第一篇：現場管理標準化(初稿)

中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

中鐵十二局集團西成鐵路客運專線項目經理部三工區 標準化管理實施細則

一、提高對標準化管理的認識 1．標準化管理的重要意義。

標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。標準化，是將鐵路建設經驗加以總結、規范并進行推廣；通過標準化管理，實現工程施工各階段項目管理工作的有機銜接,從整體提高項目部的管理水平，為又好又快地實施生產任務提供保障。

2．標準化管理的總體要求。

實現鐵路建設標準化，以管理科學理論、系統工程理論為指導，結合鐵路建設的特點，按照統一部署、分步實施、平穩推進、各負其責的原則，逐步形成鐵路建設標準化管理的體系和方法,標準化管理主要包括管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。

二、管理制度標準化

管理制度標準化就是要求個部門要明確管理目標，提出工作要求，細化工作程序，落實人員責任，完善考核制度。

三、人員配備標準化的要求。

人員配備標準化除按要求配齊“九大員”外，還要求各科室對對業務人員人員要進行新知識培訓，對有專業知識但缺乏實踐經驗的人員要進行現場培訓。

四、現場管理標準化

1、施工便道

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2)水泥按品種、批號、標號堆垛，且底層離開地面20cm，堆高不超過1.5—2m，離墻保持20cm至30cm空隙,并做到先進先用,零星先用。水泥庫

3)鋼材按規格、型號、批號分別堆放，木材、模板及鋼拱架材料按品

4)砂石料等要分別堆放見方，方便施工，地方料符合質量標準，有抽

5)規格一致。

6)所有主材、地材均按標準制作標識牌，標識內容齊全、正確，標牌

3、施工現場各種管線敷設

3.1、風（水）管道敷設要做到平、順、直，管徑一致，接頭嚴密，安穩支牢，轉彎較少，且成鈍角。

3.2、分風、分水接頭和閘閥，必須滿足施工要求，數量盡量減少。3.3、動力及照明電線，必須分開架設，采用絕緣線，并設橫擋，絕緣子固定，線間距20cm。

3.4、隧道各種管線的布置，除滿足上述標準外，按下列要求布置： 1)高壓風水管和通風管設在隧道的同側，高壓風水管安裝在高出水溝10cm的位置，斜井、橫洞的通風管懸掛于隧道拱頂位置，主洞通風管懸掛于水溝頂面2m的位置。

2)高壓線、動力線、照明線安裝在隧道的另一側，按照高壓線、動力線、照明線的順序上中下敷設，照明線距人行道地面不得低于2m，高壓線不得低于2.5m。

3)隧道照明必須保證燈光充足、均勻，并不得耀眼，施工作業地段每平方米不少于15瓦，存在不安全因素地段可適當增加，運輸道路在未成洞地段每隔6m，成洞地段每隔10m，裝設60瓦電燈一個，漏水地段應用防水燈頭和燈罩，在有瓦斯的隧道內，供電照明及其它電氣設備必須是防爆 絕緣性設施。

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5、施工標牌

5.1、項目部會議室布置

1）會議室最少要有以下三塊標牌，即項目行政管理組織機構圖、黨群管理組織機構圖和施工形象進度圖。

2）行政管理組織機構圖包括：行政工作指導思想、工作目標、項目領導、各科室負責人、各施工隊及負責人。

3）黨群管理機構圖包括：黨群工作指導思想、工作目標，項目黨工團負責人及委員，項目各種領導小組如：勞動競賽領導小組、成本管理領導小組、綜合治理領導小組等。

4）施工形象進度圖分成三部分，上面部分就工程概況和主要工程量進行說明，主要包括：管段里程，合同開竣工日期，投資總額，工程數量，主要工程特點；中間部分繪制工程縱斷面圖，顯示出土石方分段挖填數量、里程，橋梁孔跨數、結構形式、里程、長度、基礎形式，隧道的起止里程、長度、原地形線、圍巖類別，涵洞形式、長度、位置；下面部分繪制工程平面布置圖，體現出工程平面位置，大臨工程，結構物位置等。

5.2項目各科室標牌

要按照三標要求，各種規章制度、圖表等該上墻的要上墻，主要包括：項目組織機構圖、各領導主要職責、各科室主要職責、各科室負責人主要職責、三標方針、目標、三標體系要素職能分配表、由項目辦公室統一制作，做到標準統一，嚴禁粗制濫造,隨意張貼。

5.3室外標牌

1)在管段附近的公路的醒目位置，要搭建彩門。

2)通往主要工點的施工便道口及項目部駐地必須按要求制作指向標牌。

3)施工現場的彩旗要統一。

4)所有進入施工現場的組織管理人員必須佩帶作業牌。

5)所有進場的水泥、鋼材、砂石料等材料均要按照要求，制作含有材料名稱、規格、型號、批號、標號、生產廠家檢驗狀態的標識牌。

6)凡是隧道、橋梁、高空、爆破、高壓、起吊等危險作業場所必須設置安全指令牌。

7)要充分利用房屋、外墻書寫標語進行宣傳，標語書寫必須標準規范。

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4）洞內動力線、照明線、高壓風管、通風管、水管布局合理，順直成5）動力線、照明線安全可靠，不侵限、不漏電、滿足施工要求。6）高壓風管、通風管和水管接頭可靠，不漏風、不漏水，不侵限，且“三管”規格滿足洞內作業和環境要求。

7）洞內施工現場道路平順、視線良好，滿足施工需要。8）洞內排水暢通，無泥濘。7.3、施工操作及產品質量

施工程序嚴格按照“三標”標準執行，堅持“三檢”制度，計量設備齊全良好，隧道各項質量指標必須符合設計、施工規范要求，全部達到驗交標準。

1）隧道的開挖、襯砌必須符合施工規程和設計要求，堅持“三檢”制度。總體要求：開挖不坍方，回填密實；襯砌厚度符合設計，不侵限，不漏

2）人人了解施工質量標準，嚴格控制隧道超、欠挖及襯砌厚度。3）施工現場應有足夠的計量設備、砂石料必須盤盤過磅，計量、配料準確可靠。

4）混凝土配合比有試驗通知單。

5）隧道掘進嚴禁打干風槍，施工必須有防塵勞保用品。6）隧道棄土嚴格按設計要求運至棄碴場，不亂倒亂堆。

7）零配件、邊角料和水泥袋、包裝紙箱等及時收集、清理，現場衛生狀況良好。

8）混凝土搗固密實，外觀光滑平順，各節接頭無錯臺。

9）隧道凈空尺寸和襯砌厚度等符合設計要求，誤差在允許范圍之內。

10）沉降、伸縮縫，應符合規范要求。

11）拱部、邊墻、仰拱、鋪底、水溝、電纜槽、洞門等施工，應符合規范要求。

12）超挖部分應回填密實，且與襯砌同時施工，填料按“規范”要求執行。

13）襯砌后應及時養護，有冬季施工方案，做好襯砌的防寒保溫工作，確保質量。

14）混凝土襯砌有試件，且結論明確手續完備。

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工藝流程，帶頭執行工作標準和程序，按照目標管理、分級管理、持續改進和閉環管理的方式，依據工作標準和工藝流程進行施工，從而實現過程控制的標準化。

第二篇：現場管理標準化

現場管理標準化

現場管理標準化的目的是為了統一現場施工管理，強化環保、節約、集約意識，促進安全、文明施工，從宏觀角度提高建設管理水平。

現場管理標準化包括工地建設標準化、施工工藝標準化、用工模式標準化、物資材料質量檢驗標準化、試驗室管理標準化、控制測量管理標準化。

⑴ 工地建設標準化

中標后組織確定項目總體生產布局，確定拌和站、施工便道等大臨設施的設置情況。加強與地方政府及有關單位的協調，落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。要按照建設目標編制指導性施工組織設計，編制實施性施工組織設計、大臨工程設計和重大施工方案。

項目經理部作為現場管理的主體，將現場管理標準化作為標準化管理的核心。主要工作有以下九項：

一要按照以人為本、因地制宜、節約用地、整齊劃一的原則，依據《鐵路建設項目現場管理規范》，做好施工現場布置工作。

二要按規范設置現場安全防護設施、警示標志，配備安全防護用品，確保現場用電安全、火工品使用安全。

三要保證現場各種質量數據、原始記錄真實完整，定期分析質量狀況，提出改進措施并抓好落實。

四要加強現場環境保護工作，合理設置取棄土場地，及時處理現場廢物垃圾，整治道路污染。

五要規范機械設備管理，嚴格按照施工組織要求配置，加強日常使用保養，提高機械化作業水平。

六要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質量關，規范物資材料保管工作。七要加強技術管理，組織做好施工圖現場核對，做好施工技術交底和工程測量工作。

八要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要，建立工地試驗室，規范試驗程序，保證試驗數據準確真實。

九要完善文明施工管理制度，落實文明作業要求，實現文明施工目標。⑵ 施工工藝標準化

按照路基、橋梁、隧道等專業各主要分項工程制定標準化施工工藝（工法），并嚴格組織實施，若需優化或變更，按照變更設計程序辦理。

⑶ 用工模式標準化

架子隊主要人員配備、勞務合同管理、行為控制、項目經理部勞務管理均符合業主的相關管理辦法。

⑷ 物資料料質量檢驗標準化

物資采料按照甲供、甲控、自購進行分類管理，做好出廠檢驗和進場檢驗，并進行標識、存放和可追溯管理。

⑸ 試驗室管理標準化

建立標準化工地試驗室，資質文件、人員配備、設備清單、儀表標定及檢驗合格證符合業主規定，檢驗試驗內容和程序符合要求。

⑹ 控制測量管理標準化

建立符合要求的長大橋梁、隧道工程控制網，并定期進行控制網復測和維護。

第三篇：現場管理標準化制度

現場管理標準化制度

一、現場管理的分類

現場管理主要分為人、機、物、環境、制度五個部分

二、現場管理具體檢查項目

1、人：即人的不安全行為。具體分為勞保護品的規范佩帶、違章操作、違章指揮等三個部分。

2、機：即所有機械設備設施的狀態。具體分為設備設施的日常管理、設備安全情況、設備跑冒滴漏、特種設備巡查等四個部分。

3、物：即物品的擺放情況。具體分為物品的定置定位、物品的標示、物品的狀態等三個部分。

4、環境;即人所處的工作環境和設備運轉所處的環境。具體分為現場衛生、設備衛生兩個部分。

5、制度：即為了規范現場制定的標準。具體分為管理制度標準是否完善健全、制度的執行情況、制度的落實情況等三個部分。

以上5條是公司考核的依據和標準，具體考核標準以公司下發的標準化考核制度規定條款為準。生產車間每月公司以爐為單位進行考核評比，后勤科室以部門為單位進行考核評比，綜合管理部每月進行評比排名，設立現場流動紅旗，實行獎優罰劣，獲得現場流動紅旗的部門（第一名）獎勵1000元。倒數第一考核500元。

第四篇：生產現場標準化管理

第三章生產現場標準化管理

3.1標準化作業

3.1.1現場標準化作業管理流程

3.1.2現場作業標準化管理制度 3.1.2.1總則

第1條

為促進精鋁分廠的技術發展，穩定并逐步提高產品的質量，打造公司產品的品牌，創造最大的收益，根據公司的實際情況，特制定本制度。第2條

本制度適合于精鋁分廠在標準化作業管理方面的相關事宜。

第3條

分廠的作業標準化文件由精細化管理小組負責制定，各生產車間負責執行，質檢部負責監督檢查標準的執行情況，并負責標準的修訂及存檔。3.1.2.2作業標準的制定

第4條 精細化管理小組在編制標準化作業文件之前，應通過廣泛的調查研究，確定生產作業可以標準化的作業內容。

結合生產實際，按照ISO9001質量認證體系中的三級文件內容完善作業標準，具體內容包括：

外來標準：主要指國家標準、行業標準等；

內控標準：根據國家標準、行業標準及同類企業標準等編制的適

合本企業生產作業文件；

工藝及操作標準：涉及產品質量的所有工序過程控制標準； 支持性文件：所有檢驗規程及標準（原輔材料、半成品、成品等）以及相關的管理制度；

第五篇：現場標準化作業管理學習心得

現場標準化作業管理學習心得 前言

隨著XXXX企業的不斷發展和安全穩定運行，XXXXXXXXX這些都對標準化作業管理提出了很高的要求。

目前影響作業的一些不利因素主要包括設備的型號繁多，重使用、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設備的正常管理、維護和操作。在作業中可能出現的差錯，主要表現在三個方面。1.1 工作前準備

（1）工作器具、備品準備不足；（2）資料、圖紙不全；（3）工作手續未辦理齊全；（4）試驗儀器不合格；

（5）技術規程、標準不明確；

（6）對新技術、新標準掌握程度不夠；（7）人員或工作量估計不足等。1.2 其次是現場作業

（1）現場安全措施不全面；（2）作業中跳項、漏項；

（3）處理現場異常情況無措施；

（4）工作進度安排不合理，浪費人力財力等。1.3 再次是作業結束

（1）資料、數據的收集不規范；（2）收尾工作不嚴密；

（3）作業結果的確認依據不統一，對完成情況沒有評價。實行標準化作業并嚴格執行，可以克服以上弊端。

省公司為了認真貫徹落實《國家電網公司現場標準化指導書編制導則》和《國家電網公司關于現場標準化作業工作的指導意見》，確保安全生產可控、在控、能控，全面推進公司系統現場標準化作業工作，強化現場標準化作業工作的管理，規范現場標準化作業的準備、執行和考核，制定了《湖南省電力公司現場標準化作業管理規定》。今年5月，省公司出臺413個現場標準化作業范本。全面覆蓋了變電、線路、配電、信息與通信，運行、檢修與試驗等相關專業。充分發揮《現場標準化作業管理規定》和指導書在作業中的作用，可以確保作業的進度和質量要求，提高企業的生產管理水平和綜合效益。2 標準化作業

現場作業程序的標準化（即目前提倡的標準化作業理念），保障每一個作業工序到位，注重作業時人員和設備的安全，注重重要工序的作業質量。

現場作業工藝的標準化。追求每一道工序的作業質量，使每一道工序的作業質量符合相關標準和相應設備的作業工藝規定。它是作業者上崗前必須具備的技能素質。

現場標準化作業指導書應突出安全和質量兩條主線；做到安全可靠、簡明實用、可操作性強；能保證安全、質量的可控、在控和能控；達到事前管理、過程控制的要求和預控目標。3 心得 標準化作業以“安全第一，預防為主”為指導思想，規范作業人員行為，以編制標準化作業指導書為對象，培養標準化人才。明確生產技術標準和管理標準，明確相關專業技術配合和業務流程，明確實施程序和監督方式，以標準流程化作業確保現場作業質量。其目標為管理——安全——質量——規范。通過標準化結構和體系的建設，促進企業標準化作業，將規范化、科學化、標準化納入技術管理中。在滿足現有檢修制度下，不斷創新確保作業安全和檢修質量，控制作業標準和流程，實現工作效率的突破。

標準化作業指導書是規章制度、管理方法、長期實踐經驗積累的綜合概括和集中體現。通過作業指導書的制定，使各項作業都按一致的程序進行運作。通過指導書的運作，使作業人員行為規范化，提高作業的控制水平和作業質量；對設備設施的配套和定置標準化，保障了安全作業和作業效率；通過程序化培訓，對不同層次的人員按同一作業標準要求，提高了員工的作業安全、技術水平。通過程序化指導監督運作，形成多層次安全、質量控制，全面落實了各級安全生產質量保證體系。

作業指導書的編寫和執行是團隊集體智慧的結晶，處處體現著技術為骨干，管理為靈魂，專家把關的理念。成員對目標理解應當清楚清晰，勇于承擔責任，完成在項目中的任務，建立良好的服務理念，相互協作保證團隊穩定。

目前標準化作業的執行也并不完美。存在的主要問題有：無書作業、有書不執行、書與作業內容不相符，執行過程中的虛假簽字。因此，標準化作業的全員培訓勢在必行。概念的講述是入門的指導，使受訓者對作業指導書有總體的概念。確定學習計劃，根據大多數員工的不同情況，安排集體學習和個人輔導。重點講授則針對難點、共性問題及需要強化的問題。

標準化作業的執行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業人員數量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業必要的安全設施、工器具及專用儀器。按標準、規范對現場安全設施、儀器進行布置，提高作業安全環境和檢修質量。第三為技術要素的控制，作業符合各項標準并有所提高和細化，對技術措施符合實際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業中的危險點及危險工序，進行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術的角度來保證作業的安全和質量。第四則為標準化要素。指導書的編寫格式規范統一，語言表達通暢。編寫、審批、執行、修正、監督體系管理職能明確。

標準化作業是XXXXXXX的要求，也是現場作業人身和設備安全、提高作業質量的根本保障。這是一個逐步完善逐步發展的過程。作業的多變性，特殊事例的出現都是需要通過作業指導書的不斷修訂進行完善；現代化科技管理手段的進步，也將逐步實現現場標準化作業工作的數字化、信息化、網絡化。

為了解決目前開展標準化作業采用紙制文件，用紙多、成本高、簽字造假等居多問題。省公司組織研究了標準化作業信息管理系統。大大提高了標準化作業的工作質量和效率，保證了簽字的及時性和正確性，這是將來的發展方向。作為湖南電力的一名職工，應當積極配合發展趨勢，通過理論學習了解標準化作業的真諦；熟悉作業信息管理系統以掌握先進的管理方法；不斷規范作業行為，不斷減少差距，將“不斷超越追求卓越”的企業理念貫穿工作始終。