第一篇：項目部個人工作總結

項目部副經理個人年終總結

從xxxx年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。四年的風雨兼程，四年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐，先后參加了xx項目部市政交通設施工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設。開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。同時注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面： 1．作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。2．將企業的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。3．作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。

一方面積極參加業主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產任務壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現場，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環節，開闊了眼界，增長了見識。4．做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。

三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產黨員的良好形象。

四、全年工作存在的不足： 1．過去的一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。2．學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；工作中開拓創新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路。3．具備了一定的組織協調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力 本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2 上還有待提高。4．施工進度：從總體來講，進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。篇二：項目部工作總結

一、施工進度管理：

為了合理地加快項目進度，我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應的施工進度總計劃交與監理和我方進行審核，要求施工單位嚴格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查，如有進度滯后情況，對滯后的工序進行原因

分析，排除問題，并同監理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度，保證合同中進度目標的實現。

二、施工質量管理：

首先對進場的材料（包括成品、半成品材料）要求監理進行檢查驗收，對不符合質量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發現問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進出水管的敷設安裝，施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試，杜絕后期產生漏水破損整修。

三、施工安全管理：

堅決預防杜絕一切安全事故的發生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底，確立現場安全負責人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預防火災等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產生的安全隱患進行預防提醒。

四、投資費用管理： 施工圖設計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴格按國家規范標準做到實事求是，編制完成對其進行二次審核。在施工過程中在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經濟和管理措施達到預定目標，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內容嚴格進行審核，以節約為本，以事實為依據。在工程款申請時必須按雙方合同規定進行支付。

下一步將重點做好如下幾個方面的工作：

一、加強業務培訓，利用業余時間學習，對標準規范勤加學習，不斷進行知識更新。抓住現有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。

二、認真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現象，為降低工程成本、創造最佳效益做出貢獻。全力做好質量管理工作，嚴把質量關，樹立起公司品牌。認真做好安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預防為主為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴杜絕安全事故的發生。根據現場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任務確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學銜接。繼續保持和協調好各方之間的關系，以誠相待，把調和關系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們為我們服務，以期達到我們的目的。總之，項目部全體員工要一如既往，團結一致、繼續奮斗，圓滿完成領導交給我們的各項任務。篇三：項目部年度工作總結

項目部年度工作總結 2010年，項目部在公司領導的帶領下，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實公司總的發展計劃，緊緊圍繞公司全年的工作目標；并結合項目部的實際情況和特點，以服務經營工作為出發點，以大力拓展電煤銷售為重點，突出工作創新，推進項目部民主管理，推進隊伍素質建設，增強項目部的凝聚力和隊伍的戰斗力，為公司以及項目部順利實現全年的工作目標作出了應有的貢獻。現將本年度項目部工作的具體情況總結如下：

一、省內外煤炭銷售基本情況

在公司領導的帶領和各部門的支持幫助下，項目部2010年省外電煤銷售3100噸，省內煤炭銷售18810.42噸。

二、黨風廉政建設

按照公司領導班子的統一部署和要求，項目部著力標本兼治，努力推進黨風廉政建設各項工作的落實，并取得了極好的成效。

1、組織到位。今年來,項目部根據成員分工的不同，劃分了黨風廉政建設責任區，明確了責任人，為責任制的實施提供了組織保障和責任依據。

2、責任到位。根據各級對黨風廉政建設工作目標及要求，年初，我們結合項目部實際，對責任制的內容進行了細

化和量化。

三、積極開展思想和業務教育，提高隊伍的整體素質 我們立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，按照“政治過硬、業務優良”的總體要求，堅持黨的十七大、十七屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，采取多種形式加強隊伍的思想政治教育、職業道德教育和業務培訓，進一步提高了項目部隊伍的綜合素質。通過一系列學習活動，有效地提高了項目部隊伍的法紀觀念和思想政治水平，進一步促進了隊伍整體素質的提高。

一年來，在公司領導的高度重視和正確領導下，項目部工作取得了一些的成績，但與領導的要求還有一定的差距。我們將進一步總結經驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業的發展做出積極的貢獻。二○一○年十二月篇四：項目部年度工作總結 xx年項目部年度工作總結

工程項目：1#、4#、6#、9#、11#住宅樓 xx1#、2#住宅樓

xx地塊酒店二期工程 項目監理部：xx工程建設監理有限公司 xx項目監理部

我項目部xx年所監項目有：xx1#、4#、6#、9#、11#住宅樓；xx1#、2#住宅樓；xxa1酒店二期工程等3個項目。下面就本項目部年度監理各方面工作總結如下：

一、主要工程項目監理概況：

1、xx1#、4#、6#、9#、11#住宅樓工程： xx住宅樓工程，其中1#、4#、6#樓，總建筑面積8萬多平方米，總包干監理費用55萬元，為原委托跨年度在監工程。4#、6#樓已于xx年11月陸續移交住戶；1#樓處于后期裝修階段；

9#、11#樓總建筑面積約7萬多平方米，為09年10月新委托的新開的工在監工程，總監理費用48萬元（包干24個月，監理合同正在辦理中）。目前9#樓樁基工程以及檢測均已完成，已移交主體施工隊伍；11#樓正進行樁基施工中。

2、xx1#、2#住宅樓工程：

本工程由于建設單位的工程建設手續一直未辦下來，委托監理合同目前尚未簽訂。我部于3月進場，目前1#、2#樓樁基工程均已完成，下步將進行樁基檢測，計劃春節前完成1#、2#樓基礎墊層施工。

3、xxa1地塊酒店二期工程：

本項目包括6個五星級總統套房和1個會議中心，總建筑面積約1.5萬平方米，總監理費用20萬元。目前正進行未完工程的施工，計劃2010年1月底完工。

二、xx年監理工作實施情況

總體上說，xx年對我各項目監理部是一個相對平穩而緊張的一年。xx1#、4#、6#樓，除1#樓仍主體施工外，4#、6#樓處于后期裝修施工階段，目前4#、6#樓陸續交工。10月新開工的9#、11#樓，9#樓樁基已完成并移交主體施工隊伍，11#樓正在樁基施工中。該項目整個監理工作相對穩定正常，比較平穩的進行著，未發生任何監理質量、安全責任事件。xxa1地塊酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于歐亞論壇會議要求，經歷了緊張繁忙的搶工階段，基本圓滿的完成了建設單位要求完成的目標。目前正進行未完工程的施工以及對存在問題的整改中。

監理部管理方面，也較去年有所加強和提升，內部人員雖有變動，但處于受控之中，而且銜接過渡平穩，基本保證了監理工作不受影響。監理工作成效業主基本滿意。1現場監理工作方面：針對本工程施工單位的管理和工程實體的質量控制○

特點，延續以前收效較好的工作方法，把工程施工安全、質量放在首位，重點控制。

以xx項目為例：xx年我項目部除了日常監理檢查外，分別1#、4#、6#樓工程進行了多次監理檢查，檢查重點包括現場施工安全和質量，檢查頻次基本達到每月不少于1次。尤其是4#、6#樓工程后期，基本做到了逐戶檢查的程度。針對施工單位的施工現狀和存在的問題，分別以下發監理工程師通知單、組織召開了相關專題會議、經濟處罰等形式，督促施工單位就有關問題進行整改。這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制，也納入監理管理范圍，檢查內容包括安全生產、施工質量和工程進度等方面問題，從整體實施效果上看收到了較好的效果。截至12月底，除工程進度由于種種原因影響（主要是建設單位原因）相對計劃滯后之外，工程安

全生產、實體質量一直處于受控之中，未發生任何安全質量事故。

截至目前，元豐4#、6#住宅樓工程，已陸續向住戶移交，基本告一段落。我部逐戶檢查所發現的問題，已書面上報建設單位，目前施工單位結合住戶的要求，正在落實整改中，預計年內基本結束。回顧我部的監理工作，總體上看，自始至終進展得比較順利，這與我部著手早，準備工作做得較細致有很大關系，同時也與我項目部監理人員的辛勤付出分不開的，尤其是我部老同志的表率帶頭作用，年輕的同志責任心，工作細致扎實，進步很大。業主意見也是滿意的。

2項目部內部管理方面： ○ 09年我部在內部管理方面，結合我部人員結構的特點，同時在用人重人、強調人員責任心的原則下，努力在內部管理上有所突破和改變。我項目部按此思路，把監理部對內部員工的工作不定期檢查作為了切入點。具體地說，就是根據項目部人員分工的不同，根據工程進展情況，不定期通過現場檢查發現的問題，對照員工相應工作紀錄，進行對比，檢查員工業務知識是否全面，工作是否到位，監理責任是否履行。此外，通過建設單位及施工單位現場主要管理人員對相關監理人員的工作的了解，對員工工作進行側面評價。針對每個員工工作中存在的不同問題，予以指出要求改進，對屢次出現同樣問題的員工調整其工作，乃至向公司辭退。從實施效果看較好，不僅刺激了員工主動思考和參與項目部內部管理的主動性，這也達到了促使內部人員尤其是年輕的同志自身提高的目的。

三、監理費回收情況（詳見下表）：

四、項目監理部2010年工作計劃

（一）2010年主要工程形象進度預測： a)xx1#樓單體通過預驗收并移交；9#、11#樓主體封頂，進入裝修階

段。

b)xx酒店二期工程：根據目前剩余工程量情況，預計明年4、5月份

交工。

c)xx1#、2#樓：預計年內主體封頂，進入裝修階段。

（二）2010年工作重點：

1、xx項目的質量、安全監理控制工作，包括各單體基礎、主體工程等

分部工程的中間驗收。

事宜的洽商。

3、加強監理部內部學習，提高監理人員業務和技術水平。

4、完善內部管理，建立員工考核工作制度。

（三）部門擬用工作方法和措施

1、做好內部工作計劃工作，明確內部人員責任分工，責任到人。

2、不定期集中內部學習，對新來員工的傳幫帶，鼓勵年輕同事參加有關專 篇五：年度項目部工作總結 xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx工程項目部

xxxx年度工作總結 xxx工程總建筑面積為24668.97㎡，計劃投資4800萬元。本工程為框架結構，建筑層數為5層。xxxxx工程總建筑面積為5271.00㎡，計劃投資1200萬元。本工程為框架結構，建筑層數為主體4層,吊一層。xxxxx工程于2011年8月17日正式開工建設，計劃于2013年2月28竣工驗收并交付使用。xxxxx于2011年8月17日開工建設，計劃于2012年12月30日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績。現將開工以來的工作總結如下：

一、2012年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，圖書館及行政辦公樓已經施工至主體工程基本完成，外架與主體工程同步搭設。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和貴州施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松

和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充

足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、因業主方的原因，項目部回款較慢。

三、2013年工作計劃

1、及時調整施工進度。2013年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合 理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

7、抓好農民工工資發放管理工作。要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

第二篇：項目部個人工作總結

項目部個人工作總結

自2015年7月6日到公司報到至今我來到已有6月之余，時光荏苒，光陰似箭。六個月的見習期中，我深刻感受到了工作的緊張和壓力，也體會到了這份工作帶給我的快樂與挑戰，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，取得了一定的進步，現將個人的工作、學習情況總結如下，請各位領導和導師指正：

一、完成工作情況

首先，在等待出國期間，這段時間里協助市場經營與合同管理部的同事進行資料整理工作，從中我大致了解到三公司近4年的合同簽訂情況，也了解到公司的工作在不斷向綜合業務發展，同時也參加了工作中常用的軟件培訓學習。

其次是來到了沙巴會展中心項目部，在這里我結識到一批奮斗在一線的工程人，同時也在這里付出和收獲。在項目部我所負責的工作是工程統計工作、收集現場變更簽證、工程現場影像記錄、工程的報表以及對內對外的結算，當然這些工作不是完全由我一人完成，更多的是同事的協助。因為當時在東谷河項目實習過一段時間的原因，對內對外結算的工作還是很快就上手了，對于公司的一些月報報表就比較棘手了，大概在最近才理清楚那一套報表的結構，同時也能幫助師傅寫一些簡單的月報資料。

說實話剛來到項目上接手新工作，遇到不少困難和難題，但在領導的悉心指導下和同事的幫助下；加上項目部和諧融洽的工作氛圍和我這大大咧咧的性格，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，也讓我在較短時間內適應了工作環境，熟悉了有關工作的基本情況。

二、取得成績

1.綜合素質方面得到提高。

從以前在學校時的被動學習轉變為現在的主動學習，不懂就問；從之前的不敢接受工作到現在的敢于接受工作安排，不會就學。態度上和積極性上得到全新的提高。

2.工作業務方面獲得提升。

2.1協助師傅完成對甲方結算工作，目前這一套結算資料已能獨立完成。已能獨立完成目前施工進行的工程對內對外結算工作。

2.2建立合同部支付臺賬，對合同部的支付金額進行統計。

2.3了解和參與了分包商的合同洽談，并全程見證了多家分包商的進場。

2.4對本部門的合同、結算及相關資料進行收集和整理。

3.主動服務意識加強。

從之前的懵懂階段過渡到現在的認清自己的位置和工作職責，只有清楚自己的職責才能更好的為前方的施工服務。當然在這其中也要時常檢查自己，總結不足，從而更好的為項目部服務。

4.團隊協作、責任心加強。

這是趙處來到這邊經常提到的兩個觀點。首先一個人的力量畢竟是有限的，在實際工作中，我更加注重團隊協作。我們一個項目在建設周期中，很多問題涉及到各個部門，這就需要我們發揮團隊合作的精神，為項目獻計獻策，使其順利完成。另外，責任心也是極其重要的，從處事細節來說，做事得有頭有尾，大方面來說便是出了事情誰負責的問題，在這一點也是得到了新的提升。

三、存在不足，原因分析，采取措施

雖然在這半年中學到了很多知識，也總結了許多經驗，但是自己還是存在很多的不足。

1.工作不夠仔細，經常出現錯誤。

對于我們經營人員來說會涉及到數據計算，若出現一點問題導致的后果將會很嚴重，所以現在我經辦的東西會小心檢查，然后交由師傅檢查確認。

2.對于領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練。

缺乏工作經驗，面對問題還是時不時出現急躁的現象，一心想干點事但工作安排總是不夠謹慎周密。目前采取措施為工作有計劃來實行，對工作的緊急情況分類，不急不躁完成領導安排事項。

四、感悟

經過這樣緊張有序的見習期，在師傅的帶領下我覺得自己在工作技能上上了一個新臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底，擺脫了剛開始時的懵懂和急躁的現象。為了在今后的工作中更好地完善、提高業務能力，我決心做好以下幾方面：虛心學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破；同時加強造價和合同知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自己能夠不斷進步。

我會用積極的態度和飽滿熱情做好自己基礎的工作，為公司創造價值，同公司一起展開美好的未來!

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第三篇：項目部個人工作總結范文

項目部個人工作總結范文

完善各項規章制度，建立內部管理機制 物業公司經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續性發展的必由之路。下面是小編收集整理的項目部個人工作總結范文。

項目部個人工作總結(一)

2X年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。X樓主體的驗收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。X樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于X開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在X主體驗收時，順利通過并達到優良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。

在保證質量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。X4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。X，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于2X9月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質量的管理，在主體驗收時被評為“優良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。

X公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協調。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發生工作的每一個環節，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康，實現了公司質量、環境和職業健康安全的目標。

X 年對于X集團來說是非常具有挑戰性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。

我相信X在2X年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好。

項目部個人工作總結(二)

XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于201X年11月7日正式開工建設，計劃于201X年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于201X年11月26日開工建設，計劃于201X年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、20xx年工作計劃

1、及時調整施工進度。

201X年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

7、抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

項目部個人工作總結(三)

一、XX年工作總結

XX年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126。4萬元。

兩項共計：XX年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在XX年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!

2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。(例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”!

同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好XX中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。

中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。

XX年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。

兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!

5、協助完成行政部的一部份工作

XX年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。

二、XX項目部工作主要有以下不足之處

1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;

2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發掘、更新報批項目，切實促進企業的生產發展。

3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改進，爭取在新的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、XX年年項目部工作計劃

1、工作目標

XX計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8

個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3、出臺完善的項目預算制度，進一步規范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發揮自己善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發揮自己特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發揮自己的優勢，就一定能將XX項目部的工作做好!

各位領導、同事們!

新的一年，***迎來了新的發展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰略規劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創***輝煌的明天而努力奮斗!

第四篇：2019項目部個人工作總結-

2019項目部個人工作總結-范文匯編

尊敬的領導：

時光轉瞬即逝，眨眼間我來到項目部已經五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間里，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。

一、值班室值班

我來到項目部的第一項工作就是去現場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我來說都很陌生，面對生疏的環境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩下心來完成工作，后來還好有熱心同事耐心勸導，我才穩定住思想，決定做好工作，在后來工作的幾天里，我逐漸了解了現場工作循環中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細化的問題。

二、礦山測量

相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的了，然后當你真正著手去做的時候，卻發現它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后來同事的耐心教導以及網上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這件事和同事耐心而且不厭其煩的教導。

三、鋪設軌道

大學課本里雖然些許提到有關軌道的相關知識，但當你真正親臨現場，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發現書本上的那些文字和相關圖示，是有多么的孱弱無力，不過經過鋪軌師傅的耐心教導，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴重違反了有關安全規定，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次認真反思，我還是發自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

四、監督巷道質量

很感謝領導能足夠信任，把監督巷道質量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄，監控好掌子面巖工鉆孔個數，以及2巷道周邊及頂底板狀況，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開始涉足，所以在工作中未免會考慮不周出現疏忽，我會努力學習經驗，勤思考，望領導能多多批評指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖，感謝領導能及時發現我的錯誤并且幫助改正，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意。

第五篇：項目部個人年終工作總結

項目部個人年終工作總結

一、引語

律回春暉漸，萬象始更新。告別成績斐然的2012，即將迎來充滿希望和挑戰的2013。在來到博鰲項目部的半年里，有付出也有收獲；有歡笑也有淚水。在總公司領導以及項目部班子的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我經歷了從一名大學生到職場員工的蛻變。

回顧即將過去的一年，昨天工作的情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時埋頭苦干，還要能在回過頭的時候，對每一個工作的細節進行檢查核對，學會總結。對工作的經驗教訓進行分析，如何提高辦公效率，如何提高業務能力，盡量使工作程序化、系統化、條理化成為接下來工作的重要課題，從而再百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章。

二、2012年工作回顧

（一）業績綜述：

銷售部：

2012年，博鰲項目銷售部經歷了從無到有，從小到大的過程。從項目伊始對瓊海嘉積區，博鰲區的整體調研，到對“陽光海岸”的針對性分析研究；從營銷中心的選址建設，到11月底的交付使用，我們銷售部伴隨著項目在一點點的成長。而我有幸成為博鰲項目銷售部的第一位員工，自知責任重大，有責任也有義務在領導班子的指導下，快速的成長為一名合格的專業銷售人員。

全年具體工作如下：

1.瓊海嘉積區、博鰲區市場調研，95%以上樓盤進行實際踩盤，詢價，從而整理并歸納出兩區域的房地產形勢（博鰲房地產周邊調查一份、瓊海房地產周邊調查一份、海南省總體房地產趨勢一份），為本項目的定位做好鋪墊。

2.營銷中心的相關內容，裝修方案的確定，功能區域的劃分。并歷時四個月，每周至少三次現場監督考察，輔助工程部，經營部，及時合理的完善方案，于11月底交付銷售代理公司使用。

3.樣板間的確定，裝修方案的修改，并安排進行樣板間裝修材料的詢價工作，同時針對樣板間陽光麗景提供的預算進行造價分析。其中選擇B1號樓三層ABCDE五種戶型，十層FG兩種戶型，共七種戶型進行了精裝修標準。于11月交付完成。將樣板間所有物品入庫整理歸檔。

4.輔助經營部進行銷售代理公司的招投標工作，于11月開標確定北京金科元房產經紀有限公司。隨后輔助北京華油房地產總部簽訂銷售合同，并針對實際情況對銷售協議進行了補充建議。北京金科元房產經紀有限公司于2012年12月底進駐。

5.輔助項目部成立瓊海陽光海岸物業服務有限責任公司，辦理相關手續，并進行了物業公司的招標備案。

6.針對辦理預售許可證的相關手續進行了準備及跟進。核對測繪的完成，一房一價的初步確定，監管賬號的咨詢，預售方案的確定，整理了所需的證件、圖紙、手續等。

7.對營銷中心首批配套設施的采購、入庫，沙盤的確定制作及驗收工作等。

8.為接待11月28日礦區工作會領導蒞臨現場，銷售部與銷售代理公司合作，針對營銷中心、樣板間的實際情況，做出統籌安排。整理制作有針對性的項目介紹多媒體（項目總體概述1份、戶型優缺點分析1份、沙盤現場說辭1份、樣板間戶型介紹說辭1份）。此次工作共接待領導80余名，在營銷中心與樣板間兩個現場，分批分次的為領導合理準確的展示了項目部的整體情況，為博鰲“陽光海岸”的良好口碑做好鋪墊。

黨工團：

2012年，博鰲項目部黨總支按照黨要管黨和從嚴治黨的方針，緊緊團結在以習近平為總書記的新一屆黨中央周圍，全面建設小康社會，勤政務實，與時俱進。(年終總結　www.tmdps.cn)開展以“圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發展”的發展思路，積極主動，開拓創新，充分發揮黨員的先進模范作用，擺正黨建工作在整體工作中的位置，主動了解和掌握上級黨組織的工作思路，圍繞思路開展工作，取得了一些成績。

全年黨建工作如下：

1.加強中心組政治理論學習，抓好黨建工作

博鰲黨總支圍繞提高黨員的素質教育進一步加強黨員政治理論學習，以學習、講座等多種形式廣泛開展了理想宗旨教育、人生觀價值觀教育和職業道德教育以及樹典型、學先進活動，取得了較好的效果。我們在學習教育上，著力在針對性、實效性、主動性和創造性上下功夫，主要有以下活動：

A、組織好黨員的政治理論學習活動。繼續堅持領導干部的中心組學習和非黨積極分子的周三學習制度，做到人人學習有計劃、有考勤、有記錄，收到比較好的效果。大家通過深入學習十八大精神，更加認識到反腐敗的必要性，認為只有加強廉政建設，我們黨的前途才會光明、遠大。

B、堅持和落實黨員讀書活動制度。通過讀書、交流，黨員干部的思想認識得到了統一。

C、認真組織黨員及積極分子觀看電教片。黨總支組組織黨員及黨外同志觀看了《2011中國感動人物評選》、《大慶魂》等電影，并于2012年11月8日上午9時組織大家觀看學習“十八大”開幕式，進一步喚起黨員同志的責任意識。

2.以“十八大”精神為指導，組織員工學習“三基工作”促進黨員干部政治理論素質進一步提高

A、組織全體黨員深入學習貫徹十八大精神，用最新理論武裝人。堅持不懈地用

鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想武裝黨員干部頭腦，以保持理論上、思想上、政治上的清醒和堅定。進一步學習《黨員領導干部廉潔手冊》，學習黨的十八大精神，制訂了干部理論學習和黨員教育意見，提出了具體貫徹的要求，加強對干部職工理論學習的指導。通過集中學習、座談討論、專題輔導等多種學習形式，掀起學習、宣傳、貫徹十六大精神的高潮，真正把十八大精神落到實處。

B、認真組織學習貫徹兩個《條例》和《黨章》，加強黨員隊伍的先進性教育。根據華油集團及房地產公司的部署及時組織黨員干部認真學習，開展黨員先進性教育活動，通過教育活動，是黨員教育管理水平有了新的提高、黨的形象有了新面貌、黨群關系有了新的改善、基層黨組織有了新加強、各項事業有了新的發展。注重學習新知識。積極鼓勵黨員干部進行各種學習、培訓，引導大家學習房地產有關經濟、政治、法律法規和對外開放業務知識，促進機關黨員干部緊跟時代步伐，掌握新知識、新技能，精通本職業務。

3.深化目標管理，爭創優秀黨總支

A、在扎實開展思想好、作風好、工作好、形象好的“四好”領導班子創建活動上下功夫，將創建優秀黨總支活動與完成本單位新一年工作目標、任務結合起來；嚴格黨的組織生活，健全和完善“三會一課”、民主生活會、民主集中制等黨內基本生活制度，堅持民主評議黨員制度，民主集中制等黨內基本生活制度，堅持民主評議黨員制度，按時收取和上繳黨費；認真抓好了對年輕干部的教育，加強了對入黨積極分子的培養。

B、進一步加強領導班子自身建設。堅持領導班子學習制度和民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，改進工作作風，搞好團結協調。密切聯系群眾，關心群眾，及時向黨組織反映，逐步形成一種有問題及時向組織匯報，有困難找組織解決的氛圍，以進一步增強黨組織的凝聚力。

C、進一步加強對黨員的教育管理，充分發揮黨員的先鋒模范作用。黨總支書記定期了解黨員隊伍的思想情況，開展談心活動，了解和關心黨員干部的思想情緒和實際問題，能及時幫助指出、化解矛盾、改正缺點、增強團結。通過深入細致的思想政治工作，使黨員干部在學習、工作、團結、遵守紀律等方面起了表率作用。深入開展愛民活動，完善了幫困送溫暖活動的長效機制。

4.加強黨風廉政建設，不斷提高黨員干部拒腐防變和駕御風險的能力

A、在繼續抓好廉政教育、示范教育、警示教育和黨的優良統教育的同時，加大黨風黨紀教育的力度。認真組織黨員干部學習習近平同志關于黨風廉政建設的重要講話，學習華油集團有關黨風黨紀等有關制度規定，認真開展廉政教育、示范教育、警示教育和黨的優良傳統教育，切實增強黨員干部的從嚴治黨意識、廉潔從政意識和艱苦奮斗意識，進一步提高了黨員干部思想政治素質和精神境界，提高了黨員干部遵紀守法的自覺性和拒腐防變的能力，有效地防范和減少違紀問題的發生。

B、黨總支在進一步落實各項規章制度，抓好黨風廉政責任制的貫徹落實上下功夫。堅持教育、管理和德治、法治雙管齊下，大力加強黨風廉政建設。積極探索黨內監督的形式和方法，按照條例的要求，對黨員干部特別是黨員領導干部進行有效監督；堅持黨員領導干部參加雙重民主生活會制度。堅持和健全了民主集中制，堅持黨性原則，開展積極的思想斗爭，提高民主生活會質量。

5.加強工會職能，給員工溫暖之家

A、加強了工會組織建設，提高工會工作質量。一是堅持依法治會，規范自身行為，加強工會組織自身建設，始終按照工會法的要求，組織好各項工會活動；二是開展工會信息宣傳工作，收、管、用好工會經費，促使工會作用得到更好的發揮，更好地為大局服務。

B、開展幫扶活動，發揮工會作用。開展職工幫扶活動，干部職工積極為災區捐款。

C、以工會活動為載體，增強工會活力和凝聚力。組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活。

辦公室：

2012年，博鰲項目部領導班子開會決議將銷售部暫劃為辦公室統一管理。我相應承擔起辦公室的部分日常工作。根據項目部領導班子的指示，以及辦公室主任的安排，對車輛的維護、物品的采購管理、公共設施的維修、收發文件的整理歸檔、接待來訪人員等進行輔助工作。并根據項目部用車需求，擔當司機一職，安全出車數十次，無發生任何安全事故。

（二）深度解析

銷售部：

2012年我們緊跟產業及公司領導的方針政策，時刻牢記房地產對國際國內經濟形勢深刻剖析后給出的結論警示及相應的對策。但是在工作當中還是存在著各式各樣的問題，面對這些問題我不能敷衍了事，必須要認真分析，改進工作，避免日后的錯誤發生。

1.認清形勢，明確態度。由于項目銷售部成立時間較晚，我作為新派員工，經驗欠缺，無法準確及時的做出對工作的判斷，以至于走了很多彎路，耽誤了項目的銷售進程，在此做出深刻檢討。今后一定要認真領會公司領導對市場的精辟分析，認識到市場的嚴峻及一系列可能出現的問題，不能只是用書本上的知識死板硬套，要根據實際情況出發，在了解這些問題后，對接下來的工作要進行細化應對。并要豎立信心，積極工作，盡快達到領導的要求。

2.完善工作體系，明確責任安排。對于一個新的部門，新的工作，我們沒有做到調理有序的進行。會發生責任空白區，以及責任重合區的現象。在2013年的工作當中，我們的首要任務就是制定健全的工作制度，完善體系，明確責任，積極配合公司領導及其他部門，力保銷售工作的順利進行，為明年的項目開盤工作做好扎實的準備。

3.加強知識儲備，提高自身素