第一篇：項(xiàng)目部開(kāi)展“五先五最”活動(dòng)情況匯報(bào)

為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，教育和激勵(lì)廣大黨員始終保持先進(jìn)性、發(fā)揮創(chuàng)造性、體現(xiàn)示范性。

黨支部始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更新干部員工觀念，推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為公司發(fā)展添磚加瓦，項(xiàng)目黨支部組織全體黨員深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神、《江澤民文選》等理論知識(shí)；加強(qiáng)對(duì)黨員學(xué)習(xí)的指導(dǎo)；項(xiàng)目黨支部保證每個(gè)月一次的集中學(xué)習(xí)，寫(xiě)讀書(shū)筆記、心得體會(huì)。

項(xiàng)目部抓住一切有利時(shí)機(jī)貫徹公司和經(jīng)理部開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起大干高潮的時(shí)期。項(xiàng)目黨支部適時(shí)抓住有利時(shí)機(jī)，全員投入到大干活動(dòng)，立足崗位，支部每個(gè)成員都發(fā)揮了不可缺少的作用。經(jīng)理胡慶堂同志全面加強(qiáng)經(jīng)理部管理，抓管理細(xì)之又細(xì)，責(zé)任成本控制不留死角，各項(xiàng)工作成效顯著；書(shū)記楊安東把自已全部時(shí)間和精力投入工作，為加快施工進(jìn)度，認(rèn)真起草了“大干一季度，立功神山口”勞動(dòng)競(jìng)賽文件，提高了員工的工作積極性；總工程師申旭明以施工安全質(zhì)量為重點(diǎn)，抓好了施工安全質(zhì)量，得到業(yè)主好評(píng)；司機(jī)張立樹(shù)24小時(shí)處在待命狀態(tài)，出車(chē)隨叫隨到，車(chē)輛及時(shí)保養(yǎng)，安全事故自進(jìn)點(diǎn)至今為零。

第二篇：項(xiàng)目部五大員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

二、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)本工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),為本工程項(xiàng)目第一責(zé)任人。

三、全面負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境和職業(yè)健康的方針和總體目標(biāo)。

四、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

五、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織項(xiàng)目部成員按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

六、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

七、按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)組織好成本核算，并根據(jù)核算結(jié)果改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

八、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

九．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

十、深入實(shí)際了解項(xiàng)目部人員的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納合理化建議，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)落實(shí)施工總體進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，主持每月的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。

三、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工班組工作的配合，定期檢查與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

五、堅(jiān)持安全教育制度，做好工人的入場(chǎng)教育、技能教育、安全意識(shí)教育及法制觀念教育，做好安全文化宣傳，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念。

六、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

八、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。

二、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)工作，組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵技術(shù)部位的施工方案或施工工藝。

三、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審及交底，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全交底，確保工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

四、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面施工技術(shù)指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)。

五、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。

六、編制或?qū)徍耸┕み^(guò)程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)審。

七、組織編制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境、職業(yè)健康保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差。

八、推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開(kāi)展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開(kāi)發(fā)。

九、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。

二、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，嚴(yán)格貫徹公司體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。

三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。

四、組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全施行控制，并做好記錄。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全施工、文明施工情況，對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)立即督促整改。充分詳細(xì)對(duì)施工項(xiàng)目各分部工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的措施計(jì)劃清單，針對(duì)不可容許的風(fēng)險(xiǎn)要制定管理方案，且協(xié)助項(xiàng)目組織貫徹落實(shí)。

六、控制安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組展開(kāi)安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)培訓(xùn)。

七、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)消防管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。

八、負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

九、負(fù)責(zé)每日班前站班會(huì)，落實(shí)站班會(huì)的各項(xiàng)安全措施。

十、擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見(jiàn)，輔佐處置嚴(yán)重工傷事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織工作。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作業(yè)方法要有清楚的了解和掌握，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織指揮對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工班組按施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙要求進(jìn)行技術(shù)交底，編制詳細(xì)的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具設(shè)備計(jì)劃并組織實(shí)施。

四、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

五、根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理調(diào)配各工種，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，幫助班組長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工。

六、填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的技術(shù)檢查。

七、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

八、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。

九、絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

三、熟悉和掌握設(shè)計(jì)施工圖紙，掌握各工序施工規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)各工序嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分。主持項(xiàng)目部級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。督促工地、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)工程的特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施，重要工序和隱蔽工序，必須全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查。

七、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。

八、負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

材料員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作。

二、制定材料管理規(guī)劃，及時(shí)提供用料信息，組織料具進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場(chǎng)容整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放的管理。

四、及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目部材料設(shè)備庫(kù)存、消耗、調(diào)動(dòng)狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺(tái)賬。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度的要求，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。

六、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、登記、發(fā)放、回收工作。

七、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)帳等工作。

八、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工工作，余料及時(shí)整理退庫(kù)或轉(zhuǎn)移。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

資料員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料管理工作。

二、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目工程檔案。負(fù)責(zé)資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

三、及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類(lèi)別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄。對(duì)資料、文件往來(lái)做好登記和歸檔。

四、按《資料管理規(guī)定》做好各類(lèi)文件資料的及時(shí)編制、收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

五、及時(shí)收集資料與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

八、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。

九、定期檢查，每月25日檢查當(dāng)月所完成工程的施工資料。

十、及時(shí)組卷、保管、移交、歸檔，整理后的文件應(yīng)及時(shí)組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時(shí)把需要向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、城建檔案館保存的竣工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。

十一、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：項(xiàng)目部五型標(biāo)桿班組

五型典范系列報(bào)道嚴(yán)抓落實(shí) 注重創(chuàng)新

——記油田“五型”標(biāo)桿班組塔西南公司柯克亞作業(yè)區(qū)循環(huán)注氣站

2012年，塔西南公司柯克亞作業(yè)區(qū)循環(huán)注氣站以樹(shù)立“注氣典范”為理念，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，注重內(nèi)容創(chuàng)新；整合現(xiàn)有資源，挖掘內(nèi)部潛力；精細(xì)管理增效益，立足崗位創(chuàng)佳績(jī)，全方位爭(zhēng)創(chuàng)油田“五型”標(biāo)桿班組。

從“五型”班組試點(diǎn)到達(dá)標(biāo)，再到爭(zhēng)創(chuàng)紅旗、標(biāo)桿班組，循環(huán)注氣站不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，提升班組生產(chǎn)管理水平。2012年，循環(huán)注氣站的注氣生產(chǎn)取得近15年來(lái)的最好成績(jī)，生產(chǎn)液化氣6000多噸，完成全年基本目標(biāo)3500噸的171％、挑戰(zhàn)目標(biāo)5500噸的109％；注氣17800萬(wàn)立方米，完成基本目標(biāo)13000萬(wàn)立方米的137％，挑戰(zhàn)目標(biāo)14500萬(wàn)立方米的122％，為塔西南公司完成石油液體生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。

循環(huán)注氣站在創(chuàng)建油田“五型”標(biāo)桿班組過(guò)程中，制定實(shí)施“345方案”，即“三到位、四明確、五結(jié)合”。“三到位”指認(rèn)識(shí)到位、措施到位、推進(jìn)到位；“四明確”是明確目標(biāo)、明確職責(zé)、明確計(jì)劃、明確制度；“五結(jié)合”是指創(chuàng)建活動(dòng)與油氣生產(chǎn)相結(jié)合、與員工培訓(xùn)相結(jié)合、與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合、與安全定級(jí)相結(jié)合、與年終評(píng)比相結(jié)合。“345方案”的各要素相互交織成系統(tǒng)的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)內(nèi)容有章可循、豐富多彩。

落實(shí)工作不打折

健全工作機(jī)制，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，立足崗位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。抓典型、抓試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，用先進(jìn)典型激發(fā)全體員工的爭(zhēng)創(chuàng)活力。召開(kāi)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)共享。定期分析“五型”班組創(chuàng)建情況，每月進(jìn)行一次考核，每年進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。同時(shí)，將“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)與“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合，指導(dǎo)班組理順創(chuàng)建思路，凝聚人心，統(tǒng)一思想，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。完善班組民主管理臺(tái)賬，推行站務(wù)公開(kāi)，凡是涉及員工切身利益的問(wèn)題均上墻張榜，保證員工的知情權(quán)和信息的透明度，創(chuàng)建和諧型班組。組織黨員、骨干利用休息時(shí)間進(jìn)入員工寢室，掌握員工動(dòng)態(tài)，溝通增進(jìn)干群情感。組織形式多樣的文體活動(dòng)，每月評(píng)比健康之星，營(yíng)造出“全民健身、健康員工”的氛圍。

通過(guò)把“五型”班組創(chuàng)建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置創(chuàng)建工作；在檢查考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的同時(shí)，檢查考核創(chuàng)建工作的落實(shí)情況，使創(chuàng)建工作的落實(shí)不打半點(diǎn)折扣。

創(chuàng)新工作不止步

在狠抓工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，循環(huán)注氣站不斷轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新工作方法，在變化中求發(fā)展。創(chuàng)新安全管理、機(jī)制、活動(dòng)形式，使安全管理、機(jī)制更趨于人性化、自主化、主動(dòng)化。創(chuàng)新承包商安全管理，制定承包商工作標(biāo)準(zhǔn)，把承包商作為循環(huán)注氣站的一個(gè)班組進(jìn)行管理，為安全型班組的創(chuàng)建保駕護(hù)航。推行“六個(gè)一”活動(dòng)，每天一次班前安全提示、每周一次安全行為審核、每月一次QHSE考核、每月一次安全經(jīng)驗(yàn)分享、每月一次應(yīng)急預(yù)案演練、每年一篇心得體會(huì)。開(kāi)展“日常查、專(zhuān)項(xiàng)查、節(jié)日查”，全員參與安全行為審核和安全隱患查找，形成了“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、有效控制、及時(shí)跟蹤”的隱患治理機(jī)制。開(kāi)展“今日揭短、明日給力”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)、內(nèi)容、指標(biāo)、進(jìn)度和責(zé)任的“五落實(shí)”。不斷創(chuàng)新的工作方法方式為循環(huán)注氣站注入了新的活力，推動(dòng)“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作邁上新臺(tái)階。

第四篇：項(xiàng)目部六整治、五落實(shí)方案

淄博恒大帝景二期12#、13#住宅樓及地下車(chē)庫(kù)工程

項(xiàng)目部“六整治五落實(shí)”工作方案

施工單位： 山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 工程名稱(chēng)：淄博恒大帝景二期12#、13#住宅樓

及地下車(chē)庫(kù)

編 制 人： 張憲鵬 編制日期： 2016年4月20日

項(xiàng)目部“六整治五落實(shí)”工作方案

根據(jù)山東省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室文件（魯安辦發(fā)〖2015〗22號(hào)）《山東省政府安委會(huì)辦公室關(guān)于做好建設(shè)工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查迎檢工作的通知》、淄博市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室（淄安辦函發(fā)〖2015〗11號(hào)）《轉(zhuǎn)發(fā)省政府安委會(huì)辦公室關(guān)于做好建設(shè)工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查迎檢工作的通知》、淄博市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)淄博市政府安委辦公室（淄安辦函發(fā)〖2015〗36號(hào)）《轉(zhuǎn)發(fā)省政府安委會(huì)辦公室關(guān)于做好建設(shè)工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查迎檢工作的通知》的通知及《淄博市住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》（淄建發(fā)〖2015〗36號(hào)）等相關(guān)主管部門(mén)下發(fā)的文件精神，及公司編制的“六整治、五落實(shí)行動(dòng)實(shí)施方案”，制定本項(xiàng)目部“六整治五落實(shí)”工作方案。

一、“六整治五落實(shí)”的編制目的及項(xiàng)目部工作總體目標(biāo)：

（一）、編制目的

為有效防范和遏制建筑施工安全事故的發(fā)生，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

（二）、項(xiàng)目部工作總體目標(biāo)

增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，職責(zé)明確，提高施工人員安全意識(shí)，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程全部及時(shí)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并按照施工方案組織實(shí)施，對(duì)建筑施工較大及以上生產(chǎn)安全事故實(shí)行“零控制”。

二、“六整治、五落實(shí)”工作整治范圍及落實(shí)重點(diǎn)：

（一）淄博恒大帝景二期12#、13#住宅樓及地下車(chē)庫(kù)工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“六整治五落實(shí)”工作，基坑支護(hù)工程、土方開(kāi)挖工程、模板支撐體系工程、腳手架工程、起重機(jī)機(jī)械安裝、吊裝及拆卸工程；5類(lèi)分部分項(xiàng)工程中本項(xiàng)目工程均在整治、落實(shí)中。

1、土方開(kāi)挖工程

本工程基槽開(kāi)挖深度為9.5m土方開(kāi)挖工程。開(kāi)挖坡度是否符合設(shè)計(jì)要求，坡面防護(hù)及排水措施是否到位，本工程土方開(kāi)挖深度超過(guò)5m，是否通過(guò)專(zhuān)家論證，并按論證后的方案實(shí)施。

2、基坑支護(hù)及降水

全面整治開(kāi)挖深度超5m，基坑周邊環(huán)境符合安全要求，支護(hù)、無(wú)降水工程，排水、放坡、支護(hù)等安全措施可靠，基坑周邊荷載是否在允許范圍內(nèi)。

3、模板工程及支撐體系

全面整治搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐分部分項(xiàng)工程的工程。模板支撐鋼管、扣件等材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量且滿足安全要求；基礎(chǔ)處理是否平整穩(wěn)固，是否按要求設(shè)有墊板；支撐體系是否自成受力系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否穩(wěn)固可靠；高大模板梁底扣件是否經(jīng)100%檢查；支撐體系上部模板、材料堆放是否超載；混凝土澆筑順序是否按照規(guī)范要求進(jìn)行。

4、腳手架工程

全面整治搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架、附著升降腳手架、懸挑腳手架、高處作業(yè)吊籃和卸料平臺(tái)等工程。架體基礎(chǔ)處理、排水是否符合要求；架體構(gòu)造是否穩(wěn)固可靠，是否違規(guī)私拆連墻件、小橫桿等結(jié)構(gòu)件；升降腳手架架體構(gòu)造是否符合要求，附著支撐是否拉結(jié)牢固、可靠，升降裝置是否符合要求、不效，腳手板及防護(hù)是否到位，防墜落裝置是否靈敏可靠；懸挑腳手架、卸料平臺(tái)挑梁后端是否錨固，卸荷鋼絲繩是否與建筑物結(jié)構(gòu)可靠連接，并設(shè)有防剪切措施；卸料平臺(tái)數(shù)量是否滿足施工需要，并隨施工進(jìn)度及時(shí)搭設(shè)，是否私拆立網(wǎng)違規(guī)使用溜槽卸料，是否使用不符合安全要求的吊具、索具，是否違章斜拉斜吊；卸料平臺(tái)是否自成受力系統(tǒng)，與建筑物結(jié)構(gòu)可靠拉結(jié)；高處作業(yè)吊籃懸臂梁、支架、配重是否固定可靠，并有足夠的強(qiáng)度和剛度，安全鎖、限位裝置是否靈敏可靠；吊籃防護(hù)、保險(xiǎn)繩、工作繩是否完好且規(guī)范使用；提升裝置、電氣系統(tǒng)是否靈敏可靠，是否違規(guī)使用自制吊籃腳手架；滑板主受力繩和保險(xiǎn)繩是否固定牢固，與建筑物結(jié)構(gòu)可靠連接，并設(shè)置防剪切保護(hù)措施。

5、建筑起重機(jī)械

全面整治塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等建筑起重機(jī)械。是否嚴(yán)格執(zhí)行《淄博市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械安裝及維修保養(yǎng)安全管理規(guī)定》；起重機(jī)械基礎(chǔ)釬探記錄、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、驗(yàn)槽驗(yàn)筋等隱蔽資料是否齊全；基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)是否不低于使用說(shuō)明書(shū)要求且不得低于C35，是否有同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告，是否按要求在基礎(chǔ)澆筑混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度80%后安裝塔機(jī)，塔機(jī)是否在強(qiáng)度達(dá)到100%后投入使用；塔機(jī)附著是否嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)制作安裝，與說(shuō)明書(shū)不一致時(shí)是否經(jīng)過(guò)生產(chǎn)廠

家設(shè)計(jì)認(rèn)可；附著支座是否選擇在框架柱、框架梁、現(xiàn)澆樓板等結(jié)構(gòu)件位置安裝；混凝土平衡重是否有驗(yàn)筋記錄和同條件養(yǎng)護(hù)試塊檢測(cè)報(bào)告；塔式起重機(jī)基礎(chǔ)節(jié)與底梁連接處、上轉(zhuǎn)臺(tái)支座處連接螺栓是否松動(dòng)；是否使用高強(qiáng)度螺栓；斜撐以上加強(qiáng)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)主肢連接耳套處，塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)與下轉(zhuǎn)臺(tái)連接處及回轉(zhuǎn)塔身、塔頂下部主肢、耳板是否出現(xiàn)裂紋和焊縫開(kāi)裂；超高限位裝置、力矩限制器、重量限制器、回轉(zhuǎn)限位器、變幅限位器、吊鉤保險(xiǎn)、卷筒保險(xiǎn)等安全保險(xiǎn)裝置是否齊全、靈敏、可靠；黑匣子安全監(jiān)控系統(tǒng)是否功能齊全并正常使用；施工升降機(jī)、物料提升機(jī)吊籠內(nèi)防墜安全器是否超期；導(dǎo)軌架垂直度是否超過(guò)規(guī)定、導(dǎo)軌架附墻以上懸空高度是否超過(guò)說(shuō)明書(shū)規(guī)定；附著裝置與建筑物的連接是否符合要求；金屬結(jié)構(gòu)是否開(kāi)焊變形、導(dǎo)軌架螺栓是否松動(dòng)；限重牌或限乘人數(shù)牌是否按要求設(shè)置；起重機(jī)械是否經(jīng)檢測(cè)合格，并經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收合格后投入使用。

三、“五落實(shí)”的工作內(nèi)容

本項(xiàng)目工程在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照主管部門(mén)下發(fā)的相關(guān)文件內(nèi)容，重點(diǎn)做好以下5項(xiàng)工作內(nèi)容：

1、確保方案現(xiàn)行，無(wú)方案不施工，施工作業(yè)前，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及專(zhuān)業(yè)工程師必須提前將各分部分項(xiàng)施工方案編制到位。

2、各分部分項(xiàng)施工方案編制完成后，必須通過(guò)施工、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)技術(shù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批并加蓋各單位公章（項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師加蓋執(zhí)業(yè)資格印章）；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)施工方案除經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)技術(shù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批并加蓋各單位公章（項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師加蓋執(zhí)業(yè)資格印章）外，還必須經(jīng)專(zhuān)家論證

通過(guò)后方可進(jìn)行實(shí)施。

3、在施工作業(yè)前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)各分部分項(xiàng)施工方案進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底工作，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底要求交底人，被交底人簽字。就分部分項(xiàng)工程中的安全重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步說(shuō)明，并且要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督方案的實(shí)施；

4、在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格落實(shí)好各分部分項(xiàng)施工方案的相關(guān)內(nèi)容及要求，監(jiān)督保證施工嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理，遇到情況及時(shí)匯報(bào)。現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員要每天進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止安全隱患。

5、按各分部分項(xiàng)施工方案施工完成后，必須經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)技術(shù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。

四、工作要求

1、建立“六整治五落實(shí)”管理組織機(jī)構(gòu)

公司與項(xiàng)目部分別成立“六整治五落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部“六整治五落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組上墻。

2、加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化落實(shí)。

要求項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的辨識(shí)、實(shí)施與檢查工作，落實(shí)方案實(shí)施情況，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展建設(shè)工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知（安委辦〔2015〕4號(hào)）、淄建函發(fā)[2015]39號(hào)、淄質(zhì)安監(jiān)字〔2015〕24號(hào)等文件要求開(kāi)展工作，每月將自查情況上報(bào)相應(yīng)主管部門(mén)。

3、處罰措施

對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，現(xiàn)場(chǎng)未編制方案、方案未經(jīng)審批或論證擅自施工的、或未按方案施工的，按公司管理制度進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期整改到位。

組 長(zhǎng)：陳炳利副組長(zhǎng)：胡業(yè)春組 員：謝東峰

2016

企業(yè)“六整治五落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組

郭能剛

羅大永 李振海 宗 學(xué) 郭平王小明 項(xiàng)目部“六整治五落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：高樹(shù)永

副組長(zhǎng)：鞏舉賢 王樹(shù)東 組 員：李振 孫健 羅振

張憲鵬 張剛 蔣默波

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 淄博區(qū)域總部泰東城項(xiàng)目部 年4月20日

第五篇：項(xiàng)目部五大員上墻制度

項(xiàng)目（副）經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。

三、對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。

四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。

五、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1、主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次月作業(yè)計(jì)劃。

2、每周一上午抽半小時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。

3、每周同甲方及監(jiān)理單位召開(kāi)工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問(wèn)題。

六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門(mén)依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

七、堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

二、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

五、負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。

六、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

八、自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

施工（技術(shù)）員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些施工問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任；

二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織施工。

三、編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

四、做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促。

五、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓。

七、自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

安全員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任；

二、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)主管部門(mén)關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；

三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。

五、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。

六、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

七、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。

八、自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任；

二、以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

三、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

四、參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。

五、檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見(jiàn)和防范措施。

六、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

項(xiàng)目材料員職責(zé)

1、對(duì)照材料采購(gòu)計(jì)劃，驗(yàn)收入庫(kù)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅(jiān)決拒收。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供庫(kù)存材料明細(xì)表，建立材料、機(jī)具臺(tái)帳、易耗品匯總表、材料入庫(kù)單、出庫(kù)單。

2、根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類(lèi)存放，并設(shè)有材料標(biāo)簽，易損材料注意保護(hù)，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳，做到帳卡物三相符。

3、按時(shí)編制周報(bào)表、月報(bào)表定額與實(shí)際用材損耗分析表交項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)送公司審查進(jìn)帳，根據(jù)領(lǐng)料計(jì)劃對(duì)領(lǐng)料部位現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止超計(jì)劃損耗。

4、加強(qiáng)機(jī)具管理，做好機(jī)具的入庫(kù)、出庫(kù)，交接及返庫(kù)驗(yàn)收工作，注意保管和保養(yǎng)，及時(shí)維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據(jù)領(lǐng)退料單，匯總計(jì)算出材料領(lǐng)用數(shù)量、金額、列表上報(bào)財(cái)務(wù)作為成本計(jì)算的依據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫(kù)，確保材料完整無(wú)缺。

6、協(xié)助施工員監(jiān)督工人對(duì)材料的合理使用情況，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。

7、提供和保管工程項(xiàng)目中所用主材的廠家合格證，技術(shù)參數(shù)等書(shū)面材料。

預(yù)算員職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。

（2）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。

（3）協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。

（4）注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。

（5）編制旬月施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。

（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。