第一篇：xx項目部總工評先事跡

XXX同志2005年參加工作，畢業至今一直在施工生產一線從事技術工作，從一名普通的技術員訊速成長為一名工程師，成為一名具備綜合業務素質的管理型技術干部，在諸永高速、二廣高速、石武高鐵等工地都留下了他辛勤的汗水。XXX自參加工作以來多次獲得公司優秀工程技術人員稱號，在XX高速項目多次獲得?先進個人?稱號，在XX高鐵的建設中獲得了?XX功臣?的光榮稱號。

2012年5月他來到XXXX項目，用一年的時間帶領五名技術人員，在項目經理領導下完成了XXX項目部及XXX項目部兩個項目的市政工程。兩個項目雖小，工程造價不到5000萬，合起來也就1個億，但是通過變更和現場方案優化，最終兩個項目部在公司的初步審計下都實現了盈利。XXX項目部及XXX項目部以優良的工程質量贏得了業主的贊揚，與業主建立了良好的合作關系，為公司在重慶市場樹立了品牌形象。

2013年5月，隨著公司XX鐵路的開工，他又來到了貴州省。XX鐵路位于云貴高原山區，地質構造復雜，巖溶、瓦斯、順層等不良地質發育齊全，交通條件極為惡劣。沿線山高坡陡、溝谷深切，巖體構造節理發育、破碎，分布有古滑坡、崩塌、危巖落石及軟質巖體風化剝落等地質不利條件，所在工區管段含5橋6隧，結構物眾多，施工組織難度大。

XXX同志上任之初，三工區工程技術人員不到5人，卻要擔負著近5個億工程的施工生產任務。為了緩解技術人員不足的矛盾，項目部前后引進見習生5名，充實生產一線，由于缺乏經驗等原因，一時無法滿足施工現場需要。面對這種情況，他采取了積極有效的措施：一是崗前講課，安排見習生對隧道、橋梁簡單的施工工藝上臺講課，鍛煉了他們的膽量和口才，培養了他們的自學能力，量才使用；二是崗位培訓，安排技術主管現身說法，組織新員工參觀施工現場；三是結對子，項目部根據技術員的特點給他們配成師徒對子，由導師、師傅進行傳、幫、帶；四是利用晚上業余時間，進行專題講座、課題討論、問題解答、經驗交流。五是思想教育，不但要帶技術，還要帶思想、帶作風、帶做人。一段時間后，結合實際情況，他大膽采用技術分片負責制，讓見習生‘挑擔子’，負責一至兩座橋梁或者隧道，進行分片技術管理，為他們的迅速成長提供便利條件。

為了充分調動技術人員的生產積極性，他還定期或不定期了解技術人員的思想、學習、生活方面的情況，讓他們談體會，講意見，提建議，幫助他們解決遇到的各種問題。要求技術人員要加強自身學習，將理論知識和實踐相結合，不懂就問，不斷提升自身的工作能力和水平。他還倡導技術人員養成讀書學習的好風氣，講學習、重學習、會學習、善學習，用學習推進工作，用實踐檢驗學習成果，努力打造學習型、知識型團隊。

他深知變更索賠工作，是項目增產創效的關鍵所在。渝黔地處山區，給變更設計和保險索賠的工作帶來了很大空間，為此，XXX同志帶領工程部技術人員根據工程實際情況，加大力度對隧道棄碴場位置、增加邊坡防護及抗滑樁施工方式的變更，僅棄碴場變更一項，為公司節約相關費用XX萬元以上。他通過圖紙及現場實際發現XX隧道設計出口棄渣場位于距出口3.2公里山凹中，便道坡陡彎多、寬度窄，且要穿過既有鄉村便道，沿途道路需硬化及進行邊坡防護，需重車爬坡棄渣，最大坡度達21%，安全風險大、現場糾紛多、運渣成本高，于是他帶領技術人員經過圖紙初選、現場踏勘、實地測量，優化后棄渣場位于出口洞口約1500米，縮短運距1.7公里節約運費及相關費用不少于XX萬元并與設計院溝通繪入設計圖，規避了審計風險。

他與其他班子成員各司其職，互相溝通，做到?分工負責、協同作戰、追求實效?，將全部精力集中在施工生產上，針對施工生產過程出現的技術難題，及時召集項目部技術人員進行商討，并與公司及其他項目技術人員進行溝通聯系，力求最佳的解決辦法。公司領導以及公司指揮部領導、相關部門人員多次來到XX鐵路就隧道洞口布置、淺埋段處理等技術難題進行了討論和攻關，提出了許多寶貴意見，最大限度的優化了施工方案，確保了安全質量，保障了施工生產的順利進行。

征途漫漫，機遇與挑戰并存，XX鐵路總工XXX正帶領著技術人員，深入學習，潛心研究，誓言要發揚?重走長征路，渝黔建新功?的渝黔精神，全力以赴，攻克這里的5橋6隧，為X公司打造優秀隧道施工品牌立新功！

第二篇：xx項目部總工評先事跡

XXX同志2005年參加工作，畢業至今一直在施工生產一線從事技術工作，從一名普通的技術員訊速成長為一名工程師，成為一名具備綜合業務素質的管理型技術干部，在諸永高速、二廣高速、石武高鐵等工地都留下了他辛勤的汗水。XXX自參加工作以來多次獲得公司優秀工程技術人員稱號，在XX高速項目多次獲得?先進個人?稱號，在XX高鐵的建設中獲得了?XX功臣?的光榮稱號。

2012年5月他來到XXXX項目，用一年的時間帶領五名技術人員，在項目經理領導下完成了XXX項目部及XXX項目部兩個項目的市政工程。兩個項目雖小，工程造價不到5000萬，合起來也就1個億，但是通過變更和現場方案優化，最終兩個項目部在公司的初步審計下都實現了盈利。XXX項目部及XXX項目部以優良的工程質量贏得了業主的贊揚，與業主建立了良好的合作關系，為公司在重慶市場樹立了品牌形象。

2013年5月，隨著公司XX鐵路的開工，他又來到了貴州省。XX鐵路位于云貴高原山區，地質構造復雜，巖溶、瓦斯、順層等不良地質發育齊全，交通條件極為惡劣。沿線山高坡陡、溝谷深切，巖體構造節理發育、破碎，分布有古滑坡、崩塌、危巖落石及軟質巖體風化剝落等地質不利條件，所在工區管段含5橋6隧，結構物眾多，施工組織難度大。

XXX同志上任之初，三工區工程技術人員不到5人，卻要擔負著近5個億工程的施工生產任務。為了緩解技術人員不足的矛盾，項目部前后引進見習生5名，充實生產一線，由于缺乏經驗等原因，一時無法滿足施工

現場需要。面對這種情況，他采取了積極有效的措施：一是崗前講課，安排見習生對隧道、橋梁簡單的施工工藝上臺講課，鍛煉了他們的膽量和口才，培養了他們的自學能力，量才使用；二是崗位培訓，安排技術主管現身說法，組織新員工參觀施工現場；三是結對子，項目部根據技術員的特點給他們配成師徒對子，由導師、師傅進行傳、幫、帶；四是利用晚上業余時間，進行專題講座、課題討論、問題解答、經驗交流。五是思想教育，不但要帶技術，還要帶思想、帶作風、帶做人。一段時間后，結合實際情況，他大膽采用技術分片負責制，讓見習生‘挑擔子’，負責一至兩座橋梁或者隧道，進行分片技術管理，為他們的迅速成長提供便利條件。

為了充分調動技術人員的生產積極性，他還定期或不定期了解技術人員的思想、學習、生活方面的情況，讓他們談體會，講意見，提建議，幫助他們解決遇到的各種問題。要求技術人員要加強自身學習，將理論知識和實踐相結合，不懂就問，不斷提升自身的工作能力和水平。他還倡導技術人員養成讀書學習的好風氣，講學習、重學習、會學習、善學習，用學習推進工作，用實踐檢驗學習成果，努力打造學習型、知識型團隊。

他深知變更索賠工作，是項目增產創效的關鍵所在。渝黔地處山區，給變更設計和保險索賠的工作帶來了很大空間，為此，XXX同志帶領工程部技術人員根據工程實際情況，加大力度對隧道棄碴場位置、增加邊坡防護及抗滑樁施工方式的變更，僅棄碴場變更一項，為公司節約相關費用XX萬元以上。他通過圖紙及現場實際發現XX隧道設計出口棄渣場位于距

出口3.2公里山凹中，便道坡陡彎多、寬度窄，且要穿過既有鄉村便道，沿途道路需硬化及進行邊坡防護，需重車爬坡棄渣，最大坡度達21%，安全風險大、現場糾紛多、運渣成本高，于是他帶領技術人員經過圖紙初選、現場踏勘、實地測量，優化后棄渣場位于出口洞口約1500米，縮短運距

1.7公里節約運費及相關費用不少于XX萬元并與設計院溝通繪入設計圖，規避了審計風險。

他與其他班子成員各司其職，互相溝通，做到?分工負責、協同作戰、追求實效?，將全部精力集中在施工生產上，針對施工生產過程出現的技術難題，及時召集項目部技術人員進行商討，并與公司及其他項目技術人員進行溝通聯系，力求最佳的解決辦法。公司領導以及公司指揮部領導、相關部門人員多次來到XX鐵路就隧道洞口布置、淺埋段處理等技術難題進行了討論和攻關，提出了許多寶貴意見，最大限度的優化了施工方案，確保了安全質量，保障了施工生產的順利進行。

征途漫漫，機遇與挑戰并存，XX鐵路總工XXX正帶領著技術人員，深入學習，潛心研究，誓言要發揚?重走長征路，渝黔建新功?的渝黔精神，全力以赴，攻克這里的5橋6隧，為X公司打造優秀隧道施工品牌立新功！

第三篇：項目部總工職責

總工程師

在授權范圍內對本風機安裝工程范圍內的質量全面負責，進行項目質量管理。其主要職責是：

a)審批項目的《質量保證大綱》及大綱程序，對項目《質量保證大綱》的實施和有效性負責；

b)負責組織建立本項目質量保證體系，為確保本項目《質量保證大綱》的有效實施，提供必要的資源和創造良好的工作環境；

c)負責確定本項目質量目標，并組織策劃和實施；

d)批準月度質量培訓計劃，為質量培訓的有效實施提供資源保障；

e)在項目實施過程中建立溝通渠道，使項目內各層次及不同層次之間就質量保證大綱的實施情況進行有效的溝通，確保對影響質量的所有活動進行有效的控制；

f)對質量事件、事故或問題，負責與上級行政主管部門、業主及其它相關單位進行溝通和聯絡；

g)本著“四不放過”的原則，負責組織對質量問題的處理以及報告的簽發；h)主持本項目質量管理評審，批準發布管理評審報告；

i)組織質量保證大綱有效實施，并不斷改善業績；

j)對工程質量負第一責任，組織進行四級質量檢驗。

第四篇：項目部總工職責

1、參與制定項目部施工組織設計、重大施工技術措施或施工方案，對施工組織設計、重大項目安全施工技術措施或施工方案的審察批準。、組織參與重大質量、安全事故調查和質量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項工作。

3、深入現場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態，協助解決問題。有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止施工，并報上級部門及時處理。

4、監督檢查安全、健康與環境管理工作狀況和現場安全文明施工狀況，發現問題，及時督促整改

5、參加重傷、死亡事故的調查、處理工作，參加重大施工機械、火災、交通事故的調查分析。負責人身傷亡事故的統計、分析和上報。

6、協調好與建設單位（業主）、設計單位、監理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關系，做好合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。

7、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

8、負責組織安監人員的培訓、考核、取證和項目經理部領導干部的崗前安全培訓工作。

9、加強各類經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證。

1、合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

2、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

3、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。

4、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。

5、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

6、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

7、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可后方可延期，確保工期順利完成。

8、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

9、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

10、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

11、核報機械臺班費：根據當月機械臺班清單，核算后上報機械費用，絕不能超公司規定該費用總價50%。

12、竣工資料整理：施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。

13、圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報計劃科。

14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領導簽證，后施工并存檔，上報計劃科，以備結算作為依據，15、組織竣工驗收：建設單位、設計單位、質檢單位、監理部門、施工方，填寫工程竣工報告單。

16、編制竣工結算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料價格、了解工資標準、了解取費標準、現場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結算造價、并上報甲方核公司計劃科，17、需給各科室提供材料：

1)要向檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日志。

2)要向計劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司與項目部的內部合同，主要是單項工程工人工資結算方式（如：單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工日，并附有詳細的取費程序）。

3)財務科提供內部施工協議，人工、材料、機械費用成本分析表，臺班析舊攤銷，并寫明機械價格，使用時間，退庫時間。

4)工程科提供完成施工總進度及月施工進度工程量，內部施工協議。

18、組織職工培訓學習：工地在任務量較好時或晚上組織工人培訓學習，學習內容：視圖、工藝要求、技術規范、操作規程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責范圍和工作程序。

19、開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，并存檔上報。

20、信譽：要樹立以質量求信，以質量求發展，在施工現場要搞好文明生產，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。

四、項目部和各科室相互關系：項目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互溝通、共同努力，完成公司各項指標而共同攜手并肩前進，爭取從工期、質量、安全、產值、利潤有較好成績。

五、需給各科室提供資料有：

1、需給檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日志。

2、需向計劃科提供圖紙變更、現場簽證、合同、內部協議書、月完成產值、零活簽證、竣工資料。

3、需向財務科提供：機械臺班費、設備析舊攤銷費用、費用報銷憑證、工人工資報表。

4、需向勞工科提供：項目部管理人員工資、工人工資、勞保用品消耗。

5、需向材料科提供：工程進度用料、工具、機械、計劃報表。

第五篇：項目部總工述職報告

尊敬各位領導：

張輝同志自擔任云桂高鐵-4標七工區工程部長以來，能夠以立足本職工作，服務一線為原則，工作中能夠扎實工作，穩步推進技術管理工作。

一.在技術方面：

能夠協助總工做到施工作業方案齊全，施工圖紙發放及時，作業交底及時。工作過程中，合理制定施工月；季；年計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態化管理，確保業主方要求工作節點工期順利完成，并帶領工程部技術人員認真編寫日；周；月報，認真審核各部分施工方案和專項施工方案，施工應急處理預案，以及施工過程中環境保護等措施，建立健全安全，質量保證體系，切實有效的解決施工中技術問題。能夠掌握工程建設質量；進度；成本的制約因素，提出科學合理的可行的技術施工方案。積極采用新技術，新工藝，為企業提高效益，當前面臨收尾工程，將組織技術人員協助局指做好后期變更，清概算工作。

二．自身認識

工作之余，能夠加強自身科學文化素質學習和提高，為下步工作中有足夠的能力和精力打下堅實的基礎，協助總工做好相關管理工作，不斷充實，不斷提高工程建設方面能力和認識。用先進的工程建設知識武裝自己，工作生活方面的思想認識，充分發揮帶頭模范作用，用他的先進思想感化身邊的每位同志，即可相互提高，又可相互學習。

三．工作目標

下步工作中他能夠加強技術培訓，增強技術人員解決問題的能力，另一方面制定獎罰制度措施，和其他部門進行溝通和交流，并給予工作和生活上的指導，尤其能夠對工程部人員，提高技術能動性“以德育才，德才兼備”為公司培養更多的優秀技術職工。

總之，在過去的工作崗位上，能夠堅定信念，愛崗敬業，各盡職守，一如既往的做好本職工作。推薦張輝擔任xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部長兼項目部副總工。

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2016--11---13