第一篇：項目部車輛安全管理規定

東方路橋集團第二工程公司三項目部 關于加強施工車輛安全管理的若干規定

為預防事故，強化安全意識，保障駕駛人員生命安全和避免發生施工車輛事故損失，在施工車輛安全行駛基本要求的基礎上，公司現就工地施工車輛安全問題做如下規定：

一、施工車輛安全管理規定

1、施工車輛必須車況完好，嚴禁帶故障運行或超負荷運載。

2、施工車輛進場前必須辦理第三責任險、司乘險等基本安全保險，嚴禁無保險手續的車輛進場施工。

3、司駕人員必須持有與本人所駕駛車輛相符合的駕駛證，不得將車輛交由無本種車輛駕駛證或無證人員（包括學徒）駕駛。

4、司駕人員應當遵守道路交通安全法律、法規的規定，按照操作規范安全駕駛、文明駕駛；司駕人員工作時要保持良好的精神狀態，嚴禁在飲酒后、服用國家管制的精神藥品或麻醉藥品、或情緒不穩定、疲勞狀態下駕駛車輛。

5、嚴禁施工車輛超速行駛，不得強行超車。

6、起落車斗必須在車輛平穩停好后進行，嚴禁在路面傾斜處或車輛行進時起落車斗。

7、車位上方有電線或其他障礙物時，嚴禁升起車斗。

8、車輛在現場停放時，應選擇安全的停放地點，關閉好駕駛室，拉上駐車制動閘。

9、施工車輛在公路運輸時必須檢查好車斗、馬槽，蓋好篷布，不得在公路上灑料物。

10、車輛在施工現場作業時，必須在項目部指定的便道內行駛，不得碾壓施工便道以外的場地，以免引起不必要糾紛。

11、施工現場技術員、車隊安全指揮人員要加強對施工車輛的檢查和管理，對不服從現場技術員指揮或違反以上各類規定的車輛，要及時采取解決措施，必要時現場技術員可當場責令施工車輛退場。

12、嚴禁民工聯隊工地上接送人的三、四輪車超載，并要求聯隊接送人員車輛要盡可能地在施工線上通行，不允許隨意駛入施工線附近的公路干線上行駛。

13、車隊、聯隊要加強平時安全教育和管理，對不遵守上述規定，違反規定，或造成人員傷亡、車輛損失、其他設施損壞及引起群眾糾紛的，公司將對相關車隊、聯隊及其責任人進行嚴肅處理。

二、對施工車輛司駕人員違章行為處罰辦法

1、無證駕駛的，除公安機關交通管理部門對當時人進行處罰外，項目部對其所屬車隊負責人進行2000—3000元經濟處罰，并責令違章人員清退出場。

2、飲酒后駕車或服用國家管制的精神藥品或麻醉藥品的，除公安機關交通管理部門對當時人進行處罰外，項目部對其所屬車隊負責人進行2000—3000元經濟處罰，并責令違章人員清退出場。

3、車輛馬槽不規范或存在安全隱患的，對其所屬車隊負責人進行500元經濟處罰，并責令其停止運輸至整改馬槽。

4、強行超車、違規插隊、超速行駛、不蓋篷布及公路上灑料物、不規范起落斗、不行駛項目部指定便道導致引起糾紛或造成損失的，每處對其所屬車隊負責人進行200元經濟處罰。

5、不配合現場管理人員的，每次對其所屬車隊負責人進行100元經濟處罰，并責令其停止運輸至整改。

二○○六年四月十八日

第二篇：項目部車輛管理規定

項目部車輛管理制度

為了更好地做好各部門用車服務，做到安全行車、文明行車，根據項目部特點，制定如下規定：

一、工作制度

1、駕駛員的工作時間是不定制，因公事用車的，應做到隨叫隨到，并且在出車前做好各項準備工作。

2、上班時間不得擅離職守，如本人有急事需要離開，需向辦公室請假，寫好請假條給領導審批后方可。

3、上班時間做服從分配、聽從調度、不得找借口推諉。

4、團結友愛、互相關心、尊重領導、努力完成各項用車任務。

二、用車制度

1、項目部車輛由辦公室統一調度，各部門用車需提前向辦公室申請，以便統一管理，降低成本。

2、車輛實行定人定車管理，不準擅自把車輛交給非項目部專業駕駛員和無證人員駕駛。

3、車輛在不出車時應停放在項目部指定地點，不得擅自離開。

4、禁止公車私用，特殊情況必須告知辦公室，辦公室申請領導指示后視情節輕重決定。

三、車輛保養和汽配、油料管理

1、車輛維修保養：一般由駕駛員提出，經辦公室負責人檢驗，根據車型及故障程度，到定點修理廠修理（除外出執行任務外），修理項目駕駛員應核對后簽字。

2、汽配管理：需要換配件的車輛，須經辦公室負責人同意后，方可購買，并做到配件與清單相對應。

3、油料管理：遠途外地用車外，加油須使用油卡，做好行車記錄讓用車人簽字并登記行駛里程數，做到節省用油。

四、安全行車制度

1、駕駛員應做到遵紀守法，嚴格執行各項安全用車制度，提倡開安全車、文明車，嚴禁酒后駕車，積極參加安全教育活動。

2、愛護車輛，做到車容整潔、車況良好，不帶故障行車，以確保行車安全。

五：懲罰制度

1、私自出車超出施工范圍一次者，辦公室提出警告，二次者將給予相應的處罰。私自出車造成交通事故的，賠償費由本人負責。

2、擅自把車輛交給非項目部駕駛員和無證人員駕駛的，違者給予警告與相應的處罰，造成交通事故，由本人全部負責。

3、車輛在夜間隨處停放，造成車輛損失和失竊，由本人自行負責。

4、發生交通事故，按責任（以交警隊事故處理負責認定書為準）來進行處罰。

5、因公出車但頑固拒絕三次、私自出車造成嚴重后果、擅自把車交給外人駕駛，情形惡劣者、發生交通事故，責任認定為全責者，項目部根據相關的法律法規，交由相關部門處理。

第三篇：項目部車輛管理規定

項目部車輛管理規定

一、工作制度

1、駕駛員的工作時間是不定制，必須___小時待命，因公事用車的，應做到隨叫隨到，并且在出車前做好各項準備工作。

2、上班時間不得擅離職守，如本人有急事需要離開，需向辦公室請假，寫好請假條給領導審批后方可。

3、上班時間做服從分配、聽從調度、不得找借口推諉。

4、團結友愛、互相關心、尊重領導、努力完成各項用車任務。

二、用車制度

1、項目部車輛由辦公室統一調度，各部門用車需提前向辦公室申請，以便統一管理，降低成本。

2、車輛實行定人定車管理，不準交換車輛駕駛，特殊情況需要交換車輛駕駛的，需經辦公室同意。不準擅自把車輛交給非項目部專業駕駛員和無證人員駕駛。

3、車輛在不出車時應停放在項目部指定地點，不得擅自離開。

4、禁止公車么用，特殊情況必須告知辦公室，辦公室申請領導指示后視情節輕重決定。

5、上班時間車輛應做到停放有序。

三、車輛保養和汽配、油料管理

1、車輛維修保養：一般由駕駛員提出，經辦公室負責人檢驗，根據車型及故障程度，到定點修理廠修理(除外出執行任務外)，修理項目駕駛員應核對后簽字。

2、汽配管理：需要換配件的車輛，須經辦公室負責人同意后，方可購買，并做到配件與清單相對應。

3、油料管理：遠途外地用車外，加油須使用油卡，做好行車記錄讓用車人簽字并登記行駛里程數，做到節省用油。

四、安全行車制度

1、駕駛員應做到遵紀守法，嚴格執行各項安全用車制度，提倡開安全車、文明車，嚴禁酒后駕車，積極參加安全教育活動。

2、愛護車輛，做到車容整潔、車況良好，不帶故障行車，以確保行車安全。

五：懲罰制度

1、私自出車超出施工范圍一次者，辦公室提出警告，二次者將給予相應的處罰。私自出車造成交通事故的，賠償費由本人負責。

2、擅自把車輛交給非項目部駕駛員和無證人員駕駛的，違者給予警告與相應的處罰，造成交通事故，由本人全部負責。

3、車輛在夜間隨處停放，造成車輛損失和失竊，由本人自行負責。

4、發生交通事故，按責任(以交警隊事故處理負責認定書為準)來進行處罰。

5、因公出車但頑固拒絕三次、私自出車造成嚴重后果、擅自把車交給外人駕駛，情形惡劣者、發生交通事故，責任認定為全責者，項目部根據相關的法律法規，交由相關部門處理。

第四篇：項目部2018補充車輛管理規定

公司項目部2018補充車輛管理規定 范圍

本文件規定了項目部車輛的安全管理內容及要求。2 引用標準

2.1 《中華人民共和國道路交通安全法》 3 職責

3.1 項目部項目經理為項目部車輛統一管理部門；

3.2 項目經理負責全部車輛的GPS定位系統監控及運行狀態的檢查；

3.3 各項目組安全主管負責對交通安全管理進行監督，負責公司自配車輛交通事件調查等事宜；

3.4 各項目組負責作業區用車標準的制定及巡井、維護、維修用車組織協調工作；

3.5 各項目組安全主管負責公司自備車輛日常維護、GPS的維護、自備車輛日常保養、管理、年審等工作；

3.6 項目組的加油票由安全主管或者是技術總監統一管理，負責加油票的發放、回收、統計匯總，根據加油票的使用情況及時向項目部申領。自備車駕駛員對使用記錄數據負責。

3.7 自備車的加油記錄與月底上交資料員處進行統計，既有記錄必須與加油票據相符； 4 車輛管理 4.1 公司自備車使用管理

4.1.1 項目部加油票由安全主管或者是技術總監統一管理，負責加油票的發放、回收、統計匯總，根據加油票的使用情況及時向項目部申領。公司自備車駕駛員對使用記錄數據負責；

4.1.2 各項目組資料崗負責公司自備車管理臺賬、維修保養記錄、日常檢查記錄等相關管理資料的建立及管理；

4.1.3 各項目組安全主管應嚴格按車輛保養規定做好車輛的定期檢查、維護、保養工作，確保功能齊全、性能完好；維修保養必須到指定的地點（廠家），消耗（配件、潤滑油料等）應符合定額標準； 4.1.4 公司自備車的駕駛人員必須取得項目部同意，方可駕駛車輛，規定的車輛需要報備到項目部進行備案；

4.1.5 公司自備車僅限于項目部指定的人員駕駛，嚴禁無照駕車或將車輛轉借他人使用，各部公司自備車實行內部登記制度，專車專用，嚴禁借車；特殊情況必須報項目部項目經理批準后方可用車。各部更換駕駛員時必須進行車輛交接（交資料、行車及維修記錄、工具等）； 4.1.6 公司自備車輛應在油田區域內行駛，特殊情況必須駛出油田范圍時應由項目部領導簽字批準，并由各部安全主管保管備查； 4.1.7 公司自備車輛在區域內行駛，車輛的車速應嚴格控制在80公里/小時內；區域外車速控制應符合《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》；遇暴雨、冰雪、大霧、沙塵暴等惡劣天氣，原則上限制公司自備車輛出行，特殊情況必須安排車輛出行的，必須得到批準，如必須使用公司自備車出行，在區域內車速控制應小于30公里/小時，區域外車速控制應符合《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》；

4.1.8 項目組車輛在煤炭公路上行駛車輛的車速應嚴格控制在80公里/小時內，離開煤炭公路進入井區便道后，車速必須控制在50公里/小時內，不得超速，如有違規超速現象嚴肅處理；

4.1.8 公司自備車輛GPS已全部安裝到位，必須在指定的區域內使用，車輛駛出指定區域，必須報使用項目部值班領導及項目部主管領導批準后方可駛離，并按批準路線和時間段執行；

4.1.9 公司自備車輛應保持車容整潔衛生、車況良好，每日出車前應當對車輛進行檢查并清潔車輛，各部安全主管每季度對自駕車車況、衛生等進行檢查，每月對車輛GPS運行狀態進行檢查，嚴禁人為將GPS系統電源拔掉或故意損壞GPS系統，一經發現項目部將嚴肅處理； 4.1.10 公司自備車按照業主自駕車管理規定21:00-次日8:00時段（北京時間）不容許出車。如夜間需出車，須由各部安全主管同意后與作業區進行申請，取得業主同意后在安全主管處進行登記后方可出車。如果出現夜間出車不報備登記等問題。將在月度考勤中根據實際情況做出警告或處罰。

4.1.11 各項目組的車輛設備檔案由項目組資料員負責建立，檔案主要記錄車輛的行車里程、車輛保養情況、歷次大修時間以及更換的零部件、車輛損壞修復情況等；

4.1.12 各部安全主管應按時安排車輛進行保養；

4.1.14 各項目組車輛在執行任務中發生交通事故，應立即上報各部安全主管，安全主管在事發30分鐘內上報項目部經理，嚴禁瞞報、謊報事故事件，不得自行擅自處理事故；

4.1.15 各項目組車輛應該按照作業區劃定的停車區域進行停車，不得隨意停放，一經發現將嚴肅處理。

4.1.16 公司自備車配備安全帶，駕駛人員和所有乘車人員必須系安全帶；

4.1.17 公司自備車應嚴格按照車輛限載人數進行載人，嚴禁超載； 4.2 安全管理

4.2.1 各項目組安全主管為本部門車輛安全第一責任人，負責車輛的安全管理工作；

4.2.2 用車期間的安全管理工作由用車人或用車人中職務最高者和駕駛員共同負責；

4.2.3 所有車輛應按國家法規要求配備安全帶、滅火器材和急救用品，并建立定期檢查制度，確保器具、用品完好備用。

4.2.4 駕駛人員每日出車前應對車況進行檢查，保持車容整潔衛生、車況良好。連續駕駛車輛兩小時，必須休息15分鐘以上，防止疲勞駕駛，并對車輛進行停車檢查，確保行車安全；

4.2.5 所有司乘人員應嚴格遵守國家有關交通安全管理規定和塔里木油田分公司“交通安全三項準則”；

4.4.8 各項目組車輛在執行任務中發生交通事故，應立即上報安全主管，由安全主管在事發30分鐘內上報項目部項目經理，不得自行擅自處理事故。4.5 其它管理要求

員工嚴禁駕駛私家車上下班，換班員工應根據需要乘坐業主提供的交通車輛或乘坐火車、地方營運車輛往返工作目的地，凡駕駛私家車或搭乘其它車輛發生交通事故，均屬個人行為，相關責任自負。

本規定不詳之處請參照2017車輛管理規定，本規定是對2017車輛管理規定的補充規定。

項2018年1月

目

部

：

第五篇：項目部管理規定

項目部管理規定

二0一二年三月

項目質量、安全管理規定

為適應市場發展的需要，擴大企業的市場占有率，充分發揮企業，項目部、個人的主觀能動性，調動企業全員性人力資源，結合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統分結合的方式，為確保項目質量，把安全落在實處，減少企業、項目部質量、安全風險，特制定本規定。規定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發生的一切罰款，均由責任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質量管理

1、項目在開工前，項目部應建立項目質量保證體系，制定質量目標及質量分解目標，建立質量崗位責任制，明確責、權、利關系。

2、項目部經理在項目開工前應認真組織項目管理班子、特殊工種人員學習《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工許可管理條例》《建設工程質量管理條例》《實施工程建設強制性標準監督規定》及國家、行業標準、規范。

3、項目部應建立完善的圖紙會審、技術交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責令更換人員。

5、項目施工組織設計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應由項目部及項目班子承擔。

7、項目部應建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準虛假，否則經公司檢查發現將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設計（方案）施工，實體質量和感觀質量必須達到標準要求的合格標準，否則經檢查將給予返工處理并將根據情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎、主體、竣工驗收應提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關資料，項目部應積極配合，對影響到正常評優或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規范化建設及治理通病的措施，項目部應立即整改，在下一次檢查中不得再次出現。

14、項目部在施工中上級部門提出的質量通病，安全隱患或環保污染整改意見，項目部應積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質量，安全和環保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責任人給予解決，并持續改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學習《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》及國家、行業標準。

2、各項目部經理應與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應明確各方的職責。項目部應積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發生的責任事故費用全部由項目部承擔責任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續。

4、項目部應按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設施和安全防護用品，確保安全設施完備合格，否則公司將按規定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應建立完善的安全管理資料和管理人員安全責任制考核登記，強化預測、預控、預防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內容、定完成時間、定執行人員）落實，整改應有復查記錄。

7、項目部施工工地及班組應建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應有記錄。安排生產任務時進行安全措施交底與遵章守紀的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發現不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應及時審報項目安全施工組織設計和專項方案，經公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應積極整改并驗證。

施工現場環境保護措施

為了保護和改善生活環境和生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環境進行保護是業主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我們將根據公司管理標準、國家有關規定、業主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環境保護細則》，以細則的各項具體規定作為統一和規范全體施工人員的行為準則。同時委派專門的環境保護工作人員全面負責本項目的環境保護工作。

加強環保教育和激勵措施，把環保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環保意識，對違反環保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時應進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區、施工區、生活區，合理設置排水溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經沉淀后，方可排入城市排水管網或回收用于灑水降塵。

3、未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標準。

4、臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環衛處，由環衛處運走化糞池內的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現場環境衛生落實分工包干，制定衛生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業區生活區環境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。

3、在施工現場大門內側、辦公、生活、作業區空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業時發現文物等，應立即停止施工，保護好現場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規定的時間、規定的路線、規定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現場機械設備管理制度

為保證公司機械設備的合理使用，降低成本，節約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權益，制定本規定。

一、機械設備的使用，必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。主要機械設備的機長要有公司任免，不能輕易調動。

二、機長、機組長要有責任心強，有管理能力、技術水平較高的同志擔任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設備競賽，合理使用機械設備，充分發揮機械設備效能，努力完成各項定額指標。

2、認真執行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規程，保證安全生產。

3、努力鉆研技術，并指導全機組人員的技術學習，不斷提高技術水平。

4、認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

5、負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統計報表。

三、機械設備操作人員應做到:

1、積極參加紅旗設備競賽，努力達到紅旗設備標準。

2、努力鉆研業務技術，做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養、會排除故障）, 準確及時填寫運轉記錄。

3、嚴格遵守機械設備保養規定和安全技術操作規程，確保機械正常運轉，確保安全生產。對違反操作規程的錯誤指揮，有權拒絕，并應及時報有關人員研究處理。

四、新工人須經技術培訓，懂得所操作機械設備的技術性能、安全操作規程和保養規程，掌握操作技術，經考試合格后方可獨立操作。在各種機械設備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設備不得帶病運轉，不準超負荷作業。特殊情況下需超負荷作業時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經有關技術負責人批準。

六、多班作業的機械設備，必須堅持現場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設備保養時間。

七、新型機械設備在投產前，要按說明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。新型機械設備在試運轉和使用前，必須將有關技術資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經過必要的訓練，待操作人員掌握操作技術后，方能使用。經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備，必須按照機械設備的實驗規定，進行檢查、鑒定和試運轉。新機械或經大后的機械，在磨合期內應按規定減載、限速和保養。

八、要認真對待機械設備事故。對機械設備事故，要根據“四不放過”（事故原因不查清不放過、領導和群眾沒受到教育不放過、沒有預防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責任。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理，對事故隱瞞不報者，要追究責任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設備用的燃料、潤滑燃料必須按規定選用，根據季節及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經過沉淀過濾，機械設備的濾清裝置必須完整有效。機械設備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規定進行。

十、機械設備進行改裝和技術改造，必須符合技術可靠、經濟合理的原則。實施方案要經過“三結合”小組討論研究，經主管技術領導批準，有領導，有計劃地進行，不準亂拆、亂改。要按機械設備的管理權限辦理報批手續。車輛改裝應經監理部門審批。

十一、機械設備的保養和修理，必須貫徹“修養結合”、“預防為主”的原則。應做到定期保養、計劃修理。各有關部門和人員都不得妨礙機械正常保養、修理工作的進行。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內容和保養周期有科學依據，防止盲目檢修。

十二、加強機械設備的保養，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養制度，并經常檢查執行情況。

十三、機械修理應當堅持集中修理的原則。

十四、機械設備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產任務，不得任意改變方向。

十五、機械設備修理單位，必須面向施工，樹立為生產服務和質量第一的思想。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。嚴格執行機械設備修理技術規范、努力提高修理質量，質量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設備和新型設備要注意擬定適當的保養、修理周期，制定適當的保修規范、標準，及時掌握技術技能、構造原理和修理技術。根據規定的修理周期，事先做好配件和修理技術準備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設備，除特殊原因外，均應在尚可運行的狀態下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉，修理和保養記錄。

十八、加強配件供應管理。要購管結合、管用結合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應及時。購管人員要具有一定專業知識，了解配件技術性能和供應渠道，不斷提高業務水平。

十九、要貫徹專業管理和群眾管理相結合的原則，建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設備競賽，搞好基層管理和基礎資料，練好基本功，不斷提高機械設備管理水平，確保安全生產。工程材料采購、使用管理規定

（未承包的工程項目）

為保證工程質量，降低工程成本，提高企業效益，現就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規定：

一、工程中標后，經營科協助項目部在5天之內將工程材料單提供給材料科，材料科依據材料單進行招投標。

二、招投標時，項目經理、技術員必須參加。小型材料的采購也應征得項目經理的同意，方可購買。

三、變更工程設計后，增加的材料及結余的己購材料均由責任人承擔。

四、材料招投標中標后，項目經理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質量、數量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責，材料科不再承擔責任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業務進行審計、監督，對違紀行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規定辦理結算手續，盡可能做到錢貨兩清，維護企業信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節”的方針，提高材料利用率、周轉率，回收率，努力降低成本，提高經濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業所有，不準贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數額巨大的要追究其法律責任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發生損失，除追究當事人直接責任外，項目班子承擔經濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉入下工程項目，繼續使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調動機關及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發生的業務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。

二、中標工程上交費用及比率

1、房地產開發項目：以本公司中標的工程上交決算總造價的1%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學校民用住宅等，以本公司中標的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統籌費由公司收取（以決算價為準）。

3、由公司出面聯系的工程，所發生的費用由項目部承擔，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發生的費用由項目部承擔。

三、項目工程管理

1、工程中標后，項目部負責人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責人根據工程特點，規模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業認可的職業證件，公司不予干涉，但職業證件均由公司統一管理。

2、工程項目經營實行中標工程自負盈虧，獨立核算，風險自擔的原則。

3、項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責人必須遵守國家的法律法規、執行國家規范和強制性標準，確保中標工程的質量和安全。

5、項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規定，接受公司的質量管理和安全管理，模范樹立企業形象、信譽，否則公司將依據管理規定進行處罰。

6、項目部負責人應自覺接受公司的質量、安全檢查和指導，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責人應積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應撥付公司帳戶，項目負責人不得把工程款直接通過業主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔相應的法律責任。公司根據工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責人帳戶，一般不超過3天（遇有節假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調整不出來的情況下，經公司同意后項目部另行安排。