第一篇：地鐵項目部項目總工崗位職責

項目總工崗位職責

1、負責本項目執行相關技術標準、規范、規程，對項目施工技術負總責。

2、負責組織編制項目質量計劃。

3、負責組織編制施工組織設計、重大施工技術方案和安全環保技術措施計劃并督促落實。

4、負責牽頭組織圖紙會審，指導施工技術人員嚴格按圖紙施工，并對質量、進度嚴格把關。

5、分管項目質量管理工作，組織編制有關管理方案、應急預案等控制措施并督促落實。

6、負責施工中的試驗、測量等技術問題。

7、負責向施工技術人員交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。

8、負責組織竣工驗收和竣工資料的編制。

9、負責項目部技術、質量的外部溝通協調，以及分管部門與其它職能管理部門的接口協調。

10、接受項目經理安排的其他工作。

第二篇：項目部總工職責

總工程師

在授權范圍內對本風機安裝工程范圍內的質量全面負責，進行項目質量管理。其主要職責是：

a)審批項目的《質量保證大綱》及大綱程序，對項目《質量保證大綱》的實施和有效性負責；

b)負責組織建立本項目質量保證體系，為確保本項目《質量保證大綱》的有效實施，提供必要的資源和創造良好的工作環境；

c)負責確定本項目質量目標，并組織策劃和實施；

d)批準月度質量培訓計劃，為質量培訓的有效實施提供資源保障；

e)在項目實施過程中建立溝通渠道，使項目內各層次及不同層次之間就質量保證大綱的實施情況進行有效的溝通，確保對影響質量的所有活動進行有效的控制；

f)對質量事件、事故或問題，負責與上級行政主管部門、業主及其它相關單位進行溝通和聯絡；

g)本著“四不放過”的原則，負責組織對質量問題的處理以及報告的簽發；h)主持本項目質量管理評審，批準發布管理評審報告；

i)組織質量保證大綱有效實施，并不斷改善業績；

j)對工程質量負第一責任，組織進行四級質量檢驗。

第三篇：項目部總工職責

1、參與制定項目部施工組織設計、重大施工技術措施或施工方案，對施工組織設計、重大項目安全施工技術措施或施工方案的審察批準。、組織參與重大質量、安全事故調查和質量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項工作。

3、深入現場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態，協助解決問題。有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止施工，并報上級部門及時處理。

4、監督檢查安全、健康與環境管理工作狀況和現場安全文明施工狀況，發現問題，及時督促整改

5、參加重傷、死亡事故的調查、處理工作，參加重大施工機械、火災、交通事故的調查分析。負責人身傷亡事故的統計、分析和上報。

6、協調好與建設單位（業主）、設計單位、監理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關系，做好合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。

7、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

8、負責組織安監人員的培訓、考核、取證和項目經理部領導干部的崗前安全培訓工作。

9、加強各類經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證。

1、合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

2、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

3、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。

4、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。

5、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

6、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

7、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可后方可延期，確保工期順利完成。

8、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

9、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

10、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

11、核報機械臺班費：根據當月機械臺班清單，核算后上報機械費用，絕不能超公司規定該費用總價50%。

12、竣工資料整理：施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。

13、圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報計劃科。

14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領導簽證，后施工并存檔，上報計劃科，以備結算作為依據，15、組織竣工驗收：建設單位、設計單位、質檢單位、監理部門、施工方，填寫工程竣工報告單。

16、編制竣工結算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料價格、了解工資標準、了解取費標準、現場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結算造價、并上報甲方核公司計劃科，17、需給各科室提供材料：

1)要向檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日志。

2)要向計劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司與項目部的內部合同，主要是單項工程工人工資結算方式（如：單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工日，并附有詳細的取費程序）。

3)財務科提供內部施工協議，人工、材料、機械費用成本分析表，臺班析舊攤銷，并寫明機械價格，使用時間，退庫時間。

4)工程科提供完成施工總進度及月施工進度工程量，內部施工協議。

18、組織職工培訓學習：工地在任務量較好時或晚上組織工人培訓學習，學習內容：視圖、工藝要求、技術規范、操作規程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責范圍和工作程序。

19、開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，并存檔上報。

20、信譽：要樹立以質量求信，以質量求發展，在施工現場要搞好文明生產，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。

四、項目部和各科室相互關系：項目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互溝通、共同努力，完成公司各項指標而共同攜手并肩前進，爭取從工期、質量、安全、產值、利潤有較好成績。

五、需給各科室提供資料有：

1、需給檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日志。

2、需向計劃科提供圖紙變更、現場簽證、合同、內部協議書、月完成產值、零活簽證、竣工資料。

3、需向財務科提供：機械臺班費、設備析舊攤銷費用、費用報銷憑證、工人工資報表。

4、需向勞工科提供：項目部管理人員工資、工人工資、勞保用品消耗。

5、需向材料科提供：工程進度用料、工具、機械、計劃報表。

第四篇：地鐵項目部工作總結

XX地鐵5號線XX合同段項目部 2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

2015年上半年，XX地鐵5號線XX合同段項目部在公司的領導下，在項目施工管理過程中，按照公司標準化管理、規范化作業總體要求精心組織施工，通過抓安全保質量、搶進度創效益、抓教育提素質等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達各項指標

1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；

2、公司上半年下達增收創效計劃1600萬元；

二、項目工作完成情況

（一）、施工生產完成情況

1、上半年公司下達施工產值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區間，剩余1條區間計劃8月底貫通；完成3個聯絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。

（二）、上交款指標完成情況

1、截止2015年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬元，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產折舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元），應繳工會經費6.98萬元，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應上繳3268.57萬元。

2、本年已上繳公司現款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發獎金、2014年企業所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應上繳51.39%。因項目2015年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。

3、利潤完成情況

（1）、截止2015年6月底，本年利潤總額盈余1834.22萬元，扣除上繳責任利潤1588.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元），本年利潤為盈余245.92萬元。

（2）、開累利潤總額盈余8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責任成本6463.51萬元），開累利潤為盈余734.42萬元。

（三）、項目增收創效完成情況

上半年公司下達增收創效計劃1600萬元，項目部針對2014年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與設計院溝通后在設計交底、圖紙會審中重新修訂，經咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。

目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監理正在審核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制、安全技術交底、施工現場安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風險。嚴格執行領導帶班制度，并對較大風險點位安排技術人員24小時值班，值班人員針對可能出現的風險進行事前管控，已施工風險點位均已順利完成，未出現險情，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質量管理情況

按照標準化管理、規范化施工要求，項目部加強對盾構施工測量復核、施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、領導跟班現場盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯絡通道施工有序進行，施工質量檢測合格率達100%。

（六）、精細化管理落實情況

勞務隊伍入場按要求選用，辦理準入手續后，方可進場；農民工實行實名制管理，工資由項目部統一辦理工資卡代發；大宗物資集中采購；變更索賠及時跟進，經濟活動分析每月一次，成本管理信息系統、物資管理信息系統開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創效目標基本達標。項目組織開展上半年在公司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。

（七）、業主評價情況 1、2015年5月XX市建設工程質量安全監督管理總隊“關于2015年第一次城市軌道交通工程質量安全和建筑市場行為執法檢查”中，受到通報表揚。2、2015年第二季度XX市地鐵集團安全質量考核評價中，名列前茅，受到業主表楊。

三、存在的不足和問題

1、項目部位于城鄉結合區域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。

2、附屬結構及聯絡通道開始施工，作業面較多，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內部結構及附屬結構圖紙下發較為緩慢，項目部積極與建設單位及設計單位進行溝通，現場根據圖紙下發情況及時組織 施工。

4、物資管理方面，物資網絡采購的支付流程不完善，項目網絡采購過程中，任務無法完成。

四、下半年剩余計劃及完成保證措施（重點完成剩余工程量、精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收創效工作）

1、下半年計劃完成產值14258.697萬元。

2、下半年增收創效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認。、影響工期進度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發較為及時，不影響現場施工

（2)、高壓線切改，針對職業大學站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產權單位進行溝通協調，并上報工作聯系單，督促業主及時進行處理

4、影響工期進度的內部因素及解決措施

（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協調，確保現場勞動力滿足需求

（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，并對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（3）、項目部定期召開施工生產協調會議，會議由生產經理主持，指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施及時解決。（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設備、施工工藝工法等幾個方面進行現場管理，精心組織施工生產，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

第五篇：項目部總工述職報告

尊敬各位領導：

張輝同志自擔任云桂高鐵-4標七工區工程部長以來，能夠以立足本職工作，服務一線為原則，工作中能夠扎實工作，穩步推進技術管理工作。

一.在技術方面：

能夠協助總工做到施工作業方案齊全，施工圖紙發放及時，作業交底及時。工作過程中，合理制定施工月；季；年計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態化管理，確保業主方要求工作節點工期順利完成，并帶領工程部技術人員認真編寫日；周；月報，認真審核各部分施工方案和專項施工方案，施工應急處理預案，以及施工過程中環境保護等措施，建立健全安全，質量保證體系，切實有效的解決施工中技術問題。能夠掌握工程建設質量；進度；成本的制約因素，提出科學合理的可行的技術施工方案。積極采用新技術，新工藝，為企業提高效益，當前面臨收尾工程，將組織技術人員協助局指做好后期變更，清概算工作。

二．自身認識

工作之余，能夠加強自身科學文化素質學習和提高，為下步工作中有足夠的能力和精力打下堅實的基礎，協助總工做好相關管理工作，不斷充實，不斷提高工程建設方面能力和認識。用先進的工程建設知識武裝自己，工作生活方面的思想認識，充分發揮帶頭模范作用，用他的先進思想感化身邊的每位同志，即可相互提高，又可相互學習。

三．工作目標

下步工作中他能夠加強技術培訓，增強技術人員解決問題的能力，另一方面制定獎罰制度措施，和其他部門進行溝通和交流，并給予工作和生活上的指導，尤其能夠對工程部人員，提高技術能動性“以德育才，德才兼備”為公司培養更多的優秀技術職工。

總之，在過去的工作崗位上，能夠堅定信念，愛崗敬業，各盡職守，一如既往的做好本職工作。推薦張輝擔任xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部長兼項目部副總工。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2016--11---13