第一篇：現場管理標準化制度

現場管理標準化制度

一、現場管理的分類

現場管理主要分為人、機、物、環境、制度五個部分

二、現場管理具體檢查項目

1、人：即人的不安全行為。具體分為勞保護品的規范佩帶、違章操作、違章指揮等三個部分。

2、機：即所有機械設備設施的狀態。具體分為設備設施的日常管理、設備安全情況、設備跑冒滴漏、特種設備巡查等四個部分。

3、物：即物品的擺放情況。具體分為物品的定置定位、物品的標示、物品的狀態等三個部分。

4、環境;即人所處的工作環境和設備運轉所處的環境。具體分為現場衛生、設備衛生兩個部分。

5、制度：即為了規范現場制定的標準。具體分為管理制度標準是否完善健全、制度的執行情況、制度的落實情況等三個部分。

以上5條是公司考核的依據和標準，具體考核標準以公司下發的標準化考核制度規定條款為準。生產車間每月公司以爐為單位進行考核評比，后勤科室以部門為單位進行考核評比，綜合管理部每月進行評比排名，設立現場流動紅旗，實行獎優罰劣，獲得現場流動紅旗的部門（第一名）獎勵1000元。倒數第一考核500元。

第二篇：現場安全管理標準化操作制度

現場安全管理標準化操作制度

一、行車前檢查

（一）按規定項目、標準檢查車輛各部技術狀況，要重點檢查轉向機構、剎車機構、喇叭、燈光等主要安全裝置是否齊全完好，嚴禁帶病出車。

（二）行車前應檢查行駛證、駕駛證等行車所必須的各種證件等，不準無證駕車。實習駕駛員除持實習證外，不準駕駛特種車。廠內駕車必須配備正式駕駛員。

二、途中行駛

（一）廠內汽車司機在行車途中必須嚴格遵守《道路交通管理條例》、《廠內交通安全管理標準》和《安全生產守則》。

（二）起步前應觀察車輛四周情況，確認安全無誤后待氣壓表讀數達到規定數值鳴笛起步。起步后應按操作要領由慢漸快地加速。

（三）汽車在出入工廠、車間、施工現場大門，倒車、調頭、拐彎、過十字路口時，應鳴笛、減速、靠右行。通過交叉路口，應“一慢，二看，三通過”。會車時，要做到禮讓三先(先讓、先慢、先停)。

（四）汽車在廠(場)區內行駛，最高時速不得超過30公里，一般道路20公里，進入施工現場、交叉路口、轉彎處時速不得超過5公里，進入、出廠房、倉庫，大門，以及人流密集的區間時速不得超過3公里。

（五）在車間、庫房及露天施工工地行駛時，要密切注意周圍環境和人員動向，低速慢行，隨時做好停車準備。

（六）嚴禁超重、超長、超寬、超高裝運物品。(四超標準按《道路交通管理條例》規定)裝載物品要捆綁穩固牢靠。載貨汽車不準搭乘無關人員。

（七）停車要選擇適當地點，不準亂停亂放。停車后應將鑰匙取下，拉緊手剎車制動器。

（八）廠外行駛的貨車載人時，要經有關部門批準。不準超過規定的人數。駕駛員要等上車人員全部進入車廂，下車人員離開車體，關好車門后方可開動。車廂以外的任何部位，如汽車腳踏板、保險杠等處嚴禁站人。廠內行駛的機動車輛禁止載人。

（九）機動車駕駛員嚴禁酒后駕駛。汽車行駛或加油時不準吸煙，飲食和閑談。汽車駕駛室不準超額坐人。

（十）在廠(場)內和車間行駛時，只準按規定路線行駛，不能從低垂的電線、傳送帶、工程腳手架下通過。

廣安市廣安區錦誠物流有限責任公司

第三篇：現場管理標準化

現場管理標準化

現場管理標準化的目的是為了統一現場施工管理，強化環保、節約、集約意識，促進安全、文明施工，從宏觀角度提高建設管理水平。

現場管理標準化包括工地建設標準化、施工工藝標準化、用工模式標準化、物資材料質量檢驗標準化、試驗室管理標準化、控制測量管理標準化。

⑴ 工地建設標準化

中標后組織確定項目總體生產布局，確定拌和站、施工便道等大臨設施的設置情況。加強與地方政府及有關單位的協調，落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。要按照建設目標編制指導性施工組織設計，編制實施性施工組織設計、大臨工程設計和重大施工方案。

項目經理部作為現場管理的主體，將現場管理標準化作為標準化管理的核心。主要工作有以下九項：

一要按照以人為本、因地制宜、節約用地、整齊劃一的原則，依據《鐵路建設項目現場管理規范》，做好施工現場布置工作。

二要按規范設置現場安全防護設施、警示標志，配備安全防護用品，確保現場用電安全、火工品使用安全。

三要保證現場各種質量數據、原始記錄真實完整，定期分析質量狀況，提出改進措施并抓好落實。

四要加強現場環境保護工作，合理設置取棄土場地，及時處理現場廢物垃圾，整治道路污染。

五要規范機械設備管理，嚴格按照施工組織要求配置，加強日常使用保養，提高機械化作業水平。

六要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質量關，規范物資材料保管工作。七要加強技術管理，組織做好施工圖現場核對，做好施工技術交底和工程測量工作。

八要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要，建立工地試驗室，規范試驗程序，保證試驗數據準確真實。

九要完善文明施工管理制度，落實文明作業要求，實現文明施工目標。⑵ 施工工藝標準化

按照路基、橋梁、隧道等專業各主要分項工程制定標準化施工工藝（工法），并嚴格組織實施，若需優化或變更，按照變更設計程序辦理。

⑶ 用工模式標準化

架子隊主要人員配備、勞務合同管理、行為控制、項目經理部勞務管理均符合業主的相關管理辦法。

⑷ 物資料料質量檢驗標準化

物資采料按照甲供、甲控、自購進行分類管理，做好出廠檢驗和進場檢驗，并進行標識、存放和可追溯管理。

⑸ 試驗室管理標準化

建立標準化工地試驗室，資質文件、人員配備、設備清單、儀表標定及檢驗合格證符合業主規定，檢驗試驗內容和程序符合要求。

⑹ 控制測量管理標準化

建立符合要求的長大橋梁、隧道工程控制網，并定期進行控制網復測和維護。

第四篇：現場管理標準化(初稿)

中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

中鐵十二局集團西成鐵路客運專線項目經理部三工區 標準化管理實施細則

一、提高對標準化管理的認識 1．標準化管理的重要意義。

標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。標準化，是將鐵路建設經驗加以總結、規范并進行推廣；通過標準化管理，實現工程施工各階段項目管理工作的有機銜接,從整體提高項目部的管理水平，為又好又快地實施生產任務提供保障。

2．標準化管理的總體要求。

實現鐵路建設標準化，以管理科學理論、系統工程理論為指導，結合鐵路建設的特點，按照統一部署、分步實施、平穩推進、各負其責的原則，逐步形成鐵路建設標準化管理的體系和方法,標準化管理主要包括管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。

二、管理制度標準化

管理制度標準化就是要求個部門要明確管理目標，提出工作要求，細化工作程序，落實人員責任，完善考核制度。

三、人員配備標準化的要求。

人員配備標準化除按要求配齊“九大員”外，還要求各科室對對業務人員人員要進行新知識培訓，對有專業知識但缺乏實踐經驗的人員要進行現場培訓。

四、現場管理標準化

1、施工便道

1)中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

2)水泥按品種、批號、標號堆垛，且底層離開地面20cm，堆高不超過1.5—2m，離墻保持20cm至30cm空隙,并做到先進先用,零星先用。水泥庫

3)鋼材按規格、型號、批號分別堆放，木材、模板及鋼拱架材料按品

4)砂石料等要分別堆放見方，方便施工，地方料符合質量標準，有抽

5)規格一致。

6)所有主材、地材均按標準制作標識牌，標識內容齊全、正確，標牌

3、施工現場各種管線敷設

3.1、風（水）管道敷設要做到平、順、直，管徑一致，接頭嚴密，安穩支牢，轉彎較少，且成鈍角。

3.2、分風、分水接頭和閘閥，必須滿足施工要求，數量盡量減少。3.3、動力及照明電線，必須分開架設，采用絕緣線，并設橫擋，絕緣子固定，線間距20cm。

3.4、隧道各種管線的布置，除滿足上述標準外，按下列要求布置： 1)高壓風水管和通風管設在隧道的同側，高壓風水管安裝在高出水溝10cm的位置，斜井、橫洞的通風管懸掛于隧道拱頂位置，主洞通風管懸掛于水溝頂面2m的位置。

2)高壓線、動力線、照明線安裝在隧道的另一側，按照高壓線、動力線、照明線的順序上中下敷設，照明線距人行道地面不得低于2m，高壓線不得低于2.5m。

3)隧道照明必須保證燈光充足、均勻，并不得耀眼，施工作業地段每平方米不少于15瓦，存在不安全因素地段可適當增加，運輸道路在未成洞地段每隔6m，成洞地段每隔10m，裝設60瓦電燈一個，漏水地段應用防水燈頭和燈罩，在有瓦斯的隧道內，供電照明及其它電氣設備必須是防爆 絕緣性設施。

中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

5、施工標牌

5.1、項目部會議室布置

1）會議室最少要有以下三塊標牌，即項目行政管理組織機構圖、黨群管理組織機構圖和施工形象進度圖。

2）行政管理組織機構圖包括：行政工作指導思想、工作目標、項目領導、各科室負責人、各施工隊及負責人。

3）黨群管理機構圖包括：黨群工作指導思想、工作目標，項目黨工團負責人及委員，項目各種領導小組如：勞動競賽領導小組、成本管理領導小組、綜合治理領導小組等。

4）施工形象進度圖分成三部分，上面部分就工程概況和主要工程量進行說明，主要包括：管段里程，合同開竣工日期，投資總額，工程數量，主要工程特點；中間部分繪制工程縱斷面圖，顯示出土石方分段挖填數量、里程，橋梁孔跨數、結構形式、里程、長度、基礎形式，隧道的起止里程、長度、原地形線、圍巖類別，涵洞形式、長度、位置；下面部分繪制工程平面布置圖，體現出工程平面位置，大臨工程，結構物位置等。

5.2項目各科室標牌

要按照三標要求，各種規章制度、圖表等該上墻的要上墻，主要包括：項目組織機構圖、各領導主要職責、各科室主要職責、各科室負責人主要職責、三標方針、目標、三標體系要素職能分配表、由項目辦公室統一制作，做到標準統一，嚴禁粗制濫造,隨意張貼。

5.3室外標牌

1)在管段附近的公路的醒目位置，要搭建彩門。

2)通往主要工點的施工便道口及項目部駐地必須按要求制作指向標牌。

3)施工現場的彩旗要統一。

4)所有進入施工現場的組織管理人員必須佩帶作業牌。

5)所有進場的水泥、鋼材、砂石料等材料均要按照要求，制作含有材料名稱、規格、型號、批號、標號、生產廠家檢驗狀態的標識牌。

6)凡是隧道、橋梁、高空、爆破、高壓、起吊等危險作業場所必須設置安全指令牌。

7)要充分利用房屋、外墻書寫標語進行宣傳，標語書寫必須標準規范。

線。中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

4）洞內動力線、照明線、高壓風管、通風管、水管布局合理，順直成5）動力線、照明線安全可靠，不侵限、不漏電、滿足施工要求。6）高壓風管、通風管和水管接頭可靠，不漏風、不漏水，不侵限，且“三管”規格滿足洞內作業和環境要求。

7）洞內施工現場道路平順、視線良好，滿足施工需要。8）洞內排水暢通，無泥濘。7.3、施工操作及產品質量

施工程序嚴格按照“三標”標準執行，堅持“三檢”制度，計量設備齊全良好，隧道各項質量指標必須符合設計、施工規范要求，全部達到驗交標準。

1）隧道的開挖、襯砌必須符合施工規程和設計要求，堅持“三檢”制度。總體要求：開挖不坍方，回填密實；襯砌厚度符合設計，不侵限，不漏

2）人人了解施工質量標準，嚴格控制隧道超、欠挖及襯砌厚度。3）施工現場應有足夠的計量設備、砂石料必須盤盤過磅，計量、配料準確可靠。

4）混凝土配合比有試驗通知單。

5）隧道掘進嚴禁打干風槍，施工必須有防塵勞保用品。6）隧道棄土嚴格按設計要求運至棄碴場，不亂倒亂堆。

7）零配件、邊角料和水泥袋、包裝紙箱等及時收集、清理，現場衛生狀況良好。

8）混凝土搗固密實，外觀光滑平順，各節接頭無錯臺。

9）隧道凈空尺寸和襯砌厚度等符合設計要求，誤差在允許范圍之內。

10）沉降、伸縮縫，應符合規范要求。

11）拱部、邊墻、仰拱、鋪底、水溝、電纜槽、洞門等施工，應符合規范要求。

12）超挖部分應回填密實，且與襯砌同時施工，填料按“規范”要求執行。

13）襯砌后應及時養護，有冬季施工方案，做好襯砌的防寒保溫工作，確保質量。

14）混凝土襯砌有試件，且結論明確手續完備。

中鐵十二局集團有限公司成昆鐵路米易至攀枝花段二項目部

標準化管理實施細則

工藝流程，帶頭執行工作標準和程序，按照目標管理、分級管理、持續改進和閉環管理的方式，依據工作標準和工藝流程進行施工，從而實現過程控制的標準化。

第五篇：現場安全管理和安全生產標準化操作制度

南昌一建川鐵水泥生產線D標段項目部

現場安全管理和安全生產標準化操作制度

為加強現場安全作業管理，落實各項安全防范措施，杜絕各類違章，防止事故發生，根據有關安全生產規定，結合企業生產實際，特制定本制度。

一、生產廠區十四個不準

1、加強明火管理，廠區禁火區內不準吸煙和使用明火。

2、生產區內，不準未成年人進入。

3、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事。

4、在班前、班上不準喝酒。

5、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。

6、不按規定穿戴勞動防護用品不準進入生產崗位。

7、安全裝置不齊全的設備不準使用。

8、不是自己分管的設備、工具不準動用。

9、檢修設備時，安全措施不落實，不準開始檢修。

10、停機檢修后的設備，未經徹底檢查，不準啟動。

11、未辦高處作業證，不戴安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業。

12、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業。

13、未安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準使用。

14、未取得安全作業證的職工，不準獨立作業，特殊工種職工，未經取證，不準作業。

二、操作工的六嚴格

1、嚴格進行交接班制。

2、嚴格進行巡回檢查。

3、嚴格控制工藝指標。

4、嚴格執行操作法（票）。

5、嚴格遵守勞動紀律。

6、嚴格執行安全規定。

三、動火作業六大禁令

1、動火證未經批準，禁止動火。

2、不與生產系統可靠隔絕，禁止動火。

3、不清洗、置換不合格，禁止動火。

4、不消除周圍易燃物，禁止動火。

5、不按時做動火分析，禁止動火。

6、沒有消防措施，禁止動火。

四、進入容器、設備的八個必須

1、必須申請、辦證，并得到批準。

2、必須進行安全隔離。

3、必須切斷動力電，并使用安全燈具。

4、必須進行置換、通風。

5、必須按時間要求，進行安全分析。

6、必須佩戴規定的防護用具。

7、必須有人在器外監護，并堅守崗位。

8、必須有搶救后背措施。

五、機動車輛七大禁令

1、嚴禁無證、無令開車。

2、嚴禁酒后開車。

3、嚴禁超速行車和空檔溜車。

4、嚴禁帶病行車。

5、嚴禁人貨混載行車。

6、嚴禁超標裝載行車。

7、嚴禁無阻火器車輛進入火區。

六、檢修、安裝的十一個必須

1、吊裝作業，必須編制吊裝方案或安全技術措施，確保起重設備、吊具、索具、錨點等符合要求，嚴格執行本工種的安全操作規程。

2、檢修、安裝的外協企業必須有相關的資質并簽定安全管理協議。

3、檢修前必須嚴格按要求進行置換、吹掃、降溫和泄壓，不得違章拆卸和超標排放。

4、臨時電源線，必須由專業人員按規范架設，溝、坑、井、容器內及潮濕地方，必須使用安全電壓。

5、檢修、安裝中的“五口”（樓梯口、吊裝口、坑口、井口、護欄口）必須設立明顯的警戒線和警告標志，檢修結束后要及時恢復。

6、檢修、安裝結束后，必須清點人數、工具、材料等。

7、電力檢修必須嚴格執行停、送電工作票制度及電力檢修工作票制度。

8、土石方工程施工，必須辦理動土證。

9、占路施工，必須辦理占道證。

七、安全生產檢查制度

為了貫徹執行安全生產方針，切實加強管理，做到安全生產和文明施工，特指定安全生產檢查制度。

1、定期檢查：由公司質安副經理每季度組織一次施工現場安全大檢查，檢查人員由質安部、技術部等有關部室人員組成，按照安全檢查評分標準項目、內容對安全管理、外腳手架、“三寶”、“四口”防護，施工用電、井字架、塔吊、施工機械等進行全面大檢查。做好檢查與總結相結合，檢查與評比相結合，檢查與獎罰相結合，檢查與整改相結合。對危險隱患較多的現場進行停產整頓，對運行不良的電氣設備、垂直運輸設備、架設工程等要堅決停止使用。整改之后，有檢查組復查合格方準使用。項目工程部每七天檢查一次。

2、驗收安全檢查：腳手架、井字架由現場施工員組織安裝工人參加，按照檢查表列的項目，確實基本達到規程要求后由施工員和操作班組簽字，然后在自檢的基礎上由項目部專職安全員檢查驗收并簽字。最終由公司質安部專職安全員驗收合格簽字掛牌后，才能正式使用。塔吊的檢查驗收，由施工員組織安裝工人，塔吊司機參加，按照檢查表的內容進行仔細檢查，確認無損壞，運行正常后，由公司質安部派專人驗收簽字，并掛牌后方能使用。

3、班組安全檢查：由班組長和兼職安全員負責進行班前班后安全檢查。檢查的重點是班組使用的設備、手動、電動工具、安全帽、安全帶等及作業面防護措施，發現問題及時修復或更換，確保作業安全并作好記錄。

4、季節檢查：針對季節氣候特點，對可能給安全施工帶來危害

由公司或項目部生產和質安部門安全檢查。冬季安全檢查主要查防凍、防滑、防墜落、防火災、防中毒的各項措施。暑季安全檢查主要內容是露天作人員的作息時間是否調整，休息的宿舍是否通風。防暑降溫的飲品供應是否符合衛生要求。檢查組由公司或公司領導帶隊，工會、安全、各部門派員。風季檢查主要內容是各種其重設備、垂直運輸設備、架設工程、電桿、臨舍等有無倒塌的危險，如發現問題隨時加固，風季檢查應由各級領導親自帶隊，并直接組織現場電工、木工、架子工等參加，達到邊檢查，邊加固的目的。

5、整改與復查：對施工生產中危害職工生命安全和身體健康的各種危險因素，一旦發現，要認真研究對策，積極實施改進措施，消除危險因素，保護職工的生命安全和身體健康，促進施工生產順利進行。檢查中要本著安全生產，對廣大只管的安全生產高度負責的精神，認真貫徹“邊檢查，邊整改“的原則，積極、廣泛地發動群眾搞好整改。對查出來的問題進行分類排隊，按立即要整改的問題和限期整改的問題，發出整改通知單，以便整改時采取不同的處理辦法。務必做到條條有落實，件件有交待。對于簽了整改通知單隱患，合成單位必須組織力量逐項復審，對整改及時徹底的要給以表揚，凡不認真整改者要給以批評，經濟處罰直至行政處理。

八、分項工程和各工種安全技術交底制度

根據建筑也具有高空、高處懸空作業的特點，為貫徹落實“安全第一、預防為主“方針，保障只管生產安全和健康，增強職工安全自我保護意識，避免發生工傷事故，因此，在下達生產任務的同時，必

須切實做好安全技術交底工作。

1、項目經理、施工員必須認真學習安全生產有關標準、規范、規程，熟悉安全技術施工方案的要求。

2、項目部由項目經理和施工員在布置安排生產前，負責對各班組有針對性地進行作業的分部分項安全技術交底，同時在施工過程中進行檢查落實。

3、各班組長必須把交底內容要求逐條落實到每個作業人員和施工全過程，確保安全生產。

4、施工員在交底時，根據施工的工作流程，地理位置，周邊環境在作業過程中可能發生的不安全因素和應該隔離的危險區措施及不得違章作業做法必須詳細交底清楚。

5、項目部必須按有關規定和安全技術措施的要求，為作業人員創造好安全設施和防護條件，防止事故發生。

6、安全技術交底臺帳必須經交底人、被交底人雙方簽字，下頁留給被交底人，交底人不能隨意為被交底人一手簽字，如偽造交底，一經查實，追查責任。

7、公司對項目部要經常進行檢查督促指導，交底臺帳和實施結果。

8、公司在定期檢查和不定期抽查中，進行監督檢查交底臺帳的執行是否符合要求，并列入管理項的獎罰中。

九、班組安全活動制度

1、班組長要模范遵守安全生產規章制度，領導本班組安全作業，認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮。

2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施。

3、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并建立記錄臺帳，每天由作業班長進行記錄。

4、班前安全活動記錄，應統一集中在現場辦公室，以備檢查。

5、發生工傷事故要立即向項目部或上一級部門報告。

6、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業，不得擅自離崗。

7、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙

8、嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業。

9、按照作業要求，正確穿戴個人防護個人防護用品。進入施工現場必須戴安全帽，在沒有防護設施的高空，懸崖和陡破施工前必須系好安全帶，高空作業不得往下投擲物料。

10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。

11、在施工現場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。

12、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置，防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除或隨意挪動。

十、施工現場消防制度

1、極貫徹“預防為主、防消結合”防針進行防火，防爆及消防

常識的宣傳教育。

2、積極進行安全防火大檢查，消除不安全因素。

3、掌握列入消防目標的重點部位、重點工程，高建筑的防火安全工作。

4、嚴格執行各項防火規定，制定和明火作業審批制度的監督工作。

5、易燃、易爆堆放處防火標志要醒目，并配備好不同的滅火器材。

6、對節假日及不同季節氣候及時進行防火工作檢查。

7、防火器具配備要合理，并進行檢查，過期的器材要及時更換。

8、施工現場道路完好，便于消防車進出現場。

9、對節假日及不同季節氣候及時進行防火檢查。

10、防火器具配備要合理，并進行檢查，過期的器材要及時更換。

11、施工現場道路完好，便于消防車進出現場。

十一、治安保衛制度

1、認真學習國家法法規及治安管理條例，普及法律知識教育，使廣大職工懂法、守法，增強法制觀念，自覺維護社會治安秩序，搞好社會治安綜合管理。

2、對工地施工人員必須持有身份證，并在三天內到住地所管轄的派出所辦理暫住證，外來臨時工要及時簽訂勞動合同，辦理就業證，本單位職工要及時辦理務工證，工地所有人員必須四證（身份證、暫住證、計劃生育證、就業證）齊全。

3、實行群防、群治，嚴格遵守公司的規章制度，維護本工地內部公共場所的治安秩序和安全管理，調解糾紛，增進職工間的團結。

4、嚴禁酒后高空作業和操作施工機械等設備，嚴禁無證操作機械設備，做好易燃易爆物品的保管和使用和安全用電管理。

5、加強門衛的管理，做好人員、物品、材料進出登記，防止物資被盜。

6、嚴禁職工賭博、打架斗毆、偷竊、賣淫、嫖娼等違法行為，違者作經濟處罰，嚴重者送公安機關處理。

7、對發生治安案件和災害事故，必須保護好現場，及時報告主管部門和當地公安機關，并協助公安機關人員迅速偵破，嚴厲打擊一切犯罪活動。

十二、門衛制度

1、自覺遵守工作時間，不遲到，不早退，不擅自離職。如有事必須事前辦理請假手續。

2、交接班時，應交接治安情況，并認真做好每天的值班記錄。

3、認真做好報刊、書信的分發工作，及時做好來電、來函、郵匯、信件的登記，分發準確，并實行簽名制度。

4、妥協保管信件，不丟失，不錯退，錯發、嚴禁私拿拆閱他人信件。

5、對本單位的物資出門，應收取發樣單或有關部門出具的證明，經驗證后方可放行。

6、外來人員聯系工作，須查閱介紹信或證明，職工親友來客，須填寫會客單，離開時，須將會客單收存方可發行。

7、職工、民工攜帶行李，物資出門時，應進行查詢。發現可疑現象時，有權扣留所帶物品，立即報有關部門處理。

8、認真做好“技防人防”密切結合，夜間值班做到勤巡邏、細檢查，發現可疑情況立即向有關部門報告。

十三、食堂衛生制度

1、重視食堂管理工作領導，明確專人負責管理。

2、加強對炊事員的宣傳教育，炊事員必須掌握食品衛生知識，樹立服務于一線，服務于職工的宗旨，不斷提高技術業務知識，提高服務質量和飯菜質量。

3、食堂必須具備必要的、整潔的，保證飯菜和茶水供應設施和冷藏、通風等設備。食堂要遵守食品衛生“

五、四”制，經常保持室內環境清潔，應具備防滅蚊、蠅、鼠和蟑螂等害蟲的設施，立盛飯菜留樣餐具等消毒制度，防止食物中毒。

4、庫房整潔衛生通風，預防蟲害、霉變，堅持定期消毒制度。炊事員必須持有健康證上崗，并每年必須體檢一次，發現不適應炊事員崗位應立即調離。

5、建立采購驗收制度，加強經濟指標管理，接受職工的膳管會的監督檢查，食堂帳務每月上墻公布一交，做到收支基本平衡。

6、做好防火、防盜工作，嚴格資金，菜飯票保管制度，妥善保存原始憑證，做到手續完善，食堂工作臺帳齊全，食堂配有滅火器。