第一篇：項目部協調會匯報材料

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******項目部匯報材料

一、完成的工作

1、累計供應量

*****項目部自5月15日投產以來，已累計完成混凝土供應量90407.7m3 ,水穩供應量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應量17992.9m3,累計完成產值2067.74萬元。

2、安全

自投產至今未發生人身傷亡事故、重大施工機械設備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實現安全生產219天。

3、質量控制

由于近期粉煤灰供應緊張,導致我項目部生產的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土的強度,我項目部已根據實際情況適當地增加了水泥的用量。

其次，加強了對外購粗骨料的質控力度，不合格的粗骨料不允許進場。

二、存在的問題及措施

1、原材料供應問題

進入十一月份以來，包括受**電停產、**超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內的原材料供應一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價等措施，粉煤灰、水泥供應問題基本解決。礫石供應

******第1頁服務宗旨“以用戶滿意為基準”

問題年前通過在當地開采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠距離調運等途徑基本緩解，年后由于沒有備料當地開采數量和質量皆為未知數，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件。這種原材料供應現狀必然增加攪拌站的成本，增加發電公司的投入。

三、下一步的工作計劃

1、加緊粗骨料的儲備，盡量避免從南昌遠運混凝土。

一、督促地材供應商盡快改裝設備，盡量在當地多開采質量合格的卵石。

二、加緊碎石儲備，在當地卵石供應不足時，基本保證零米以下混凝土在本站供應。

2、加強協調，保證從南昌遠運混凝土時澆筑連續，不由此而影響施工進度。

******第2頁服務宗旨“以用戶滿意為基準”

第二篇：某某公司某某項目部協調會匯報材料

江西省*****有限公司 *****項目部匯報材料

江西*****公司中業興達**項目部在發電公司、工程公司大力支持和關心下，在項目部管委會的正確領導下，緊緊圍繞“以用戶滿意為基準”的服務宗旨，堅持“安全 團結 協作 創新”的文化理念，開拓進取，扎實工作，比較圓滿地完成了2008***的混凝土供應任務。

一、完成的工作

1、累計供應量

江西省***有限公司中業興達新昌項目部自5月15日投產以來，已累計完成混凝土供應量90407.7m3 ,水穩供應量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應量17992.9m3,累計完成產值2067.74萬元。

2、安全生產

自投產至今未發生人身傷亡事故、重大施工機械設備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實現安全生產219天。

3、質量控制

首先，項目部從管理上保證了質量保證體系的正常運轉，明確了包括操作員、質控部在內的與質量有關人員的質量職責，對攪拌站生產的不合格混凝土分析原因、追究責任，并確保能在站內處置，不向工地運輸一拌不合格的混凝土。

江西省***土有限公司

第1頁

服務宗旨“以用戶滿意為基準”

其次，嚴把原材料關，項目部選用了洋房水泥作為唯一的水泥供應商，外加劑選用了經公司在多個電廠項目使用的質量可靠的品牌。通過地方協調辦的大力協調，已為新昌電廠固定了采砂場和礫石料場，采砂場的砂潔凈、有害物質含量少，但由于位置處于贛江下游，前期砂的細度模數偏小，后期通過改變采砂地點，有所好轉。礫石項目部采取了控制料源質量、在扒砂船上裝篩分系統、高壓沖水設備、派專人在碼頭檢拾等措施，含泥量、泥塊含量較大、超徑含量大的礫石已基本拒之門外。

第三，嚴把工序關，從混凝土配料、攪拌到運輸，每道工序皆按規 定程序進行控制，確保混凝土入倉前的質量符合要求。

第四，針對施工單位提出的交接班時間混凝土供應不及時的情況，項目部制定了《站班會管理制度》，明確了交接班的時間和交接班的方式，確保了交接班時間混凝土的連續供應。

第五，針對11月份以來粉煤灰供應緊張,導致我項目部生產的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土流動性,我項目部在工程管理單位未明確予以補償的情況下，不惜增加成本，用水泥取代粉煤灰。

二、存在的問題及措施

1、原材料供應問題

進入十一月份以來，包括受***電廠停產、贛江超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內的原材料供應一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價等措施，粉煤灰、水泥供應問題基本解決。礫石供應問題年前通過在當地開采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠距離調運等途徑基本緩解，年后由于沒有備料，當地開采數量和質量皆為未

江西省***土有限公司

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服務宗旨“以用戶滿意為基準”

0知數，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件后才能有所緩解。

項目部已與工程管理單位達成一致：發函至地材供應商，在備料數量沒有達到要求之前，停止使用所有地材，工程所需的混凝土全部從南昌調運。目前這一策略已有所收效，地材供應商備料力度有所加大，備料數量近5000方。

三、下一步的工作計劃

1、督促加緊原材料的儲備，盡量避免從南昌運混凝土，為工程管理單位節約投資。

2、年初生產強度不大時加強設備保養，為生產高峰期順利供應混凝土奠定基礎。

江西省***土有限公司

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服務宗旨“以用戶滿意為基準”

第三篇：綠化項目部匯報材料

綠化項目部匯報材料

各位領導：

根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準備情況做如下匯報：

一項目簡介

天府大道南延線綠化項目位于天府新區內，本項目范圍為天府大道南延線（K0+000-K5+450），長5.4公里。該工程作業內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養護的噴灌設施及園林小品。

二生產經營情況

項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。

三安全質量環保情況

3.1安全情況

我項目部在對施工現場、生活區、辦公區布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

3.2質量情況

在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規范管理，做到制度落實，規范內業資料整理工作。

3.3環保情況

項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環境的污染。根據本工程特點，采取以下環保措施，將施工對環境影響降至最小限度：

（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。

（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。

（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。

（5）現場著重對水、電從合理使用和節約用方面入手。

（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。

中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部

第四篇：項目部進場匯報材料

項目部自進場匯報材料

各位領導；大家好！

我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓，把有關安全生產的法律法規，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發生事故后的救助、排險、保護現場等進行了一系列的培訓，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現場的安全生產管理制度及主要事項。高處作業、機械設備、電氣安全的基礎知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業特點、安全操作規程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業環境、使用的機械設備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓會議和安全技術交底會議，把安全工作深入到每個人心中。

我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。

為了防止各類安全事故的發生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應急預案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發到每個人手中，多學習，多掌握安全知識。

環保方面

自從指揮部組織參觀214線環保工作以來，項目部從領導到各施工隊對環保工作有了一個新的認識，具體體現在以下幾個方面：

1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規定恢復，或按有關規定處理；對正式工程用地，應在用地范圍之內，不多占、不亂采、不亂挖。

2、各施工隊的生活垃圾、生產廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當地環保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。

3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網覆蓋，定期進行灑水養生，待工程結束后進行恢復。

4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結束后進行復植。

盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！

第五篇：項目部匯報材料PPT

優秀安全項目部評比匯報材料

一、工程意義

該工程是國家電網公司“十二五”規劃重點建設項目，是西北750千伏主網架建設的重要組成部分，是實現疆電外送3000萬千瓦的重要通道。工程的開工建設，對促進新疆電力送出，徹底解決青海缺電問題，服務地方經濟社會發展，具有十分重大的意義。通過工程建設，一是將進一步加強新疆與西北主網的聯系，提高新疆向西北主網的送電能力，為疆電外送直流工程提供網架支撐，保證疆電外送安全穩定運行。二是工程落點甘肅沙州和青海魚卡，可兼顧當地遠期風電、太陽能等新能源大規模接入需要，為敦煌、柴達木地區新能源開發創造有利條件。三是工程落點柴達木，有利于哈密火電向青海送出，增加海西地區供電能力，解決青海“十二五”缺電問題，確保向西藏直流送電的可靠性。同時也是落實國家電網公司建設“一強三優”現代化公司和建設堅強的青海電網，為實現青海省電力公司“小而強”的奮斗目標，將發揮著關鍵的作用。

二、工程簡況

新疆與西北主網聯網第二通道輸變電工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv變電站和魚卡750kv開關站，擴建哈密、敦煌、柴達木3座750kv變電站，新建哈密換流站～哈密南～沙洲～魚卡～柴達木變雙回750kv線路，線路總長為2×1099km。全線按照雙回路架設。

全線共分25個施工標段,12個監理標段。由甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司監理的第12標段共有兩個施工標段，線路全長2×104.8km，共計鐵塔基礎447基（直線399基，耐張48基）。地質條件主要為鹽堿地、沼澤、沙漠和戈壁。其中鹽堿地占19.8﹪，沼澤占20.9%，沙漠和戈壁占59.3﹪。

施工24標段，陜西送變電工程公司承建，線路起自青海省格爾木境內格爾木鹽場北的柳格公路30道班（ⅰ回線路樁號j10101，ⅱ回線路樁 1 號j10201），止于察爾汗鎮垃圾填埋場附近（ⅰ回線路樁號j10108，ⅱ回線路樁號j10208），線路路徑長度2x46.13km。共使用鐵塔195基，其中直線塔178基、耐張塔17基。施工25標段，東北電業管理局送變電工程公司承建，線路起自鉀肥廠第一選礦廠（ⅰ回線路樁號j10108,ⅱ回線路樁號j10208）,止于柴達木變電站構架，線路路徑長度2x58.7km，共使用鐵塔252基，其中直線塔221基、耐張塔31基。

監理第12標段線路工程基礎形式采用：斜柱板式臺階基礎。

三、工程參建單位

項目法人：江蘇省電力公司

建設管理單位：新疆與西北主網聯網第二通道工程建設青海分指揮部

設計單位：青海省電力設計院

施工單位：東北電業管理局送變電工程公司（25標段）陜西送變電工程公司（24標段）

醫療保障：中國安能建設總公司

運行單位：青海省電力公司檢修公司

質檢單位：青海省電力工程質量監督檢查中心站

監理單位：甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司

四、工程難點

線路沿線經過鹽湖

區，無人區、沙丘區、沼

澤、濕地及高山大嶺等，沿線地形、地質情況復

雜，氣候條件惡劣，建設 環境艱苦，對工程施工安

全和工程材料設備運輸

提出了新的要求。2 沿線部分線路途經高海拔地區，該地區氣壓低、缺氧、嚴寒、大風、強幅射，自然環境惡劣，施工環境極易誘發各類高原綜合病癥，對人員健康的危害嚴重。工程建設時需要建立完善的醫療保障體系，做好高原醫療衛生保障知識的培訓和習服工作，有效降低危害程度，保障建設者的生理健康。

氣象、地形地貌復雜，施工難度大。本監理標段沿線大部分地區處于嚴寒、大風、強輻射等區域，晝夜溫差最大接近30℃，海拔均在2700-3100m。沿線全年約有6個月以上出現6級以上大風，最大風力達9-10級，自然環境惡劣，自然生態環境原始、獨特且極其脆弱。地形地貌類型涉及鹽堿地、沼澤、沙漠和戈壁等，通行條件差，施工環境惡劣，且只有一個施工期，給工程安全文明施工提出了更高的要求。

五、監理組織機構、監理人員及投入的監理設施

由公司統一安排抽調有經驗、有技術的監理人員，于2012年5月21日成立了“新疆與西北主網聯網第二通道工程第12標段監理項目部”。

新疆與西北主網聯網第二通道工程監理項目部組織機構圖

根據監理合同按10公里配備一名監理的要求，監理項目部共配備監理人員28名，其中總監1名，總監代表1名，質量、安全、技經專業監理師各1名，檔案資料信息管理員2名，現場監理員20名，設置后勤保障人員1人，滿足了工程監理的需要。3

六、工程監理安全管控

1、策劃階段監理工作情況：

編制監理規劃、創優實施細則、安全監理工作方案、安全通病預防措施、安全風險識別、評估及預控監理實施細則、安全強制性條文執行監督計劃、安全旁站方案等文件，并報業主項目部。

2、安全施工管理目標

不發生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發生因工程建設引起的電網及設備事故；不發生一般施工機械設備損壞事故；不發生火災事故；不發生環境污染事件；不發生負主要責任的一般交通事故；不發生對公司造成影響的安全事件。安全控制目標：不發生與當地群眾的械斗沖突事件；不發生外協工、農民工聚眾討薪滋事事件 安全目標分解表 4

3、安全施工管控

認真堅持按照國家電

網公司的標準化作業施

工，監理項目部把是否具

備標準化作業列入各現場

是否具備開工的條件，進

一步加強現場安全文明施

工管理力度，從現場平面

布置，安全風險識別、評

估，作業方案，機械設備，工器具擺放使用，作業人員狀況等幾方面檢查，確保了工程的安全。強化施工安全風險識別、評估和預控。根據《國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估及預控辦法》國家電網基建?2011?1758號文件要求，對每項分部工程的作業進行安全風險識別和評估，監理項目部對于在三級及以上的作業風險點要進行安全監理旁站，并根據文件要求施工項目部對于三級以上的安全風險，要制定相應的安全控制措施。施工現場每位員工配發了安全文明施工等“口袋書”，施工圖紙、工藝要求、各種表格填寫樣表等，使各位員工能夠及時、準確的檢查、提醒施工現場正確作業。全面推行施工安全風險的分級動態管控，確保安全風險可 5 篇二：工程項目部工作匯報

常營項目部巡回辦公匯報材料

各位領導大家好: 首先我代表項目部的全體員工歡迎領導深入項目部進行巡回辦公。

春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經濟和項目部的各項經營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。

根據總部工作會議的精神和折子工程的總體工作的思路，我們項目班子在過完春節后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來生產經營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產經營上基礎較好，經營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮發向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎。

下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領導匯報如下:

一、繼續強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

在朱總的工作報告中指出：“2010年，是工程總承包部實施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發展轉型的重要時機，繼續保持過去那種干項目就是要盈利的最終經營理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房項目。針對這一新生事物，春節前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰，經過我們多次研討，達成如下的設想：

1、轉變管理思路，以房地產開發項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質量、技術一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執行，加強事前交底和過程控制，及時發現問題，消除隱患。

3、強化技術、預算、質量工作和人員配備，特別是水電專業的專職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過去的經驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現過多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統應用為基礎，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。

6、適應經營模式轉變，依據工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學細致，切實可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時地進行總結提高，為今后的工作奠定堅實的基礎。

7、借公租房和產業化契機，加強體系建設，把質量管理作為“一把手工程”提高全員質量意識，立足質量，打響企業品牌，堅持品味、品質、品牌的“三品標準”，并在合同中強調質量要求條款。

8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項 目綜合管理上線應用，責任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。

9、產業化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。

10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。

11、及時總結產業化和經營轉變模式中的成功經驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發展總結經驗，鋪平道路。

12、認真貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規避事前風險，培養員工經營理念，真正做到全員經營，做好一、二、三次經營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節流，力創最佳效益。

13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過去綠色施工的管理經驗，借鑒兄弟項目部的先進做法，在不增加投入的基礎上，創建花園式工地。

以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產經營過程中，仍然會出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領導的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產業化和工程總承包這項工作做好。

當今的建筑市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工

程為例，剛接到手這個任務時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數，對比有量，控制有據，夯實成本基礎，強化責任落實，用創新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進場的材料（包括輔料）均需甲方認價，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質量、安全、文施和生產進度的認可。各項工作做實做細，不敷衍了事，實踐證明了由于我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變為在春節前我們施工到負一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個二、三次經營，手頭必須有過硬的材料，因此項目的二、三次經營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經營意識。多年來的項目經營，我們認為只要審時度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動變為主動，只要我們心中永遠牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會后，更加奠定了我們干好項目的決心。

二、加強支部建設，強化戰斗堡壘作用。

干好項目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經營，懂管理能征善戰的品牌項目部，首先就要有一個具有整體戰斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領導者的人格魅力，來帶領全體員工向我們既定的目標前進，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調結構、上水平、增效益”為中心，扎扎實實地做好項目的黨建和生產經營的各項工作。

1、強化先進性意識，發揮黨組織和黨員的作用。針對產業化這一新的課題，發動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導施工的施工組織設計。

2、繼續開展好黨員責任區工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉變這一過程中，要求全體黨員主動學習，主動適應，適應工程總承包模式的要求，主動進行職能的轉變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環境中考察青年，發現他們當中那些熱愛本工作，認真好學，積極向上的好苗子，為他們創造條件，使他們增長才干，早日脫穎而出。

4、落實黨風廉政責任制，加強反腐倡廉長效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進廉政風險防范管理工作，提高廉政從業的執行力度，把陽光工程貫徹落實到位。

5、搞好工會工作，進一步強化“服務性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體篇三：項目部工會工作匯報材料

中鐵一局鄭西客專第五項目經理部上半年

工會工作匯報材料

尊敬的各位領導,同志們：

大家好！2007年上半年在新運公司工會和項目黨工委的正確領導下，我部工會組織緊緊圍繞07年箱梁架設任務目標，結合我項目工會自身特點，開展了一系列富有成效的活動，充分調動了職工的施工生產積極性。在強化項目工會的自身建設，突出參與、創新職能，推進項目民主管理、推進職工隊伍整體素質的提高、推進企業文化建設，維護隊伍穩定，保障安全生產，增強職工隊伍凝聚力和戰斗力等方面作出了積極貢獻。現將半年來工會工作匯報如下，敬請領導指正。

一、項目部及工會組織基本情況

我部主要承擔著鄭州至西安客運專線站前工程zxzq06標段的1245孔的箱梁架設、394公里的無碴軌道鋪設、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計劃于2009年3月31日全部完工。現配置主要施工設備有900噸架橋機運梁車各兩臺，450噸提梁機兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。

項目部領導班子成員主要有項目經理王新年、常務副經理王智軍、黨工委書記崔全斌、項目副經理兼工會主席許良、項目總工程師童建科、項目副經理胡大平。目前根據生產實際需要項目

部下設工程部、計財部、安質環保部、物設部、綜合辦公室和兩個架梁作業隊。現有職工100人，勞務工136人。項目工會于2007年3月成立，現有工會會員100人，女會員7人。工會委員會由7人組成，設經理部、架梁作業一隊、二隊3個工會小組。根據工會工作實際，成立了“職工建家”、“三工建設”、“勞動競賽”、“創先爭優”等活動組織領導機構。項目部于2006年10月中旬開始籌建兩個架梁基地，分別在2006年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設完成。在上級組織的領導下自2006年12月11日900噸運架設備進場以來，我部工會組織積極開展活動，充分調動廣大員工生產積極性，設備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設堅持24小時作業，克服了雨季施工等困難，并保持了持續穩產不斷高產的良好勢頭，上半年累計完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀錄，安全、質量全面受控。

二、加強思想政治宣教工作，為施工生產提供強有力的思想保證。

今年是全黨深入貫徹落實十六屆六中全會精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實科學發展觀，積極推進和諧企業建設，促進企業又好又快發展的關鍵一年。我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會精神和新運公司黨代會和職代會會

議精神，使廣大干部、職工樹立：學習科學理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能管理知識、完成生產經營任務的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻禮。項目部各隊工會小組經常利用晚上工余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高理論學習和職工政治學習的質量。為培養“四有”職工隊伍，構建一個和諧的專業團隊奠定了堅實基礎。

三、以建家活動為載體，增強企業的凝聚力。

建家活動不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎和旺盛的生命力，同時也是貫徹落實黨的“依靠”方針，突出工會維護職能的有效載體，是企業建設的重要組成部分。因此，項目部工會把建家工作作為工會工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。2007年年初項目工會及時制定下發了《二oo七年建家工作規劃》，細化和完善了建家的具體措施和辦法，進一步強化了黨政工團齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設“安全、標準之家”、“ 學習、奉獻之家”、“民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級工會及項目部行政的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合年輕人較多的實際情況，在兩個架梁基地設置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺及一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。

項目工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回后必須經質量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，便利的職工生活，受到大家好評。

四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運架施工開展好各項工作。2006年12月11日運架設備開始進場拼裝，07年2月15日，4臺提梁機和一臺900b型架橋機主體拼裝完成。4月22日開工典禮隆重舉行，為了調動員工的生產積極性，實現良好開局。我部工會廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動競賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢頭。廣大員工更是堅持雨天、夜間架梁作業，項目領導分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。2007年4月11日臨潼端利用提梁機架設首孔箱梁，5月6日正式采用jq900b型架橋機開始箱梁架設，正式開架后不久，我們就成功創造了全國900噸箱梁架設日和月兩項全國最高紀錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設了4孔箱梁，“兩點雙架”態勢全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業，勞動競賽第一名”的可喜成績。在施工生產的全過程中，項目部工會組織積極參與各項生產管理，開展了一系列卓有成效的工作。

一是根據工會工作要求，建立健全了項目部、隊、班組三級工會勞動保護組織，做到了組織健全，責任明確。在實際工作中，認真貫徹國家勞動保護法律、法規，落實安全生產責任制。對員工的勞動防護，我們按照有關規定，竭盡全力為員工所想，及時、足額發放。冬季設備拼裝期間項目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發放齊備；夏季及時給職工發放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對全員二百多名職工和勞務工進行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請專業人員對對生活用水和噪音進行了監測，并針對中暑、食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的身體健康。今年六月份，工會配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產月活動，并組織職工進行了“遵章守紀、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動。從生活駐地到施工現場按照醒目、美觀的原則設置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，篇四：ppt匯報材料

基建安全管理工作交叉互查匯報材料

尊敬的各位領導和各位專家： 首先，請運行我代表甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司750kv白銀～黃河ⅱ回輸電線路工程項目監理部，對各位領導和專家蒞臨我項目監理部進行檢查和指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項目監理部監理的廣東和上海施工項目部正處于基礎施工的階段，根據西北電網有限公司和銀川建設公司“關于做好基建安全管理工作互查活動迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實基建安全管理工作，搞好互查活動，促進安全工作，代表我監理部對開工以來的安全監理工作和安全文明施工控制情況向各位領導、專家簡要匯報如下：

一、工程簡況

本監理標段包括甘ⅰ、甘ⅱ兩個施工標段。自甘肅省白銀市平川區水泉鄉北部的750kv白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區再次跨越109國道，向東經過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經白塔、紅莊，止于靖遠縣甘寧邊界郝家灣的樁號j110#。甘ⅰ標段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負責施工，目前已完成基礎澆制49基，剩余15基基礎計劃在5月25日左右完成。

甘ⅱ標段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負責施工。目前已完成基礎澆制完成45基，剩余2基基礎計劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監理目標：

嚴格執行國家、國家電網公司及建設管理單位有關工程建設安全管理的法律、法規和規章制度，加強安全監理控制，確保工程建設中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發生人身重傷以上事故；不發生基建人為責任引發的電網設備事故；不發生重大施工機械和750千伏設備損壞事故；不發生本單位負主要責任的重大交通事故；不發生火災事故；不發生其它一般安全事故；不發生環境污染和重大垮（坍）塌事故；不違背合同規定的其它安全目標；創建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項目監理部首先進行了自查，各專業監理人員和現場監理員均符合安全管理工作的要求。項目監理部配備了滿足工程監理必需的辦公、交通、通訊、檢測、個人安全防護用品，并且配備了與安全監理有關的法律法規，技術標準，規程規定等依據性文件和銀川建設公司在工程建設中下發的各種安全管理文件。

2、組織學習、貫徹上級文件，對國家電網公司、西北電網銀川建設公司下發的安全文件組織集體學習與相互傳閱相結合的方式領會上級精神，部分文件復印后發給每位監理員，如安全生產典型違章100條和國家電網公司“百問百查”安全生產100條等。并能按時傳達到兩施工項目部，督促施工項目部落實文件精神。

3、根據銀川建設公司提出的項目安全管理目標及安全文明施工規劃，在監理大綱、監理規劃中明確工程項目安全監理目標、措施、計劃和工作程序。編制的安全監理細則、安全措施計劃、安全文明健康策劃實用有效，建立健全了各項安全管理制度和安全管理臺帳。主要包括安全監理工作責任及考核獎懲、監理部內部安全教育培訓及技術交底制度、安全監理工作例會、安全監理檢查簽證、安全監理審查備案、安全監理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監為第一責任人的安全監理體系，明確了各級監理人員的安全監理工作職責，以安全監理細則的要求開展安全監理工作。安全監理工程師具備合格的資質，經過國家電網公司、網省公司的正規安全培訓。監理員等現場輔助安全監理人員，均熟悉本專業工作，大多數是多年從事送變電施工的專業人員，經過公司安全教育培訓并經考試合格。監理人員在進入施工現場前，由項目監理部組織進行安全教育、培訓，并進行了安全考試。使大家更進一步了解本工程的安全目標、規定和要求，強化安全意識，明確自己的安全監理職責。

5、按照國家電網公司《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》要求，建立了數碼照片資料安全管理檔案，監理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴格審查施工項目部所報審的安全措施、計劃，審查相關人員的安全資質。包括：施工安全管理制度、施工組織設計、特殊施工技術方案（措施）、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業人員資格證書、工器具、安全防護用品（用具）的安全性能證明文件、起重機械安全準用證、危險因素辨識和控制措施、應急救援預案等。并對各施工項目部各項措施中安全要求進行檢查，并提出整改意見，督促各施工項目部進行補充和完善。

7、嚴格執行安全監理巡視和旁站等工作制度，實施現場安全監理，發現問題及時督促現場整改，并形成閉環整改記錄。對電力建設工程重要及危險的作業工序及部位進行旁站，并形成安全旁站監理記錄。

8、在日常巡視監理檢查中，發現問題提出后要求施工單位及時進行整改。整改后進行復查形成閉環管理要求，3月22、23日我項目監理部組織對施工兩項目部進行了基礎工程的安全質量大檢查工作，做到有安排、有內容、有總結，對提出的問題以監理工程師通知單的形式發給兩施工項目部，經整改后以監理工程師通知回復單的形式報監理部再進行復查，復查滿足要求后形成閉環管理。

9、定期召開監理安全例會，在會議上組織學習相關的安全管理文件，對安全監理情況進行通報、分析、總結，并提出整改要求和措施，對本月安全文明施工情況做到小結。并根據本月安全狀況提出下月安全文明施工重點要求。本工程至今共組織安全工作例會五次。

四、安全監理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運轉和監督施工單位安全文明生產活動。檢查安全制度的制定，落實各項安全職責，做到安全管理工作層層有人把關、層層有人負責、層層有人監督。

2、傳達貫徹落實國家電網公司《關于深入開展安全生產反違章活動的通知》，要求組織各級人員學習，現場制訂反違章活動措施，檢查項目負責人、技術負責人和安全員是否經過安全教育培訓，持證上崗。特種作業人員（高處作業、電工、焊工等）資質是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項從事計劃編審批程序是否規范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實可行；安全文明施工措施費使用是否符合規定。

4、檢查技術措施、安全文明施工措施、重大技術方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對勞務分包人員進行安全技術交底，并履行簽字手續。

5、安全施工作業票的填寫是否有針對性，是否按規定填寫與使用。每周的安全活動是否有記錄、有針對性。

6、重大安全風險、危險因素分析與預控措施是否結合具體工程編制，是否具有針對性，并分解和細化實施。檢查和督促施工單位制定各種應急預案，進行演練活動，提高安全意識，防范于未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動措施及活動開展情況。百問百查活動措施編制及活動開展和記錄。工程建設防汛防災工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項目部與勞務隊簽訂的合同有無安全內容，是否簽訂安全協議，勞務人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業職工范圍進行安全管理。

9、檢查施工項目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時，有無隱患整改反饋記錄，有無獎懲制度、獎懲記錄和建立獎懲臺帳。

10、現場施工用電是否做到“一機一閘”。配電箱位置是否適當，箱內裝置是否完好，是否安裝漏電保護器，是否符合使用要求，配電箱、設備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎必須在坑上設有監護人。

12、提醒施工項目部制定相應措施做好現場防風、防雷、防汛安全管理；現場和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，或客貨混裝。

五、文明施工監理：

1、對施工現場的布置進行檢查，按照國家電網公司“安全文明施工標準”，檢查基坑四周的圍護，并做到封閉式施工。

2、要求每一道工序都要進行首例試點工作，要求施工項目部的管理人員、施工隊隊長、技術安全人員到場學習取經，規范施工行為，確立示范效應，使現場安全文明施工“六化”落實到實處，提升現場安全文明施工形象。

3、檢查施工項目施工圖牌及安全警示標志的設置，設備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。

4、檢查進入施工現場作業人員是否正確佩戴安全帽，現場安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護用品是否符合規定。

5、檢查施工現場是否干凈整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場地清。

6、督促施工項目部實現人性化管理，關心勞務工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊的宿舍是否衛生、整潔，食堂是否符合衛生要求，炊事人員是否持有健康證工作。

六、結束語

目前，現場安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項目部均加大了投入力度，項目監理部加強了現場控制力度，項目監理部安全專職人員堅持現場巡視，發現安全隱患，通知施工項目部。現場安全工作處于可控、能控、在控狀態，未發生安全事故及突破安全目標的事件，安全狀況良好。

我項目監理部在各級領導和專家們的指導和幫助下，經全體監理人員的共同努力，本著“實事求是、堅持原則、公平公正、幫監結合”的服務宗旨，盡職盡責的履行安全監理工作，取得了一定的成績，但是還存在著一定的不足。希望各位領導和專家們提出寶貴意見。我們將進行徹底的整改，使安全監理工作不斷有所提高，確保安全目標的順利實現。

二○○九年五月七日

以上是我項目監理部的簡要匯報，有不到之處，敬請各位領導、專家指正，謝謝！篇五：答辯匯報材料ppt提綱

答辯會匯報材料（ppt）提綱

一、立項的背景與意義

1.本項目的社會經濟意義； 2.申請立項的必要性。

二、國內研究現狀與發展趨勢 1.本項目國內外發展現狀，存在的主要問題及近期發展趨勢； 2.本項目與國內外同類技術或產品的對比說明（最好以圖表形式反映）。

三、項目實施主要內容、關鍵技術與創新點，項目將達到的預期目標 1.本項目實施的主要技術內容，采用的關鍵技術，項目的工藝路線； 2.本項目的主要創新點，包括技術創新、產品結構創新、生產工藝創新、產品性能及使用效果的創新等；

3.項目的技術來源，合作單位情況，知識產權歸屬情況； 4.項目實施各階段及項目完成后預期取得的主要技術成果（包括新技術、新工藝、新產品等）、技術水平及相應的技術指標等。

四、應用或產業化前景與市場需求 1.本項目技術或產品的市場需求情況，包括主要使用領域的需求量，未來市場預測； 2.本項目國內外市場競爭能力，預測的市場占有份額。

五、現有工作基礎、條件和優勢 1.本項目已開展的前期工作； 2.申報單位實施本項目在技術、設備、人才、資金等方面具備的條件和優勢。

六、項目實施方案、組織方式與課題分解

項目實施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。

七、進度安排與計劃內容

分列出項目實施進度安排、主要工作內容和主要目標。

八、申報單位和主要研究人員簡況 1.項目申報單位基本情況（產業化項目還應重點說明申報單位的財務經濟狀況）； 2.項目主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負責人情況。

九、經費預算來源、使用計劃

分析項目總投資、資金籌措渠道以及資金使用計劃。

十、經濟、社會效益分析

1.基礎研究和科技攻關項目應對項目完成后預期的經濟社會效益作簡要分析； 2.中試和產業化項目應對項目完成后的生產規模及產品生產成本和銷售收入情況的估算、新增產值、利潤、稅收、創匯、投資回報情況及社會效益進行綜合分析，并說明本項目存在的風險。

注：ppt匯報材料應盡量簡明扼要，匯報時間控制在20分鐘以內；要盡量避免長篇文字，能用圖表反映的內容，盡可能采用圖表形式；字體應盡可能大。