項目部年度安全工作計劃

圍繞“工作應當以人為本”堅持安全發展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合XX目公司20xx年工程的實際情況，特編寫本年度安全。

20xx年，安裝工程全面展開，吊裝作業量相對增多，現場的交叉作業相對增多。為此，安全工作重點主要放在文明施工治理、預防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機械傷害事故以及施工現場的交通事故上。嚴格做好各專業施工作業危險點的辨識與預控，嚴控交叉作業點的安全施工，杜絕集體食物中毒事件發生，努力實現“七無”現場。即：無死亡、無重傷、無重大機械設備損壞、無火災、無坍（垮）塌、無施工現場交通事故、無重大環境污染事故。

一、工作思路

堅決貫徹“以人為本”的管理理念，持續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持科學的安全發展觀，認真貫徹落實公司20xx年工作會議關于安全工作的決策部署，以規范化、標準化、精益化管理為重點，加強標準化施工，推進風險管理，營造平安、和諧的施工現場。進一步落實規各項章，規范施工作業人員的作業行為。牢固樹立安全是企業永恒的主題思想，牢固樹立違章就是事故的安全意識，增強全員的安全意識，提高全員素質。規范隱患排查治理工作，建立危險點、源的動態管理。加大“反違章”的懲處力度，提升施工現場的“可控、能控、在控”水平。正確處理施工進度與安全生產的矛盾，在保證安全的前提下組織施工；在無隱患的條件下進行施工，全力確保安全生產長治久安，為實現項目部指揮部20xx年總體目標奠定堅實的安全基礎。

二、安全目標

1、人身死亡事故為“零”；

2、重大機械、設備事故為“零”；

3、重大火災事故為“零”；

4、重大交通事故為“零”；

5、重大盜竊、場內治安案件為“零”；

6、嚴重未遂事故為“零”；

7、環境污染事故為“零”；

8、重大職業病事故為“零”；

9、爭創廣東省安全文明工地。

三、文明施工目標

實現現場施工組織周密，區域功能合理、材料定置規放、設備進場有序、現場整齊清潔、道路平坦暢通、安全設施完善、安全標志明顯、安全氣氛濃郁、機械設備完好，施工紀律嚴明，工作緊張有序的施工環境。

四、狠抓基礎管理，務實搞好安全工作

1、項目指揮部將每月召開一次安全執委會議，針對當前安全文明施工形勢，組織各分包單位、監理單位及參建施工隊伍的負責人和安全管理人員，研究部署階段性安全文明施工工作；每季度召開一次安全生產管理委員會議，總結上季度現場安全生產及文明施工情況，表彰安全文明施工優良單位，鞭策較差單位。

2、項目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級安全管理網絡，嚴格按照電力建設安全施工管理規定，各自履行對應安全職責，并將責任到位考核落到實處。其次，項目指揮部嚴格按照《建設工程項目檢查表》，制定出相應的考核實施細則。再則，嚴格按照《安全生產事故隱患排查治理實施細則》，全面實施對施工現場的管理考核。

3、項目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規”、“管規”及有關安全文明施工規定的學習、考試，并監督檢查各分包單位進場人員的安全培訓及考試工作，確保參考率達100%。

4、堅持一切施工項目必須有安全施工方案，安全技術保證以各承包單位項目技術總工為首，行使全面領導責任，嚴把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關，監督檢查作業人員在操作過程中的具體實施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現象，杜絕“照搬照抄”不切合現場施工實際，使施工方案的指導意義在作業中真正起到應有的作用。此外，項目指揮部將督促各承包單位列定施工作業危險辯識清單作為受控安全管理點，采取相應的防范對策，使現場的施工穩中求進。

5、各承包單位，必須接受項目指揮部安全管理部門在安全文明施工中的監督、管理與指導工作，定期向項目指揮部安全管理部門匯報安全文明施工工作，參加監理公司組織的安檢活動和安全例會。

五、加大對現場安全檢查和懲處力度

1、要求各承包單位，將本施工范圍進一步劃定文明施工責任區內，堅持“一日一清，一日一凈”制度，做好成品保護及防二次污染管理工作，以月為單位進行文明施工綜合評比工作。

2、抓好腳手架的管理工作。對施工現場在用的腳手架全面實行掛牌制度，嚴格按照《搭設腳手架的標準及要求》規范現場腳手架的搭設，并進行認證、管理，使其達到規范化、標準化。對于大型腳手架的搭、拆必須編制專項施工方案，確保腳手架安全、可靠的使用。

3、加強施工現場臨時供電管理。規范施工現場的臨時供電，全面實行“三相五線”制。現場的供電實行分片負責制，明確責任人。

4、切實做好日常安全文明施工檢查工作，項目指揮部在下達年月施工計劃的同時，下達安全文明施工計劃或措施要點，堅持周計劃、周總結。項目指揮部每月組織一次由項目指揮部現場負責人參加的安全大檢查，由監理公司組織，各分包單位負責人參加參加每周一次的安全文明施工檢查活動，項目指揮部將不定期進行檢查其記錄和整改情況。對未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。

5、汛期前，項目指揮部工程部要組建防洪領導小組，要求各承包單位組建成立防洪、防汛突擊隊，加強汛期施工作業組織領導，要求各承包單位足量準備防洪物資及工器具。盛夏施工作業，注重做好防暑降溫工作。針對雨季施工、冬季施工特點，分別編制切實可行的施工方案。

6、項目指揮部督促監理單位設立安全獎勵基金，并監督檢查其合理運作情況。獎優罰差，做到專款專用，平衡使用。

7、突出安全生產管理的基礎地位，通過一切行之有效的手段，穩固安全設置防線、安全監督防線和施工者自我保護防線。

六、安全措施費用使用計劃

為保證惠州項目工程的各項安全目標的順利實現，項目指揮部將按照所約定的安全設施資金投入監管力度，確保各分包單位根據工程的進展，分階段對現場安全費用的使用情況足額、有效、可靠。今年正處于土建與安裝的施工高峰期，各種高處作業、立體交叉作業逐漸增多、施工作業點的作業人員密度增大，為保障施工人員的人身安全、設備安全不受損壞、最大限度的減少現場的火災事故，項目指揮部督促各分包單位足額投入消防設施經費費用。具體擬定出本單位投入安全設施的名稱、數量、費用及使用部位明細。

七、20xx年安全工作主要任務

1、要求各參建單位為施工人員建立三級安全培訓檔案（包含人員信息登記卡、簽訂安全責任書、安全交底書、體檢合格證、危險源告知書、三級內容及考核結果），要求教育覆蓋率達100%；

2、落實特種作業人員具備在官網可查詢的特種作業人員證件，要求做到人證相符。對特種作業人員定人、定崗；

3、審查各承包單位的資質、專項施工方案等工作；

4、完善施工工器具及施工機械合格證的審查工作；

5、完善對腳手架架管、卡扣材質合格證的審查工作；

6、加大查處性慣性違章。監管規范安全三寶使用；

7、建立健全安全管理臺賬；

8、加大安全文明施工整改力度；

9、要求浙二建、廣火在現場各設置一所臨時吸煙、飲水點；

10、做好監管施工人員全員配備上崗證上崗工作；

11、做好監管對危險點區域設置警戒線及警告牌的工作；

12、組織開展安全專題會議，每季度一次；

13、組織開展安全活動月（6月份）；

14、組織開展防洪防汛（5月份）；

15、組織開展應急救急演練（5月份）；

16、組織開展防暑降溫工作（6月份）；

17、組織開展防火演練工作（7月份）；

18、組織、監管各承包單位開展安全培訓工作；

19、執行門禁卡管理制度；

總之，20xx年安全工作是惠州項目工程最為關鍵的一年，項目公司將貫穿“以人為本”這條主線，正確處理安全文明施工與進度、與效益的關系，持續開展反“三違”檢查活動，實現零事故現場。項目公司將以增強全員安全意識為主體，以文明施工為先導，整體推動惠州項目工程的安全文明管理工作向前發展，為公司20xx年安全工作總計劃而奮斗。

2011安全生產工作總結與2012安全生產工作計劃

2011年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務。回顧2011年安全生產管理，我們感嘆萬分，有經驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續改進的工作方法和工作思路，現將我項目部2011年安全工作總結、安全生產形勢分析，以2011年的安全工作計劃匯報如下：

一、領導高度重視 全面開展安全生產管理工作

為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產技術交底力度，提升規范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了數萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。并且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后上報項目部，經安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規范要求，進人施工現場必須配戴安全帽，高空作業時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據安全生產規范要求及業主要求，編制了有關專項應急預案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據實際情況逐漸修訂完善安全生產規章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場及作業層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區行政信息中心o餐飲項目部的安全生產管理工作將會更上一層樓。