第一篇：項目部現場管理人員獎罰制度

******項目部管理人員制度

為加強工程施工現場管理，確保工程按期、保質順利的完成，特制定如下施工管理制度：

（一）管理方面：項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責，必須嚴格服從建設單位及監理單位的管理和安排。施工過程中，建設、監理單位提出的整改要求必須立即執行，否則每拖延一天罰款200—500元。

需甲方、監理協調解決事宜。凡是甲方項目部、監理召開的會議，要求參會人員必須按時參加，嚴禁代替、缺席、遲到，出現如上情況者，罰款100元。

凡違反甲方和監理現場管理規定者，應視其對工程質量和施工進度的影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。

（二）組織方面：項目部每天下午6點召開工地例會，項目部管理人員、項目負責人、技術負責人、安全員等必須參加。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次·人。現場各類會議和監理例會商討的決定或形成的紀要，各方都必須嚴格執行。如未執行或未能很好完成的，應寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。如果由此造成工程質量問題或影響工程正常進行，則加罰100—500元/次·項。

（三）進度方面：根據甲方要求工期，管理人員必須制定詳細的各樓棟總進度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應人員、材料、機具及設備等。編制的各項施工計劃，經甲方及監理工程師審定后，必須嚴格組織實施，保證按計劃完成。如實施中途遇特殊情況，必須寫出書面報告，經各方認可后，方可調整計劃。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款100—500元。

（四）質量控制方面：

1、管理人員必須嚴格執行報驗制度：各種材料進場、各工序施工必須提前8小時上報甲方、監理；堅決執行程序驗收制度：每一檢驗批完成后，在自檢合格后上報監理、甲方驗收，驗收通過后方可進行下道工序施工，嚴禁私自隱蔽，違反本規定罰款500—1000元/次·項。

2、管理人員必須嚴格把關施工質量：在施工過程中必須嚴格按照圖紙、國家規范、行業標準、地方統一做法施工，嚴格質檢員自檢制度，對發現的施工質量缺陷問題必須上報甲方、監理，嚴禁私自處理。否則違反本規定罰款500—1000元/次·項。

3、施工技術、安全資料必須齊全真實及時，施工資料要與施工形象進度同步，由施工單位上報監理單位檢查，合格后由監理單位上報一套完整的資料經甲方項目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關行政主管部門處罰處理，責任由管理人員自行承擔。監理單位定期上報內業資料給甲方。違反本規定罰款200—1000元/次·項。

（五）成本控制方面：對施工過程中增加費用的工程簽證要及時上報監理、甲方共同確認，做到實事求是。

1、管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現問題必須及時向甲方、監理提出，避免由此產生不必要費用增加。

2、施工過程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業主成本費用。

（六）安全文明施工：

1、進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規范及相關操作規程。違反本規定

罰款50—500元。

2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規定罰款200元。

3、施工場區嚴禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴禁隨地大便，工地廁所要安排專人進行衛生清潔。伙房、宿舍等要有專人管理，達到衛生標準要求。違反本規定罰款200元。

4、在工地出入口處設明顯的企業形象標識，施工標識牌必須配備、安裝齊全。

（七）財務制度方面

1、項目部編制資金計劃，根據成本計劃，編制現金預算。根據工程進度，按合同約定，按時向甲方收取工程款。

2、根據回款，項目部編制資金使用計劃。經相關責任人審批后實施。

3、未經總經理授權、或超越授權權限、授權期限擅自簽訂保函、擔保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規避公司管理的。

4、項目所有的材料款有副總經理簽字，在支付材料款時，必須經副總經理批準方可付款。否則付出的款項由財務人員承擔。

（八）其他：

1、甲方項目部、監理單位安排的其他有關工作，管理人員應積極安排，認真完成。不按時完成者，影響工程項目進度，每拖、超一天，對管理人員罰款500元—1000元。

2、對于施工過程中質量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫出事故報告。

第二篇：項目部工程質量獎罰制度

項目部工程質量獎罰制度

第一章

總則

第一條：為貫徹公司的質量理念，根據總公司下達的《質量管理手冊》及本項目部《項目策劃書》，嚴格執行國家、行業、地方標準規范、操作規程及施工藍圖，特別制定本制度。

第二條：為本工程施工質量能勝利達到預期制定的質量目標，項目部將對提高施工所造成質量問題或質量事故的勞務隊班組及個人進行與本制度相對應條款的罰款。

第二章 獎勵標準

第三條：在每月“公司質量檢查”活動中，項目質量模塊的考評在前三名的班組給予相應班組500元/次的獎勵。

第四條：對于嚴格執法，正確行使質量一票否決權，杜絕了質量事故出現的有功人員，一次性獎勵1000～3000元。

第五條：階段性驗收過程中，分部分項工程連續三次驗收項目部質檢部認可，并勝利通過外部（質檢站、甲方、監理）驗收的，給予相關的班組、質檢員、工長300～800元/次的獎勵。

第六條：在施工過程中，提出可性高、效果明顯的質量保證措施，經項目部研究通過后，給予相應的班組、管理人員500～1000元/次的獎勵。

第七條：工程資料能夠做到和現場同步，并填寫內容規范、屬實的，給予資料員200～500元/次的獎勵。

第三章 處罰條款

第一節 基本規定

第八條：工程開工后，勞務隊（班組）不按要求配備質檢員的，給予2000元/次的罰款。

第九條：項目部、公司組織例行檢查時，如勞務隊（組）不積極配合，給予500～1000元/次的罰款。

第十條：嚴格按圖紙施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔因此而造成的損失。

第十一條：現場分項工程施工前，需安項目部要求制作實體樣板，樣板經過驗收合格后方可大面積施工。如沒有樣板施工，給予2000元/次的罰款。

第十二條：各分部分項工程經過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100～200元/次的罰款。

第十三條：現場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予相應班組的200元/次的罰款。

第十四條：現場嚴格、認真執行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后填寫好對應表格，上交項目質檢部審核，對于“三檢制”制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500～1000元/次的罰款。

第十五條：勞務隊（班組）的質檢員必須積極配合項目部組織驗收工作，對于第一次報驗不合格，給予勞務隊（班組）500元/次的罰款，給予質檢員50元/次的罰款；第二次報驗不合格，給予勞務隊（班組）1000元/次的罰款，給予質檢員100元/次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，責令質檢員及班組退出施工現場，勞務隊必須另行安排組織，并滿足項目部質量檢查驗收程序，擅自進行下道工序施工的給予勞務隊（班組）1000～2000元/次的罰款。

第十六條：不履行項目部檢查驗收程序，擅自進行下到工序施工的，給予勞務隊（班組）1000～2000元/次的罰款。

第十七條：任何現場質量問題的修復，糾編等工作都必須由項目部總工批準，否則對勞務隊（組）的主要負責人給予1000元/次的罰款，并對有關負責人給予100～200元/次的罰款。

第十八條：勞務隊（組）收到施工質量整改通知單后沒有在規定期限進行整改的，給予500～2000元/次的罰款，具體罰款金額以本制度相應條款規定為準。

第十九條：勞務隊（組）至收到項目部通知后超過兩小時還未簽收下發的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

第二十條：勞務隊（組）收到施工質量罰款單后，應加以重視，認真落實整改，如繼續出現相同問題，給予前次處罰金額的雙倍進行罰款。

第二十一條：項目在日常檢查中發現不合格項，勞務隊（組）未進行原因分析，無整改措施的，視情節輕重對有關責任人給予300～500元/次的罰款；出現質量問題，未進行整改并重復出現的對有關責任人給予500～1000元/次的罰款。

第二十二條：對項目部下發的質量整改通知單沒有及時安排人員在規定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目部質檢人員不支持、或采用威嚇手段，給質量管理工作造成影響，甚至造成局部返工的，對勞務隊處罰1000～3000元/次的罰款。

第二十三條：甲方和監理在現場提出質量問題，第一次落實整改即可，若在發生類似問題罰200元/次（具體質量問題的罰款金額以本制度相關條款為準），現場出現頂撞甲方、監理單位管理人員的，給予1000元/次的罰款。

第二十四條：發生工程質量事故隱患不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務隊（組）負責人給予800～1000元/次的罰款。

第二十五條：在工程測量放線過程中，工程測量、軸線位置、標高而發生錯誤，又未經過復測的，對勞務隊負責人給予1000～2000元/次的罰款。

第二十六條：現場施工質量違反強制性條文的，對勞務隊（組）給予2000元/次的罰款，不按圖紙、專項施工方案、技術交底施工的，給予1500～3000元/次的罰款。

第二節 鋼筋工程

鋼筋工程質量要符合《砼結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002》，《鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-2003》、《03G101》、《10G101》的要求。

第二十七條，鋼筋進場時，必須提供產品合格證，出廠檢驗報告并且鋼筋無損傷、表面無裂紋、油污、顆粒狀或者片狀老銹，否則鋼筋將責令其推出，若勞務隊擅自批準鋼筋進場與使用得當，給予5000元/次的罰款。第二十八條：電焊工必須持證上崗，鋼構件施焊要精心細致，一定要符合規范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的，堅決不用，違者不但賠償經濟損失，而且要給予每根50元的罰款。

第二十九條：鋼筋制作時，必須先翻出準確無誤的料表，經項目部專業工長審核無誤后，先制做樣料，經檢測合格后，再批量下料，否則加工不出合格的材料，除按原材料價格賠償外，處以500～1000元/次的罰款。

第三十條：鋼筋安裝過程中，未經技術部門同意，作業人員嚴禁使用電焊、氣焊對鋼筋進行烘烤或切割，一經發現，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并且給予1000～2000元/次的罰款。

第三十一條：鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規格、數量、縱（豎）向鋼筋的排距、箍筋和拉鉤的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置等不符合設計要求和規范要求的，根據具體情況給予50～200元/次的罰款。

第三十二條：墻、柱主筋跑位超出驗收規范200元/根。第三十三條：墻、柱箍筋不出水平且漏綁超過驗收規范、墊塊不到位的20元/處。

第三十四條：預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰20元/處。

第三十五條：電渣壓力焊檢查偏心、融化點不均、接頭個數罰5元/個，接頭焊接畢，敲去渣殼后，發現焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm，罰10元/個，焊包渣及墻、柱內焊渣清理不干凈罰10～20元/處，如果重復出現，雙倍罰款。

第三十六條：結構樓板的板底鋼筋在跨中采用綁扎、搭接或焊接的，一經發現罰50元/處；有墻無梁的部位沒有按照圖紙設置加強筋的，罰50元/處。

第三十七條：梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規范要求的或長度正確而擺放位置超出規范要求的給予5元/根的罰款。

第三十八條：梁支座處的非貫通筋（支座負筋）長度的允許偏差超出規范要求的，給予20元/根的罰款。

第三十九條：箍筋彎鉤平直段長度的允許偏差超出規范要求的，給予5元/根的罰款。

第三節 模板工程

模板工程質量應符合《砼結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002》的要求。

第四十條：模板及其支架應首先具有足夠的承載力，剛度和穩定性，可靠地承受澆筑砼的重量，側壓力及施工荷載，內支撐架必須連成整體，若達不到要求給予1000元/次的罰款。

第四十一條：模板應平整、不得使用翹油、爛邊的模板，否則給予100元/次的罰款。

第四十二條：支撐架嚴禁與外架連接，一經發現給予500元/次的罰款。

第四十三條：支撐架立桿底部必須加設方木或墊板，若達不到要求，給予5元/根的罰款。第四十四條：模板安裝完自檢，互檢合格后報項目部質檢部門，若質檢部檢查偏差超過規范要求給予10～30元/處的罰款。

第四十五條：模板涂刷隔離劑時，不得污染鋼筋和砼接茬處，如有污染給予20元/處的罰款。

第四十六條：梁、板、墻及結構線條做錯或不按規定施工給予300～500元/處得罰款。

第四十七條：支撐架的頂托自由端長度不得超過250mm，否則給予20元/根罰款。

第四十八條：模板幾何尺寸支錯一處拆模重支，杜絕漲模現象，若有發生均由木工班組返工打鑿砼，偏差15mm以內的罰款50元/處，30mm以外罰款200元～500元/處，漏漿嚴重造成構件變形的給予100～200元/處的罰款。

第四十九條：模板拆除后陰陽角漏漿20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現歪曲罰100元～300元/處。

第五十條：板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規范要求的梁、柱、接點差、給予20元/處的罰款。

第五十一條：墻、柱安裝控制線、垂直度偏差超過8mm罰10元/處。

第五十二條：陽臺、空調擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收墻、柱垂直度標準檢查）的罰50元/處。

第五十三條：模板拆除前，必須填寫拆模令，經項目部、監理、甲方主要技術負責人簽字后方可進行拆模工作，如擅自拆模（頂板、懸挑部位）給予1000元/次的罰款。

第五十四條：模板關頭板不垂直罰5元/條，梁、墻、樓梯間平板內有木屑等雜物罰款30元/處。

第五十五條：嚴格控制現澆板質量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子、刷白、若達不到要求處罰10元/平方米。

第五十六條：樓梯踏步支模相差較大導致結構尺寸偏差超出規范要求的，以及拆模損壞結構棱角的罰20元/處。

第五十七條：變形縫、后澆帶等特殊部位的快易收口及泡沫板不按要求進行施工的給予500元/次的罰款。

第五十八條：預埋梁口的泡沫板，未清理干凈的罰款10元/處。

第四節

砼工程

砼工程質量應符合《砼結構工程施工質量驗收規范GB5020-2002》的要求。

第五十九條：砼回彈若不合格，費用由試驗員、工長及勞務隊承擔一切費用。

第六十條：砼等級必須符合圖紙設計要求，違者將給予1000～5000元/次的罰款。

第六十一條：嚴禁對砼進行私自加水，若需時需經專業工長同意，一經發現，給予勞務隊500元/次的罰款。

第六十二條：承臺內有積水，應采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則給予勞務隊300元/次的罰款。

第六十三條：蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據問題的嚴重性給予勞務隊（組）100～1000元/處得罰款。

第六十四條：澆筑后砼露面平整度允許偏差不超過±8mm，超過10mm以外范圍內給予勞務隊（組）10元/平方米的罰款。

第六十五條：澆筑后砼面標高要符合設計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予勞務隊50元～100元/處的罰款。

第六十六條：樓層砼面應按要求進行順紋細拉毛；收面要達到砼不裂紋位置，如不滿足要求給予勞務隊100元～300元/平方米的罰款。

第六十七條：澆筑砼前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑時應鋪板搭橋，如有亂踩現象嚴重的給予勞務隊10元/平方米的罰款。

第六十八條：澆筑砼12小時候用薄膜覆蓋養護，若養護不到位導致砼缺少、裂縫等質量問題給予勞務隊500～1000元/層的罰款。

第六十九條：入戶花園、生活陽臺、衛生間、廚房間標高低于室內正常標高的值必須滿足設計標高，并且高低砍要順直美觀，若不達到要求給予勞務隊50元/處的罰款。

第七十條：墻、柱接頭鑿毛不到位給予勞務隊100元/處的罰款。

第四章 附則

第七十一條：本制度未提及到相關質量問題的罰款，項目部有權根據具體問題的嚴重性決定罰款對象、罰款金額。

第七十二條：本制度適用于所有參建水晶公館工程的專業勞務隊（組）、個人。第七十三條：本制度條款最終解釋權陜西寶陵建設（集團）有限公司西安第八項目經理部所有。

第七十四條：本制度于

****年**月**日起執行。

第三篇：施工項目部管理人員責任制及獎罰規定

項目部管理人員責任制及獎罰規定

為加強工程施工現場管理，確保工程按期、保質順利的完成，特制定如下管理人員崗位責任制和獎罰規定：

一、副總、項目經理崗位責任制及獎罰規定

1、副總、項目經理應根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目全面負責,實施全過程、全方位管理。

2、組織編制項目管理實施規劃。

3、對進入施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、建立健全質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

5、在授權范圍內負責與集團公司、建設單位、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

6、負責進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

7、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

8、負責項目部其它的日常及善后工作。

9、副總、項目經理每月的獎勵金額為1000元，項目部所有人員的處罰副總、項目經理也跟隨處罰同樣金額，出現重大工程質量問題或重大傷亡事故的公司有權解除其勞動合同并追究相關法律責任。

二、施工員崗位責任制及獎罰規定

1、施工員是施工技術負責人的助手和參謀，在技術負責人的領導下，具體負責施工組織工作，是施工班組的直接領導者。

2、負責施工現場的施工調度，工種工序穿插工作。

3、參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負責實施并不斷補充完善。

4、向施工人員進行一般的技術交底，監督施工班組人員嚴格執行操作規程和驗收規范，并按設計圖紙施工。

5、組織一般項目的工程驗收，工序交接驗收和施工班組質量檢查，參加工地周檢和上級有關部門進行的各項檢查，協助作業隊做好各項原始記錄。

6、組織施工人員認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術問題。

7、施工員每月獎勵金額為500元，凡由于監督不到位、發現問題不及時匯報引起工程質量問題或被投訴質量問題的處以每次罰款200元，引起重大工程質量問題或被投訴重大質量問題的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現重大工程質量問題的公司有權解除其勞動合同。

三、安全員崗位責任制及獎罰規定

1、貫徹執行上級主管部門的方針政策，認真執行安全技術規程、勞動保護法規和“一標五規范”。

2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結推廣交流先進經驗。

3、經常深入工地巡回檢查，進行安全督促和管理，凡進入施工現場必須戴安全帽，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規范及相關操作規程，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。

4、組織開展各項安全活動。

5、參加審查項目管理實施的施工組織設計和編制安全技術措施，并對執行情況進行督促檢查。

6、與有關部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓、考核工作。

7、進行工傷事故統計分析和報告，參加工傷事故的調查處理。

8、制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權責令停止施工，并報領導處理。

9、對違反有關安全技術，勞動保護法規的行為經說服、勸阻無效時，要及時報告上級領導處理。

10、安全員每月獎勵金額為500元，凡由于監督不到位出現安全事故或被投訴安全方面問題的處以每次罰款200元，凡由于監督不到位出現重大安全事故處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現重大安全事故的公司有權解除其勞動合同。

四、資料員崗位責任制及獎罰規定

1、認真學習圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。

2、參加工程驗收，分部分項質量驗收和工地周檢。

3、按規定要求做好試塊的留置和送檢工作。

4、隨時做好技術資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。

5、根據工程實際情況及時做好工作聯系單和現場簽證送監理、甲方并負責及時收回。

6、資料員每月獎勵金額為500元，凡是由于資料不齊全或不及時完成，造成工期延誤或相關部門處罰處理的或被投訴資料問題的每次處以罰款200元，由于資料問題造成工程不能及時驗收的處以罰款1000元，一個月被投訴三次或造成工程不能及時驗收的公司有權解除其勞動合同。

五、材料員崗位責任制及獎罰規定

1、認真貫徹執行各項規章制度，全面負責項目部材料的驗收、保管、領用、報耗、盤點、核算及部分材料的采購管理工作。

2、根據工程預算及工料匯總，做好施工前的材料準備工作，搞好供應和運輸的調查。按照施工進度每月編制材料采購計劃，提前采購進貨，并按照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進場，把好質量和數量驗收關。

3、材料進場及時記帳，建好材料帳，做到帳物相符。

4、負責工地倉庫物資的管理工作，執行材料限額領料制度，認真填寫限額領料單。

5、認真材料發放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責任。

6、準確填制各種材料憑證，及時搞好經濟核算和材料耗用的經濟活動分析。

7、材料員每月獎勵金額為500元，凡因材料供應不及時引起誤工或被投訴材料問題的每次處以罰款200元，凡因材料供應不及時引起停工或被投訴重大劣質材料問題的每次處以罰款1000元，一個月被投訴三次或出現重大劣質材料問題的公司有權解除其勞動合同。

六、后勤人員崗位責任制及獎罰規定

1、負責生活場地的保安、保潔制度執行情況的監督檢查，宿舍管理、衛生管理，并作好記錄。

2、負責食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量不擅自克扣伙食費。

3、定期檢查食堂衛生炊具物品管理工作，定期檢查生活場地的消防和臨時用電設施，保證安全。

4、負責工地日常用品、辦公用品的采購，發放等工作。

5、負責員工伙食，按時就餐。

6、后勤人員每月獎勵金額為500元，凡是食物不新鮮或被投訴伙食問題處以每次罰款200元，由于食物不新鮮出現食物中毒的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現重大食物中毒的公司有權解除其勞動合同。

七、項目部管理人員每個月可以休假三天，但必須服從管理領導安排休假，凡是不服從領導安排而休假的每次罰款200元，如果不休或少休可以下個月調休或補貼加班工資。

上述制度執行從2013年8月份起開始實施執行，由副總、項目經理共同實施執行。要求項目負責人、各專項人員加強管理責任心，確保現場各項管理落實到位。項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責，必須嚴格服從副總、項目經理、建設單位及監理單位的管理和安排。

XX建筑工程公司XX項目部

2013年X月X日

第四篇：項目部管理人員崗位責任制度

項目部管理人員崗位責任制度

2017年3月

目的

通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責，確保工程達到設計及使用要求,滿足顧客要求或期望。2 適用范圍

本制度適用于公司承建的所有項目。3 職責

項目部全體管理人員負責具體實施本程序。4 內容

4.1 項目經理職責

4.1.1 代表企業主持項目經理部的全面工作，貫徹執行國家法律、規范、方針和強制性標準，執行企業各項管理制度，維護企業的合法權益。

4.1.2 履行項目《管理目標責任書》規定的各項任務。全面完成項目責任進度目標、項目質量目標、項目安全目標、項目成本目標和項目環境目標。

4.1.3 組建項目經理部，確定項目組織機構成員，建立項目規章制度，目標責任分解到崗、落實到人。組織編制 《項目管理實施規劃》。

4.1.4 協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降 低建設成本，爭取最大的投資效益。

4.1.5 對進行現場的生產要素進行優化配置和動態管理，在規定范圍內，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。

4.1.6 在企業授權范圍內，負責項目的內部與外部的組織協調，并處理與項目管理有關的內部與外部事項。

4.1.7 建立項目質量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制 《質量計劃》和 《安全保證計劃》，并負責監督、檢查。4.1.8 嚴格項目財務管理，負責項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。

4.1.9 負責項目創優活動及現場文明施工管理，處理突發事件及質量事故。

4.1.10 主持項目的工作例會，對出現的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負責項目善后工作及工程保修工作。4.1.11 協助企業進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。4.1.12 執行并完成上級安排的其他工作； 4.2 技術負責人職責

4.2.1 主抓項目的技術管理工作，貫徹執行國家的法律、法規和規章，確保項目各項經濟技術指標的全面完成。

4.2.2 保證項目質量保證體系的正常運行，負責技術對各崗位進行監督、檢查和考核。

4.2.3 搞好技術管理基礎性工作，認真執行各項技術標準和規范，制定和落實各項技術管理制度，搞好技術文件管理，并抓好人員培訓、技術交流。

4.2.4 負責編制項目管理實施規劃、施工組織設計、質量計劃環境管理方案、質量階段控制計劃，積極推廣 “四新”。編制施工技術交底、安全技術措施、作業指導書，對項目管理人員和施工人員進行交底，對交底進行記錄簽字存檔。

4.2.5 負責編制項目的關鍵、特殊性施工技術方案和安全方案，并指導實施。負責編制項目創優計劃并指導實施。

4.2.6 熟悉設計圖紙，掌握施工規范及驗收標準，組織設計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。做好現場施工與監理工程師的協調工作。

4.2.7 經常深入施工現場，確保技術先行。掌握施工進度，發現并解決施工中出現的技術問題，并將項目現場難以解決的技術難題及時上報公司技術總監，尋求解決辦法。

4.2.8 針對工程中經常出現的質量問題，編制工程質量預防和糾正措施，參與工程質量事故的分析和處理，編寫事故報告，不斷完善項目技術管理工作。

4.2.9 負責審核項目分包單位的施工技術交底和專項施工方案，負責做好項目施工技術、質量總結以及項目技術管理總結。4.2.10 負責編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25 日前），并對執行情況進行監督與檢查。

4.2.11 負責檢查現場材料和設備的標識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質量在施工中處于受控狀態。4.2.12 配合材料組對分供方進行監督檢查，使分供方的材料符合規定要求，確保向發包方（業主）提供合格產品。

4.2.13 負責項目檢測、試驗設備以及計量設備的臺賬管理與校驗工作，保證項目所使用設備、工具、儀表等準確無誤。4.2.14 負責項目預算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。

4.2.15 負責對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。4.2.16 負責項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務。

4.2.17 參加項目結構驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28 日）審查施工技術資料，責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。

4.2.18 負責工程保修期間，竣工交付使用后的技術服務工作。4.3 現場負責人（項目副經理）職責

4.3.1主抓項目的現場生產、文明施工以及環保管理工作，貫徹執行國家和本市的法律、法規及規章，確保項目各項經濟技術指標全面完成。

4.3.2確保項目生產安裝過程的質量管理保證體系和環境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質量進行全面的監督管理。

4.3.3負責項目環保、文明施工生產計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現場的成品保護工作，在施工中確保 “安全 第一，預防為主”及 “生產必須安全”方針的落實。

4.3.4認真熟悉施工圖紙，掌握施工標準、規范、監督檢查專業工長進行分部分項工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認真落實 “三檢制”和 “樣板制”。

4.3.5參與項目施工組織設計、項目質量計劃的編制工作，指導施工方案、技術交底的編制，并貫徹執行，確保技術交底交到班組。4.3.6組織召開生產協調會，認真填寫施工日志，每月20 日對現場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質量、安全、環保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。

4.3.7負責落實對工程質量的事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質量。

4.3.8負責檢查落實施工記錄和施工技術文件，及時向監理人員報驗工作，對監理人員提出的質量問題，督促施工人員認真整改。4.3.9堅持 “質量持續改進”的方針，對施工中查出的質量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，避免重復出現。4.3.10認真執行月進度計劃，安排周進度計劃，確保生產安全、工程質量在施工中處于受控狀態，每月5 日、20 日組織聯合檢查，并將檢查結果抄報項目經理，抄報工程部和分管副總。

4.3.11負責進場物資堆放位置安排，監督施工人員合理使用材料，以及現場標語和宣傳工作的落實。4.3.12負責施工現場機具和設備的管理工作，并定期或不定期監督檢查維護保養情況。

4.3.13增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監理、業主簽認方式），編寫索賠報告，提交索賠申請。以達到施工各環節的受控。

4.3.14負責對項目施工管理在工期、質量、安全、成本、文明施工、環保等方面進行總結，以不斷完善和提高項目管理水平。4.3.15負責工程保修期間，竣工交付后的保修工作。4.3.16 配合項目經理完成其他相關工作； 4.4 質檢員職責

4.4.1嚴格執行國家標準規范、質量驗評標準、有關規定及計劃要求，按質量標準逐項檢查操作質量和中間產品質量，行使質量否決權，確保項目總體目標和階段目標的實現。

4.4.2編制項目“質量檢驗計劃”，增強施工預控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質量問題消除在萌芽狀態之中。

4.4.3負責過程檢驗工作，落實有關質量控制的程序文件，使項目質量保證體系正常運行。

4.4.4負責對施工組織設計、質量計劃、技術交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質量信息反饋給技術負責人。4.4.5負責對分部、分項工程進行報監驗收檢查，使其符合設計及規范要求，并負責分部、分項工程的質量評定工作，堅持檢查結果 上墻制。

4.4.6認真與材料組共同對進場材料在質量、數量上進行檢查，使其符合施工要求。

4.4.7掌握施工進度，確保工作質量，關心生產安全，使其在施工過程中處于受控狀態。

4.4.8負責做好成品保護及質評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。

4.4.9按項目創優計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。

4.4.10負責施工過程關鍵質量管理點（工序）及其質控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。4.5 安全員職責

4.5.1負責施工現場全面環保、生產安全、文明施工工作的實施和管理，并指導、監督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環境、生產安全、文明施工在全過程處于受控狀態。

4.5.2 參加安全、質量事故分析會。參加編制安全事故報告。做好工傷事故的登記并及時上報主管部門。負責項目安全生產目標的實施及參與安全技術措施的編制并報生產經理進行審定，接受總公司例行監督檢查。

4.5.3 組織落實主控的質量保證體系、環境管理體系程序文件的正常運行。

4.5.4 精通業務，掌握工程在施情況、施工特點、機械設備、臨 舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權。4.5.5 貫徹執行文明安全施工環保管理的各項規定，負責施工現場文明安全土地創建達標工作。

4.5.6 負責組織與生產經理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術培訓、考核。督辦各種手續、證件，負責安全交底至全體施工人員。4.5.7 加強對特殊工種的控制，嚴格持證上崗。4.5.8 負責現場消防、保衛工作的實施與管理。

4.5.9組織日常的安全、質量檢查。參加項目月安全、質量、文明施工 “聯查”。參加協助當地安全、質量監督部門和公司組織的安全、質量檢查。對整改項目的整改結果進行檢查、驗證。4.6 專業施工員、技術員職責

4.6.1熟悉施工圖紙、標準、規范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導、檢查和監督，確保質量階段計劃目標的實現。

4.6.2執行月、周施工進度計劃，安排本專業每天的施工任務。4.6.3認真執行有關安全生產的規定，對所管專業的生產安全、施工質量負直接責任。

4.6.4認真執行施工組織設計、項目質量計劃，保證質量保證體系、環境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術、安全交底。4.6.5組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。4.6.6填寫隱、預檢記錄，會同質檢員辦理隱、預檢報監驗收。4.6.7填寫分部分項工程的質評記錄，會同質檢員報驗后交資料員整理、歸檔。

4.6.8負責本專業在施工過程中對質量、生產安全有影響部位的影響資料的留置工作。

4.6.9組織落實本專業施工過程中的成品保護工作。4.6.10負責現場文明施工管理，保證文明工地目標的實現。4.6.11負責勞務管理，保證實現質量、進度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標。4.7 資料員職責

4.7.1負責工程技術資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進度情況，督促質檢員、專業工長及時、準確、同步，并按規定標準進行填寫、報驗。

4.7.2監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步；參與結構驗收及竣工驗收工作。

4.7.3負責對技術資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經常對技術資料及質量保證資料歸檔情況進行檢查，發現問題及時處理。

4.7.4負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表；負責利用微機對資料進行管理，建立技術資料數據庫，每月28 日對微機內資料進行刻錄光盤或導入項目專用移動硬盤。4.7.5負責工程概、結算的編制以及向甲方、總公司進行工程量 月報表工作，并做好項目成本分析，報技術負責人審批。4.8 材料員職責

4.8.1負責現場材料管理、機械設備管理，確保各項經濟技術指標的完成。

4.8.2組織落實關于材料、機械設備的質量保證體系、環境管理體系程序文件的實施，使項目質量保證體系、環境管理體系正常運行。4.8.3負責進場材料的驗證、貯存、保管、發放、回收和退貨工作，需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。并將進場材料通知試驗員和質檢員，以便于及時進行取樣和報驗。4.8.4負責進場材料、各種半成品的標識工作。

4.8.5負責對每批材料的進場和發放進行準確記錄，做好出入庫的管理工作，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。4.8.6負責發包人（業主）提供材料的進場驗證（材料質量、數量驗證）辦理書面手續；負責對分包人進場材料、機械的管理工作，準確辦理進場、出場手續。

4.8.7負責對進場物資在使用過程中的監督工作，處理工程廢料及剩余物資。

4.8.8按技術部門的材料需用量計劃，實行限額領、發、退料制度。

4.8.9嚴格領發料程序，堅持領料單經生產經理簽字制度。4.8.10負責對進場的材料性質、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規定。4.9 后勤管理員（兼）職責

4.9.1負責現場辦公用品的購置、回收工作，做好領用記錄。4.9.2負責辦公區內環境衛生的監督、檢查，使之保持整潔。4.9.3負責每月編輯一次工地通報。

4.9.4負責現場看板的宣傳工作，每月一到兩期。

4.9.5按環境管理體系程序，負責辦公區內的能源、資源管理，做好紙張節約以及廢舊辦公用品的回收工作。

4.9.6負責對辦公用設備進行管理（計算機及其附屬設備、復印機），保證其正常運行，并負責落實維修、保養工作。

4.9.7負責對施工隊宿舍衛生管理工作，保證有關規章制度的落實，及進行處罰。

4.9.8負責對安保人員的管理工作，保證現場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對安保人員的考核。4.10 專業工程師崗位職責

4.10.1負責工程項目現場施工組織與管理工作；協調現場人力、機具、材料等資源，以滿足工程進度的需求。

4.10.2督促監理單位、施工單位加強施工現場安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務。

4.10.3負責工程項目實施過程中本專業技術問題的協調，以期達到合同規定的技術性能指標。

4.10.4負責配合項目經理及公司工程部進行三體系管理中的質量施工管理部分。4.10.5負責檢查工程質量計劃，檢驗和性能試驗計劃的實施和監督。

4.10.6及時編制、收集、整理、審核工程施工的相關歸檔資料。4.10.7負責監督工程項目所有專業的質量問題。

4.10.8負責設備監造、現場安裝及調試等階段出現不合格或質量問題的評審和處置的歸口管理。

4.10.9負責組織審查施工、安裝工作方案，并監督落實。4.10.10負責督促供方按照合同要求準備提供所需的相關質量文件。

4.10.11協助工程部進行成本控制和決算工作。

4.10.12認真審查施工圖紙、對圖紙中不合理的部分提出修改建議。

4.10.13及時完成領導交辦的其它工作。

第五篇：質量獎罰制度(項目部)2頁

工程質量獎罰制度

一、目的：實行工程質量獎優罰劣，目的是進一步落實工程質量崗位責任制，提高廣大員工的質量意識和質量責任感。進一步體現在市場經濟作用下，搞好工程質量，搶占市場份額。做到誰施工的、質量好、質量精，管理到位，誰就受獎，反之就受罰。力爭從根本上提高整個項目部管理水平。

二、本辦法根據《工程公司技術質量管理及獎罰辦法》，結合當前的現場形式和質量需要，本著細化管理、責任到人而制定。

三、本辦法規定了工程質量的獎罰內容、方法和標準。

四、本辦法適用于天泰世紀嘉園項目部。

五、引用質量標準：

《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-201

3《建筑工程施工質量評價標準》GB50375-2006

六、施工班組按相應存在的質量問題進行罰款（詳見操作工人罰款細則），處罰金額以處計算，如發生多處，累計相加。拒絕返工或返修，在處罰的基礎上，施工員可指派其他班組（人員）處理,所耗工料費用由原作業班組承擔,并對原班組處予500--2000的罰款,如此質量問題影響施工進度和企業榮譽的,對原作業班組處以2000---10000元的罰款。

七、班組(勞務隊)在結算任務單時,要提供自檢記錄,工序（工種）交接記錄，否則不予結算,自檢記錄真實反映本班組的施工質量,如有參假,經查出,根據施工數量的多少,分別給予200--2000元的處罰。

八、建立班組工程質量月報考核制,班組(或勞務隊)在一個月中沒有出現質量問題,違章作業,質量通病的,而且質量全部達到分項工程合同所規定的質量標準,并有精品分項工程時,一次獎勵500--2000元。

九、操作工人罰款細則：

A 鋼筋工程

1、鋼筋的加工尺寸超過規范要求，每次處罰500元。

2、鋼筋主筋電弧焊接頭未彎4。折角或折角大于4。的每根罰款50元。

3、閃光對焊、電渣壓力焊、電弧焊接頭不同軸，軸線位移大于0.1d、每根罰款100元。

4、電弧焊接頭單面焊為10d、雙面焊為8d，接頭長度達不到要求的，每根罰款100元。

5、鋼筋機械連接套絲端頭嚴重不垂直的，每根處罰100元。

6、鋼筋機械套絲長度不足的，每根處罰50元。

7、鋼筋機械連接沒有到位的，每處罰款100元。

8、鋼筋機械連接安裝后，外露絲超過2絲的，每根處罰50元。

9、閃光對焊、電渣壓力焊、電弧焊接頭存在較大的凹型、焊瘤、裂紋、氣孔、夾渣、咬邊等質量缺陷，每根罰款50元。

10、鋼筋綁扎松扣或漏綁每處（按質量評定要求）超過8%以上罰款100元。

11、鋼筋的主筋搭接長度、錨固長度不符合規范要求和設計要求的每處罰款50元。

12、框架柱、剪力墻、樓梯柱主筋偏位的每根罰款100元。

13、鋼筋保護層未按規定要求墊置的、每處罰款20元。

14、箍筋斷面尺寸不符合規范要求超允許偏差5㎜，每根梁柱罰款100元。

15、鋼筋的主筋間距超8㎜，排距超5㎜，每處罰款20元。

16、框架柱梁的箍筋和拉鉤按135。彎鉤要求平直部分未滿足10d，制作成型的每處罰款20元。

17、鋼筋焊接試驗不合格、套筒連接實驗不合格，每組罰款200元。

18、未按規定要求設置墻體拉筋或預埋筋的、每缺一道、罰款20元。

19、梁、柱箍筋綁扎成型尺寸超過8㎜、每處罰款20元。

20、洞口加筋、預留插筋未放、每處罰款200元。

21、鋼筋完工后、鋼筋表面不及時清理、每處罰款100元。

22、鋼筋綁扎完后、自檢不認真或不及時、沒自檢記錄，影響二、三級驗收的，每次罰款500元。

23、澆砼沒有看鋼筋的，處罰500元。

24、偏位鋼筋未按規范要求處理，每根處罰1000元。

B 模板工程

1、梁柱板、剪力墻等模板有炸模現象，每處罰款500元、情況嚴重每處罰款2000元。

2、梁柱板、剪力墻的模板內持雜物清理不干凈的、每處罰款100元。

3、梁柱板、剪力墻模板縫不嚴密、錯臺、有漏漿的、每處罰款100元。

4、柱、梁、剪力墻上的螺桿用電焊、氧焊割的、影響結構外觀質量的，每處罰款50元。

5、模板拆除不干凈、不及時清理歸堆整齊的每處罰款400元。

6、施工縫處理不及時、封堵不嚴，未按規定要求設置施工縫的，每處罰款500元。

7、模板斷面尺寸超過±5㎜的每點罰款50元。

8、模板垂直度驗收時超過8㎜時的每點罰款50元。

9、預留洞、預埋件位置安裝不準確,固定不平整、牢固,每處罰款200元。

10、模板安裝完后、自檢不認真或不及時、沒自檢記錄，影響二、三級驗收的，每次罰款500元。

11、澆砼時沒人看模板的，每次處罰500元。

12、不按照施工組織設計或不按技術交底進行施工的，每處處罰2000元。

C 混凝土工程

1、由于混凝土漏振而造成混凝土表面蜂窩、麻面、孔洞、露筋和質量缺陷,每處罰款500元，嚴重的每處處罰5000.2、在澆搗混凝土時,隨意踩蹋鋼筋,沒有保護措施的罰款200元.3、現澆板混凝土平整度高低超過6㎜的,每處罰款100元.4、每次混凝土澆搗完后、應根據氣溫情況對混凝土進行抹壓、覆蓋養護、不及時覆蓋養護的,罰款200元.5、梁、平臺板面上口的混凝土不進行二次壓光出現裂縫的或上口表面不修平的,每根梁罰款200元.6、混凝土標高控制不嚴、柱超過2㎝的、板超過1㎝的,每處罰款200元。

質量獎罰制度

批準：

審核：

編制：

甘肅一建天泰世紀嘉園項目部

2013年10月