第一篇：項目部材料管理領導小組

邯鄲佛山景區項目部材料管理領導小組

為保證各項目部建筑材料管理工作的有序、順利開展，達到減少浪費、降低成本、文明施工、增加效益的目標，形成長效管理機制，邯鄲佛山景區特成立項目部材料管理領導小組，成員如下：

組 長：崔士忠

副組長：王永平

成 員：周永奎 馬現軍 韓龍 張崇山

項目部材料負責人及保管：

動物園：張東德 韓子印 金亞杰 溫泉酒店：郭鑫 葉起珠

學 校：韓繼貴 趙際軍 新民居：董俊琦 裴家志

文化園：韓竟華 韓秀萍 滑雪場：姚良 劉濤 領導小組職能：制定項目部材料管理辦法和各項規章制度，指導督促各項目部材料管理部門及人員的日常工作，協調解決重點難點問題，保證各項目部材料管理工作符合辦法規定，規范化有序順利實施。

領導小組分工：領導小組辦公室設在景區辦公室，承擔領導小組的日常工作。領導小組成員分工如下：

組長，制定景區項目部材料管理辦法并負責督導落實，召集領導小組成員召開工作會議，布置材料管理領導小組成員具體分包工作。總體安排部署領導小組成員及項目部材料管理人員的學習、自查自糾、整改和規范化日常管理工作。董事長交辦的其他臨時工作。

副組長，制定景區項目部材料倉庫賬務管理制度并督促落實，做到流程規范，賬目齊全，手續完備，查找快捷方便，便于貫徹落實，堵塞管理漏洞。

成員，周永奎分包動物園項目部，馬現軍分包滑雪場項目部；韓龍分包文化園項目部，張東山分包姚總項目部（溫泉酒店、新民居、學校）。

工作流程與時間安排：

1、學習交流階段：5月30日前組織材料管理領導小組成員及各項目部材料管理負責人走出去，到邯鄲市建筑材料管理先進單位學習取經，回來交流心得體會，每人寫出以后的工作態度和工作計劃。

2、制定制度階段：5月31日制定并全會通過項目部材料管理辦法、倉庫賬務管理辦法等規章制度，報董事長批準后實行。

3、自查自糾階段：6月1日至10日，各項目部采用項目經理負責制，對照各項材料管理辦法和規章制度自查自糾，改正工作中不符合辦法和規定的工作態度、工作作風和工作流程，使項目部材料管理工作提檔升級，現場管理做到文明有序。

4、強化督導階段：6月11日至20日，項目部材料管理領導小組到各項目部指導督促材料管理工作的具體落實情況，根據各項目部實際執行情況進行打分，最后一名給予罰款1000元處罰。并派材料管理分包專員每天檢查督導，確保各項管理辦法和規章制定的貫徹落實。

5、檢查驗收階段：6月20日至25日，董事長帶領景區副總、各項目負責人、項目經理等對各項目部進行逐一檢查，根據檢查結果實行獎懲。

邯鄲佛山景區項目部材料管理領導小組 2018年5月27日

第二篇：項目部安全管理領導小組成員名

項目部安全管理領導小組成員名單 組長：王立群項目部經理

副組長：郭永會項目部副經理

成員：張明明技術總負責人

成員：李小剛生產調度負責人

成員：劉海明機械管理負責人

成員：何崇詳安全技術負責人

成員：趙雷消防管理負責人

安全生產領導小組任務分工：

（一）、組長任務

1、項目經理王立群對工程項目全過程負責，認真貫切執行國家有關勞動保護法令制度，對工程項的勞動保護和安全生產總負責。

2、認真貫切“安全第一”“預防為主”的方針，搞好安全防措施把安全生產落到實處，定期研究解決安全生產中的問題。

3、定期召開安全工作例會，定期組織安全檢查和開展安全競賽活動，對職工進行安全和道紀守法教育，督促管理人員和施工隊做好本職范圍內的安全工作。

（二）副組長任務

1、項目副經理郭永會根據項目工程的實際，組織制定相應的施工組織設計和安全技術措施，制定各項規章制度，并負

責貫切落實。

2、負責項目工程的文明施工，督促安全部門做好對施工人員的安全教育和培訓工作，提高作業人員的安全意識和自我保護能力防止各類事故的發生。

3、督促安全職能部門經常各工種的安全操作規程的執行情況，嚴格執行行業標準規定要求。

4、組織有關人員進行定期安全檢查，以便及時發現施工現場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進行。

（三）、安全技術負責人：何崇詳

1、督促施工過程中的安全生產，糾紛違章。2配合有關部門排除安全隱患，3、全員安全活動和安全教育，4、監督勞保用品質量和便用。

（四）、技術負責人：張明明

1、制定項目安全措施和分項安全方案，2、督促安全措施落實。

3、解決施工中的不安全技術問題。

（五）、生產調度負責人：李小剛

1、在安全前題下合理安排生產計劃，2、組織施工安全技術措施的實施。

3、保證進場施工人員技術素質。

4、控制加班加點保證勞務結合。

（六）、機械管理負責人：劉海明

1、保證項目使用的各類機械安全運行。

2、監督機械操作人員持證遵章作業。

（七）、消防管理負責人：

1、保證防火設備齊全，有效。

2、消除火災隱患。

3、組織現場消防隊的日常消防工作。

陜西榆林延長石油大廈工程項目部

新工人安全須知

1、新工人進入公司前必須認真學習本工程安全技術操作

規程。未經安全知識教育和培訓，不得進入施工現場操作。

2、進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。

3、在沒有防護設施的2m高處，懸崖和陡坡施工作業必須

系好安全帶。

4、高空作業時，不準往下或向上拋材料和工具等物件。

5、不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

6、建筑材料和構件要堆放整齊穩妥，不得過高。

7、危險區域要有明顯標志，要采取防護措施，夜間要設紅

燈示警。

8、支撐作

第三篇：項目部安全生產領導小組職責

項目部安全生產領導小組職責

1.在項目經理的領導下，貫徹執行上級有關安全生產、勞動保護的法規和規章制度，并負責組織實施。

2.根據技術部門編制的作業計劃，制定安全生產保障措施，并落實到各工區、班組的安全保障體系。

3.負責布置、檢查、督促本項目新工人、調換工種人員、培訓實習人員中的安全教育工作。

4.根據工程項目實施情況，組織開展本部門的安全生產檢查，做到每月定期檢查一次。做好分項工程開工前的安全技術交底，分項工程竣工后安全生產總結工作。

5.積極參加安全活動，總結匯報安全生產情況，發現隱患及時研究措施，限期整改。

6.做好本部門安全、環保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。

7.負責事故的搶救、調查、處理和上報工作，執行上級和有關部門對事故處理的決定。

8.及時總結表揚安全生產、文明施工中好人好事，宣傳安全生產知識。

9.建立安全檔案，收集安全生產方面的信息。

10.做好其他安全生產工作。

項目經理安全生產職責

1.認真貫徹執行上級有關安全生產、勞動保護的法規和規章制度，并負責組織實施。在施工生產的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環節中去，切實做好“五同時”。（即計劃、布置、檢查、總結、評比）

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調換工種人員、培訓實習人員中的安全教育工作。

3.根據工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產檢查，嚴格遵守安全技術規程，合理組織生產。當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結匯報安全生產情況，發現隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本部門安全、環保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作，對項目部所屬設備的安全、職工的安全與健康復全面責任。

6.負責事故的搶救、調查、處理和上報工作，執行上級和有關部門對事故處理的決定。

7.及時總結表揚安全生產、文明施工中好人好事，宣傳安全生產知識。

主管安全副經理生產職責

1.在項目經理的領導下，認真貫徹執行上級有關安全生產、勞動保護的法規和規章制度，并負責組織具體實施。在施工生產的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環節中去，切實做好“五同時”。（即計劃、布置、檢查、總結、評比）

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調換工種人員、培訓實習人員中的安全教育工作。建立本工區安全保障體系。

3.根據工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產檢查，嚴格遵守安全技術規程，落實到各班組。當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結匯報安全生產情況，發現隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本部門安全、環保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。

6.發現事故隱患立即停止施工，并采取安全措施，及時報告經理部；待確認事故隱患已經消除，安全生產有保障后可繼續施工。

7.負責事故的搶救、調查、處理和上報工作，執行上級和有關部門對事故處理的決定。

8.及時總結表揚安全生產、文明施工中好人好事，宣傳安全生產知識。

9.建立安全生產崗位責任制，樹立安全第一的思想。

工區主任（經理）生產職責

1.在項目經理部安全領導小組的領導下，認真貫徹執行上級有關安全生產、勞動保護的法規和規章制度，并負責組織具體實施。在施工生產的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環節中去。

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調換工種人員、培訓實習人員中的安全教育工作。建立本工區安全保障體系。

3.根據工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產檢查，嚴格遵守安全技術規程，落實到各班組。當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結匯報安全生產情況，發現隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本工區安全、環保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。

6.發現事故隱患立即停止施工，并采取安全措施，及時報告經理部；待確認事故隱患已經消除，安全生產有保障后可繼續施工。

7.負責事故的搶救、調查、處理和上報工作，執行上級和有關部門對事故處理的決定。

8.及時總結表揚安全生產、文明施工中好人好事，宣傳安全生產知識。

9.建立安全生產崗位責任制，樹立安全第一的思想。

第四篇：項目部安全生產領導小組職責

項目部安全生產領導小組職責

1.在項目經理的領導下，貫徹執行上級有關安全生產、勞動保護的法規和規章制度，并負責組織實施。

2.根據技術部門編制的作業計劃，制定安全生產保障措施，并落實到各工區、班組的安全保障體系。

3.負責布置、檢查、督促本項目新工人、調換工種人員、培訓實習人員中的安全教育工作。

4.根據工程項目實施情況，組織開展本部門的安全生產檢查，做到每月定期檢查一次。做好分項工程開工前的安全技術交底，分項工程竣工后安全生產總結工作。

5.積極參加安全活動，總結匯報安全生產情況，發現隱患及時研究措施，限期整改。

6.做好本部門安全、環保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。7.負責事故的搶救、調查、處理和上報工作，執行上級和有關部門對事故處理的決定。

8.及時總結表揚安全生產、文明施工中好人好事，宣傳安全生產知識。

9.建立安全檔案，收集安全生產方面的信息。10.做好其他安全生產工作。

項目經理安全生產職責

1.認真貫徹執行上級有關安全生產、勞動保護的法規和規章制度，并負責組織實施。在施工生產的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環節中去，切實做好“五同時”。（即計劃、布置、檢查、總結、評比）

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調換工種人員、培訓實習人員中的安全教育工作。

3.根據工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產檢查，嚴格遵守安全技術規程，合理組織生產。當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結匯報安全生產情況，發現隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本部門安全、環保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作，對項目部所屬設備的安全、職工的安全與健康復全面責任。6.負責事故的搶救、調查、處理和上報工作，執行上級和有關部門對事故處理的決定。

7.及時總結表揚安全生產、文明施工中好人好事，宣傳安全生產知識。

第五篇：項目部管理規定

項目部管理規定

二0一二年三月

項目質量、安全管理規定

為適應市場發展的需要，擴大企業的市場占有率，充分發揮企業，項目部、個人的主觀能動性，調動企業全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業、項目部質量、安全風險，特制定本規定。規定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質量管理

1、項目在開工前，項目部應建立項目質量保證體系，制定質量目標及質量分解目標，建立質量崗位責任制，明確責、權、利關系。

2、項目部經理在項目開工前應認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工許可管理條例》《建設工程質量管理條例》《實施工程建設強制性標準監督規定》及國家、行業標準、規范。

3、項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。

5、項目施工組織設計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應由項目部及項目班子承擔。

7、項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經公司檢查發現將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設計（方案）施工，實體質量和感觀質量必須達到標準要求的合格標準，否則經檢查將給予返工處理并將根據情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎、主體、竣工驗收應提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關資料，項目部應積極配合，對影響到正常評優或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規范化建設及治理通病的措施，項目部應立即整改，在下一次檢查中不得再次出現。

14、項目部在施工中上級部門提出的質量通病，安全隱患或環保污染整改意見，項目部應積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質量，安全和環保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》及國家、行業標準。

2、各項目部經理應與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應明確各方的職責。項目部應積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續。

4、項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預測、預控、預防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執行人員）落實，整改應有復查記錄。

7、項目部施工工地及班組應建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應有記錄。安排生產任務時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發現不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應及時審報項目安全施工組織設計和專項方案，經公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。

施工現場環境保護措施

為了保護和改善生活環境和生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環境進行保護是業主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我們將根據公司管理標準、國家有關規定、業主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環境保護細則》，以細則的各項具體規定作為統一和規范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環境保護工作人員全面負責本項目的環境保護工作。

加強環保教育和激勵措施，把環保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環保意識，對違反環保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區、施工區、生活區，合理設置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經沉淀后，方可排入城市排水管網或回收用于灑水降塵。

3、未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。

4、臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環衛處，由環衛處運走化糞池內的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現場環境衛生落實分工包干，制定衛生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業區生活區環境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。

3、在施工現場大門內側、辦公、生活、作業區空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業時發現文物等，應立即停止施工，保護好現場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規定的時間、規定的路線、規定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現場機械設備管理制度

為保證公司機械設備的合理使用，降低成本，節約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權益，制定本規定。

一、機械設備的使用，必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。主要機械設備的機長要有公司任免，不能輕易調動。

二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術水平較高的同志擔任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設備競賽，合理使用機械設備，充分發揮機械設備效能，努力完成各項定額指標。

2、認真執行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規程，保證安全生產。

3、努力鉆研技術，并指導全機組人員的技術學習，不斷提高技術水平。

4、認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

5、負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統計報表。

三、機械設備操作人員應做到:

1、積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。

2、努力鉆研業務技術，做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養、會排除故障）, 準確及時填寫運轉記錄。

3、嚴格遵守機械設備保養規定和安全技術操作規程，確保機械正常運轉，確保安全生產。對違反操作規程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。

四、新工人須經技術培訓，懂得所操作機械設備的技術性能、安全操作規程和保養規程，掌握操作技術，經考試合格后方可獨立操作。在各種機械設備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設備不得帶病運轉，不準超負荷作業。特殊情況下需超負荷作業時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經有關技術負責人批準。

六、多班作業的機械設備，必須堅持現場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養時間。

七、新型機械設備在投產前，要按說明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。新型機械設備在試運轉和使用前，必須將有關技術資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經過必要的訓練，待操作人員掌握操作技術后，方能使用。經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規定，進行檢查、鑒定和試運轉。新機械或經大后的機械，在磨合期內應按規定減載、限速和保養。

八、要認真對待機械設備事故。對機械設備事故，要根據“四不放過”（事故原因不查清不放過、領導和群眾沒受到教育不放過、沒有預防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設備用的燃料、潤滑燃料必須按規定選用，根據季節及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經過沉淀過濾，機械設備的濾清裝置必須完整有效。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規定進行。

十、機械設備進行改裝和技術改造，必須符合技術可靠、經濟合理的原則。實施方案要經過“三結合”小組討論研究，經主管技術領導批準，有領導，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。要按機械設備的管理權限辦理報批手續。車輛改裝應經監理部門審批。

十一、機械設備的保養和修理，必須貫徹“修養結合”、“預防為主”的原則。應做到定期保養、計劃修理。各有關部門和人員都不得妨礙機械正常保養、修理工作的進行。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養周期有科學依據，防止盲目檢修。

十二、加強機械設備的保養，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養制度，并經常檢查執行情況。

十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。

十四、機械設備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產任務，不得任意改變方向。

十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。嚴格執行機械設備修理技術規范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當的保養、修理周期，制定適當的保修規范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。根據規定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉，修理和保養記錄。

十八、加強配件供應管理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應及時。購管人員要具有一定專業知識，了解配件技術性能和供應渠道，不斷提高業務水平。

十九、要貫徹專業管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。工程材料采購、使用管理規定

（未承包的工程項目）

為保證工程質量，降低工程成本，提高企業效益，現就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規定：

一、工程中標后，經營科協助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據材料單進行招投標。

二、招投標時，項目經理、技術員必須參加。小型材料的采購也應征得項目經理的同意，方可購買。

三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。

四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質量、數量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業務進行審計、監督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規定辦理結算手續，盡可能做到錢貨兩清，維護企業信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數額巨大的要追究其法律責任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調動機關及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發生的業務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。

二、中標工程上交費用及比率

1、房地產開發項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，以本公司中標的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準）。

3、由公司出面聯系的工程，所發生的費用由項目部承擔，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發生的費用由項目部承擔。

三、項目工程管理

1、工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據工程特點，規模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業認可的職業證件，公司不予干涉，但職業證件均由公司統一管理。

2、工程項目經營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風險自擔的原則。

3、項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責人必須遵守國家的法律法規、執行國家規范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。

5、項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業形象、信譽，否則公司將依據管理規定進行處罰。

6、項目部負責人應自覺接受公司的質量、安全檢查和指導，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責人應積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。公司根據工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調整不出來的情況下，經公司同意后項目部另行安排。