第一篇：項目部年度工作計劃

（一）、2011年度項目部經營奮斗目標如下：

1．按照變更設計要求,在2011年5月完成全部工程施工；

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

3．質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創一項優質工程，項目部年度工作計劃。

（二）、抓好各項管理，實現奮斗目標

三環線南環段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

3．嚴抓工程質量

質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

4．確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。

5．認真做好慣標工作。

項目部切切實實對照公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質量/環境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質量/環境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質量、環境、安全管理體系和公司下發的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規章制度，另一方面，在實際工作和生產中，結合公司質量、環境、安全管理體系逐步執行。四是在項目部貫徹質量、環境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。

6．加強環境保護工作。

項目部將環境保護工作納入工作計劃，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。

7．加強黨建及思想政治工作。

認真學習貫徹十六屆四中全會關于加強黨建工作精神。切實發揮項目部黨支部戰斗堡壘作用，堅持“創崗建區”為載體，充分發揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下，努力創建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式積極宣傳企業，努力朔造大公司大集團的優良形象。深入一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌！

第二篇：項目部工作計劃

項目部工作計劃

開場~~閑扯~~~歡迎新成員。。。

站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創業社建成全武漢工業學院最大最好的創業實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標，也是我們這個學期乃至以后的工作的重中之重。

首先談談項目部的工作內容，項目部最主要的工作負責創新實踐項目的尋找開發，并制訂

出可行的、具體的項目實施方案。就是對社團的活動進行項目策劃，讓大家有工作的藍圖和指引，積極培養和鍛煉大家的創新思維能力和實踐的操作能力，在各個部門的配合下根據項目策劃來指導社團的活動。根據工作的性質我們特別注重新的項目的發掘和項目可行性的探討。，抓住各種機會對項目工作進行開展，這是項目部的工作中心。

其次我想談談這個學期具體的項目工作計劃。

1． 一個月召開一場交流會，談談這段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發掘情況并對項目可行性進行研究和最終像社團的申報。接下來的主要工作就是對于社團招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。

2． 鍛煉內部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創新實踐能力。社團招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。

3． 在開展本部門工作的同時積極配合社團的各項工作，加強同社團其它部門的協作性

力爭把我們社團的學生工作提升到另一個平臺。

最后我談談對于項目部的內部建設。

1． 制定定期的例會制度，相關人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。期間對前段

時間的工作進行總結并作出下一步的工作計劃。

2． 各項活動按時像社團提交可行性的項目策劃，同時請其它各個部門對策劃給予指正，活動結束時并進行相應的項目總結和其他相應材料。

3． 增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設，提高部門的整體實踐創新能力

和工作效率。

4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強內部的團

結。

5． 明確分工，各司其職，根據不同的工作選擇不同的干事去執行明確每個人的職責。

6． 加強部門內部以致整個社團的溫情團結，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強的愿景走到一起。現在我們就是一個整體!

第三篇：項目部工作計劃

項目部三月份工作學習計劃

一、2013-3-2～2013-3-7工作計劃：

項目主管：完成馮總安排的六個項目調研學習報告，六個項目是：房地產、試油隊、壓裂隊、維修站、加油（汽）站、運輸公司。

項目執行：配合完成其他部門安排的臨時任務。

二、2013-3-8～2013-3-31工作學習計劃：

8日～9日

10日～13日

14日～16日

17日～19日

20日～22日

23日～25日

26日～28日

29日～31日

項目主管及項目執行共同學習“項目主管培訓資料”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---項目的組織與管理”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---項目成本控制”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---項目進度控制”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---項目質量控制”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---建設工程職業健康安全及環境管理”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---建設工程合同與合同管理”，同時完成上級領導安排的工作任務； 項目主管及項目執行共同學習“建設工程項目管理---建設工程信息管理”，同時完成上級領導安排的工作任務。

項目部

2013-03-04

第四篇：××××項目部管理年工作計劃

××××項目部管理年

工作計劃

2011年是××物業公司的管理年，為貫徹落實公司文件指示精神以及響應號召，××××項目部按照公司管理年目標，特制定本項目部全年工作計劃，具體如下：

一、抓經營目標并貫徹實施：

1、按照公司下達的KPI考核指標，分解細化到各部門執行，并要求在工作中狠抓經營目標不放松。制定收費臺帳以及支出臺帳。

2、強調各部門按月總結及下月工作計劃落實，盡可能把完成工作時間向前推移。做到不拖、不欠，提高工作效率。強調各部門經理主管對本部門工作要有計劃、有實施、有完成和跟進。

3、項目部各部門要嚴格按照每月工作計劃及月考核標準去認真落實執行，提高工作主動性以及逐步改正粗糙的工作方式。以《公司管理制度》為依據，為實現總目標努力打造××××項目部的良好形象

4、外部管理和內部的管理緊密結合 ：外部管理就是加強物業員工服務形象（禮儀禮貌、儀表儀容、言談舉止等）和外部整體環境（環境衛生、設備設施清潔、樓宇外觀、綠化、標識等）；內部管理（辦公室、客服、工程、秩序維護）對接待業主客戶的言行舉止等要按規范要求執行，為提高項目部整體形象打下扎實的基礎。

5、凝聚團隊力量，狠抓經營收費工作。對如何實現收費總目標，動員項目部各部門齊動腦筋、想辦法。同心協力為收費工作鋪路。

二、以制度考核為依托，提高執行力

針對項目部目前工作情況，總體來說各項規章制度比較健全，但各部門執行力度不夠，效率差；各項管理目標的實現，離不開規章制度約束，光有制度，不執行和執行不力或者執行中打折扣，最終都會使管理松散和效率低下。對此，要抓好以下幾點：

1、嚴格執行公司各項管理制度以及項目部質量文件，以項目部園區工作實際情況，落實和完善各部門的管理責任，加大管理力度。

2、對照制度抓落實，項目部綜合辦公室加強督查制度執行情況，對出現問題時及時協助各部門糾正和改進。

3、讓每位員工明確自己的崗位職責，根據員工月考核制度實行記分考核，做到獎懲分明、有章可循。

4、每月根據考核的分數評比優秀班組（試行）。

三、培訓工作

員工素質高低直接關系到物業服務質量的好壞，關系到業主客戶的滿意度，具體如下：

1、建立學習和培訓機制。第一，每月確定一天為員工學習培訓日；第二，適當利用例會，組織各部門經理主管學習，先達到武裝骨干的目的，之后各部門要建立例會制度或者定期培訓，組織本部門員工學習；第三，嚴格按照公司培訓計劃組織認真落實。

2、項目部綜合辦公室要充分發揮職能。要行成慣例督促或組織各部門進行各項培訓工作。

四、提高服務質量，精細化管理

1、項目部全體員工要在思想上充分認識優質服務的重要性和迫切性，轉變原有陳舊的服務觀念，因為只有為業主客戶提供優質服務才能讓業主客戶滿意，最終為收取各項物業服務費用打好基礎。

2、逐步扭轉現有服務方式，實行360度全方位服務。項目部全體員工無論是管理人員還是一線服務人員都要意識到自己既是管理者也是執行者、既是保潔員也是綠化員，凡此種種；不能因為不是本部門的事情而置之不理。全體員工要樹立項目部大局意識。

3、對業主提出的問題，若單個部門能解決的及時去幫助解決，需要部門間配合的，由綜合辦公室負責協調共同解決。強調從“快”字上去體現優質服務，凡事注重點滴細節，以體現普信物業細心周到服務。

4、積極與業主客戶構建溝通橋梁，定期邀請業主客戶座談、交流，幫助物業建言獻策，從而達到監督和促進物業工作，同時還增進相互間的了解。

五、質量管理

1、規范項目部各部門三級文件的日常使用，嚴格按照公司及項目部程序文件執 行。

2、把強化質量意識作為工作重點，各部門加強學習，進一步提升員工質量意識。

3、加大質量管理培訓力度，努力提高員工的綜合素質和管理水平，各部門結合本部門工作特點和實際，不斷強化服務意識，提高服務技能。通過學習培訓，進一步提高物業服務能力。

4、加強項目部內審員質量管理體系的學習培訓，進一步提升審核員技能和水平。

5、強化服務質量層級管理。形成“項目部—部門—員工”逐級質量管理層面，使員工各司其職，各負其責。

6、項目部質量管理員組織各部門進一步修訂完善本部門的《運作手冊》，對現有的質量管理現狀進行剖析，采取有效措施，改進工作方法，切實提高服務質量。

7、將質量管理和月考核掛鉤，對于質量管理不合格部門，質量管理員要在本項目部內部進行通報。

六、節能降耗工作

節能降耗工作是物業服務工作中不可忽視的環節，開源節流，減少開支，使各項費用支出降到最低點才能使物業收益最大化。

1、項目部工程部是節能工作重點，要加強日常管理工作，選用節能設備，降低能耗、節約費用，具體如下：

1）利用現有條件，組織對原有設施設備進行節能改造和必要的維修養護，比如×××鍋爐更新改造及西直門電鍋爐大修等；

2）每日做好能耗記錄，值班電工做好每日用電抄表，水暖工做好水耗監控，杜絕跑冒滴漏；

3）認真做好園區及生活區各項巡視檢查工作；

4）對本部門員工進行必要的節約意識培訓，杜絕浪費，逐步培養員工的主人翁意識和個人素質養成，對于以提升項目部整體形象。

5）各班組要重點控制園區內重點部位區域用水系統有無跑、冒、滴、漏現象，各樓宇無違反規定使用能源的行為。如：私自接水、接電等。

6）水暖工及時巡視調整物業公司所管樓宇的衛生間沖水閥門的使用狀態，杜絕長流水現象。

2、秩序維護員及夜巡人員重點監控樓層在無客戶時，公共區域照明是否按時關閉，晚間公共區域空調是否關閉，衛生間照明及排風扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋。

3、項目部加強各部門日常管理，完善規章制度，防止不必要的浪費。

4、從員工入手，要求員工高度重視節能工作，樹立“節能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節省能源，減少浪費。

5、能源統計員做好能耗的統計分析。發現能耗異常及時分析報告。

6、全體員工有責任對浪費能源的現象報告、制止或糾正。

7、各部門要控制使用取暖、空調、電腦、飲水機、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。

8、將節能工作列入各部門月度考核內容之中，同時，設立兼職節能監督員，負責對各個部位區域進行節能監督檢查。

七、積極做好交通秩序車輛疏導停放工作

1、配合園區改造施工

從園區東部改造正式施工開始，園區交通秩序車輛停放疏導情況不容樂觀。為給業主客戶創造良好的辦公工作環境，成為下一步園區物業服務的重要目標。

1）由于施工區域禁止行人車輛穿行，園區行車路線相對縮小，車輛密度大，項目部秩序維護部配合××××綜合管理部進行確定園區車輛行駛路線，并合理布置交通標識。日常工作中車流量高峰時段加派人員進行疏導。

2）加大臨時出入車輛的管理力度，嚴格執行計時收費制度。

3）針對園區內客戶企業車輛和每日進出的臨時出入車輛增多以及各種復雜情況，從完善秩序維護管理制度、臨時停車收費制度、園區停車管理規定等一系列規章制度入手，同時也與保安公司溝通，對工作積極負責的保安員進行獎勵，鼓勵保安人員按制度辦事，把好車輛進入園區的第一關。

4）為保障實施效果，秩序維護部要組織保安員對各項管理制度進行學習培訓，使保安人員了解園區停車管理要求，從而使各項工作順利進行。

5）在加強臨時停車管理的同時，還要加強固定停車車輛的管理，完善園區內交通標識及收費標識不完善的情況。

2、生活區車輛停放管理

1）對區域內所有停放常駐車輛進行統計，確定車牌號碼，并發放統一停車證，出入由保安人員對車輛進行辨別，無證車輛禁止駛入停放。

2）臨時出入車輛要嚴格進行登記，保安人員一定要問明去向并記下車主通信方式，以便于有事方便通知。

3）一定要加強保安人員的培訓工作，強調工作重要性，和執行力；要嚴格管理，有序管理，停車問題是可以得到解決的。

八、嚴格控制項目部各項支出

1、項目部綜合辦公室嚴格把關各項費用的支出，做好監督管理工作。具體如下：

1）做好項目部固定資產的管理工作，提高資產利用率。

2）業務招待費管理，可根據各部門實際情況，實行包干制，超支不補，節約歸公的原則管好用好業務招待費。

3）差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序，堅持按照公司下發制度執行。做到堅持原則，杜絕虛報冒領。

4）辦公費管理。各部門要根據本部門實際情況制定每月辦公用品的申報工作，經綜合辦公室上報項目部總經理審批后，由公司統一采購，各部門按時領用及保管。

5）車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經綜合辦公室審核上報項目部總經理批準后進行維修保養；車輛用油由綜合辦公室根據車輛實際用量申領支票；司機做好車輛的保養、行車登記工作，杜絕無程序、無計劃行駛及維修養護。

管理、服務、提高、學習是沒有止境的，2011年普天實業項目部本著從嚴從難，嚴抓細管，從各方面入手提高服務品質，認真貫徹并執行質量體系工作，為打造規范化、正規化的項目部而逐步的努力提高。

××××物業管理有限公司

××××項目部2011年3月23日

第五篇：項目部安全工作計劃

2011安全生產工作總結與2012安全生產工作計劃

2011年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務。回顧2011年安全生產管理，我們感嘆萬分，有經驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續改進的工作方法和工作思路，現將我項目部2011年安全工作總結、安全生產形勢分析，以2011年的安全工作計劃匯報如下：

一、領導高度重視 全面開展安全生產管理工作

為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產技術交底力度，提升規范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了數萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。并且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后上報項目部，經安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規范要求，進人施工現場必須配戴安全帽，高空作業時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據安全生產規范要求及業主要求，編制了有關專項應急預案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據實際情況逐漸修訂完善安全生產規章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場及作業層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區行政信息中心o餐飲項目部的安全生產管理工作將會更上一層樓。