第一篇：項目部計劃管理

計劃管理

? 工程部應根據公司年度和季度下達的工程建設計劃，合理安排各標段計劃任務，并定期進行檢查和統(tǒng)計。

? 工程部負責在每年12月份，根據工程施工的實際情況，對下一年工程實施計劃節(jié)點目標、所需費用，（包括當年預計完成情況），以書面報告形式報經營部。

? 在工程建設中發(fā)生的特殊情況，計劃無法落實的情況下，必須調整計劃，由工程部以書面報告提出計劃調整，報經營部確認。

? 工程部負責每月計劃投資和實物量完成情況統(tǒng)計，每月15日前報經營部。

上海水務建設工程有限公司虹口港項目管理部

第二篇：項目部2014年計劃

隴南昌恒建設工程有限公司十號路項目部

2014工作計劃

一、工作思路：

2014年項目部將遵循“科學管理，以人為本，創(chuàng)建業(yè)主滿意豐碑”的優(yōu)質工程為原則，堅持施工進度、質量、效益的有機統(tǒng)一。做到抓好“兩個建設”：第一，項目部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設；第二，工程管理制度和工程管理體系的建設。認真落實工程建設的“三項目標”，即項目施工進度目標、質量目標、成本目標，三項目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

二、具體工作目標：

1、工程質量合格率達到100%，按照計劃工期保質保量完成施工任務；

2、全力確保施工現場無安全責任事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則；

3、杜絕施工質量事故和人為的技術及過程管理造成的質量缺陷。

4、力爭本完成施工任務，為年后迎接驗收做最后的沖刺。

三、階段性重點工作及其時間計劃：

1、時間緊迫：本的有效施工時間是十個月，即305天（2015年2月19日春節(jié)），而2015年3月29日是合同工期最后一天。因此，必須在2015年底完成全部施工任務。

2、任務艱巨：具體施工任務，我們分三個方面進行部署：（1）、需要業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工四方協(xié)調的工作；（2）、前半年必須完成的主要子單位工程；（3)、后半年主要的施工任務。

（一）需四方協(xié)調的重點工作：

為了如期完成施工任務，必須高度重視協(xié)調工作。急需多方協(xié)調的主要工作有：

1、K0+000～K0+195段（黨校北側鐵路隧道出口處）約4萬方鐵路廢渣處理問題；

2、K0+600～K0+760段（垃圾場）施工方案的變更批復；

3、K0+920以東（趙坪村）的拆遷工作；

4、K0+920以東（火車站安置區(qū)）的設計路面標高高于火車站安置區(qū)段設計路面標高問題的變更；

5、K1+560處（隴南市血站西北側約八十米處）擬定增加涵洞的批復。

6、K1+310拱涵及以東路基填方因征地遺留問題受阻無法施工，需要及時解決。

7、多處施工路段部分拆遷不到位累計約900米長無法施工，該拆遷工作在3月底前需要徹底解決，否則影響合同施工工期。

以上問題，急需要在三月底得到批復或解決，否則將無法保證在合同時間內完成施工任務。

（二）上半年必須完成的主要工程及其工期：

1、K0+195涵洞3月中旬完工；

2、王溝中橋3月中旬完工；

3、原垃圾場路基高墊方段，計劃5月上旬完成；

4、K1+300到K1+500段路基墊方計劃6月底完成；

5、所有橋涵計劃6月底全部完成。路基工程6月底前全段填壓到雨水管網頂上500mm標高，為管網施工做好準備。

（三）下半年主要施工部署：

1、全段污水管網、雨水管網施工兩月內完成；

2、砂礫墊層、水泥穩(wěn)定層、路緣石安裝緊隨管網施工成熟段施工、路面及人行道鋪裝十月底前完成；

3、、照明、綠化及收尾工程年底前完成。

2015年年后可以有二十多天時間來保障完成工程掃尾、資料整理、工程結算以及工程預驗和竣工驗收。

四、完成施工的具體措施

為了如期保質保量完成施工任務，將采取下列有效措施：

（一）、進一步提高認識，明確職責，上下聯動，迅速把施工建設推向高潮。項目部成立安全生產領導小組，建立評價激勵機制，完善各項管理制度，提供有力后勤保障，通過工期倒計時提醒方式督促施工進度，完成施工任務。

（二）、提高安全意識，堅持預防為主，保障施工人員在施工過程中的安全和健康，把員工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、總結、評比安全工作。

（三）、加大協(xié)調力度，確保施工進程。目前，阻礙施工進度的主要因素較多的集中在因為拆遷賠償、設計變更等環(huán)節(jié)，這些因素直接影響著正常的施工進度。為了順利實現目標，按時完成施工任務，項目部成立以項目

經理為中心的拆遷領導小組，進行有計劃地組織拆遷協(xié)調，設計變更等相關事宜。協(xié)調工作上要求從以下三個方面著力。

一是思想上重視。協(xié)調組要積極主動聯系上下，溝通左右，協(xié)調各方面的中樞地位，主動當好“咨詢員”，及時為領導決策提供準確信息。

二是行動上要迅速。協(xié)調工作不等不靠，積極主動及時策劃協(xié)調辦法，自己能協(xié)調的立即主動做工作，需要上級解決的要及時匯報請示，做到問題不隔夜。

三是協(xié)調方法上多樣。爭取相關領導、社會名流、群眾的理解和支持，為順利施工掃除障礙。

隴南昌恒建設工程有限公司

十號路項目部

二〇一四年二月十八日

第三篇：項目部管理規(guī)章制度

項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作。

2、對現場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

3、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

4、項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

5、施工現場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

6、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

7、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

8、項目部由專人記錄考勤,作息時間每天6——11.30，13.30——18。

9、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。

10、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

第四篇：項目部管理規(guī)章制度

文章標題：項目部管理規(guī)章制度

項目部管理規(guī)章制度

為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。

3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

5、生產場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。

4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產（文明施工）考核

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。

考核辦法：

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或屢教不改者開除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。

4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關規(guī)定。

以上細則即日起執(zhí)行。

《項目部管理規(guī)章制度》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀項目部管理規(guī)章制度。

第五篇：項目部管理承諾書

項目部管理承諾書

為使我項目部施工現場的安全管理更加規(guī)范化、科學化、標準化，進一步提高本工程項目部的安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關安全生產的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，結合我項目部實際情況，為保障施工現場全體員工的身體健康、生命和財產安全，預防和減少生產安全事故發(fā)生，有效地保護環(huán)境及周邊管線，我項目部鄭重向甲方承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、認真貫徹執(zhí)行國家、上級及甲方的安全生產和勞動保護的法律法規(guī)、強制性標準、規(guī)章制度及安全規(guī)程，對本項目的安全、文明施工和環(huán)境保護工作負第一領導人責任，執(zhí)行甲方過程中制定的各項管理規(guī)定。

2、認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，認真履行國家法律法規(guī)、標準規(guī)范、條例等有關規(guī)定；建立健全安全生產管理機構，落實安全生產責任制。

3、加強組織領導，建立健全本項目管理部的安全網絡，運行《施工現場安全生產保證體系》并定期主持召開有關安全、文明施工與環(huán)境保護領導小組會議，及時解決安全生產中的重大問題；組織安全生產檢查，落實重大事故隱患的整改措施。

4、保證施工現場安全生產按規(guī)定投入必要的安全措施費，對生產裝置、設備進行維護，提高生產裝置的安全性，改善勞動生產條件；不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。

5、認真貫徹“五同時”的原則，即在“計劃”、“布置”、“檢查”、“總結”、“評比”生產工作的同時，“計劃”、“布置”、“檢查”、“總結”、“評比”安全工作。

6、不斷提高現場管理人員的安全生產知識和管理能力，不違章指揮，檢查安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為，杜絕瀆職行為。

7、支持本項目安全員的工作，積極開展各類安全活動，努力營造一個健康、安全文化氛圍，為職工提供一個好的工作場所。

8、實現安全生產無事故、無污染、無人身傷害、文明施工無社會投訴、無媒體曝光目標，爭創(chuàng)“文明工地”管理一流水平。

9、修訂完善工程安全事故應急救援預案，負責指揮現場的事故應急救援工作。對預案中存在的問題進行解決落實，督促開展事故應急救援演練、評價、修訂工作，確保事故應急救援預案得到有效實施。在公司發(fā)生安全生產事故時，在第一時間向甲方及上級主管部門報告，認真組織事故應急救援，配合事故調查處理。

以上是本項目部承諾，并在工程施工中認真履行，如違反愿承擔相應責任。

崧澤高架北側規(guī)劃新開河（諸光路-小淶港）建設工程項目項目部

項目經理：

年 月 日