第一篇：項目部技術(shù)管理工作計劃

談固國瑞城項目部2014年技術(shù)管理工作計劃

新的一年，新的起點，為穩(wěn)步提高項目部技術(shù)人員的專業(yè)水平，強化質(zhì)量意識，促進技術(shù)管理工作在各項目的順利開展，圓滿完成項目部下達(dá)的技術(shù)管理任務(wù)，特制定2014年度技術(shù)管理工作計劃：

一、技術(shù)管理工作目標(biāo)：

1、各項目施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底準(zhǔn)確、齊全、適用；

2、圖紙及施工中存在的技術(shù)問題及時解決；

3、重大質(zhì)量事故為零；

二、技術(shù)管理主要工作：

1、做好項目服務(wù)工作，配合項目部做好圖紙會審、施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底的審核工作；

2、加強內(nèi)部溝通，通過組織技術(shù)例會和聯(lián)合檢查，加強與項目部技術(shù)人員的溝通，針對已經(jīng)發(fā)生的問題和可能存在的隱患進行討論，集思廣益，共同學(xué)習(xí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施；

4、做好技術(shù)文件的編制、審核和存檔，及時辦理工程變更并發(fā)放。

三、技術(shù)管理措施：

1、制定技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理目標(biāo)，明確技術(shù)崗位職責(zé)；

2、每周組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。

3、每周五上午九點組織技術(shù)人員例會，討論施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和解決方法，交流工作經(jīng)驗、心得，共同學(xué)習(xí)施工規(guī)范和先進施工技術(shù)。

4、強化技術(shù)管理的過程控制，對于存在質(zhì)量、安全隱患的，鼓勵技術(shù)人員行使一票否決權(quán)，杜絕野蠻施工，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真開展技術(shù)跟蹤服務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場，了解圖紙和施工中存在的技術(shù)問題并及時解決，做到不推諉，不拖沓。

談固國瑞城項目部技術(shù)科

2014年2月16日

第二篇：施工現(xiàn)場項目部技術(shù)管理規(guī)定

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項目部技術(shù)管理規(guī)定

目

錄

一、圖紙會審....................................................................................1

二、設(shè)計變更和工程洽商................................................................2

三、施工組織設(shè)計及施工方案........................................................5

四、施工技術(shù)交底............................................................................5

五、工程資料管理規(guī)定....................................................................7

六、獎罰制度....................................................................................8 1 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

xxxx項目部技術(shù)管理規(guī)定

一、圖紙會審

1、圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。使有關(guān)人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建筑物整體風(fēng)格及使用功能，明確設(shè)計意圖，掌握工程的關(guān)鍵部位和特殊部位。通過圖紙會審可以澄清疑問，統(tǒng)一思想，消除設(shè)計缺陷，力爭使設(shè)計達(dá)到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。圖紙會審必須在施工前進行。

2、圖紙綜合會審采取會議形式，由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員參加。綜合會審時間、地點由建設(shè)單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。

3、圖紙會審的前期準(zhǔn)備工作主要有：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行會審總體部署——各專業(yè)自審——內(nèi)部預(yù)審——提交“圖紙審查記錄”——派員參加綜合會審。

4、項目部接到施工圖紙后，項目部總工應(yīng)著手進行部署，指定各專業(yè)技術(shù)人員，按專業(yè)進行自審，并確定內(nèi)部預(yù)審時間。

5、為最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，在接到施工圖紙后，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、審閱本專業(yè)圖紙，對重要節(jié)點進行翻樣，對施工圖中的錯誤和疑點、項目部的裝備和施工能力是否能滿足設(shè)計要求等問題做到心中有數(shù)。

6、各專業(yè)自審后，總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織各專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)部預(yù)審，將查出來的問題仔細(xì)核對，研究討論，統(tǒng)一意見，達(dá)成共識，以確保綜合會審時各專業(yè)提出的問題集中明確，有的放矢，互不矛盾。內(nèi)部預(yù)審時要關(guān)注各專業(yè)之間的交圈問題。

7、分專業(yè)提交“圖紙審查記錄”：內(nèi)部預(yù)審后，由項目總工組織，分專業(yè)將擬在綜合會審中提出的問題進行整理、匯總，形成“圖紙審查記錄”，并在綜合會審前上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份，由建設(shè)單位提交設(shè)計單位做交底準(zhǔn)備。

8、選派人員參加綜合會審：所選人員專業(yè)技術(shù)過硬，熟知所提問題內(nèi)容。

9、在綜合會審開始前，項目總工必須指定專人負(fù)責(zé)綜合會審的會議記錄，同時還必須指定專業(yè)技術(shù)人員記錄各專業(yè)內(nèi)容，以確保記錄正確。

10、綜合會審一般以會議形式進行，由建設(shè)單位主持。主要議程為：建設(shè)單位有關(guān)人員講話——設(shè)計人員進行設(shè)計交底——就施工單位提出的問題進行答復(fù)——形成圖紙會審記錄。xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

11、為科學(xué)地解決問題，與會各方難免要對一些問題進行討論，在討論中各方要堅持國家的有關(guān)政策，要實事求是，互相尊重，互相理解。

12、分小組答疑階段，要注意加強各專業(yè)之間的交流，尤其要注意本專業(yè)的變更是否會影響到其它專業(yè)。

13、會議結(jié)束后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，并最終整理打印出圖紙會審記錄，不允許有涂改現(xiàn)象。建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進行手簽（多面時，每張都簽），一般情況下，圖紙會審記錄正本不少于五份，簽署各方和城建檔案館各保存一份。

14、不論是前期準(zhǔn)備中的內(nèi)部預(yù)審，還是綜合會審，各專業(yè)之間出現(xiàn)的交叉問題，應(yīng)由土建專業(yè)人員為總協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見。

15、施工單位在辦理完“圖紙會審記錄”后，應(yīng)及時移交給項目資料員進行歸檔。

16、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、準(zhǔn)確地將“圖紙會審記錄”的內(nèi)容向工程、測量、試驗、經(jīng)營、物資、質(zhì)量等有關(guān)部門及分包單位進行詳細(xì)的、有針對性的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為設(shè)計變更、洽商中的變更范圍、內(nèi)容以及由此引起的其它變動。

17、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、準(zhǔn)確地將“圖紙會審記錄”中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。

二、設(shè)計變更和工程洽商

1、管理規(guī)定

1）、工程洽商是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位（以下簡稱四方）協(xié)商解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載，其目的是彌補設(shè)計的不足及解決現(xiàn)場實際情況。凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用、施工條件發(fā)生變動或為糾正施工圖中的錯誤等情況，均應(yīng)通過設(shè)計變更、工程洽商予以解決。

2）、工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容詳實，必要時應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。

3）、設(shè)計變更由設(shè)計提出，對原設(shè)計圖紙進行的局部修改。設(shè)計單位應(yīng)及時下發(fā)設(shè)計變更通知單，內(nèi)容詳實，必要時附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。

4）、設(shè)計下發(fā)的設(shè)計變更通知單應(yīng)在接到后由各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對圖紙，對不明確的、有錯誤的設(shè)計變更應(yīng)及時和設(shè)計進行電話溝通，必要時由設(shè)計補充說明、xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

補充大樣或重新下發(fā)設(shè)計變更。對已經(jīng)施工完畢的應(yīng)立即向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商解決。

5）、工程洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟洽商兩種，經(jīng)濟洽商是施工單位與建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中純粹的經(jīng)濟協(xié)商條款，是工程結(jié)算的依據(jù)，它由經(jīng)營人員按有關(guān)規(guī)定辦理并負(fù)責(zé)保存。

6）、設(shè)計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據(jù)，是施工設(shè)計圖紙的補充，與施工圖紙具有同等法律效力。

2、設(shè)計變更、工程洽商的辦理

1）、設(shè)計變更、工程洽商的提出通常有：設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。

2）、設(shè)計單位提出變更：是指由設(shè)計單位提出的、對原設(shè)計圖紙所作的局部修改。一般由設(shè)計單位直接以設(shè)計變更通知單的形式下達(dá)，經(jīng)設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人、建設(shè)（監(jiān)理）和施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后生效。

3）、建設(shè)單位提出變更要求是指建設(shè)單位基于某種想法，要對工程項目進行局部變更。此時變更一般必須通過設(shè)計，并經(jīng)四方簽字生效。

4）、施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設(shè)計圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿足設(shè)計的前提下，因現(xiàn)場施工條件改變或受施工能力限制而對原設(shè)計提出的洽商。

5）、技術(shù)洽商由項目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽認(rèn)后上報監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位。

6）、辦理技術(shù)洽商時，經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專業(yè)、各部門情況，謹(jǐn)慎從事。當(dāng)某專業(yè)的項目變更對其他專業(yè)有影響時，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。

7）、分包單位的設(shè)計變更與工程洽商，必須經(jīng)總承包單位簽字同意后辦理，甲方直接分包單位的設(shè)計變更與工程洽商辦理程序按總分包合同（協(xié)議）辦理。

8）、技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟洽商分開辦理。在辦理技術(shù)洽商時，必須考慮經(jīng)濟效益。對內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟上的增減的技術(shù)洽商，應(yīng)事先與工程、經(jīng)營人員溝通，在經(jīng)濟問題得到落實后再簽認(rèn)。

9）、對工期、材料定貨影響較大或提高建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更，須經(jīng)項目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理，以便辦理索賠。

10）、凡涉及到建筑面積變更或工期變更的洽商必須由公司工程部、經(jīng)營部核實 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

任務(wù)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理。以便由相關(guān)部門辦理合同變更、索賠及反索賠事項。

11）、凡因變更涉及到工期、材料、構(gòu)件、半成品供應(yīng)退貨，主辦人應(yīng)事先和有關(guān)部門交圈聯(lián)系。在洽商中明確經(jīng)濟責(zé)任和變更工期原則，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核簽認(rèn)辦理合同變更手續(xù)。

12）、項目部在簽收或簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙時，如對施工進度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時向建設(shè)單位說明情況并辦理經(jīng)濟洽商。

13）、施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖紙時，應(yīng)同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系，如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。

14）、設(shè)計變更、工程洽商記錄要隨施工進度及時辦理，以不影響施工進度為宜。所有設(shè)計變更、工程洽商，應(yīng)先洽后干，嚴(yán)禁在簽字未齊全的情況下擅自施工。

15）、設(shè)計變更、工程洽商記錄上應(yīng)避免涂改。若在辦理過程中，出現(xiàn)某一方不同意某項條款而進行涂改時，應(yīng)重新辦理。

3、設(shè)計變更、洽商記錄的資料管理

設(shè)計變更、工程洽商記錄的表格及編號按照北京市標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51）的規(guī)定執(zhí)行。其中：

1）、“工程名稱”一欄中，工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程，除冠以群體工程名稱以外，還應(yīng)注明單位工程名稱。

2）、“洽商內(nèi)容”或“變更內(nèi)容”一欄中，應(yīng)詳實記錄變更或洽商的內(nèi)容，軸線位置，必要時應(yīng)附圖。“圖號”一欄中，應(yīng)逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。記錄內(nèi)容必須條理清晰，明確具體，用詞準(zhǔn)確肯定（不得有“宜、與??一致”等模糊詞語，不得使用歧義語句），文字及圖示表述清楚，深度滿足施工和預(yù)算的需要。

4）、在簽字欄中，簽字必須齊全。簽字必須手寫，顏色為黑色。設(shè)計變更、洽商為多頁時，必須每張簽字。

5）、若在后期設(shè)計變更、洽商中，有對前期某一設(shè)計變更、洽商或其中某條內(nèi)容重新更正的情況，則必須注明“某年某月某日洽商中第幾條內(nèi)容作廢”的字樣，同時在前期設(shè)計變更、洽商記錄相應(yīng)位置處標(biāo)出范圍，寫上“作廢”的字樣，并注上后期設(shè)計變更、洽商記錄的日期、條款及編號。

6）、一般情況下，設(shè)計變更、洽商記錄正本一式五份，簽署四方和城建檔案館 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用同一份“設(shè)計變更、工程洽商記錄”，資料員必須按單位工程個數(shù)如數(shù)復(fù)印歸檔，并在復(fù)印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期，并加蓋原件存放單位公章。傳真件不能作為原件使用。

7）、洽商辦理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)登記制度，保證資料的可追溯性。8）、設(shè)計變更、工程洽商簽字齊全后，應(yīng)及時交資料員歸檔保存，編制目錄。純經(jīng)濟洽商由經(jīng)營部門保存，工程竣工后可不列入技術(shù)資料檔案。

9）、總分包工程，總包單位的設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)及時發(fā)到相關(guān)的分包單位，分包單位的設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)及時上報總包單位資料員，由資料員負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)部門和人員。

10）、工程洽商后，除及時傳遞（復(fù)印發(fā)放）至工程、經(jīng)營、試驗、質(zhì)量、物資等部門及施工班組外，還應(yīng)及時向其它相關(guān)專業(yè)傳遞，做好收發(fā)登記記錄。

11）、各相關(guān)人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地將設(shè)計變更、洽商記錄中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。

三、施工組織設(shè)計及施工方案

施工組織設(shè)計是項目總體部署、規(guī)劃、統(tǒng)籌施工的技術(shù)性文件。

施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人進行編制并對項目各部門進行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)交底的落實情況。

施工方案的編制：棟號技術(shù)員編制一般的分部分項施工方案并負(fù)責(zé)方案的正確性，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)四新方案的編制及特殊部位的、特殊工程的方案的編制并保證方案的正確性。編制人負(fù)責(zé)該方案對相關(guān)單位的交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)其的落實情況。

施組及方案的編制嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程。

四、施工技術(shù)交底

1、管理規(guī)定

施工技術(shù)交底是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。它可以使項目參施人員明確了解所承擔(dān)工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護及應(yīng)注意的事項，同時它也是工程事故責(zé)任界定的依據(jù)。

施工技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

技術(shù)交底應(yīng)符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙進行；

技術(shù)交底應(yīng)滿足生效的招投標(biāo)文件、上級技術(shù)指導(dǎo)文件。根據(jù)工程特點及時編制，內(nèi)容全面，針對性強，具有可操作性。要注重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，并提出防治措施。

2、類別及分工

1）、技術(shù)交底的類別：技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底“四新”交底（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）和設(shè)計變更技術(shù)交底。

2）、施工組織設(shè)計交底：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人把設(shè)計要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目標(biāo)、進度安排等對本工程的技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、物資、消防保衛(wèi)等主要管理人員進行交底。

3）、專項施工方案技術(shù)交底：專項施工方案技術(shù)交底，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專項施工方案對項目相關(guān)主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員交底。

4）、分項工程施工技術(shù)交底：分項工程施工技術(shù)交底由棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由棟號長（工長）對專業(yè)施工班組進行。

5）、“四新”交底：由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制，并對專業(yè)工長交底。

6）、設(shè)計變更交底：根據(jù)設(shè)計變更的要求，并結(jié)合施工步驟，由項目部技術(shù)部門主管或棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長和班組長進行交底。

7）、試驗技術(shù)交底：由技術(shù)人員對現(xiàn)場試驗員進行有關(guān)施工試驗的交底。

3、內(nèi)容與要求

交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點，技術(shù)先進，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟合理。對新工藝、新材料的施工方法、操作要求要有詳盡的說明，對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），簽字要齊全。

分項工程施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護、應(yīng)注意的質(zhì)量問題、質(zhì)量記錄、安全措施、環(huán)保措施，以及需要交底的其它事項（如：新工藝新材料的施工操作要點，質(zhì)量、安全控制點及相關(guān)專業(yè)交叉配合等）。

項目施工的各級專業(yè)（業(yè)務(wù)）主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

交底資料。

每項技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容完整、文字表述清楚、圖示明確規(guī)范、頁面美觀整齊。凡需要交底的項目，均應(yīng)進行交底，不得漏交。

4、施工技術(shù)交底的管理

施工組織設(shè)計交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。其它技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補。棟號內(nèi)應(yīng)加強溝通，確保技術(shù)交底的及時性。

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人、接受人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

技術(shù)交底應(yīng)分級進行，一般情況下，分項工程施工技術(shù)交底必須交到施工操作的每個工人。

接受交底人在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實將問題搞清弄懂。

各級交底要實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評，重點要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。技術(shù)交底人員要對技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督落實。工長、班組長按照技術(shù)交底的要求組織施工。

技術(shù)交底的格式應(yīng)符合按照現(xiàn)行的《建筑工程資料管理規(guī)程》的表格形式。現(xiàn)行資料管理規(guī)程未涉及到的技術(shù)交底形式、或現(xiàn)行資料管理規(guī)程的表格不能滿足工程需要時，可以設(shè)計科學(xué)的交底表格形式報公司技術(shù)發(fā)展部備案后實施。

技術(shù)交底資料是工程資料的重要組成部分，應(yīng)及時交資料員歸檔保存，并應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。電子版的技術(shù)交底應(yīng)及時制作備份。

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)交底負(fù)管理責(zé)任。公司技術(shù)發(fā)展部對嚴(yán)重違反技術(shù)交底管理規(guī)定的項目及個人，根據(jù)情況采取相應(yīng)的處罰措施。

五、工程資料管理規(guī)定

工程資料管理設(shè)一名專職人員負(fù)責(zé)資料管理工作，主要負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)，圖集、規(guī)范、規(guī)程的管理，對項目部在施工程資料的建立、整理、歸檔進行檢查并指導(dǎo)，指導(dǎo)竣工資料的整理、審核、移交等工作。

技術(shù)人員在工作發(fā)生調(diào)動時應(yīng)及時與項目部辦理技術(shù)資料的移交手續(xù)。解體項目部必須在留守人員中留有足夠的人員負(fù)責(zé)竣工資料的整理，竣工資料未移交完畢主要技術(shù)負(fù)責(zé)人將不予調(diào)動。xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的有關(guān)工程資料，分包單位負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)工程資料的建立、整理及移交工作。總包單位必須對分包單位的工程資料進行審核。

工程項目進行分包時，應(yīng)在與分包單位簽訂的施工合同中明確施工資料的編制數(shù)量和要求。

對于甲方直接分包的工程資料，如甲乙雙方有約定的，應(yīng)對分包工程資料進行匯總。

工程技術(shù)資料由各棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，資料員應(yīng)隨施工進度及時匯集整理，所需表格按北京市建委頒發(fā)的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真進行填寫，做到字跡清楚規(guī)整、項目齊全、準(zhǔn)確、真實，且無未了事項。

工程資料必須真實地反映工程的實際情況。應(yīng)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，保證完整、準(zhǔn)確。資料員對不合格資料可不予接收，對接收的合格資料應(yīng)及時歸檔。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

各類工程資料編制數(shù)量依據(jù)合同及《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51中相關(guān)要求。對特殊部位如地基驗槽、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄應(yīng)留有2份備用資料以備相關(guān)部門檢查。

六、獎罰制度

為加強技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，加快施工速度，確保各項施工嚴(yán)格按圖紙規(guī)范和施工方案進行施工，加強全員質(zhì)量意識，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和本項目部的具體情況，特制定本辦法。凡在本項目部施工的各外包工隊，協(xié)作單位及本項目部施工組織人員均應(yīng)執(zhí)行本措施。

第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量工作程序

第一條 本項目部為各隊提供有關(guān)施工部位的圖紙和設(shè)計變更，施工方案和主要施工項目向各隊、棟號長、生產(chǎn)技術(shù)人員進行交底。有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書籍由各隊自備，需用標(biāo)準(zhǔn)圖集可到技術(shù)質(zhì)量股查閱。

第二條 施工用定位樁、軸線、樓高標(biāo)高均由項目部測量人員放線，其它各種細(xì)部線條由各棟號施工隊專職測量工放線。放完線后進行自檢，合格后通知測量、技術(shù)、質(zhì)量人員進行驗線，合格后方可進行下道工序施工。施工用定位樁保護由各 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

自承包人負(fù)責(zé)保護。

第三條 技術(shù)質(zhì)量人員平時深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工，檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向棟號員反映，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范和方案進行。澆筑砼和主要技術(shù)的分項工程施工時，各棟號長、技術(shù)人員必須輪流現(xiàn)場跟班指導(dǎo)施工。

第四條 所有分部分項工程必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量人員檢查同意后方可進行下道工序施工。

第五條 對隱檢預(yù)檢的分項工程施工完后，各棟號、各隊首先要組織進行自檢，并填寫好自檢單和隱、預(yù)檢單，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢后，將自檢單交項目部質(zhì)量檢查員，由棟號長組織施工隊、技術(shù)、質(zhì)檢員、水電安裝等單位進行交接檢合格后交技術(shù)質(zhì)量部門檢查。

第六條 技術(shù)質(zhì)量部門在接到自檢單后，要會同棟號長和技術(shù)人員進行驗收合格后辦理預(yù)檢，再通知監(jiān)理（甲方、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站、）進行共同驗收，合格后（當(dāng)場辦理手續(xù)），方可進行下道施工。任何一項分項工程在驗收時，連續(xù)檢查三個點，其中有兩個點不合格者，其它的不予驗收，施工單位必須限期加緊整改，重新自檢合格后，進行第二次檢查驗收。若仍存在第一次檢查時出現(xiàn)的問題，將按本辦法處罰，直至合格后才能分項工程質(zhì)量評定表由棟號長評定，專職質(zhì)量檢驗員核定質(zhì)量等級。

第七條 施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行抽樣送試，分包單位應(yīng)及時提供所進購材料設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)證明文件，否則嚴(yán)禁進行下到工序。

第八條 各分包單位、施工隊?wèi)?yīng)按時領(lǐng)取技術(shù)資料、工程文件，同時必須按時提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或技術(shù)資料。

第二節(jié) 罰款項目和范圍

第一條 對不按圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底進行施工的，技術(shù)質(zhì)量人員有權(quán)制止、停工，對提出問題不及時改正者，對其責(zé)任單位處以500－1000元罰款。

第二條 大包工程其承包單位必須按時報審施工方案，施工方案審核通過后方可施工。對未經(jīng)同意的施工方案不得進行該項施工。無施工方案而進行施工的對其責(zé)任單位處以2000－3000元罰款，并承擔(dān)無方案而發(fā)生的一切后果。

第三條 大包工程其承包人必須按照工程進度進行相應(yīng)部位的分項工程施工技術(shù)交底，對無技術(shù)交底進行施工所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故罰款1500-3000元，并承 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

擔(dān)由此發(fā)生的一切后果。

第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進行取樣送試，不按此項程序進行而進行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級部門檢查不合格的罰款2000元。

第五條 對土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項目必須進行隱檢，經(jīng)隱檢合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責(zé)任單位處以1000－3000元罰款。

第六條 對模板、測量、放線等需做預(yù)檢項目，必須進行預(yù)檢，合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責(zé)任單位處以200－2000元罰款。

第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費用由責(zé)任單位承擔(dān)外，對事故的罰款由項目部根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)損失情況確定罰款金額。

第八條 對成品、半成品保護不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無技術(shù)交底罰技術(shù)員和棟號負(fù)責(zé)人，有技術(shù)交底的罰外施隊隊長，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時，損壞其它專業(yè)的施工成品者，每次對責(zé)任人和單位各處罰款100－1000元，對結(jié)構(gòu)主筋或主要部位造成破壞者，每處處以500－3000元罰款，并加罰事故處理直接費用。

第九條 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故不主動上報項目部技術(shù)質(zhì)量部門，私自處理的單位，發(fā)現(xiàn)后每處處以200－1000元罰款。

第十條

1、應(yīng)該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經(jīng)濟損失的，對直接責(zé)任人罰款500－1000元。

2、涉及到其它專業(yè)、部門或分包單位的洽商，在辦理之前未進行協(xié)調(diào)，造成較大損失的或影響施工的，對直接責(zé)任人罰款300－500元。

3、未經(jīng)總包方同意，分包方直接辦理洽商，對總包方或其它分包方施工或經(jīng)濟造成較大損失的，對分包方罰款1000－2000元。

4、技術(shù)洽商辦理后，未及時辦理或未辦理經(jīng)濟洽商，造成較大損失的，對有關(guān)責(zé)任人罰款300－1000。

5、未辦理洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內(nèi)容，給工程造成經(jīng)濟損失的，對直接責(zé)任人處以500－1000元罰款。

6、因洽商傳遞、發(fā)放等造成洽商原件丟失或造成其它重大損失的，對直接責(zé)任 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

人罰款100－500元。

第十一條

1、凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的罰款200~500元 1）施工無資料或資料存在嚴(yán)重問題的；

2）施工記錄、施工試驗、檢驗批驗收記錄、日期互相矛盾的； 3）缺少某一個部位資料的； 4）資料任意涂改或隨意編造的； 5）對前次指出的問題不及時改正的；

6）鋼筋、水泥、砂、石、磚檢驗數(shù)量嚴(yán)重不足的；質(zhì)量驗收記錄填寫不合要求的。

7）竣工圖費未收回前向甲方移交竣工圖的，處責(zé)任人罰款。

8）對于不能在竣工后二個月內(nèi)順利移交項目部及甲方資料的，罰款200元，以后每拖一天加罰10元。能夠按時移交工程資料的，將根據(jù)竣工圖合同的簽訂情況給予獎勵。

上述各條如有違反，所發(fā)生的罰款項目將在當(dāng)月工程款中扣除，請各單位認(rèn)真執(zhí)行。

第三節(jié) 獎勵辦法和范圍

1、在上級組織各種活動中獲名次的單位或個人獎200—2000元。

2、在每月質(zhì)量綜合檢查中被評為第一名的單位獎500元，在一個月內(nèi)連續(xù)三次都評為第一名的單位加獎2000元。

3、對工程質(zhì)量重視程度高、管理控制嚴(yán)、產(chǎn)品質(zhì)量較好的單位獎200-1000元。

4、對工程質(zhì)量通病問題，提出合理化建議，并且項目部認(rèn)為，可以采納執(zhí)行，獎個人100-1000元。

5、對分項工程施工班組，全員的質(zhì)量意識好，組長在過程施工中管理嚴(yán)格，把關(guān)好，不浪費材料，不偷工減料，能保證該分項工程質(zhì)量一次成活，獎該組100-500元。

6、為鼓勵工程技術(shù)人員和經(jīng)營人員辦理洽商的積極性、責(zé)任感，對辦理洽商有功人員，項目部應(yīng)按貢獻(xiàn)大小對其進行獎勵。

第四節(jié) 附 則

獎勵罰款單由技術(shù)質(zhì)量部門填寫，經(jīng)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交勞資財務(wù)部門每月落實到各隊，技術(shù)質(zhì)量部門獎罰額每項每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程

項目部技術(shù)管理規(guī)定

元以上由項目部定。

本規(guī)定從2008年8月1日起執(zhí)行。

第三篇：項目部技術(shù)管理分工及主要流程

首建一公司唐山鳳凰新城居住項目經(jīng)理部

技術(shù)質(zhì)量管理分工及流程

為加強項目部的技術(shù)質(zhì)量專業(yè)管理力度，確保按時、按質(zhì)完成萬科項目部、公司的各種匯報、檢查任務(wù)以及日常管理，根據(jù)各專業(yè)任務(wù)情況，對工程進行明確分工，確保事事有人干，事事有人管，望相關(guān)責(zé)任人落實執(zhí)行。

一、人員配備計劃

根據(jù)施工劃分及勞務(wù)隊伍使用計劃，配備技術(shù)、質(zhì)量管理人員，項目部設(shè)技術(shù)主管1名，土建技術(shù)員３名，質(zhì)量員4名，實習(xí)學(xué)生３名，資料員2名，試驗員2名。

目前實習(xí)生沒到位，缺2名質(zhì)檢員，2名試驗員。

二、人員分工安排

專業(yè)統(tǒng)一管理人員分工是指，各區(qū)域負(fù)責(zé)人完成本區(qū)域內(nèi)工作，交由相關(guān)人員統(tǒng)一進行處理，項目部領(lǐng)導(dǎo)及其他人員就所涉及內(nèi)容直接與專業(yè)統(tǒng)一管理人員聯(lián)系，具體分工如下：

佟曉晨：現(xiàn)場策劃、方案、匯報材料、現(xiàn)場驗收、匯集周工作計劃及月總結(jié)

楊勝利：鋼筋工藝、實測實量

劉陽陽：變更（洽商、簽證）、信息化錄入

郭權(quán)劍：技術(shù)（安全）交底、安全措施、材料計劃（含砼管理）史友清：標(biāo)養(yǎng)室管理、商砼坍落度檢測 試驗員2：材料試驗、試驗臺賬建立 周璐：技術(shù)資料收集整理、技術(shù)質(zhì)量臺賬建立 鄭涵文：安全資料收集整理、監(jiān)理報表、會議紀(jì)要

技術(shù)質(zhì)量主管佟曉晨負(fù)責(zé)5、8#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收工作，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。項目大臨布置、落實，技術(shù)交底、方案審核，萬科A6學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及相關(guān)匯報材料編寫，每月定期檢查技術(shù)質(zhì)量專業(yè)信息化錄入情況、實測實量管理情況并向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，組織每周一次項目部技術(shù)質(zhì)量專業(yè)例會，項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦其他任務(wù)。

技術(shù)員劉陽陽負(fù)責(zé)6、7#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。民工生活區(qū)大臨規(guī)劃管理，技術(shù)指導(dǎo)等工作。

技術(shù)員郭權(quán)劍負(fù)責(zé)9、10#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。

技術(shù)員楊勝利負(fù)責(zé)11、14#樓及相應(yīng)商業(yè)、車庫技術(shù)管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術(shù)交底、施工過程中技術(shù)資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內(nèi)建筑實測實量。資料員鄭涵文負(fù)責(zé)5、6、7、8#樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設(shè)單位等工作，負(fù)責(zé)項目部技術(shù)質(zhì)量專業(yè)會議紀(jì)要編制、下發(fā)，各種質(zhì)量問題通知單、罰款單打印、下發(fā)，監(jiān)理報表上報、技術(shù)專業(yè)信息化錄入工作。

資料員周璐負(fù)責(zé)9、10、11、14#樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設(shè)單位等工作，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)臺賬建立。

三、專業(yè)工作主要流程安排

1、技術(shù)專業(yè)資料形成流程：

技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場施工情況填寫相應(yīng)內(nèi)容資料→技術(shù)員打印資料并將所涉及部分簽字→交資料員→資料員負(fù)責(zé)找項目部人員簽字、蓋章→報監(jiān)理資料員→監(jiān)理簽署意見返回→資料員收集整理、歸檔

2、技術(shù)專業(yè)商品混凝土計劃提報流程：

區(qū)域技術(shù)員提砼計劃單（注明部位、數(shù)量、技術(shù)要求等）→技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員復(fù)核并告知試驗員→計劃單交區(qū)域工長→區(qū)域工長向砼攪拌站申請→開盤鑒定等資料由區(qū)域工長交區(qū)域技術(shù)員→區(qū)域技術(shù)員交相應(yīng)資料員

混凝土澆灌完成后，區(qū)域技術(shù)員負(fù)責(zé)復(fù)核所澆灌與計劃單量偏差，偏差較大通知砼統(tǒng)一管理員、區(qū)域工長，并聯(lián)系混凝土攪拌站協(xié)商處理，并及時通報項目部領(lǐng)導(dǎo)。

3、技術(shù)專業(yè)其他材料計劃提報流程：

區(qū)域技術(shù)員提材料計劃單→技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員復(fù)核→計劃單交區(qū)域預(yù)算員審核簽字→項目部總工簽字→項目部經(jīng)營經(jīng)理簽字→ 項目部經(jīng)理簽字→材料員采購→材料進場→材料員將材料合格證、檢驗報告等資料交技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員→資料員收集整理報驗→試驗員通知監(jiān)理、業(yè)主進行材料復(fù)試

材料計劃提出到材料進場技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員必須全過程跟蹤，直至材料進場報驗合格。以防止計劃上報、采購過程中因其他因素不能及時進場，影響現(xiàn)場施工。為方便管理，要求技術(shù)專業(yè)統(tǒng)一管理員建立臺賬，材料計劃審批流程中相關(guān)專業(yè)簽字確認(rèn)。

4、工程部位隱蔽、分項、分部驗收報驗流程（1）、隱蔽及分項工程驗收程序

項目部技術(shù)、質(zhì)量員巡檢→勞務(wù)隊自檢上報自檢資料→項目部質(zhì)量員檢查并復(fù)檢勞務(wù)隊自檢記錄→區(qū)域技術(shù)員填報隱蔽等驗收資料→區(qū)域技術(shù)、質(zhì)量員將報驗資料報監(jiān)理→區(qū)域技術(shù)、質(zhì)量員陪監(jiān)理驗收→驗收合格質(zhì)量員通知區(qū)域工長→區(qū)域工長要求攪拌站發(fā)混凝土 →區(qū)域工長組織混凝土澆灌（2）、分部工程驗收程序

區(qū)域技術(shù)員在驗收前兩天通知工長現(xiàn)場清理→區(qū)域技術(shù)員準(zhǔn)備驗收資料報監(jiān)理→監(jiān)理初驗合格→技術(shù)主管通知相關(guān)單位人員→項目總工參與分部驗收→區(qū)域技術(shù)員找各驗收人員簽署驗收意見→分部驗收單交資料員蓋章整理、歸檔

5、砼澆筑會簽流程（與水電專業(yè)結(jié)合）（1）、筏板、樓板會簽流程

底層鋼筋綁扎→水電下管或預(yù)埋→上層鋼筋綁扎→水電下管或 預(yù)埋→區(qū)域土建技術(shù)員提會簽單→水電相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見→區(qū)域土建技術(shù)員向監(jiān)理報驗→驗收合格澆灌混凝土

（2）、剪力墻會簽流程

墻體鋼筋綁扎→水電下管或預(yù)埋→區(qū)域土建技術(shù)員提會簽單→水電相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見→區(qū)域土建技術(shù)員向監(jiān)理報驗→模板安裝→隱蔽驗收合格澆灌混凝土

6、材料（含試塊）復(fù)試、試驗流程（1）、材料復(fù)試流程

材料進場材料員驗收→試驗員、技術(shù)、質(zhì)量員初驗→材料員移交材料相應(yīng)合格證、檢測報告等資料給技術(shù)員→試驗員通知監(jiān)理、萬科見證取樣→試驗員將復(fù)試材料送試驗室→及時取復(fù)試報告交區(qū)域技術(shù)員→技術(shù)員向監(jiān)理報驗→監(jiān)理審批后材料使用

（2）、混凝土試塊試驗流程

砼進場試驗員檢驗坍落度→坍落度合格分別制做同養(yǎng)、標(biāo)養(yǎng)試塊→分別送現(xiàn)場、標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護→養(yǎng)護時間到期試驗送試驗室試驗→合格后取報告登記臺賬后移交區(qū)域技術(shù)員→技術(shù)員填報相應(yīng)資料送監(jiān)理→監(jiān)理簽署后移交資料員整理、歸檔

第四篇：4.項目部技術(shù)管理崗位責(zé)任制度

中鐵八局集團XX公司xx項目經(jīng)理部文件 文號:xx

中鐵八局集團XX公司xx項目經(jīng)理部 關(guān)于印發(fā)《技術(shù)管理崗位責(zé)任制度》的通知

項目部各部門：

為加強對項目部技術(shù)管理，增強技術(shù)人員責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量和辦事效率，經(jīng)項目經(jīng)理部研究決定，制定了《技術(shù)管理崗位職責(zé)》。現(xiàn)予以印發(fā)，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：《技術(shù)管理崗位責(zé)任制》

xx項目經(jīng)理部(章)

xxxx年xx月xx日

抄送：各部門，存檔。

xx項目綜合辦公室 xxxx年xx月xx日印發(fā) 中鐵八局集團XX公司XX項目部技術(shù)管理崗位責(zé)任制

1總 則

1.1為加強項目部施工技術(shù)管理，依據(jù)國家法律、法規(guī)、股份公司、集團公司和公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1.2施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和規(guī)定。

1.3工程建設(shè)過程中，項目部工程、工經(jīng)、安質(zhì)、物機、財務(wù)、試驗室各部門和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)施工技術(shù)管理各種工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按本制度和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2適用范圍

本制度適用于xx項目部。3技術(shù)管理崗位責(zé)任制 3.1項目部總工程師

3.1.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.1.1.1 負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)管理、試驗檢驗、科技等工作。負(fù)責(zé)技術(shù)管理體系的建立健全，明確技術(shù)人員分工和職責(zé)，組織建立完善技術(shù)管制度。

3.1.1.2負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織 QC 小組活動，提高施工技術(shù)水平。

3.1.1.3協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工。

3.1.1.4 協(xié)助項目經(jīng)理組織施工現(xiàn)場調(diào)查，審核項目總體調(diào)查報告；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開工前對項目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更工作。

3.1.1.5 負(fù)責(zé)組織設(shè)計文件審核，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制報審并不斷進行優(yōu)化和完善；負(fù)責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)、控制和落實。

3.1.1.6協(xié)助項目經(jīng)理制定項目的總體進度計劃、計劃和月度計劃，并審核工程部長編制的施工進度計劃。

3.1.1.7負(fù)責(zé)項目部體系運行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施；協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的質(zhì)量信譽評價工作。

3.1.1.8負(fù)責(zé)科技研究項目的立項申報、組織實施、成果評審、經(jīng)費管理等相關(guān)工作。

3.1.1.9負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案及資料的收集、立卷工作；負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理，做好工程項目的自檢和竣工交付工作。

3.1.1.10負(fù)責(zé)組織“六位一體”管理體系內(nèi)部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。

3.1.1.11完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.1.2崗位主要責(zé)任

3.1.2.1項目部未按規(guī)定編寫施工專項方案的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2.2項目部未按規(guī)定程序完成專項方案的審核、審批、專家論證，且已經(jīng)實施的，承擔(dān)直接責(zé)任。3.1.2.3對發(fā)生的安全質(zhì)量事故，經(jīng)權(quán)威部門認(rèn)定屬于技術(shù)方案的原因的，承擔(dān)主要責(zé)任，編制及審核人員應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。

3.1.2.4對項目技術(shù)資料的完整、有效性、及時性負(fù)責(zé)，因此而產(chǎn)生不良影響的，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2.5是項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對施工生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。

3.1.2.6主持《項目成本控制計劃》中的技術(shù)及方案優(yōu)化。未能按合同約定及時完善方案審批、技術(shù)變更等手續(xù)，影響項目準(zhǔn)確全面確定當(dāng)期收入的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2.7在成本測算分析工作中，未能積極配合或未能及時提供準(zhǔn)確、有效的相關(guān)資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2項目部工程部部長

3.2.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.2.1.1協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和集團公司、公司頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1.2協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織圖紙會審，解決圖紙中的缺陷和問題。

3.2.1.3協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織編制實施性施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)項目策劃相關(guān)技術(shù)章節(jié)的編寫工作，審核后上報領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.1.4負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底、安全交底，復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底資料。

3.2.1.5負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量措施的執(zhí)行落實情況，及時指出和糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

3.2.1.6負(fù)責(zé)組織、編制、審核施工方案、危險性較大分項工程專項施工方案、季節(jié)性施工技術(shù)措施，并按規(guī)定及時向主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理和業(yè)主報審。

3.2.1.7協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織、編制工程資源計劃，審核后上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.1.8協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織、編制、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工進度計劃。參加生產(chǎn)調(diào)度會、落實會議要求。

3.2.1.9負(fù)責(zé)組織工程調(diào)查、施工復(fù)測工作。

3.2.1.10參與項目安全、質(zhì)量、文明施工檢查，組織編制整改措施、落實、填報整改記錄。參加安全、質(zhì)量事故分析會；參加制定預(yù)防措施和處理方案并組織實施。

3.2.1.11負(fù)責(zé)推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實際，做好 “工法”開發(fā)。

3.2.1.12負(fù)責(zé)組織竣工技術(shù)文件的編制、收集整理工作，監(jiān)督施工技術(shù)總結(jié)；參與創(chuàng)優(yōu)材料的編寫工作。

3.2.1.13負(fù)責(zé)完成計劃統(tǒng)計工作要求的各類數(shù)據(jù)和組織上級單位要求的各種報表的填報工作。

3.2.1.14負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作。3.2.1.15負(fù)責(zé)本項目部三體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。

3.2.1.16負(fù)責(zé)制定施工調(diào)查提綱,上報總工程師和評審小組審核,匯總施工調(diào)查報告,上報總工審核。3.2.1.17負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收工作。3.2.1.18完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2.2崗位主要責(zé)任

3.2.2.1專業(yè)施工技術(shù)方案脫離現(xiàn)場實際情況、施工技術(shù)交底出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的,根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。

3.2.2.2施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工現(xiàn)場沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，造成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生,按事故的級別，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.2.2.3施工管理工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.2.2.4資源計劃編制工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求履行合同，按經(jīng)濟損失的嚴(yán)重程度及對社會形象的影響程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.2.2.5參與項目《項目成本控制計劃》中的技術(shù)方案優(yōu)化內(nèi)容的編制。負(fù)責(zé)對虧損項目進行技術(shù)方案優(yōu)化，并參與方案優(yōu)化前后的經(jīng)濟比選工作。未能有效完成相關(guān)工作的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2.6未能按合同約定及時完善變更相關(guān)技術(shù)文件簽認(rèn)手續(xù)，收集、整理完整、有效的變更技術(shù)資料，造成影響項目準(zhǔn)確全面確定當(dāng)期收入的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2.7在成本測算分析工作中，未能積極配合或未能及時提供準(zhǔn)確、有效的相關(guān)資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2.8對本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3項目部技術(shù)工程師

3.3.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.3.1.1參與圖紙會審和工程進度計劃的編制。

3.3.1.2參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、操作方法交底。3.3.1.3協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理對施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置方案的實施。

3.3.1.4負(fù)責(zé)監(jiān)督嚴(yán)格按施工操作規(guī)程規(guī)范施工，檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為，確保全面合理、有效實施各項施工方案及質(zhì)量保證措施。

3.3.1.5負(fù)責(zé)督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用，確保工程順利進行。

3.3.1.6負(fù)責(zé)參加施工生產(chǎn)調(diào)度會、協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，嚴(yán)格按施工進度計劃進行施工。

3.3.1.7負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確記錄施工日志和隱蔽工程的驗收記錄。3.3.1.8負(fù)責(zé)對因施工質(zhì)量造成的損失原因，及時調(diào)查、分析，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)主管技術(shù)人員批準(zhǔn)后及時處理。

3.3.1.9負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收，參與分部分項工程的質(zhì)量評定。

3.3.1.10參與工程驗收，負(fù)責(zé)工程成品保護工作。3.3.1.11完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3.2崗位主要責(zé)任 3.3.2.1施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工現(xiàn)場沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的, 根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。

3.3.2.2施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工任務(wù)沒有按下達(dá)的計劃完成，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3.4項目部計劃工程師

3.4.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.4.1.1熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范，協(xié)助總工、工程部長編制施工預(yù)算，協(xié)助工經(jīng)部編制目標(biāo)成本，協(xié)助工經(jīng)部分解目標(biāo)成本，協(xié)助制定各個分項工程的工、機、料定額指標(biāo)。

3.4.1.2深入生產(chǎn)第一線，了解施工進度，及時對質(zhì)量已經(jīng)認(rèn)可的完工工程進行收集整理，及時做好各種質(zhì)量保證資料的填寫。

3.4.1.3隨時掌握工作進展情況，按時編制上報工程年、季、月、旬、日生產(chǎn)計劃報表。

3.4.1.4協(xié)助項目經(jīng)理處理好與監(jiān)理工程師及業(yè)主等管理部門的溝通，確保各類信息交流順暢。

3.4.1.5認(rèn)真研究合同文件，及時歸檔、收集與計量有關(guān)的各種原始資料，熟悉合同有關(guān)條款約定，確保資金的及時回籠。

3.4.1.6及時、準(zhǔn)確地向工經(jīng)部提供工程計量回收數(shù)據(jù)，控制項目支出。

3.4.1.7工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量符合要求，資料齊全，數(shù)據(jù)可靠，簽認(rèn)手續(xù)完善，及時計量，確保項目計量回收率。

3.4.1.8完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4.2崗位主要責(zé)任

3.4.2.1施工計劃編制出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的, 根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。

3.4.2.2施工任務(wù)沒有按下達(dá)的計劃完成，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3.5項目部調(diào)度

3.5.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.5.1.1協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好施工生產(chǎn)組織工作。3.5.1.2協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理實施臨時設(shè)施計劃。

3.5.1.3協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會，編寫會議紀(jì)要并上報公司調(diào)度。

3.5.1.4協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工進度要求及時組織機械設(shè)備進場，掌握設(shè)備進場情況，協(xié)調(diào)機械設(shè)備的使用。

3.5.1.5協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工需要適時組織勞動力進場，掌握勞動力進場情況，協(xié)調(diào)勞動力使用。

3.5.1.6協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工需要適時組織物資機械進場。3.5.1.7負(fù)責(zé)根據(jù)集團調(diào)度管理辦法的要求制定項目施工生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，或直接按集團調(diào)度管理辦法執(zhí)行確保調(diào)度管理工作高質(zhì)量的運行。3.5.1.8負(fù)責(zé)填報集團及本公司要求的施工生產(chǎn)統(tǒng)計表、節(jié)點工期完成情況統(tǒng)計表、重點工程周報以及其他突發(fā)性的施工生產(chǎn)管理資料。

3.5.1.9協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理按照施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，隨時掌握進度、產(chǎn)值完成情況。

3.5.1.10負(fù)責(zé)每周組織施工進度及產(chǎn)值完成情況檢查，分析未完成計劃的原因，督促制定整改措施，糾正偏差。并將檢查結(jié)果上報公司調(diào)度。

3.5.1.11負(fù)責(zé)及時掌握業(yè)主對施工進度的意見及要求，對容易引發(fā)業(yè)主投訴事件的矛盾、糾紛按集團及公司要求及時上報公司工程管理部、集團工程管理部調(diào)度。

3.5.1.12負(fù)責(zé)將重大安全質(zhì)量事件及時上報公司工程管理部、集團公司工程管理部調(diào)度。

3.5.1.13負(fù)責(zé)及時按要求填寫《中鐵八局集團項目開工申請表》，并及時上報本公司工程管理部、集團工程管理部調(diào)度。

3.5.1.14負(fù)責(zé)及時掌握合同重大變更情況，及合同變更后對工程施工的影響并及時上報公司及集團調(diào)度。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理及時按調(diào)整后的工程進度計劃、物資、機械及勞動力計劃組織資源，確保施工生產(chǎn)順利進行。

3.5.1.15負(fù)責(zé)每月、季度進行施工生產(chǎn)總結(jié)，編寫詳細(xì)的施工生產(chǎn)情況報告，并及時上報公司工程管理部。

3.5.1.16負(fù)責(zé)在項目完工當(dāng)月填寫《中鐵八局集團項目完工或竣工申請表》，并上報本公司工程管理部、集團工程管理部調(diào)度。

3.5.1.17參與施工調(diào)查工作。

3.5.1.18負(fù)責(zé)主管工程的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

3.5.1.19參與或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。3.5.1.20完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5.2崗位主要責(zé)任

3.5.2.1瞞報、漏報重大安全質(zhì)量事故，造成事態(tài)的擴大，根據(jù)事故發(fā)展的嚴(yán)重性，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.5.2.2沒有按要求及時進行施工進度檢查、分析、糾正偏差，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.5.2.3隱瞞業(yè)主與我方的矛盾不予上報，致使矛盾升級而不能控制，造成業(yè)主投訴事件的發(fā)生，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.5.2.4未按規(guī)定及時、準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，對本系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量造成問題的，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3.6項目部資料員

3.6.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.6.1.1負(fù)責(zé)工程施工過程中，各類技術(shù)文件的收、發(fā)記錄，并標(biāo)識清楚，分類進行歸檔管理。

3.6.1.2負(fù)責(zé)收集、整理工程前期的各種資料。

3.6.1.3負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家和地方各種驗收規(guī)范、規(guī)程的要求進行施工過程中資料的編制、收集、分類、編目、歸檔工作。

3.6.1.4負(fù)責(zé)對不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時補上。

3.6.1.5負(fù)責(zé)竣工資料的整理、編目、匯總和裝訂成冊、移交等工作。

3.6.1.6.完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.6.2崗位主要責(zé)任

3.6.2.1資料管理工作出現(xiàn)失誤，致使資料丟失、缺損而不能彌補，造成工程不能移交，根據(jù)后果的嚴(yán)重程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.6.2.2作假，造成資料、工程不能移交，承擔(dān)主要責(zé)任。3.7項目部測量工程師

3.7.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.7.1.1負(fù)責(zé)施工過程中的測量放線及放樣檢核工作。3.7.1.2負(fù)責(zé)參加施工前坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)點的交接、復(fù)測工作。

3.7.1.3負(fù)責(zé)根據(jù)主管技術(shù)人員的技術(shù)交底，建立坐標(biāo)和高程控制網(wǎng)，并每季度對高程控制網(wǎng)、每半年對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量單位復(fù)核審批。對軸線樁、護樁及水準(zhǔn)點進行保護。

3.7.1.4負(fù)責(zé)引用經(jīng)審批的復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果，在測量工作中貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制。負(fù)責(zé)原始測量資料的記錄、保存及整理，并將測量結(jié)果及時匯總后書面報主管技術(shù)人員。

3.7.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)控量測工作，做好原始觀測數(shù)據(jù)的記錄、整理和保存工作。負(fù)責(zé)管理委托第三方監(jiān)測單位實施的監(jiān)控量測工作，并每日將觀測結(jié)果書面上報項目經(jīng)理及總工程師。

3.7.1.6負(fù)責(zé)測量設(shè)備的使用，具體負(fù)責(zé)測量儀器每年一次的檢定和每月組織一次儀器自檢的工作，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。

3.7.1.7負(fù)責(zé)建立項目測量儀器、測量技術(shù)文件、測量人員管理臺帳，按季度梳理，及時更新。

3.7.1.8完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.7.2崗位主要責(zé)任

測量工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的,根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。3.8項目部試驗室主任

3.8.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.8.1.1按照建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，結(jié)合工程項目特點，制定詳細(xì)的試驗、檢測、過程控制等計劃，負(fù)責(zé)組織對施工標(biāo)段內(nèi)工程按工序、層次進行試驗檢測工作；

3.8.1.2按照母體試驗室體系文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，制定人員崗位職責(zé)和各項管理制度，制定試驗室組織機構(gòu)圖、檢測流程圖以及質(zhì)量保證體系圖，并保證其有效運轉(zhuǎn)；

3.8.1.3負(fù)責(zé)組織對新頒布的有關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳貫徹工作，積極推動新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用；

3.8.1.4組織試驗檢測人員崗前培訓(xùn)，按相關(guān)要求配備合格的試驗檢測人員，并持證上崗；

3.8.1.5批準(zhǔn)儀器設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)計劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作；

3.8.1.6進行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、施工參數(shù)試驗，并提交監(jiān)理單位及公司檢測中心進行復(fù)驗和批準(zhǔn)；

3.8.1.7對施工所用原材料、構(gòu)件、制品等工程材料進行試驗，對所有檢驗批、分項、分部、單位工程，按有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和試驗規(guī)定的檢驗項目進行檢驗； 3.8.1.8參加工程質(zhì)量的檢查、評定和驗收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

3.8.1.9做好委外試驗的管理工作，審核委外試驗報告； 3.8.1.10建立試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)臺帳，做好管段試驗檢測資料的管理工作，并在規(guī)定時間內(nèi)向相關(guān)單位報送各項報表、專項報告和其他相關(guān)資料，及時提供工程質(zhì)量動態(tài)信息；

3.8.1.11協(xié)助、配合公司、監(jiān)理單位進行試驗檢測或抽檢工作，積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動；

3.8.1.12完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8.2崗位主要責(zé)任

3.8.2.1試驗工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的, 根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。

3.8.2.2對試驗室信息化基礎(chǔ)建設(shè)、管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.9項目部試驗室試驗工程師

3.9.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.9.1.1負(fù)責(zé)按照試驗室主任提出的“試驗任務(wù)通知單”的要求，完成各種原材料、半成品的抽樣、送檢工作。

3.9.1.2負(fù)責(zé)及時將原材料、半成品檢驗結(jié)果反饋給物資部門，并協(xié)助做好原材料和半成品的檢驗狀態(tài)標(biāo)識。

3.9.1.3負(fù)責(zé)測定砂、石含水率，將試驗結(jié)果報送試驗室主任，根據(jù)試驗室主任提出的調(diào)整施工配合比進行調(diào)配。按規(guī)范要求檢測砼坍落度，填寫現(xiàn)場砼施工檢查記錄。

3.9.1.4負(fù)責(zé)按照工程部技術(shù)工程師提出的“試驗任務(wù)通知單”的要求，制作砼試塊及砂漿試塊以及試塊養(yǎng)護和送檢工作。

3.9.1.5負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、試件檢測報告單的索取工作，并報送工程部技術(shù)工程師。

3.9.1.6負(fù)責(zé)冬季施工期間，砼和砂漿在施工期間的測溫工作，并填寫測溫記錄。

3.9.1.7完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.9.2崗位主要責(zé)任

試驗工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的, 根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。4 附 則

本制度自公布之日起正式實施。

第五篇：項目部工作計劃

工作計劃

一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬噸。

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、相關(guān)單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

附件：

施工產(chǎn)量示意圖