第一篇：標準化管理讓現場更文明

標準化管理讓現場更文明

“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”，四公司以“標準化”為主抓手，大力推進京（北京）滬（上海）高速鐵路南京南站項目建設標準化管理進程，使建設項目有序可控，并先后榮獲上海鐵路局“標準化項目部優勝杯”、“標準化工地優勝杯”、“架子隊管理先進單位”、江蘇省“工人先鋒號”等榮譽稱號。

開工伊始，四公司就以管理制度標準化為基礎，狠抓架子隊全員教育培訓，全面提升標準化工地建設能力。他們依據鐵道部《鐵路建設項目現場管理規范》、《鐵路工程技術資料管理規程》、《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》以及《上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法》，緊密結合項目特點，制定完善了《標準化項目部》、《標準化工地》、《架子隊管理文件及臺帳匯編》、《安全保證體系文件》、《質量保證體系》、《作業指導書匯編》、《法律法規文件匯編》及各專業工程標準化作業實施方案等9類系列管理制度匯編，內容涵蓋質量、安全、工期、成本管理、環境保護、技術創新等六大方面共50項管理制度、34項操作規程，規范了制度的管理過程，并在南京南站架子隊運用，為推行標準化建設奠定了基礎。

在人員配備標準化上，他們以人員配備標準化為手段，按照架子隊機構設置要求，配備了專職隊長、技術負責人，配齊配強了技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員，并緊緊圍繞“管理全覆蓋、責任全落實、現場全受控”的目標，按照“先培訓后使用”的程序，堅持對南京南站施工區域各班組員工（勞務工）進行崗前培訓，組織員工學習建設規范。指派專人在對其工作簡歷、工作能力、個人業績、綜合素質等方面進行審查，合格后方可使用。建立了個人檔案和勞務工數據庫，按照“提供平臺、展示作為”原則，培養了一批政治素質高、業務能力強的項目管理者、生產骨干和技術能手，營造參建人員成才的良好環境。

與此同時，他們加大現場管理標準化的力度，準確定位標準化工地建設標準，做到施工現場的生產區、辦公區、生活區布局合理，整潔美觀。同時，抓好內業資料和現場整改兩個環節，強化混凝土攪拌站，工地實驗室，試驗樣板段管理，落實首件負責制，三檢制、旁站制、夜間檢查制四項制度，把精細化管理擴展到施工生產的每個環節，形成人人有責任，環環有控制的現場管理體系。同時，對深基坑、高空作業安裝防護欄、防護網，防護欄由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿高度為1至1.2米，下桿高度為0.5至0.6米，橫桿長度大于2米時，加設欄桿立柱，防護欄桿自上而下用密目安全立網封閉，懸掛安全警示標識。制定現場高空、電氣操作、電氣焊、腳手架、起重、張拉、鋼筋、混凝土等“十不準”禁令，進入施工現場“八不準”。反映南京南站建設形象、理念、要求、目標的工程概況牌、工程公示牌、安全質量環保目標公示牌及施工平面布置圖等標識標牌大方醒目，使現場施工更加文明規范。

在過程控制中，他們以過程控制標準化為目標，發揮架子隊現場監控作用，全面落實標準化工地創建目標。對路基改良土、框架橋墻身、橋位制梁等關鍵工序的標準化施工方案，項目部均組織專家論證，從源頭做好預控。針對安全質量通病及工程施工過程中存在的問題，通過開展各類專項治理活動，較好地推動了過程控制標準化的實施。根據實施和施工進度，每月定期更新危險源清單、每日更新危險源公示牌，對重大危險源制定預防措施并現場公示。大力推動技術攻關，把新技術的推廣作為轉化科技成果的動力，為全面提高標準化建設能力、工程質量提供技術保證。

為提高作業人員安全防范能力，他們利用陰雨天及暫停施工的間隙，組織全體員工進行安全知識輪訓，講解安全基本知識和安全防護要領。隊技術、安質等部門還采用典型案例進行教育，并針對膺架搭設、登高作業、吊裝作業、深基坑開挖、施工用電等方面進行重點授課，還結合各工種特點，編制印發了《施工作業安全知識教育手冊》，做到人手一份，從而提高了作業人員安全防范意識，強

化了安全操作技能，安全輪訓結束時，結業考核合格率達90%以上。

（李曉明 許乃見）

第二篇：現場管理標準化

現場管理標準化

現場管理標準化的目的是為了統一現場施工管理，強化環保、節約、集約意識，促進安全、文明施工，從宏觀角度提高建設管理水平。

現場管理標準化包括工地建設標準化、施工工藝標準化、用工模式標準化、物資材料質量檢驗標準化、試驗室管理標準化、控制測量管理標準化。

⑴ 工地建設標準化

中標后組織確定項目總體生產布局，確定拌和站、施工便道等大臨設施的設置情況。加強與地方政府及有關單位的協調，落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。要按照建設目標編制指導性施工組織設計，編制實施性施工組織設計、大臨工程設計和重大施工方案。

項目經理部作為現場管理的主體，將現場管理標準化作為標準化管理的核心。主要工作有以下九項：

一要按照以人為本、因地制宜、節約用地、整齊劃一的原則，依據《鐵路建設項目現場管理規范》，做好施工現場布置工作。

二要按規范設置現場安全防護設施、警示標志，配備安全防護用品，確保現場用電安全、火工品使用安全。

三要保證現場各種質量數據、原始記錄真實完整，定期分析質量狀況，提出改進措施并抓好落實。

四要加強現場環境保護工作，合理設置取棄土場地，及時處理現場廢物垃圾，整治道路污染。

五要規范機械設備管理，嚴格按照施工組織要求配置，加強日常使用保養，提高機械化作業水平。

六要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質量關，規范物資材料保管工作。七要加強技術管理，組織做好施工圖現場核對，做好施工技術交底和工程測量工作。

八要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要，建立工地試驗室，規范試驗程序，保證試驗數據準確真實。

九要完善文明施工管理制度，落實文明作業要求，實現文明施工目標。⑵ 施工工藝標準化

按照路基、橋梁、隧道等專業各主要分項工程制定標準化施工工藝（工法），并嚴格組織實施，若需優化或變更，按照變更設計程序辦理。

⑶ 用工模式標準化

架子隊主要人員配備、勞務合同管理、行為控制、項目經理部勞務管理均符合業主的相關管理辦法。

⑷ 物資料料質量檢驗標準化

物資采料按照甲供、甲控、自購進行分類管理，做好出廠檢驗和進場檢驗，并進行標識、存放和可追溯管理。

⑸ 試驗室管理標準化

建立標準化工地試驗室，資質文件、人員配備、設備清單、儀表標定及檢驗合格證符合業主規定，檢驗試驗內容和程序符合要求。

⑹ 控制測量管理標準化

建立符合要求的長大橋梁、隧道工程控制網，并定期進行控制網復測和維護。

第三篇：現場管理標準化(初稿)

中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

中鐵十二局集團西成鐵路客運專線項目經理部三工區 標準化管理實施細則

一、提高對標準化管理的認識 1．標準化管理的重要意義。

標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。標準化，是將鐵路建設經驗加以總結、規范并進行推廣；通過標準化管理，實現工程施工各階段項目管理工作的有機銜接,從整體提高項目部的管理水平，為又好又快地實施生產任務提供保障。

2．標準化管理的總體要求。

實現鐵路建設標準化，以管理科學理論、系統工程理論為指導，結合鐵路建設的特點，按照統一部署、分步實施、平穩推進、各負其責的原則，逐步形成鐵路建設標準化管理的體系和方法,標準化管理主要包括管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。

二、管理制度標準化

管理制度標準化就是要求個部門要明確管理目標，提出工作要求，細化工作程序，落實人員責任，完善考核制度。

三、人員配備標準化的要求。

人員配備標準化除按要求配齊“九大員”外，還要求各科室對對業務人員人員要進行新知識培訓，對有專業知識但缺乏實踐經驗的人員要進行現場培訓。

四、現場管理標準化

1、施工便道

1)中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

2)水泥按品種、批號、標號堆垛，且底層離開地面20cm，堆高不超過1.5—2m，離墻保持20cm至30cm空隙,并做到先進先用,零星先用。水泥庫

3)鋼材按規格、型號、批號分別堆放，木材、模板及鋼拱架材料按品

4)砂石料等要分別堆放見方，方便施工，地方料符合質量標準，有抽

5)規格一致。

6)所有主材、地材均按標準制作標識牌，標識內容齊全、正確，標牌

3、施工現場各種管線敷設

3.1、風（水）管道敷設要做到平、順、直，管徑一致，接頭嚴密，安穩支牢，轉彎較少，且成鈍角。

3.2、分風、分水接頭和閘閥，必須滿足施工要求，數量盡量減少。3.3、動力及照明電線，必須分開架設，采用絕緣線，并設橫擋，絕緣子固定，線間距20cm。

3.4、隧道各種管線的布置，除滿足上述標準外，按下列要求布置： 1)高壓風水管和通風管設在隧道的同側，高壓風水管安裝在高出水溝10cm的位置，斜井、橫洞的通風管懸掛于隧道拱頂位置，主洞通風管懸掛于水溝頂面2m的位置。

2)高壓線、動力線、照明線安裝在隧道的另一側，按照高壓線、動力線、照明線的順序上中下敷設，照明線距人行道地面不得低于2m，高壓線不得低于2.5m。

3)隧道照明必須保證燈光充足、均勻，并不得耀眼，施工作業地段每平方米不少于15瓦，存在不安全因素地段可適當增加，運輸道路在未成洞地段每隔6m，成洞地段每隔10m，裝設60瓦電燈一個，漏水地段應用防水燈頭和燈罩，在有瓦斯的隧道內，供電照明及其它電氣設備必須是防爆 絕緣性設施。

中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

5、施工標牌

5.1、項目部會議室布置

1）會議室最少要有以下三塊標牌，即項目行政管理組織機構圖、黨群管理組織機構圖和施工形象進度圖。

2）行政管理組織機構圖包括：行政工作指導思想、工作目標、項目領導、各科室負責人、各施工隊及負責人。

3）黨群管理機構圖包括：黨群工作指導思想、工作目標，項目黨工團負責人及委員，項目各種領導小組如：勞動競賽領導小組、成本管理領導小組、綜合治理領導小組等。

4）施工形象進度圖分成三部分，上面部分就工程概況和主要工程量進行說明，主要包括：管段里程，合同開竣工日期，投資總額，工程數量，主要工程特點；中間部分繪制工程縱斷面圖，顯示出土石方分段挖填數量、里程，橋梁孔跨數、結構形式、里程、長度、基礎形式，隧道的起止里程、長度、原地形線、圍巖類別，涵洞形式、長度、位置；下面部分繪制工程平面布置圖，體現出工程平面位置，大臨工程，結構物位置等。

5.2項目各科室標牌

要按照三標要求，各種規章制度、圖表等該上墻的要上墻，主要包括：項目組織機構圖、各領導主要職責、各科室主要職責、各科室負責人主要職責、三標方針、目標、三標體系要素職能分配表、由項目辦公室統一制作，做到標準統一，嚴禁粗制濫造,隨意張貼。

5.3室外標牌

1)在管段附近的公路的醒目位置，要搭建彩門。

2)通往主要工點的施工便道口及項目部駐地必須按要求制作指向標牌。

3)施工現場的彩旗要統一。

4)所有進入施工現場的組織管理人員必須佩帶作業牌。

5)所有進場的水泥、鋼材、砂石料等材料均要按照要求，制作含有材料名稱、規格、型號、批號、標號、生產廠家檢驗狀態的標識牌。

6)凡是隧道、橋梁、高空、爆破、高壓、起吊等危險作業場所必須設置安全指令牌。

7)要充分利用房屋、外墻書寫標語進行宣傳，標語書寫必須標準規范。

線。中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

4）洞內動力線、照明線、高壓風管、通風管、水管布局合理，順直成5）動力線、照明線安全可靠，不侵限、不漏電、滿足施工要求。6）高壓風管、通風管和水管接頭可靠，不漏風、不漏水，不侵限，且“三管”規格滿足洞內作業和環境要求。

7）洞內施工現場道路平順、視線良好，滿足施工需要。8）洞內排水暢通，無泥濘。7.3、施工操作及產品質量

施工程序嚴格按照“三標”標準執行，堅持“三檢”制度，計量設備齊全良好，隧道各項質量指標必須符合設計、施工規范要求，全部達到驗交標準。

1）隧道的開挖、襯砌必須符合施工規程和設計要求，堅持“三檢”制度。總體要求：開挖不坍方，回填密實；襯砌厚度符合設計，不侵限，不漏

2）人人了解施工質量標準，嚴格控制隧道超、欠挖及襯砌厚度。3）施工現場應有足夠的計量設備、砂石料必須盤盤過磅，計量、配料準確可靠。

4）混凝土配合比有試驗通知單。

5）隧道掘進嚴禁打干風槍，施工必須有防塵勞保用品。6）隧道棄土嚴格按設計要求運至棄碴場，不亂倒亂堆。

7）零配件、邊角料和水泥袋、包裝紙箱等及時收集、清理，現場衛生狀況良好。

8）混凝土搗固密實，外觀光滑平順，各節接頭無錯臺。

9）隧道凈空尺寸和襯砌厚度等符合設計要求，誤差在允許范圍之內。

10）沉降、伸縮縫，應符合規范要求。

11）拱部、邊墻、仰拱、鋪底、水溝、電纜槽、洞門等施工，應符合規范要求。

12）超挖部分應回填密實，且與襯砌同時施工，填料按“規范”要求執行。

13）襯砌后應及時養護，有冬季施工方案，做好襯砌的防寒保溫工作，確保質量。

14）混凝土襯砌有試件，且結論明確手續完備。

中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

工藝流程，帶頭執行工作標準和程序，按照目標管理、分級管理、持續改進和閉環管理的方式，依據工作標準和工藝流程進行施工，從而實現過程控制的標準化。

第四篇：現場文明施工標準化(文字版)

香河萬利通實業有限公司沈陽裝飾項目部

現場文明施工標準化

一、文明施工

1、臨時使用類：臨時使用的梯子等操作臺腳，必須做軟處理并用保護膜包裹。

2、防盜門及門套的保護：必須使用保護膜保護，四周用紙膠帶粘牢，不能有脫落和破損，不允許用反面或倒過來貼，保護膜平直整潔

3、施工門牌：施工門牌統一貼在已保護好的防盜門的正面上方，離地1800mm。

4、施工銘牌：施工銘牌統一貼在已保護好的防盜門的背面上部，銘牌的上邊距門上邊5CM粘貼在門正中的保護膜上，但在鎖的上面

4、滅火器：在進戶門旁的醒目地面上放置滅火器與嚴禁吸煙標牌，不得 遮蓋和堆放其它雜物，并保護清潔。

5、公司宣傳牌：進門的明顯處放置公司宣傳牌，周圍不得放雜物并保護清潔

6、臨時馬桶：衛生間必須設置簡易馬桶，平時沖洗干凈，不使用時孔洞應該臨時封堵。

7、儲物柜：工人進場后必須使用公司儲物柜放置工人的個人用品，不得使用業主的衣柜放置個人物品及工具。

8、工作服及胸牌:所有施工的工人(包括公司臨時安排的)必須著公司工作服，并保持工作服的整潔。

9、材料堆放整齊：材料分類堆放，配合標識牌定點定位，水泥、黃沙必須裝袋碼整齊，油漆涂料等易燃品單獨放在安全通風處，水管、線管及輕鋼龍骨必須上架。

10、保持衛生整潔：每天全面清掃衛生一次，并保持各標化牌清潔。

二、成品保護

1、甲供成品類：地板、地磚、浴缸、馬桶等潔具。（對講機）、水表、煤氣表、熱水器等電器，均用公司成品保護膜進行有效保護，用膠帶貼牢四周，不能懸掛在上面。

2、甲供加工類：廚柜臺、窗臺面、洗臉臺面，均用公司保護膜進行保護，用膠帶貼牢，不允許單用板材、紙箱類覆蓋，不得活動及脫落。

3、五金類：籠頭可以用軟布和保護膜保護，門鎖最好是油漆前只開孔，或者有效保護起來，合頁、玻璃在油漆施工前用紙膠帶進行有效保護。

4、成品柜類：公司現場或甲購衣柜及其他柜類禁止放置任何物品，比如衣服、鞋、工具、材料及其他非客戶

6、電梯樓道：電梯或樓道口地面、墻面必須用公司專用保護膜保護，并經常自檢，保存保護完整。

三、開工當日現場必做

1、項目經理掛好胸牌，準時到場。

2、工人穿好工作服，紅外線水平儀、彈線工具、基本電工用具、帶好粉筆。

3、帶好施工銘牌，保護材料。

4、檢查房屋情況，上下水是否暢通。房屋原有狀況用相機拍下來（墻面泛緘、陰陽角、房間方正、窗角是否漏水、原有水管壓力、衛生間做漏水及上下水暢通試驗、墻面頂面是否空鼓、墻面粉刷層含泥量情況）。

5、工程交底后，先進行成品保護，如入戶門、玻璃窗、對講門鈴、電箱、煤氣表、水表等等。

6、填寫施工進度表，大概確定甲購材料人場時間。

四、材料使用

1、施工單位提料時填寫正規材料提料。

2、公司自有材料必須從材料部領取。

3、自購材料必須同材料同車進場。

4、嚴格按合同及合同附件要求使用材料。

五、處罰規定

1、現場標化不做或不達標者予以通知警告，隔日不整改者處以合同價8‰的罰款。

2、成品保護不做或不到位者予以通知警告，隔日不整改者處以合同面積*4的罰款。

3、材料使用不按合同要求者予以通知限期整改，到期不改者予以停工處理。

4、下沉衛生間水電未驗收就已填充或找平者，要求起回填充或找平，待水電驗收后再填充找平。否則不予驗收。

第五篇：讓白河更文明

讓白河更文明，讓生活更幸福，是大家的共同心愿。當前，全縣上下正以創建全國衛生縣城和省級園林城市為契機，奮力推進富民強縣，加快建設美好白河。值此春暖花開的美好季節，為引導全縣廣大干部群眾破除陋習，倡導文明，樹立新風，縣文明辦特發出如下倡議：

一、大興學習之風，做好學善思的典范。學習是傳承文明、實現理想的重要途徑，是修身養性、提高素質、增長才干的重要方式。要樹立終身學習的理念，把讀書學習作為一種政治要求、精神追求和工作責任，拿出擠勁、鉆勁和韌勁對待學習，做到少應酬，多讀書，讀好書，以學明志，以學立德，學以致用，在書籍中汲取智慧營養，在學習中鑄造思想靈魂，在思考中形成發展良策，不斷拓寬視野、增強素質、提高能力，營造良好的人文環境。

三、大興文明之風，做移風易俗的先鋒。反對封建迷信，破除陳規陋習，提倡婚事新辦、喪事儉辦、喜事簡辦，樹立文明健康新理念。全縣黨員和領導干部要率先垂范，堅決遏止迷信風、賭博風、人情風、奢靡風、庸俗風，切實做到不參與封建迷信，不參與賭博，不濫發請柬，不鋪張浪費。當前，尤其是要帶頭破除喜慶喪葬攀比操辦、奢侈浪費、賓客云集喜宴館等陋習，帶頭杜絕婚喪嫁娶中有損社會公德、影響社會秩序的唱戲裝扮、環城游街等庸俗活動。要積極倡導廣大干部群眾，努力做到講文明、講禮貌，樹立現代文明新風；講團結，講正氣，樹立和諧友善新風；講科學、講衛生，樹立健康生活新風；講法制、講秩序，樹立崇德守法新風；講責任，講素質，樹立義務奉獻新風。

四、大興誠信之風，做誠實守信的楷模。要牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念，注重信譽、堅守信用，有言必行、有諾必踐，待客熱情、服務周到，守法經營、公平競爭，堅決做到不欺客宰客、不短斤少兩、不以次充好、不摻雜使假、不哄抬物價，以自己的實際言行，積極倡導“守信為榮、失信為恥”的社會風氣。要堅持“白河是我家，建設靠大家”和“人人都是白河形象，事事關乎白河發展”的理念，做到一張笑臉迎客，一句問候暖心，一個細節感人，主動宣傳推介白河的優勢資源，做誠實守信的楷模，做文明白河的使者。

良好的習慣需要我們去養成，社會的文明需要我們去創造。爭做文明市民，建設美好白河，我們義不容辭！讓我們攜起手來，迅速行動，破除陋習，樹立新風，用自己的一言一行，澆灌出絢麗多彩的文明之花，為共建共享“美好白河、幸福家園”貢獻力量！