第一篇：公司項目部的工作計劃

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計劃及體會，隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。

(4)控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

第二篇：項目部工作計劃

項目部工作計劃

開場~~閑扯~~~歡迎新成員。。。

站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關(guān)的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學(xué)院最大最好的創(chuàng)業(yè)實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標(biāo)，也是我們這個學(xué)期乃至以后的工作的重中之重。

首先談?wù)勴椖坎康墓ぷ鲀?nèi)容，項目部最主要的工作負(fù)責(zé)創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā)，并制訂

出可行的、具體的項目實施方案。就是對社團(tuán)的活動進(jìn)行項目策劃，讓大家有工作的藍(lán)圖和指引，積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實踐的操作能力，在各個部門的配合下根據(jù)項目策劃來指導(dǎo)社團(tuán)的活動。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。，抓住各種機(jī)會對項目工作進(jìn)行開展，這是項目部的工作中心。

其次我想談?wù)勥@個學(xué)期具體的項目工作計劃。

1． 一個月召開一場交流會，談?wù)勥@段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發(fā)掘情況并對項目可行性進(jìn)行研究和最終像社團(tuán)的申報。接下來的主要工作就是對于社團(tuán)招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。

2． 鍛煉內(nèi)部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進(jìn)行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力。社團(tuán)招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進(jìn)行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。

3． 在開展本部門工作的同時積極配合社團(tuán)的各項工作，加強(qiáng)同社團(tuán)其它部門的協(xié)作性

力爭把我們社團(tuán)的學(xué)生工作提升到另一個平臺。

最后我談?wù)剬τ陧椖坎康膬?nèi)部建設(shè)。

1． 制定定期的例會制度，相關(guān)人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。期間對前段

時間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計劃。

2． 各項活動按時像社團(tuán)提交可行性的項目策劃，同時請其它各個部門對策劃給予指正，活動結(jié)束時并進(jìn)行相應(yīng)的項目總結(jié)和其他相應(yīng)材料。

3． 增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力

和工作效率。

4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)

結(jié)。

5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責(zé)。

6． 加強(qiáng)部門內(nèi)部以致整個社團(tuán)的溫情團(tuán)結(jié)，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強(qiáng)的愿景走到一起。現(xiàn)在我們就是一個整體!

第三篇：項目部工作計劃

項目部三月份工作學(xué)習(xí)計劃

一、2013-3-2～2013-3-7工作計劃：

項目主管：完成馮總安排的六個項目調(diào)研學(xué)習(xí)報告，六個項目是：房地產(chǎn)、試油隊、壓裂隊、維修站、加油（汽）站、運輸公司。

項目執(zhí)行：配合完成其他部門安排的臨時任務(wù)。

二、2013-3-8～2013-3-31工作學(xué)習(xí)計劃：

8日～9日

10日～13日

14日～16日

17日～19日

20日～22日

23日～25日

26日～28日

29日～31日

項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“項目主管培訓(xùn)資料”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理---項目的組織與管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理---項目成本控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理---項目進(jìn)度控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理---項目質(zhì)量控制”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理---建設(shè)工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理---建設(shè)工程合同與合同管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項目管理---建設(shè)工程信息管理”，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

項目部

2013-03-04

第四篇：××××項目部管理年工作計劃

××××項目部管理年

工作計劃

2011年是××物業(yè)公司的管理年，為貫徹落實公司文件指示精神以及響應(yīng)號召，××××項目部按照公司管理年目標(biāo)，特制定本項目部全年工作計劃，具體如下：

一、抓經(jīng)營目標(biāo)并貫徹實施：

1、按照公司下達(dá)的KPI考核指標(biāo)，分解細(xì)化到各部門執(zhí)行，并要求在工作中狠抓經(jīng)營目標(biāo)不放松。制定收費臺帳以及支出臺帳。

2、強(qiáng)調(diào)各部門按月總結(jié)及下月工作計劃落實，盡可能把完成工作時間向前推移。做到不拖、不欠，提高工作效率。強(qiáng)調(diào)各部門經(jīng)理主管對本部門工作要有計劃、有實施、有完成和跟進(jìn)。

3、項目部各部門要嚴(yán)格按照每月工作計劃及月考核標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)真落實執(zhí)行，提高工作主動性以及逐步改正粗糙的工作方式。以《公司管理制度》為依據(jù)，為實現(xiàn)總目標(biāo)努力打造××××項目部的良好形象

4、外部管理和內(nèi)部的管理緊密結(jié)合 ：外部管理就是加強(qiáng)物業(yè)員工服務(wù)形象（禮儀禮貌、儀表儀容、言談舉止等）和外部整體環(huán)境（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施清潔、樓宇外觀、綠化、標(biāo)識等）；內(nèi)部管理（辦公室、客服、工程、秩序維護(hù)）對接待業(yè)主客戶的言行舉止等要按規(guī)范要求執(zhí)行，為提高項目部整體形象打下扎實的基礎(chǔ)。

5、凝聚團(tuán)隊力量，狠抓經(jīng)營收費工作。對如何實現(xiàn)收費總目標(biāo)，動員項目部各部門齊動腦筋、想辦法。同心協(xié)力為收費工作鋪路。

二、以制度考核為依托，提高執(zhí)行力

針對項目部目前工作情況，總體來說各項規(guī)章制度比較健全，但各部門執(zhí)行力度不夠，效率差；各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開規(guī)章制度約束，光有制度，不執(zhí)行和執(zhí)行不力或者執(zhí)行中打折扣，最終都會使管理松散和效率低下。對此，要抓好以下幾點：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度以及項目部質(zhì)量文件，以項目部園區(qū)工作實際情況，落實和完善各部門的管理責(zé)任，加大管理力度。

2、對照制度抓落實，項目部綜合辦公室加強(qiáng)督查制度執(zhí)行情況，對出現(xiàn)問題時及時協(xié)助各部門糾正和改進(jìn)。

3、讓每位員工明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)員工月考核制度實行記分考核，做到獎懲分明、有章可循。

4、每月根據(jù)考核的分?jǐn)?shù)評比優(yōu)秀班組（試行）。

三、培訓(xùn)工作

員工素質(zhì)高低直接關(guān)系到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到業(yè)主客戶的滿意度，具體如下：

1、建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。第一，每月確定一天為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日；第二，適當(dāng)利用例會，組織各部門經(jīng)理主管學(xué)習(xí)，先達(dá)到武裝骨干的目的，之后各部門要建立例會制度或者定期培訓(xùn)，組織本部門員工學(xué)習(xí)；第三，嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)計劃組織認(rèn)真落實。

2、項目部綜合辦公室要充分發(fā)揮職能。要行成慣例督促或組織各部門進(jìn)行各項培訓(xùn)工作。

四、提高服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)化管理

1、項目部全體員工要在思想上充分認(rèn)識優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變原有陳舊的服務(wù)觀念，因為只有為業(yè)主客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主客戶滿意，最終為收取各項物業(yè)服務(wù)費用打好基礎(chǔ)。

2、逐步扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有服務(wù)方式，實行360度全方位服務(wù)。項目部全體員工無論是管理人員還是一線服務(wù)人員都要意識到自己既是管理者也是執(zhí)行者、既是保潔員也是綠化員，凡此種種；不能因為不是本部門的事情而置之不理。全體員工要樹立項目部大局意識。

3、對業(yè)主提出的問題，若單個部門能解決的及時去幫助解決，需要部門間配合的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)共同解決。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，凡事注重點滴細(xì)節(jié)，以體現(xiàn)普信物業(yè)細(xì)心周到服務(wù)。

4、積極與業(yè)主客戶構(gòu)建溝通橋梁，定期邀請業(yè)主客戶座談、交流，幫助物業(yè)建言獻(xiàn)策，從而達(dá)到監(jiān)督和促進(jìn)物業(yè)工作，同時還增進(jìn)相互間的了解。

五、質(zhì)量管理

1、規(guī)范項目部各部門三級文件的日常使用，嚴(yán)格按照公司及項目部程序文件執(zhí) 行。

2、把強(qiáng)化質(zhì)量意識作為工作重點，各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識。

3、加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平，各部門結(jié)合本部門工作特點和實際，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)能力。

4、加強(qiáng)項目部內(nèi)審員質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升審核員技能和水平。

5、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量層級管理。形成“項目部—部門—員工”逐級質(zhì)量管理層面，使員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。

6、項目部質(zhì)量管理員組織各部門進(jìn)一步修訂完善本部門的《運作手冊》，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，采取有效措施，改進(jìn)工作方法，切實提高服務(wù)質(zhì)量。

7、將質(zhì)量管理和月考核掛鉤，對于質(zhì)量管理不合格部門，質(zhì)量管理員要在本項目部內(nèi)部進(jìn)行通報。

六、節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作是物業(yè)服務(wù)工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，減少開支，使各項費用支出降到最低點才能使物業(yè)收益最大化。

1、項目部工程部是節(jié)能工作重點，要加強(qiáng)日常管理工作，選用節(jié)能設(shè)備，降低能耗、節(jié)約費用，具體如下：

1）利用現(xiàn)有條件，組織對原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造和必要的維修養(yǎng)護(hù)，比如×××鍋爐更新改造及西直門電鍋爐大修等；

2）每日做好能耗記錄，值班電工做好每日用電抄表，水暖工做好水耗監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏；

3）認(rèn)真做好園區(qū)及生活區(qū)各項巡視檢查工作；

4）對本部門員工進(jìn)行必要的節(jié)約意識培訓(xùn)，杜絕浪費，逐步培養(yǎng)員工的主人翁意識和個人素質(zhì)養(yǎng)成，對于以提升項目部整體形象。

5）各班組要重點控制園區(qū)內(nèi)重點部位區(qū)域用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各樓宇無違反規(guī)定使用能源的行為。如：私自接水、接電等。

6）水暖工及時巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水現(xiàn)象。

2、秩序維護(hù)員及夜巡人員重點監(jiān)控樓層在無客戶時，公共區(qū)域照明是否按時關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋。

3、項目部加強(qiáng)各部門日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費。

4、從員工入手，要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費。

5、能源統(tǒng)計員做好能耗的統(tǒng)計分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。

6、全體員工有責(zé)任對浪費能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。

7、各部門要控制使用取暖、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。

8、將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時，設(shè)立兼職節(jié)能監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對各個部位區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查。

七、積極做好交通秩序車輛疏導(dǎo)停放工作

1、配合園區(qū)改造施工

從園區(qū)東部改造正式施工開始，園區(qū)交通秩序車輛停放疏導(dǎo)情況不容樂觀。為給業(yè)主客戶創(chuàng)造良好的辦公工作環(huán)境，成為下一步園區(qū)物業(yè)服務(wù)的重要目標(biāo)。

1）由于施工區(qū)域禁止行人車輛穿行，園區(qū)行車路線相對縮小，車輛密度大，項目部秩序維護(hù)部配合××××綜合管理部進(jìn)行確定園區(qū)車輛行駛路線，并合理布置交通標(biāo)識。日常工作中車流量高峰時段加派人員進(jìn)行疏導(dǎo)。

2）加大臨時出入車輛的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行計時收費制度。

3）針對園區(qū)內(nèi)客戶企業(yè)車輛和每日進(jìn)出的臨時出入車輛增多以及各種復(fù)雜情況，從完善秩序維護(hù)管理制度、臨時停車收費制度、園區(qū)停車管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度入手，同時也與保安公司溝通，對工作積極負(fù)責(zé)的保安員進(jìn)行獎勵，鼓勵保安人員按制度辦事，把好車輛進(jìn)入園區(qū)的第一關(guān)。

4）為保障實施效果，秩序維護(hù)部要組織保安員對各項管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使保安人員了解園區(qū)停車管理要求，從而使各項工作順利進(jìn)行。

5）在加強(qiáng)臨時停車管理的同時，還要加強(qiáng)固定停車車輛的管理，完善園區(qū)內(nèi)交通標(biāo)識及收費標(biāo)識不完善的情況。

2、生活區(qū)車輛停放管理

1）對區(qū)域內(nèi)所有停放常駐車輛進(jìn)行統(tǒng)計，確定車牌號碼，并發(fā)放統(tǒng)一停車證，出入由保安人員對車輛進(jìn)行辨別，無證車輛禁止駛?cè)胪７拧?/p>

2）臨時出入車輛要嚴(yán)格進(jìn)行登記，保安人員一定要問明去向并記下車主通信方式，以便于有事方便通知。

3）一定要加強(qiáng)保安人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)工作重要性，和執(zhí)行力；要嚴(yán)格管理，有序管理，停車問題是可以得到解決的。

八、嚴(yán)格控制項目部各項支出

1、項目部綜合辦公室嚴(yán)格把關(guān)各項費用的支出，做好監(jiān)督管理工作。具體如下：

1）做好項目部固定資產(chǎn)的管理工作，提高資產(chǎn)利用率。

2）業(yè)務(wù)招待費管理，可根據(jù)各部門實際情況，實行包干制，超支不補(bǔ)，節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

3）差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序，堅持按照公司下發(fā)制度執(zhí)行。做到堅持原則，杜絕虛報冒領(lǐng)。

4）辦公費管理。各部門要根據(jù)本部門實際情況制定每月辦公用品的申報工作，經(jīng)綜合辦公室上報項目部總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一采購，各部門按時領(lǐng)用及保管。

5）車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)綜合辦公室審核上報項目部總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行維修保養(yǎng)；車輛用油由綜合辦公室根據(jù)車輛實際用量申領(lǐng)支票；司機(jī)做好車輛的保養(yǎng)、行車登記工作，杜絕無程序、無計劃行駛及維修養(yǎng)護(hù)。

管理、服務(wù)、提高、學(xué)習(xí)是沒有止境的，2011年普天實業(yè)項目部本著從嚴(yán)從難，嚴(yán)抓細(xì)管，從各方面入手提高服務(wù)品質(zhì)，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行質(zhì)量體系工作，為打造規(guī)范化、正規(guī)化的項目部而逐步的努力提高。

××××物業(yè)管理有限公司

××××項目部2011年3月23日

第五篇：項目部安全工作計劃

2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計劃

2011年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)。回顧2011年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部2011年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以2011年的安全工作計劃匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強(qiáng)該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強(qiáng)制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強(qiáng)化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心o餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。