第一篇：項目部處罰管理規定.(2007)doc

蘇州清風裝飾工程營造有限公司

項目部處罰管理規定

（2008年9月版）

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生效日期：

工程部文件

清風三亞工字（2008）第001號

工程部處罰管理條例（2008年9月版）

1、對公司所下發的文件在四日內沒有及時下傳給工人的，一經發現，對負責人處以300元罰

款。

2、在正常上班時間內，工地無人且未提前通知工程部（視情況）引起客戶投訴的，或工地有

人而公司人員、監理員敲門不開的，對項目負責人處以100-300元/次的罰款。

3、不允許向客戶索要煙、酒等物品，違反者罰款500元。

4、統一著裝、統一銘牌及標語，統一圖紙上墻，統一表格填寫，統一成品保護，統一安放滅

火器，統一自帶馬桶，統一使用掛衣鉤整齊掛衣。違反其中任何一條，罰款100元。

5、現場材料擺放不整齊，當天垃圾沒有及時清理到室外，違反其中任何一條罰款100元。

6、未經公司同意禁止在施工現場留宿，禁止在施工現場做飯，禁止在施工現場吸煙，禁止在施工現場出現煙頭，禁止對客戶的合理要求說“不”。違反期中任何一條罰款300元，同

時工程部承擔連帶責任。（其中禁止對客戶合理要求說“不”一條工程部不承擔連帶責任。

7、工程部所有人員（含負責人）向客戶借錢，一經發現，處以借款3倍的罰款。

8、由于客戶原因，公司要求施工停工，工程部不執行公司指令的罰款500元。

9、施工人員不經公司同意私下與客戶接洽工程和項目增減變動（視為做私單）。對所施工的金額處以雙倍罰款，情節嚴重者開除，所有責任由負責人承擔。

10、工地現場發現施工人員嚴重不足（木工2-3名，瓦工1-2名，電工1名，油工2-3名）的，記入黑名單（不再派單）。工程部責令項目經理立即增派施工人員，負責人不安排補

上工人且無正當理由的，罰款500元。

11、項目部在施工過程中偷工減料，一經發現罰款1000元；不按公司規定使用指定品牌等

級材料，以及用現金到公司指定地點外買材料的（未經公司同意），一經發現罰款1000元；

因偷工減料、未使用公司指定材料，引起質量事故，給公司造成影響的重罰2000元。

12、中期以前發生的變更洽商客戶未簽字，工程部就擅自施工的，一經發現罰款300元/

次；中期以后發生的變更洽商，客戶未交納95％的工程變更洽商款，工程部部就擅自施工的，產生的損失由負責人承擔.13、如工程出現質量問題，不按監理要求及時整改的，罰款100元，無正當理由每延誤

一天罰款100元（特殊情況上報工程部核準），并承擔由此造成的一切損失。

14、工程管理，工程部擅自使用列入黑名單工人，一經發現罰款1000元,并停派單1-3

個月.15、工程管理，所有人員以公司名義在外私自承接工程，一經發現視為做私單，罰款10000

元。

16、工程管理，項目部對公司指派的工程拒絕接受的（視情況而定），停止承接工程45

天，罰款500元（除已申請結束合同者）。

17、工程管理，負責人人無事實根據，詆毀公司形象的，一經發現罰款2000元，嚴重者

予以開除。

18、手機停機或不接電話或改換電話又未及時告知公司、客戶及其相關人員的，一天之

內未回復公司電話，罰款100元；連續3天關機的重罰1000元。19、20、21、項目負責人需提前2天申請呈報監理到現場進行分項工程驗收，以便監理安排時間。驗收時工程部不嚴格按照公司規定進行水壓及電搖表檢測的，發現一次罰款100元。客戶所購買的主材，進入施工現場時，必須及時通知監理部認真檢查、驗收，如三

方簽字不全，罰款500元；如發現未通知監理部來驗收的，罰款200元，并承擔由此造成的損失，主要需要到場驗收的材料為：潔具、燈具、玻璃器皿。同時吊燈按照完畢后，要

進行吊燈封罩（使用原吊燈保護膜）并不允許長時間開燈，以防將保護膜燙壞，如違反此

規定，對項目負責人處以100元的處罰。

22、中期決算辦理不及時，不嚴格控制工程進度，工程部經理未按公司規定發文通知，造成中期款超期，工地未停止施工，以及未停止其他相關服務的，工程部經理罰款300元。

23、項目負責人未按時申請呈報監理部部人員驗收，施工驗收辦理不及時，或未按公司

規定驗收，項目部罰款100元,累計三次扣發本工程提成，如項目部已按規定通知監理部，而監理部無故未按時到場（視具體情況），罰款200元。24、25、26、27、嚴禁項目負責人拿客戶物品，一經發現罰款500元。嚴禁工程，監理部私與工人班長吃一頓飯，一經發現罰款300元，發現二次罰款2000。上班時間工程人員不開手機，罰款30元，滿2次取消當月話費。工程檔案中缺少一張管理單據，監理部該單提成不予以發放，并責令立即補單，逾

期不補單罰款100元。

28、由于項目負責人的原因，對客戶處理不當，導致所承接的工程被客戶投訴的，視情

況對項目負責人進行處罰；客戶電話投訴客服部的，對項目負責人處以500元/次的罰款；

客戶到總經理辦公室投訴的(含電話投訴)，對項目負責人處以1500元/次的罰款；對工程

部經理處以嚴重過失單一張;同一個工程有兩次投訴的,對項目負責人加倍處罰;客戶到上

級單位（如消協、質檢站等）投訴的，對項目負責人處以3000元/次的處罰；客戶到媒體

投訴的，對項目經理處以5000-10000元/次的罰款,情況嚴重的予以開除,對工程部經理取

消年度獎金的處罰.29、由于項目負責人的原因，導致所承接的工程出現問題，而需公司領導出面處理的，根據級別依次收取處理費：由公司中層領導出面的，對項目負責人收取200元/次的處理

費；由公司副總經理出面處理的，對項目負責人收取500元/次的處理費；由公司總經理

出面處理的，對項目負責人收取1000元/次的處理費；由公司董事長出面處理的，對項目

負責人收取1800元以上的處理費。30、31、如工程款須由公司領導出面收取的，本項工程的結算減半。凡是櫥柜有變更金額的，一定要以書面形式及時通知項目經理，否則出現問題項目

負責人不承擔。32、33、水電施工完畢后，3天內必須交上水電照片，逾期一天罰款50元。項目負責人所填寫的材料單必須經過總經理簽字材料部方可到發貨，不允許先發貨

后再補簽申購單。34、35、36、設計師到工地的檢查單，項目負責人不得簽字，必須由代班班長簽字。甲供材料與乙供材料，由項目負責人與客戶直接簽字驗收。不管是甲供材料還是乙供材料，發現有問題，立即停工，若甲方堅決要使用，必須

客戶簽字；若乙供，要及時通知供應商更換材料。

37、影響工程進度的簽證單，無論甲方還是乙方的問題，必須經過工程部經理審核簽字

后方可生效。

38、所有工地竣工驗收時，必須向甲方提供工程決算書并由工程部確認，以備工程部跟

蹤檢查，如尾款2個月內沒有上交，第三個月，欠款從工資中扣除，取消結算。

39、項目負責人不允許私自推薦甲供材料給客戶，陪同客戶去購買甲供材料不得吃、拿

供應商回扣，否則一經發現將以5000元的扣款處理。

40、開工前兩天，項目負責人與設計師必須交底碰面。

41、凡是由乙供材料變為甲供的，客戶必須到公司辦理變更手續，項目經理接到通知后，才能更改材料，否則公司不予以承認。

42、由項目負責人介紹的客戶，經設計師、工程部經理簽字后的單子到客服部備底，等

工程決算后，決算后的2％將作為項目經理的獎勵。

43、所有驗收單及簽證單必須是由簽合同的當事人的簽名，簽合同當事人以外的人員需

授權方可簽字，否則一律不認可。

44、若發現工地上有工人威脅監理人員，該工人公司一律不準使用；若發現項目負責人

威脅監理人員，給予開除且扣留質保金。

45、凡是發現環保（材料或是空氣檢測）出現問題的，要立即上報，不得隱瞞或拖延時

間。

46、凡是碰到圖紙上的拆除承重墻的，一律駁回，不予施工。堅決不允許在承重墻上打

孔，如發現施工，罰款1000-3000元。47、48、若查因本公司項目負責人原因將材料單流入他人之手，將給予5000元的扣款處理。項目負責人若離職，則必須提前一個月以書面形式寫辭職報告，公司同意后方可離

職，（但必須完成解決工程、尾款、工人工資等事項，否則不予結算一切款項）；若未經公

司同意，擅自離職則取消結算款項。49、50、項目負責人所領工程材料由工程部累加，限度以工程總價40％計算。項目負責人接單后不再換人，如因項目負責人和客戶發生爭執或產生矛盾，提出退

出或客戶要求換人，該項目負責人罰款3000元，對該工程所有損失由項目負責人承擔，并不予結算。51、52、53、54、55、工程正常施工階段，項目負責人無故停工一天罰300-1000元。即日起所有工人班長的質保金必須交滿5000元，一年后退還。對任何一項投訴歸責部門，必須24小時內予以答復，36小時內必須拿出解決方案。材料申領超出部分公司將以二倍的價格向項目負責人收取。開工一星期之內，項目負責人沒有及時把施工名單、施工進度表、材料分析單交給

監理部，項目負責人處罰300元，并延期一個月決算提成。56、57、58、違規使用用電導線頭外漏、外接，一經發現處罰300-1000元。若施工現場發現工人抽煙，處罰100元。工程部人員三天不到相同工地一次，處罰100-300元。

59、公司人員不得頂撞公司領導，如若有犯，處罰200-1000元，情節嚴重者予開除。

本條例解釋權歸工程部所有

主題詞：工程部處罰管理規定抄送：總經理室

下發：工程部經理監理部經理項目負責人

責 任 人：

第二篇：項目部管理規定

項目部管理規定

二0一二年三月

項目質量、安全管理規定

為適應市場發展的需要，擴大企業的市場占有率，充分發揮企業，項目部、個人的主觀能動性，調動企業全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業、項目部質量、安全風險，特制定本規定。規定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質量管理

1、項目在開工前，項目部應建立項目質量保證體系，制定質量目標及質量分解目標，建立質量崗位責任制，明確責、權、利關系。

2、項目部經理在項目開工前應認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工許可管理條例》《建設工程質量管理條例》《實施工程建設強制性標準監督規定》及國家、行業標準、規范。

3、項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。

5、項目施工組織設計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應由項目部及項目班子承擔。

7、項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經公司檢查發現將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設計（方案）施工，實體質量和感觀質量必須達到標準要求的合格標準，否則經檢查將給予返工處理并將根據情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎、主體、竣工驗收應提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關資料，項目部應積極配合，對影響到正常評優或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規范化建設及治理通病的措施，項目部應立即整改，在下一次檢查中不得再次出現。

14、項目部在施工中上級部門提出的質量通病，安全隱患或環保污染整改意見，項目部應積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質量，安全和環保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》及國家、行業標準。

2、各項目部經理應與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應明確各方的職責。項目部應積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續。

4、項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預測、預控、預防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執行人員）落實，整改應有復查記錄。

7、項目部施工工地及班組應建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應有記錄。安排生產任務時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發現不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應及時審報項目安全施工組織設計和專項方案，經公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。

施工現場環境保護措施

為了保護和改善生活環境和生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環境進行保護是業主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我們將根據公司管理標準、國家有關規定、業主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環境保護細則》，以細則的各項具體規定作為統一和規范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環境保護工作人員全面負責本項目的環境保護工作。

加強環保教育和激勵措施，把環保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環保意識，對違反環保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區、施工區、生活區，合理設置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經沉淀后，方可排入城市排水管網或回收用于灑水降塵。

3、未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。

4、臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環衛處，由環衛處運走化糞池內的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現場環境衛生落實分工包干，制定衛生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業區生活區環境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。

3、在施工現場大門內側、辦公、生活、作業區空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業時發現文物等，應立即停止施工，保護好現場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規定的時間、規定的路線、規定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現場機械設備管理制度

為保證公司機械設備的合理使用，降低成本，節約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權益，制定本規定。

一、機械設備的使用，必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。主要機械設備的機長要有公司任免，不能輕易調動。

二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術水平較高的同志擔任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設備競賽，合理使用機械設備，充分發揮機械設備效能，努力完成各項定額指標。

2、認真執行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規程，保證安全生產。

3、努力鉆研技術，并指導全機組人員的技術學習，不斷提高技術水平。

4、認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

5、負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統計報表。

三、機械設備操作人員應做到:

1、積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。

2、努力鉆研業務技術，做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養、會排除故障）, 準確及時填寫運轉記錄。

3、嚴格遵守機械設備保養規定和安全技術操作規程，確保機械正常運轉，確保安全生產。對違反操作規程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。

四、新工人須經技術培訓，懂得所操作機械設備的技術性能、安全操作規程和保養規程，掌握操作技術，經考試合格后方可獨立操作。在各種機械設備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設備不得帶病運轉，不準超負荷作業。特殊情況下需超負荷作業時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經有關技術負責人批準。

六、多班作業的機械設備，必須堅持現場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養時間。

七、新型機械設備在投產前，要按說明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。新型機械設備在試運轉和使用前，必須將有關技術資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經過必要的訓練，待操作人員掌握操作技術后，方能使用。經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規定，進行檢查、鑒定和試運轉。新機械或經大后的機械，在磨合期內應按規定減載、限速和保養。

八、要認真對待機械設備事故。對機械設備事故，要根據“四不放過”（事故原因不查清不放過、領導和群眾沒受到教育不放過、沒有預防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設備用的燃料、潤滑燃料必須按規定選用，根據季節及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經過沉淀過濾，機械設備的濾清裝置必須完整有效。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規定進行。

十、機械設備進行改裝和技術改造，必須符合技術可靠、經濟合理的原則。實施方案要經過“三結合”小組討論研究，經主管技術領導批準，有領導，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。要按機械設備的管理權限辦理報批手續。車輛改裝應經監理部門審批。

十一、機械設備的保養和修理，必須貫徹“修養結合”、“預防為主”的原則。應做到定期保養、計劃修理。各有關部門和人員都不得妨礙機械正常保養、修理工作的進行。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養周期有科學依據，防止盲目檢修。

十二、加強機械設備的保養，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養制度，并經常檢查執行情況。

十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。

十四、機械設備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產任務，不得任意改變方向。

十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。嚴格執行機械設備修理技術規范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當的保養、修理周期，制定適當的保修規范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。根據規定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉，修理和保養記錄。

十八、加強配件供應管理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應及時。購管人員要具有一定專業知識，了解配件技術性能和供應渠道，不斷提高業務水平。

十九、要貫徹專業管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。工程材料采購、使用管理規定

（未承包的工程項目）

為保證工程質量，降低工程成本，提高企業效益，現就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規定：

一、工程中標后，經營科協助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據材料單進行招投標。

二、招投標時，項目經理、技術員必須參加。小型材料的采購也應征得項目經理的同意，方可購買。

三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。

四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質量、數量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業務進行審計、監督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規定辦理結算手續，盡可能做到錢貨兩清，維護企業信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數額巨大的要追究其法律責任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調動機關及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發生的業務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。

二、中標工程上交費用及比率

1、房地產開發項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，以本公司中標的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準）。

3、由公司出面聯系的工程，所發生的費用由項目部承擔，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發生的費用由項目部承擔。

三、項目工程管理

1、工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據工程特點，規模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業認可的職業證件，公司不予干涉，但職業證件均由公司統一管理。

2、工程項目經營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風險自擔的原則。

3、項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責人必須遵守國家的法律法規、執行國家規范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。

5、項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業形象、信譽，否則公司將依據管理規定進行處罰。

6、項目部負責人應自覺接受公司的質量、安全檢查和指導，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責人應積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。公司根據工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調整不出來的情況下，經公司同意后項目部另行安排。

第三篇：項目部管理規定

項目部管理規定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業形象，營造良好企業文化，加強員工隊伍建設，特制定本規定。

第二章 細則

第二條：入、離職管理規定

1、項目部新進場管理人員一律需帶上本人身份證、學歷（學位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續者，必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續，最后由項目部主管負責將入職手續及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續，若未出示相關證件或不接受對其辦理入職手續者，一概不予以錄用。

3、各班組新進場工人辦理入職手續時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續，若未出示相關證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責令相應班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理離職手續，若未辦離職手續者，公司一律認為私自離職，所產生的一切后果離職者自行負責。

第三條：考勤規定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、全體管理人員按規定每周周末休息1天（項目部另行規定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負責人請假并遞交書面請假條的形式進行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領導與項目負責人簽字后的紙質材料交予公司指定項目部負責人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負責人事工作人員統計本項目部當月員工的考勤匯總表，并將其在當月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規定時間內上交當月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負責人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當月工資表。

第三條：會議規定

1、每周按時召開生產例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

2、開會時手機必須關機或設為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

3、關于項目部或公司組織的培訓會議，全體管理人員必須按具體要求準時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負責；若由公司組織，由相關組織人員負責。

第五條：工作行為規定

1、庫管和保衛不準在辦公區域內私設床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經發現一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由安全部門負責，然后交至由公司指定項目部負責人事工作人員統計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質檢員每天必須在OA系統上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由公司人事部負責。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業，為人誠懇，若發現有偷盜、夾帶、私自竊取利用現場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節嚴重者移交公安機關追究法律責任。

第六條：其他規定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發現上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責任落實到人，大家予以保護和愛護，提倡節約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發現一律按賠償或者罰款處理，情況嚴重者予以開除處理。

第四篇：機電項目部管理處罰條例

機電工程管理條例

為了防止和避免施工過程中后續工序對已完成工作的損壞，控制整個施工過程中和交付前的產品保護和質量保證，必須對安裝產品實行質量保護措施。保護建筑內的施工成品人人有責，全體施工及管理人員應提高成品保護意識、養成文明施工習慣。

施工班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責任，操作時，必須嚴格貫徹國家規范、規程、規定和企業工藝標準中有關成品保護的規定。為此，特提出如下工程管理條例:

一、采暖衛生工程管理條例

（1）預制加工好的管段,應加臨時管箍或用水泥袋紙將管口包好,以防絲頭破損。

（2）預制加工好的干、立、支管要進行編號，按編號整齊排放，用木方墊好，不允許大管壓小管碼放，并應防止腳踏、物砸。

（3）經除銹、防腐處理的各種管材、管件、型鋼、支吊架等金屬制品，宜放在有防雨措施、運輸通暢的專用場地,其周圍不應堆放雜物。

（4）安裝好的管道、暖氣片、衛生器具不得用作支撐，或放腳手板，不得踩踏，其支吊架不得作其他用途的受力點。

（5）管道、散熱器、衛生器具等在土建施工前要加以保護，以防灰漿污染，使得散熱器、衛生器具中滲入雜物或損壞。

（6）所有管道上閥門的手輪在安裝前應卸下，交工前統一安裝好。

（7）安裝完畢或安裝中斷的臨時絲堵和封閉不得任意打開，以防掉進雜物堵塞管道。

（8）管道刷油、或銀粉時在墻面及地面應用硬紙板或三合板加以遮擋，以免污染土建地坪及墻面，油漆工有油漆的手或工具不得碰觸墻面、頂棚。

（9）搬運材料、工具及鄰墻施焊時要有具體的防護措施，不得將已做好的墻面、地面弄臟、砸壞。

（10）散熱器組對、試壓安裝過程中要立向抬運，碼放整齊。在土地上放置時要在其下方墊木板，以免歪倒或觸地生銹，刷油前應有防雨、防銹措施。

（11）散熱器往樓里搬運時，應注意不要將門口、墻角、地面碰壞，保護好柱型片的腿及翼型片的翼片。

（12）剔散熱器托鉤墻洞時，應注意不要將外墻磚頂出墻外。在輕質墻上栽托鉤、支架時，應用電鉆打洞，防止將板墻踢裂。

（13）衛生器具在搬運和安裝中要防止磕碰。穩裝后潔具排水口應用防護用品堵好。

（14）在釉面磚上剔孔洞時,宜用手電鉆或小鏨子清剔釉面磚方可打孔,用力不得過猛,以免將面層剔碎或振空鼓。

（15）衛生器具的配件及水嘴應在交工前統一安裝以防丟失或損壞。

（16）通水試驗前應檢查地漏是否通暢,分戶閥門是否關好,然后按層分段分戶、分房間逐一進行通水試驗，以免漏水使裝修工程受損。

（17）通水試驗中,發現漏水應及時修理,對于壓力管道嚴禁帶壓修理,應關閉閥門卸壓后再修理,以免沖泡墻面。

（18）消火栓箱內的附件,各部位的儀表等應加強管理，防止丟失及損壞。消火栓箱門以及水龍帶應在交工前安裝，防止破壞以及丟失。

（19）管道保溫必須在水壓試驗合格、防腐完畢后，方可施工，不得顛倒工序。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過10項，要求相關專業班組停工整頓，直至符合要求后復工。

二、通風工程管理條例



（1）法蘭用料分類碼放，露天放置應采取防雨、雪措施，減少生銹現象。

（2）風管成品應碼放在平整、無積水、寬敞的場地，不與其它材料、設備等混放在一起，并有防雨雪措施。碼放時應按系統編號，整齊、合理，便于運輸。

（3）風管搬運裝卸應輕拿輕放，以防損壞成品。

（4）風口應采取防護措施，保護裝飾面不受損傷，防火閥執行機構應保護，防止執行機構受損傷或丟失。

（5）多葉調節閥要注意調整連桿的保護，保持螺母在擰緊狀態。

（6）安裝完的風管要保證風管表面光滑潔凈。暫停施工的系統風管，應將風管開口處封閉，防止雜物進入。

（7）風管深入結構風道時，其末端應安裝上鋼板網，以防止系統運行時雜物進入金屬風管內。金屬風管與結構風道縫隙應封堵嚴密。

（8）交叉作業的場地，嚴禁以安裝完的風管作為支托架，不允許將其它支吊架焊在和掛在風管法蘭和風管支吊架上。

（9）保溫材料現場堆放一定要有防水措施，盡可能存放在庫房中或用防水材料遮蓋。

（10）應由專人看管保護，防止損壞、丟失零部件。

（11）消聲器成品應在平整、無積水的場地上碼放整齊，下部設有墊托，并有必要的防水措施。

（12）消聲器在裝卸、運輸和安裝過程中應輕拿輕放，以防損壞成品。

（13）消聲器在安裝前應進行檢查，充填的吸音材料不應有明顯的下沉，發現質量問題要進行修復。

（14）通風機的進排氣管、閥件、調節裝置應設有單獨的支撐，各種管路與通風機連接時，法蘭面應對中貼平，不應硬拉使設備受力。風機安裝后不應承受其它機件的重量。

（15）風機空調設備試運行時，電氣設備操作必須有配合電工作業，并堅守崗位。

（16）系統風量測試調整時，不應損壞風機保溫層，調試完成后應將測點截面處的保溫層修復好，測孔應堵好，調節閥門固定好，畫好標記以防變動。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過10項，要求相關專業班組停工整頓，直至符合要求后復工。

三、電氣工程及電動工具使用管理條例

（1）施工現場臨時用電設備及線路應符合“施工現場臨時用電安全達標標準”的規定。

（2）配電箱金屬外殼、二層板應可靠地與保護線連接，保護線截面應符合下列規定，見下表：

保護線截面要求

相線截面

S

(mm2)

保護線最小截面

（mm2）

S≤16

S

16＜S≤35

S＞35

S/2

移動式電動工具及手持式電動工具的保護線必須采用銅芯軟線，其截面按表中所示要求配置，并應采取高靈敏動作的漏電保護器保護。

（3）砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固的工作托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

（4）建筑內施工照明應采用36V電壓，嚴禁使用220V電壓。在特別潮濕的場所及金屬容器內工作照明燈不應超過12V。

（5）因工作使用沾錫電爐子應有批準手續，并應有隔熱防火措施。

（6）配電箱、電器及電動工具使用后或班后應拉閘斷電。

(7)送電調試工作,送電調試前，應在有關設備（各電氣箱柜、電動機等）的明顯位置掛好“已送電，危險！”的警告牌；調試工作應指定專人負責，統一指揮；調試過程中發生故障要停電處理并在斷開的開關把上懸掛“禁止合閘，有人工作！”的標示牌，并設專人處理故障，要先驗電后操作；供電用的臨時電源線應采用橡塑電纜，上班時接好下班時要拆除。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過5項，要求相關專業班組停工整頓，直至符合要求后復工。

婦幼項目部

2016年X月X日

第五篇：業主項目部管理規定

10千伏及以下工程業主項目部管理規定

第一條 公司應在工程計劃下達后應立即成立業主項目部，負責改造升級、大修、技改、資本金等項目的工程管理工作，代行公司建設管理職能，全面履行工程建設的業主職責。

第二條 每個業主項目部設置業主項目經理、建設協調專責、安全管理專責、質量管理專責、造價管理專責和技術管理專責等崗位，一名管理人員可以在同一個業主項目部內兼任多個崗位，工程業主項目部管理人員配置原則上至少3人。每個業主項目部的管理人員保持相對穩定，在管理人員不足的情況下，業主項目經理及各專責可同時擔任多個項目管理任務。其中，一名項目經理負責工程項目數量原則上不超過5個。根據實際情況，可合并設立業主項目部。

第三條 業主項目經理由具備工程項目綜合管理能力和良好協調能力的管理人員擔任，各專責需由具備相應專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任。

第四條 業主項目部工作職責：

（1）貫徹執行并監督參建單位貫徹執行國家、行業工程建設的標準、規程和規定，以及公司各項管理制度。

（2）督促項目各參建單位制定實施細則，審批各參建單位的實施細則并檢查其實施情況。

（3）負責設計、監理、施工合同條款執行，配合物資合同條款執行，及時協調合同執行過程中的各項問題；匯總、上報設計、施工、監理、物資供應商的合同履約情況；負責對工程參建單位進行評價。

（4）組織施工圖會審和設計技術交底；按照管理權限審查工程技術方案和

工程變更。

（5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質量專項檢查工作；負責安全文明施工管理；審批安全文明施工措施費使用計劃；按規定程序上報安全、質量事故；參加安全、質量事故調查。

（6）負責項目建設外部環境協調工作，重大問題上報工程部協調解決。

（7）參加由建設管理單位組織召開的工程月度例會，并負責落實會議相關決定，組織召開各工程管理范圍內的工程周（月）度例會，根據需要召開專題協調會，檢查工程安全、質量、進度、造價、技術管理體系運轉情況，協調工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發和跟蹤落實。

（8）組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交；負責協調投產后質保期內服務工作；參加項目投產達標和創優工作。

（9）審核工程進度款和設計、監理費支付申請，上報月度用款計劃；負責竣工結算；配合竣工決算、審計以及財務稽核工作。

（10）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

（11）項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結和綜合評價，并報送建設管理單位。

（12）負責完成公司布置的其他工作，協助有關部門做好環保、水保前期、驗收等工作。

第五條 業主項目部管理人員的工作職責由各建設管理單位根據《公司業主項目部標準化工作手冊》結合自身實際情況制定。

第六條 業主項目部對施工單位和分包單位的管理：

（1）業主項目部應嚴格認真審查施工單位施工單位及分包單位的資質，建立施工單位檔案，準確掌握其人員結構、承建能力、安全管理水平，嚴禁不具備資質的施工單位承攬工程；并嚴格審核現場各類作業人員作業證書是否齊備，是否與施工單位提交的資料一致。

（2）業主項目部應審查的施工單位及分包單位的資質包括：

①企業法人營業執照、企業資質等級證書、法定代表人（授權人）資格證書、安全許可證、地方稅務登記證等相關證明材料；

②施工簡歷、近3年施工記錄施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護用品設施、安全用具。

③具有兩級機構的承包方是否設有專職安全管理機構，施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員，30人以下是否設有兼職專職安全員。

（3）根據公司相關規定，業主項目部每月應根據施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進度、工程質量等進行資信評級，對沒有未達到評級標準的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程項目。

（4）業主項目部應加強對現場的施工管理和檢查，確保現場施工人員和安全工器具符合工程施工要求。

第七條 業主項目部工程管理要求：

（1）業主項目部應根據工程進度計劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進行認真分析，合理編制每周作業計劃；并對施工作業計劃進行安全風險評價

分析，根據不同的安全風險情況合理安排現場踏勘，安全措施和標準化作業指導書的審核，并明確相應的現場管理人員和安全督察人員。

（2）每周計劃應由各建設管理單位分管領導審核批準，于每周五上午10時前上報工程部（具體格式見附件），由工程部在網上發布，便于各級管理單位對工程進行現場督查。

（3）每周作業計劃不得隨意調整，如遇特殊情況需調整，應經各建設管理單位分管領導審核批準，并向工程部說明作業計劃調整的原因后方可實施。

（4）各建設管理單位應明確施工作業現場踏勘、安全技術措施、標準化作業指導書審批流程及人員職責，并報工程部備案。

（5）各建設管理單位應建立現場標準化安全督查卡。安全督查人員應嚴格按照標準化安全督查卡進行督查，除對現場常規督查外，還應對現場作業人員的資格證書以及安全工器具進行核查，嚴禁無證人員在現場從事施工作業以及使用不合格的安全工器具，確保安全督查的效果。