第一篇：房地產甲方現場項目部現場管理標準化

房地產甲方現場項目部現場管理標準化

1.現場項目部文件分類管理及其相應內容

1.1.項目部組織管理

1)工作制度

a）項目部職責

b）項目部工作清單

c）項目部法律、法規、經濟、規范文件清單

2)人員管理

a）人員構架及崗位職責

b）員工報到表

c）考勤等級表

d）人員培訓記錄

3)報建資料

a）臨水開通批文

b）臨電開通批文

c）深基坑施工許可證

d）樁基提前開工許可證

e）建筑施工許可證

f）占道許可證

g）綠化帶使用許可證

h）室外廣告許可證

i）其它允許施工

4)工程月報

5)工程小結

1.2.計劃管理

1)甲方計劃

a）項目發展計劃

b）工程進度控制總計劃、總計劃評審記錄、總計劃調整 c）施工圖交付計劃及調整情況

d）承建商進場計劃及調整情況

e）甲供材料進場計劃及調整情況

f）樣板確認計劃及調整情況

2)施工過程控制計劃

a）施工總進度計劃報表及評審意見

b）施工月進度計劃及評審意見

c）施工周進度計劃及評審意見

d）延長工期報審表或報告

1.3.合同管理

1)合同文本

a）合同清單

b）施工合同

c）監理合同

d）甲供材料合同

e）工程委托書

2)合同交底記錄

3)合同附件清單（比如：投標技術標）

1.4.工程質量管理

a）工程質量控制重點與難點以及控制方法 b）樣板確認單

c）現場巡視記錄及封閉情況

d）公司檢查記錄及封閉情況

e）其它檢查記錄及封閉情況

f）竣工之前全面質量檢查記錄及封閉情況 g）工程質量問題調查、處理

1.5.工程技術管理

1)圖紙管理

a）圖紙清單

b）圖紙會審記錄

2)設計變更管理

a）設計變更清單

b）各專業設計變更

3)施工組織設計

a）施工組織設計清單

b）施工組織設計報審表

c）施工組織設計原件

4)測量資料

a）基準點座標

b）測量報驗資料

c）沉降及變形觀測記錄

5)技術交底

1.6.監理工作管理

a）監理配合指引

b）總監理工程師任命通知書

c）監理機構構架、監理人員登記表、人員更換審批 d）監理規劃及審核意見

e）監理細則及審核意見

f）監理月報及審核意見

g）安全檢查記錄

h）監理工作質量檢查表

i）監理工程師通知單

j）發文監理機構

1.7.承建商工作管理

a）施工單位資格報審表

b）工程配合指引

c）開工報告

d）場地移交記錄（重點）

e）材料檢驗

g）混凝土澆灌令

h）外架拆除令

i）分部工程中間驗收報告 j）專項工程及工程驗收報告 k）工程移交資料

l）承建商來文

m）發文承建商

1.8.工程成本管理

1)進度款支付

a）承建商進度款申請審批表 b）承建商進度款申請書 c）補充預算

d）獎勵、罰款通知單 e）甲供材料扣款

f）工程往來其它扣款單 g）乙供材料認質認價

2)現場簽證管理

a）現場簽證原始資料

3)工程結算

a）甲供材料、設備結算 b）工程計算書

1.9.甲供材料與材料供應商管理

1)甲供材料需求計劃管理 a）承建商材料需求計劃

b）材料月度使用計劃匯總表

2)材料管理

b）材料樣品清單

c）材料進場驗收記錄 d）材料進貨臺帳

3)材料供應商來文

4)發文材料供應商

1.10.會議紀要管理 a）監理周例會紀要-4-

b）項目部內部例會紀要 c）項目專題會議紀要 d）公司工程例會紀要 e）其它會議紀要

1.11.公司往來文件 a）政府文件

b）公司文件

c）公司各部門文件來文 d）發文公司各部門

1.12.后勤管理

a）固定資產登記表 b）水電費臺帳 c）房屋管理費臺帳 d）其它

1.13.保修與回訪 a）維修記錄

b）質量缺陷處理報告 c）服務回訪記錄 d）維修小結

1.14.形象進度照

第二篇：甲方現場管理

北京東方瑞平房地產開發公司 設計工程部現場管理制度

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司開發項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理制度。

一、工程管理強制性規定

（一）所有隱蔽工程必須經監理人員驗收，并在驗收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方會同監理、高士達工程部一同驗收。未經驗收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。

（二）所有分項工程施工單位必須先做樣板間，經甲方、監理、高士達工程部共同驗收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續施工，否則從重處罰，對不符合要求的必須返工。

（三）對檢查中發現存在嚴重質量問題或質量隱患的工程必須返工，從重處罰。

二、分段工程管理規定

（一）圖紙審查階段

1、熟悉施工圖紙，甲方、監理、高士達工程部、各項目部分別審查土建、水、暖、電設計是否滿足住戶要求、是否符合室內美觀、實用的原則，戶型設計是否有不合理的地方。對圖紙有疑義的將問題匯總至高士達工程部，抄送甲方設計工程部和監理，由甲方負責協調解決。

2、審查圖紙中各專業之間是否矛盾或有錯誤。

3、從成本角度進行考慮，看是否經濟、合理、美觀。對審圖不清而未發現問題，給公司造成損失的要對負責人和主管經理進行處罰。

（二）項目施工階段

1、進度控制：各個項目部必須按合同約定編制總進度計劃報監理審批，在總計劃指導下施工，各項目部細化排出月計劃、周計劃，并及時報甲方、監理。

2、質量控制：質量控制的原則是高標準，高質量，嚴要求。質量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。

（1）各項目部必須對各分項工程制定標準做法和標準要求。（2）高士達工程部應對各施工項目部做好技術交底，各項目部對每個班組，每個工人必須做好技術交底。

（3）根據標準要求，監理單位對各項工序，工藝進行檢查、驗收，發現問題及時處理。

（4）分項、分部工程完成后，必須監理簽署驗收記錄才允許進入下一工程施工。

（5）所有驗收表格必須及時填寫，并定期整理存檔，對質量控制好的進行獎勵，質量差的進行處罰。

3、竣工驗收階段（1）分項、分部工程由監理組織驗收，甲方組織單位工程驗收。（2）質檢站初驗。

（3）公共部分應和物業交接。

（4）把所有入戶鑰匙交接給物業，在和物業交接之前，客戶不準入戶或裝修。

（5）物業公司與客戶交接房子時客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。

4、交于客戶后保修階段

施工單位成立由各專業工種人員組成的專業維修小組，交工后一月內必須在小區內值班，有問題及時處理，否則處罰1000元，若不及時處理，甲方有權指定別的施工單位進行維修，費用由本工程施工單位負責。

三、工程管理獎懲細則

為確保工程質量，創建精品小區，加強對施工單位及監理單位的激勵與約束，使工程質量達到優良標準，特制定本處罰規定。

（一）工程質量

1、各工序施工應按照圖紙和規范進行，施工單位自檢合格后報監理驗收，驗收合格簽字。

2、進場原材必須有材質證明，按規范進行復試，復試由監理單位見證取樣，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程進度

各施工單位要按照合同制定的工程總進度計劃，編制詳細的月、周計劃，嚴格按計劃施工，并能做到連續均衡發展。要求月進度計劃每月30月報甲方和監理，周計劃每周四報甲方和監理。監理負責對現場實際進度與進度計劃進行核對，發現滯后的項目及時匯報甲方設計工程部，并要求施工單位編制進度補救措施，監理監督按措施補救工期。

（三）工程管理

1、工程現場井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細沙分離，大小石子分堆，鋼筋鋼管分開堆放，各種物料擺放整齊，各種廢料全部清除出施工場地，否則處罰施工單位100元。

2、各種隱蔽工程必須驗收合格后方可進行下一道工序的工程，施工單位要及時上報甲方和監理方檢查并簽證，簽證后方可進行下道施工工序，否則，處罰施工單位1000元。

3、施工單位項目經理總攬全局，協調好各工種、各工序之間的關系，使工程順利進行，否則，罰項目經理100元。

4、各種資料整理及時、全面，否則處罰施工單位100元。

（四）以上沒有涉及到的其它問題，根據實際情況處罰，處罰限額為100-5000元。

（五）處罰方式及款項管理

1、甲方、監理單位都有處罰權，甲方、監理單位認真寫工程質量處罰單，經甲方、監理單位，施工單位簽字（蓋章）后生效。

2、工程質量處罰單所罰款項經工程部蓋章后交到甲方預算部。從最近一次撥款中扣出。

3、所有款項均由設計工程部、預算部、施工單位及監理單位四方備案，最終由預算部調配。

四、各項目工程質量評比辦法

1、甲方設計工程部人員、監理人員、高士達工程部及各項目部總工每周對所有工程進行檢查評比，評出最優工程和最差工程，最優工程獎勵1000元，最差工程處罰1000元，并宣傳欄張貼排名結果。

2、評比依據： 詳見工程質量評比辦法

七、對各施工單位管理規定

（一）各項目部必須有健全的管理體系，報送業主和監理單位批準，并展示于項目部明顯位置。

（二）施工單位編寫完整的施工方案，重要的技術措施施工程序報業主和監理單位批準，對不按審定方案施工的，輕者罰款100—1000元，重者返工、停頓，直到解除合同。

（三）施工單位建立完善的工程質量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實、及時、反映現場情況，并隨時接受監理單位、甲方的抽查，發現一次自檢不真實，輕者罰款100—300元，重者責令返工。

（四）相關各專業工種之間，應進行交接檢驗，填寫交接表，未經質檢人員許可簽字，不得進行下一道工序施工。

（五）涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應在監理工程師旁站監理的情況下按規定取樣檢測，監理工程師在取樣表上簽字。

（六）所有變更必須經甲方同意后方可落實，未經甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以2000元處罰。

（七）樓房交付客戶使用一月內，施工單位必須成立由各專業工種形成的保修小組，以便有問題時能及時予以處理。

八、安全管理

對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

（一）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

（四）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。安全管理的具體措施：

1、落實安全責任，實施責任管理項目經理是施工項目第一責任人。

2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。

4、作業的標準化，按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。

6、正確對待事故的調查與處理。

（七）甲方設計工程部會定期不定期組織監理、高士達工程部對現場進行安全大檢查，對發現的安全隱患發文要求定期整改，如未按期整改對責任單位處罰1000-10000元人民幣。

九、節假日工程管理工作

1、甲方工程部人員在夜間和節假日定期和不定期抽查在施部位質量、安全情況，②③④⑤⑥

①質量方面：在施部位質量是否滿足規范和設計圖紙要求，包括鋼筋搭接長度，錨固長度，拉鉤角度和長度，起步筋位置，搭接接頭率，頂板模板龍骨間距，拼接縫隙，混凝土振搗等方面；

②安全方面：檢查高空作業臨邊施工防護是否到位，夜間照明是否能滿足施工要求，大模板吊裝安裝是否牢固及清理是否到位；安全通道是否順暢；施工人員三寶是否按要求佩帶等；

③人員方面：檢查施工單位管理人員（如技術、質檢、安全員）是否到位并在現場指導施工；監理人員過程中檢查及驗收及時。

第三篇：房地產項目的現場管理

房地產公司的老總會戴上安全帽上工地，是特定時期的現象，盡管發展商的定位應該是投資而非建筑。該講強調運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控制）去促進技術管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。

第1操作環節：總說明

為強化投資風險的約束機制，規范科學地管理好該項目，使公司取得應有的社會效益、環境效益、經濟效益，擬針對項目及現場情況，制定實施本方案。

為明確責任主體，提出現場指揮部任務要求；

防止戰線拖長、效益低、浪費大，提出監控方案；

針對實施項目現場管理有關的設計、方案優化、資源利用，工程承包、施工管理、材料供應、設備訂貨、資金保障予以一些規定。把項目現場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。

第2操作環節：現場指揮任務要求

運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控制）去促進技術管理工作的開展。合格的工作主體、精干高效。

（一）負責項目實施過程中有關方面的綜合協調工作，委命現場主持事務的責任者，有關專業（結構、測量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監理人員（有專業技術、經驗豐富、管理能力強、誠信主動承擔責任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發生的事情）應及時組織到位。

（二）據公司決策的總進度計劃，制定所要達到的現場管理的總目標、階段目標，分解目標對事務作安排。對資源進行優化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預見、可預控。

（三）規定職責范圍和協作關系。按工程進度要求和具體實際情況，分專業編制可具體操作的業務文件，制定監理工作運行制度。

（四）審核并簽署工程開工、停工、復工令，督促計劃工作的實施，依據實際進度、對工程款支付申請進行簽證。

（五）拿出處理重大質量事故、責任事故、安全事故的意見。

（六）處理合同履行過程中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠，協助財務等部門搞好工程預算、結算。

第3操作環節：工程管理規定

貫徹建筑法及有關的規定條件，依章法辦事。

（一）有關承包素質的規定

工程由承包商完成（按工程條件、技術規范、圖紙、工程量清單和修改書要求，承擔實施全部工程的施工建成和修復缺陷工作），承包售貨員的素質是一切控制的基礎。

1、預審所提供的資料材料（企業營業執照和資質證書；企業簡歷；自有資金情況；全員職工數；包括技術人員、技術工人數量及平均技術等級等；企業自有主要施工機械設備一覽表；近三年承建的主要工程及質量情況；現有主要施工任務、包括在建和尚未開工工程一覽表）。

2、承包商通過評標、決標選定。據本項目特點制定評標、決標規定。本著保護競爭，維護招標工作的公正、公平、嚴肅性公開進行，以利提高企管水平，走捷徑拓展工作領域。

（1）技術標書部分，主要對施工組織設計（含施工方案）進行綜合評定，整個方案有一定的深度，對施工有指導性。a、有滿足本工程技術文件要求的施工工藝符合技術標準，能抓住本工程的特點、難點、重點。

b、合理的施工程序，平面布置合理、勞動力、機具、材料組織合理，“三新”采用能結合實際、管理措施得力，確保工期、安全、質量。

c、配備強有力的領導班子，工程管理體系、質安體系完整。

(2)商務標書部分。主要對標書所附合同內容進行評議和報價書進行分析比較。

a、所附合同草案內容，滿足招標文件的各項要求。

b、報價書不得有漏項。

3、承包商義務

(1)按合同規定的完工期限、質量要求完成合同范圍內的各項工程。

(2)對現場的安全和照管負責。

(3)執行監理工程師發布的指令。

(4)對現場負責清理，文明施工。

(5)提供履約擔保。

(6)提交進度計劃和現金流通量的估標。

(7)保護提供的座標點和水準點等。

(8)承包商人員、設備等保險。

(9)保障與工程有關的人免受人身或財產損害。

(10)遵守工程所在地的一切法律法規。

（二）合同轉包與分包規定

1、合同不得轉讓。禁防工程被肢解、賤價承接、掛靠，合同簽約實施有序、廉潔、高效。

2、工程專業性技術強的可分包，但須監理工程師提供意見經決策組織同意。

（三）有關施工現場的材料、工程設備和工藝的規定

1、監理工程師可隨時進入施工現場。

2、一切材料供應，工程設備訂貨和工藝均應達到合同中規定的相應口級、并符合專業監理師批示的規范標準要求。

3、承包商應隨時接受檢驗。如果商定的時間和地點供檢驗的材料七設備本準備好，或者確定不合規定的，監理師可以拒用這些材料和設備。

（四）有關施工過程中質量規定

1、承包商嚴格按合同進行施工、竣工，并修補缺陷，在涉及該項工程的任何事項上無論這些在全同中是否寫明都要遵守監理師的指示。

2、未經監理師批準、工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，已作好檢查準備，監理師得到通知應參加檢查，且不得拖延。對覆蓋后才發現問題，監理師可隨時發出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內穿孔，并在檢查后恢復原狀，使之完好。

3、由于承包商違約引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，監理師有權反指令暫停工或返工，并在停工返工期間要對工程進行必要的保護和安全保障。

4、別墅工程不得在主體完成之前插入裝修。

（五）有關工程進度管理的規定

1、承包商應提交工程進度計劃

（1）一旦合同簽訂，承包商應再提交一個相對準確，最新修訂過的進度計劃（并附兩份清單，一份承包人設備的主要項目清單；一份勞務組織職員以及合同期內各種開支預測清單）。

（2）在工程計劃的實施中承包商應在不斷進行實際進度值與計劃值比較，按期對工程進度計劃進行修訂，并弟交定期報告。

2、進度計劃管理規定

（1）監理師據現場具體情況與承包商所做的開工準備工作選擇合適的時機發出開工通知，竣工時間從開工日期（應有承包商簽收的回執備案）算起。

（2）監理工程師根據全同規定，工程實際情況審查承包商提交的工程進度計劃的以下幾方面內容，以便提供建設性意見。a、按合同工期完成工程的實施程序、施工部署、任務劃分。

b、網絡計劃周密程度，確保主導工序按時完成的施工方法、技術手段、組織手段。

c、施工各階段的材料、機械及人工投人情況、平面布置。

d、工程費用流動計劃

3、有關延期等工期核算規定

由于承包商以外的原因造成施工期延長，監理師可據實批準延期，依據開工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作為兌現合同、結算工程款的依據。

（六）施工安全與防火

1、貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

2、必須有十分明確的各級領導和各職能部門安全生產的責枉，遵守本地區、本單位的安全生產責任制。

3、無條件做好“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作，各種長鳴。

第4操作環節：形成監控方案

（－）質量控制

落實保證質量的各種措施，預測避免可能發生的質量事故。

1、所在單位工程的分部、分項均按優質工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程），多創優良工程。

2、推行樣板制、先按標準、規范、規程施工達化做出結構裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板問、樣板結構），經認定后作為操作和質量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。

3、保證操作質量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備

安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。

4、跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。

（1）隱檢。要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。

a、地基與基礎工程：對于一般基礎，檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸；樁基礎檢查試樁、打樁記錄。b、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現格、數量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。

C、焊接：檢查焊條品種、焊口規格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質量等。

d、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數，做法和質量情況、防水的質量情況。

e、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。

f、暗配電氣線路：檢查位置、現格、標高、奇度、防腐接頭等，對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗、對于地線、避雷針等，還要進行電阻試驗等。

g、施工隊現場所用的砂漿和混凝土都必須按規定取樣（或試配），進行強度試驗。

（2）預檢，確定下道工序的質量而預先對本項目作檢查。

a、對原材料、半成品、成品、構件等進場前進行試檢驗。

b、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。

c、建筑物基礎放線及標高。

d、建筑物軸線及灰線。

e、各樓層放線及皮數桿。

f、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。

g、預制構件及其安裝情況。

h、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。

i、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向，電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。

j、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。

（3）結構驗收，裝修前過行一次全面檢查和評定，免留結構質量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內業資料檢查。a、外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面尺寸，樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量；框架結構要重點檢查節點做法和質量。

b、資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目；同時對施工過程的有關記錄和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄雙及設計變更招待情況等。

（4）質檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。

a、質檢方法：全數與抽數相結合。

b、質檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。

c、技術資料整理歸檔，保證準確、真實、齊全。

d、成品保護要提請重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

5、制度控制

a、圖紙的熟悉、審查和管理制度。

b、技術交底制度。

c、施工組織設計制度。

d、材料檢查和驗收制度。

e、工程質量檢查和試驗制度。

f、工程技術檔案制度。

g、技術責任制度。

h、技術復核與審批制度。

（2）建立實施質量日記、現場質量協調會、質量匯報會等制度。

（二）工期控制

目標明確，現狀清楚，對策具體，措施落實，及時檢查總結。

1、完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實際進度與計劃的判別并分析找出原因，糾正偏差。

2、尋找各階段計劃進度控制點，看網絡計劃中主導工序完成情況，對有關進度及計量，召開進度協調會。

3、有確保主導工序不突破工期的對策措施（包括組織、經濟、技術、合同等），階段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有補救措施，調整其他計劃的可能）。

（三）投資控制

1、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和養活索賠事件發生。

2、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款，避免違約。

3、分析設計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。

4、對工程設計變更，現場稚、技術措施、材料涉及到經費的稚要嚴格把關。

5、根據功能、檔次、貨源等合理準確地反映主材、設備費用，避免以劣充優和結算價格難以取定而扯皮等問題。第5操作環節： 安全與質量管理

一、安全生產管理制度

（一）項目經理部建立貧富保證體系，落實安全生產崗位素質制。

（二）安全員對工人進行現場安全教育，分項工程施工前由技術員對施工員進行安全技術交底。

（三）進入施工現場必須戴安全帽，不準穿拖鞋上班，高空作業必須系安全帶。

（四）遵守安全操作規程，嚴禁聲音指揮，違章作業，違反勞動紀律。

（五）所有人員嚴禁乘坐貨用電梯，嚴禁在危險地點站立、坐臥、休息。

（六）施工現場的安全防護設施、警示、批示樗牌未經批準不得搬動、拆除、挪做他用，妨礙施工時，由安全員負責處置。

（七）特種作業人員必須持證上崗，非操作人員不準運用機械設備。

（八）遵守安全用電規定，嚴禁非電工接線、接燈，嚴禁使用移動式磺鎢燈。

（九）項目經理部每月組織一次安全大檢查、安全員做好日常監察工作。

（十）安全隱患由主管生產的項目副經理落實有關人員限期整改，并做好復檢工作。

二、治安消防管理制度

（一）消防設施組織設計布置，大門設專人值班。

（二）臨時用電設備接線必須符合現場安全用電管理規定，未經批準不得使用電熱器具

（三）現場用火熏經項目安全員批準、開具“用火證”按指定時間卅占田小衛設專人看管。

（四）電氣焊作業場所10米內不準有易燃易爆物品，禁止電氣焊與油漆交叉作業，氧氣、乙炔瓶間距不小于5米，氣瓶與焊槍距離不小于10米。氣瓶不得橫放或倒置。

（五）易燃易爆有毒物品應專庫存放，并經公安部門批準，有安全措施。

（六）木工棚內的刨花、鋸末必須當日清理干凈。施工現場嚴禁吸煙。

（七）嚴禁挪用、圈占、埋壓各種消防設施，材料擺放合理，保證消防通道暢通。

（八）電焊把結、電纜、小型機具等貴重物品重點管理，防止被盜。

（九）嚴禁賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆。

（十）非施工及管理人員進入現場需遵守門衛管理制度，并登記。

第四篇：項目部5S現場管理總結

項目部營地5S管理方案

2012年，項目在分公司和公司的正確領導下，緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，加強5s現場管理，使現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優化和深化，實現企業管理過程的整體優化.根據此目標，項目部廣泛宣傳，積極進取，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：

1、開展了5S宣貫工作。自上到下的對現場所有參與人員進行5S宣貫工作，對于5S的涵義。

充分發揮項目部5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高

全員參與意識。充分利用標語、條幅、板報、櫥窗 等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動。與此同時，將5S宣傳工作納入5S例會必須內容，逢會學習，反復宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動中。

2、使用5S管理方法對辦公區及生活營地進行整理、整頓。

整理：效率和安全始于整理！對辦公區和生活營地的物資擺放和停滯的各種物品進行

分類，現場不需要的物品，諸如生產使用的用品等，要集中堆放至施工用料區。整頓、清掃：對人員的辦公室及住宿環境進行了整頓清掃；并實行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對食堂的衛生，實行全員參與，全員監督的機制，對食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進行嚴格的監督。

素養： 改善個人生活工作學習環境，提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣

和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開

展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。

3、在食堂的管理方面，進行區域劃分，實行區域責任制，責任到人，所有區域都有

人負責，不存在無人理的死角。并制定相關清掃要求，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、負責人等項目，確保清掃質量，促進衛生標準化。

4、對于現場5S管理做的好的辦公室、辦公室及個人進行物質和精神獎勵，通過一定的激勵措施，保證做的好的班組和個人繼續發揚，其他的個人和班組迎頭趕上，從而使整個項目部的工作風氣和工作熱情得到了很好的改善。

隨著5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動中我們要做好如下幾點：

1、注重人員素質的提高，5S管理是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃打掃入

手，通過一步步的深入，從規范個人的行為，到最終提高人的素質、教養、品格，從而促進工作效率的提高。歸根結底人員的素質是管理的至關重要的一環，所有對于人員的甄選、教育、培訓應該有一套完整的體系；

2、采取措施提高員工待遇。倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱，只有切實提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質。

3、采用激勵措施，通過培訓、活動教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。

4、從小事做起，從基層做起，從一點一滴的小事抓起，使5S管理目標從根本上得到

使用和發展。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質、教養，從而為自己職業生涯奠定良好的品格基礎。

5、定期召開5s管理工作會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。

4、提供足夠的時間，俗話說，慢工出細活，但現實的工作往往工期相當緊張，所以

精細化管理在時間上很難得到保證，因而建議延長工期時間，減少政治工程、拍腦門工程，對于工期的要求應根據科學的施工工序進行編排，并充分考慮到安全施工的時間投入。

5、要建立安全生產的長效機制，把“5s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過

探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

第五篇：工地項目部現場管理規定

萬盛三元水岸工地項目部現場管理規定

一、現場安全管理

1、勞務公司各班組進場7日之內，必須按要求向項目部提供各班組進場人員身份證，內容為：姓名、姓別、家庭住址、身份證號碼及相應班組，班組長對組班人員的簽證。對不按時提供的班組項目部將對勞務公司給與300元/次的經濟處罰。

2、勞務公司應對下屬各班組進行安全教育，并由勞務公司主要負責人負責安全教育后的簽證。

3、勞務公司對下屬各班組進場人員要嚴格考察，對有疾病，傳染病以及不能從事建筑行業的人員不得進入施工現場作業。

4、對特殊特殊工種，勞務公司要向項目部提供相應的操作證。

5、勞務公司所有人員進入施工現場必須配戴安全帽，高空作業人員必須系好安全帶。對工人進場不戴安全帽者罰10元/次；班組長、勞務公司負責人不按規定配戴安全帽的罰30元/次。

二、現場文明管理

1、施工現場嚴禁留住小孩；孕婦和其它一切閑雜人員，一經發現，項目部將對勞務公司罰款20元/次.人.天。直到無關人員離開為止（包括伙食團進住的閑雜人員）

2、施工現場嚴禁打架斗毆，發生打架斗毆的項目部將對勞務公司罰款500～1000元/次。有問題、有矛盾只能通過組織的解決，對打架造成的后果，或觸犯法律等行為，一律由勞務公司自行承擔。

3、施工地大門，每天晚上10：30分關門，進出大門的一切人員，必須接受門衛的檢查，嚴禁翻越大門，違者罰款50元/次。

三、現場用電管理

1、各宿舍、住所，嚴禁生火用電煮飯、拷火、燒水烏龜。違者收繳電器，罰款50～100元/次。

2、項目部已安裝到各宿舍的電器插座只供照明及手機充電等，因私自使用熱水器，電爐等損壞開關、漏電保護器的。一律由勞務公司負責出資更換（更換時必須由專業電工完成）。

3、伙食團，用電用水必須加強管理，嚴格控制通明燈及其它非正常使用電 1

器。

4、各班組的各種機械用電必須在電工的統一按排下安裝，嚴格按一機一閘一漏要求，嚴禁私拉亂接。

5、各種電動工具電源線都必須使用兩芯或三芯作電源導線，嚴禁用膠線在工地上亂拉亂接。

四、其它

1、伙食團

○

1、伙食團做好清潔衛生，餐具即時消毒。

○

2、認真做好個人清潔衛生，對從事炊事人員的身體要按規定進行體檢，嚴禁有傳染病患者從事炊事工作。

○

3、伙食團周邊，由伙食團負責每天搞好清潔衛生。

2、門衛

○1必須對進出工作人進行詢問，對帶包出大門的人員，有權檢查隨行包裹。○2夜間必須輪流通宵值班。

○3大門周邊清潔衛生和廁所衛生由門衛每天負責清掃一至二次。

重慶市渝萬建設集團

三元水岸項目部

二〇〇八年二月二十一日