第一篇：項目部預算員個人事跡

項目部預算員個人事跡

自參加工作以來，遵守公司及項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件精神。工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。

回顧這一年來的工作，作為項目部的一名預算員，在公司領導及項目部同事們的關心與幫助下，我在思想意識、工作能力等方面都取得了一定的進步，并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，提高自己的業務水平，現將這一年來的工作情況總結如下：

1、做好施工現場的管理工作，負責項目部各工程的測量放線、技術交底、施工資料整理，協助安全員日常安全管理工作；

2、積極服從領導工作安排。在項目經理的領導下，全面負責項目部所施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作；

3、熟悉圖紙及設計變更，及時對工程預算進行調整。對在預（結）算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，及時向技術負責人反映，并最終解決了問題。

4、負責完成了本項目部各個工程的四本臺帳，幫助項目部實現了工程的精細化管理。

5、對工程決結算中遇到的關于套用定額子目的問題，與建設方據理力爭，及時向領導聯系匯報，并向公司工程部有經驗的師傅詢問，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤，切實維護了公司的利益。

在新的一年里，我會努力完善自身的不足，改正自己的缺點，并將自身的優點繼續保持和發揚。積極深入施工現場，理論聯系實際，不斷提高自身業務水平，踏踏實實工作。在公司領導的帶領下，和項目部各位同事一同攜手為公司的發展做出自己的貢獻。

鄭莊項目部 關高峰

2013年12月24日

第二篇：項目部預算員個人事跡

自參加工作以來，遵守公司及項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件精神。工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。

回顧這一年來的工作，作為項目部的一名預算員，在公司領導及項目部同事們的關心與幫助下，我在思想意識、工作能力等方面都取得了一定的進步，并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，提高自己的業務水平，現將這一年來的工作情況總結如下：

1、做好施工現場的管理工作，負責項目部各工程的測量放線、技術交底、施工資料整理，協助安全員日常安全管理工作;

2、積極服從領導工作安排。在項目經理的領導下，全面負責項目部所施工項目的工程預(結)算工作，及時辦理和完成預(結)算工作;

3、熟悉圖紙及設計變更，及時對工程預算進行調整。對在預(結)算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，及時向技術負責人反映，并最終解決了問題。

4、負責完成了本項目部各個工程的四本臺帳，幫助項目部實現了工程的精細化管理。

5、對工程決結算中遇到的關于套用定額子目的問題，與建設方據理力爭，及時向領導聯系匯報，并向公司工程部有經驗的師傅詢問，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤，切實維護了公司的利益。

在新的一年里，我會努力完善自身的不足，改正自己的缺點，并將自身的優點繼續保持和發揚。積極深入施工現場，理論聯系實際，不斷提高自身業務水平，踏踏實實工作。在公司領導的帶領下，和項目部各位同事一同攜手為公司的發展做出自己的貢獻。

第三篇：項目部預算員個人事跡

項目部預算員個人事跡

項目部預算員個人事跡

自參加工作以來，遵守公司及項目部的各項>規章制度，積極服從領導的工作安排，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件精神。工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。

回顧這一年來的工作，作為項目部的一名預算員，在公司領導及項目部同事們的關心與幫助下，我在思想意識、工作能力等方面都取得了一定的進步，并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，提高自己的業務水平，現將這一年來的工作情況總結如下：

1、做好施工現場的管理工作，負責項目部各工程的測量放線、技術交底、施工資料整理，協助安全員日常安全管理工作；

2、積極服從領導工作安排。在項目經理的領導下，全面負責項目部所施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作；

3、熟悉圖紙及設計變更，及時對工程預算進行調整。對在預（結）算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，及時向技術負責人反映，并最終解決了問題。

4、負責完成了本項目部各個工程的四本臺帳，幫助項目部實現了工程的精細化管理。

5、對工程決結算中遇到的關于套用定額子目的問題，與建設方據理力爭，及時向領導聯系匯報，并向公司工程部有經驗的師傅詢問，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤，切實維護了公司的利益。

在新的一年里，我會努力完善自身的不足，改正自己的缺點，并將自身的優點繼續保持和發揚。積極深入施工現場，理論聯系實際，不斷提高自身業務水平，踏踏實實工作。在公司領導的帶領下，和項目部各位同事一同攜手為公司的發展做出自己的貢獻。

鄭莊項目部 關高峰

2013年12月24日

第四篇：項目部預算員個人工作總結

項目部預算員個人工作總結

項目部預算員個人>工作總結

時間如梭，轉眼間來到分公司已經一年了，在這里我遇到了善解人意的領導，熱心助人的同事，因此，我在領導的悉心關懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業上還是在思想上都有了很大的提高。在此回顧今年來本人的工作情況，現總結如下：

一、工作方面的總結

我于2011年6月正式分配進入分公司中，在富佳苑（二期）項目部做預算。作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項章制度，按時按質地完成項目部的各項預算管理工作。按照公司的規定要求，每天記好工作日記，及時完成領導交付的工作。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我感覺還是比較困難的。幸運的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。同時，領導在分配我工作的時候也是由簡單到復雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領導和各位同事。

在造價領域，我是一名新手。自己平時除了看看技術方面的書籍外還經常熟悉定額。同時也從公司各位老師的身上學習先進的工作經驗和工作方法從而不斷提高自身的業務水平。在參與預算編制工作時，我先是根據自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和師傅套的定額子目做對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。

本人在工作中也存在一些問題：應變能力不強，對一些工作協調和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發揚光大自己的優點，改正自己的缺點，爭當一名優秀的員工。

二、學習方面的總結

不斷的充實自己，提高自己的綜合素質，是我堅持不懈努力的方向。利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。本公司有著一個好的工作環境，公司本著生存和發展的必然規律，做好人才儲備，培養新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。明年的工作任務繁重，還要努力鍛煉自己，更好的為公司做出杰出的貢獻。

三、思想方面總結

積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項>規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

四、收獲與失誤

我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。這個工程讓我對2000定額的計算規則和定額子目有了進一步的熟悉。也讓我認識到學習專業知識絕不能浮淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反。

五、自我評價及計劃

進入分公司工作這一年當中，從一個剛參加工作心中有迷茫、有疑惑，到現在基本勝任本職工作的轉變，這其中有別人的幫助也有自己的努力，但這還遠遠不足，對于接下來的工作中，要下功夫學習理論知識，并結合實際使自己對預算工作有更進一步的認知和理解。在平時的工作和生活中盡力做好每一件事，不斷完善自己，克服掉身上的懶惰思想。盡早提高自己的工作能力和水平，使之上升一個檔次，以便能夠適應獨立工作的環境。

六、建議和意見

身在山西四建六分這個大家庭我倍感榮幸，從進入分公司到現在一年多的工作中，我收獲頗豐，感觸頗多。總體感覺分公司以及項目現在運行十分良好，各項工作有序進行、各項制度及時落實。只有通過制度來加強管理，通過管理來提高工作水平，這樣才能讓分公司和項目部能在一個良好的機制下發展和運行，并會取得很好的效果。另外，分公司應該借鑒別的兄弟單位實行'師帶徒'，這樣我們新員工在進來單位后就是能更好更快的融入到其中，對自身的提高也有很大的幫助。最后項目上員工有時候工作的積極性有所欠缺，以及成本意識的不足，而想要改變這樣的局面，對其適當地增加激勵機制，形成一種你爭我趕的工作氛圍，還有加大對成本管理的學習，使大家對成本意識有更深的理解，這樣勢必會取得事半功倍的效果。

七、其他方面

最后，感謝公司所有的領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。2012年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

崗位：預算員

《>項目部預算員個人工作總結》

第五篇：項目部預算員崗位職責

項目部預算員崗位職責

一、項目部預算員應具備的基本條件

（一）熟知國家建筑裝飾行業的法律法規，政府有關部門對建筑裝飾行業的要求，不斷學習國家建筑裝飾行業的新的法律法規。

（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機的價格和運用計算軟件。

（三）聽從項目經理指揮，服從項目經理領導，遵守項目部規章制度，做好項目經理分給的工作，配合做好項目部的其他工作。

（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現場核準的能力與知識。

（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。

（六）具備掌握與項目整體形象進度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。

（七）把握施工隊施工工程數量預算、結算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關。

二、前期工作

1.參加、組織甲方、設計、監理有關部門、有關人員召開的施工圖紙會審、技術交底會審的專題會議，通過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術要求，作詳細的文字記錄，并整理入卷建檔。

2.認真查看、審核項目的招標文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關的技術資料。

3.查看、審核完圖紙，要深入施工現場勘查，查清施工現場與招標文件、合

同、圖紙和有關技術資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經理，與甲方、設計、監理溝通洽商、簽證，保證多余中標的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。

4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發的市場人、材、機的造價信息，作為與甲方、監理、有關部門、有關人員洽商、簽證的依據。

5.計算、編制準確的材料設備計劃總表。

①要求材料設備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準確率達到98%，輔材計劃總表的準確率達到90%。

②工程項目材料設備計劃總表未按公司規定時間內完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。

③計劃總表一式四聯，第一聯自留，第二聯交財務部，第三聯交采購員，第四聯交材料保管員。計劃總表要按項目的分部分項列表，表上所列的材料設備要注明品牌、規格、顏色、尺寸、數量等。如鋪地磚，工程多大，用什么品牌、規格、品種、顏色的磚，多少塊，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、規格要求等。還要符合招標文件、合同、設計、甲方、監理有關國家標準的要求，總表要交項目部項目經理審核、批準后，再上報工程部、主管總經理和財務總監最后審批執行，同時抄報有關部門。

6.做好項目分部分項的工程數量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費的測算。

7.協助項目經理做好向甲方收項目預付、進度、結算款計劃，項目和項目部的用款計劃。

三、中期工作

1.根據項目工程整體進度時間，材料根據先后使用需要，開據材料總表內分批次的采購單，采購單一式四份，項目經理審批簽字后下發，第一聯自留一份存檔；第二聯交財務部；第三聯交采購部一份按單采購；第四聯材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證材料及時供應，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費，嚴控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務部。

2.項目重點部位、重要環節，要協同項目部技術員等有關人員對施工圖紙、施工現場研討、優化、測量、計算，繪制最優化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設計、監理等有關技術人員會審，同意簽字方可實施。

3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進度，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結算的付款依據。

4.根據項目工程總體的分部分項施工進度，做好各施工隊施工用料的計算核準工作，準確嚴格把握各施工隊施工用料指標，根據各施工隊承擔的工程項目、工程量，計算準確的材料使用數量、材料品種。使用計劃單報項目經理審批后下發，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領取材料，保管員給施工隊發放材料、預算員與施工隊竣工后材料結算審核的依據，如工程項目、工程量有變化，預算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標，超量罰款。

5.按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規定，及時核計已完成的、施工質量已驗收合格的工程數量，填寫施工工費撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數量、施工單價、施工隊負責人、金額、附施工質量驗收單，一同報項目經理審批簽字，報主管總經理審批，到財務部支施工工費。

6.做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務工作，及時做到與甲方、設計、監理及有關人員的簽證。

7.建立付款臺賬和材料設備臺賬。

四、后期工作

1.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工數量及工費金額的計算、審核單，報項目經理組織項目部有關人員會審、核準，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，施工隊負責人核準簽字，為對施工隊施工工費結算依據，呈送財務部結算。

2.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工用料數量指標的計算、審核單，報項目經理審批，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，超出數量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務部扣款。

3.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，抄報有關部門。

4.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目設備使用情況、經濟指標報告書，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，作為設備結算依據（施工隊自帶設備的除外）。

5.配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。

6.①配合項目經理、設計員、技術員，及項目部有關人員進行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發現丟項少量及時令設計技術員補充并繪制新的圖紙，再進行會審，直至會審準確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設計技術員、項目經理簽字，然后依據會審合格的竣工圖，計算并編制結算書。

結算書編制完成時間要求：固定總價合同的結算，在竣工資料齊全后5天內完成；固定單價合同的結算，在竣工資料齊全后10天內完成；執行定額合同的結算，2000萬以下的20天完成，2000萬以上的30天完成。

未按公司規定時間內完成工程結算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。

②依據會審合格的竣工圖編制的結算書要配合項目經理、設計技術員及項目部有關人員對結算書進行分部分項及整體會審，結算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準確無誤后，由參加會審結算書的人員在會審表上簽字后，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，再將結算書正式送甲方進行審計。

③積極地配合、促進、監督甲方及審計部門進行審計工作，要保護公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。

④配合項目經理及項目部有關人員對甲方及審計部門的初步結果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經理，總經理批準簽字后報甲方和審計部門出審計結果。

⑤根據審計結果，協助項目部有關人員及時結算要工程款。

五、保障措施

本崗位職責必須嚴格規范執行。如有一項條款不執行，造成的經濟損失按實際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準確計算的損失，除罰100-500元外，處以降級處分或開除或移送司法機關依法處治。