第一篇：甲方項目部管理規(guī)定

**置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部

編號2010-左岸項目部現(xiàn)場管理規(guī)定

1.進(jìn)度計劃：次月進(jìn)度計劃于本月25號（月末）上報，并上報本月計劃完成情況，工期延誤附工期延誤說明（含人為、天氣因素，包括日期天氣備我項目部復(fù)核）

2.隱蔽資料：本月25號前上報各樓棟隱蔽資料；

3.進(jìn)度(款)于本月25號上報:本月監(jiān)理通知單需附施工方回復(fù)單，監(jiān)理檢查認(rèn)可后簽字認(rèn)可，無回復(fù)單并且未按要求整改不簽字； 4.下月甲供材計劃本月25號前上報；

5.工地人員情況：管理人員變更、現(xiàn)場工人人員配備實際情況及管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋章；

注明：

進(jìn)度款上報前必須上附準(zhǔn)確次月進(jìn)度計劃、本月進(jìn)度完成和延誤說明及監(jiān)理通知單回復(fù)單；

（回復(fù)說明形成書面文字交我項目部）進(jìn)度計劃：本月25日-次月25日

左岸項目部 2010

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編號2010-2

針對現(xiàn)場主體項目檢驗批驗收存在的普遍問題

擬定如下驗收程序：（驗收時班組長和班組人員必須在場）

1.檢驗批——剪力墻、柱鋼筋驗收前：

墻柱施工縫基層鑿毛處理； 縱向主筋焊接接頭錯開500mm；

橫向水平鋼筋與縱向主筋滿扎，拉勾安圖紙要求滿拉或梅花拉，并且扎絲滿扎；

板墻鋼筋保護(hù)層墊塊全部到位，主筋偏位附加鋼筋到位； 電渣壓力焊焊頭飽滿，若有質(zhì)量缺陷返工重焊或附加鋼筋頭每邊確保一個綁扎搭接長度；

封模板前垃圾清理；

注明：驗收時模板可封閉一半，但以上項目全部適用； 2.檢驗批——梁板鋼筋驗收和模板驗收：

1.模板無亮縫，梁柱接縫加固密封，大于1cm必須用板條密封,5mm內(nèi)用海綿膠布密縫；

2.梁板鋼筋保護(hù)層墊塊按板厚適配到位，若所有板厚僅用一種墊塊，全部返工；

3.板面垃圾清理，拉結(jié)筋全部到位；

4.止水翻邊模板不小于150mm高，注意吊模防止傾覆； 5.板中預(yù)埋線盒附加鋼筋按圖紙施工全部到位；

注明：一次性驗收不合格，進(jìn)行24小時后懲罰性驗收，工期不予順延；（所有項目滿足設(shè)計和國家規(guī)范要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行擬定）

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編號2010-3

針對現(xiàn)場墻體砌筑存在問題，確保各樓棟砌體砌筑質(zhì)量，在砌筑過程中應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)規(guī)定（在符合國家相應(yīng)基本規(guī)范基礎(chǔ)上）：

1、著漿前澆水沖洗基層底面，未按要求沖水發(fā)現(xiàn)一次處以200元罰款；

2、通風(fēng)井過梁全部按圖紙設(shè)計要求為鋼筋砼過梁，若仍然用磚砌全部返工并處以500元罰款每處；

3、盤角掛線確保垂直度和水平，在檢查中每發(fā)現(xiàn)未按要求掛線一人次處以500元罰款；

4、通長水平筋若出現(xiàn)使用4mm'鋼絲或鐵絲，全部返工并處以每堵墻500元罰款；

5、為確保線條二次澆筑結(jié)構(gòu)的安全，線條鋼筋嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行焊接或綁扎，若出現(xiàn)分布筋等跳扎每一處處以500元罰款，若出現(xiàn)鋼絲或鐵絲取代6mm鋼筋處以5000元罰款；

6、及時勾縫掃縫，出現(xiàn)亮縫，垂直度偏差過大（大于5mm），軸線偏移大于1cm'等嚴(yán)重不滿足規(guī)范要求的墻體在甲方或監(jiān)理要求返工后必須在2天內(nèi)返工處理完畢，灰逢不飽滿，若檢查中發(fā)現(xiàn)灰逢飽滿度低于80%，每處處以200元罰款，否則影響該層次工程量進(jìn)度款上報；

7、所有勾縫掃縫兩工作日內(nèi)必須全部完成；

8、內(nèi)墻45°斜磚，確保砂漿飽滿度，嚴(yán)禁出現(xiàn)孔洞縫隙等不飽滿缺陷，每一墻次處以200元罰款；

9、墻體砌筑方法宜采用同一種砌法；

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編號2010-4

10.砌墻前對班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，要求墻面有砌墻工人姓名（用黑色記號筆填寫），出現(xiàn)一人三次砌墻質(zhì)量問題，必須換人； 11.對于班組必須進(jìn)行樣板墻體砌筑，甲方監(jiān)理對樣板工程認(rèn)可合格后才進(jìn)行其他層次砌筑，否則不予進(jìn)度款簽付； 12.干磚上墻每一堵墻處以1000元罰款；

13.墻體砌筑完成后線腳等二次構(gòu)件線條澆注前鋼筋進(jìn)行檢驗批驗收，否則視需要部分或全部鑿出檢查鋼筋隱蔽情況不少于30%；

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編號2010-5

針對現(xiàn)存現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差和觀感及成品保護(hù)的問題擬定如下我項目部管理規(guī)定：

1.大面積空洞，夾雜木灰木屑起沙，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗后用灌漿料恢復(fù)并用磨光機(jī)磨平每處處以300元罰款；

2.梁柱等重要構(gòu)建受力鋼筋露筋，立即開鑿處理在監(jiān)理同甲方勘驗后用灌漿料恢復(fù)并用磨光機(jī)磨平每處處以300元罰款；

3.止水翻邊厚度高度不小于實際要求的2/3，止水翻邊缺失或損壞后立即剃毛制模進(jìn)行后補(bǔ)砼澆筑，每少一處處以500元罰款，若一檢驗批（樓層）止水翻邊少于圖紙要求的1/3按全部翻邊數(shù)量罰款；

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編號2010-6

針對目前樁基施工存在問題現(xiàn)按相關(guān)規(guī)范要求

擬定如下規(guī)范要求

1.及時上報各種樁基施工資料，事關(guān)樁基施工質(zhì)量安全的各種隱蔽資料及檢測資料； 2.樁基施工前基準(zhǔn)點(diǎn)現(xiàn)場復(fù)核資料；

3.樁基試塊現(xiàn)場取樣留置和送檢資料，缺少一組送樣處以2000元處罰或該號樁進(jìn)行取芯檢測處理；

4.樁長超長大于50cm要求甲方值班人員現(xiàn)場實測，否則按監(jiān)理例會會議要求對所有樁基進(jìn)行小應(yīng)變檢測，費(fèi)用施工方自行負(fù)責(zé)； 5.鋼筋焊接點(diǎn)送檢檢驗批及其送檢資料，缺少一批次處以1000元罰款；

6.樁基施工各施工檢驗批資料按項目管理規(guī)范要求及時上報，含鋼筋加工安裝檢驗批隱蔽資料及砼澆搗令，否則監(jiān)理隨時下發(fā)停工令；

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第二篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項目質(zhì)量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質(zhì)量、安全風(fēng)險，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨(dú)立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質(zhì)量管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、項目部經(jīng)理在項目開工前應(yīng)認(rèn)真組織項目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、項目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。

5、項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應(yīng)對進(jìn)場采購的材料進(jìn)行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項目部及項目班子承擔(dān)。

7、項目部應(yīng)建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計（方案）施工，實體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負(fù)責(zé)。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進(jìn)行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗證。

15、項目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項目部經(jīng)理應(yīng)與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項目部應(yīng)積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項目部承擔(dān)責(zé)任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對性強(qiáng)，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進(jìn)行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強(qiáng)化預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育，要進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應(yīng)及時審報項目安全施工組織設(shè)計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應(yīng)積極整改并驗證。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項目的環(huán)境保護(hù)工作。

加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進(jìn)行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時，適量灑水減少揚(yáng)塵。

2、施工道路進(jìn)行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。

3、工地上使用的柴、汽油機(jī)械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。

4、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時，防止遺灑飛揚(yáng)。

5、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

2、在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護(hù)等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強(qiáng)噪音機(jī)械(如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。

3、施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運(yùn)，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進(jìn)行綠化。

4、拉運(yùn)砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運(yùn)輸，不超載運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護(hù)好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度

為保證公司機(jī)械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機(jī)械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機(jī)械設(shè)備要實行定機(jī)定人、定崗位、機(jī)長負(fù)責(zé)制。小型機(jī)械不宜定人的，實行班組(機(jī)組)負(fù)責(zé)制。主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)長要有公司任免，不能輕易調(diào)動。

二、機(jī)長、機(jī)組長要有責(zé)任心強(qiáng)，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:

1、積極組織本機(jī)組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，努力完成各項定額指標(biāo)。

2、認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機(jī)組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地填寫機(jī)械設(shè)備履歷書和有關(guān)的統(tǒng)計報表。

三、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競賽，努力達(dá)到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準(zhǔn)確及時填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時報有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。在各種機(jī)械設(shè)備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

六、多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)時間。

七、新型機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認(rèn)真進(jìn)行驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項向操作人員進(jìn)行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備的實驗規(guī)定，進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新機(jī)械或經(jīng)大后的機(jī)械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認(rèn)真對待機(jī)械設(shè)備事故。對機(jī)械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對事故隱瞞不報者，要追究責(zé)任，并從嚴(yán)處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機(jī)械設(shè)備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機(jī)械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴(yán)格按照冬季施工規(guī)定進(jìn)行。

十、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。實施方案要經(jīng)過“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有領(lǐng)導(dǎo)，有計劃地進(jìn)行，不準(zhǔn)亂拆、亂改。要按機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。

十一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計劃修理。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機(jī)械正常保養(yǎng)、修理工作的進(jìn)行。要努力完善對機(jī)械設(shè)備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機(jī)械修理應(yīng)當(dāng)堅持集中修理的原則。

十四、機(jī)械設(shè)備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機(jī)械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準(zhǔn)出廠。對修理的機(jī)械和生產(chǎn)的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機(jī)械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運(yùn)行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機(jī)件，并有可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強(qiáng)配件供應(yīng)管理。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應(yīng)及時。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設(shè)備競賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。

二、招投標(biāo)時，項目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購也應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意，方可購買。

三、變更工程設(shè)計后，增加的材料及結(jié)余的己購材料均由責(zé)任人承擔(dān)。

四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進(jìn)行驗證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價格等均由該項目承包班子和承包人負(fù)責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。材料采購費(fèi)，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴(yán)禁采購人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計、監(jiān)督，對違紀(jì)行為進(jìn)行查處。

六、采購材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

七、材料進(jìn)入工地，項目部要按材料單核對、清點(diǎn)、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進(jìn)場有計劃，入庫有驗收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十、進(jìn)入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。

十一、項目部要加強(qiáng)對進(jìn)場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下工程項目，繼續(xù)使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調(diào)動機(jī)關(guān)及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風(fēng)險，提高公司市場占有率，達(dá)到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機(jī)關(guān)及所屬項目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用全部由項目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。

二、中標(biāo)工程上交費(fèi)用及比率

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收取（以決算價為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收取（以決算價為準(zhǔn)）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費(fèi)用由項目部承擔(dān)，項目部上交的管理費(fèi)為決算總造價的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費(fèi)用由項目部承擔(dān)。

三、項目工程管理

1、工程中標(biāo)后，項目部負(fù)責(zé)人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項目經(jīng)營實行中標(biāo)工程自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，風(fēng)險自擔(dān)的原則。

3、項目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負(fù)責(zé)人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。

5、項目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽(yù)，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對檢查中提出的問題要及時進(jìn)行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負(fù)責(zé)人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機(jī)械使用管理

以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機(jī)械，在本公司機(jī)械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項目部另行安排。

第三篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規(guī)章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營造良好企業(yè)文化，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。

第二章 細(xì)則

第二條：入、離職管理規(guī)定

1、項目部新進(jìn)場管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負(fù)責(zé)將入職手續(xù)及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件或不接受對其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。

3、各班組新進(jìn)場工人辦理入職手續(xù)時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責(zé)令相應(yīng)班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認(rèn)為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負(fù)責(zé)。

第三條：考勤規(guī)定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴(yán)格按照此時間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項目部另行規(guī)定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負(fù)責(zé)人請假并遞交書面請假條的形式進(jìn)行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領(lǐng)導(dǎo)與項目負(fù)責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計本項目部當(dāng)月員工的考勤匯總表，并將其在當(dāng)月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時間內(nèi)上交當(dāng)月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。

第三條：會議規(guī)定

1、每周按時召開生產(chǎn)例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準(zhǔn)時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

2、開會時手機(jī)必須關(guān)機(jī)或設(shè)為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

3、關(guān)于項目部或公司組織的培訓(xùn)會議，全體管理人員必須按具體要求準(zhǔn)時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負(fù)責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負(fù)責(zé)。

第五條：工作行為規(guī)定

1、庫管和保衛(wèi)不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)私設(shè)床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由安全部門負(fù)責(zé)，然后交至由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由公司人事部負(fù)責(zé)。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業(yè)，為人誠懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

第六條：其他規(guī)定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責(zé)任落實到人，大家予以保護(hù)和愛護(hù)，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴(yán)重者予以開除處理。

第四篇：甲方項目部職責(zé)

項目部工作職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以及

國家電網(wǎng)公司各項管理制度、“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

（2）負(fù)責(zé)編制項目管理策劃文件，報建設(shè)管理單位審批；督促項目各參建單位制定實施

細(xì)則，審批各參建單位的實施細(xì)則并檢查其實施情況。

（3）負(fù)責(zé)上報設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂；具體負(fù)責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對工程參建單位進(jìn)行評價。

（4）組織初步設(shè)計內(nèi)審會議、參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計評審；組織施工圖會檢和設(shè)

計技術(shù)交底；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和工程變更；重大技術(shù)方案上報建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審查。

（5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項檢查工作；

負(fù)責(zé)安全文明施工管理；審批安措費(fèi)使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。

（6）負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、省網(wǎng)公司協(xié)調(diào)解決。

（7）組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的分發(fā)和跟蹤落實。

（8）組織工程中間驗收和竣工預(yù)驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程

移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）審核工程進(jìn)度款和設(shè)計、監(jiān)理費(fèi)支付申請，上報月度用款計劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算；配

合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。

（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

（11）項目投運(yùn)后，及時對本項目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價，并報送建設(shè)管理單位。

（12）負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其他工作，協(xié)助有關(guān)部門做好環(huán)保、水保前期、驗收

等工作。

第五篇：甲方項目部職責(zé)

XXX 項目崗位職責(zé) 甲方現(xiàn)場土建代表工作職責(zé)

（一）、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)；

（二）、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（三）、對進(jìn)場材料、設(shè)備安裝等按規(guī)范進(jìn)行檢查驗收，確保進(jìn)場材料和施工使用設(shè)備的質(zhì)量安全；

（四）、組織參與施工現(xiàn)場土建隱蔽工程的驗收，并做好相關(guān)資料和驗收記錄；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（六）、檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的情況及 時阻止，下發(fā)整改通知單，直至符合規(guī)范為止；

（七）、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位以及第三方沉降觀測方之間的配合；

（八）、掌控工程的實際進(jìn)度，督促各施工單位合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃；

（九）、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料的移交和備案工作；

（十）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

甲方現(xiàn)場安裝代表工作職責(zé)

（一）、協(xié)助辦理工程前期安裝有關(guān)手續(xù)資料的辦理；

（二）、參與施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（三）、對進(jìn)場材料、設(shè)備安裝等按規(guī)范進(jìn)行檢查驗收，確保進(jìn)場材料和施工使用設(shè)備的質(zhì)量安全；

（四）、參與安裝隱蔽工程（如線管敷設(shè)等）的驗收，并做好相關(guān)資料驗收記錄；

（五）、協(xié)調(diào)安裝施工單位和土建施工單位之間的配合關(guān)系；

（六）、審計施工單位所完成的工程量；

（七）、掌控水、暖、電及其他有關(guān)工程的實際工程進(jìn)度；提出合理的調(diào)整建議；

（八）、組織安裝方面的工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料的移交和備案工作；

（九）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

土建工程師工作崗位職責(zé)

（一）、協(xié)助土建現(xiàn)場代表掌控實際工程的進(jìn)度和完成情況；

（二）、檢查監(jiān)督實際工程質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)鋼筋品種規(guī)格等、模板拼裝平整度和垂直度等、混凝土強(qiáng)度和易性振搗情況；

（三）、砌體結(jié)構(gòu)施工時檢查灰縫的厚度、砂漿的飽滿度、砂漿強(qiáng)度等；對不符合規(guī)范的缺陷部位及時整改；

（四）、參與隱蔽工程及分部分項工程驗收并做好施工記錄及驗收資料記錄；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（六）、協(xié)助土建現(xiàn)場代表審核施工單位所報簽證的工程量屬實情況；

（七）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

安裝工程師工作崗位職責(zé)

（一）、協(xié)助安裝現(xiàn)場代表掌控實際工程的進(jìn)度和完成情況；

（二）、檢查監(jiān)督實際工程質(zhì)量，檢查各預(yù)留套管及線管敷設(shè)是否符合規(guī)程規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的缺陷部位，及時提出整改通知；

（三）、參與隱蔽工程及分部分項工程驗收并做好施工記錄及驗收資料記錄；

（四）、配合土建工程進(jìn)度對安裝進(jìn)度提出合理化建議；

（五）、審計施工單位所完成的工程量；

（五）、協(xié)助安裝現(xiàn)場代表審核施工單文所報簽證的工程量屬實情況；

（六）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

技術(shù)檔案員工作崗位職責(zé)

（一）、編制各施工管理資料，下發(fā)相關(guān)單位；

（二）、負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門；

（三）、整理歸檔相關(guān)單位所報的聯(lián)系單及其他文件，整理工程有關(guān)影像資料；

（四）、負(fù)責(zé)甲方現(xiàn)場日常輔助性工作；

（五）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；