第一篇：幼兒園(項目部)現場管理規定

花橋周涇幼兒園工程 項目現場管理規定

為保障周涇幼兒園工程的施工質量、安全，確保本項目施工順利進行、如期、順利交付，現本著事前控制、主動控制的原則，經昆山花橋國際商務城資產經營有限公司與施工承包商友好協商，特訂立如下施工管理制度：

一、原材料見證取樣：

1、進場材料需提供生產廠家、出廠合格證、爐批號等資料，現場材料爐批號需與資料上統一，進場原材料需經我部監理人員見證取樣，未經見證取樣的我方將不予認可；

2、鋼筋焊接連接需按代表批量抽樣送檢，未經我部監理人員見證的將不予認可；

3、砼、砂漿試塊的留置，需在現場澆筑部位取料制作并做好標識，同條件試塊需留置現場與結構同條件養護，不得弄虛作假否則一經查出將視為不具備代表性。

二、施工工序報驗程序 ：

1、現場各分部分項工程施工必須按照監理規范要求報驗，上道工序未通過驗收不得進入下道工序施工，資料申報需及時，遲報及不報的我部將對該部位的施工質量不予認可。

三、施工過程中易出現的通病：

1、構造柱封模前需將柱內垃圾清理干凈，需等墻體達到一定的強度后方可封模；

2、模板脫模劑不得使用廢機油代替；

3、砼樓面澆筑完成后48H內不得上磚及其它材料；

4、砼成型后出現的缺陷，修補時需經我部監理驗收，如若擅自修補將要求鑿除重新修補；

5、墻體砌筑時拉截筋的留置需符合蘇G02-2004規范要求；

6、現澆板上管線應合理布置，線管交叉處須設置線盒；

7、砼構件的軸線、標高等幾何尺寸偏差需嚴格控制，自檢完成后報我部進行復驗；

8、填充墻砌至梁底、板底時應留有一定的空隙，砌筑完成15d后方可補砌擠齊；

9、衛生間墻體翻梁必須與結構砼同時澆筑；

10、粉刷工程必須兩遍成活嚴禁一次成型；

11、對樓面吊磚點支撐安裝時應考慮適當的加固措施；

12、砌筑、粉刷砂漿，嚴禁使用細砂；

13、砌筑、粉刷砂漿使

用外摻劑必須經原材料及配比試驗合格后方可使用；

四、施工過程中質量 及安全控制的管理條例

1、施工過程中，若發生施工人員辱罵、恫嚇、毆打發包人代表、監理人員的惡劣行為，第一次處以承包人5000—10000元人民幣的罰款，并責令承包人停工整頓，停工造成的損失（含業主的損失）由承包人承擔，延誤的工期不順延；第二次處以承包人 50000 元以上人民幣的罰款，并視為承包人單方解除合同，承包人承擔解除合同的全部責任。以上觸犯國家刑法等法律法規的，移交國家司法機關依法追究法律責任。

2、職工不得在架子、樓面、屋面上打鬧、睡覺；不得爬架子或吊籃乘人上下，違者每次罰款200元/次，擅自開吊機者罰款500元/次，班組長連帶罰款200元/次。

3、施工現場不得穿拖鞋、高跟鞋、喝酒、赤膊上班，發現一次罰款50元/次。

4、木工棚內嚴禁吸煙，違反一次罰款200元。

5、周例會上提出的問題，由施工單位確認完成時間，在下周例會對上周例會問題進行考核，對未按要求完成的，第一次將給予施工項目經理1000元的處罰，第二次將給予施工項目經理3000元的處罰，第三次將給予施工項目經理5000元的處罰，三次后仍不能按要求完成的將給予施工單位緩付工程款的處罰。

6、腳手架上嚴禁存放跳板、模板、升降架、鋼筋、鋼管等物體，以免跌落傷人，否則發現每次罰款500元；

7、進入施工現場必須帶好安全帽，正確使用勞保用品；不戴安全帽罰款50元/次，不扣安全帶罰款50元/次，不佩戴上崗證罰款50元/次。

8、監理人員現場檢查驗收對不符合質量驗收要求的提出整改，一次拒整改的將以書面形式通知整改，二次拒絕整改的將處以1000元罰款，三次仍拒絕整改的將視為不合格工程并上報上級主管部門。

9、未經同意擅自進入下道工序罰款1000元/次；

10、對建設單位、監理單位合理的書面指令應及時簽收，并及時落實，對拒簽者或在規定時間內未落實者罰款1000元/次。

11、對于在工程中有偷工減料的、使用假冒偽劣產品的，一經查實將給予10000元以上的罰款；

12、對于在砌筑和粉刷砂漿用細砂及粉砂的、砂漿添加劑未經檢測合格擅自使用的，將給予5000-20000元罰款/每次；

13、嚴格按昆建〔2009〕201號《關于加強建筑工程臨時設施管理的通知》執行，對存在重大安全隱患的，發現一次給予警告，二次發現給予1000元/項/次，宿舍區內發現兒童按10000元/個處罰； 14、2013年春節前完成合同范圍內全部工程量，過程中進度執行情況按基礎、主體、竣工節點考核，每滯后一天按（合同價百分比或？？？）元/天予以處罰；

15、除上述情況外違反前第二、三款內容的參照第8條執行； 未盡之處均參照《建筑工程質量管理條例》《建筑工程安全生產管理條例》實行；

16、以上罰款均須在領工程款前繳清，否則將不予以發放工程款。

2012．5．17

第二篇：工地項目部現場管理規定

萬盛三元水岸工地項目部現場管理規定

一、現場安全管理

1、勞務公司各班組進場7日之內，必須按要求向項目部提供各班組進場人員身份證，內容為：姓名、姓別、家庭住址、身份證號碼及相應班組，班組長對組班人員的簽證。對不按時提供的班組項目部將對勞務公司給與300元/次的經濟處罰。

2、勞務公司應對下屬各班組進行安全教育，并由勞務公司主要負責人負責安全教育后的簽證。

3、勞務公司對下屬各班組進場人員要嚴格考察，對有疾病，傳染病以及不能從事建筑行業的人員不得進入施工現場作業。

4、對特殊特殊工種，勞務公司要向項目部提供相應的操作證。

5、勞務公司所有人員進入施工現場必須配戴安全帽，高空作業人員必須系好安全帶。對工人進場不戴安全帽者罰10元/次；班組長、勞務公司負責人不按規定配戴安全帽的罰30元/次。

二、現場文明管理

1、施工現場嚴禁留住小孩；孕婦和其它一切閑雜人員，一經發現，項目部將對勞務公司罰款20元/次.人.天。直到無關人員離開為止（包括伙食團進住的閑雜人員）

2、施工現場嚴禁打架斗毆，發生打架斗毆的項目部將對勞務公司罰款500～1000元/次。有問題、有矛盾只能通過組織的解決，對打架造成的后果，或觸犯法律等行為，一律由勞務公司自行承擔。

3、施工地大門，每天晚上10：30分關門，進出大門的一切人員，必須接受門衛的檢查，嚴禁翻越大門，違者罰款50元/次。

三、現場用電管理

1、各宿舍、住所，嚴禁生火用電煮飯、拷火、燒水烏龜。違者收繳電器，罰款50～100元/次。

2、項目部已安裝到各宿舍的電器插座只供照明及手機充電等，因私自使用熱水器，電爐等損壞開關、漏電保護器的。一律由勞務公司負責出資更換（更換時必須由專業電工完成）。

3、伙食團，用電用水必須加強管理，嚴格控制通明燈及其它非正常使用電 1

器。

4、各班組的各種機械用電必須在電工的統一按排下安裝，嚴格按一機一閘一漏要求，嚴禁私拉亂接。

5、各種電動工具電源線都必須使用兩芯或三芯作電源導線，嚴禁用膠線在工地上亂拉亂接。

四、其它

1、伙食團

○

1、伙食團做好清潔衛生，餐具即時消毒。

○

2、認真做好個人清潔衛生，對從事炊事人員的身體要按規定進行體檢，嚴禁有傳染病患者從事炊事工作。

○

3、伙食團周邊，由伙食團負責每天搞好清潔衛生。

2、門衛

○1必須對進出工作人進行詢問，對帶包出大門的人員，有權檢查隨行包裹。○2夜間必須輪流通宵值班。

○3大門周邊清潔衛生和廁所衛生由門衛每天負責清掃一至二次。

重慶市渝萬建設集團

三元水岸項目部

二〇〇八年二月二十一日

第三篇：項目部管理規定

項目部管理規定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業形象，營造良好企業文化，加強員工隊伍建設，特制定本規定。

第二章 細則

第二條：入、離職管理規定

1、項目部新進場管理人員一律需帶上本人身份證、學歷（學位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續者，必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續，最后由項目部主管負責將入職手續及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續，若未出示相關證件或不接受對其辦理入職手續者，一概不予以錄用。

3、各班組新進場工人辦理入職手續時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續，若未出示相關證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責令相應班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理離職手續，若未辦離職手續者，公司一律認為私自離職，所產生的一切后果離職者自行負責。

第三條：考勤規定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴格按照此時間打考勤（另行規定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、全體管理人員按規定每周周末休息1天（項目部另行規定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負責人請假并遞交書面請假條的形式進行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領導與項目負責人簽字后的紙質材料交予公司指定項目部負責人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負責人事工作人員統計本項目部當月員工的考勤匯總表，并將其在當月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規定時間內上交當月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負責人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當月工資表。

第三條：會議規定

1、每周按時召開生產例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

2、開會時手機必須關機或設為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。

3、關于項目部或公司組織的培訓會議，全體管理人員必須按具體要求準時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負責；若由公司組織，由相關組織人員負責。

第五條：工作行為規定

1、庫管和保衛不準在辦公區域內私設床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經發現一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由安全部門負責，然后交至由公司指定項目部負責人事工作人員統計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質檢員每天必須在OA系統上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由公司人事部負責。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業，為人誠懇，若發現有偷盜、夾帶、私自竊取利用現場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節嚴重者移交公安機關追究法律責任。

第六條：其他規定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發現上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責任落實到人，大家予以保護和愛護，提倡節約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發現一律按賠償或者罰款處理，情況嚴重者予以開除處理。

第四篇：項目部管理規定

項目部管理規定

二0一二年三月

項目質量、安全管理規定

為適應市場發展的需要，擴大企業的市場占有率，充分發揮企業，項目部、個人的主觀能動性，調動企業全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業、項目部質量、安全風險，特制定本規定。規定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質量管理

1、項目在開工前，項目部應建立項目質量保證體系，制定質量目標及質量分解目標，建立質量崗位責任制，明確責、權、利關系。

2、項目部經理在項目開工前應認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工許可管理條例》《建設工程質量管理條例》《實施工程建設強制性標準監督規定》及國家、行業標準、規范。

3、項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。

5、項目施工組織設計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應由項目部及項目班子承擔。

7、項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經公司檢查發現將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設計（方案）施工，實體質量和感觀質量必須達到標準要求的合格標準，否則經檢查將給予返工處理并將根據情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎、主體、竣工驗收應提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關資料，項目部應積極配合，對影響到正常評優或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規范化建設及治理通病的措施，項目部應立即整改，在下一次檢查中不得再次出現。

14、項目部在施工中上級部門提出的質量通病，安全隱患或環保污染整改意見，項目部應積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質量，安全和環保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》及國家、行業標準。

2、各項目部經理應與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應明確各方的職責。項目部應積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續。

4、項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預測、預控、預防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執行人員）落實，整改應有復查記錄。

7、項目部施工工地及班組應建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應有記錄。安排生產任務時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發現不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應及時審報項目安全施工組織設計和專項方案，經公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。

施工現場環境保護措施

為了保護和改善生活環境和生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環境進行保護是業主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我們將根據公司管理標準、國家有關規定、業主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環境保護細則》，以細則的各項具體規定作為統一和規范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環境保護工作人員全面負責本項目的環境保護工作。

加強環保教育和激勵措施，把環保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環保意識，對違反環保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區、施工區、生活區，合理設置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經沉淀后，方可排入城市排水管網或回收用于灑水降塵。

3、未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。

4、臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環衛處，由環衛處運走化糞池內的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現場環境衛生落實分工包干，制定衛生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業區生活區環境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。

3、在施工現場大門內側、辦公、生活、作業區空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業時發現文物等，應立即停止施工，保護好現場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規定的時間、規定的路線、規定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現場機械設備管理制度

為保證公司機械設備的合理使用，降低成本，節約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權益，制定本規定。

一、機械設備的使用，必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。主要機械設備的機長要有公司任免，不能輕易調動。

二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術水平較高的同志擔任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設備競賽，合理使用機械設備，充分發揮機械設備效能，努力完成各項定額指標。

2、認真執行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規程，保證安全生產。

3、努力鉆研技術，并指導全機組人員的技術學習，不斷提高技術水平。

4、認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

5、負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統計報表。

三、機械設備操作人員應做到:

1、積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。

2、努力鉆研業務技術，做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養、會排除故障）, 準確及時填寫運轉記錄。

3、嚴格遵守機械設備保養規定和安全技術操作規程，確保機械正常運轉，確保安全生產。對違反操作規程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。

四、新工人須經技術培訓，懂得所操作機械設備的技術性能、安全操作規程和保養規程，掌握操作技術，經考試合格后方可獨立操作。在各種機械設備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設備不得帶病運轉，不準超負荷作業。特殊情況下需超負荷作業時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經有關技術負責人批準。

六、多班作業的機械設備，必須堅持現場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養時間。

七、新型機械設備在投產前，要按說明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。新型機械設備在試運轉和使用前，必須將有關技術資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經過必要的訓練，待操作人員掌握操作技術后，方能使用。經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規定，進行檢查、鑒定和試運轉。新機械或經大后的機械，在磨合期內應按規定減載、限速和保養。

八、要認真對待機械設備事故。對機械設備事故，要根據“四不放過”（事故原因不查清不放過、領導和群眾沒受到教育不放過、沒有預防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設備用的燃料、潤滑燃料必須按規定選用，根據季節及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經過沉淀過濾，機械設備的濾清裝置必須完整有效。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規定進行。

十、機械設備進行改裝和技術改造，必須符合技術可靠、經濟合理的原則。實施方案要經過“三結合”小組討論研究，經主管技術領導批準，有領導，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。要按機械設備的管理權限辦理報批手續。車輛改裝應經監理部門審批。

十一、機械設備的保養和修理，必須貫徹“修養結合”、“預防為主”的原則。應做到定期保養、計劃修理。各有關部門和人員都不得妨礙機械正常保養、修理工作的進行。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養周期有科學依據，防止盲目檢修。

十二、加強機械設備的保養，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養制度，并經常檢查執行情況。

十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。

十四、機械設備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產任務，不得任意改變方向。

十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。嚴格執行機械設備修理技術規范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當的保養、修理周期，制定適當的保修規范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。根據規定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉，修理和保養記錄。

十八、加強配件供應管理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應及時。購管人員要具有一定專業知識，了解配件技術性能和供應渠道，不斷提高業務水平。

十九、要貫徹專業管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。工程材料采購、使用管理規定

（未承包的工程項目）

為保證工程質量，降低工程成本，提高企業效益，現就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規定：

一、工程中標后，經營科協助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據材料單進行招投標。

二、招投標時，項目經理、技術員必須參加。小型材料的采購也應征得項目經理的同意，方可購買。

三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。

四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質量、數量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業務進行審計、監督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規定辦理結算手續，盡可能做到錢貨兩清，維護企業信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數額巨大的要追究其法律責任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調動機關及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發生的業務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。

二、中標工程上交費用及比率

1、房地產開發項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，以本公司中標的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準）。

3、由公司出面聯系的工程，所發生的費用由項目部承擔，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發生的費用由項目部承擔。

三、項目工程管理

1、工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據工程特點，規模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業認可的職業證件，公司不予干涉，但職業證件均由公司統一管理。

2、工程項目經營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風險自擔的原則。

3、項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責人必須遵守國家的法律法規、執行國家規范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。

5、項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業形象、信譽，否則公司將依據管理規定進行處罰。

6、項目部負責人應自覺接受公司的質量、安全檢查和指導，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責人應積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。公司根據工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調整不出來的情況下，經公司同意后項目部另行安排。

第五篇：項目部考勤管理規定

項目部考勤管理規定

1目的為加強項目部勞動紀律，維護項目管理的工作秩序，提高工作效率，依據公司《考勤與休假管理制度》特制訂本細則

2適用范圍

本細則適用北京鴻源龍嘉環保科技有限公司項目部所有員工

3職責和流程

3.1項目部負責項目部員工的考勤管理，由現場秘書或項目經理指定人員負責考勤收報、統計、報審等工作，各項目部的現場經理或負責人是本項目部員工考勤的直接負責人，負責審核、批準員工調假、休假、病假、事假和日常出勤記錄。

3.2考勤計算時間每月第一天至最后一天，次月2日前各項目部考勤表傳遞到工程部統計匯總，經部門審核后交行政人事部。

3.3工程部不定期對項目的出勤、考勤管理進行檢查，對于弄虛作假，未執行公司考勤規定的本規定的人員，嚴格按照公司考勤與休假管理制度和本規定進行處罰。

3.4考勤員應認真填寫考勤登記表，并及時上報。不及時上報每次罰款30元；考勤員弄虛作假，視情節每次處以200－500元罰款；對現場經理或負責人審核把關不嚴每次處以300-500元罰款。

4請/銷假管理

4.1項目部員工請假應事先填寫《請假申請單》，1天以內（含1天），由項目現場經理或負責人審批，批準后方可生效。

4.2 請假3天以內（含3天），由項目經理審核，工程部經理批準，并行政部報備。大于3天的由主管副總或公司總經理批準。項目員工如遇特殊情況不能事先填寫《請假申請單》，必須通過電話或其他方式，按上述的權限及時報告，獲準后方可請假，回到崗位后當天補辦請假手續。

4.3項目現場經理或負責人請假離開現場必須向工程部經理/副經理請假，請假單傳遞至工程部。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經理匯報、批準。特殊情況下必須通過電話等方式，獲準后方可。

4.4項目部所有員工未按規定履行請假手續而擅自離崗的，按曠工處理。

4.5員工辦理病假手續時，需出具所在地，區/縣級以上醫院證明，見請假單要求。

4.6請假單做為考勤附件每月同時上報行政部。

5加班與調休

5.1根據項目施工情況，項目經理或負責人有權安排項目人員休假。

5.2對于國家法定節假日，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請，由項目經理審核，報工程部經理/副經理審批同時行政報備。

5.3項目部人員在項目地出差或工作每累計兩個月可調休7天，報銷項目地至公司往返路費。所有法定節假日（不包括春節）加班，每天按兩個休息日單獨計算，不計入累計調休。春節原則上不進行加班，如確因工作需要，每天按三個休息日單獨計算或由公司支付加班工資。

5.4項目部人員調休須經項目經理審核，工程部經理/副經理批準，并行政報備；項目經理調休需經工程部經理/副經理審核，主管副總經理批準，并行政報備。

5.5項目施工期間，原則上不允許調休，調休應安排在項目間歇期。當年存休當年調休，下個不再累計計算。

5.6因公司工作安排原因導致當年不能調休，可轉入下一。

5.7婚嫁、產假、喪家、年休假等其它休假的管理辦法理詳見公司《考勤與休假管理制度》。

5.8項目人員臨時公務出差或回公司辦理事務，需履行出差手續。

6遲到、早退處罰規定

6.1項目員工遲到或早退15分鐘內，扣罰10元/次；每月累計遲到早退三次，扣除該員工當月日均工資的30%。每月累計遲到、早退、擅離職守次數累計5次按曠工一日計。

6.2項目員工遲到或早退15分鐘以上1小時以內的，扣除當日工資50﹪。

6.3項目員工遲到1-3小時，記為半日曠工，遲到超過3小時記為全天曠工。

6.4曠工不足一天，扣除該員工當月日均工資的100%；超過1天（含1天），按三倍曠工期工資進行處罰；每月累計曠工3天或年累計曠工超過10天，按自動離職處理。

6.5其它見公司《考勤與休假管理制度》。

7記錄文件

7.1《請假申請單》

7.2《加班審批表》