第一篇：關于成立項目部應急管理領導小組的通知1

關于成立項目部應急管理領導小組的通知

項目部各科室、各施工隊：

根據公司文件要求，為進一步做好項目部的應急管理工作，加強對項目部應急管理工作的組織領導，及時有效地處置好突

發事件，規范安全生產事故應急管理和應急響應程序，明確職責，建立健全應急救援機制，及時、科學、有效地指揮、協調應急救援

工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產損失，特成立應

急管理領導小組及有關職責要求通知如下：

組長：XXX

常務副組長：XXX

副組長：XXX、XXX、XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、應急管理領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安全科，負責應急管理領導小組的日常工作。項目部應急管理工作職責

見附件。

特此通知

XXX同段項目部

二〇一三年一月七日

工作職責

1、按照安全生產指導方針和安全生產標準化具體要求，全面負責制訂、審核項目部應急管理工作方案和各種突發事件的應急預案。

2、開展各類突發性事件風險隱患的普查和監控工作；加強對重大突發事件的預測、跟蹤和預警工作，協調有關方面做好突發事件的應對工作。

3、及時掌握并向公司報告相關重大情況和動態，傳達公司重要批示和指示，協助處置緊急重大事務。

4、加強應急隊伍建設。根據應急預案，積極組織開展應急演練工作，并做好相關記錄。

5、負責對突發性事件的信息報告，并做好應急處置和善后工作。

6、負責應急管理隊伍的知識培訓和應急知識宣傳教育工作。

7、經常檢查和糾正生產中存在的突發性事故隱患，監督、檢查整改措施的落實情況。

第二篇：項目部材料管理領導小組

邯鄲佛山景區項目部材料管理領導小組

為保證各項目部建筑材料管理工作的有序、順利開展，達到減少浪費、降低成本、文明施工、增加效益的目標，形成長效管理機制，邯鄲佛山景區特成立項目部材料管理領導小組，成員如下：

組 長：崔士忠

副組長：王永平

成 員：周永奎 馬現軍 韓龍 張崇山

項目部材料負責人及保管：

動物園：張東德 韓子印 金亞杰 溫泉酒店：郭鑫 葉起珠

學 校：韓繼貴 趙際軍 新民居：董俊琦 裴家志

文化園：韓竟華 韓秀萍 滑雪場：姚良 劉濤 領導小組職能：制定項目部材料管理辦法和各項規章制度，指導督促各項目部材料管理部門及人員的日常工作，協調解決重點難點問題，保證各項目部材料管理工作符合辦法規定，規范化有序順利實施。

領導小組分工：領導小組辦公室設在景區辦公室，承擔領導小組的日常工作。領導小組成員分工如下：

組長，制定景區項目部材料管理辦法并負責督導落實，召集領導小組成員召開工作會議，布置材料管理領導小組成員具體分包工作。總體安排部署領導小組成員及項目部材料管理人員的學習、自查自糾、整改和規范化日常管理工作。董事長交辦的其他臨時工作。

副組長，制定景區項目部材料倉庫賬務管理制度并督促落實，做到流程規范，賬目齊全，手續完備，查找快捷方便，便于貫徹落實，堵塞管理漏洞。

成員，周永奎分包動物園項目部，馬現軍分包滑雪場項目部；韓龍分包文化園項目部，張東山分包姚總項目部（溫泉酒店、新民居、學校）。

工作流程與時間安排：

1、學習交流階段：5月30日前組織材料管理領導小組成員及各項目部材料管理負責人走出去，到邯鄲市建筑材料管理先進單位學習取經，回來交流心得體會，每人寫出以后的工作態度和工作計劃。

2、制定制度階段：5月31日制定并全會通過項目部材料管理辦法、倉庫賬務管理辦法等規章制度，報董事長批準后實行。

3、自查自糾階段：6月1日至10日，各項目部采用項目經理負責制，對照各項材料管理辦法和規章制度自查自糾，改正工作中不符合辦法和規定的工作態度、工作作風和工作流程，使項目部材料管理工作提檔升級，現場管理做到文明有序。

4、強化督導階段：6月11日至20日，項目部材料管理領導小組到各項目部指導督促材料管理工作的具體落實情況，根據各項目部實際執行情況進行打分，最后一名給予罰款1000元處罰。并派材料管理分包專員每天檢查督導，確保各項管理辦法和規章制定的貫徹落實。

5、檢查驗收階段：6月20日至25日，董事長帶領景區副總、各項目負責人、項目經理等對各項目部進行逐一檢查，根據檢查結果實行獎懲。

邯鄲佛山景區項目部材料管理領導小組 2018年5月27日

第三篇：關于成立項目部安全生產領導小組的通知

關于成立水電十局紅葉二級電站廠區樞紐工程

項目部安全生產領導小組的通知

項目部屬各單位：

為認真貫徹執行安全第一、預防為主的安全生產方針和落實安全為了生產、生產必須安全，以及各級安全生產責任制，根據上級有關安全生產文件精神，為進一步加強局承建紅葉二級電站廠房工程的安全管理工作，防止和杜絕重大安全事故的發生，經決定成立水電十局紅葉二級電站廠房工程項目部安全生產領導小組。

安全生產領導小組由蒲昌清、韋偉、茍小明、范林文、劉漢斌、段政華、廖維君、龔忠強、于長久、劉寧等10人組成。

組長：蒲昌清

副組長：韋偉

安全領導小組下設安全生產辦公室，辦公室設在項目部質安部，安全領導小組的主要職責是研究、指導、決定安全管理和安全生產中的重大問題，由段政華同志任辦公室主任，并負責日常事務工作的聯系和處理。

安全生產辦公室的職責是：

1.貫徹執行國家有關安全勞動保護的方針、政策、條例、法令、規章制度及上級有關規定，組織制定安全管理制度，進行全面的安全技術管理。

2.經常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見和措施。

3.組織定期和不定期的安全檢查，開展安全活動。

4.參加審查施工組織設計（施工方案）和安全技術施工計劃，督促檢查貫徹執行情況。

5.制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情有權暫停生產，并上告主管部門領導處理。

6.對發生的工傷事故進行報告、分析、統計，參加重大傷亡事故的調查處理。

7.對違反安全條例和有關安全技術勞動保護法規的行為，經說明勸阻無效，有權越級上告。

紅葉二級電站水電十局廠房項目部

2001年3月7日

第四篇：關于成立項目部信訪維穩成立領導小組的通知

關于成立信訪維穩領導小組的通知

為進一步建立全體維穩工作體系，有效預防和及時處理影響穩定的各類事件，為營造好的施工生產，經項目部研究決定，中鐵十局石濟客專項目經理部將成立信訪維穩領導小組，其人員名單如下：

組 長：書記經理 副組長：領導班子 組 員：各部門負責人

信訪維穩領導小組的主要職責：

一、負責項目部各種矛盾糾紛的排查和化解。

二、負責檢查、督促維穩工作制度的落實情況。

三、必需時召開專題工作會議，分析當前形勢，部署相關工作。

四、在項目部范圍內進行宣傳教育，提高項目部全體人員的思想認識，確保各項工作正常開展。

信訪維穩領導小組設在綜合辦公室，由綜合辦公室主任負責做好日常的管理工作。

主題詞： 信訪維穩 小組 中鐵十局石濟客專8標二分部 2014年10月20日印發

第五篇：項目部2013應急管理工作總結

幸福升壓站項目部2013應急管理工作總結為完善應急管理體系，提高職工的應急處置能力，保障全員生命財產安全，我分公司認真貫徹落實《電力公司應急預案完善年工作方案》（葛電安質環〔2012〕14號），嚴格按照方案實施。截至2012年12月份，編制應急預案18個，演練6次。現將應急預案完善工作總結如下：

一、建立健全應急管理機構，加強責任落實。為做好應急管理工作，我分公司成立了由趙杰為組長的應急指揮機構，所屬項目部成立應急管理機構，形成以分級負責、條塊結合的應急管理體系。

二、認識到位，目的明確各項目部分析當前安全生產形勢，根據地貌、氣象、施工特點，編制了重大危險源和重點工作崗位應急預案或現場處置方案，明確應急處置原則、程序、方法及保障措施，保證各項措施落實到位，保障項目部人員和施工人員的生命財產安全。

三、加強管理，完善應急預案機制根據應急預案完善年工作方案，參照國家安全生產應急指揮中心推薦的范例，不斷修訂完善應急預案內容，不斷健全應急預案體系，提高預案完整性和可操作性，達到職責清晰，分工明確，簡明扼要的目的。

四、加強培訓，增強職工安全意識。加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，狠抓各項安全整治措施的落實。