第一篇：項目部安全工作計劃(共8篇)

篇一：項目部年度工作計劃 工作計劃

一、2011年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2011年4月完成全部工程施工； 2．安全無一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作： 1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進(jìn)行

到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2．確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。

3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4．確保施工安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)

法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。5．加強環(huán)境保護(hù)工作。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

附件：

施工工期計劃

篇二：項目部安全生產(chǎn)工作計劃(參考文本)安全生產(chǎn)和文明施工工作計劃

為適應(yīng)形勢，項目部本著“實事求是、以人為本”的指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，理順管理思路，明確管理責(zé)任，在滿足現(xiàn)有法律法規(guī)要求的同時，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上完善安全生產(chǎn)，文明施工管理體系，嚴(yán)密防范生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)本項目期間無重大安全事故的目標(biāo)，確保項目部生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利開展。項目部安全生產(chǎn)文明施工工作將著重圍繞以下幾個方面展開：

一、以施工現(xiàn)場為基礎(chǔ)，以制度管理為核心，嚴(yán)格控制事故發(fā)生。

1、施工現(xiàn)場實行量化責(zé)任目標(biāo)管理，施工現(xiàn)場根據(jù)工程實際制定該工程安全生產(chǎn)目標(biāo)（如傷亡事故制定目標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)），并將目標(biāo)分解到人，主要以責(zé)任狀的形式來落實，定期考核，并依據(jù)責(zé)任狀及考核記錄實施獎懲。

2、強化安全施工組織設(shè)計的可操作性，切實發(fā)揮安全施工組織設(shè)計對項目安全管理的指導(dǎo)作用，使之成為項目生產(chǎn)安全管理的指針。將制訂切實可行的安全施工組織設(shè)計，作為項目安全開工條件驗收的重要環(huán)節(jié)。

3、加強危險源管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件中危險源管理條款，建立一整套危險源辯識、評價、管理的有效機制。特別是對黑白料拌和作業(yè)、攤鋪作業(yè)、級配料運輸?shù)仁鹿室装l(fā)工序采取時時監(jiān)控，以動態(tài)管理的方法，確保減少甚至消滅事故的發(fā)生頻率。同時保證一般性危險源的檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕因麻痹大意，小問題釀成大事故的情況發(fā)生。

二、明確安全教育目標(biāo)對象，注意安全素質(zhì)的不斷提高

1、不斷完善安全交底手續(xù)、機具設(shè)備進(jìn)場驗收手續(xù)、財務(wù)安全資金臺帳等行為的真實性和規(guī)范性，認(rèn)真落實員工安全教育，將安全法律法規(guī)賦予各崗位人員的安全職責(zé)深入人心，形成“人人懂安全、人人管安全”的良好氛圍。

2、努力提高農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識。民工隊伍是施工中最基層的操作者，相對危險性最大，安全意識也相對薄弱，是最易受到事故傷亡的人群之一。提高民工自身的防范意識能夠有效的降低事故發(fā)生的可能性和危害范圍，今年重點將在落實三級安全教育的同時，從提高民工隊伍對危險環(huán)境的辯識、對危險環(huán)境中防范措施、緊急情況下自救等方面的能力入手，采取知識競賽、現(xiàn)場演練、試卷問答等放式，加強民工隊伍的安全素質(zhì)培養(yǎng)。

三、應(yīng)時代發(fā)展，加強制度建設(shè)

隨著國家各級管理機關(guān)對安全生產(chǎn)工作重視程度的不斷增長，《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全許可證條例》等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，安全生產(chǎn)管理日益規(guī)范，公司將加強規(guī)范安全管理力度及配套制度建設(shè)：《建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證補充規(guī)定》等條款出臺后加大了工程安全管理范圍和對重傷以上事故的處罰力度——安全生產(chǎn)事故將直接影響到工程任務(wù)的承接和完成，所以制度完善工作將重點放在與之相對應(yīng)的項目部管理制度上來，加緊在管理范圍、管理重點及管理思路上進(jìn)行完善，特別是在“重大事故隱患排查年”的背景下，加強項目部制度管理和完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究及獎 懲制度將成為今年制度建設(shè)的重點。

四、完善管理體系，營造良好安全氛圍

1、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等相關(guān)組織，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，調(diào)動各工種、各崗位、各部門，各施工隊安全生產(chǎn)管理的積極性，形成至上而下全面并且能有效發(fā)揮作用的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。

2、創(chuàng)建安全文明工地的活動，是施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新的體制下，抓好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。是無形資產(chǎn)、良好的社會效益。創(chuàng)建安全文明工地，必須做好：（1）、創(chuàng)建安全文明工地的活動，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，要增強創(chuàng)建意識和自覺性。

（2）、創(chuàng)建安全文明工地，必須抓好“硬件”建設(shè)。硬件就是按標(biāo)準(zhǔn)抓好生活設(shè)施建設(shè)，形成無四害的地潔物清的作業(yè)場所。即封閉施工，立體防護(hù)；作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)隔離；施工現(xiàn)場道路硬化通暢；機械設(shè)備材料堆放整齊有序；安全警示標(biāo)牌齊全，生活辦公區(qū)種植花草等

“安全生產(chǎn)工作，責(zé)任重于泰山”項目部所屬各部門要以工程項目和職工隊伍為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以安全無事故為目標(biāo)，以促進(jìn)施工生產(chǎn)為目的。強化全過程，全方位的安全管理，保證項目安全生產(chǎn)有序可循，基本穩(wěn)定。

北京路橋重慶項目經(jīng)理部 2008年 3 月 30 日

篇三：2011施工年度安全工作計劃 年度安全工作計劃

編 制：

審 核：

審 批：

二0一一年

2011年年度安全工作計劃

以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、年度安全目標(biāo)

——無重大傷亡事故；

——無重大火災(zāi)、爆炸事故；

——無重大主責(zé)交通事故；

——無重大污染環(huán)境事故；

——污水、噪聲、廢氣排放達(dá)標(biāo)。

——輕傷事故率不超過3‰；

——三級安全教育率為１００％；

——施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率為100％；

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、建立并實施本工區(qū)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制。工區(qū)“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各工點安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行督察。

2、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，工區(qū)與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、建立安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識

為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合 治理”的思想，工區(qū)將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定本工區(qū)員工安全教育培訓(xùn)工作。努力提升工區(qū)人員安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)并開展安全教育宣傳活動，著力提高其安全生產(chǎn)意識。

四、安全檢查

安質(zhì)部將按《安全檢查制度》定期、不定期的對各開工點進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，同時根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、安全技術(shù)交底

根據(jù)工區(qū)≤安全技術(shù)交底≥制度，各部門協(xié)助總工程師對承擔(dān)施工的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各架子隊負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員等分級分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底

六、安全生產(chǎn)例會

根據(jù)工區(qū)《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全質(zhì)量生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

七、職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。工區(qū)安質(zhì)部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。

八、重大危險源的管理

根據(jù)開工點各自的特點，工區(qū)建立了自己的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

九、開展“安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)“安全生產(chǎn)月”（6月份）主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加

強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

十、2011年各項安全工作重點：

2011年工區(qū)根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展安全教育及安全技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運行。

3、在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

4、專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

5、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

6、加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各工點對存在的隱患進(jìn)行整改。

7、加強既有線的安全管理，設(shè)置防護(hù)員、警戒線，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為，增加檢查頻率，加大獎罰力度。

8、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。

9、加強對工地食堂管理，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物，防 止發(fā)生食物中毒。

10、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

11、根據(jù)本項目承建工程的特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。

12、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

2011年一標(biāo)一工區(qū)必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2010年7月

篇四：項目部2014年安全工作計劃 重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦 2014年安全工作計劃

為了務(wù)實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo)：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青、王桂華

成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。

四、重點工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以

人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)

半年安全工作目標(biāo)；二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點、措施要準(zhǔn)、工作要實、全面細(xì)化安全管理。

（1）以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。

（2）以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。

（3）高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。

（4）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。

（1）充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。

（2）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。

（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。

（4）認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教

育和安全技能培訓(xùn)，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)

工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一” 的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴(yán)格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項規(guī)章制度

制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項安全活動，在認(rèn)真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

篇五：施工單位安全工作計劃 施工單位安全生產(chǎn)計劃

我公司已在2012年3月再次通過is09001國際質(zhì)量認(rèn)證體系。施工中，按is09001-2000質(zhì)量體系的要求，把工程質(zhì)量作為主要管理目標(biāo)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立建全質(zhì)量管理體系，全面質(zhì)量管理責(zé)任制加強施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂質(zhì)量手冊中“科學(xué)管理是保障，誠實守信是根本，顧客滿意是宗旨，質(zhì)量第一永追求”的工程施工質(zhì)量方針，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，從每一道工序抓起，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”等級。

（一）、安全生產(chǎn)管理體系 1.1質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制體系。

質(zhì) 量 管 理 體 系

1.2、施工質(zhì)量管理職責(zé)

項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)層，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，確保經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目部所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。

1、項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)

項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制以質(zhì)保體系的設(shè)置，運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。同時，作為項目總工程師組織編寫的各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。

2、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而無誤的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，同時賦予質(zhì)檢人員對質(zhì)量的一票否決權(quán)。

3、施工工長的質(zhì)量職責(zé)

施工工長是為施工的直接指揮者，首先其自身就樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。1.3、施工質(zhì)量控制措施

施工階段原質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

1、事前控制階段

事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃書》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料等進(jìn)行質(zhì)量控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，及高程水準(zhǔn)點。

2、事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，堅持交檢制度的落實，對達(dá)不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。

3、事后控制階段

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。

1.4、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗措施

對主要建筑材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一，安排專職質(zhì)檢員對各種進(jìn)場材料，認(rèn)真進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無廠家質(zhì)保書，出廠合格證和化驗單，否則不準(zhǔn)進(jìn)場。然后對鋼筋、水泥等材料進(jìn)行強度等指標(biāo)試驗，試驗不合格的堅決退貨。

1、水泥

（1）水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。采購水泥前將擬采購的品種、數(shù)量報監(jiān)理人批準(zhǔn)。水泥符合本技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

（2）發(fā)貨：每批水泥出廠前，對水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗，每批水泥發(fā)貨時均隨有出廠合格證和復(fù)檢資料。

（3）運輸：水泥運輸過程中注意其品種和標(biāo)號不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮。

（4）貯存：到貨的水泥按不同標(biāo)號、出廠批號、袋裝等，分別貯放在專用的倉庫中，防止因貯存不當(dāng)引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不超過3個月，袋裝水泥的堆放高度不超過15袋。

2、水

（1）本工程使用水庫中的水。

（2）拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強度的增長，以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。

3、骨料

1、混凝土骨料按監(jiān)理人批準(zhǔn)的料源購進(jìn)，對含有活性成分的骨料進(jìn)行專門試驗論證，并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，方可使用。

2、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴(yán)禁相互混雜和混入泥土；裝卸時，粒徑大于40mm的粗骨料的凈落差不大于3m，避免造成骨料的嚴(yán)重破碎。

3、細(xì)骨料的質(zhì)量技術(shù)要求規(guī)定如下：

1）細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù)，在 2.4～3.0范圍內(nèi)。測試方法按sl352—2006第3.0.1條有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行；

2）砂料質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好； 3）天然砂料按粒徑分為兩級；

4）砂漿采用的砂料，要求粒徑為0.15～5mm，細(xì)度模數(shù)為2.5～3.0。

4、粗骨料的質(zhì)量要求符合以下規(guī)定：

1）粗骨料的最大粒徑，不超過鋼筋最小凈間距的2/3及構(gòu)件斷面最小邊長的1/4，素混凝土板厚的1/2，對少筋或無筋結(jié)構(gòu)，選用較大的粗骨料粒徑。2）施工中將骨料按料徑分成下列幾種級配：

二級配：分成5～20mm和20～40mm，最大粒徑為40mm；

三級配：分成5～20mm、20～40mm和40～80mm，最大粒徑為80mm； 四級配：分成5～20mm、20～40mm、40～80mm和80～150mm（或120mm），最大粒徑為150mm（或120mm）；

采用連續(xù)級配或間斷級配，由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意，如采用間斷級配，注意混凝土運輸中骨料的分離問題；

3）其它粗骨料的質(zhì)量要求應(yīng)符合規(guī)定。

5、砌石

（1）砌石體的石料來自經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的料場。砌石材質(zhì)堅實新鮮，無風(fēng)化剝落層或裂紋，石材表面無污垢、水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，色澤均勻。石料的物理力學(xué)指標(biāo)符合施工圖紙的要求。

（2）砌石體石料呈塊狀，中部厚度不小于15cm。規(guī)格小于要求的石料（又稱片石），用于塞縫，但其用量不超過該處砌體重量的10%。

用于防沖槽、護(hù)坡的砌石，其尺寸長度、寬度、厚度大于35cm、30cm、25cm。對于護(hù)坡漿砌石，石料外露面修琢加工，砌面高差小于5mm。砌石經(jīng)過試驗，石料容重大于25kn/m3。

6、膠凝材料（用于砌筑工程的水泥砂漿）

（1）膠凝材料的配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強度和施工和易性要求，配合比必須通過試驗確定。

（2）拌制膠凝材料，嚴(yán)格按試驗確定的配料單進(jìn)行配料，嚴(yán)禁擅自更改，配料的稱量允許誤差符合下列規(guī)定：

水泥為±2%；砂為±3%；水、外加劑為±1%。

（3）膠凝材料拌和過程中應(yīng)保持粗、細(xì)骨料含水率的穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含水量的變化情況，隨時調(diào)整用水量，以保證水灰比的準(zhǔn)確性。

（4）膠凝材料拌和時間：機械拌和不少于2～3min。

（5）膠凝材料隨拌隨用。膠凝材料的允許間歇時間通過試驗確定，7、反濾料（墊層料）

（1）反濾料（墊層料）由天然砂礫料中篩選而得。加工后的成品料符合施工圖紙和技術(shù)條款的規(guī)定。

（2）經(jīng)加工的各種反濾料（墊層料）的顆粒級配，符合施工規(guī)范的要求，超徑顆粒含量不大于3%，遜徑顆粒含 量不大于5%，針片狀顆粒含量不大于10%。加工好的反濾料中小于0.1mm的顆粒含量小于5%。

加工好的反濾料（墊層料）分類堆放，不得混雜，并防止分離

1、工程材料檢驗制度建立的依據(jù)是一切材料要符合招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程施工中所使用的主要設(shè)備、材料向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師會同發(fā)包方審查同意后方可使用。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料，在使用前的一周向監(jiān)理工程師報送出廠合格證明或檢驗單、試驗報告等，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。1.5、質(zhì)量監(jiān)督管理措施

1建筑物的定位、放線、標(biāo)高、對整個工程的順利完成至關(guān)重要，由項目部專職人員預(yù)先進(jìn)行測定，經(jīng)自檢測無誤后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員共同復(fù)測，正確無誤后，方可進(jìn)行施工。

2項目部質(zhì)檢人員，在施工進(jìn)程中有責(zé)任指出存在的質(zhì)量問題，施工人員認(rèn)真接受，質(zhì)檢人員有權(quán)糾正并處理發(fā)生的質(zhì)量問題，施工人員及班組及時解決。3質(zhì)檢人員如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問題將要發(fā)生或已發(fā)生了，并會帶來嚴(yán)重的不良后果時，則有權(quán)要求項目經(jīng)理立即停止施工，同時上報公司總工辦予以正確處理后方可繼續(xù)施工。4“三檢制”

①自檢：施工班組完成每個工序，每個分項工程后，作自我檢查工作，并做好自檢記錄。

②互檢：施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行下道工序或是交接給新的施工班組，交接時雙方互檢合格，并作好交接記錄。

③聯(lián)檢：由技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)檢，指出存在的問題，改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗，作出詳細(xì)的聯(lián)檢記錄。

5嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工圖紙及經(jīng)審批的施工組織施工，在施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

6對施工中的關(guān)鍵分項認(rèn)真組織典型施工，做到有計劃、有實施、有檢查、有總結(jié)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

7嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，每批材料有完整的材料質(zhì)保書、出廠證明書、合格證。8施工技術(shù)資料的填寫、整理與施工工作同步進(jìn)行。

9加強和為主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)系，接受監(jiān)理工程師的檢查與抽查，堅決做到不合格工序一律返工。10掛牌制

實行掛牌留名制，每個操作工人及每個施工班組在其施工范圍內(nèi)，在施工過程中即掛牌留名，又在工程施工完成后，質(zhì)量合格，且記錄在案，方可摘牌。11賃證操作制

各級管理人員應(yīng)持有上崗證，各個技術(shù)工種如有要求，須憑證上崗者，則均須持證上崗。12堅持“pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品。13項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。

（二）、工期保證措施

1、實行項目法施工。

公司對本工程施工實行項目法管理，項目經(jīng)理是工程施工的責(zé)任人。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級、工期、安全生產(chǎn)等指標(biāo)一次性下達(dá)到項目經(jīng)理部，實行量化管理，將工程量化成本包干到項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，項目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利。項目經(jīng)理部根據(jù)其各個工程項目內(nèi)容情況，將

項目經(jīng)費分解落實到各基層單位，各基層單位再細(xì)化落實到班組及人頭，實行層層級級承包責(zé)任制。工資分為工程數(shù)量工資、工程質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資。對直接生產(chǎn)

人員實行浮動工資制度，根據(jù)完成任務(wù)的多少、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定。

2、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，施工期間，對施工機械設(shè)備實行定期檢修、保養(yǎng)制度，做到隨壞隨修，使施工機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高其出勤率。

3、加強后勤保障服務(wù)工作，保證施工的正常進(jìn)行。認(rèn)真做好機械配件、材料的供應(yīng)工作，切實解決施工生產(chǎn)生活中的問題，做好供水、供電等工作，保證施工的順利進(jìn)行。

4、按前述標(biāo)準(zhǔn)做好排水系統(tǒng)、修筑施工道路。排水溝及時挖深、疏通、清淤，以便及時排除滲水，降雨時與灘面排水系統(tǒng)配合排除雨水，及時爽干路面，盡快恢復(fù)施工。

5、確保各單位、各環(huán)節(jié)工程一次達(dá)標(biāo)，避免返工。

質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)度再快也是空的。通過反復(fù)教育、宣傳，強化全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格施工程序，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工各環(huán)節(jié)特別是控制工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量一次符合設(shè)計及規(guī)范要求，以免返工，造成不應(yīng)有的時間浪費?！按_保質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)”就是加快進(jìn)度的最好辦法。

6、加強計劃性，提高預(yù)見性。認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計，以知道全過程施工，編制科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃，精心安排、科學(xué)組織勞力、機械、材料、資金等施工因素。

7、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位的配合，具有超前意識，提前擬訂各項施工技術(shù)方案提前完成各種標(biāo)準(zhǔn)試驗，以便監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后能及時施工。

篇六：施工安全生產(chǎn)工作計劃 安全生產(chǎn)工作計劃

城北大道是昆山市外圍的重要交通樞紐，工程建設(shè)工期緊，工程難度較高，對安全生產(chǎn)工作提出較高要求。為全面落實《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，根據(jù)“一把手全面負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本計劃。

為了員工的人身安全和公司的利益，項目部不折不扣地嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求。通過經(jīng)常性教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工清楚理解規(guī)章制度;通過經(jīng)常性檢查督促，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度;通過經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認(rèn)識到遵章守紀(jì)就是保護(hù)自己，保護(hù)同事，保護(hù)家庭。

一、安全生產(chǎn)管理

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署。

（一）、根據(jù)自身實際，建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組小組人員必須思想素質(zhì)好、責(zé)任心強，擔(dān)負(fù)起本項目的綜合治理、治保、義消和安全工作。

（二）、嚴(yán)格各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)完善《施工安全管理辦法》、相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂《綜合治理、安全工作目標(biāo)責(zé)任書》責(zé)權(quán)明確、獎懲分明，逐級檢查考核，把安全措施落實到部門、工區(qū)、班組及有關(guān)人員。通過建章立制提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化程度，使安全生產(chǎn)管理水平再上一個臺階。

安全責(zé)任重于泰山。項目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；又按照“守土原則”落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)從挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。從項目經(jīng)理、總工、各部室部長、施工隊長長、班組長到每個員工，均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

（三）、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。（可見附頁安全教育計劃）經(jīng)常性教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓(xùn))。加強安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作，強化員工安全意識。傳達(dá)、貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，結(jié)合年內(nèi)開展的“安全生產(chǎn)月”、“安全專項整治”等活動，加大對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全”的良好氛圍。抓好對員工特別是安全管理人員的培訓(xùn)，2010年下半年對項目部各科室、各施工班組的管理人員

和廣大從業(yè)人員組織開展安全培訓(xùn)教育不少于4次，受教育面要求達(dá)到100%。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。

二、安全生產(chǎn)控制

1、抓好安全生產(chǎn)匯報、分析、規(guī)劃工作。

每月召開一次由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)工作匯報、分析會，匯報和通報上月安全生產(chǎn)工作形勢，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)及時采取措施，徹底消除事故隱患。

2、完善各類安全管理基礎(chǔ)工作臺帳，并加以整理歸檔。做到事事記錄在案，方便查閱。

3、完善施工事故安全應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)工程建設(shè)實際情況，至少開展1次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練。

4、、實行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。

6、采取多種多樣易接受的形式(如:警示語、會議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)。

7、抓好對駕駛員的安全教育及管理，繼續(xù)普及《道路交通安全法》，增強駕駛員遵守交通法規(guī)的自覺性和職業(yè)道德觀念，力爭不發(fā)生道路交通責(zé)任死亡事故。

8、加強項目部的治安管理，落實守護(hù)、值班制度，確保全年無重大治安案件和刑事案件。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防工作以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全，全面落實消防組織及責(zé)任制，切實做好消防宣傳，在項目部內(nèi)杜絕各類重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

通過這些方式，提高所有員工增強安全防范知識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然。

三、加強安全檢查

安全檢查是一項綜合性的的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。我們計劃建立以項目部、施工區(qū)、班組三級檢查體制。安全檢查做到項目部每月不少于一次;工區(qū)每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設(shè)備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。(根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目部制定，各工區(qū)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場班組長為安全兼職管理員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、本班組現(xiàn)場安全工作。)做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開展加強安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查 處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。檢查重點：施工現(xiàn)場、宿舍、拌合場、配電房、設(shè)備等重點部位安全設(shè)施情況；安全制度、臺帳建立完善情況；對特殊工種人員的管理情況，是否做到特種作業(yè)人員持證上崗；節(jié)假日前督促各單位對重點、危險部位進(jìn)行有針對性的“五防”工作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，及時整改。

四、執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施

進(jìn)場機具的使用必須符合要求的操作規(guī)程，操作人員應(yīng)持證操作，禁止違規(guī)操作使用。項目部將進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-1000元處罰。

項目部每周對施工現(xiàn)場及生活區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行文明施工檢查一次，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-200元處罰。

對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，未按要求定期整改的處以200-1000元處罰。

對進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的處以每人每次20元處罰。

經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項目部制定，《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責(zé)任感。

五、編制應(yīng)急救援預(yù)案。

事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的，無論預(yù)防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán)，事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。項目部根據(jù)實際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，并責(zé)任落實到人。這樣可以有效的應(yīng)對任何突發(fā)事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。

總之，在工程施工期間，我項目部將堅持持續(xù)奉行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動、加強自查、自糾、強化員工安全防范意識，貫徹落實安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除一切安全隱患，在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹指示精神，切實做好安全生產(chǎn)工作。我項目部將以飽滿的熱情，高昂的斗志迎接挑戰(zhàn)!為昆山交通建設(shè)交一份滿意的答卷!附件：

2010/2011年cb03項目標(biāo)安全教育計劃

安全生產(chǎn)工作是關(guān)系到整個項目能否順利運轉(zhuǎn)的根本保證，如何搞好本項目的安全教育是保證安全生產(chǎn)的前提。項目一開始的時候，成立了安全辦，專門負(fù)責(zé)安全工作，成員由吳敵、辛劍、石軍雁組成。對于本項目的安全教育工作，我們計劃從召開安全會議、安全資料學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場安全教育等幾個方面進(jìn)行安全教育。

１、召開安全會議

專題的安全生產(chǎn)會是項目安全管理必不可少的過程，計劃每月都要召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月的安全形勢提出問題，進(jìn)行總結(jié)，形成指導(dǎo)性的意見，對以后的安全生產(chǎn)敲一個警鐘。安全會議要形成記錄進(jìn)行保存。

２、安全資料的學(xué)習(xí)

計劃對全體員工進(jìn)行全員安全知識學(xué)習(xí)，要求大家提高安全知識，增強安全意識。讓每一個都進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性。安全教育采取下發(fā)資料或集中授課的方式進(jìn)行，重點教育內(nèi)容如下：

（1）、給大家發(fā)放安全知識手冊，人手一冊，供大家參考學(xué)習(xí)。

（2）、安全相關(guān)制度學(xué)習(xí)

（3）、業(yè)主、監(jiān)理單位安全文件學(xué)習(xí)

（4）、安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)

（5）、知識考核學(xué)習(xí)（6）、責(zé)任狀學(xué)習(xí)

（7）、安全救援預(yù)案學(xué)習(xí)

（8）、常用機具安全使用學(xué)習(xí)、（9）、安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)

（10）、特殊設(shè)備知識學(xué)習(xí)

（11）、特殊工種安全學(xué)習(xí)

（12）、電氣安全學(xué)習(xí)

（13）、勞動保護(hù)學(xué)習(xí)

具體時間安排另行通知。

3、專業(yè)培訓(xùn)

計劃在11、12月份，在工地焊工不夠的情況下，在各工區(qū)選拔一部分人參加地方的相關(guān)知識學(xué)習(xí)，這樣既能夠彌補因人員不足造成的生產(chǎn)滯后，也解決了無證操作的難題。

4、現(xiàn)場安全教育

計劃在下半年對工地現(xiàn)場存在的典型的不安全問題加強安全檢查和教育。通過現(xiàn)場安全教育，帶給職工更深刻的安全意識，可以起到很好的效果。

路橋華祥國際工程有限公司

城北大道快速化改造工程cb03標(biāo)項目部 2010年8月22日

篇七：項目安全監(jiān)理工作計劃 本項目的安全監(jiān)理工作計劃

（一）安全監(jiān)理的基本工作內(nèi)容 1.制定監(jiān)理安全工作制度；

2.協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂工程項目安全協(xié)議書；

3.圖紙會審和設(shè)計交底中應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，特別觀注與施工安全有關(guān)的重點、難點和注意事項；

4.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案是否可行、是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，提出審查意見后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并簽發(fā)；

5.督促承包人落實安全生產(chǎn)的組織保證體系及安全措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 6.督促承包人對主要設(shè)備在使用前進(jìn)行檢驗，對特種設(shè)備在使用前要經(jīng)過試運行； 7.施工前期對承包人的安全人員資質(zhì)進(jìn)行審核并確認(rèn)；

8.審查承包人是否根據(jù)工程特點制定了安全、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案；

9.審查電工、焊工、架子工、起重和機械工、爆破員及其他特種作業(yè)人員的資格，督促承包人雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員；檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、特種并檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、持證上崗情況和機械設(shè)備、施工機具及配件的安全性能檢測情況；

10.督促承包人對易燃易爆物品的存放進(jìn)行專項設(shè)計和審批，并報駐地監(jiān)理組備案； 11.審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，以及分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任、義務(wù)；

12.承包人的臨時設(shè)施及臨時工程要有設(shè)計和審核,并報駐地監(jiān)理組備案； 13.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)要求承包人整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令停工整改，并及時報告業(yè)主；

14.督促承包人做好逐級安全交底工作,做好每日安全記錄，每月上報安全月報； 15.做好安全管理的內(nèi)業(yè)整理，建立安全記錄臺帳。

（二）駐地監(jiān)理組安全監(jiān)理的措施和方法

1、召開安全會議

駐地監(jiān)理組將根據(jù)工程的進(jìn)展情況，在每月月初進(jìn)行一次安全例會，根據(jù)工程施工的情況明確本月安全監(jiān)理工作重點，并制定本月的安全檢查計劃；分析上月在安全生產(chǎn)中所暴露的問題，制定相應(yīng)對策，避免類似安全問題的出現(xiàn)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、完善安全教育培訓(xùn)

根據(jù)本工程的特點，學(xué)習(xí)重點部位、關(guān)鍵工序安全監(jiān)理的方法，共分以下三個階段進(jìn)行：

⑴在施工準(zhǔn)備階段，施工準(zhǔn)備階段至少組織一次全體監(jiān)理人員對《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《道路交通安全法》及公司車隊編制的《車輛、駕駛員管理規(guī)定選編》等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。

⑵在施工階段除依據(jù)計劃學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)外，還應(yīng)對本部門的危險源和重大風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的剖析，也可由監(jiān)理工程師（或監(jiān)理組長）在施工現(xiàn)場對監(jiān)理員進(jìn)行分析講解，使每位監(jiān)理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實際，從而激發(fā)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，明確自己的職責(zé)，提高全體職工的安全意識和防范意識，克服麻痹思想。⑶在施工階段還要通過工地例會的形式在危險源和重大風(fēng)險的預(yù)防和處理方面向相關(guān)方施加影響，并利用郵件、簡報、工作指令、交談等多種渠道倡導(dǎo)安全理念，創(chuàng)建“平安工地”、“安全交通”和“和諧交通”的氛圍。

⑷在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理組還要帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員結(jié)合本階段的實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，在資料中如何做好安全方面的記錄進(jìn)行培訓(xùn)，真正地做到說到、做到、寫到。

3、加強安全檢查

駐地監(jiān)理組至少進(jìn)行一次對施工單位、駐地監(jiān)理組的辦公室生活區(qū)施工單位及駐地監(jiān)理組的試驗室、施工工地現(xiàn)場、拌和站及料場的全面安全檢查，檢查由駐地監(jiān)理組安全工程師組織各標(biāo)段工程師參加。發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)責(zé)任人限期整改，并作好相關(guān)記錄，如經(jīng)復(fù)查仍未整改到位的當(dāng)即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，督促其整改到位。專業(yè)工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員日常巡查工地時，也要對現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題需立即處理，必要時發(fā)出書面通知。

（1）檢查的范圍：施工方的安全文明施工管理體系及臺帳資料、施工現(xiàn)場安全文明管理情況及生活辦公區(qū)、試驗室、拌和樓安全管理情況。

（2）安全監(jiān)理方法

a、施工安全監(jiān)理的方法從形式上分為兩種：以現(xiàn)場監(jiān)理人員日常安全巡查為主，以監(jiān)理組開展的集中的定期和不定期檢查為輔。

b、施工安全監(jiān)理的方法從內(nèi)容上也分為兩種：基礎(chǔ)安全監(jiān)理和現(xiàn)場安全監(jiān)理。基礎(chǔ)安全監(jiān)理是指對項目部和施工單位的施工許可證、人員資質(zhì)進(jìn)行核查，對施工組織設(shè)計中的安全方案、專項安全方案和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實等有關(guān)方面的基礎(chǔ)臺帳等內(nèi)容的審核把關(guān)。現(xiàn)場管理監(jiān)理是指采取旁站、平行檢驗等方式，對施工現(xiàn)場及作業(yè)過程中專項方案是否落實、機具設(shè)備是否完好、安全技術(shù)交底是否執(zhí)行，作業(yè)人員是嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程和安全防范措施是否到位，以及是否存在重大隱患進(jìn)行監(jiān)理。c、駐地監(jiān)理組開展以旬或月為單位的集中安全監(jiān)理檢查制度，并積極配合和參加建設(shè)單位組織的定期安全檢查，對被查單位簽發(fā)安全檢查意見書或安全檢查通報，集中的安全監(jiān)理檢查要形成如帳和書面匯報材料，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題要及時下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求承包人限期整改，書面回復(fù)備案，并及時組織復(fù)查；

d、監(jiān)理人員開展日常安全監(jiān)理檢查必須做好相應(yīng)的監(jiān)理記錄（可以為監(jiān)理日記），發(fā)現(xiàn)問題必須立即按安全監(jiān)程序進(jìn)行處理，現(xiàn)場無法處理的要及時向上級監(jiān)理人員匯報，問題嚴(yán)重的向建設(shè)單位直至交通主管部門匯報備案，必要時下發(fā)停工指令； e、監(jiān)理工程師及監(jiān)理組長要定期對監(jiān)理人員的日常檢查工作和臺帳進(jìn)行檢查和評價，作為駐地監(jiān)理組內(nèi)部考核的依據(jù)； f、駐地監(jiān)理組要審查施工組織設(shè)計中的安全方案和專項安全方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)入相應(yīng)的安全方面的規(guī)定，對不符合要求的堅決不予開工；審查必須嚴(yán)格仔細(xì)，審查人員簽署相應(yīng)的審查意見并簽名。

g、實施以月度為單位的安全監(jiān)理匯總上報制度。駐地監(jiān)理組對本月內(nèi)日常

安全監(jiān)理的情況進(jìn)行匯總、分析后進(jìn)行總結(jié)評比和內(nèi)部通報，并抄送建設(shè)單位備案。

（三）施工安全監(jiān)理的范圍

1.督促施工單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級政府文件要求。

2.督促施工單位建立健全安全管理體系，落實安全責(zé)任制，建立并落實各項安全規(guī)章制度。

3.檢查施工單位安全資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理人員的安全資質(zhì)，檢查施工單位是否有施工許可證。

4.督促施工單位是否建立施工安全技術(shù)交底制度和危險作業(yè)審批制度，并組織實施。5.檢查施工單位垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員是否按照國家的有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè) 操作資格證書，嚴(yán)禁無證上崗。6.檢查施工單位的消防制度是否健全，消防安全器材是否到位，消防安全措施是否落實。7.檢查督促施工單位的安全教育培訓(xùn)制度是否落實，對參加安全教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

8.督促施工單位為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，落各項勞動保護(hù)措施。

9.檢查施工單位各種設(shè)備是否完好，證件是否齊全；物料是否堆放整齊，設(shè)備安置是否合理；安全標(biāo)志是否設(shè)置合理有效；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。

10.督促并檢查施工單位建立完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；在發(fā)生職工傷亡和安全質(zhì)量事故時在現(xiàn)場積極組織救援，及時上報，配合事故的調(diào)查與處理，并督促落實事故“四不放過”制度。

11.督促并檢查施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

12.檢查施工單位辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求，職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。督促總承包單位和分包單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。13.協(xié)助建設(shè)單位制定安全生產(chǎn)考核管理辦法，并參與對各施工單位的定期考核。14.檢查和督促施工單位文明施工和遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，積極協(xié)助施工單位解決外部矛盾。

(四)建立安全監(jiān)理匯報制度

駐地監(jiān)理組將在每月的監(jiān)理月報中匯報本月安全監(jiān)理所發(fā)現(xiàn)和處理的問題，作出分析和結(jié)論，以避免類似的情況的再次發(fā)生；根據(jù)工程的進(jìn)展情況，制定下月安全監(jiān)理的計劃，部署重點安全監(jiān)理的范圍，做到主動控制。(五)建立安全技術(shù)措施方案審查制度

本項目安全監(jiān)理的重點和難點集中在橋梁工程施工中，據(jù)此需要施工單位申報重點工序安全技術(shù)方案的分項并審批：

橋梁下部結(jié)構(gòu)施工：灌注樁施工的安全技術(shù)方案，以及現(xiàn)澆墩臺立柱模板安裝、混凝土澆筑安全技術(shù)方案；老橋拆除安全技術(shù)方案、交通疏導(dǎo)方案，臨時用電方案；

橋梁上部結(jié)構(gòu)施工：梁板運輸、安裝安全技術(shù)方案；

路基路面：軟基施工安全方案、老路破除安全技術(shù)方案、老路老橋改造交通疏導(dǎo)方案，土石方爆破方案，高填高挖路段安全施工方案。(六)建立健全監(jiān)理內(nèi)部安全保衛(wèi)制度 1.安全紀(jì)律

建立人員要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能。

遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本專業(yè)工作；嚴(yán)禁酒后上班；不得在禁止煙火的地方吸煙動火。

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空

作業(yè)必須系安全帶，水上作業(yè)必須穿救生衣，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物件，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊上下。正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各種防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志不得任意拆除和隨意挪動。

2.安全防盜制度

每個監(jiān)理人員必須樹立高度的安全防盜意識。

員工宿舍的私人物品，必須個人自行保管好，分開擺放整齊；鑰匙要保管好，不可丟失，嚴(yán)禁交給本宿舍以外的人使用。

人員離開宿舍時，要隨手關(guān)好窗，鎖好門。如果發(fā)現(xiàn)人員離開宿舍，門未鎖而造成室內(nèi)物品被盜，應(yīng)全額賠償被盜人的經(jīng)濟(jì)損失。

人員下班時，最后離開的人要及時關(guān)鎖好辦公室的門窗，如果因最后離開的人員疏忽大意，沒有關(guān)鎖好門窗造成室內(nèi)的辦公用品及儀器等物品被盜，應(yīng)按被盜物品的全價賠償。

如果發(fā)生被盜情況，應(yīng)立即主動報警，同時保護(hù)好現(xiàn)場，等待公安人員的調(diào)查和處理。3.安全防火制度

每個監(jiān)理人員都必須牢固樹立“防火安全、人人有責(zé)”的思想，保持高度的警惕性。

遵守消防法規(guī)和各項防火管理制度，嚴(yán)格遵守本崗位安全操作規(guī)程，履行本崗位安全防火職責(zé)。

不準(zhǔn)在禁止煙火區(qū)域內(nèi)吸煙、動火。如因工作需要在禁區(qū)內(nèi)動火的，必須報告領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并落實相應(yīng)的安全措施。

學(xué)習(xí)消防知識，掌握各種滅火工具的使用方法，愛護(hù)消防設(shè)備，不得隨意挪動和損壞消防器材、防火標(biāo)志。

不得亂拉亂接電線，除因工作需要以外，嚴(yán)禁使用電爐。

下班以前清理檢查監(jiān)理現(xiàn)場及辦公室然后切斷工作電源，消除火險隱患。發(fā)現(xiàn)火情，及時報警，即時撲救。配合有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

違章用火、用電，違反消防法規(guī)定和內(nèi)部防火安全管理制度，造成火警火災(zāi)事故的，酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失，并處罰50-500元，情節(jié)嚴(yán)重者，依法追究責(zé)任。4.用火用電制度

各種電器設(shè)備的安裝、使用管理要符合供電局的規(guī)定。

監(jiān)理現(xiàn)場辦公室、試驗室、宿舍等電器設(shè)備安裝、拆除、暫設(shè)電源的架設(shè)維修、拆除，應(yīng)由電工進(jìn)行。

宿舍內(nèi)禁止亂搭亂接電源，照明燈泡不得大于100w。

各種電器設(shè)備要采取防雨、防雷措施，接地必須牢固，電源線頭必須有插頭，否則不準(zhǔn)使用。

監(jiān)理現(xiàn)場和宿舍禁止使用明火取暖。

嚴(yán)禁在有易燃易爆和可燃性物品的區(qū)域內(nèi)使用明火。

在易燃易爆和可燃性物品區(qū)域內(nèi)要配有足夠的消防器材。

違反用火制度尚沒有造成后果的罰款５－２０元，造成嚴(yán)重后果的，送交公安機關(guān)處理。5．加強現(xiàn)場監(jiān)理安全防范措施

上下地必須做好安全防護(hù)措施，以防止被高空落下的物體砸傷，進(jìn)入水上作業(yè)區(qū)必須穿救生衣，同時要系好救生衣的扣帶。

乘坐交通艇，不得超過規(guī)定的人數(shù)，（現(xiàn)場監(jiān)理必須及時提醒施工單位注意）航行時不可嬉笑打鬧，不得探身洗臉、洗腳，以防落水。

在水上的現(xiàn)場監(jiān)理不準(zhǔn)游泳，如果因工作需要，必須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，并采取措施后方可下水進(jìn)行工作（屬搶救工作情況除外）。

如果因工作需要，需登高時，要事先檢查登高的搭板和扶手是否牢固后再進(jìn)行攀爬。構(gòu)造物施工時，在現(xiàn)場預(yù)留有許多鋼筋接頭，現(xiàn)場監(jiān)理人員在現(xiàn)場行走時要密切注意腳下和周圍以防被鋼筋頭等雜物刺傷身體或刮壞衣褲。

夜間監(jiān)理作業(yè)時，應(yīng)及時提醒施工單位在工作區(qū)域備有足夠的照明設(shè)備，以防止發(fā)生不測。

6．注意試驗安全工作

各種藥品必須有專人保管，易燃、易爆、劇毒藥品分別分開貯存低溫、干燥 處。

使用劇毒藥品，必須戴好口罩，用完后立即將器皿洗凈，并且將試驗臺擦洗干凈。

易燃、易爆劇毒藥品不準(zhǔn)私自帶出試驗室，不準(zhǔn)做人情，給予其它人員。使用帶電的儀器時，應(yīng)注意人身安全，以防發(fā)生觸電事故。

試驗人員應(yīng)不定期的檢查試驗室的電器設(shè)備有無異?，F(xiàn)象和儀器的零件有無松動情況等，防止以后使用發(fā)生事故。7．測量員安全操作規(guī)程

水上測量時，必須遵守水上有關(guān)安全規(guī)定，穿戴好救生衣，不準(zhǔn)一個人單獨工作。

陸上測量斷面時要掛慢車旗，水上工作船舶要配有救生設(shè)備，并注意防止斷面繩絆人。

搬儀器時要遵守測量有關(guān)規(guī)定，特別是在塊石面上和泥濘上下陡坡道路上行走，注意防止滑倒造成受傷或損壞儀器等事故。

登高施測時，必須遵守高空作業(yè)有關(guān)規(guī)定，并系好安全帶。8．駕駛員安全

汽車駕駛員必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉所駕駛車輛的構(gòu)造、性能；熟悉操作和維修保養(yǎng)規(guī)程。并經(jīng)交通監(jiān)督部門考試合格，發(fā)給駕駛執(zhí)照后，方準(zhǔn)單獨駕駛，嚴(yán)禁沒有駕駛執(zhí)照的人員開車。

汽車駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通部、公安部聯(lián)合頒發(fā)的“城市交通規(guī)程”和有關(guān)交通部安全法令的規(guī)定，積極維護(hù)交通秩序。

出車前駕駛員不得飲酒，行車中不得吸煙，吃食物或與其人交談，要保證適當(dāng)?shù)男菹r間，如身體有病或有極大的精神負(fù)擔(dān)時，不得駕駛車輛。

載重汽車必須按規(guī)定裝載貨物。裝載的貨物如高出車廂或散落對人體有害的物品時，車廂上禁止載人。駕駛室不準(zhǔn)超額坐人。

每天行車完畢入庫前要對車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時修理。

對自己車輛上的消防器材要妥善保管，熟悉其性能和使用方法。

（七）安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理

1.監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位制定該施工項目部的生產(chǎn) 安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織和配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

2.施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，駐地監(jiān)理組應(yīng)當(dāng)和施工單位的領(lǐng)導(dǎo)按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。

3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，駐地監(jiān)理組應(yīng)當(dāng)匯報業(yè)主的同時協(xié)助施工單位采取措施防止事故擴大，保護(hù)事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)作出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。

4.駐地監(jiān)理組在發(fā)生安全事故后應(yīng)及時啟動應(yīng)急計劃，并與全體監(jiān)理人員協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

5.在事故調(diào)查后，確定的監(jiān)理責(zé)任，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6.駐地監(jiān)理組發(fā)生交通事故應(yīng)當(dāng)按照公司《車輛、駕駛員管理規(guī)定》的處理交通事故流程進(jìn)行。

篇八：項目部安全教育培訓(xùn)計劃 安全教育培訓(xùn)計劃

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)；切實把培訓(xùn)工作抓出成效。為切實加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障，特制定本項目部2013年度安全教育培訓(xùn)計劃如下：

（一）、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、目的指導(dǎo)思想：

堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)法》，以提高項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全意識、安全素質(zhì)為目標(biāo)，預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的。

培訓(xùn)目的：

通過各類安全培訓(xùn)，進(jìn)一步促使項目部全體人員切實提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的安全理念，為構(gòu)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)造良好的安全氛圍。熟悉、了解《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的人本思想，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，并熟練掌握安全操作基本技能，為各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)提供有力保障。

（二）、安全教育培訓(xùn)對象：

項目部全體人員：管理人員、特殊工種和現(xiàn)場作業(yè)人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

（三）、安全培訓(xùn)的重點內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)基本常識。

2、安全生產(chǎn)操作規(guī)程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)管及行政執(zhí)法。

4、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理的基本程序。

5、在崗人員工作環(huán)境及危險因素；危險源和隱患辯識。

6、個人防險、避災(zāi)、自救方法；事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置。

7、安全設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)；職業(yè)病防治等。

8、突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急救援。

9、安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究案例。

（四）安全教育培訓(xùn)學(xué)時要求

1、施工管理人員每年參加不少于12小時的安全教育和安全規(guī)范的學(xué)習(xí)。

2、職工每年接受進(jìn)場的上崗安全三級教育、“安全月”教育、節(jié)假日和季節(jié)性變化及階段性等安全教育，不少于24學(xué)時。

（五）、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容 5.1 現(xiàn)場管理人員

5.1.1根據(jù)要求每年必須參加開工前的安全教育培訓(xùn)，安全教

育培訓(xùn)內(nèi)容： 安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章及規(guī)程；項目安全生產(chǎn)管理，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育，職業(yè)健康安全法律、法規(guī)，通用技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全文化基本知識；安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識等。5.1.2 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。5.1.3培訓(xùn)地點：項目辦公室。

5.1.43.安全教育培訓(xùn)時間：各分項工程開工前。

5.1.5安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。5.2、從事特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員主要包括：電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作工、起重工等作業(yè)人員。必須經(jīng)過專業(yè)的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過有關(guān)部門考核合格取得特種作業(yè)資格，領(lǐng)取操作證后才可上崗作業(yè)。

5.2.1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。5.2.2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。5.2.3.安全教育培訓(xùn)時間：施工現(xiàn)場施工前。5.2.4.培訓(xùn)地點：項目部民工學(xué)校

5.2.5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

5.3進(jìn)場作業(yè)人員

為保證工程施工安全、保障進(jìn)場作業(yè)人員安全、健康。進(jìn)場施工人員都必須進(jìn)行公司、項目工程現(xiàn)場和班組的三級安全生產(chǎn)教育。

5.3.1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，工作環(huán)境潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。5.3.2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。5.3.3.安全教育培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排，崗位人員上崗前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)方可上崗。

5.3.4.培訓(xùn)地點：項目部民工學(xué)校

5.3.5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

六、安全教育的方法： 6.1三級安全教育

對進(jìn)場人員實行公司、工程施工現(xiàn)場、班組三級安全教育培訓(xùn)。6.2、經(jīng)常性安全教育

施工過程中采取安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。

七、安全教育的實施

7.1、施工現(xiàn)場的安全教育（三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、職業(yè)健康教育）由項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、勞資部門共同負(fù)責(zé)組織實施。

7.2、外施隊工人的安全教育培訓(xùn)根據(jù)公司、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)進(jìn)行。

7.3、項目經(jīng)理、總工、安全員、外施隊長的安全培訓(xùn)，由公司主管安全部門負(fù)責(zé)組織實施。

7.4、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。

八、教育培訓(xùn)實施措施

8.1.充分發(fā)揮各部門作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部門。充分發(fā)揮各部門的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。

8.2.建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓(xùn)工作。8.3.項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé) 此項工作的日常管理，項目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓(xùn)實施情況進(jìn)行監(jiān)控。

第二篇：項目部安全工作計劃

2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計劃

2011年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)?；仡?011年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部2011年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以2011年的安全工作計劃匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心o餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。

第三篇：項目部安全工作計劃

項目部XX年安全工作計劃

為認(rèn)真貫徹XX公司的重大決策，圍繞公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的重點，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，以防范重大事故發(fā)生為中心，認(rèn)真深化安全隱患排查工作和安全專項整治。把安全工作納入全年工作的重點，進(jìn)一步強化“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識。特制定以下安全工作計劃：

一、安全工作指導(dǎo)思想繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強風(fēng)險管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)；

二、明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系，明確安全的責(zé)任主體，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，確保全面完成安全目標(biāo)；

三、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

四、有效運行安全管理體系，提升工作管理水平。在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項目部不同層面、不同崗位的職責(zé)，結(jié)合實際，明確細(xì)化項目部安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運行工作落到實處；

五、根據(jù)項目部實際，開展危險源動態(tài)辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；

六、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理；

七、加強安全生產(chǎn)月宣傳學(xué)習(xí)和豐富多彩的活動，提高安全生產(chǎn)意識，切實提高員工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動；通過及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓員工能夠明確當(dāng)前工作重點和任務(wù)，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作，極大的提高工作效率和工作成績；

八、采取多種形式，做好安全宣傳工作，認(rèn)真開展 “11.9”消防安全日等宣傳活動。另外，根據(jù)項目部實際情況，做好關(guān)于“雨季施工”、“冬季施工”、“高空作業(yè)”等各種安全專題的各項宣傳；

九、本要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目部要求安全管理人員每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真履行直接安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化施工現(xiàn)場的安全管理。及時查找、整改、消除事故隱患，有效控制風(fēng)險。

二〇一一年十二月三十日

項目部

第四篇：項目部安全工作計劃

篇一：xx項目管理部2015安全生產(chǎn)工作計劃 xx項目管理部2015 安全生產(chǎn)工作計劃

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團(tuán)公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部2015安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

（一）加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。

（二）要求各項目部嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。

（三）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴(yán)格控制個人失誤和差錯。

（四）時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。

（五）杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。

（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。

（七）加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。

（八）不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系。

（九）加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場風(fēng)險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。

（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。

（十二）加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。

（十三）不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。

（十四）結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。

三、全年重點工作

（一）強化安全生產(chǎn)防護(hù)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2．認(rèn)真貫徹落實2015年集團(tuán)公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。

3．強化紅線意識，增強組織管理和自我防護(hù)能力。

（二）優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力 1．不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。

2．繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。（1）開展好各項目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動。（2）高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。（3）全面落實安全生產(chǎn)管理要求。（4）加強外籍員工的安全管理力度。3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

（1）按照集團(tuán)、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。（2）認(rèn)真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。

（3）加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。

（4）加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風(fēng)險的防控能力 1.做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。

3.認(rèn)真落實部門反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃。4.積極籌劃新海外項目的安全管理工作。

（四）全面提升項目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平1.逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機制。2.加強海外安全信息管理工作。3.加強海外風(fēng)險分析及控制。4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。

四、保障措施

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。

2.牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強安全目標(biāo)責(zé)任制，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風(fēng)險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。

4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓(xùn)全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識風(fēng)險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

6.從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓(xùn)，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。篇二：項目部2014年安全工作計劃 重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦 2014年安全工作計劃

為了務(wù)實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo)：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華 成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。

四、重點工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以

人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)

半年安全工作目標(biāo)；二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點、措施要準(zhǔn)、工作要實、全面細(xì)化安全管理。

（1）以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。

（2）以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。（3）高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。

（4）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。

（1）充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。

（2）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。（4）認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教

育和安全技能培訓(xùn)，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)

工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴(yán)格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項規(guī)章制度

制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項安全活動，在認(rèn)真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。篇三：項目部2015年安全工作計劃 公司logo xx項目部 2015年安全工作計劃

編制： 審核： 批準(zhǔn)： xx項目部

2015年安全工作計劃

一、目的

規(guī)范項目部安全管理的監(jiān)督工作，明確項目部全年的安全檢查、專項監(jiān)督及特殊天氣的防護(hù)工作。控制現(xiàn)場違章作業(yè)行為，消除現(xiàn)場安全隱患，防止不良的安全績效發(fā)生，創(chuàng)造安全、文明施工環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

二、上游參考程序文件 ? xxxx ? xxxx ? xxx

三、職責(zé) ? 安全部：編制安全工作計劃，并根據(jù)項目部的實際情況開展安全檢查/監(jiān)督。? 項目部各工區(qū)/部門：根據(jù)安全部各項安全檢查活動發(fā)出的檢查報告、整改單，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的不符合項進(jìn)行整改，直到安全部確認(rèn)整改完成。

四、內(nèi)容 4.1定期檢查

? 每周二上午，安全部組織專職安全人員檢查；并在周二下午將檢查報告通過 xxx等內(nèi)部信息渠道發(fā)布。

? 每月月底，由項目經(jīng)理主持開展月度安全大檢查，最遲于第二日上午，通過 xxx等渠道發(fā)布檢查報告。4.2專項檢查

? 安全部每月都由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)開展防火防爆專項檢查、施工用電專項檢查、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查等專項檢查。4.3季節(jié)性施工專項檢查

? 安全部編制防暑降溫工作計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督各 責(zé)任單位實施（2015年防暑降溫工作計劃見附錄一）。? 安全部編制防風(fēng)防汛工作計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督各

責(zé)任單位實施（2015年防風(fēng)防汛工作計劃見附錄二）。4.4應(yīng)急響應(yīng)計劃

? 每年一月份，安全部編制應(yīng)急演練計劃，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，按期組 織實施（2015年演練計劃見附錄三）。

? 應(yīng)急演練方案，需按照總公司《應(yīng)急管理辦法》和業(yè)主方相關(guān)要求，結(jié)合項 目部實際施工情況編制。4.5安全培訓(xùn)計劃

? 持續(xù)做好新員工入場三級安全教育和考試。

? 每周三下午上班前45分鐘至1小時，為全員安全學(xué)習(xí)時間。安全部將每周 編制安全學(xué)習(xí)周報，對本周檢查過程中的缺陷進(jìn)行曝光；并根據(jù)上級要求，對安全法律法規(guī)、事故案例等相關(guān)安全生產(chǎn)知識進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)。要求工區(qū)負(fù)責(zé)人做好巡視檢查工作，班組負(fù)責(zé)人做好學(xué)習(xí)反饋記錄。4.6安全文化策劃

? 安全部編制安全文化策劃，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；（安全文化策 劃工作表格見附錄四）

? 提前策劃好安全月活動計劃，并上報業(yè)主和監(jiān)理，安全月活動后，需做好工 作總結(jié)；

4.7消防工作計劃

? 項目部根據(jù)施工區(qū)域、生活區(qū)、辦公室的實際情況，布置足夠數(shù)量的滅火器 材，并定期開展檢查，每月更新消防器材臺賬，并填寫檢查記錄； ? 根據(jù)消防演練計劃，按期開展消防演練。4.8職業(yè)健康工作計劃

? 根據(jù)業(yè)主和總公司職業(yè)健康管理要求，對從事存在職業(yè)健康風(fēng)險的員工，開 展職業(yè)健康體檢，并建立員工職業(yè)健康檔案；

? 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對存在職業(yè)危害的區(qū)域張貼職業(yè)危害標(biāo)牌，說明職業(yè)危 害風(fēng)險及防護(hù)措施；

五、附件 附錄一：防暑降溫工作計劃附件二：防風(fēng)防汛工作計劃 附件三：應(yīng)急演練計劃 附件四：安全文化策劃

附件一：防暑降溫工作計劃

項目部2015年“防暑降溫”工作計劃

第五篇：項目部安全工作計劃

項目部安全工作計劃

圍繞“工作應(yīng)當(dāng)以人為本”堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合XX目公司20xx年工程的實際情況，特編寫本安全。

20xx年，安裝工程全面展開，吊裝作業(yè)量相對增多，現(xiàn)場的交叉作業(yè)相對增多。為此，安全工作重點主要放在文明施工治理、預(yù)防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機械傷害事故以及施工現(xiàn)場的交通事故上。嚴(yán)格做好各專業(yè)施工作業(yè)危險點的辨識與預(yù)控，嚴(yán)控交叉作業(yè)點的安全施工，杜絕集體食物中毒事件發(fā)生，努力實現(xiàn)“七無”現(xiàn)場。即：無死亡、無重傷、無重大機械設(shè)備損壞、無火災(zāi)、無坍（垮）塌、無施工現(xiàn)場交通事故、無重大環(huán)境污染事故。

一、工作思路

堅決貫徹“以人為本”的管理理念，持續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持科學(xué)的安全發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實公司20xx年工作會議關(guān)于安全工作的決策部署，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理為重點，加強標(biāo)準(zhǔn)化施工，推進(jìn)風(fēng)險管理，營造平安、和諧的施工現(xiàn)場。進(jìn)一步落實規(guī)各項章，規(guī)范施工作業(yè)人員的作業(yè)行為。牢固樹立安全是企業(yè)永恒的主題思想，牢固樹立違章就是事故的安全意識，增強全員的安全意識，提高全員素質(zhì)。規(guī)范隱患排查治理工作，建立危險點、源的動態(tài)管理。加大“反違章”的懲處力度，提升施工現(xiàn)場的“可控、能控、在控”水平。正確處理施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)的矛盾，在保證安全的前提下組織施工；在無隱患的條件下進(jìn)行施工，全力確保安全生產(chǎn)長治久安，為實現(xiàn)項目部指揮部20xx年總體目標(biāo)奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

二、安全目標(biāo)

1、人身死亡事故為“零”；

2、重大機械、設(shè)備事故為“零”；

3、重大火災(zāi)事故為“零”；

4、重大交通事故為“零”；

5、重大盜竊、場內(nèi)治安案件為“零”；

6、嚴(yán)重未遂事故為“零”；

7、環(huán)境污染事故為“零”；

8、重大職業(yè)病事故為“零”；

9、爭創(chuàng)廣東省安全文明工地。

三、文明施工目標(biāo)

實現(xiàn)現(xiàn)場施工組織周密，區(qū)域功能合理、材料定置規(guī)放、設(shè)備進(jìn)場有序、現(xiàn)場整齊清潔、道路平坦暢通、安全設(shè)施完善、安全標(biāo)志明顯、安全氣氛濃郁、機械設(shè)備完好，施工紀(jì)律嚴(yán)明，工作緊張有序的施工環(huán)境。

四、狠抓基礎(chǔ)管理，務(wù)實搞好安全工作

1、項目指揮部將每月召開一次安全執(zhí)委會議，針對當(dāng)前安全文明施工形勢，組織各分包單位、監(jiān)理單位及參建施工隊伍的負(fù)責(zé)人和安全管理人員，研究部署階段性安全文明施工工作；每季度召開一次安全生產(chǎn)管理委員會議，總結(jié)上季度現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工情況，表彰安全文明施工優(yōu)良單位，鞭策較差單位。

2、項目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，各自履行對應(yīng)安全職責(zé)，并將責(zé)任到位考核落到實處。其次，項目指揮部嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目檢查表》，制定出相應(yīng)的考核實施細(xì)則。再則，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細(xì)則》，全面實施對施工現(xiàn)場的管理考核。

3、項目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規(guī)”、“管規(guī)”及有關(guān)安全文明施工規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試，并監(jiān)督檢查各分包單位進(jìn)場人員的安全培訓(xùn)及考試工作，確保參考率達(dá)100%。

4、堅持一切施工項目必須有安全施工方案，安全技術(shù)保證以各承包單位項目技術(shù)總工為首，行使全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關(guān)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員在操作過程中的具體實施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現(xiàn)象，杜絕“照搬照抄”不切合現(xiàn)場施工實際，使施工方案的指導(dǎo)意義在作業(yè)中真正起到應(yīng)有的作用。此外，項目指揮部將督促各承包單位列定施工作業(yè)危險辯識清單作為受控安全管理點，采取相應(yīng)的防范對策，使現(xiàn)場的施工穩(wěn)中求進(jìn)。

5、各承包單位，必須接受項目指揮部安全管理部門在安全文明施工中的監(jiān)督、管理與指導(dǎo)工作，定期向項目指揮部安全管理部門匯報安全文明施工工作，參加監(jiān)理公司組織的安檢活動和安全例會。

五、加大對現(xiàn)場安全檢查和懲處力度

1、要求各承包單位，將本施工范圍進(jìn)一步劃定文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，堅持“一日一清，一日一凈”制度，做好成品保護(hù)及防二次污染管理工作，以月為單位進(jìn)行文明施工綜合評比工作。

2、抓好腳手架的管理工作。對施工現(xiàn)場在用的腳手架全面實行掛牌制度，嚴(yán)格按照《搭設(shè)腳手架的標(biāo)準(zhǔn)及要求》規(guī)范現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)，并進(jìn)行認(rèn)證、管理，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對于大型腳手架的搭、拆必須編制專項施工方案，確保腳手架安全、可靠的使用。

3、加強施工現(xiàn)場臨時供電管理。規(guī)范施工現(xiàn)場的臨時供電，全面實行“三相五線”制?，F(xiàn)場的供電實行分片負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任人。

4、切實做好日常安全文明施工檢查工作，項目指揮部在下達(dá)年月施工計劃的同時，下達(dá)安全文明施工計劃或措施要點，堅持周計劃、周總結(jié)。項目指揮部每月組織一次由項目指揮部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加的安全大檢查，由監(jiān)理公司組織，各分包單位負(fù)責(zé)人參加參加每周一次的安全文明施工檢查活動，項目指揮部將不定期進(jìn)行檢查其記錄和整改情況。對未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。

5、汛期前，項目指揮部工程部要組建防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各承包單位組建成立防洪、防汛突擊隊，加強汛期施工作業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各承包單位足量準(zhǔn)備防洪物資及工器具。盛夏施工作業(yè)，注重做好防暑降溫工作。針對雨季施工、冬季施工特點，分別編制切實可行的施工方案。

6、項目指揮部督促監(jiān)理單位設(shè)立安全獎勵基金，并監(jiān)督檢查其合理運作情況。獎優(yōu)罰差，做到?？顚Ｓ?，平衡使用。

7、突出安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)地位，通過一切行之有效的手段，穩(wěn)固安全設(shè)置防線、安全監(jiān)督防線和施工者自我保護(hù)防線。

六、安全措施費用使用計劃

為保證惠州項目工程的各項安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目指揮部將按照所約定的安全設(shè)施資金投入監(jiān)管力度，確保各分包單位根據(jù)工程的進(jìn)展，分階段對現(xiàn)場安全費用的使用情況足額、有效、可靠。今年正處于土建與安裝的施工高峰期，各種高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)逐漸增多、施工作業(yè)點的作業(yè)人員密度增大，為保障施工人員的人身安全、設(shè)備安全不受損壞、最大限度的減少現(xiàn)場的火災(zāi)事故，項目指揮部督促各分包單位足額投入消防設(shè)施經(jīng)費費用。具體擬定出本單位投入安全設(shè)施的名稱、數(shù)量、費用及使用部位明細(xì)。

七、20xx年安全工作主要任務(wù)

1、要求各參建單位為施工人員建立三級安全培訓(xùn)檔案（包含人員信息登記卡、簽訂安全責(zé)任書、安全交底書、體檢合格證、危險源告知書、三級內(nèi)容及考核結(jié)果），要求教育覆蓋率達(dá)100%；

2、落實特種作業(yè)人員具備在官網(wǎng)可查詢的特種作業(yè)人員證件，要求做到人證相符。對特種作業(yè)人員定人、定崗；

3、審查各承包單位的資質(zhì)、專項施工方案等工作；

4、完善施工工器具及施工機械合格證的審查工作；

5、完善對腳手架架管、卡扣材質(zhì)合格證的審查工作；

6、加大查處性慣性違章。監(jiān)管規(guī)范安全三寶使用；

7、建立健全安全管理臺賬；

8、加大安全文明施工整改力度；

9、要求浙二建、廣火在現(xiàn)場各設(shè)置一所臨時吸煙、飲水點；

10、做好監(jiān)管施工人員全員配備上崗證上崗工作；

11、做好監(jiān)管對危險點區(qū)域設(shè)置警戒線及警告牌的工作；

12、組織開展安全專題會議，每季度一次；

13、組織開展安全活動月（6月份）；

14、組織開展防洪防汛（5月份）；

15、組織開展應(yīng)急救急演練（5月份）；

16、組織開展防暑降溫工作（6月份）；

17、組織開展防火演練工作（7月份）；

18、組織、監(jiān)管各承包單位開展安全培訓(xùn)工作；

19、執(zhí)行門禁卡管理制度；

總之，20xx年安全工作是惠州項目工程最為關(guān)鍵的一年，項目公司將貫穿“以人為本”這條主線，正確處理安全文明施工與進(jìn)度、與效益的關(guān)系，持續(xù)開展反“三違”檢查活動，實現(xiàn)零事故現(xiàn)場。項目公司將以增強全員安全意識為主體，以文明施工為先導(dǎo)，整體推動惠州項目工程的安全文明管理工作向前發(fā)展，為公司20xx年安全工作總計劃而奮斗。