第一篇：如何在項目部做好預算員

造價之路，青峰起步；因為專注，所以專業

關于在項目部做預算員的一些看法【施工方】

致工程造價行業的同胞們

其實在項目部里做預算員是件既輕松又難做的事情，輕松在于呆在項目部不像在咨詢公司那樣一天到晚算量還是算量，難做在于不單單算算量套套價那些事，主要還是人際關系復雜。

剛入項目部的朋友應該注意以下幾點（個人覺得）：

1、施工合同的整理

目前承包方式主要有二類，一類是固定單價方式，二類是定額計價方式；在剛進入項目部的時候就應該將于甲方的、班組的一系列合同整理歸類，并仔細查看關于結算的有關條款，做下備注。

2、各項方案的收集

一般方案都是作為結算部分的一個依據，因為我們預算員對量是不跑現場的，方案就會成為了解工藝的一個主要途徑。

3、學會算量軟件，盡快建好模型

目前市面上的算量軟件都已經相對成熟了，算量軟件的應用已經成為造價員的主流，做造價員算量是基礎，也是最費時費力的事情，會了算量軟件事半功倍。進入項目部后盡快建好模型，就可以集中精力做其他事情了，不然總有做不完的事。

4、現場變更及時收集、簽證及時辦理

變更關系到簽證，簽證的依據在于指令單和變更單以及現場照片；簽證是我們在項目中的重點工作，也是衡量一個預算員的價值所在。管理簽證要有一套好的方法，簽證要按編號整理，簽完認可后要最好掃描留底，在辦理簽證的過程中需及時跟蹤未簽部門；記住一條這事始終你得辦，時間越拖致會越難辦。

5、進度款的核定表需留底和統計

進度款是關系到老板的切身利益，老板對此一般都很看重，突然來一句問你截止目前報了多少錢，如果調下支付比例還有多少錢能拿，如果你說老板這個我要去核算下，然后拼命的翻報表按計算器，和你一打開報表就能把數據報給他的感覺就會很不一樣，這是關于自己在老板心中形象的問題了；如果這塊都理不清楚，他還能信任你能把所有工程量核對準確嗎？

6、涉及經濟類的表格編制 造價之路，青峰起步；因為專注，所以專業

一般在施工單位都沒有統一的表格，所有相關結算單、班組簽證單以及班組進度款核定單等可能都需要預算員編制，這個可以直接在網上下載，但要注意簽字欄必須要有現場管理人員和項目經理簽證的地方，能搞多點就搞多點吧，槍打出頭鳥，如果只有自己簽字，那出個什么情況就沒地方推了。

7、進場材料的統計

這個非常有必要做一下，有幾個好處：1.知道材料用量情況就可以與自己算的量做對比，這樣就有審核自己算量的保證。2.可以做成本分析和成本控制，我們一個項目的成本無非就是人材機，老板有時會問你，模板現場進了多少量，你總不能說這個我不知道。只要是打工的，你就是為老板服務，既然是服務就盡量投其所好、服務到位吧。在這里就需要我們會excel應用了，excel函數的出色應用能幫助我們效率提高很多倍。

8、對量

對量這東西實際上就是比耐心、比嘴皮，我們的最終目的無非就是將甲方的和班組的量核對出量差來，實現量差盈利。準與不準是沒有標準的，你幫老板賺錢了，你就準了，當然也得讓班組心服口服才行，不然亂砍人家量，人家要揍你就不好了，身在外可不能讓自己吃啞巴虧。

9、人際關系的處理

在大型的項目工地里，管理人員也就多了，有人的地方就會有江湖嘛，有江湖的地方必然會有斗爭，內斗是常態，一般都分二派，選擇哪派自己衡量，別不好意思得罪誰，要想誰都不得罪反而會造成全都得罪，預算員這個職位比較特殊，基本上現場所有管理人員你都得接觸到，所以沒人幫你撐腰，你的日子就會不好過。一個人在老板面前說你壞話到沒什么，三個人在老板面前說你壞話，你就基本上被貼上標簽了。

寫的有點長了，就說這么多吧，漫漫造價路，我們工作著但要快樂著，心態很重要；這行雖累，但比起其他行業來相對工資還是要高些。如果你是屌絲你就必須得學會扛著，如果你是高富帥自然也沒必要做這行。在這里還是預祝大家工作順利吧，有空就多交流，憋著會很累！

第二篇：項目部預算員崗位職責

項目部預算員崗位職責

一、項目部預算員應具備的基本條件

（一）熟知國家建筑裝飾行業的法律法規，政府有關部門對建筑裝飾行業的要求，不斷學習國家建筑裝飾行業的新的法律法規。

（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機的價格和運用計算軟件。

（三）聽從項目經理指揮，服從項目經理領導，遵守項目部規章制度，做好項目經理分給的工作，配合做好項目部的其他工作。

（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現場核準的能力與知識。

（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。

（六）具備掌握與項目整體形象進度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。

（七）把握施工隊施工工程數量預算、結算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關。

二、前期工作

1.參加、組織甲方、設計、監理有關部門、有關人員召開的施工圖紙會審、技術交底會審的專題會議，通過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術要求，作詳細的文字記錄，并整理入卷建檔。

2.認真查看、審核項目的招標文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關的技術資料。

3.查看、審核完圖紙，要深入施工現場勘查，查清施工現場與招標文件、合

同、圖紙和有關技術資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經理，與甲方、設計、監理溝通洽商、簽證，保證多余中標的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。

4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發的市場人、材、機的造價信息，作為與甲方、監理、有關部門、有關人員洽商、簽證的依據。

5.計算、編制準確的材料設備計劃總表。

①要求材料設備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準確率達到98%，輔材計劃總表的準確率達到90%。

②工程項目材料設備計劃總表未按公司規定時間內完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。

③計劃總表一式四聯，第一聯自留，第二聯交財務部，第三聯交采購員，第四聯交材料保管員。計劃總表要按項目的分部分項列表，表上所列的材料設備要注明品牌、規格、顏色、尺寸、數量等。如鋪地磚，工程多大，用什么品牌、規格、品種、顏色的磚，多少塊，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、規格要求等。還要符合招標文件、合同、設計、甲方、監理有關國家標準的要求，總表要交項目部項目經理審核、批準后，再上報工程部、主管總經理和財務總監最后審批執行，同時抄報有關部門。

6.做好項目分部分項的工程數量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費的測算。

7.協助項目經理做好向甲方收項目預付、進度、結算款計劃，項目和項目部的用款計劃。

三、中期工作

1.根據項目工程整體進度時間，材料根據先后使用需要，開據材料總表內分批次的采購單，采購單一式四份，項目經理審批簽字后下發，第一聯自留一份存檔；第二聯交財務部；第三聯交采購部一份按單采購；第四聯材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證材料及時供應，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費，嚴控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務部。

2.項目重點部位、重要環節，要協同項目部技術員等有關人員對施工圖紙、施工現場研討、優化、測量、計算，繪制最優化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設計、監理等有關技術人員會審，同意簽字方可實施。

3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進度，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結算的付款依據。

4.根據項目工程總體的分部分項施工進度，做好各施工隊施工用料的計算核準工作，準確嚴格把握各施工隊施工用料指標，根據各施工隊承擔的工程項目、工程量，計算準確的材料使用數量、材料品種。使用計劃單報項目經理審批后下發，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領取材料，保管員給施工隊發放材料、預算員與施工隊竣工后材料結算審核的依據，如工程項目、工程量有變化，預算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標，超量罰款。

5.按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規定，及時核計已完成的、施工質量已驗收合格的工程數量，填寫施工工費撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數量、施工單價、施工隊負責人、金額、附施工質量驗收單，一同報項目經理審批簽字，報主管總經理審批，到財務部支施工工費。

6.做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務工作，及時做到與甲方、設計、監理及有關人員的簽證。

7.建立付款臺賬和材料設備臺賬。

四、后期工作

1.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工數量及工費金額的計算、審核單，報項目經理組織項目部有關人員會審、核準，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，施工隊負責人核準簽字，為對施工隊施工工費結算依據，呈送財務部結算。

2.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工用料數量指標的計算、審核單，報項目經理審批，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，超出數量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務部扣款。

3.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，抄報有關部門。

4.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目設備使用情況、經濟指標報告書，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，作為設備結算依據（施工隊自帶設備的除外）。

5.配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。

6.①配合項目經理、設計員、技術員，及項目部有關人員進行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發現丟項少量及時令設計技術員補充并繪制新的圖紙，再進行會審，直至會審準確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設計技術員、項目經理簽字，然后依據會審合格的竣工圖，計算并編制結算書。

結算書編制完成時間要求：固定總價合同的結算，在竣工資料齊全后5天內完成；固定單價合同的結算，在竣工資料齊全后10天內完成；執行定額合同的結算，2000萬以下的20天完成，2000萬以上的30天完成。

未按公司規定時間內完成工程結算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。

②依據會審合格的竣工圖編制的結算書要配合項目經理、設計技術員及項目部有關人員對結算書進行分部分項及整體會審，結算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準確無誤后，由參加會審結算書的人員在會審表上簽字后，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，再將結算書正式送甲方進行審計。

③積極地配合、促進、監督甲方及審計部門進行審計工作，要保護公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。

④配合項目經理及項目部有關人員對甲方及審計部門的初步結果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經理，總經理批準簽字后報甲方和審計部門出審計結果。

⑤根據審計結果，協助項目部有關人員及時結算要工程款。

五、保障措施

本崗位職責必須嚴格規范執行。如有一項條款不執行，造成的經濟損失按實際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準確計算的損失，除罰100-500元外，處以降級處分或開除或移送司法機關依法處治。

第三篇：項目部預算員工作總結

轉眼間第二個月末了，總結這一個月來，個人感覺在業務上又比上一月上了一個臺階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個月相對于上個月對量的計算，我的業務能力明顯增強了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進一步的理解。看到自己一點點的進步著，工作的興致更高了。我想我會一直保持這種工作態度的。

做為預算員，難免都會被有關建筑工程的整體性和復雜性的一些問題所困擾。在工作中 , 我慢慢地摸索出了一些經驗 , 現總結以下幾點 :.熟悉施工圖紙說明中的內容

相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開始急做算量。結果有待結果出來時，發現許多細節部位信息未考慮周全，也有漏算項目，最后還得一項項的補算上去，這樣操作遠比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之后操作中會減少許多重復工作。2.熟悉定額的計算規則

平時不忙的時候，經常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟于心。之后的事就是找規律了，我每次做某一項預算時，首先計算出基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數，然后計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率，也方便以后的自我檢查(不用通篇檢查一遍了)。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確，應盡量縮小誤差。本月完成工作任務如下：

1.完善了上月鋼筋算量遺留的問題;

2.完成了9#樓二次結構量的預算，還有裝飾裝修的工程量;3.完成了9#樓整個結構的預算書，已經打印出來讓劉工轉交給代總;4.做了一份關于洗車道(池)的工程造價;

5.單獨列了外墻保溫材料(保溫板)的工程量單，交給劉工。關于個人的工作建議：

1.在工作內容中，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預算員的責任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內容雜亂，沒有明確的目標與體系，從而制定不出一個完善的工作進度計劃。

2.對于現場工作進度知情度小，從而不明白如何統計量，何時報量。3.與甲方，監理方工作聯系系數幾乎為0，感覺自己僅僅局限在施工圖預算的小空間，從而使業務能力沒有拓展的平臺。

第四篇：項目部預算員工作總結

工作小結

我于2011年8月進入公司，在一年多的時間中，新的工作給我帶來很多歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更多的經驗。在公司各級領導和同事的幫助和協助下，順利完成各項任務，現將任務匯報如下：

2011年11月份進入花山項目部，主要工作為：

1、積極配合項目經理進行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據公司規定并結合項目部實際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經公司流轉后，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理。

2、招標文件起草、發放、投標文件收集、參與開標。

3、根據現場實際施工情況負責工程各類簽證、工程聯系單制作及管理，及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

4、按公司規定，每月月底統計當月實際施工產值和下月計劃完成產值，同時向業主和監理提交施工進度報表以作為付工程進度款的依據，及時與監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催業主支付工程進度款。

5、根據現場施工進度向公司提交分包計劃和材料采購計劃。

6、根據現場施工進度完成產值向公司提交項目部下月資金計劃表。

7、花山一期圖紙算量工作，測算出項目部需要各種材料的數量，以便材料員能及時采購。測算出上部結構3個標段招標控制價。與此同時，為了更好的將圖紙和實際進行有效的結合，我經常參入由公司領導組織的對工地巡查活動，一方面可以了解工程進度情況；另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后續的工作中改正。同時，在我心里，我深知預算、決算離不開現場實踐，需要有豐富現場實踐經驗。

8、及時參加項目部的會議，按公司規章制度進行值班。

2012年6月底調入公司生產經營部，主要工作為：

1、合同起草，流轉及歸檔。

2、項目部分包計劃表、材料采購計劃表的流轉及歸檔。

3、參與花山堤內部分、金口堆場等投標工作。

4、完成領導交代其他任務。

在這一年多工作當中，我的工作有了長進，但我需從以下幾個方面增強自己：

一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關的規范、規程，增強工作實際，提升工作經驗。

二、加強工作的嚴謹和細致，少出差錯，盡量不出差錯。

三、加強與各位領導及同事的匯報交流，積極尋求個方面幫助，尋求支持。

第五篇：項目部預算員個人工作總結

項目部預算員個人工作總結

項目部預算員個人>工作總結

時間如梭，轉眼間來到分公司已經一年了，在這里我遇到了善解人意的領導，熱心助人的同事，因此，我在領導的悉心關懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業上還是在思想上都有了很大的提高。在此回顧今年來本人的工作情況，現總結如下：

一、工作方面的總結

我于2011年6月正式分配進入分公司中，在富佳苑（二期）項目部做預算。作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項章制度，按時按質地完成項目部的各項預算管理工作。按照公司的規定要求，每天記好工作日記，及時完成領導交付的工作。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我感覺還是比較困難的。幸運的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。同時，領導在分配我工作的時候也是由簡單到復雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領導和各位同事。

在造價領域，我是一名新手。自己平時除了看看技術方面的書籍外還經常熟悉定額。同時也從公司各位老師的身上學習先進的工作經驗和工作方法從而不斷提高自身的業務水平。在參與預算編制工作時，我先是根據自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和師傅套的定額子目做對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。

本人在工作中也存在一些問題：應變能力不強，對一些工作協調和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發揚光大自己的優點，改正自己的缺點，爭當一名優秀的員工。

二、學習方面的總結

不斷的充實自己，提高自己的綜合素質，是我堅持不懈努力的方向。利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。本公司有著一個好的工作環境，公司本著生存和發展的必然規律，做好人才儲備，培養新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。明年的工作任務繁重，還要努力鍛煉自己，更好的為公司做出杰出的貢獻。

三、思想方面總結

積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項>規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

四、收獲與失誤

我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。這個工程讓我對2000定額的計算規則和定額子目有了進一步的熟悉。也讓我認識到學習專業知識絕不能浮淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反。

五、自我評價及計劃

進入分公司工作這一年當中，從一個剛參加工作心中有迷茫、有疑惑，到現在基本勝任本職工作的轉變，這其中有別人的幫助也有自己的努力，但這還遠遠不足，對于接下來的工作中，要下功夫學習理論知識，并結合實際使自己對預算工作有更進一步的認知和理解。在平時的工作和生活中盡力做好每一件事，不斷完善自己，克服掉身上的懶惰思想。盡早提高自己的工作能力和水平，使之上升一個檔次，以便能夠適應獨立工作的環境。

六、建議和意見

身在山西四建六分這個大家庭我倍感榮幸，從進入分公司到現在一年多的工作中，我收獲頗豐，感觸頗多。總體感覺分公司以及項目現在運行十分良好，各項工作有序進行、各項制度及時落實。只有通過制度來加強管理，通過管理來提高工作水平，這樣才能讓分公司和項目部能在一個良好的機制下發展和運行，并會取得很好的效果。另外，分公司應該借鑒別的兄弟單位實行'師帶徒'，這樣我們新員工在進來單位后就是能更好更快的融入到其中，對自身的提高也有很大的幫助。最后項目上員工有時候工作的積極性有所欠缺，以及成本意識的不足，而想要改變這樣的局面，對其適當地增加激勵機制，形成一種你爭我趕的工作氛圍，還有加大對成本管理的學習，使大家對成本意識有更深的理解，這樣勢必會取得事半功倍的效果。

七、其他方面

最后，感謝公司所有的領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。2012年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

崗位：預算員

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