第一篇：XXX項目部事跡簡介

山東黃河建工有限公司

XXX項目部事跡簡介

山東黃河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一級）、市政（二級）、水利（二級）、鋼結構（一級）、裝飾裝修施工及房地產開發于一體的大型綜合性的建筑企業。注冊資本7762萬元，擁有固定資產7580萬元。現有員工6200人，擁用各類專業技術人員520人、建造師86人，下設8個職能部室，8個分公司和2個生產廠，年施工能力300萬平方米以上，年綜合產值20億元以上。

XXX項目部是山東黃河建工有限公司濱州分公司下屬的項目部，年施工能力10萬平方米。2009年10月份承建的濱州市杏林家園1#住宅樓項目，為樁基礎、剪力墻結構，建筑面積11116 m2，工程造價1600萬元。合同工期592天，計劃于2011年5月31日竣工交付使用。為保證項目的順利實施，確保質量、安全、工期和效益，項目部就積極響應總公司的號召，在施工準備階段就成立了農民工業余學校，投資20萬元在工地上建成了80多平方米的簡易業校教室，添臵桌椅和電教設備，可供60人上課。教室和設備可搬到其他工地重復使用。農民工業校的成功開辦，為提高項目部農民工的素質發揮了重要的作用。現將XXX項目部開辦業校的情況簡要介紹如下：

一．項目部領導高度重視

XXX項目部之所以能順利開辦農民工業校，是因為總公司和項目部領導高度重視這項工作，充分認識到加大對農民工的安全教育和技能培訓工作力度，提高民工的綜合素質，是降低施工現場安全事故頻發率的關鍵，不僅僅關系著企業市場競爭力和長遠發展的切身利益，更是一種社會責任。業校由項目經理擔任校長，總公司質量、安全科長擔任副校長，由公司各專業工程師、項目部安全組人員以及聘請當地建設、法律、公安、衛生等部門的工作人員擔任教師。總公司領導和項目經理定期對業校的教育培訓情況進行檢查和指導，使得農民工業校工作進行的有聲有色。

二．農民工業校教育形式多樣、模式新穎

項目部農民工業校每月定期組織開展農民工培訓工作。對每一位農民工培訓的時間為每月、每人不少于2次（4個學時）。培訓內容主要包括：一是國家、省市及有關部門制訂的安全生產方針、政策、法律、法規；建設工程施工現場安全管理相關標準規范、施工安全管理標準化相關文件；安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；典型事故和應急救援案例分析；消防安全知識等。二是緊扣工地施工進度的專業技術；三是產業工人必備的安全生產、文明施工、消防、機械操作、勞動法律、質量管理等生產知識；四是生活禮儀、流行病預防等城市生活知識。

教育培訓采取教師授課、學員互動的全新模式，通過教師的口述講解、動作演示、漫畫展板、事故案例、電視播放、戶外電影、實體操練等形式，把各項安全和操作規程、措施及相關要求

告知各位學員，然后以有獎問答的形式提出相關問題，以特別獎勵的形式發放相關宣傳資料，形成教、學互動，強化了安全和技能的培訓效果。

三．項目部安全管理各環節相輔相成、互相促進

項目部開辦的農民工業校僅在業余時間組織農民工進行相關教育培訓，僅靠這點時間是不能滿足項目部對農民工的安全教育和技能教育的。所以項目部綜合策劃新工人入場三級安全教育、班組班前安全活動、安全技術交底、安全月活動宣傳等工作與施工現場日常安全檢查、隱患整改、違章處理等相結合，使得項目部以農民工業校為主的安全教育培訓與項目部安全管理其他工作環節環環相扣，學以致用、相輔相成、彼此促進。

四．理論聯系實際，培養高素質人才

堅持規范農民工教育，不斷完善管理，豐富內容，創新開設選修課與必修課，做到教育培訓面全覆蓋，在農民工教育中做到“短，頻，快”，即“教育時間要短、上課頻率要高、教育成果運用于施工實踐要快”的經驗，穩定了農民工隊伍、提高安全生產水平，項目部業校的典型做法，創造出了安全生產零事故的業績。

提升農民工專業知識和操作技能，是項目部2009年10月開工以來的工作重點。結合各階段施工特點每月不定期組織集中學習，由外聘的專家、教授或項目部專業工程師講授施工工藝控制要點、各工種相關理論知識及安全操作規程，并由資深高級技師在施工現場進行輔導答疑、及時糾偏；一線施工人員可根據自己

崗位、工種特點有選擇性地參加。項目部對參與聽課的農民工還逐一建立個人教育培訓檔案。截至目前，技能課堂已開辦21期，累計培訓人數達510余人，發放各類學習資料350余份，為農民工提升技能水平鋪平了道路。

“只要有本事，就能捧到?金飯碗?”，一名“高才生”，鋼筋工班班長XXX感觸道。三十出頭的他，原是一名普通鋼筋工，因技術不過硬，找工作曾四處碰壁。去年10月，他主動參加“鋼筋工技能知識培訓班”，“業校”老師推薦他購買了《鋼筋加工技巧一百問》等專業書籍，并將講義復印給他。憑著一股鉆勁，XXX進步很快，在今年5月“職業技能鑒定考核”中以熟練的操作和精湛的技藝獲實踐操作環節滿分！被項目部提拔為工班長，每月工資增加500元，一度成為各施工單位競相聘用的“香餑餑”。

五．農民工業校工作成績可喜

在總公司領導的大力支持和項目部相關人員的積極配合下，XXX項目部2009年10月—2010年8月的農民工業校成功舉辦了20余個班次，共計培訓510余人。使得杏林家園1#住宅樓工程施工現場操作人員總體綜合素質得以提高，形成人人講安全、處處注意安全，消除隱患、杜絕違章、嚴格按照操作規程施工的大好局面，確保了質量、安全、工期和效益。

第二篇：項目部人員配備簡介

項目部人員配備簡介

尊敬的池州云珠房地產開發公司領導，如果我公司參與貴單位開發的工程項目建設，我公司將配備實力雄厚的項目領導班子，項目經理陳燦光同志，高級工程師職稱，他承建的香格里拉昭明學苑安置房工程，建筑面積104700m2,創池州市住建委安全質量標準化示范小區、省住房建設廳質量標準化示范小區，個人榮獲省住房建設廳安全質量“優秀項目經理”榮譽稱號；技術負責人許足華同志是公司副經理，工程師職稱，近幾年所負責的工程未出現任何質量問題；質檢員桂文垚同志，在負責貴池區銀海花園C區工程107670m2工程中，未出現質量問題；安全員配二名，黃平貴同志和江錫恩同志，二位同志做事盡職盡責、恪盡職守，在他們負責的工程項目中也未出現過重大安全問題。

貴公司領導，如果我司有幸參與貴單位開發的工程建設，我們將加大管理力度，按照公司的規章規程進行施工管理，服從上級領導和貴公司的合同和規章管理，圓滿的完成施工任務，決不辜負貴公司對本公司的期望。

謝謝！

池州市振華建筑安裝工程有限公司

二〇一四年三月四日

第三篇：煤礦項目部先進個人事跡

先進個人匯報材料

***同志現年41歲，現任***項目部施工一隊隊長，憑著一腔對煤炭事業的無限忠誠，銳意進取，從一名普普通通的農民工成長為一名技術骨干，這些都和他平時嚴格要求自己，認真學習十七大精神，堅持三個代表，貫徹實踐科學發展觀，愛崗敬業，誠實奉獻的主翁思想分不開的。***同志出生于決溫飽問題，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黃土背朝天一年辛勤勞作下一年也只能勉強維持一家生計而已，于是他就暗下決心，一定要干出一番事業以改變家庭的貧窮面貌，1987年被招進人，許多人不理解，說當煤礦工人一輩子沒有出息；當他卻不信邪，三百六十行行行出狀元，憑著一股不服輸的勇氣，先后在**年，從最基層的工作干起，由于工作出色、吃苦耐勞，得到上級領導的充分肯定和表揚，從一名普通工人被提升為班長、副隊長、隊長、直至今日，井下工作面還經常能看見他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打鉆、如何噴漿，大家還是親切的叫他“老班長”由于工作需要，二長、隊長。二掘換裝硐室，為了不影響下年的設備安裝任務，春節期間照**公司成為一名農民轉換工，煤礦、青海魚卡、內蒙00**省**00*****同志到

80年代多數人才解成為一名煤礦工**項目部，擔任班市，在上世紀，**等地一干就是二十多。

六年七年春節放假之際，礦方提出井底車場擴常施工。并且下達的任務時間緊，難度大，必須在保證安全、質量的前提下按期完工，否則下年的工程就要受到影響，**公司的形象也要受到影響，憑著對公司改革發展和生產建設無私奉獻的精神，他決定留在工地過春節，經項目部領導商量將這一艱巨的任務交給他，任命他為節日期間施工總指揮，由于換裝硐室掘進斷面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工藝，他就找來相關的資料詳細查找可行的辦法，采用小面積擴掘、支護、錨噴，做到絕不空頂作業，一次檢查時帶班班長大意沒有使用液壓支柱，就讓工人在下面作業，被他發現當場停止作業，按作業規程打上頂柱，之后狠狠地把班長、安全網員批評了一頓，說到什么時候都要牢記“安全第一，預防為主”的宗旨，更不要哪工人的生命不當回事，要樹立以人為本的思想，每一條安全規程都是用血的教訓換來的，我們平時講安全為天，不要只講在嘴上，而要付諸于行動，我們的企業才能有活力，才能參與激烈的市場競爭，才能生存、發展立于不敗之地。由于管理細致，工人齊心協力，井底車場換裝硐室按期完工，無一傷亡事故發生，創造斷面之大、速度之快的記錄，受到礦方充分肯定，也為**公司在內蒙樹立了良好的形象。在榮譽面前，他深知自己技術業務水平的不足，努力學習，不斷實踐，開拓進取，不斷提高自己的業務水平，刻苦鉆研業務技術。二00九年四月份項目部接到礦方要求9煤工程質量優良，施工的通知，并且制訂了施工進度表，七十五天時間必須完工，否則每推遲一天就罰款壹萬元，面對當時的時間情況，兩條綜掘巷道也在最后的沖刺階段，抽不出足夠的人員，他就采用從兩個綜掘隊先抽調一部分人員開工，再招一部分新工人組合在一起，煤倉施工就在這樣的條件下緊張開工了，由于人員不足，工人技術水平普遍較差的情況下，他就用上班時手把手的教，下班后利用學習時間對他們集中進行專業知識培訓，和工友們同吃、同住、同作業，是煤倉工作得以順利進行施工。由于煤倉就好比是打豎井，難度較大，風險等級高，再生產過程中，安全工作尤為重要，稍有閃失造成的后果就不堪設想，他幾乎每天三個班前會都不漏，多次跟現場，想方設法促進生產工藝，在首先保證安全的前提下，加快生產進度，按期完成生產任務。由于他在很大的程度上調動了廣大職工的積極性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人勁力足、勁頭大，使在礦方要求的工期內按時完工，交付使用，施工期間無一例工傷發生，為項目部、公司又一次爭得了榮譽，創建了良好的經濟效益。***他的身上得到充分的體現。像他這樣在平凡的工作崗位上默默無聞，吃苦耐勞，舍小家顧大家的主人翁思想，將會在公司發揚廣大，用自己的實際行動譜寫一個共產黨員的奉獻9煤煤倉都**煤煤倉以及16

同志愛崗敬業，無私奉獻，企業主人翁的精神，在之歌。

第四篇：項目部預算員個人事跡

自參加工作以來，遵守公司及項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件精神。工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。

回顧這一年來的工作，作為項目部的一名預算員，在公司領導及項目部同事們的關心與幫助下，我在思想意識、工作能力等方面都取得了一定的進步，并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，提高自己的業務水平，現將這一年來的工作情況總結如下：

1、做好施工現場的管理工作，負責項目部各工程的測量放線、技術交底、施工資料整理，協助安全員日常安全管理工作;

2、積極服從領導工作安排。在項目經理的領導下，全面負責項目部所施工項目的工程預(結)算工作，及時辦理和完成預(結)算工作;

3、熟悉圖紙及設計變更，及時對工程預算進行調整。對在預(結)算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，及時向技術負責人反映，并最終解決了問題。

4、負責完成了本項目部各個工程的四本臺帳，幫助項目部實現了工程的精細化管理。

5、對工程決結算中遇到的關于套用定額子目的問題，與建設方據理力爭，及時向領導聯系匯報，并向公司工程部有經驗的師傅詢問，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤，切實維護了公司的利益。

在新的一年里，我會努力完善自身的不足，改正自己的缺點，并將自身的優點繼續保持和發揚。積極深入施工現場，理論聯系實際，不斷提高自身業務水平，踏踏實實工作。在公司領導的帶領下，和項目部各位同事一同攜手為公司的發展做出自己的貢獻。

第五篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優秀事跡

中國水電十五局家屬區24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內，現22#、23#住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經理部于2010年3月17日成立，設項目經理一人，常務經理一人，總工一人，下設技術組、質量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現場管理經驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業、交叉作業）、施工現場干擾大（在基地家屬區大院內）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰。

為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產、工程質量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協調能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節點工期目標，在施工現場召開了動員大會，統一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業隊、各班組形成三角網絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節點比拼保進度、管理比拼促安全質量等，現場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規純粹的生產型轉化為管理組織型。

關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現場組織協調，統籌安排和調配資源，把好每一個環節，將施工計劃的落實到每一天、每個循環、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經驗。曾多次擔任項目主管經理，個人也多次被 “先進生產工作者”、“優秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監管到位 確保安全質量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質量。

堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質量。項目部成立了“安全生產委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數字化，明確職責，規范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協勞務工179 人/次；為提高外協勞務工安全生產意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監局備案；開展了“安全生產月”、“安全心中有數”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產氛圍，有力地推進了項目安全生產。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協調、服務”的思路，幫助指導協作隊伍進行日常過程控制；二是將外協隊伍融入項目管理體系，外協隊伍必須參加每周召開生產例會，會議解決各協作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質量通病，根據工程特點，確定克服質量通病的預案。

落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優化施工方案、合理資源調配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經濟效益。

堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環節控制。一是依據施組超前計劃，將需求的材料數量、型號進行統籌安排，及時與供貨方進行溝通聯系，并利用在城市施工的優勢，就近購買原材料，現買現用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質量檢驗、數量驗收關，根據現場需要統一調配下發，嚴格控制用量；三是對現場用料進行過程監管，規定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優勢，加強治安管理，預防材料丟失。

重視培養技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養，經常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。

項目常務經理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經理也是有名的“摳門經理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。

展示風采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業形象，展示企業風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優異表現，“優質、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質量安全監督監督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日