第一篇：項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度

項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度制度

1、上班簽到夏季男性時(shí)間為6:30，女性為7:20，冬季男性時(shí)間為7:00，女性為7:50缺勤者每次體罰60個(gè)俯臥撐，女性50個(gè)仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤獎(jiǎng)100元（工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)）。

2、嚴(yán)禁在上班時(shí)間在辦公室談笑風(fēng)生、打牌、睡覺(jué)等非工作以外的事情，違紀(jì)者體罰100個(gè)俯合撐，女性100個(gè)仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行。

3、每月給每個(gè)職工調(diào)休2天，分開(kāi)調(diào)休，且每次只允許一個(gè)一個(gè)調(diào)休，調(diào)休需提前1~2天與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商，非調(diào)休時(shí)間不準(zhǔn)請(qǐng)假（特殊情況除外）每個(gè)員工只要達(dá)到第一條和此條每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、考慮建筑工程特殊性，每逢下雨天，項(xiàng)目部決定：若下午下雨且項(xiàng)目上沒(méi)工人上班情況下，各技術(shù)管理人員可以提前下班（女性職工除外），每次安排一人值班即可。

5、員工加班制度，加班時(shí)間為18:30~06:00，超過(guò)凌晨1:00，當(dāng)天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計(jì)超過(guò)5次，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)100元；超過(guò)10次，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)300元（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外），具體加班由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排。

6、每月30日，項(xiàng)目部將組織各成員集體參加晚上聚餐活動(dòng)，希望各成員踴躍參加，且所產(chǎn)生的費(fèi)用從罰款中抽取，數(shù)額不夠的AA制，主要目的帶動(dòng)大家的凝聚力和自我的溝通能力。

7、項(xiàng)目部每月每人給自己定一個(gè)目標(biāo)，宣布目標(biāo)的獎(jiǎng)罰措施，每月30日總結(jié)一次，針對(duì)自己是否達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，罰由自己定，獎(jiǎng)由項(xiàng)目部定，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人。

8、每月、每周項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)班組質(zhì)量、安全方面罰款數(shù)量，針對(duì)管理人員的罰款按10%罰款金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（以罰款單為準(zhǔn)、以棟號(hào)為準(zhǔn)，安全方面可以相互檢查）。（具體的質(zhì)量、安全檢查處罰方法）

9、各管理人員要以服從為理念，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的指令，在提高質(zhì)量、安全措施方面若認(rèn)為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項(xiàng)目部將斟酌考慮采用，若采用確實(shí)可行，項(xiàng)目部將給予500元獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)，對(duì)既不提意見(jiàn)又不執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的指令，項(xiàng)目部將采取措施進(jìn)行處理。

10、針對(duì)工作表現(xiàn)突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角色擔(dān)當(dāng)下一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，且將派送至培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修。

11、為了加強(qiáng)項(xiàng)目部上工程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部決定，每個(gè)檢驗(yàn)批驗(yàn)收各棟號(hào)必須要有書(shū)面的驗(yàn)收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質(zhì)檢合格率必須達(dá)到90%，沒(méi)有自檢書(shū)面記錄，不允許報(bào)驗(yàn)，該考核一是從監(jiān)理單位驗(yàn)收得到見(jiàn)證，另外就是項(xiàng)目部派人抽查。對(duì)沒(méi)有自檢的而虛報(bào)者，項(xiàng)目部將給予100個(gè)俯合撐進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

12、資料方面，針對(duì)材料送檢要及時(shí)，檢測(cè)不合格必須立即上報(bào)不得遺漏、造假，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料的報(bào)驗(yàn)要及時(shí)、各單位檢查整改回復(fù)要跟蹤及時(shí)回復(fù)等，只要涉及資料方面的工作，每月累計(jì)返工或未及時(shí)到位的不能超過(guò)5次，超過(guò)五次項(xiàng)目部將采取體罰措施。

13、各管理人員除遵守項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度外還得同時(shí)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽、違章作業(yè)等，不管職位高低、也不管是老板還是什么老總，一視同仁，一旦發(fā)現(xiàn)，將比普通職工雙倍罰款，請(qǐng)大家切記。

14、本項(xiàng)目將創(chuàng)六合區(qū)全區(qū)觀摩項(xiàng)目，若能達(dá)到全區(qū)觀摩項(xiàng)目，項(xiàng)目部將獎(jiǎng)勵(lì)每人5000元獎(jiǎng)勵(lì)，且?guī)w成員旅游，且在觀摩會(huì)上將個(gè)成員照片公示于眾，給大家一個(gè)無(wú)比榮譽(yù)獎(jiǎng)。

江蘇新馬鳳凰左岸二期項(xiàng)目部

2013年8月1日

第二篇：項(xiàng)目部規(guī)章制度

項(xiàng) 目 部 規(guī) 章 制 度

安全生產(chǎn)管理制度

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性教育，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，使安全工作做到制度化，經(jīng)常化。

2、施工過(guò)程中，定期進(jìn)行安全檢查，建立安全檢查日記，對(duì)安全事故隱患做到“三不放過(guò)”，認(rèn)真處理。

3、各種車(chē)輛，機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)定員，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、注意安全用電，自備電源由專(zhuān)人管理，建立工地用電制度。明接電纜必須完好無(wú)損，確保絕緣。對(duì)所有機(jī)電設(shè)備要定期檢查。

5、燃油、用電危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志，夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，生活及生產(chǎn)區(qū)配置足夠的消防器材。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，全體職工要樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每周召開(kāi)安全例會(huì)，并發(fā)布安全簡(jiǎn)報(bào)。安全工作須有組織、有措施、有計(jì)劃，做到兼顧一般、重點(diǎn)防范。

7、施工前項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)涉及安全部分，工程施工前有安全技術(shù)交底，所有交底做好記錄。

8、對(duì)全體員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特殊工種，持證上崗。

9、施工便道與現(xiàn)有道路交叉路段，采取隔離防護(hù)措施，設(shè)立醒目的交通牌；施工地帶有專(zhuān)職安全員維持秩序 項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度：

項(xiàng)目部每周一次召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。工序檢驗(yàn)及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，層層把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成后進(jìn)行自檢，未達(dá)到合格要求不得報(bào)驗(yàn)。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收。

3、項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)部門(mén)代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題以書(shū)面形式上報(bào)。

2、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。掛牌制度

項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、項(xiàng)目工程有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、施工材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類(lèi)掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。原材料及施工檢驗(yàn)制度： 原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購(gòu)，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場(chǎng)。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書(shū)），并填寫(xiě)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。

2、鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進(jìn)場(chǎng)后，由我部進(jìn)行自檢，待合格后現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本休完，如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

7、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每個(gè)月可以休息3天。

8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。

9、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每月舉行一次碰頭會(huì)。

2、每周各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

3、每周項(xiàng)目部召開(kāi)一次管理人員會(huì)議，例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

4、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中解決生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持并向公司上報(bào)項(xiàng)目周報(bào)。

5、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司

最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

6、每月底 30 日前項(xiàng)目部召開(kāi)一次工程例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目部人員的工作情況，解決存在的問(wèn)題，檢查制度執(zhí)行情況，通報(bào)本月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，提出下月工作計(jì)劃，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。

7、施工班組班前會(huì)、技術(shù)交底、安全教育等各種臨時(shí)會(huì)議由項(xiàng)目部根據(jù)施工規(guī)范和要求進(jìn)行安排，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認(rèn)。

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每日要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專(zhuān)人記錄考勤。

14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)安排項(xiàng)目部車(chē)輛使用。

17、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專(zhuān)人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。

安全技術(shù)交底制度

一、項(xiàng)目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，職責(zé)明確，落實(shí)到人。

三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級(jí)進(jìn)行。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍行政和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；

2、勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；

3、項(xiàng)目責(zé)任工程師要對(duì)所管轄的勞務(wù)無(wú)的工長(zhǎng)進(jìn)行分步分項(xiàng)工程施工安全措施交底并對(duì)其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

4、責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。

5、各級(jí)安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤?shū)面交底簽字制度，并存檔以備查用。

文明施工管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，創(chuàng)建文明工地是建筑企業(yè)提高綜合管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益的主要基礎(chǔ)工作。為狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)定文明施工管理制度如下：

一、建立完善責(zé)任制，責(zé)任到人、目標(biāo)、指標(biāo)清楚，有計(jì)劃、有措施、有檢查，定期總結(jié)。

二、責(zé)任制度認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任區(qū)干凈，無(wú)垃圾，垃圾堆放合理，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴證明其身份的證卡。

三、單位標(biāo)志牌正規(guī)。工程圖牌、立體效果圖必須反映整體效果，工程概況主要內(nèi)容按建設(shè)部規(guī)定。

四、總平面圖必須經(jīng)生產(chǎn)科審查批準(zhǔn)，注意網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃實(shí)施，維護(hù)公司形象。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)四無(wú)、三不、四沒(méi)有，材料堆放整齊，有材料標(biāo)牌，成品保護(hù)措施明確責(zé)任到人，注意防火、防雨。

六、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生責(zé)任明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的環(huán)境要求，有專(zhuān)人清掃道路和砂石堆場(chǎng)。

七、保衛(wèi)、值勤、門(mén)衛(wèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)，交接班正規(guī)杜絕空崗現(xiàn)象，材料出門(mén)必須持有出門(mén)證，證物相符。

八、消防器材按規(guī)定配置，布置合理，定期維護(hù)、保證使用功能，消防用砂明顯易見(jiàn)，使用方便。

九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴(yán)格，存放處有明顯標(biāo)志，管理有專(zhuān)人，領(lǐng)用有登記，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)居住家屬和小孩，施工重地未經(jīng)允許一律謝絕參觀。

十、施工區(qū)與生活區(qū)分開(kāi)，室內(nèi)不能進(jìn)水，排水良好，防風(fēng)防雨。生活區(qū)有專(zhuān)人管理，定期檢查，責(zé)任落實(shí)到人。

十一、機(jī)電設(shè)備應(yīng)有接地接零，配電報(bào)安三項(xiàng)五線制，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。

安全生產(chǎn)檢查制度

為了搞好安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查出隱患,并采取有效的措施對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改，把事故消滅在萌芽之前，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。為促進(jìn)星耀五洲項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，迎合國(guó)家方針，政策，特制定本安全檢查制度，其中安全檢查主要對(duì)生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。具體內(nèi)容如下:

一、每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。

二、每周二8:30時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)辦公室組織檢查，定為周檢日，由項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織。

三、每月中旬15日8:30時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)辦公室組織檢查，定為月檢日，月檢由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工程進(jìn)行一次全面的檢查，每月按JGJ59—99檢查評(píng)分表內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果作為責(zé)任目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的依據(jù)，時(shí)間為每月二十一日。

四、每季末一日8:30時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)辦公室組織檢查，定為季檢日。

五、各管理人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中，檢查生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、人的行為等情況進(jìn)行安全檢查。

六、對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的特殊作業(yè)環(huán)境，應(yīng)組織有一定經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查。

七、遇有重要節(jié)假日、活動(dòng)日、其他重大突變事件前后、專(zhuān)項(xiàng)檢查日及上級(jí)主管部門(mén)的檢查，應(yīng)及時(shí)組織檢查。定為不定期檢查日。

八、各種安全檢查都要認(rèn)真組織，嚴(yán)格按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合國(guó)家和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例、制度進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要組織落實(shí)到人進(jìn)行整改，做到定人、定時(shí)間、定措施，并限期整改合格。

第三篇：項(xiàng)目部規(guī)章制度

項(xiàng) 目 管 理 制 度

1、因項(xiàng)目管理工作需要，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，不得遲到早退。工

作時(shí)間為早上7：30～下午18：00。上下班時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況）及上級(jí)主管要求及時(shí)調(diào)整，管理人員應(yīng)隨時(shí)到崗。

2、管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出，分管負(fù)責(zé)

人有事外出需要向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，有事必須請(qǐng)假。事假、病假必須向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后

方可休息。無(wú)故曠工三次或連續(xù)超過(guò)三天者，扣當(dāng)月工資的三分之一；曠工五天以上，扣當(dāng)月工資的50％；無(wú)故曠工十天以上，項(xiàng)目部將作除名處理，并扣除當(dāng)月工資。

4、為確保施工安全，工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)兩次

及以上按自動(dòng)離職處理。

5、嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博，若有發(fā)生者，不論情由，均處以500～2000元罰

款，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)相關(guān)人員作開(kāi)除處理。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門(mén)處理。

6、施工前，技術(shù)人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，共同制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)

劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工過(guò)程中，任何人不得私自變更圖紙，如確實(shí)需要變更的必須經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)確認(rèn)同意后方可進(jìn)行變更。

7、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工管轄范圍的放線、測(cè)量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時(shí)做好隱

蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等，并將各項(xiàng)資料記錄及時(shí)送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

8、技術(shù)人員必須做到全過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組的施工程序及施工質(zhì)量，對(duì)每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正和督促整改。

9、工程管理人員在管理范圍內(nèi)由于故意或者過(guò)失不履行職責(zé)，以致影響工程質(zhì)

量、進(jìn)度、安全、文明施工，對(duì)項(xiàng)目部造成不良后果的行為，進(jìn)行責(zé)任追究，具體處罰視影響程度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定。

*****項(xiàng)目部

年月

第四篇：項(xiàng)目部管理人員勞動(dòng)合同

編號(hào)：

勞

動(dòng)

合 同

書(shū)

甲方（用人單位）：江蘇南通二建集團(tuán)公司

鄂爾多斯永大麗景苑項(xiàng)目部

乙

方（員

工）：

簽訂日期： 2011 年

月

日

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿及協(xié)商一致簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。

即完成內(nèi)蒙古鄂爾多斯永大麗景苑2#、3#住宿樓的土建、安裝及二次結(jié)構(gòu)裝修工程竣工驗(yàn)收止。

二、試用期限

雙方同意按以下

3、甲方被依法宣告破產(chǎn)的；

4、甲方被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者甲方?jīng)Q定提前解散的；

五、甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病的防治責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病的防治管理，提高職業(yè)病的防治水平。

請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第五篇：項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)

中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、全面主持項(xiàng)目部的管理工作，和項(xiàng)目部班子其他成員共同履行《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)任務(wù)和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、主持制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、編制總體計(jì)劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

4、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項(xiàng)目部與業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理、社會(huì)等各方面的關(guān)系。貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進(jìn)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。

5、加強(qiáng)人、財(cái)、物和機(jī)械的管理，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搞好經(jīng)濟(jì)核算，降低人力、物力、財(cái)力和能源消耗。嚴(yán)格定員紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)人員。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

金，緊縮開(kāi)支。組織推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，努力提高企業(yè)管理水平。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部目標(biāo)成本的編制，抓好項(xiàng)目成本管理和成本核算，嚴(yán)格控制各類(lèi)非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取一切措施努力降低工程成本。

7、組織指導(dǎo)梁場(chǎng)質(zhì)量體系的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵，資源的配臵，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施和有效運(yùn)行。

8、有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實(shí)搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

9、提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動(dòng)員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)。

二、項(xiàng)目書(shū)記崗位職責(zé)

１、以主要精力抓好黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證、監(jiān)督黨的路線方針政策和國(guó)家的法律、法規(guī)及上級(jí)指示、決議的落實(shí)。

２、主持召開(kāi)黨委會(huì)（黨委擴(kuò)大會(huì)）和民主生活會(huì)，組織有關(guān)決議的貫徹落實(shí)，檢查決議的執(zhí)行情況。

３、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

４、協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、綜中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

合治理工作，支持他們依照法律和各自的章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮他們?cè)诟黜?xiàng)工作中的作用。

５、積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理等方面的工作、支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，保證行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)。

６、抓好項(xiàng)目管理中監(jiān)督層工作，發(fā)揮好保證監(jiān)督作用；抓好集體決策的所有問(wèn)題、上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度的落實(shí)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

７、認(rèn)真抓好民管會(huì)工作，督促行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行集體合同，維護(hù)員工的民主合法權(quán)益。

８、深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

9、開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，教育員工樹(shù)立正確人生觀，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，做好本職工作。確保與上級(jí)簽訂的《政治工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

三、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)

１、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、根據(jù)施工任務(wù)及工期要求，組織編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，充分做好勞力、物資、機(jī)械的調(diào)度安排，合理組織施工生產(chǎn)。

3、協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實(shí)施運(yùn)行，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)、班組質(zhì)量體系的運(yùn)行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評(píng)定。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

4、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。在施工前制定安全措施，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專(zhuān)業(yè)安全措施，消除安全隱患。

5、組織職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

6、加強(qiáng)科學(xué)管理，組織文明施工，合理使用人力、物力和財(cái)力，合理使用原材料，管好機(jī)械設(shè)備，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題。

四、總工程師崗位職責(zé)

１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

2、認(rèn)真進(jìn)行施工調(diào)查，仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)組織施工和組織設(shè)計(jì)的編制工作，并督促實(shí)施。

3、組織推行先進(jìn)的施工方法，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。積極參與合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。

4、督促檢查安全、質(zhì)量等各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況，參加安全質(zhì)量大檢查，參與安全事故的調(diào)查分析。對(duì)梁場(chǎng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

5、根據(jù)上級(jí)部署的創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃，制定具體實(shí)施方案，積極組織實(shí)施。

6、經(jīng)常檢查勞力、材料、機(jī)具的使用情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系文件，督促質(zhì)量體系有效運(yùn)行。組織評(píng)價(jià)工序流程、施工規(guī)范在施工過(guò)程中的適應(yīng)性。評(píng)審和驗(yàn)證特殊工序的 施工能力。

8督促有關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)及原始資料的收集整理工作，及時(shí)組織竣工資料的編制及竣工交驗(yàn)工作。

9、組織技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)崗位練兵，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

五、工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)

１、組織實(shí)施貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)梁場(chǎng)的施工技術(shù)管理工作。

2、編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，編制主要材料、設(shè)備、機(jī)具的申請(qǐng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)正確地進(jìn)行技術(shù)交流。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和需要采取的措施建議。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實(shí)。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“驗(yàn)標(biāo)”，參加工程的自檢和交驗(yàn)。

6、認(rèn)真做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時(shí)編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗(yàn)及竣工驗(yàn)交工作。

7、負(fù)責(zé)梁場(chǎng)設(shè)計(jì)文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測(cè)量?jī)x器的申請(qǐng)、保管、維護(hù)等工作。

8、負(fù)責(zé)梁場(chǎng)技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。

9、負(fù)責(zé)本部門(mén)在質(zhì)量體系運(yùn)行中主管職能要素的有效運(yùn)行。

10、配合有關(guān)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

六、試驗(yàn)室主任工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織完成所承擔(dān)的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、鐵道部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗(yàn)的規(guī)程、方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及客運(yùn)專(zhuān)線相應(yīng)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，并在公司中心實(shí)驗(yàn)室的指導(dǎo)下，對(duì)完成的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、購(gòu)配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，把好工程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，參加砂、石料場(chǎng)的選擇與質(zhì)量復(fù)驗(yàn)。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

3、負(fù)責(zé)督促檢查工程試驗(yàn)原始資料的整理、保管；對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的正確性、完整性負(fù)責(zé)。

4、督促、檢查本室人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，考核各崗位人員的工作績(jī)效。

5、負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室儀器的管理、使用、維護(hù)和定期檢定工作。

6、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

七、安質(zhì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法令和有關(guān)部門(mén)安質(zhì)方面的方針、政策、及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實(shí)情況。

2、開(kāi)展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點(diǎn)，協(xié)助施工單位和各班組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢查工作。

3、定期檢查質(zhì)量檢測(cè)工具、儀表、設(shè)備的完好狀況。

4、負(fù)責(zé)開(kāi)工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對(duì)隱蔽工程做好檢查登記記錄。

5、檢查督促落實(shí)安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議及專(zhuān)業(yè)會(huì)議。

6、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。

7、參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，參加竣工、預(yù)算及驗(yàn)收交接工作。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

8、負(fù)責(zé)參加檢查已完工程質(zhì)量驗(yàn)交工作。

9、參加場(chǎng)組織的安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)安全施工質(zhì)量及監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)表。

10、對(duì)不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時(shí)可簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。

11、定期研究施工生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和辦法，并督促落實(shí)，參加質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。

12、做好安全、質(zhì)量教育活動(dòng)，定期對(duì)班組進(jìn)行安全質(zhì)量評(píng)比，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金籌措和費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃控制工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算工作，編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表及有關(guān)報(bào)表。

4、抓好工程結(jié)算工作，督促和檢查施工部門(mén)的工程收尾工作。

5、加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計(jì)劃外開(kāi)支。

6、督促檢查落實(shí)工資基金和企業(yè)獎(jiǎng)金的發(fā)放，負(fù)責(zé)協(xié)議工費(fèi)的落實(shí)及職工養(yǎng)老金的上繳工作。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

7、對(duì)工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開(kāi)支費(fèi)用；對(duì)返工、修補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失要查明責(zé)任，嚴(yán)加控制。

8、研究實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策和單位工程的量、本、利分析。

9、按已批準(zhǔn)的計(jì)劃，保證勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支款源，并督促其合理使用。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的工作。

九、物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理政策、法令、物資紀(jì)律、市場(chǎng)物價(jià)管理規(guī)定及上級(jí)有關(guān)指示和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)物資的計(jì)劃，采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、按定額搞好物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。

4、對(duì)合格分供方以外采購(gòu)的物資進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，填寫(xiě)合格分供方評(píng)價(jià)表，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)審批，納入合格分供方名冊(cè)。

5、負(fù)責(zé)有關(guān)文件和技術(shù)資料的管理，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。

6、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，發(fā)放由物資口供應(yīng)的勞保用品。

7、負(fù)責(zé)梁場(chǎng)各種物資的回收、整理、報(bào)廢、上交等工中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

十、安全長(zhǎng)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)政策的法律法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查員工勞動(dòng)人身安全，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具、車(chē)輛及附屬設(shè)施等各項(xiàng)安全裝臵與措施。

2、組織安全檢查評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)組織對(duì)施工過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。

3、負(fù)責(zé)組織安排職工崗前安全教育和培訓(xùn)、工中監(jiān)督、工后評(píng)審工作，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)把安全關(guān)。指導(dǎo)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)的制作和落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)安全文明施工的組織、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲活動(dòng)。

5、定期檢查所屬各單位勞動(dòng)防護(hù)用品的配臵，使用和管理，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)工作。

6、對(duì)項(xiàng)目部各單位日常生活加強(qiáng)安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發(fā)生人身傷害和其他事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)妥善處理善后工作。

7、定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

隱患。

十一、綜合辦公室職責(zé)

一、宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家政策和法律法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和有關(guān)部門(mén)指示精神。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的建家建線工作，按“六位一體”要求建造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造良好生活環(huán)境。

三、建立健全項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度和各種組織機(jī)構(gòu)及各部門(mén)崗位責(zé)任制。

四、做好有關(guān)會(huì)議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會(huì)、行政等綜合會(huì)議記錄和議定事項(xiàng)的傳達(dá)、督辦工作。

五、起草相關(guān)會(huì)議講話文字材料，做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。

六、負(fù)責(zé)日常接待、信訪工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

七、購(gòu)臵保管好辦公、生活用品，做好生活用車(chē)和食堂管理工作，做好后勤服務(wù)。

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關(guān)部門(mén)做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)及文明施工等工作。

九、配合有關(guān)部門(mén)做好本項(xiàng)目部的人力資源、勞務(wù)管理及培訓(xùn)工作。

十、負(fù)責(zé)對(duì)小車(chē)司機(jī)、廚師進(jìn)行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。

十一、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

十二、計(jì)劃合同部職責(zé)

1、依據(jù)《合同法》負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同的簽訂、實(shí)施和監(jiān)督工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)責(zé)任成本核算管理的規(guī)定，組織實(shí)施公司規(guī)定的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目部全面計(jì)劃管理，組織項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

部室，編制責(zé)任預(yù)算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并及時(shí)向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)盈虧情況。

4、參與外部勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室調(diào)查市場(chǎng)單價(jià)工作，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)和物資陽(yáng)光采購(gòu)。

5、與項(xiàng)目部總工程師一起負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，做好變更、索賠工作，督促各業(yè)務(wù)部室及時(shí)收集變更、索賠資料，并組織召開(kāi)變更索賠會(huì)議。

6、負(fù)責(zé)《程序文件》中相關(guān)要素的落實(shí)工作。

7、負(fù)責(zé)檔案室的管理工作。

十三、工委主任崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)各項(xiàng)法律、規(guī)章制度、辦法、規(guī)范等，在項(xiàng)目部黨委和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工委的全面工作。

二、接受上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合上級(jí)業(yè)務(wù)檢查；負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)主管的教育、考核和管理。

三、主持項(xiàng)目部工會(huì)全面工作，負(fù)責(zé)工會(huì)系統(tǒng)的信息傳遞，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)匯報(bào)工作。

四、在項(xiàng)目部黨委領(lǐng)導(dǎo)下抓好系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評(píng)議工作和效能建設(shè)。

五、代表員工利益，傾聽(tīng)、反映員工意見(jiàn)，維護(hù)員工合法權(quán)益，在決策層和保證監(jiān)督層切實(shí)發(fā)揮“職工代表”的作用。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部民管工作，組織開(kāi)展日常民主管理和企務(wù)公開(kāi)工作。

七、協(xié)助項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)抓好項(xiàng)目部和所屬單位的建家建線、企業(yè)文化工作，辦好職工集體福利和“職工之家”“職工閱覽室”，改善員工生產(chǎn)生活條件。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部

九、積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圓滿完成施工任務(wù)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。