理目標，年終嚴格考核，硬兌現。二是在黨員教育制度上，嚴格執行黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、外出施工黨員匯報制度、在黨員教育內容上，該處以形勢任務教育，反腐倡廉教育。黨員先鋒意識教育為主，開展發揚江漢精神、再創**輝煌、塑**形象、鑄企業輝煌等系列主題活動，在全體外出施工黨員中提出了“三為一樹”的目標要求，即：為黨旗增輝、為企業作貢獻、為群眾辦實事，樹共產黨員先鋒戰士形象。外出施工黨員的整體素質明顯提高，困難時候搶在前，危險時刻沖在先，關鍵時刻頂得上。去年，黨員黃發仔在山東施工，用自己的生命詮釋了共產黨員的光榮稱號，被局黨委授予十佳先鋒戰士，近年來，有225人被局、處授予模范黨員和優秀黨員的稱號，***同志等被局授予十佳先鋒戰士稱號，黨員的先進面達95％以上。

對項目部班子成員，該處黨委突出三個強化，一是強化學習和培訓，該處黨委要求各基層黨組織堅持了每周一次的理論學習，在學習內容上求深，方法上求活，效果上求實，同時，采取送外培訓和處內辦培訓班的形式，對新上崗黨支部書記和基層單位的行政副職進行黨建知識、生產經營、企業管理等方面的培訓，二是強化監督，處黨委明文規定：在外施工的各級領導干部必須從講政治的高度講紀律，服從命令，聽眾指揮。不允許強調局部利益而損害全處利益；處黨委還相繼制定了一些配套的制度。如《**處黨支部工作條例》、《**處外出項目部黨建工作制度》、《關于加強全處干部組織紀律性的規定》等十余項制度。三是強化考核，每年，處黨委都成立專門班子從縱向和橫向兩個方面，采取素質測評、信任票表決等形式，對班子成員進行考核，根據考核情況，對班子進行了調整。去年底，該處黨委通過測評、考核，對工作能力強、群眾擁護的18名同志進行了提拔重用，對工作能力差、業績不明顯、考核結果排后3名同志，撤銷了領導干部職務。三個強化，使隊伍盡管分散千里，依然形成了一個統一的整體，班子成員從思想上，行動上全都統一到處里制定的“闖市場、求發展、增效益”這個中心工作上來，全處15個黨支部被局、處授予紅旗黨支部和先進黨支部稱號。

三是運用有效載體，開展實踐活動，確保黨建工作與施工生產有機地結合。

黨員工程是該處外出闖市場，發揮黨員作用的有效形式。它既能把黨建工作與經濟工作有效地結合起來，又能產生政治、經濟雙重效益。每年年初，該處黨委對各項目部下達黨員工程任務。各項目部緊密結合施工實際，把急、難、險、重工程確定為“黨員工程”，去年開展黨員工程30多項。創產值7000多萬元。如**線路安裝工程是**處去年10月份承擔的一項大工程，投資100多萬元，施工難度極大。為了搶工期，爭信譽，黨支部把這項工程定為“黨員工程”，成立了兩個突擊隊，兩個突擊隊開展之間“比工期、比任務、比安全、比工作量”競賽，原計劃一個月的工期，僅用18天時間就完成整個工程的主體施工任務。

在黨員責任區活動中，各項目部階段性工作的重點，突出政治、經濟雙重責任，各項目部基本上堅持了一個時期突出一個主題。如去年下半年**項目部針對施工生產任務重、施工點多、隊

第三篇：項目部黨建工作經驗匯報

加強項目部黨的建設 發揮黨員的先模作用 在外部施工主戰場打勝仗我們xx是一個勞務技術輸出型的建設施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創收10多億元，經濟效益大幅度上升。

一、加強班子建設，完善責任體系，構筑項目部黨組織堅強堡壘。前些年，盡管我處對外創收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經理部增多，而項目經理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設置與黨員的教育管理出現了脫節的現象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。同時，根據項目部的施工性質和黨員人數的多少，在相對固定的施工區塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據對外攬活創收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。并明確規定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善并落實了項目部領導干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員～準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據并與經濟責任制考核兌現掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監督落實，對整改不力的領導采取組織措施，予以調整。三是加強培訓、夯實基礎?；A工作是黨建工作的一個重點內容，我們根據項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規范等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的夯實。我們采取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設計了黨員手冊，將黨員責任區考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規范。扎實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰斗力。西氣東輸23標段江漢xx項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創造行業一流水平，建設xx一流隊伍”為工作目標，帶領全體參戰黨員經過九個多月的艱苦奮戰，提前一個月實現主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業主要求7個百分點，實現施工產值4億元，打出了江漢xx的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸第26標段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。

二、創新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創新。我們根據項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關系直接轉入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業工委，就由我處黨委和坪北企業工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對于西氣東輸等負責單項工程的項目部，我們將黨員的臨時組織關系轉入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結合項目部的生產經營任務，給項目部黨組織下達黨建目標管理任務，年底嚴格考核，硬兌現。放活“中間”就是項目部黨組織根據黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產經營同步。二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產任務少的時候閑，生產任務多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓。另一方面是落實黨員教育內容。我們針對項目部生產任務重、施工標準高、環境惡劣、生活單調，且

員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創產值7個多億。

第四篇：項目部黨建工作經驗匯報

加強項目部黨的建設 發揮黨員的先模作用 在外部施工主戰場打勝仗我們xx是一個勞務技術輸出型的建設施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創收10多億元，經濟效益大幅度上升。

一、加強班子建設，完善責任體系，構筑項目部黨組織堅強堡壘。前些年，盡管我處對外創收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經理部增多，而項目經理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設置與黨員的教育管理出現了脫節的現象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。同時，根據項目部的施工性質和黨員人數的多少，在相對固定的施工區塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據對外攬活創收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。并明確規定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善并落實了項目部領導干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員～準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據并與經濟責任制考核兌現掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監督落實，對整改不力的領導采取組織措施，予以調整。三是加強培訓、夯實基礎?；A工作是黨建工作的一個重點內容，我們根據項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規范等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的夯實。我們采取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設計了黨員手冊，將黨員責任區考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規范。扎實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰斗力。西氣東輸23標段江漢xx項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創造行業一流水平，建設xx一流隊伍”為工作目標，帶領全體參戰黨員經過九個多月的艱苦奮戰，提前一個月實現主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業主要求7個百分點，實現施工產值4億元，打出了江漢xx的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸第26標段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。

二、創新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創新。我們根據項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關系直接轉入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業工委，就由我處黨委和坪北企業工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對于西氣東輸等負責單項工程的項目部，我們將黨員的臨時組織關系轉入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結合項目部的生產經營任務，給項目部黨組織下達黨建目標管理任務，年底嚴格考核，硬兌現。放活“中間”就是項目部黨組織根據黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產經營同步。二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產任務少的時候閑，生產任務多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓。另一方面是落實黨員教育內容。我們針對項目部生產任務重、施工標準高、環境惡劣、生活單調，且

施工領域越來越寬，對施工人員的素質要求越來越嚴的特點，我們在項目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢任務、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質。我們結合項目部的中心工作，定期在項目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項目部的施工任務，講清xx發展現狀，講清處黨委、處行政以及xx父老的熱切期望，使全體參戰黨員明確施工任務與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負的責任與使命的“四個講清，三個明確“教育活動，著力培養了黨員的責任意識和先鋒意識。二抓專業技能教育，提高黨員的業務素質。我們充分利用項目部“三閑”的特點，采取集中培訓與現場幫教的形式對項目部全體黨員進行專業技能的培訓。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學校參加下向焊、全自動焊培訓班的學習，聘請處iso—9000質量體系認證管理員和hse管理員給他們講課、貫標，使黨員在質量、健康、環保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現場練兵活動，聘請專業技術干部給他們講施工流程、施工要領，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領。扎實的黨員教育管理，使項目部黨員隊伍整體素質明顯提高，先鋒模范意識明顯增強，呈現了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重擔、創優質工程的多了，得過且過不求最佳的少了；加班加點、義務奉獻的多了，講條件爭待遇的少了；主動為生產一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負責任的少了；團結隊伍，凝聚人心，做群眾思想政治工作，關心群眾疾苦的多了，對群眾的困難不聞不問的少了。也涌現出了局“十佳先鋒戰士”xx，湖北省企業工委“優秀黨員”xx等一大批先模人物。在他們的身上集中體現了項目部共產黨員吃苦耐勞、攻堅啃硬的奉獻精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團結隊伍、凝聚人心的主人翁精神。

三、抓好黨的活動，服務生產經營，為經濟效益的快速增長注入活力。外出施工，攬到手的絕大多數是一些 “硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨著嚴峻挑戰。面對挑戰，我們堅持深化黨的活動，堅持黨的活動服務于生產經營，通過一系列黨的活動，充分發揮了黨員在對外施工主戰場的突擊隊作用。一是結合生產實際開展主題活動。這些年來，我們堅持以主題活動統攬項目部黨建工作。結合項目部生產實際組織開展了一系列各具特色的主題活動。在山東項目部，我們根據市場難開拓、難保住的實際，堅持在參戰黨員中開展了“創最佳、樹信譽、拓市場”主題活動；在坪北項目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚延安革命精神，展示xx黨員風采”主題活動；在鄂西項目部，我們針對項目部與地方民營企業打交道的特點，開展了“干一項工程，交一方朋友，創一份效益，樹一片信譽”主題活動；在新疆項目部，面對惡劣的施工環境，我們在參戰黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動等。主題活動的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項目部廣大共產黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險時刻沖在前，完成產值年年上升，工程質量連連創優。二是針對薄弱環節深化黨員責任區活動。近幾年，隨著我處市場擴張，項目部不斷增多，項目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務的黨員單兵作業的機會就更多。針對這一特點，我們在項目部按照一名黨員一個責任區的辦法劃分了黨員責任區，提出了責任區工作“五好”的總要求，即：模范作用發揮好，安全生產任務好，業務技術素質好，清正廉潔自律好，聯系職工工作好。同時，我們還根據他們不同的工作特點，提出了一些具體要求。比如，我們對從事機械運輸的黨員就提出了在責任區內實行“三包”的要求：即包做責任區內職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工群眾滿意服務好。我們根據從事電訊施工的黨員大多長年單獨野外施工，點多面廣線長的實際，采取施工項目黨員承包制，對責任區內的黨員實行“三定一包”，即定施工工期，定施工質量，定安全生產，包創優良工程。這些年，我們在各項目部共劃分黨員責任區800多個，真正做到了一個黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。三是根據工程特點抓黨員工程。我們根據項目部 “骨頭”工程多的特點，把那些急難險重的工程定為“黨員工程”。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強，技術硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。施工中，組織勞動競賽，比質量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險就把黨員突擊隊派到哪里。竣工后，召開總結表彰會，大力宣揚在黨員工程中涌現出來的先進人和先進事。1998年2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔了建萬管線施工任務。這條管線建在重慶市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對高差700米，氣候條件也相當惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發；要么是烈日當頭、酷暑難耐。項目部臨時黨總支把這項工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會、組建了黨員機組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻、講拼搏，作表率，使百里戰線上，哪里最苦、最難、最險，哪里就有共產黨員。將xx共產黨員壓力面前不推卸責任、困難面前不降低標準，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區。今年4月份，江漢項目部電訊黨支部承擔了陵76—6000伏輸電線路工程施工任務。這項工程施工難度極大，全長4.8公里的工程，沿線要經過河流溝渠14條，魚塘21個，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個月完工。面對這項骨頭工程，任務一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會，成立了兩支黨員突擊隊，任命局“十佳先鋒戰士”、青年共產黨員xx擔任突擊一隊隊長，局模范政工干部xx擔任突擊二隊隊長，哪里最困難，哪里最危險，就把黨員突擊隊派到哪里。一隊隊長xx把參戰的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長xx在參戰黨員中開展“創記錄賽”、“小指標賽”等競賽活動。全體參戰黨員發出了“苦戰二十天，拿下陵76線”的口號，僅用18天就完成了主體施工任務。近幾年，我處先后組建黨

員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創產值7個多億。

第五篇：項目部黨建工作經驗匯報

我們**是一個勞務技術輸出型的建設施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創收10多億元，經濟效益大幅度上升。

一、加強班子建設，完善責任體系，構筑項目部黨組織堅強堡壘。

前些年，盡管我處對外創收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經理部增多，而項目經理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設置與黨員的教育管理出現了脫節的現象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。

同時，根據項目部的施工性質和黨員人數的多少，在相對固定的施工區塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據對外攬活創收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等**項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。并明確規定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。

項目部黨組織建立后，我們針對施工戰場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善并落實了項目部領導干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員五不準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據并與經濟責任制考核兌現掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監督落實，對整改不力的領導采取組織措施，予以調整。

三是加強培訓、夯實基礎?；A工作是黨建工作的一個重點內容，我們根據項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規范等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的夯實。我們采取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設計了黨員手冊，將黨員責任區考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規范。

扎實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰斗力。西氣東輸23標段江漢**項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創造行業一流水平，建設**一流隊伍”為工作目標，帶領全體參戰黨員經過九個多月的艱苦奮戰，提前一個月實現主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業主要求7個百分點，實現施工產值4億元，打出了江漢**的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸第26標段6條