第一篇：項目部管理規章制度

項目部管理規章制度

1、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協作。

2、對現場發生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態擴大，將損失降至最低。

3、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

4、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

5、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。

6、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

7、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

8、項目部由專人記錄考勤,作息時間每天6——11.30，13.30——18。

9、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。

10、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。

第二篇：項目部管理規章制度

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項目部管理規章制度

總 則

為提高項目部工作效率和工作質量，充分發揮各部門的職能作用，建立高效、協調、規范的項目部工作秩序，特制定本制度。

項目部工作人員行為規范：忠誠企業，甘于奉獻；愛崗敬業，恪盡職守；遵章守紀，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團結合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務；愛護環境，舉止文明。

項目部各部門實行目標管理，建立健全崗位職責，明確分工，責任到人，根據項目部各項指標和重點工作，結合各自的工作范圍和職責全面制定和分解年、季、月工作目標，通過制定項目管理制度，加快效率，確保各項工作目標的實現。

第一章 部門工作職責

一、施工技術部

1、在總工的領導下，進行現場勘察，編制施工調查報告。

2、負責對設計施工圖紙會審。參加設計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關鍵工序、特殊過程作業指導書，以及各項施工記錄。

3、在總工的指導下，編制實施性施工組織設計。按照進度計劃，指導各工區施工。

4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發

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現的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。

5、負責研究解決施工中遇到的關鍵施工技術難題，進一步優化施工組織設計；負責建立健全的技術創新體系，做好推廣“四新”技術成果應用。

6、負責指導項目測量、試驗工作，及向作業層進行技術交底工作。

7、負責技術總結、竣工資料的收集、編制和上報工作。完成變更設計及配合計劃完成變更索賠工作。

8、做好施工圖紙、規范、標準等資料的管理。

二、安全、質量部

1、認真貫徹安全、質量生產方針、法規，落實本企業各項安全質量生產管理制度。在項目部深入宣貫，積極指導現場施工，建立完備的個人安全質量責任檔案。

2、實行工程安全、質量責任追究制度，按照當地質檢、安檢要求建立健全各項安全質量管理臺帳。

3、認真學習并執行有關規章制度，制定項目和重點、專項工程的安全、質量預防措施，負責對施工過程的安全、質量工作進行檢查監督。根據集團公司旁站監控辦法，對關鍵工序和特殊工序實施旁站監控。

4、編寫安全事故救援預案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進行限期整后的復查。

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5、每道工序完成應按規程標準和驗收頻率進行質量自檢，質量合格，及時進行工序質量報驗，嚴格執行上道工序不報驗或報驗不合格，不進行下道工序的施工。

6、實行內部安全生產許可證制度。負責本工程項目安全管理工作，對施工隊實行動態管理，每季度進行考核。

7、配合監理工程師做好現場安全的監督檢查和檢查評比與考核。

8、負責職工安全教育培訓，進行安全技術交底。

三、計劃成控部

1、根據施工總計劃，參考施工組織設計，編制工點、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進度要求。

2、辦理公司內部和工點內部承包協議的簽定，負責對上對下經濟合同的管理。

3、辦理驗工計價和結算，編制單項追加預算及其他索賠資料，增補合同造價。

4、按公司和甲方要求編制各類報表并按時報送，協助財務部門完善對內、對外撥付工程款手續，負責竣工決算的辦理工作。

5、負責工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。

6、參與業主合同的談判、修訂、管理工作。

7、參加公司內部質量審核和管理評審，適時地組織經濟活動分析。

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8、完成領導臨時交辦的其他工作。

四、財務部

1、認真貫徹執行國家的財經政策、法律法規和上級指示以及財務、會計制度，嚴格財經紀律。

2、建立項目經理部經濟核算制度，搞好內部責任成本核算，加強成本管理。

3、會同計劃合同等有關部門搞好經濟活動分析，總結經驗，找出問題，提出措施，改進工作，提高財務管理水平。

4、認真負責地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內容真實、數字準確、帳目清楚，管好、用好各項資金周轉。

5、負責辦理工資、獎金的計算發放工作，各項費用的報銷以及審核工作。

6、辦理銀行結算現金出納業務，嚴格遵守現金管理制度。

7、保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財務決算、報告。

8、完成領導臨時交辦的其他工作。

五、后勤部

1、根據施工技術部及計劃成控部提供的相關資料，編制物資設備采購計劃，加工訂貨計劃，按規定及時上報有關部門，以

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便保證物資設備供應。

2、采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴格執行物資供方評價選擇，進行驗收的規定，簽訂采購合同或協議。

3、負責物資采購管理及制定本工程項目的物資管理辦法，制定施工機械、設備管理制度，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。

4、按計劃采購的建材，要及時點驗、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。

5、認真執行物資供應，管理和使用等各項規章制度，深入現場，搞好施工調查，為降低物耗提出合理化建議。

6、按時完成各項物資管理指標和物資統計上報工作。

7、平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續。

8、保障臨時用電和施工用電的供應安全。

9、盡其所能，配合現場管理人員管理好整個現場。

六、資料室

1、負責落實《文件和資料控制程序》有關規定，檢查、考核和評價執行情況；負責文件的收發、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達、印章管理工作。

2、負責在項目部技術負責人的指導下，負責技術資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設計變更

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記錄等一系列質量文件整理和匯總工作，并及時向項目經理和技術負責人提供質量信息。

3、各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規范，符合國家的法律法規、方針政策及上級有關規定；必須經項目部分管領導審查同意，呈主管領導簽發后由綜合辦統一印發。受控文件的管理必須按照貫標要求執行。

4、完成領導臨時交辦的其它工作。

第二章 規章制度

一、日常生活管理

1、項目部工作人員應遵守統一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以項目部通知為準。因工作需要加班時，無正當理由不得推諉、拖延。上班期間進入工地現場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責無關的活動。

2、注意著裝儀表，維護企業聲譽，嚴禁參與賭博等違法違紀活動。

3、搞好公共衛生、內務衛生、個人衛生，養成良好的衛生習慣，創造優美的工作、生活環境。

4、服從指揮，遵章守紀，團結互助，積極主動地完成各項工作任務。

5、愛護機械沒備、臥具、辦公用品等公共設施和公共財物，重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度

調離或項目結束時要交回的一律交回。

6、搞好治安保衛工作，做到隨手關門窗，外出鎖門，嚴防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強防范措施，并認真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀違規活動，如有違反者，一經發現，將依法依紀嚴肅處理。

7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。

二、考勤管理

1、項目部由項目經理指定專人統一考勤，項目部管理人員相互監督，并起到模范帶頭作用。

2、按月進行考勤，項目部制定統一使用同規格的《考勤表》，負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經發現，視情況給予當事人批評教育，情節嚴重造成影響的，給予考勤員和單位負責人經濟處罰或行政處罰。

3、《考勤表》于當月30日前交公司領導簽字確認，并作為計發員工工資獎金的依據。

4、項目部因工作需要及其它原因需要調整或調進（調出）人員(含臨時工)，必須經項目部分管施工員同意。

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三、請假制度

1、項目部管理人員請假外出3天之內的，由項目經理審核簽字，需提前1天向項目經理請示以便現場人員安排；請假超出3天，需提前2天向項目經理請示審核以及單位領導審核簽字，因公事出差除外。

2、未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。

四、日常學習制度

1、項目部、分部的政治學習、新技術、新工藝、安全知識學習采取全體集中、支部集中和個人自學相結合的方式。集體學習，學習內容、時間由項目部經理會同有施工員、安全員、資料員等統一安排組織實施。支部集中學習每月不少于一次，并做好學習記錄，以備上級檢查。

2、同時規定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務班組組長必須來項目部開質量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質量是企業的生命，工期是利潤”項目部所有管理人員都有權管質量、安全、工期。

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五、食堂生活管理

1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。

3、堅持原則，精打細算，避免浪費。

4、管理員要想方設法調劑伙食，在規定的開支范圍內，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴禁出現克扣員工伙食費的現象，一經發現，按貪污論處，并取消工作崗位。

5、炊事員應定期進行體檢。注意搞好個人衛生，上班時間應穿工作服、勤理發、勤剪指甲。

6、做好食堂內外環境衛生，保持通風透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設施。

7、把好進貨關，不進沒有衛生標記，沒有生產日期的食品，防止霉爛變質食品進入食堂。

8、嚴格按衛生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止浪費。

9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛生。

六、接待工作管理

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1、項目部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節儉。

2、項目部召開的大型會議接待工作由項目經理負責安排。

3、會議申辦及會務。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內容、規模、時間、議程、經費預算等報項目經理審核同意，相關領導審批，批準后按照標準做好會務工作。

4、堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐 級報告制度。

七、車輛管理

1、實行派車單或登記制度，現場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統一協調用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發揮經濟效益，降低成本消耗，嚴禁私自占用車輛或不服從協調。

2、未經車輛調度派車，個人私自駕車外出或將車輛交給他人駕駛時，對司機罰款200～1000元，同時在項目部全體員工大會上做檢討，發現兩次以上則適時給以調離本項目工作處理。如果造成損失由當事人承擔。

3、各部門因工作需要長途用車，必須經公司相關領導同意，然后派司機執行任務，司機要按照指定線路行駛，否則發生費用由司機承擔。

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4、在非工作期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當用車。

5、司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。

第三章 勞務分包制度

1、勞務分包必須以合同的形式來約束雙方；

2、勞務班組必須服從項目部管理人員的安排；

3、勞務班組每個工作人員進場必須到縣級以上醫院進行體檢，將體檢報告單交于項目部安全員查看，并留復印件歸檔，合格后方可進場上班。

4、對特殊作業工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復印件歸檔。

5、積極配合項目部人員做好進場“三級安全教育”以及相應的技術交底。

總而言之，項目部所有人員共同努力爭取將此項目管理好，為公司創造更大的經濟效益。

重慶洪源建筑集團有限公司 2013年2月20日

第三篇：項目部管理規章制度

1、項目經理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

⑦組織項目施工審批所需資料；

⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；

⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成； ⑩根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、工程部副經理崗位責任制

① 項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；

③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保產品質量；

④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和

材料的進出場；

⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；

⑥協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。

3、技術總負責崗位職責制

①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；

④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；

⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度； ②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；

③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；

⑤定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制；

5、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導； ②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工工序； ② 確保設備的安裝及相關配套設施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤合理規范施工現場，協調公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

6、技術員崗位責任制

①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；

②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任； ③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；

④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結； ⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。

7、安全員崗位責任制

①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必

須把安全放在首位；

8、資料員崗位責任制

①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作； ②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的分類整理；

③ 負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發； ④ 負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。

項目部工作制度

為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。

一、本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。

三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經濟處罰。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開除當事人。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。

技術交底制度

一、設計圖紙的會審與交底

工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖于施工全過程。

二、施工組織設計（方案）的會審與交底

施工組識設計必須經技術負責人及項目總監審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內容為：

①

采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質量、進度以及文明施工目標等。

②

有關班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。③

對有關施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數量要求、質量要求、進場時間等。

④

對主要勞動力，主要技術工種人員的技能、進場時間要求。⑤

施工工藝要求，工藝標準等。

三、各工種作業技術交底

各工種作業技術交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術員直接向各施工班組進行交底。交底主要內容為：

①

施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質的搭接長度等。施工操作規程、施工規范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。

②

施工質量標準：質量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規范的要求進行施工，并達省、市工程標準，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。

③

原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。④

愛護上一工序、上一工種作業成果的要求：建筑工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術人員還要嚴格執行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。

掛牌制度

為了明確和崗位人員質量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。

一、崗位職責掛牌制度

①

項目部組織機構圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量管理體系中的作用。

②

項目部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質量職責，在工作中做好相互協調、相互配合，以保證項目質量體系切實有效地運行。

③

項目部全體員工（從項目經理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。

二、項目管理制度掛牌制度

①

施工現場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現場醒目的位置掛牌。②

項目部《質量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要

求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。

③

項目《操作規程》等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。

三、材料標識掛牌制度

①

項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規格、數量、質量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應采用分類堆放等的方法進行標識。

②

項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。

質量例會制度

為了保證項目部工程目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。

項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。

工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。

質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。

三檢及交接檢制度

為了保證項目部“雙優樣板”工程質量目標的順利實現，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合項目部質量要求。自檢

自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發現的質量通病，操作者自己檢查，自己發現問題，自己改正，盡可能地將質量問題解決在其發生的初始狀態。互檢

互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。專檢

專檢由項目部質量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查根據施工規范要求，按項目工程標準，對工序質量進行評價，其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專檢必須保存質量記錄，做為工程竣工資料的組成內容。

交接檢

交接檢由項目部組織，項目技術負責人主持，項目質量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，檢查內容包括原材料質量情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應由項目資料收集整歸檔保存。

建筑工地衛生管理制度

全面貫徹國家衛生法規，加強建筑工地衛生管理，將工地衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系，做到文明施工。

合理分工，責任到人，切實把衛生工作落到實處，營造衛生良好局面。加強飯堂、廚房、宿舍的衛生管理，各場室每天清掃1—2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環境衛生。

配備符合衛生標準的給水，排水等設施，加強食品衛生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。

做好衛生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。全體工作人員要養成良好的衛生習慣，注意維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。

建筑材料分區堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進行清理。

項目主管人員對衛生工作要勤檢查，勤督促，對出現的問題及時整改。

一、獎勵制度：

（一）嘉獎：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；

1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

2．工作中表現突出，創造優良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；

1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

一、處罰制度：

（一）警告類：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類：

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5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；

第四篇：項目部管理規章制度

南通華榮建設集團公司 萬潤豐項目部管理規章制度

一、行為規范管理

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。

3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

6、項目部管理人員如需離職，須提前一個月提出申請，交接完畢后方可離職

二、勞動紀律管理

1、嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。

3、無特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，罰款50元。

4、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。

5、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發現一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元，情節嚴重的上報公司。

三、安全生產（文明施工）管理

1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。

2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。

3、不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。

4、項目部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。

四、考勤、請假管理

1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。

2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款100元。

3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。

4、項目部考勤必須在次月兩日內上報項目負責人，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。

五、施工現場工程質量管理

1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。

2、項目部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。

5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關規定程序追究其責任并做出處理。

六、技術交底制度

1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。

2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

七、材料、機械設備管理

（一）材料管理

1.材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格履行的入庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。

2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。

3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經理簽字后方可領料，嚴格領料手續，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經財務總監和總經理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。

（二）機械管理

1.本項目施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。

2.機械的使用服從項目部的生產需要，使其在施工生產中發揮機械的優勢，在保證設備安全的情況下，提高效率，不準任何借口消極怠工。4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。

5.機械員詢價完成后將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監審批。6.機械進場后，機械負責人應協調相關人員完成入場手續，由項目負責人、統計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況等內容）。

7.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。

八、施工現場用電管理

1、施工現場的電氣設備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。

2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須定期測試。對現場所用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。

3、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進行罰款。

4、夜間施工須有電工值班，及時安排作業區域的照明用電。

5、施工現場電氣設備及上述內容由現場電工履行并檢查監督。

6、各員工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責任自負。

7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。否則后果自負。

8、嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經發現違者處以50元的罰款，造成后果者一切責任自負。

九、安全管理

（一）安全教育制度

1、工人上崗前必須通過項目部、班組的三級安全教育； 1）、先由項目部對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規、典型事故教育等）全面性安全教育。2）、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。3）、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

2、上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。

3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。

4、工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。

5、做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。

（二）安全生產檢查制度

1、項目部每個月的1日、15日對工地現場進行全面的安全大檢查。

2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。

3、檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

4、檢查中發現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。

十、工地綜合治安管理

1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協調解決。嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動手先后、是非程度及認錯態度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關處理。

3、嚴禁在工地內賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100-500元的罰款。情節嚴重者開除并送公安機關。、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予200元的罰款。

5、嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經發現給以當事人罰款500元。

6、本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問題，一切后果有當事人負責。

7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問題，一切后果自負。

8、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關處理并逐出項目部。

9、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關處理。

10、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規定作相應的處罰。

11、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。

12、要保護施工現場的衛生，嚴禁隨處大小便，違者每次罰款50元，并清掃所有大便。重復發生者，嚴加懲處。

13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。

14、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。

15、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。

十一、工地宿舍管理

1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時；不影響他人修息。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛生，衣物整潔，擺放正齊。

4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。

5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。

6、未經項目部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

7、禁止在室內酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款50元。

十二、食堂管理

1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態度和氣，做到微笑服務。

2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。、對食堂各類食品實現生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。

5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發現一次罰款50元。

6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛生。

7、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

8、所有員工未經食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴格管理，發現一次罰款50元。

9、每餐生活垃圾，必須當時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內，項目部領導小組每月作出一次防火大檢查。

10、對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。

十三、財務管理

1、工地出納管理

1)、項目部大宗材料、機械、人工由項目專人統一支付。2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發生額，余額為現金余額，工地出納無權存有任何票據及借條（應做到賬實相符）。每月與公司核對現金結存情況。項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經理簽字后報到辦公室。

3)、工地出納支付小額材料時，需入庫單（二聯），費用報銷單后必須附入庫單（三聯，已給對方聯）及發票或收款人收條。

4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯）、合同、發票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。

5)、機械進出場運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯），以免出現重付現象。

6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。

7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。

8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。

所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項目經理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。

2、工地統計管理 1）、工票（人工、機械）一式三聯，一聯交財務蓋項目部章，二聯交提供勞物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯交公司財務，三聯對方聯。2）、統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據予以退回（臨時租用除外）。3）、工地統計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單（二聯）交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。5）、工地統計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統計、工長、項目經理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械（一聯）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。6）、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。7）、建立統計臺賬，詳細記載所發生事項。8）、如統計調離崗位時由財務和辦公室監督交接。

十四、會議管理

1、項目部每周召開一次工程例會，每月末最后一天的下午進行當月總結及下月工作計劃例會。

2、會議組織者應在會前準備好會議相關資料

3、參加會議者應準時，因故不能參加者應事前向會議組織者請假。

4、項目部要認真執行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產會議記錄。

萬潤豐廣場項目部

2012年3月31日星期六

第五篇：項目部管理規章制度

廊坊三豐市政工程建設有限公司

項目部管理規章制度

一、行為規范管理

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。

3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

6、項目經理、技術負責人如需離職，須提前一個月提出申請，技術資料交接完畢后方可離職。如有違反此規定者，扣發一個月工資。

二、勞動紀律管理

1、嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、無特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，罰款50元。

4、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。

5、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發現一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元，情節嚴重的上報公司。

三、安全生產（文明施工）管理

1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。

2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。

3、不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。

4、項目部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。

四、考勤、請假管理

1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。

2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款200元，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。

4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。

五、施工現場工程質量管理

1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。

2、項目部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。

5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關規定程序追究其責任并做出處理。

六、技術交底制度

1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。

2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

七、材料、機械設備管理

（一）材料管理

1.材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。

2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。

3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經理簽字后方可領料，嚴格領料手續，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經財務總監和總經理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。

（二）機械管理 1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。

2.機械的使用服從項目部的生產需要，使其在施工生產中發揮機械的優勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。

4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。

5.機械員詢價完成后將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監審批。6.經公司總經理及財務總監批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。

7.機械進場后，機械負責人應協調相關人員完成入場手續，由項目負責人、統計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容）。

8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。

八、施工現場用電管理

1、施工現場的電氣設備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。

2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須定期測試。對現場所用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。

3、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進行罰款。

4、夜間施工須有電工值班，及時安排作業區域的照明用電。

5、施工現場電氣設備及上述內容由現場電工履行并檢查監督。

6、各員工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責任自負。

7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。否則后果自負。

8、嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經發現違者處以50元的罰款，造成后果者一切責任自負。

九、安全管理

（一）安全教育制度

1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育； 1）、先由公司對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規、典型事故教育等）全面性安全教育。2）、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。3）、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

2、上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。

3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。

4、工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。

5、做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。

（二）安全生產檢查制度

1、項目部每個月的1日、15日對工地現場進行全面的安全大檢查。

2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。

3、檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

4、檢查中發現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。

十、工地綜合治安管理

1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協調解決。嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動手先后、是非程度及認錯態度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關處理。

3、嚴禁在工地內賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100-500元的罰款。情節嚴重者開除并送公安機關。、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予200元的罰款。

5、嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經發現給以當事人罰款500元。

6、本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問題，一切后果有當事人負責。

7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問題，一切后果自負。

8、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關處理并逐出項目部。

9、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關處理。

10、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規定作相應的處罰。

11、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。

12、要保護施工現場的衛生，嚴禁隨處大小便，違者每次罰款50元，并清掃所有大便。重復發生者，嚴加懲處。

13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。

14、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。

15、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。

十一、工地宿舍管理

1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時；不影響他人修息。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛生，衣物整潔，擺放正齊。

4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。

5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。

6、未經項目部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

7、禁止在室內酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款50元。

十二、食堂管理

1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態度和氣，做到微笑服務。

2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。、對食堂各類食品實現生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。

5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發現一次罰款50元。

6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛生。

7、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

8、所有員工未經食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴格管理，發現一次罰款50元。

9、每餐生活垃圾，必須當時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內，項目部領導小組每月作出一次防火大檢查。

10、對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。

十三、財務管理

1、工地出納管理

1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發生額，余額為現金余額，工地出納無權存有任何票據及借條（應做到賬實相符）。每月與公司核對現金結存情況。出納報帳時間為每月10、20、30日，最晚兩日內報帳（節假日順延），公司財務人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務有權調離崗位。項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經理簽字后報到公司辦公室。3)、工地出納支付小額材料時，需向統計索要報公司財務的入庫單（二聯），費用報銷單后必須附入庫單（三聯，已給對方聯）及發票或收款人收條。

4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯）、合同、發票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。

5)、機械進出場運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯），以免出現重付現象。

6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。

7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。

8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。

所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項目經理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。

2、工地統計管理 1）、工票（人工、機械）一式三聯，一聯交財務蓋項目部章，二聯交提供勞物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯交公司財務，三聯對方聯。2）、統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據予以退回（臨時租用除外）。3）、統計報帳時間為每月10、20、30日，最晚兩日內報帳（節假日順延），公司財務人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務有權調離崗位。4）、工地統計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單（二聯）交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。5）、工地統計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統計、工長、項目經理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械（一聯）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。6）、機械場內外運土計量單總車數后應付土條。7）、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。8）、建立統計臺賬，詳細記載所發生事項。9）、如統計調離崗位時由財務和辦公室監督交接。

十四、會議管理

1、項目部每周召開一次工程例會，每月末最后一天的下午進行當月總結及下月工作計劃例會。

2、會議組織者應在會前準備好會議相關資料

3、參加會議者應準時，因故不能參加者應事前向會議組織者請假。

4、項目部要認真執行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產會議記錄。