第一篇：公司項目部管理規定

公司各項目部管理規定

一、總則

全面堅定推行正規的項目管理模式，明確項目部的職能、職責，建立一套職責清晰、管理規范、運作高效的項目管理體制和責權利相統一的經濟責任關系，保證項目管理工作的正常運行、使項目部成為公司的工程管理主體、成本中心、效益來源。

二、項目經濟責任制的建立

1.建立項目經濟責任制體系。在進行合同評估后，公司與項目經理簽訂內部承包經營責任狀，明確以質量、安全、工期、成本為目標的經濟責任和與之掛鉤的經濟利益。

2.公司對項目部實行“產值含量計酬，目標成本掛鉤，主要指標考核，超交效益分成”的經濟承包責任制。與此同時，項目根據公司的任務分工，同施工隊簽訂專業工程承包責任狀。

3.通過兩個層次經濟責任制的落實，確保項目目標的實現。在經濟責任制落實的同時，做好項目分配兌現。

4.項目按產值含量提取工資總額，項目對施工隊實行工日單價計酬，施工隊對施工人員實行計件計酬的分配辦法。

三、項目班子及主要管理人員任命

1.項目經理由公司各副總經理、總工程師、商務經理、總經濟師組成公司領導班子開會研究，從公司

現有各項目經理中挑選推薦，由公司總經理任命。

2.項目班子的其他人選，由項目經理提議，公司領導班子討論并任命。

四、項目部具體工作內容

1.任務承攬。負責項目實施期間及周邊地區的任務追蹤、承攬工作。

2.計劃統計。編制項目總體網絡計劃，并在實施過程中及時調整、更新；負責計劃、統計報表的匯總、上報。

3.生產調度。負責對外聯系、對內綜合協調。

4.安全管理。對項目實施過程中的安全生產負總責；統一對外協調；建立項目HSE管理體系，制定《項目部HSE實施程序（計劃）》并組織實施；審批專業承包工程的安全方案（措施）;規范使用公司核定安全生產專項費用；負責進點人員的入場安全教育及培訓；負責安全事故調查及上報工作；安全指標由項目部與公司共同承擔，實行“捆綁式”責任制。

5.設備管理。負責項目部辦公設備的日常管理工作。

6.技術質量管理。負責項目技術質量管理總體組織和協調；指導、檢查、監督專業公司技術質量工作；負責項目特殊施工方案的組織編制、報批工作；審批專業施工組織設計或專業施工技術方案；做好質量評定工作；負責工程文件資料的收集、發放和工程竣工檔案的編制、整理、移交工作。

7.材料管理。統一負責材料的領用、保管、發放和核銷工作；負責自購主材和消耗材料的采購工作；負責剩余主材的處理工作。（每月上報材料使用的臺帳）

8.成本管理會計核算。項目成本管理按照各自核算、各負其責的原則進行管理；負責項目總的成本管理。

9.財務預算資金管理。組織編制項目總體財務預算和季度、月度財務預算，按照公司收支兩條線管理辦法負責項目可支配資金的管理；

10.人事管理。負責本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公司）；統一管理部署辦公人員。

11.保衛后勤管理。保衛工作由項目部統一管理。

12.信息與資料管理

1)項目完整保存歷史信息，由項目經理指定專門人員（統計員或預算員）對項目施工過程中形成的應歸檔管理的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等進行有效管理。隨工程的進展，及時、真實、準

確、完整地進行信息收集與管理。

2)信息主要包括兩大類：一類是行政管理方面的信息；另一類是施工項目信息，主要有施工圖紙和規范、施工技術資料、工程協調會議記錄、工程進度及資源配置、質量安全文明施工、竣工驗收等信息。

3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業主，一部分轉入公司經營計劃部及總經濟師處辦理竣工結算后交財務部或檔案室進行存檔。

五． 項目部各級管理人員主要職責、授權范圍

（一）項目經理部職能

我公司在工程項目所在地設立的項目經理部，由項目經理全權負責本工程的施工組織管理，項目經理

部按照職能選派各級管理人員，各級管理人員均在項目經理的領導下行使各自的職能。其具體職責如下：.項目組織按照管理層和作業層分開設置，項目管理層為項目經理部，主要行使計劃、組織、指揮、協調、控制和對外聯絡管理職能，項目作業層為專業施工隊(班)，在項目部的統一領導下，按照項目部總體計劃安排組織工程施工；.項目經理、項目工程師、出納員、統計員或預算員、質檢員、安全員和設備管理員，按相應業務采取直線式管理。.施工作業由專業施工隊(班)進行。.項目部管理層對作業層的指揮主要以指令執行施工計劃安排為主，對各個專業施工的銜接以統籌計劃指令解決。

5.公司總部負責向項目部提供各種資源保障(如合格的勞動力資源、施工機具設備、各種檢試驗設備等)，項目部完全代表公司行使對合同的現場履約。

(二）項目經理部的主要職責

1.代表公司對總包商/業主的合同履約；

2.負責向總包商/業主交出“工程質量”的工程產品，并確保在工程實施中“安全第一”的目標，并負責確

保工程質量目標和安全目標，實現的各種資源；負責項目部各項工作的統一管理，負責和總包商/業主的全面聯絡；

4.負責公司總部各項管理制度和總包商/業主的各項管理要求在本項目的實施，負責對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標控制的完成。

5.項目經理受公司法人代表的委托，全權處理本項目上一切事務。

6.代表公司全面負責本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的保運服務等的全過程的統一管理，負責和承包商/業主的全面聯絡；

7.在本項目實施中全面貫徹執行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規等及總包商/業主的各項規

章制度；

8.負責公司對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標的完成；

9.負責對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意

見；對不能達到總包商/業主要求的管理人員和施工人員有權立即遣送回公司并提出處理意見；

10.負責項目部的各個管理系統(如質量保證系統、安全保證系統、材料供應系統、計劃控制系統等)正常

運行，并確保其資源充實到位。

(三)安全員

在項目經理的領導下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設

備的安全。其主要工作為：

1.在項目經理的領導下，全面負責現場的安全管理、消防管理、保衛管理和急救中心的管理。負

責總包商/業主安全手冊和HSE目標策略的管理。負責組織項目部的安全例會；

2.監督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實，有權對違反安全、消防管理規定的部門和人員進行處罰，與總包商/業主安檢部門聯絡，保持密切聯系，確保項目施工HSE目標實現；

3.檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人

員和設備的健康、安全與環境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；

5.組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；

6.編制工程安全月報，定期向總包商/業主報告項目安全管理情況；

7.對施工過程中所發生安全事故或未遂事故按程序及時報告；

8.負責施工現場和生活住地的保衛工作；

9.負責項目的急救中心的管理和措施落實；

10.負責對施工人員的安全培訓工作；

11.負責對項目人員的安全獎懲。

（四）統計員或預算員

在項目經理的領導下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：

1.協助項目施工經理抓好項目經營及成本費用控制；

2.負責編制施工圖預算及現場設計變更結算書，搞好工程結算；

3.及時掌握項目合同執行情況，隨時協調、處理和上報項目經理合同執行中出現的各種問題；

4.負責項目各部門成本責任指標的測算下達及考核；

5.組織開展月、季經濟活動分析，落實階段性成本降低措施；

6.按照工程進度驗收結果及公司有關規定，審核、辦理專業施工費用；

7.及時向項目經理、施工隊長、公司總部及總經濟師反饋項目生產、經營、成本、資金信息；

8.在公司總經濟師領導下負責項目竣工決算工作。

（五）出納員.嚴格控制項目資金使用，保證資金使用合理；

2.負責項目會計核算，保證項目成本真實、合規、合法；

3.負責項目部與公司總部的資金往來工作；

4.兼職項目部司務長職務，并負責項目部伙食方面的采購工作；

5.負責項目部各項資金的發放，做好項目部各項資金使用的現金出納賬登記工作；

(六）質檢員

按照合同要求和總包商/業主的質量控制檢查要求，在項目總工程師的領導下，全面負責項目工程的質量檢查確認工作。其主要工作為：

1.協助項目經理作好項目的質量管理和控制工作，檢查落實項目質量體系的運行及各職能部門、有

關人員的質量職責，負責編制項目的質量控制計劃；

2.負責組織召開項目的質量例會，下達各個專業的質量控制指令，檢查各項指令的落實；

3.負責項目檢試驗工作管理，按照總包商/業主的要求編制各個專業的質量檢試驗計劃；

4.負責落實和實施工程質量報檢制和質量最終確認制；

5.負責審核、確認批準施工作業人員的上崗資格；

6.負責自檢合格項目向總包商/業主的報檢確認；

7.負責將工程師的質量要求向施工人員下達指令并檢查執行情況，向總包商/業主報送結果；

8.負責項目質量事故的調查或不合格品的調查和評審；

9.負責項目的計量管理工作，定期對施工設備機具的計量檢查和考核；

10.按照承包商/業主的要求報送各種質量報表；

11.負責對項目工程的質量獎懲。

第二篇：項目部管理規定

項目部管理規定

二0一二年三月

項目質量、安全管理規定

為適應市場發展的需要，擴大企業的市場占有率，充分發揮企業，項目部、個人的主觀能動性，調動企業全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業、項目部質量、安全風險，特制定本規定。規定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質量管理

1、項目在開工前，項目部應建立項目質量保證體系，制定質量目標及質量分解目標，建立質量崗位責任制，明確責、權、利關系。

2、項目部經理在項目開工前應認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工許可管理條例》《建設工程質量管理條例》《實施工程建設強制性標準監督規定》及國家、行業標準、規范。

3、項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。

5、項目施工組織設計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應由項目部及項目班子承擔。

7、項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經公司檢查發現將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設計（方案）施工，實體質量和感觀質量必須達到標準要求的合格標準，否則經檢查將給予返工處理并將根據情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎、主體、竣工驗收應提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關資料，項目部應積極配合，對影響到正常評優或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規范化建設及治理通病的措施，項目部應立即整改，在下一次檢查中不得再次出現。

14、項目部在施工中上級部門提出的質量通病，安全隱患或環保污染整改意見，項目部應積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質量，安全和環保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》及國家、行業標準。

2、各項目部經理應與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應明確各方的職責。項目部應積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續。

4、項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預測、預控、預防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執行人員）落實，整改應有復查記錄。

7、項目部施工工地及班組應建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應有記錄。安排生產任務時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發現不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應及時審報項目安全施工組織設計和專項方案，經公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。

施工現場環境保護措施

為了保護和改善生活環境和生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環境進行保護是業主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我們將根據公司管理標準、國家有關規定、業主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環境保護細則》，以細則的各項具體規定作為統一和規范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環境保護工作人員全面負責本項目的環境保護工作。

加強環保教育和激勵措施，把環保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環保意識，對違反環保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區、施工區、生活區，合理設置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經沉淀后，方可排入城市排水管網或回收用于灑水降塵。

3、未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。

4、臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環衛處，由環衛處運走化糞池內的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現場環境衛生落實分工包干，制定衛生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業區生活區環境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。

3、在施工現場大門內側、辦公、生活、作業區空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業時發現文物等，應立即停止施工，保護好現場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規定的時間、規定的路線、規定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現場機械設備管理制度

為保證公司機械設備的合理使用，降低成本，節約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權益，制定本規定。

一、機械設備的使用，必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。主要機械設備的機長要有公司任免，不能輕易調動。

二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術水平較高的同志擔任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設備競賽，合理使用機械設備，充分發揮機械設備效能，努力完成各項定額指標。

2、認真執行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規程，保證安全生產。

3、努力鉆研技術，并指導全機組人員的技術學習，不斷提高技術水平。

4、認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

5、負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統計報表。

三、機械設備操作人員應做到:

1、積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。

2、努力鉆研業務技術，做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養、會排除故障）, 準確及時填寫運轉記錄。

3、嚴格遵守機械設備保養規定和安全技術操作規程，確保機械正常運轉，確保安全生產。對違反操作規程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。

四、新工人須經技術培訓，懂得所操作機械設備的技術性能、安全操作規程和保養規程，掌握操作技術，經考試合格后方可獨立操作。在各種機械設備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設備不得帶病運轉，不準超負荷作業。特殊情況下需超負荷作業時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經有關技術負責人批準。

六、多班作業的機械設備，必須堅持現場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養時間。

七、新型機械設備在投產前，要按說明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。新型機械設備在試運轉和使用前，必須將有關技術資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經過必要的訓練，待操作人員掌握操作技術后，方能使用。經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規定，進行檢查、鑒定和試運轉。新機械或經大后的機械，在磨合期內應按規定減載、限速和保養。

八、要認真對待機械設備事故。對機械設備事故，要根據“四不放過”（事故原因不查清不放過、領導和群眾沒受到教育不放過、沒有預防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設備用的燃料、潤滑燃料必須按規定選用，根據季節及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經過沉淀過濾，機械設備的濾清裝置必須完整有效。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規定進行。

十、機械設備進行改裝和技術改造，必須符合技術可靠、經濟合理的原則。實施方案要經過“三結合”小組討論研究，經主管技術領導批準，有領導，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。要按機械設備的管理權限辦理報批手續。車輛改裝應經監理部門審批。

十一、機械設備的保養和修理，必須貫徹“修養結合”、“預防為主”的原則。應做到定期保養、計劃修理。各有關部門和人員都不得妨礙機械正常保養、修理工作的進行。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養周期有科學依據，防止盲目檢修。

十二、加強機械設備的保養，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養制度，并經常檢查執行情況。

十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。

十四、機械設備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產任務，不得任意改變方向。

十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。嚴格執行機械設備修理技術規范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當的保養、修理周期，制定適當的保修規范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。根據規定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉，修理和保養記錄。

十八、加強配件供應管理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應及時。購管人員要具有一定專業知識，了解配件技術性能和供應渠道，不斷提高業務水平。

十九、要貫徹專業管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。工程材料采購、使用管理規定

（未承包的工程項目）

為保證工程質量，降低工程成本，提高企業效益，現就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規定：

一、工程中標后，經營科協助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據材料單進行招投標。

二、招投標時，項目經理、技術員必須參加。小型材料的采購也應征得項目經理的同意，方可購買。

三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。

四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質量、數量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業務進行審計、監督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規定辦理結算手續，盡可能做到錢貨兩清，維護企業信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數額巨大的要追究其法律責任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調動機關及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發生的業務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。

二、中標工程上交費用及比率

1、房地產開發項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，以本公司中標的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準）。

3、由公司出面聯系的工程，所發生的費用由項目部承擔，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發生的費用由項目部承擔。

三、項目工程管理

1、工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據工程特點，規模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業認可的職業證件，公司不予干涉，但職業證件均由公司統一管理。

2、工程項目經營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風險自擔的原則。

3、項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責人必須遵守國家的法律法規、執行國家規范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。

5、項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業形象、信譽，否則公司將依據管理規定進行處罰。

6、項目部負責人應自覺接受公司的質量、安全檢查和指導，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責人應積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。公司根據工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調整不出來的情況下，經公司同意后項目部另行安排。

第三篇：項目部管理規定

項目部管理規定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業形象，營造良好企業文化，加強員工隊伍建設，特制定本規定。

第二章 細則

第二條：入、離職管理規定

1、項目部新進場管理人員一律需帶上本人身份證、學歷（學位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續者，必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續，最后由項目部主管負責將入職手續及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續，若未出示相關證件或不接受對其辦理入職手續者，一概不予以錄用。

3、各班組新進場工人辦理入職手續時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續，若未出示相關證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責令相應班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理離職手續，若未辦離職手續者，公司一律認為私自離職，所產生的一切后果離職者自行負責。

第三條：考勤規定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、全體管理人員按規定每周周末休息1天（項目部另行規定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負責人請假并遞交書面請假條的形式進行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領導與項目負責人簽字后的紙質材料交予公司指定項目部負責人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負責人事工作人員統計本項目部當月員工的考勤匯總表，并將其在當月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規定時間內上交當月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負責人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當月工資表。

第三條：會議規定

1、每周按時召開生產例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

2、開會時手機必須關機或設為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

3、關于項目部或公司組織的培訓會議，全體管理人員必須按具體要求準時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負責；若由公司組織，由相關組織人員負責。

第五條：工作行為規定

1、庫管和保衛不準在辦公區域內私設床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經發現一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由安全部門負責，然后交至由公司指定項目部負責人事工作人員統計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質檢員每天必須在OA系統上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由公司人事部負責。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業，為人誠懇，若發現有偷盜、夾帶、私自竊取利用現場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節嚴重者移交公安機關追究法律責任。

第六條：其他規定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發現上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責任落實到人，大家予以保護和愛護，提倡節約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發現一律按賠償或者罰款處理，情況嚴重者予以開除處理。

第四篇：公司對項目部的管理規定

第五章 項目監理部管理規章制度

第一節 項目監理部基本準則

第一條 目的

為規范項目監理部現場監理人員的行為，提高公司運行效率，促進項目監理部各項工作的順利進行，保證公司各項經營管理目標的實現。特制定本制度，望遵照執行。

第二條 行為規范考核

1、維護公司和項目部利益，作風正派、廉潔自律，熱愛本職工作，遵守公司各項管理制度，牢固樹立主人翁責任意識。

2、遵從“下級服從上級、少數服從多數”的組織原則，項目部人員必須服從項目負責人（總監）的統一領導和分工安排。

3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊財物，一經發現，以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。

4、項目部辦公室必須定期整理、清潔，保證工作場所整潔、文明、衛生。

第三條 勞動紀律考核

1、上班時間嚴格遵守公司《考勤考核制度》，不得遲到、早退、溜班、竄崗，接受公司人事部的定期或不定期考勤檢查。

2、保質保量完成本崗位和上級分配的其它任務。不能完成任務的扣發績效工資考核。

3、項目部監理人員在工作時間不得酗酒及打牌娛樂，發現一次除在公司月例會上通報外，并扣發本月工資100元/次。

第四條 職業道德考核

1、項目部監理人員嚴禁利用職權向施工單位等有利益的組織團體或個人吃、拿、卡、要，一經發現核實，情節輕微者在公司月例會上進行通報批評，并處罰金200～500元/次；情節嚴重者公司除做除名處理外，并處罰金1000～5000元，并向建設行政主管部門報告。同時，公司保留移送司法機關處理的權利。

2、嚴禁項目部監理人員以任何形式向所監理項目的承包商介紹施工班組、承包工程或介紹建筑材料經銷商，一經發現核實，不論情節輕重，公司做除名處理。情節嚴重者公司除做除名處理外，并處罰金1000～5000元，并向建設行政主管部門報告。

3、接受公司總經理、副總經理和工程部的定期或不定期考核檢查。

第五條 日常工作行為考核

1、監理員每日應認真填寫監理日志，日志內容、格式詳見《監理日志》，經檢查發現記錄填寫不全面、不詳實，扣除當月工資200元。

2、每日內業資料要求認真、詳細記錄填寫，公司將由總工程師或副總經理組織工程部、技術部專項人員成立檢查小組，每月根據公司制定的《項目監理部情況檢查評分表》進行不定期抽查，對評分不合格的項目，給予500～1000元/次的罰金，對評分優良 的項目給予200～500元/次的獎勵，對公司大中型重點項目，要求達到優良的除外。（注：內業資料整理歸檔填寫由項目部總監負責工作分工安排）。

3、項目部發生重大事故，現場監理人員必須在第一時間內向項目總監及公司（工程部）匯報，并積極、主動協助各單位解決問題。

4、關鍵部位、關鍵工序及主要分部工程的驗收，應及時通知公司總工或工程部經理參與驗收，并核查驗收資料。

5、總監理工程師每周應到工地巡視4次以上且做好總監巡視記錄。（注：不含工程特殊事件發生）。

6、專業監理工程師每周應到工地12次以上，且認真履行和落實好專監的職責，并且應在內業監管資料上留下執業痕跡，經核查未在資料上留下執業痕跡者視為沒履行職責，不計算作息考勤，當月工資與考勤掛勾。除此外每周還應安排半天時間在工地值班。

7、現場安裝（水、電、設備）監理人員每周對所管轄工程項目至少應到工地12次以上，對大中型重點項目，公司有規定的，從其規定，并且應在內業監管資料上留下執業痕跡，經核查未在資料上留下執業痕跡者視為沒履行職責，不計算作息考勤，當月工資與考勤掛勾。

8、現場監理人員不得惡意模仿代替或偽造專監、總監在監理資料上簽字，若違反，一經發現核實，將給予200元/次的罰金。

9、關鍵部位、關鍵工序的旁站監理，現場監理員未認真履行

職責的，處罰金100-300元/次。

10、凡監理部對外（承包商、發包商等單位或組織）簽署的一切管理、技術與信息資料、文件、原始憑證記錄等重要信息檔案材料，無論下方或他方（簽字順序）是否簽認，均應及時收集建檔歸檔。若公司級檢查或抽查：發現項目部無此類資料歸檔，處項目部罰金1000元，責任人不低于400元的罰金；發現項目部有此類資料歸檔，但經核查其應歸檔資料殘缺不全（不全面不完整），處項目部罰金600元，責任人不低于200元的罰金；凡要求造價控制監理的項目，經核查無規范的原始計量記錄，相關的簽認計價信息依據資料，收集歸檔不全或不及者，處項目部罰金1000元，責任人不低于400元的罰金；在涉及計價信息資料上，不負責任地亂簽字亂蓋章（含公司行政章）者，給予責任人不低于500元/次的罰金，情節嚴重者，公司予以開除處分。

第六條 監理部現場辦公室建設標準

一、公司按照行業管理規定，把標準化辦公室建設工作納入目標管理，進一步推動、促進監理工作向規范化、制度化、標準化和科學化方向發展。公司結合現場實際工作情況，按照“簡樸實用、美觀大方”的原則對項目監理部辦公室實行統一標準化布臵。要求各項目部必須在該項目開工進場一周（7日）內按《項目部辦公室標準化建設指南》要求將公司資質及項目人員資質證明復印件，組織機構派遣函及總監任命書、制度圖牌、崗位職責、監理工作制度等按統一標準和格式布臵張貼上墻，實行標準化管理，以不斷提高

監理現場管理水平，樹立工程監理的良好形象。

二、項目部辦公室標準化建設指南

1、上墻框圖

①崗位制度牌：6張60cm×40cm A、總監理工程師職責 B、總監理工程師代表職責 C、專業監理工程師職責 D、監理員職責

E、監理工程師工作守則 F、監理組織機構框圖

②程序控制框圖：7張 A、水電安裝監理程序框圖 B、基礎開挖監理程序框圖 C、施工測量放樣監理程序框圖 D、混凝土施工監理程序框圖 E、鋼筋制安監理程序框圖 F、屋面防水監理程序框圖 G、模板監理程序框圖

2、上墻資料

①公司營業執照: 1張（復印件加蓋鮮章）②企業資質證: 1張（復印件加蓋鮮章）③組織機構派遣函: 1張

④總監任命書: 1張 ⑤項目部人員崗位證書復印件: 張 ⑥監理工作制度: 10張 ⑦晴雨表: 1張 第七條 考勤、請假考核

1、嚴格按照公司《考勤考核制度》，執行請假制度。

2、凡未經準假而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在職工大會上通報并作曠工處理，累計三次以上公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部總監和公司項目管理部、行政人力資源部協商統一安排有關事宜，并報公司總經理批準。

第八條 本制度的罰金

公司財務建專帳累積，作為公司對項目獎勵資金的來源之一。

第二節 項目管理資料指南

第一條 目的

為規范項目監理機構工作的一致性，資料歸檔的及時、標準和有效性，以及項目監理機構管理的統一性。

第二條 項目監理機構自控資料

1、企業資質、營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證。（復印件）

2、監理機構項目執業人員、執業證書。（總、專、監理員復印件）

3、監理合同。（復印件）

4、監理規劃、（監理實施細則）、旁站方案、安全監理工作方案、重大危險源監控方案。

5、監理工作程序框圖、人員公示牌。

6、項目總監授權委托書。

7、項目監理機構組成表（進駐函）。

8、項目監理機構考勤表、企業收發文登記表、晴雨表。

9、工程監理交底書。

10、項目監理機構工作考評手冊。第三條 施工準備階段監控資料

1、施工承包合同及補充協議。（業主提供）

2、施工圖紙審查報告和設計審查回復。（業主提供）

3、工程地質勘測報告。（業主提供）

4、施工圖紙會審紀要。（施工提供）

5、總分包單位資質審查和特種人員資格審查（人員和企業）。（施工提供）

6、施工方案和安全專項方案（塔機安拆、深基坑及邊坡治理、土方開挖、地基處理、腳手架、模板、臨時用電、安全應急預案、保溫工程、鋼結構制作與吊裝、玻璃幕墻、塑鋼門窗、防水等）。（施工提供）

7、見證取樣人員授權委托書。（施工提供）

8、工程招投標文件及中標通知書。（業主提供）

9、工程施工許可證。（業主提供）

10、工程開工報告、工程主要機械設備選型報審。（施工提供）

11、施工現場質量管理審查記錄表。（施工提供）第四條 施工階段過程監控資料

1、監理日志、旁站記錄、監理月報、監理例會記錄。

2、監理通知單和監理通知回復。（監理通知回復由施工提供）

3、分部工程質量評估報告。

4、工程進度款支付報審表。（施工提供）

5、工程施工測量放線報審。（施工提供）

6、工程施工驗槽記錄。（施工提供）

7、工程材料報審。（施工提供）

8、進場原材料和試塊、試件見證取樣登記臺賬。

9、工程原材料和試塊、試件復檢報告。（施工提供）

10、工程專項檢測報告（地基處理、樁基檢測、保溫型式檢驗、室內空氣檢測、防雷檢測、消防檢測、規劃驗收、分戶驗收、土方壓實度檢測、電梯檢測）。（施工提供）

11、安全監理巡視檢查記錄。

12、施工單位提交的各種報告及報表。（施工提供）

13、工程設計變更。（業主提供）

14、工程技術核定單、工程經濟簽證單、工程計量原始憑證。（施工提供）

15、工程分部驗收報告、分部工程驗收記錄。（施工提供）第五條 竣工階段監控資料

1、單位工程質量評估報告。

2、監理工作總結。

3、竣工驗收申請報告和備案申請表。（施工提供）

4、工程質量保修書。（施工提供）

5、單位工程竣工驗收記錄、報告。（施工提供）

6、監理工作手冊。

第三節 項目監理人員到崗履職管理制度

第一條 目的

為更好體現企業統一管理，規范執業，守約履職的社會現象，根據國家法律、法規，依據《建設工程監理規范》和公司相關文件要求，結合企業實際，制定本規定。

第二條 監理執業人員，應當認真貫徹執行國家、省、市相關監理法律、法規。

第三條

監理執業人員，應正確履行各自職責，不得串崗、代崗、或不到崗執業。

第四條

監理執業人員不得在執業項目中從事材料、勞務和其他與執業有利害關系的經營、承包、介紹等活動。

第五條

監理執業人員應按專業分工，正確履行記錄、檢查、審核、旁站、驗收和監理資料的收集、整理、歸檔職責。資料簽字不得無故不履職，未經核實的資料不得憑空簽字。

第六條

監理執業人員應依照法律、法規和工程建設強制性標準，企業規章對工程質量和施工過程安全實施有效監理，不得不作為。

第七條 公司對各項目監理機構和人員實行不定期現場巡查考核，實行處罰制。

第八條 現場巡查、考核、處罰標準和辦法。

一、未按規定第三條正確履職的：

1、對監理員脫崗或未駐現場。第一次警告，第二次罰款50.00元，每月巡查累計脫崗達到三次處罰100.00元。在項目執業周期內累計脫崗超過三次，將處罰300.00元并予以通報或解聘，同時抄送當地建設行政主管部門。

2、對監理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告，第二次罰款100.00元，每月巡查累計達到三次處罰200.00元。并記入不良檔案，在項目執業周期內累計超過三次處罰400.00元并停止執業三個月進行教育，在公司內通報批評。

3、對總監理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告，第二次罰款200.00元，每月巡查累計達到三次處罰400.00元。并記入不良檔案，在項目執業周期內累計超過三次處罰600.00元，并在其它項目中不得擔任總監理職務。

二、違反第四條規定，經舉報、核查屬實的：

1、對監理員。警告并處罰200.00元，調離崗位，視情節輕重從重處罰，直至除名，開除的在一年內不辦理轉注冊，并記入不良檔案。

2、對監理工程師。警告并處罰500.00元，調離崗位，停止執業3個月，造成嚴重后果及不良影響的，開除處理，開除的在一年內不辦理轉注冊。

3、對總監理工程師。警告并處罰1000.00元，調離崗位，停止執業6個月，造成嚴重后果及不良影響的開除處理，開除的在一

年內不辦理轉注冊。

三、違反第五條、第六條規定，造成監理評價不合格或出現嚴重工程質量事故或一起四級以上安全事故的：

1、對監理員。除建設主管部門按相關規定處罰外，視情節輕重，公司將經予以適度經濟處罰。造成嚴重后果及不良影響較大的，直至開除或解聘處理，開除的在一年內不得辦理轉注冊，并抄送建設主管部門備案。

2、對監理工程師。除建設主管部門按相關規定處罰外，視情節輕重，公司將經予以適度經濟處罰。造成嚴重后果及不良影響較大的，停止執業3個月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內不得辦理轉注冊，并抄送建設主管部門備案。

3、對總監理工程師。除建設主管部門按相關規定處罰外，視情節輕重，公司將經予以適度經濟處罰。造成嚴重后果及不良影響較大的，停止執業6個月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內不得辦理轉注冊，并抄送建設主管部門備案。

第九條 各監理執業人員應不斷學習，努力提高執業水平，并培養自身良好的職業道德素質。

第四節 督察組管理制度

第一條 目的

為了加強督察組的工作管理，更好的為公司為全體員工服務。第二條 巡查項目監理部時，要認真對待，認真負責，不得弄虛作假，不得欺下瞞上，對發現的問題要據實匯報，不得虛報，不報。

第三條

巡查中不得向項目監理部、施工單位吃、拿、卡、要，不得以工作之便向施工單位借錢借物，不得向施工單位推薦材料、班組。

第四條

監督并指導現場施工的安全和質量管理，對巡查中發現的問題要及時處理，對執業人員的到崗情況隨時做好記錄并上報公司存檔。

第五條 巡查中要以身作則，要維護公司形象，不得做有損公司形象和利益的事情。

第六條 巡查中不得泄露公司機密。

第七條 按時上班，不得無故遲到、早退，不得無故請假。第八條 按時完成公司下達的各項任務指標。

第九條 督察組工作人員對督察工作結果承擔督察責任。

第五節 監理工程師崗位競聘實施制度

第一條 目的

根據公司業務發展需要，結合企業自身管理實際，特競聘崗位人才。

第二條 競聘崗位

1、總監代表

2、專業監理工程師 第三條 崗位條件要求

一、項目總監代表：

1、執業資格條件：具有廣東省專業監理工程師崗位證書。

2、執業要求：全日制，不得兼職。具有較強專業知識和綜合協調能力。遵守國家法律法規和企業管理規章。

3、執業素質：要求具有良好的執業道德和修養，具有團隊意識、大局意念。

4、執業待遇：年薪制。

5、執業試用期：三個月。（試用期待遇執行年薪標準的80%）。

6、合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動合同，聘期：三年。

二、專業監理工程師：

1、執業資格條件：具有廣東省專業監理工程師崗位證書。

2、執業要求：全日制，不得兼職。具有較強專業知識執業水

平，遵守國家法律、法規和企業管理規章，能認真履行公司和總監要求的工作職責。

3、執業素質：要求具有良好的執業道德和修養、具有團隊意識、大局理念。

4、執業待遇：年薪制。

5、執業試用期：三個月。（試用期待遇執行年薪標準的80%）

6、合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動合同，聘期：三年。

三、崗位考核標準：

（一）項目執業總監理工程師。（考核時段以為單位）

1、全日制、按時履職，具有較強專業知識和執業水平，具有良好的道德品質和執業素養，各方反應良好。

2、能全面協調和綜合協調，各方反應良好。

3、能帶好團隊，服從分配，各方反應良好。

4、具有區域管理水平，具有處理突發事件能力，服從大局，各方反應良好。

5、執業管理項目或區域無質量和安全事故。

6、執業管理項目或區域無執業人員無故缺勤、脫崗事件發生，公司歷次檢查到崗履職記錄良好。

7、執業管理項目或區域無企業自查和相關主管部門檢查列入不良記錄或通報批評，或列入重點監控對象。

8、執業管理項目或區域無項目業主和相關單位及個人投訴。

9、執業管理項目或區域無項目業主和相關單位追訴索賠事件。

10、執業管理項目或區域無項目業主或相關主管部門處罰事件。

11、執業管理項目或無區域管理有序、履職良好，各種質保，檢驗，審、簽、核、批、資料和監理資料，處理及時、準確有效，并歸檔完整有序。

12、執業管理項目或區域無因執業原因而引起的監理合同糾紛。

（二）項目執業專業監理工程師崗位考核標準：參照項目執業總監理工程師考核標準執行。

四、年薪考核標準。

1、考核內未發生第三條所列的事項，年薪考核達標100%。

2、考核執業期間如果發生第三條，第1、2、3、4、11項事項，年薪考核達標95%。

3、考核執業期間如果發生第三條，第6、7、8、12項事項，年薪考核達標90%。

4、考核執業期間如果發生第三條，第5、9、10項事件，年薪考核達標80%。同時承擔相應的法律、法規規定的責任。

5、聘用執業期間如果發生上述2、3、4項事件，當在變更執業單位時公司將收取相關費用。

6、年薪考核標準達標百分比乘以年薪標準，即為當年執業年薪。

第六章 公司質量管理制度

一、管理總目標：確保工程項目的質量、進度、費用、安全、環保滿足合同要求。工程建設管理達到的高級目標為：技術可靠可行、質量優良、投資節省、項目壽命周期效益高、環境美。

二、管理指導思想：質量技術管理工作是以“動態控制”為基礎，以健全的組織管理機構和人員配備，完善的管理制度，規范化、時序化和標準化的監理工作程序，先進的檢測手段，良好的企業信譽和一絲不茍的工作作風，按照監理委托合同的規定，以獨立的第三人，對工程項目進行全面的監督控制和管理，根據我國現行監理行業的相關法規、標準、規范、規程，項目設計文件和業主與承包商簽訂的合同文件，督促、檢查和證實承包人是否嚴格按照合同要求實施工程管理，對項目工程質量、進度、費用、安全、環保等目標進行系統地、科學地、有效地控制和管理。

三、管理方針：

1、“嚴格監理”——嚴格按合同、規定、規程、標準辦事；

2、“熱情服務”——盡力為承建單位排難解憂，做好協調和服務工作；

3、“誠信優質”——誠心誠意為建設單位當好家，把住質量關，共同對國家、對人民、對歷史負責；

4、“高效求實”——科學的工作方法，實事求是地去處理和解決一切問題，不推諉、不含糊。

四、為了保證和提高工程質量和安全管理成果，采取科學、經濟、可靠的技術措施和手段，我們在管理工程中執行五個堅持。

1、嚴格要求承建單位的施工質量達到合同或創優目標的規定要求；

2、堅持事前指導、事中控制、事后檢驗，防患質量事故于未然；

3、堅持從材料到成品“全方位”、“全過程”和施工同步的“全天候”監理；

4、堅持按合同要求及有關規定、按施工進度計劃及實際完成的工作量，認真負責地作好工程相關的計量和簽證工作；

5、堅持公司的“選人、用人、培訓、動態考核、評價”標準。使項目派駐人員符合有關規定，具備能夠適應并滿足有效實施項目管理的技術能力和監理水平。

五、質量、安全控制管理程序及制度

1、對施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗結果進行抽檢和復核，除檢查其有否出廠合格證外，對水泥、鋼材及其他按國家規定必須復驗的原材料，如防水材料粗骨料，在進入工程現場后、在使用之前，必須進行質量抽樣復試檢驗，經有資質的試驗單位檢驗合格后才能使用。

2、審定施工單位的施工組織設計、專項施工方案、技術措施，監理在收到文件后7天內將審查意見書面答復經施工單位認定后，再由監理出具施工組織設計或施工方案審定書；

3、審查施工現場的質量和安全保證體系，監督檢查施工單位質保體系，包括技術管理（計量、標準、檢測等）；施工管理（施工方法、安全與技術交底，科學組織施工，落實施工人員質量、安全責任制）；質量、安全管理（包括人員配臵、技術標準、施工方案和設計、分部分項質量安全自檢互檢制、工序交接驗收制、隱蔽工程驗收制、安全防護的搭設、巡檢與驗收等）；

4、協助建設單位建立健全現場各項質量、安全管理制度（包括質量安全例會、質量安全檢查、質量安全認證、質量安全統計、質量安全問題和質量安全事故處理制度、政府質監站到場核驗制度等）；

5、督促檢查施工機械、機具等主要施工設備的安全技術性能指標是否合規、有效和完好率情況，計量裝臵的完好和使用的有效性；

6、監督施工單位完善各項施工工藝，并督促施工人員嚴格按照施工工藝組織施工，審查施工人員資格；

7、督促施工單位建立質量控制點：對工程質量影響大的、工作能力明顯不足的工序、技術要求高、不常見的施工工藝、生產質量不穩定的工序、質量通病較多且用戶意見較大的項目等的相關工序作為質量控制點，均納入受控體系，及時進行審校、確認、檢查、驗收，并進行跟蹤監理；

8、督促施工單位對重要的工程部分進行檢驗和技術復核，監理人員應對其進行抽查復核，如對混凝土砂漿的級配、材質和試塊

制作，重要結構部位或影響使用功能的重要部位所使用的原材料進行抽檢，施工前查閱試驗報告和合格證明；

9、督促施工單位嚴格工序之間交接檢查驗收工作，對重要的施工工序（包括各項隱蔽驗收）在施工單位實施三檢制后，監理人員應進行審查、復核驗收工作，堅持上道工序驗收合格后才允許進行下道工序施工；

10、督促、檢查施工單位做好施工記錄，加強技術資料管理，及時、準確、完整地積累各項技術資料；

11、審核設計變更并及時通知施工單位遵照執行。施工單位提出的技術核定單，堅持會商制度，必須先經建設單位同意，再經設計單位簽認后方能生效實施；

12、審核和督促處理質量、安全問題和質量、安全事故。處理的方案必須技術可靠，處理的結果要消除隱患并保證工程質量、安全和使用功能，經監理驗收后方能進行下道工序施工；

13、提出工程質量評估報告，報送建設單位或項目業主、行政監督主管部門、工程質量監督站等單位。

六、質量控制措施

1.質量事前預控措施（1）設計質量控制。

1）監理部的全體技術人員應全面了解工程建設前期情況，熟悉建設單位提供工程建設文件（地方資源及各種協議、審批文件、合同文件等）以掌握建設項目的指導思想和工程質量的要求。

2）組織專業監理工程師熟悉設計基礎資料（工程原始資料、勘測資料、設備資料），了解設分包單位的技術接口資料，掌握上述有關資料以便協調各方關系。

3）參加由建設單位組織的設計交底會，了解設計主導思想和設計原則、設備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術、新工藝、新設備、新材料對施工的要求。總監理工程師對技術交底會議紀要要進行簽認。

4）參與初步設計方案討論，核查是否符合上級審批意見和國家、行業標準，設計方案的優化情況，建筑標準是否適當、是否滿足使用功能、運行方式是否合理、符合安全經濟要求，對技術方案、經濟指標的合理性和可靠性提出監理意見。

5）全面復查確認設計單位提供的一、二級施工圖是否進行了優化，是否符合上級審批文件和國家及行業規程規范，是否符合“工程建設標準強制性條文”要求，設計深度是否符合規定并滿足施工要求、采用的設備是否滿足配套要求、設計遺留問題等。如有必要可抽查一、二級計算書和重要的專業交換資料。

6）施工圖深度滿足設計合同的要求。

7）核查設計單位執行管理制度情況是否執行了專業資料交換制度、復查和專業設計單位以及制造廠的設計接口配合資料，各專業會簽制度、成品校審制度執行情況，重要的結構圖應由一級注冊結構工程師簽認。

8）組織設計圖紙會審，對設計存在的錯、漏、碰和要求設計

改進的修改項目，各方達成共識，由設計單位交具設計變更。

（2）設備質量控制。

1）在設備采購階段，復查設計單位提供的設備技術規范書，按照建設單位的要求，編制采購方案，報建設單位批準后對設計推薦的廠家進行市場調查，考察潛在的設備供應單位。當采用招標方式進行設備采購時，項目監理機構按照國家現行管理辦法要求組織招標，當采用直接招標時，協助建設單位參加技術協議談判，商簽訂貨合同。

2）參加建設單位主持的設備技術交底會，參加設計和制造廠家的技術聯絡會；當建設單位要求時，項目監理機構參加設備出廠檢驗。

3）做好原材料和購配件采購的監控工作，首先選擇資質具備、能力滿足、信譽服務優良的廠家。對到場設備和主要材料進行質量檢查做到不合格品不進場，不入庫，不就位，確保質量達到優質水平。專業監理工程師對承包商報送的擬進場的工程材料、購配件和設備的質量證明資料進行審核，對需要由承包商按有關規定進行復試的材料和設備，監理人員進行見證取樣或直接委托更權威的機構進行檢驗，對不合格的材料、購配件進行封存，未經監理工程師簽證的材料，嚴禁在工程中使用，并簽發監理通知單，限期撤出現場。

4）專業監理工程師組織設備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質量，核查隨機文件，裝相單和附件，進點后移交安裝單位，對備件和專用工具清點造冊，對設備缺陷和缺件要取得供應商的確認。

5）對現場設備的維護保管，項目監理機構要求承包單位執行有關規章制度，并按規程進行定期檢查。

（3）施工質量預控制。

1）在建設單位辦理了招標項目批準后，監理單位可按建設單位要求或監理合同規定編制施工招標文件，建設單位確定編制原則（招標方式、標段劃分、計劃安排、潛在投標人資格預審等）監理單位編就后報招標管理機構審批。

2）項目監理機構參與編制標底價格，參與確定潛在投標人，參與答疑和開標、定標，協助建設單位進行合同談判和商簽承包合同。

3）工程分包需經建設單位確認，承包商在分包項目開工前，將分包商的資質證書、營業執照、特殊行業施工許可證、安全施工證書、特殊工種證書、項目經理資格證書，分包單位業績及分包范圍、省外施工企業的原籍公安機關證明等，報監理機構審查。

4）對分包單位的不稱職的人員，要求承包商通知分包商予以更換，嚴禁分包商進行再分包。

5）監理工程師應對承包商的現場試驗室的資質進行驗資，檢查其資質等級和實驗范圍，檢查設備計量檢定證明，對試驗人員和管理人員的資格進行驗證，檢查試驗室的管理制度是否齊全。

6）總監理工程師在開工前審查承包單位質量安全管理體系、技術管理體系和質量安全保證體系，審查其組織機構、配備人員、管理制度和特殊工種資格證、上崗證等。

7）組織專業監理工程師對承包商報送的施工指導文件進行審查，包括施工組織設計，專業施工組織設計，重要分部工程和關鍵工序、各分項工程的作業指導書、特殊項目的施工技術方案，施工質量保證措施和安全文明施工措施以及防止質量通病措施，提出審查意見由總監理工程師簽認后報建設單位。

8）專業監理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，應報送審查的項目如下：

——核查施工許可證，已獲政府主管部批準； ——征地拆遷工作滿足工程進度的需要； ——施工組織設計已獲總監理工程師批準；

——承包單位現場管理人員、勞動力和施工機具已到位； ——主要施工材料已落實； ——五通一平已滿足開工要求。

具備上述條件后由總監理工程師簽發開工報審表并報建設單位。

9）配合單位工程、分部工程的開工報告的審批，對已審查的施工指導文件有變動時，要求承包商對變更部分重新報批。

10）專業監理工程師對承包商報送的工程施工測量放線成果進行審核和查驗。檢查測量人員崗位證書和設備檢定證書，復核控制樁成果，保護措施及平面控制網和水準點成果，符合要求予以簽認。

11）做好選擇有能力及服務信譽高的調試單位對本工程的設備進行調試工作，以保證分系統和整套啟動調試的質量。

12）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，承包單位應編報施工工藝措施和證明材料，專業監理工程師組織專題評審，總監理工程師審定簽認。

2.施工中質量安全控制措施

（1）質量的事中控制，監理必須做到人員到位、監控手段科學、嚴格按規定程序工作，及時準確處理質量問題。項目監理機構應會同建設單位、質監站和承包單位組成質量見證組織，負責質量驗收和評定。

（2）會同水電工程質量監督機構共同審查承包單位提交的“質量驗評項目劃分表”和質量驗收計劃，并協調質量見證程序。

（3）堅持質量驗評分級管理和分級驗收，承包單位負責一、二、三級驗收，驗收合格后，將驗收記錄報項目監理機構，由專業監理工程師對承包單位報送的分項工程驗評資料進行審核和現場抽查，屬四級驗收項目，在上述審核和抽查合格后，由專業監理工程師組織四級驗收，符合要求后予以簽認。

（4）對單位、分部、分項工程進行檢查、驗收、簽證工作，嚴格按質量見證程序進行。監理人員按作業程序到位進行監督檢查，堅持上道工序未經檢驗不得進行下道工序。

（5）專業監理工程師主持對隱蔽工程的質量驗評，未經監理驗收和簽證，不得覆蓋。進行覆蓋時應有監理人員進行旁站監理。

（6）對重要部分和關鍵工序，對出現問題難以處理的分項工程和重點部位，也應作為停工或進行旁站監理。

（7）專業監理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。

（8）監理工程師可行使質量否決權，對重大質量問題與建設單位/建設單位代表聯系，征得同意后，由總監理工程師下達停工整改命令或工程暫停令，待質量缺陷消除后，經專業監理工程師復查條件滿足后，由總監理工程師簽發工程復工報審表；當出現下列情況之一時，專業監理工程師報告總監理工程師指令承建單位立即停工整改：

——對停工待檢點（H點）未經檢驗簽證擅自進行下道工序； ——工程質量下降，經指出后未采取有效整改措施，或雖已采取措施，但效果不好，繼續作業；

——特殊工種無證操作，致使質量不能保證； ——擅自采取未經監理批準認可的材料；

——擅自變更設計圖紙的要求而未向監理報告，或報告后未經監理批準的；

——擅自將工程轉包而未經建設單位同意，或雖經建設單位同意，但未經監理驗資；

——采用的施工方案未經監理批準而貿然施工，已出現質量下降或不安全傾向。

（9）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充和變動時應經專業監理工程師審查，總監理工程師簽認，并報建設單位。

（10）施工工程發生不合格項，根據發生的原因及性質，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序實行封閉管理。監理必須進行過程跟蹤。

（11）承包單位提出工程變更，由專業監理工程師審查，總監理工程師簽認，并報建設單位，當涉及安全、環保等內容時，按規定報有關部門審定，總監簽認前，工程變更不得實施。

（12）監理確認設計變更，如變更費用或工期超出監理職權以外，僅提出監理意見，報建設單位審批。

（13）對進場材料實行監理監控，不合格品嚴禁進場、進庫。對批量材料使用實行跟蹤，并監督施工安裝單位完善材料使用部位的記錄。

（14）對進場設備進行開箱驗收后，如發現缺陷由廠家確認，并落實處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責任單位提交處理過程及結果報告，經專業監理工程師確認符合質量標準時，方可使用。

（15）發生質量事故后，專業監理工程師首先報告總監，由總監先出停工令和質量事故通知單報告建設單位，責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，專業監理工程師應參加質量事故的調查分析并提出監理意見，審查處理方案，事故處理后進行驗收簽證，總監理工程師寫出“質量事故處理報告”報建設單位。

（16）參加質監站和質監中心站主持進行的重要階段性監督檢

查，按其下達的質監大綱進行預檢，提出報告，發出整改通知，在確認整改合格后，參加和配合正式檢查。

（17）各專業監理工程師配合技經專業監理工程師審查承包商月進度報表，對質量存在缺陷的項目應拒付工程款。

七、管理工作程序

（1）及時組建項目監理機構，并應按合同約定時間進駐工地現場。

（2）應在簽訂“監理合同”后10日內或最遲在項目監理機構進駐工地10天內按規定將監理人員構成、總監任命書面通知建設單位。項目監理機構，應隨后將其組織機構、分工、監理范圍及總監理工程師職責范圍、監理程序、監理報表、監理制度等書面報告建設單位，并由建設單位通知承包商和有關單位。

（3）建設單位提供工程有關資料及圖紙。

（4）在具備條件后編制監理規劃及監理實施細則。（5）參加由建設單位組織召開的第一次工地會議。（6）審閱設計文件、施工圖紙和有關技術資料，并將監理意見報告建設單位，由建設單位轉達設計單位。

（7）進行施工現場調查，參加設計交底和圖紙會審并進行質疑。

（8）審查承包單位的施工組織總設計、專業施工組織設計、專項施工方案、質量與安全技術措施等施工實施文件。

（9）審查分包單位資質，并提出意見。

（10）核查并簽發承包單位提出的《單位或分部工程開工報審表》。

（11）項目監理機構對工程項目實行質量、造價、進度和安全四控制；檢查督促工程合同各方履行合同；協調建設單位與工程建設各承包方的關系。

（12）參與單位工程的驗收和調試。（13）參與工程整套試運行。

（14）參與試生產和性能測試（根據監理合同規定）。（15）參與生產達標考核（根據監理合同規定）。

（16）整理合同文件、技術檔案資料，編寫工程竣工驗收評估報告。

（17）參與建設單位組織的竣工驗收。（18）做好施工階段監理總結。

第七章 安全措施管理制度

一、總則

1、項目監理機構必須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。

2、項目施工安全監理工作必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。

3、項目監理機構應督促、檢查承包單位項目經理部落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和安全操作規程。

4、項目監理機構應督促承包單位項目經理部在施工現場建立消防安全責任制度。

5、項目監理機構應檢查承包單位施工現場特種作業人員的資格證書，無證不得上崗。

6、在施工過程中，項目監理機構的監理人員如果發現存在安全事故隱患，應當要求承包單位立即整改；情況嚴重的，應當簽發《停工令》，要求承包單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

7、項目監理機構必須按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理工作。

二、組織機構

1、項目監理機構人員的配備、崗位的設臵應符合工程的特點。

2、項目監理機構應建立以項目總監為第一責任人的安全監理領導小組。

3、安全監理領導小組的具體職責：

（1）安全監理領導小組負責擬定落實安全管理目標，制定安全項目監理方案和安全實施細則，根據方案的要求，落實資源配臵。

（2）負責實施運行過程中的運行、監督、檢查和對應的安全監理工作。

（3）在施工生產中，出現不符合要求和隱患，要求施工單位制定糾正和預防措施，并按照措施進行現場整改，最后對上述措施進行現場的復查。

（4）對工程的重大危險源項目，要求施工單位編制專項的安全技術措施或方案，進行重點監理。

4、項目監理機構的人員配備及崗位設臵應相對固定，不得隨意變動。

三、職責與權限

1、項目總監及總監理工程師代表安全監理的職責與權限：（1）按照有關安全生產方面的法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，落實項目總監負責制，按照《建設工程安全生產管理條例》要求承擔安全監理責任。

（2）建立安全監理保證體系，結合本項目的實際情況，組織編制本項目的《安全項目監理方案》和《安全監理實施細則》。

（3）明確各管理崗位、各職能人員的安全監理責任和考核指標，領導并支持安全監理人員的工作。

（4）審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

（5）審查施工單位的安全生產責任制、安全管理規章制度、安全操作規程的制定情況。

（6）審查施工單位的起重機械設備、施工機具和電器設備是否符合規劃要求，審查對大型機械設備投入使用前的驗收手續。

（7）審查施工單位的環境、安全事故應急救援預案的制定情況。

（8）加強安全巡視，及時下發安全監理通知，發現事故隱患及時要求施工單位整改，施工單位拒不整改或不停止施工的，規程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

2、項目安全監理人員的職責與權限：

（1）根據《建設工程施工安全監理作業指導書》實施項目的安全監理工作，監督檢查施工單位安全生產管理工作及安全生產責任制落實情況。

（2）安全巡視過程中檢查安全防護、臨時用電、機械安全、消防安全等標準化執行情況，配合對腳手架搭設與各項防護措施方案的審核。

（3）抽查特種作業人員持有效證件上崗情況。

（4）遇有嚴重險情有權停止作業并上報項目總監或總監代表。

3、項目土建監理人員的職責與權限：

（1）嚴格按照施工組織設計（方案）、工藝和安全技術交底進行安全監理工作。

（2）對所監理范圍內的一切安全防護措施負安全巡視責任。

對重點部位或特殊部位要跟蹤到位，保證安全措施的實施。

（3）在進行驗收簽字過程中，對四口、五臨邊、模板工程、腳手架工程等重點工程和部位加強巡視和監督力度。

4、項目安裝設備監理人員的職責與權限：

（1）對施工現場和生活區臨時用電的電閘箱、電腦和其他用電設備等完好行負責，加強臨時用電的安全巡視。

（2）要求施工單位配備合格的臨時用電管理人員和電工，加強對臨時用電的安全監理工作，確保臨時用電安全。

（3）對施工現場的臨時消防泵、消防水箱、消防管線和豎管等消防設備等完好性、有效性要加強安全巡視。

（4）要求施工單位配備合格的消防安全管理人員，加強對本專業現場動火的安全監理工作，對電氣焊工持證上崗、用火證和看火措施工作進行抽查，確保消防安全。

四、工作方法

1、日常巡視

（1）安全監理人員對施工現場的安全設施及特殊工種操作人員的持證上崗進行定期巡視檢查。

（2）安全監理人員每日應對施工現場進行目的明確的巡視檢查，并做好記錄；發現問題及時向施工單位發出監理指令，責令其消除安全事故隱患。

2、安全檢查

（1）項目監理部對危險較大的分部、分項工程的事故過程定

期進行安全檢查。

（2）項目監理部組織或參加對施工現場臨時用電、起重機械、腳手架、事故防汛、消防設施等的安全檢查，每月不少于1次。

（3）對發現的安全隱患和問題，監理人員應及時發出書面監理指令。

3、監理例會

在定期召開的監理例會中，應檢查上次例會有關事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作內容，明確重點監控的措施項目和施工部位，并針對存在的問題提出意見。

4、安全專題會議

（1）必要時召開安全專題會議，由總監理工程師或安全監理人員主持，施工單位項目負責人和現場安全管理人員參加。

（2）監理人員應做好會議記錄，及時整理會議紀要。（3）會議紀要應及時要求與會各方會簽，及時發至相關各方，并有簽收手續。

5、監理報告

（1）每月月底，項目監理部應總結施工現場安全、文明施工的情況，并寫入監理月報，向建設單位報告。

（2）施工單位拒不執行整改時，總監理工程師應向建設行政主管部門及監理單位主要負責人報告。

（3）在安全監理工作過程中，針對施工現場存在的重大安全

生產問題，結合發出監理指令的執行情況，總監理工程師認為有必要的，可向建設單位、建設行政主管部門提出安全專題報告。

五、安全監理資料管理

1、承包單位在施工過程中及時報送施工安全備案資料。

2、項目監理機構應根據各施工階段、防護設施、勞動力、施工機具的變動情況，督促承包單位安全資料的管理工作，并負責備案資料的歸檔。

3、施工安全監理工作的安全監理監理管理：（1）項目監理部框圖中的安全監理組織機構。（2）《項目施工安全監理實施細則》。

（3）監理交底會上對施工安全管理提出的相關要求，并在《監理交底會議紀要》中對相關內容進行記錄。

（4）對《施工組織設計》審核時，應有根據法律、法規和工程建設強制性標準與安全技術措施、承包單位安全生產管理體系的相關審查意見。

（5）對季節、分部、分項、其他分項等《施工方案》審核時，應有根據法律、法規和工程建設強制性標準與安全技術措施、承包單位安全生產管理體系的相關審查意見。

（6）發現安全隱患及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，并簽發關于施工安全的《監理通知單》及書面回復和復查意見。

（7）項目監理日志和監理工程師工作日記中有關施工的安全記錄。

第五篇：公司項目部業務規定

XX有限公司項目部業務規定

第一章部則

(目的)第一條本規定的目的是為了實現總公司的戰略意圖，確定明確的事業基礎和戰略經營領域；使人、財、物和技術力量，能在總公司的統一調控之下集聚、集中、積累，以及得到合理配置與充分利用。

(范圍)第二條本部門的業務范圍是：

一、項目研究、開發與投資。

二、項目的建設、施工與保全等管理。

三、項目的營銷、租賃、借貸等經營。(主管)第三條項目部業務由項目部經理統一管理，下設項目經理，按項目展開經營管理和業務活動。

第二章運行方式

(計劃與方針)第四條作為一個具有特殊運行方式的部門，必須要有季度部門事業指導計劃與指導方針。

一、每年二、五、八、十一月的第一周，根據發展研究室的研究成果，部門經理會議決議，以及總公司季度經營計劃與經營方針，經部門內會議討論，確定部門事業方向和項目決策原則與方針。

二、由項目經理根據各自負責的開發項目、在建項目或經營項目，草擬季度工作任務書(表)，交部門經理。

三、部門經理根據各項目經理的工作任務書、制定季度部門事業指導計劃與指導方針，十日之內交總裁并部門經理會議審議。

四、經審議、修正和決定，下達項目部，由項目部經理向部門內全體成員傳達、落實與貫徹、指導約束部門內全體成員的行為。

(季度預算)第五條在財務部預算制定的基礎上，根據事業指導計劃與指導方針，項目經營的機會與風險，對項目推進活動所必需的經費進行預算，報財務部并發展研究室審核，經部門經理會議審議和決議，批準執行。

(項目前期研究)第六條根據事業指導計劃與方針，積極與外部建立聯系，收集情報與信息，構想、策劃和設計項目，在初步可行性研究的基礎上，大膽確定待開發研究項目，提交總裁并部門經理會議，申請立項。

總裁轉批發展研究室篩選和再評估后，交部門經理會議審議，一經批準為以上項目，下達項目部執行，并指定以上項目經理。(項目開發)第七條項目部經理按以上項目，組織成員，確認項目經理；授權項目經理全權負責項目的開發研究工作。

一、以上項目的規劃、策劃。

二、以上項目的可行性研究(技術經濟評估)。

三、以上項目的外部關系建立。

四、以上項目的資金籌措。

五、以上項目的交涉與談判。

六、與一、五條有關的項目開發研究組織與管理。(項目實施)第八條以上項目可行性研究報告一旦獲總裁并部門經理會議批準，資金與投資方到位，項目進入實施階段。項目的實施管理，原則上由原項目經理全權負責。

一、項目投標、招標的組織與承包合同的簽署。

二、項目施工質量與進度管理。

三、項目資金與資源管理。

四、項目實施監控與報告。

五、項目的完工報告。

六、項目的驗收。

七、項目交付使用與運行。

八、項目管理中的交涉。

九、項目運行前的保全管理(價值與物業保全)。

十、項目中止的請示報告。

十一、其他。(項目經營)第九條由原負責項目實施的項目經理，全權負責項目經營的組織與管理工作。

一、項目的營銷。

二、項目的轉讓、租賃、借貸與處置。

三、項目的合作經營。

四、項目的抵押。

五、項目的追加投資管理。

六、項目的保全管理。(項目委托)第十條經發展研究室策劃、財務部審核、部門經理會議審議與決議，可委托社會團體、機構和個人承擔項目研究開發、項目管理和項目經營的部分或階段性業務工作，諸如：

一、項目可行性研究。

二、項目總體規劃與分項設計。

三、項目投標、招標與談判、簽約。

四、項目施工與驗收。

五、項目保全管理。

六、項目經營。

七、其他。(項目委托的組織管理)第十一條項目委托的組織管理工作，按第七、九、十條規定，由項目經理全權負責。

(項目引進)第十二條在總公司經營計劃與方針的基礎上，經發展研究室審核與篩選，經部門經理委員會審議和決議，吸納社會上人才及其所帶來的經營項目與經營業務，以項目部項目經營、項目研究開發和項目管理的運行方式，納入本公司經營業務體系。

(不良項目)第十三條符合下列一條者為不良項目：

一、價值迅速貶值且短期內難以升值者。

二、需要大量追加投資且短期內效益難以實現者。

三、短期內前景與效益不明者。

四、單純性資本價值沉淀者。

五、其他與總經理發展規劃以及經營計劃與經營方針相背者。

(不良項目處置)第十四條項目經理按季對各自所管轄的項目進行清理，確定不良項目，上報項目部經理，經發展研究部與財務部審核，總裁并部門經理會議審議和決議，指定有關部門或人員執行不良項目的處置決策。(項目的發展)第十五條項目部的功能在于開發、儲備、考驗、經營、管理和發展項目。一旦項目得到擴張與發展，該項目必須從項目部中分離出來，以其他組織方式運行。

一、事業部方式。要本著資金、人才和物業在總公司控制下集聚、集中和積累的原則，以及防止技術的擴散、人才流失，強化總公司合理配置和充分利用資源的功能，成立XX事業部，來經營管理在項目部擴張和發展起來的項目。事業部長原則上由原項目經理擔當。

二、分子公司方式。如果擴張和發展起來的項目，與總公司既定的發展規劃、戰略經營領域及經營方針與計劃與計劃相背離；或者超出總公司經營管理能力，則以分子公司的方式，轉移或轉讓該項目，由獨立注冊的分子公司來經營管理。

第三章業務管理

(業務管理方式)第十六條項目部內業務管理可采用如下方式：

一、方針計劃調控。

二、請示制。

三、指示命令。

四、報告。

五、指導教育。

六、內部審核。

七、巡視。

八、會計與協商。

九、其他。(方針計劃調控)第十七條項目部經理，原則通過制定全面、系統和正確的部門事業經營計劃和經營方針，調控各項目的運行。并依靠各項目經理的自律和自覺意識，以及自覺行為，來執行部門事業經營計劃和經營方針。

(請示)第十八條遇下列情況之一者，必須及時向部門經理請示，按上級指示辦理。

一、兩日以上的休假。二、一日以上的出差。三、一項500元以上的開支。

四、新交易關系、新合作關系的建立。

五、老交易關系、老合作關系的解除。

六、執行計劃和執行任務的變更。

七、項目經營管理方法與策略的變更。

八、業務開拓與中止。

九、其他部門經理認為必須請示的內容。

十、其他“請示制度”規定必須請示的內容。(請示命令)第十九條部門經理在必要的情況下，以指示與命令的方式，調控項目經理的行為，調控經營項目的方向、效率與效益。

(定期報告)第二十條項目經理必須定期向部門經理作出書面報告。

一、項目進展情況報告(每月1日提交)。

二、業務工作報告(每周六提交)。

三、出勤情況報告(每月21日提交)。

四、業務開支報告(每周六提交)。

五、其他部門經理認為必須報告事項。(臨時報告)第二十一條凡遇下列突發、偶然、不可測、不可控事件和事故，項目經理并部門成員須及時向部門經理報告。

一、市場行情劇變。

二、投資機會與風險的發生。

三、商業機會的發生。

四、經營事故。

五、管理失誤。

六、人身傷害。

七、項目糾紛、違約、中止。

八、訴訟與索賠。

九、地方政府政策變更。

十、地域糾份與沖突。

十一、違法與違章事件。

十二、財產損失(盜竊、搶劫和自然災害)。

十三、其他部門經理認為重要或重大事項。(指導教育)第二十二條結合項目經營管理業務，指導教育部下，提高他們的業務能力與業務水平，約束和激勵行為。

(內部審核)第二十三條部門經理須對部下的報告事項進行審查與核實。

一、審核項目的質量與進度或計劃任務完成情況。

二、審核各項費用開支。

三、審核出勤情況。

四、審核出差情況。

五、考核與評價(另有人事考核規程)。（巡視）

第二十四條項目部經理每年二次親自或委托代理，對全部經營項目進行巡視，檢查項目落實情況，檢查總裁并部門經理決議貫徹情況，發現問題及時處理，并對重要的外部合作對象以及重要的外圍關系戶，進行訪問與交談。

記錄巡視過程，轉財務部、發展研究室與項目部備案。(會議與協商)第二十五條對各項目經營方向上的偏差，經營進度上的滯后以及各項目之間的矛盾、不協調、糾紛與爭執，原則上依靠部門內會議協商解決。

(業務活動)第二十六條在部門經理調控下以項目為單位，發揮項目經理的主觀能動性，積極展開業務活動。

一、收集、整理與業務有關的產業、經濟、財政、金融、社會、政治和企業經營管理情報資料。

二、對項目經營管理領域進行調查、分析和預測。

三、加強與項目有關的外部關系。

四、對項目績效進行綜合分析。

五、確定項目推進和對策。

六、對項目預算開支實施控制。

附則

本規定自XX年X月X日起實施。