第一篇：監理項目部年終匯報

項目部評先匯報材料

XXXX監理項目部總結

歲月如梭，匆忙間2015年不經意地即將過去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨。回顧XXX工地監理項目部這一年來的工作，既忙碌又充實，忙碌的是工程處于施工中間階段，點多面廣，各施工單位穿插作業，遇到問題需要各監理人員及時去溝通協調，使得工程順利向前推進；充實的就是借助XXXX項目管理平臺，學習其先進的管理模式，合理運用新思路、新思維加強自身項目部的管理，努力地把本項目做的更好。

監理部監理人員共11名，總監1名，6名省級專業監理工程師，3名專業監理員，1名資料員，我們項目部人員在公司領導和總監帶領下，團結一致，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“獨立、自主、嚴謹、廉潔”的工作作風實施監理，各專業分工明確，責任到人，工程開工至今無質量、安全事故。在XXXX所有在建項目中，樹立了良好的監理形象。

在具體的監理工作中，我們堅持了質量、進度的控制，同時狠抓安全文明施工和環境的監理工作。

首先在施工前，監理部組織承包人進行技術交底著重強調施工過程中的重難點部位和關鍵工序，嚴格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實。首先確定重點部位的工序，收集數據，認真總結以往經驗教訓，以便指導后續的施工。在監理規劃、監理細則編制時注重結合實際情況有針對性的編制。

其次在施工中，嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分

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項分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報監理工程師驗收，監理工程師再組織施工單位、建設單位專業工程師按照XXXX置業部下發的各分部工程質量抽查控制表全數進行實測實量，然后按照驗收規范對檢驗批、分項、分部進行驗收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴格檢驗、試驗制度，所有原材料等經檢測其質量均達到合格要求才可使用。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量。

在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監管工作，目前施工中，沒有出現安全事故，工程進展順利，基本達到浙江省文明標化工地的要求。“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理部始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作中的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設施，落實現場的揚塵控制工作；日常對吊籃、腳手架、臨邊維護、卸料平臺、人貨梯、起重機械、臨時用電等進行巡查；每周四監理組織個參建單位的負責人及安全員進行工地全面安全文明檢查，檢查的問題進行拍照留底，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。

在資料管理上，做到與施工同步。所有進場材料報驗、機械設備、復試檢報告、收發文等均造冊登記，有案可查；在每周五的監理例會上，使用PPT的形式匯報監理工作，生動形象，便于總結當前施工中存在的問題。配合公司演練模擬信息平臺，運用網絡科技管理項目，給予公司投標加分。

日常監理工作中，項目部不定期召開監理人員工作會議。對工程

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監理中出現問題的原因及處理方法進行總結。共同探討管理方法和管理內容，在工作中相互配合，取長補短，努力提高各人的業務素質。

本項目所有管理人員上下班嚴格執行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時時掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發放的廉潔箱和XXXX廉潔警告牌放置在項目部的醒目位置，給所有項目管理人員予以警示。“廉潔自律、誠實做人”是每個項目管理人員應盡的操守，在自身做到無“吃、拿、卡、要”的同時，加強對施工單位廉潔教育，共創和諧項目。

XXXX公司置業部對所有在建項目進行督查，每月組織第三方飛行計劃檢查組對工地整體安全文明、質量、資料等進行全面檢查，我們監理部人員全力配合。檢查出的問題我們嚴格要求施工單位進行整改，有些問題第三方人員解釋模糊，依據牽強或憑個人經驗和感覺解說，我們監理人員運用專業知識和數據，并拿出規范、圖集作為依據，耐心給他們講解；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題。在多次第三方飛行計劃檢查組檢查中，總分評比名列前茅，監理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設單位的表揚。

在公司領導檢查中，項目部人員積極配合領導們的提問，如鋼構58米大跨是如何施工的，采用什么技術等問題，我們熱情的解說，虛心聽取領導們的建議，更好的管理項目；XXXX二期監理公司到我們XXX監理部進行考察，了解我們怎樣運用XXXX操作系統工作的，在施工的不同階段實測實量進行哪些內容的檢查，及資料整理等相關內容，我們都一一詳細的為他們講解。相互學習，共同進步。

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在這一年里，我們XXX項目部的監理工作通過政府相關部門的指導和監督，各個參建單位的大力支持幫助以及公司各級領導和總監的帶領下，取得了一定成績。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項目部將繼續發揮優良的團隊精神，并認真總結經驗，為建設單位提供更優質的服務，維護公司的優秀社會形象，努力工作再創佳績。

XXXX

建設工程管理有限公司

XXXXX項目監理部

2015年12月23日

第二篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領導、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區山南地區雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導流洞下游段；

2、導流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導流隧洞布置在左岸，靠河道側為1#導流隧洞，靠山體側為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結水泥：29t。大古水電站導流洞Ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設，及導流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經完成。炸藥供應不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風鉆20臺；24KW發電機1臺；500KW發電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術人員僅兩名外聘測量員，其他技術人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術人員，情況有所好轉。

(二)業務不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術難度高，多數人員不熟悉相關規范規定。另一方面，地質條件差，F1、F2、F5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術服務能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術員進行業務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術人員做到心中有數；再次，擬聘請監理、設計單位領導進行技術培訓以提高技術隊伍整體素質。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關鍵年，項目部必須一手抓施工現場，一手抓項目建設，進一步建立健全各種規章制度，使項目管理正規化，標準化，從制度管理、人員配備、現場管理和過程控制等四個方面進行了規范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質量管理工作。

我們將按照“百年大計，質量第一”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立良好的企業品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結，分析，布置當天各部門主要工作內容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節點目標。

(六)提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。

安全質量是企業的生命。必須提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。成立了以項目經理為組長的安全質量領導小組，安質部是安全質量控制的主要牽頭部門。組織有相關部室參加的聯合大檢查，全面開展安全質量督導活動，落實安全質量責任制，狠抓安全質量隱患治理，加強全員安全質量再教育，增強全員安全質量意識，強化安全質量基礎管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內部抓起，對于現場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術符合，工程部長審核，總工確認后才可領取。

鋼材等甲供產品應對每個施工隊定量供應，根據每個施工隊承擔任務所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發現異常，及時分析，立即解決，出臺應對預案。同時和勞務隊合同中明確，甲供材料超出設計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領導、同事們，以上是匯報的主要內容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領導的關懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質保量完成大古水電站導流洞施工生產任務。

中鐵二十一局大古水電站導流洞II標項目部

2015年2月1日

第三篇：項目部匯報材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經濟指標完成情況

（工期、質量、安全，完成產值、變更、實現利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：監理項目部工作總結

監理項目部工作總結

時光飛逝，歲月如梭。轉眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結工作經歷，現就在本工作進行簡要盤點。

一、工作謹慎負責，認真履行監理職責

在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同文件、業主有關要求的文件。閱圖時發現有誤的地方及時提出，聯系設計提出修改意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動機和效果的統一盡量有效的工作，監理部同事經常研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位，便于工作過程中有效的控制關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業務素質

業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場的監理工作者，熱愛自己的專業，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法并善于總結，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監理部同事經常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監理部不定期的組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，共計14份，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德

只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監理部成員都能夠嚴于律己。

四、監理工作回顧

2011在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業技術指標、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協調工作，圓滿完成了全年監理工作任務。在具體的監理工作中，我們堅持了質量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環境的監理工作。在工程方面，我們對工程質量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關專業工程技術規范及設計圖紙對工程質量認真進行了監理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監理。在搞好外業的同時，內業工作也同時進行。除參加業主召開的例會外，我們定期的召開監理例會和安全監理例會，總結當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監理部及時的對施工項目部發出監理通知、工程現場巡檢單。一年來共發監理通知單9份，工程現場巡檢單3份，監理會議11份，安全監理會議記錄11份，監理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節約，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業道德，嚴禁在監理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時節約開支。

五、工作成果

在施工現場實際監理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現場的文明施工環境較差，監理項目部根據現場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經過施工項目部的整改施工現場的文明施工環境日益好轉。竣工時準備申報標準工地。隨著主體工程進展，施工作業層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大，日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續，在日常搭設使用過程中實行旁站監理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節點、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規化監管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業人員及使用人員起到監督管理作用，使施工項目部及作業人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規程，自從工以來現場沒有發生安全事故，我們監理項目部盡到應起的監管作用。

主體結構施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發現樓面不規則的細裂縫，根據現場出現的問題，我監理部立即通知施工項目部相關技術人員到現場對發現的問題進行研究分析，發揮各自能力最后匯總得出結論：由于環境氣溫較高，砼表面水份蒸發較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。因此我們監理項目部根據以上因素，通過現場監督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質量控制貢獻了監理項目部的力量。

六、存在問題和改進措施

2011在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業技術標準、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產和環境保護，但在填充墻施工時現場監理人員質量意識有所松懈總以為填充墻質量不影響工程主體結構安全，在現場監理工作中態度有所松懈，質量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質量隱患。監理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監理部人員自我總結查找原因，同時準備在明年定期組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。同時監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態度。

七、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規范及監理工作的新要求以文字形式傳送至各在監工程。

2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監工程現場。

3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業培訓班。

舟山新城商會大廈監理項目部

2011年11月28日

第五篇：監理項目部管理制度

監理項目部管理制度

為了確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發揮監理人員的作用，按照公司對各項目部的有關規定，特制定項目部規章制度。在工程監理項目部的監理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，同時遵守本規定。

一、項目監理部人員監理工作嚴格按照《工程建設監理規定》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》、《建設工程監理規范》和與工程及業主對監理工作的有關的規定。

1、總監全面負責項目部的監理業務，及時檢查、督促、指導監理人員的工作，協調業主及相關單位的關系。

2、各專業監理工程師要服從總監的日常管理，按各自專業分工做好“四控、兩管、一協調”工作。為鼓勵員工提高專業的素質，加強工作的責任心，今年公司將在原有的工資基礎上實行獎金制度，額度為每月（）元。如全季度勝任本職工作，在工作中未發生任何質量、安全事故，獎金在季度后統一發放。

3、專監的獎金將于各自所監理的工程實體掛鉤，（如資料的整理、歸檔、建立監理資料臺賬，包括；方案、資質、原材料、檢驗批、監理通知單、聯系單及回復單。文件的打印、發放，專監要適應現狀，必須在一定的時間內進入角色。

4、監理人員每天早上8：00在監理項目部簽到，下午6：30簽退。重要工序需連續旁站監理的必須加班，加班人員由本專業分工負責，如遇加班時間過長時，在不影響工作時安排現場監理加班可換休。15、監理人員因事、因病不能出勤的需事先請假，超過一天需要書面形式請假，月累計請假2天以內的由總監批準。超過2天的由公司批準。特殊情況另行考慮，可視情況安排他人頂班。所有請假均需征求甲方意見。

6、上班遲到、早退、未請假或請假未經批準缺勤的，上報公司按相應考勤制度處理。

7、總監或總監指定考勤負責人負責監理人員的考勤，出勤、缺勤、遲到、早退均須有書面記錄，監理人員請假須有書面手續。

二、有下列行為之一的，責令改正，并通報批評；情節嚴重的并追究有關人員的經濟責任和其它責任。

1、未按規定及時驗收，由于失職造成下一道工序未能正常施工的。

2、將不合格的工序、材料、成（半成）品、構配件按合格驗收的。

3、資料不全或不合格便進行驗收的。

4、發現質量或安全事故隱患不及時報告或不下達指令及時制止整改。

5、未按規定準確及時記錄好《監理日志》和《旁站記錄》的。

6、對本職工作未盡職盡責、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的。

7、在與工程有關的施工、材料供應商中充當中間人、兼職或合伙的。

8、違反甲方針對工程施工管理所制定的有關規定的。

9、故意損害業主、承包商利益的。

10、因工作失誤造成事故的。

11、有卡、拿、吃、要現象、參與可能與建設單位的利益相沖突的任何活動的。

12、發現問題未及時進行處理，且未向總監理匯報造成損失的。

13、有打架斗毆、盜竊、酗酒行為嚴重失職、營私舞弊，給公司及項目部造成重大損失的。

以上規章制度望項目部全體員工遵守執行，每月進行一次績效考核，考核不合格者由總監上報公司，將扣除本月獎金。、