第一篇：項(xiàng)目部節(jié)約用水規(guī)章制度

節(jié)約用水、用電管理規(guī)定

為確保項(xiàng)目部安全、經(jīng)濟(jì)、合理使用水電，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，防止出現(xiàn)“長明燈、長流水”現(xiàn)象，現(xiàn)采取一系列節(jié)約用水、電應(yīng)對措施。項(xiàng)目部全體工作人員應(yīng)牢固樹立節(jié)能意識(shí)，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水，愛護(hù)用電用水設(shè)施設(shè)備，自覺遵守本管理制度。

一、節(jié)約用水

1、以節(jié)水為榮，隨手關(guān)緊水龍頭，做到人走水關(guān)，杜絕長流水。

2、阻止滴漏，必須經(jīng)常檢查供水設(shè)備，做好維修及維護(hù)，避免漏水。

3、監(jiān)護(hù)水源，下班前檢查水龍頭、衛(wèi)生間馬桶，保證不浪費(fèi)一滴水。

4、食堂清洗菜肴、餐具時(shí)，盡量不直接用水沖洗，用完后及時(shí)關(guān)好水閥，杜絕長流水，沖洗地面盡量用洗過菜肴餐具較為干凈的水，合理利用水，節(jié)約用水。

二、節(jié)約用電

1、加強(qiáng)日常節(jié)約用電管理，白天辦公要充分利用自然光，做到少開燈或不開燈，辦公電腦電源設(shè)置節(jié)電模式或者休眠狀態(tài)。下班前關(guān)閉辦公室所有電源和插座，做到人走燈滅。

2、會(huì)議室無會(huì)時(shí)一律不得開燈，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)關(guān)燈。

3、食堂餐廳非就餐時(shí)間不得開燈，超過就餐時(shí)間準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈。

4、白天自然采光較好的走廊、通道、衛(wèi)生間等場所禁止開燈；

5、天氣晴朗或室外光線好，辦公室盡量少開燈，離開辦公室隨手關(guān)燈。

6、日光燈不要來回開合，啟動(dòng)時(shí)的費(fèi)電量最大。

7、天氣較熱時(shí)辦公室、會(huì)議室等充分利用自然風(fēng)，長時(shí)間離開辦公室、宿舍及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁辦公室、宿舍、就餐區(qū)無人期間空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。取暖設(shè)備嚴(yán)禁24小時(shí)開啟，除工作、休息其他期間及時(shí)關(guān)閉空調(diào)等取暖設(shè)備。

8、隨手關(guān)閉顯示器電源，除了顯示器之外，辦公室中的打印機(jī)、掃描儀等辦公電器在不工作的時(shí)候都會(huì)處于待機(jī)狀態(tài)，當(dāng)長時(shí)間不使用的時(shí)候，應(yīng)該關(guān)閉電源。

相關(guān)崗位管理人員若發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定現(xiàn)象要及時(shí)指正。

節(jié)約用水，從點(diǎn)滴做起；節(jié)約用電，從自我做起。項(xiàng)目部人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對用水、用電及節(jié)水、節(jié)電設(shè)施、設(shè)備、器具的管理和維護(hù)，保持完好和正常運(yùn)行，避免漏水損失和浪費(fèi)電量。項(xiàng)目部人員要有節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約每一滴水、每一度電做起，從本單位、本部門、本人做起，努力創(chuàng)建一個(gè)節(jié)約型環(huán)境。

天津××項(xiàng)目部辦公室

年 月 日

第二篇：項(xiàng)目部規(guī)章制度

項(xiàng) 目 部 規(guī) 章 制 度

安全生產(chǎn)管理制度

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，使安全工作做到制度化，經(jīng)常化。

2、施工過程中，定期進(jìn)行安全檢查，建立安全檢查日記，對安全事故隱患做到“三不放過”，認(rèn)真處理。

3、各種車輛，機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)定員，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。明接電纜必須完好無損，確保絕緣。對所有機(jī)電設(shè)備要定期檢查。

5、燃油、用電危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志，夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，生活及生產(chǎn)區(qū)配置足夠的消防器材。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部對職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每周召開安全例會(huì)，并發(fā)布安全簡報(bào)。安全工作須有組織、有措施、有計(jì)劃，做到兼顧一般、重點(diǎn)防范。

7、施工前項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)涉及安全部分，工程施工前有安全技術(shù)交底，所有交底做好記錄。

8、對全體員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特殊工種，持證上崗。

9、施工便道與現(xiàn)有道路交叉路段，采取隔離防護(hù)措施，設(shè)立醒目的交通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序 項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度：

項(xiàng)目部每周一次召開質(zhì)量例會(huì)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。工序檢驗(yàn)及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，層層把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成后進(jìn)行自檢，未達(dá)到合格要求不得報(bào)驗(yàn)。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收。

3、項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙進(jìn)行會(huì)審，對圖紙中存在的問題以書面形式上報(bào)。

2、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。掛牌制度

項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、項(xiàng)目工程有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、施工材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。原材料及施工檢驗(yàn)制度： 原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書），并填寫原材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄。

2、鋼筋、排布、水泥、砂、碎石等材料進(jìn)場后，由我部進(jìn)行自檢，待合格后現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本休完，如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每個(gè)月可以休息3天。

8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報(bào)公司辦公室。

項(xiàng)目部現(xiàn)場例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每月舉行一次碰頭會(huì)。

2、每周各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

3、每周項(xiàng)目部召開一次管理人員會(huì)議，例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持并向公司上報(bào)項(xiàng)目周報(bào)。

5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司

最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

6、每月底 30 日前項(xiàng)目部召開一次工程例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報(bào)本月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，提出下月工作計(jì)劃，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。

7、施工班組班前會(huì)、技術(shù)交底、安全教育等各種臨時(shí)會(huì)議由項(xiàng)目部根據(jù)施工規(guī)范和要求進(jìn)行安排，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認(rèn)。

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請假，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每日要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長安排項(xiàng)目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。

安全技術(shù)交底制度

一、項(xiàng)目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，職責(zé)明確，落實(shí)到人。

三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級(jí)進(jìn)行。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍行政和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；

2、勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；

3、項(xiàng)目責(zé)任工程師要對所管轄的勞務(wù)無的工長進(jìn)行分步分項(xiàng)工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

4、責(zé)任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。

5、各級(jí)安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫龋⒋鏅n以備查用。

文明施工管理制度

施工現(xiàn)場管理是施工管理的核心，創(chuàng)建文明工地是建筑企業(yè)提高綜合管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益的主要基礎(chǔ)工作。為狠抓施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)定文明施工管理制度如下：

一、建立完善責(zé)任制，責(zé)任到人、目標(biāo)、指標(biāo)清楚，有計(jì)劃、有措施、有檢查，定期總結(jié)。

二、責(zé)任制度認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任區(qū)干凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。

三、單位標(biāo)志牌正規(guī)。工程圖牌、立體效果圖必須反映整體效果，工程概況主要內(nèi)容按建設(shè)部規(guī)定。

四、總平面圖必須經(jīng)生產(chǎn)科審查批準(zhǔn)，注意網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃實(shí)施，維護(hù)公司形象。

五、施工現(xiàn)場四無、三不、四沒有，材料堆放整齊，有材料標(biāo)牌，成品保護(hù)措施明確責(zé)任到人，注意防火、防雨。

六、場區(qū)衛(wèi)生責(zé)任明確，有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定的環(huán)境要求，有專人清掃道路和砂石堆場。

七、保衛(wèi)、值勤、門衛(wèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)，交接班正規(guī)杜絕空崗現(xiàn)象，材料出門必須持有出門證，證物相符。

八、消防器材按規(guī)定配置，布置合理，定期維護(hù)、保證使用功能，消防用砂明顯易見，使用方便。

九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴(yán)格，存放處有明顯標(biāo)志，管理有專人，領(lǐng)用有登記，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場居住家屬和小孩，施工重地未經(jīng)允許一律謝絕參觀。

十、施工區(qū)與生活區(qū)分開，室內(nèi)不能進(jìn)水，排水良好，防風(fēng)防雨。生活區(qū)有專人管理，定期檢查，責(zé)任落實(shí)到人。

十一、機(jī)電設(shè)備應(yīng)有接地接零，配電報(bào)安三項(xiàng)五線制，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。

安全生產(chǎn)檢查制度

為了搞好安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患,并采取有效的措施對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，把事故消滅在萌芽之前，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。為促進(jìn)星耀五洲項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，迎合國家方針，政策，特制定本安全檢查制度，其中安全檢查主要對生活區(qū)和施工現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。具體內(nèi)容如下:

一、每日對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。

二、每周二8:30時(shí)在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為周檢日，由項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織。

三、每月中旬15日8:30時(shí)在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為月檢日，月檢由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工程進(jìn)行一次全面的檢查，每月按JGJ59—99檢查評(píng)分表內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果作為責(zé)任目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的依據(jù)，時(shí)間為每月二十一日。

四、每季末一日8:30時(shí)在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為季檢日。

五、各管理人員在施工生產(chǎn)過程中，檢查生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、人的行為等情況進(jìn)行安全檢查。

六、對專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的特殊作業(yè)環(huán)境，應(yīng)組織有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)安全檢查。

七、遇有重要節(jié)假日、活動(dòng)日、其他重大突變事件前后、專項(xiàng)檢查日及上級(jí)主管部門的檢查，應(yīng)及時(shí)組織檢查。定為不定期檢查日。

八、各種安全檢查都要認(rèn)真組織，嚴(yán)格按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合國家和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例、制度進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織落實(shí)到人進(jìn)行整改，做到定人、定時(shí)間、定措施，并限期整改合格。

第三篇：項(xiàng)目部規(guī)章制度

項(xiàng) 目 管 理 制 度

1、因項(xiàng)目管理工作需要，現(xiàn)場管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，不得遲到早退。工

作時(shí)間為早上7：30～下午18：00。上下班時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場工作需要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況）及上級(jí)主管要求及時(shí)調(diào)整，管理人員應(yīng)隨時(shí)到崗。

2、管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出，分管負(fù)責(zé)

人有事外出需要向工地負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、嚴(yán)格請假手續(xù)，有事必須請假。事假、病假必須向工地負(fù)責(zé)人請假，獲準(zhǔn)后

方可休息。無故曠工三次或連續(xù)超過三天者，扣當(dāng)月工資的三分之一；曠工五天以上，扣當(dāng)月工資的50％；無故曠工十天以上，項(xiàng)目部將作除名處理，并扣除當(dāng)月工資。

4、為確保施工安全，工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)兩次

及以上按自動(dòng)離職處理。

5、嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博，若有發(fā)生者，不論情由，均處以500～2000元罰

款，項(xiàng)目部有權(quán)對相關(guān)人員作開除處理。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理。

6、施工前，技術(shù)人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，共同制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)

劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工過程中，任何人不得私自變更圖紙，如確實(shí)需要變更的必須經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門確認(rèn)同意后方可進(jìn)行變更。

7、現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時(shí)做好隱

蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等，并將各項(xiàng)資料記錄及時(shí)送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

8、技術(shù)人員必須做到全過程監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組的施工程序及施工質(zhì)量，對每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正和督促整改。

9、工程管理人員在管理范圍內(nèi)由于故意或者過失不履行職責(zé)，以致影響工程質(zhì)

量、進(jìn)度、安全、文明施工，對項(xiàng)目部造成不良后果的行為，進(jìn)行責(zé)任追究，具體處罰視影響程度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定。

*****項(xiàng)目部

年月

第四篇：項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度

項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度制度

1、上班簽到夏季男性時(shí)間為6:30，女性為7:20，冬季男性時(shí)間為7:00，女性為7:50缺勤者每次體罰60個(gè)俯臥撐，女性50個(gè)仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤獎(jiǎng)100元（工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)）。

2、嚴(yán)禁在上班時(shí)間在辦公室談笑風(fēng)生、打牌、睡覺等非工作以外的事情，違紀(jì)者體罰100個(gè)俯合撐，女性100個(gè)仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行。

3、每月給每個(gè)職工調(diào)休2天，分開調(diào)休，且每次只允許一個(gè)一個(gè)調(diào)休，調(diào)休需提前1~2天與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商，非調(diào)休時(shí)間不準(zhǔn)請假（特殊情況除外）每個(gè)員工只要達(dá)到第一條和此條每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、考慮建筑工程特殊性，每逢下雨天，項(xiàng)目部決定：若下午下雨且項(xiàng)目上沒工人上班情況下，各技術(shù)管理人員可以提前下班（女性職工除外），每次安排一人值班即可。

5、員工加班制度，加班時(shí)間為18:30~06:00，超過凌晨1:00，當(dāng)天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計(jì)超過5次，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)100元；超過10次，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)300元（現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外），具體加班由現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排。

6、每月30日，項(xiàng)目部將組織各成員集體參加晚上聚餐活動(dòng)，希望各成員踴躍參加，且所產(chǎn)生的費(fèi)用從罰款中抽取，數(shù)額不夠的AA制，主要目的帶動(dòng)大家的凝聚力和自我的溝通能力。

7、項(xiàng)目部每月每人給自己定一個(gè)目標(biāo)，宣布目標(biāo)的獎(jiǎng)罰措施，每月30日總結(jié)一次，針對自己是否達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，罰由自己定，獎(jiǎng)由項(xiàng)目部定，現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人。

8、每月、每周項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)班組質(zhì)量、安全方面罰款數(shù)量，針對管理人員的罰款按10%罰款金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（以罰款單為準(zhǔn)、以棟號(hào)為準(zhǔn)，安全方面可以相互檢查）。（具體的質(zhì)量、安全檢查處罰方法）

9、各管理人員要以服從為理念，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的指令，在提高質(zhì)量、安全措施方面若認(rèn)為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項(xiàng)目部將斟酌考慮采用，若采用確實(shí)可行，項(xiàng)目部將給予500元獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)，對既不提意見又不執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的指令，項(xiàng)目部將采取措施進(jìn)行處理。

10、針對工作表現(xiàn)突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角色擔(dān)當(dāng)下一個(gè)現(xiàn)場項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，且將派送至培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修。

11、為了加強(qiáng)項(xiàng)目部上工程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部決定，每個(gè)檢驗(yàn)批驗(yàn)收各棟號(hào)必須要有書面的驗(yàn)收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質(zhì)檢合格率必須達(dá)到90%，沒有自檢書面記錄，不允許報(bào)驗(yàn)，該考核一是從監(jiān)理單位驗(yàn)收得到見證，另外就是項(xiàng)目部派人抽查。對沒有自檢的而虛報(bào)者，項(xiàng)目部將給予100個(gè)俯合撐進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

12、資料方面，針對材料送檢要及時(shí)，檢測不合格必須立即上報(bào)不得遺漏、造假，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料的報(bào)驗(yàn)要及時(shí)、各單位檢查整改回復(fù)要跟蹤及時(shí)回復(fù)等，只要涉及資料方面的工作，每月累計(jì)返工或未及時(shí)到位的不能超過5次，超過五次項(xiàng)目部將采取體罰措施。

13、各管理人員除遵守項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度外還得同時(shí)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，如進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽、違章作業(yè)等，不管職位高低、也不管是老板還是什么老總，一視同仁，一旦發(fā)現(xiàn)，將比普通職工雙倍罰款，請大家切記。

14、本項(xiàng)目將創(chuàng)六合區(qū)全區(qū)觀摩項(xiàng)目，若能達(dá)到全區(qū)觀摩項(xiàng)目，項(xiàng)目部將獎(jiǎng)勵(lì)每人5000元獎(jiǎng)勵(lì)，且?guī)w成員旅游，且在觀摩會(huì)上將個(gè)成員照片公示于眾，給大家一個(gè)無比榮譽(yù)獎(jiǎng)。

江蘇新馬鳳凰左岸二期項(xiàng)目部

2013年8月1日

第五篇：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

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項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

總 則

為提高項(xiàng)目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項(xiàng)目部工作秩序，特制定本制度。

項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范：忠誠企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀(jì)，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團(tuán)結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務(wù)；愛護(hù)環(huán)境，舉止文明。

項(xiàng)目部各部門實(shí)行目標(biāo)管理，建立健全崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，根據(jù)項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責(zé)全面制定和分解年、季、月工作目標(biāo)，通過制定項(xiàng)目管理制度，加快效率，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一章 部門工作職責(zé)

一、施工技術(shù)部

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審。參加設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和管理方案的技術(shù)交底，做好會(huì)審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，以及各項(xiàng)施工記錄。

3、在總工的指導(dǎo)下，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。按照進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)各工區(qū)施工。

4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗(yàn)收，對發(fā)

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現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

5、負(fù)責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目測量、試驗(yàn)工作，及向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底工作。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報(bào)工作。完成變更設(shè)計(jì)及配合計(jì)劃完成變更索賠工作。

8、做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。

二、安全、質(zhì)量部

1、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項(xiàng)目部深入宣貫，積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工，建立完備的個(gè)人安全質(zhì)量責(zé)任檔案。

2、實(shí)行工程安全、質(zhì)量責(zé)任追究制度，按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢、安檢要求建立健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理臺(tái)帳。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目和重點(diǎn)、專項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對施工過程的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司旁站監(jiān)控辦法，對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。

4、編寫安全事故救援預(yù)案，及時(shí)解決安全工作中存在的問題，及時(shí)提出防范措施，并進(jìn)行限期整后的復(fù)查。

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5、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時(shí)進(jìn)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格，不進(jìn)行下道工序的施工。

6、實(shí)行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理工作，對施工隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度進(jìn)行考核。

7、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評(píng)比與考核。

8、負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。

三、計(jì)劃成控部

1、根據(jù)施工總計(jì)劃，參考施工組織設(shè)計(jì)，編制工點(diǎn)、季度、月施工計(jì)劃，明確各隊(duì)完成工程量及進(jìn)度要求。

2、辦理公司內(nèi)部和工點(diǎn)內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負(fù)責(zé)對上對下經(jīng)濟(jì)合同的管理。

3、辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算，編制單項(xiàng)追加預(yù)算及其他索賠資料，增補(bǔ)合同造價(jià)。

4、按公司和甲方要求編制各類報(bào)表并按時(shí)報(bào)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完善對內(nèi)、對外撥付工程款手續(xù)，負(fù)責(zé)竣工決算的辦理工作。

5、負(fù)責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。

6、參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。

7、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，適時(shí)地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

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8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)部

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級(jí)指示以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)核算制度，搞好內(nèi)部責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理。

3、會(huì)同計(jì)劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，提出措施，改進(jìn)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，管好、用好各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)辦理工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放工作，各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷以及審核工作。

6、辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度。

7、保管好各種憑證、帳薄、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)決算、報(bào)告。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

五、后勤部

1、根據(jù)施工技術(shù)部及計(jì)劃成控部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購計(jì)劃，加工訂貨計(jì)劃，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以

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便保證物資設(shè)備供應(yīng)。

2、采購時(shí)，了解工程施工期間的價(jià)格，掌握市場信息，嚴(yán)格執(zhí)行物資供方評(píng)價(jià)選擇，進(jìn)行驗(yàn)收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。

3、負(fù)責(zé)物資采購管理及制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。

4、按計(jì)劃采購的建材，要及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)、及時(shí)記帳、及時(shí)核銷，防止盲目采購，造成積壓。

5、認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項(xiàng)規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。

6、按時(shí)完成各項(xiàng)物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

7、平時(shí)做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時(shí)辦理退料等手續(xù)。

8、保障臨時(shí)用電和施工用電的供應(yīng)安全。

9、盡其所能，配合現(xiàn)場管理人員管理好整個(gè)現(xiàn)場。

六、資料室

1、負(fù)責(zé)落實(shí)《文件和資料控制程序》有關(guān)規(guī)定，檢查、考核和評(píng)價(jià)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會(huì)議籌備、記錄工作，做好上傳下達(dá)、印章管理工作。

2、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更

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記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量信息。

3、各部門草擬紅頭文件以及電報(bào)、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

第二章 規(guī)章制度

一、日常生活管理

1、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，具體上下班時(shí)間以項(xiàng)目部通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時(shí)，無正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間進(jìn)入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時(shí)間進(jìn)行與崗位職責(zé)無關(guān)的活動(dòng)。

2、注意著裝儀表，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動(dòng)。

3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

4、服從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、愛護(hù)機(jī)械沒備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財(cái)物，重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度

調(diào)離或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要交回的一律交回。

6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴(yán)防被盜和丟失；對重點(diǎn)要害部門(位)要加強(qiáng)防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動(dòng)及其它違紀(jì)違規(guī)活動(dòng)，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊(duì)來項(xiàng)目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。

二、考勤管理

1、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人統(tǒng)一考勤，項(xiàng)目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。

2、按月進(jìn)行考勤，項(xiàng)目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實(shí)進(jìn)行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的，給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。

3、《考勤表》于當(dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并作為計(jì)發(fā)員工工資獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4、項(xiàng)目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員(含臨時(shí)工)，必須經(jīng)項(xiàng)目部分管施工員同意。

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三、請假制度

1、項(xiàng)目部管理人員請假外出3天之內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，需提前1天向項(xiàng)目經(jīng)理請示以便現(xiàn)場人員安排；請假超出3天，需提前2天向項(xiàng)目經(jīng)理請示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外。

2、未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。

四、日常學(xué)習(xí)制度

1、項(xiàng)目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識(shí)學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間由項(xiàng)目部經(jīng)理會(huì)同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實(shí)施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級(jí)檢查。

2、同時(shí)規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務(wù)班組組長必須來項(xiàng)目部開質(zhì)量、安全、工期例會(huì)，目的就是要所有管理人員以及勞務(wù)班組意識(shí)到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項(xiàng)目部所有管理人員都有權(quán)管質(zhì)量、安全、工期。

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五、食堂生活管理

1、按時(shí)開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時(shí)間。

2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。

3、堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，避免浪費(fèi)。

4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動(dòng)腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費(fèi)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。

5、炊事員應(yīng)定期進(jìn)行體檢。注意搞好個(gè)人衛(wèi)生，上班時(shí)間應(yīng)穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。

6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。

7、把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)沒有衛(wèi)生標(biāo)記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。

8、嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開儲(chǔ)藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費(fèi)。

9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。

六、接待工作管理

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1、項(xiàng)目部各種會(huì)議和上級(jí)檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。

2、項(xiàng)目部召開的大型會(huì)議接待工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。

3、會(huì)議申辦及會(huì)務(wù)。會(huì)議召開前，由主辦部門將會(huì)議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時(shí)間、議程、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按照標(biāo)準(zhǔn)做好會(huì)務(wù)工作。

4、堅(jiān)持勤儉辦事，加強(qiáng)組織觀念，按照下管一級(jí)，嚴(yán)格逐 級(jí)報(bào)告制度。

七、車輛管理

1、實(shí)行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時(shí)，要提前申請說明用車方向、時(shí)間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗，嚴(yán)禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。

2、未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個(gè)人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他人駕駛時(shí)，對司機(jī)罰款200～1000元，同時(shí)在項(xiàng)目部全體員工大會(huì)上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時(shí)給以調(diào)離本項(xiàng)目工作處理。如果造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。

3、各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后派司機(jī)執(zhí)行任務(wù)，司機(jī)要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)。

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4、在非工作期嚴(yán)禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當(dāng)用車。

5、司機(jī)外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴(yán)禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。

第三章 勞務(wù)分包制度

1、勞務(wù)分包必須以合同的形式來約束雙方；

2、勞務(wù)班組必須服從項(xiàng)目部管理人員的安排；

3、勞務(wù)班組每個(gè)工作人員進(jìn)場必須到縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，將體檢報(bào)告單交于項(xiàng)目部安全員查看，并留復(fù)印件歸檔，合格后方可進(jìn)場上班。

4、對特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復(fù)印件歸檔。

5、積極配合項(xiàng)目部人員做好進(jìn)場“三級(jí)安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底。

總而言之，項(xiàng)目部所有人員共同努力爭取將此項(xiàng)目管理好，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

重慶洪源建筑集團(tuán)有限公司 2013年2月20日