第一篇：項目部周例會匯報材料

*月份*周例會

匯 報 材 料

中鐵二十二局集團有限公司

京沈客專遼寧段TJ-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)

*年*月（小寫）

京沈客專遼寧段TJ-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)

*月份*周例會匯報材料

*月份*周例會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照通知要求，下面我就項目經(jīng)理部*月份*周例會要求各項事宜匯報如下。

一、本周產(chǎn)值計劃完成情況

*工區(qū)*月份產(chǎn)值計劃*萬元，實際完成產(chǎn)值*萬元，完成產(chǎn)值計劃的*%。

完成主要工程形象情況：*工程計劃*，實際完成*，…。

二、重點工程施工進度分析

1、無砟軌道工程

2、電纜槽防水施工

3、四電接口交接

4、“三改”工程

5、京沈介入銷號

三、存在的問題及整改措施

1、進度問題

2、質(zhì)量安全問題

3、其他問題 京沈客專遼寧段TJ-13標(biāo)項目經(jīng)理部*工區(qū)

*月份*周例會匯報材料

四、需項目部協(xié)調(diào)解決的問題

第二篇：項目部安全專題例會匯報材料

安全專題會匯報材料

駐地監(jiān)理組的監(jiān)理工作除了對工程進行三大控制外，還應(yīng)對工程的安全生產(chǎn)和文明施工進行監(jiān)督管理，以使承包人的施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，同時以此來促進工程的質(zhì)量和進度的管理。因此，駐地監(jiān)理組一直將安全生產(chǎn)作為一件大事來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和“質(zhì)量第一”的方針，督促承包人認(rèn)真執(zhí)行省市下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并扎扎實實地做好此項工作，以保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理組主要采取如下措施：

1、建立了以駐地監(jiān)理組組長負責(zé)的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期地對全線進行安全檢查，并建立了較為完善的安全臺帳。

2、駐地監(jiān)理組不定期地組織全體監(jiān)理人員召開會議，開展宣傳教育，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理條例》等有關(guān)安全文件，要求從每一位監(jiān)理員做起，牢固樹立安全第一的思想。

3、督促項目部建立健全安全保證體系，制定并完善安全管理制度，安全責(zé)任落實到人，臺帳落實到位，有專職的安全員。

4、要求所有施工人員必須經(jīng)過上崗前安全教育，特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

5、對于施工路段的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌，在工程開工時駐地監(jiān)理組已發(fā)出B-1-A-001號監(jiān)理工程師通知要求各項目部按照路政、交警部門的要求統(tǒng)一布置、埋設(shè)，針對目前各標(biāo)段標(biāo)志標(biāo)牌缺損丟失的現(xiàn)

第三篇：八月工地例會匯報材料(項目部 )

如皋市226省道東陳白蒲段路面改善工程

匯 報 材 料

無錫市交通工程有限公司

如皋市226省道東陳白蒲段路面改善工程RGSG1709標(biāo)段

項目經(jīng)理部

2017年8月31日

各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

如皋市226省道東陳白蒲段路面改善工程RGSG1709標(biāo)段項目部于2017年7月上旬進駐工地。在交通局、駐地監(jiān)理組及地方政府等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，目前施工作業(yè)正順利開展。現(xiàn)將我標(biāo)段近期的施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程簡述

如皋市226省道東陳~白蒲段路面改善工程RGSG1709標(biāo)段（K23+997.180-K28+716.828）起點為翻身河橋北側(cè)，終點為X303（蒲黃線交叉口），全長4.72km。本標(biāo)段主要任務(wù)為銑刨老路面面層與基層，路面底基層病害處理后，再回鋪水穩(wěn)基層與瀝青面層。

改善后路面結(jié)構(gòu)型式： 34cm水穩(wěn)基層+8cmSUP-20瀝青砼下面層+4cmSUP-13瀝青砼上面層。

二、本項目主要工程量（變更后）

本標(biāo)段主要工程量：4cmSUP-13SBS改性瀝青混凝土上面層約96760m2、8cmSUP-20中粒式瀝青混凝土下面層約96760m2、34cm水泥穩(wěn)定碎石基層約93943.3m2，透層、封層、粘層約96760 m2，變更后的工程總造價（不含暫定金）約為2297萬元。

三、目前主要完成工程量（截止至8月30日）

（1）現(xiàn)已完成K23+997-K26+000右幅路面銑刨約22000 m2，占總量的21.2%；

（2）完成K23+997-K25+320右幅34cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層約13530 m2，占總量的14%；

（3）完成8cm厚SUP-20瀝青混凝土下面層0 m2，占總量的0%；（4）完成4cm厚SUP-13瀝青混凝土面層0 m2，占總量的0%；（5）完成安全生產(chǎn)費22.5萬元，占總量的32.2%；（6）完成駐地建設(shè)費22萬元，占總量的100%。

（7）8月份計劃產(chǎn)值193.4萬，實際完成產(chǎn)值209.8萬，完成計劃的108%，截止8月30日累計完成209.8萬，累計完成占總價的9.1%。

（8）目前舊路面銑刨及水穩(wěn)基層正按照原計劃繼續(xù)施工。

四、下步施工進度計劃 項目部根據(jù)計劃要求，結(jié)合我公司施工能力和資源配備情況和本工程實際特點，制定了施工計劃。

結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，我項目部對9月份施工任務(wù)進行計劃安排，具體如下：

1、計劃于9月18日前完成K25+320-K28+716右幅舊路基層面層的銑刨；

2、計劃于9月21日前完成K25+320-K28+716右幅路面34cm水穩(wěn)基層的攤鋪；

3、計劃于9月28日前完成K23+997-K28+716右幅路面透層、封層的施工。

5、計劃于9月30日前完成K23+997-K28+716右幅路面8cmSUP-20下面層的施工；

6、計劃繼續(xù)完成安全生產(chǎn)費約20萬元；

7、九月份計劃完成工程總產(chǎn)值約776.4萬元。

五、工程質(zhì)量進展、進度保證措施

1、質(zhì)量保證措施

質(zhì)量問題是工程建設(shè)的核心問題，為保證工程施工質(zhì)量，項目部擬采取如下措施：

（1）建立健全項目部的自檢體系。

項目部成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長的質(zhì)量小組，重點以施工現(xiàn)場施工負責(zé)人實時控制。成員有：材料部、質(zhì)檢部、拌合站、施工現(xiàn)場。

（2）從材料上控制質(zhì)量，在委托試驗檢測的基礎(chǔ)上我項目部在拌合站設(shè)有必要的檢測功能室，由專門的試驗人員對混合料所用原材料進行檢測，并對每天生產(chǎn)的混合料的水泥劑量（油石比）、級配、含水率、強度（馬歇爾試驗）等指標(biāo)進行及時跟蹤控制檢測，在源頭上杜絕混合料的質(zhì)量問題。

（3）在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工人員對攤鋪厚度嚴(yán)格控制，按照設(shè)計文件及規(guī)范要求保證攤鋪厚度、壓實度、平整度等指標(biāo)。對出現(xiàn)異常、離析等情況的混合料，禁止攤鋪。

（4）在施工期間，嚴(yán)格按照流程進行檢測每道工序或分項工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不合格工程堅決返工處理，從制度上保證施工質(zhì)量。

2、質(zhì)量工作進展情況

（1）完成基層4.5%水泥穩(wěn)定碎石混合料配合比設(shè)計并報批；（2）完成下面層SUP-20瀝青混合料目標(biāo)、生產(chǎn)配合比設(shè)計；（3）完成上面層SUP-13瀝青混合料目標(biāo)配合比設(shè)計；（4）完成K26+000-K23+997右幅底基層的彎沉檢測；（5）8月份項目部委托檢測原材料4批次、水穩(wěn)水泥劑量42次、無側(cè)限抗壓強度4組、壓實度37點、平整度19處、厚度18處，檢

測結(jié)果均復(fù)合設(shè)計及規(guī)范要求，工程實體質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3、施工進度計劃保證措施

為了能夠圓滿實現(xiàn)施工進度計劃，我項目部主要采取如下措施，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程施工進度。

（1）施工機械方面，制定詳細的機械使用計劃，加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證施工的連續(xù)進行。

（2）每個分項工程施工前進行安全技術(shù)交底，并經(jīng)常進行安全檢查，避免任何施工質(zhì)量事故，以免影響正常的施工進度。

（3）加大各施工作業(yè)隊的人員投入，以保證正常的施工進度需要。

六、安全生產(chǎn)、文明施工

1、建立完善的管理機構(gòu)，制定安全目標(biāo)

在項目部組建后，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、總工為副組長的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職安全員。

2、制定各項規(guī)章制度和各類事故應(yīng)急預(yù)案

項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本項目特點，制定了《安全施工管理辦法》，同時編制了“交通組織方案”“事故處理應(yīng)急預(yù)案”和“現(xiàn)場管理方案”等。

3、對進場人員進行崗前技術(shù)培訓(xùn)，同時進行安全教育培訓(xùn)，對特種人員要求其具有特種作業(yè)操作證，否則不許進行特種作業(yè)施工。分項工程開工前，在進行施工技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底。

4、要求現(xiàn)場施工人員作為兼職安全員，并要求各施工班組配備專職安全人員。

5、在路線起始點設(shè)置了施工告示牌，在路線沿線設(shè)置了安全警示標(biāo)牌、標(biāo)語、水馬、彈力樁等。

6、對施工現(xiàn)場安全進行24小時不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。

7、施工現(xiàn)場安排灑水車經(jīng)常進行灑水養(yǎng)護，保證施工現(xiàn)場整潔。

8、要求施工現(xiàn)場管理人員及施工人員規(guī)范個人安全防護措施，上路嚴(yán)格要求每人穿戴安全頭盔、反光背心。

9、施工機械分類劃區(qū)停置并設(shè)專人指揮、管理，并標(biāo)牌示位，設(shè)圍保護。

10、設(shè)專人指揮施工車輛的進出施工現(xiàn)場。

11、及時按規(guī)范及總監(jiān)辦要求完成現(xiàn)場安全問題整改，并提交整改回復(fù)。

七、下月工作重點

1、按計劃繼續(xù)完成路面銑刨、基層的施工；

2、完成瀝青面層sup-20配合比驗證、sup-13瀝青混合料生產(chǎn)配合比設(shè)計及驗證，完成瀝青配合比設(shè)計上報審批；

3、完成瀝青面層施工技術(shù)方案并報批并組織完成下面層首件工作；

4、按要求對原材、混合料、施工現(xiàn)場的自檢、報檢工作；

5、對照2016版《江蘇省公路水運工程“平安工地”建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》繼續(xù)完善安全內(nèi)業(yè)資料，做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)、內(nèi)業(yè)控制外業(yè)，外業(yè)印證內(nèi)業(yè)；

6、對照《南通市公路水運建設(shè)工程質(zhì)量管理行為檢查考核表（試行）》的通知繼續(xù)完善工程質(zhì)量保證資料。

八、目前存在問題

無

226省道東陳白蒲段路面改善工程

RGSG1709標(biāo)項目經(jīng)理部 2017年8月31 日

第四篇：項目部例會制度

項目部例會制度

1.目的

為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會制度。

2.范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求，項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。適用于天水商貿(mào)城會展中心項目工程。

3．會議須知

3.1會議所要求的參加人員必須準(zhǔn)時到會，無特殊情況不得遲到早退。

3.2開會期間將手機（手機可設(shè)置震動）或其它聲音信號的通訊設(shè)施關(guān)掉。會上嚴(yán)禁談?wù)撆c會議主題無關(guān)的內(nèi)容，會議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。

3.3會議紀(jì)要作為檢查工作落實情況的依據(jù)，由資料員負責(zé)整理、編寫會議紀(jì)要。對會議安排的工作，參會人員要認(rèn)真落實，并按要求及時匯報完成情況。

3.4參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應(yīng)征得會議主持人的同意。

3.5以上會議均設(shè)在項目部會議室，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。

4.會議記錄

會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀(jì)要、會議落實工作任務(wù)表的形式填寫

5.例會及管理要求

5.1項目部辦公會議

5.1．1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。

5.1.2會議時間為每月(旬、十天、周)末下午3:00或項目經(jīng)理認(rèn)為必要的時間。5.1.3參會人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項目經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)區(qū)域負責(zé)人和勞務(wù)施工隊負責(zé)人員參加會議。

5.1.4會議內(nèi)容：解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關(guān)文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。

5.2月(旬、十天、周)施工進度、協(xié)調(diào)會議

5.2.1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。

5.2.2參加人員有項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責(zé)人，各區(qū)域負責(zé)人，勞務(wù)施工隊負責(zé)人等

5.2.3會議時間為每月(旬、十天、周)初下午3:00或項目經(jīng)理認(rèn)為必要的時間。會議前各勞務(wù)施工隊?wèi)?yīng)在上月(旬、十天、周)末2天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月(旬、十天、周)生產(chǎn)情況、本月(旬、十天、周)進度計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報區(qū)域負責(zé)人，區(qū)域負責(zé)人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會議前4小時上報項目部。5.2.4會議內(nèi)容：溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務(wù)施工隊的工作進行檢查、督促。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。

5.2.5項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人就檢查上月(旬、十天、周)會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。

5.2.6區(qū)域負責(zé)人、勞務(wù)施工隊匯報上月(旬、十天、周)施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上月(旬、十天、周)計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下月(旬、十天、周)施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等，在會上進行綜合協(xié)調(diào)，落實責(zé)任單位及完成時間.5.3安全（文明施工）檢查月(旬、十天、周)、管理會議

5.3.1檢查月(旬、十天、周)會由項目經(jīng)理主持、安全負責(zé)人匯報； 5.3.2會議為每月(旬、十天、周)三下午3時召開。

5.3.3參加人員為：項目部、施工區(qū)域安全負責(zé)人、施工勞務(wù)隊負責(zé)人等。

5.3.4檢查月(旬、十天、周)會的內(nèi)容：1.組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上月(旬、十天、周)安全文明施工檢查中提出的問題，復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當(dāng)即責(zé)令停工），并明確責(zé)任，整改要求、完成時間等。2.組織安全檢查，總結(jié)現(xiàn)場一月(旬、十天、周)的安全情況，宣布檢查評分結(jié)果等。3.研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。5.4 監(jiān)理例會會議

5.4.1會議由現(xiàn)場施工監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表主持 5.4.2會議時間 ：以監(jiān)理例會時間為準(zhǔn)。

5.4.3參加人員 ：會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及現(xiàn)場土建、安裝、必要時邀請項目公司參加。

5.4.4會議準(zhǔn)備 :會議前施工單位應(yīng)在監(jiān)理例會時間前一天上午11時30分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計劃、進度等完成情況及施工計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至監(jiān)理單位項目部。

5.4.5 會議內(nèi)容

1、由施工單位當(dāng)前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。

2、監(jiān)理單位對當(dāng)前施工進度計劃完成情況做出綜合評價。對存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時間。

3、各勞務(wù)班組結(jié)合當(dāng)前工程進展情況，調(diào)整下一步施工計劃，布置下一步施工任務(wù)。

5、監(jiān)理單位負責(zé)記錄和整理會議紀(jì)要，經(jīng)項目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。5.5 質(zhì)量管理會議

5.5.1質(zhì)量會議由現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人主持，或其他質(zhì)量監(jiān)督單位臨時主持 5.5.2會議時間：每月一次，時間為每月5日下午2時 ；

5.5.3各區(qū)域應(yīng)在每月3日上午11時30分前以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至項目負責(zé)人處

5.5.4 各施工區(qū)域匯報上月施工質(zhì)量情況，提出本月施工質(zhì)量控制計劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。5.5.5項目技術(shù)負責(zé)人總結(jié)上月質(zhì)量方面的情況，提出下一步質(zhì)量工作意見。5.5.6項目經(jīng)理做必要的補充,對重點質(zhì)量工作提出要求。5.6 其它要求

5.6.1會議紀(jì)要中所達成的結(jié)論性意見應(yīng)以文字形式下發(fā)并注明完成日期，對采取的措施應(yīng)落實責(zé)任單位或責(zé)任人。

5.6.2對“會議紀(jì)要”中待落實的內(nèi)容，要以適當(dāng)?shù)姆绞綄β鋵嵔Y(jié)果進行檢查、記錄。5.6.3會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)到參加會議的各方并留有分發(fā)記錄。

6．本制度解釋權(quán)

本制度由天水商貿(mào)城會展中心項目部負責(zé)解釋。

第五篇：項目部工作例會

施工項目部工作例會

會 議 紀(jì) 要

(13)會議題目：項目部工作例會 會議地點：項目部會議室

會議時間：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 參會人員：項目部施工管理人員及勞務(wù)公司施工管人員 主持人：項目經(jīng)理

一、主辦工長

1、上周施工進度完成情況：

（1）、C區(qū)9#、10#樓收尾工作完成90%，余下細部清潔未做完，（2）、C區(qū)11號樓塔樓前室封板完成到第4樓，裙樓樓梯收補大部完成，進戶門安裝完成，陽臺膩子完成。

（2）溫泉度假村2號樓主體結(jié)構(gòu)49.500標(biāo)高層砼澆完,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負三層水泵房完成。

（3）景觀工程入口區(qū)消防通道完成，商鋪前的場地平整大部分完成，貴賓區(qū)換土回填大部分完成，中心區(qū)環(huán)流池基礎(chǔ)部分完成，溶洞主體結(jié)構(gòu)完成70%。

2、下周生產(chǎn)計劃：

（1）、C區(qū)9#、10#樓細部清潔兩天內(nèi)完成；

（2）、C區(qū)11#樓電梯前室吊頂封板完成，膩脂做到10層，進戶門收口完成，線管井封口完成，裙房收理完成50%，施工電梯拆除；

電梯井道；

（2）溫泉度假村2#樓外墻及門窗的落實，更改結(jié)構(gòu)梁的變更；（3）景觀工程下午在開發(fā)公司開專題會。

二、主辦施工員：

1、上周施工進度完成情況：（1）溫泉度假村1號樓：

①小賣部外墻文化石貼完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，進度慢，今才在澆水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在澆混凝土墊層；

④全面作清潔已完成。通道防火門閉門器、機房、設(shè)備房門鎖都已安裝完；

（2）C區(qū)14號樓

①上周計劃±0.00標(biāo)高層文化石貼完，負一層外架拆除，負二層外架搭好，但本周基本上沒有作，進度太慢；

②上周計劃±0.000標(biāo)高層補澆地坪砼，但本周沒有作； ③余國府庫房搬遷拆除已作完，但清潔未作；

④全面徹底作清潔、閉門器、機房、設(shè)備房門鎖安裝都已完成。

2、下周施工進度計劃：（1）溫泉度假村1號樓：

①小賣部外架拆除，貴賓區(qū)文化石墻面外墻搭好； ②虎皮石貼一半（現(xiàn)在廠方在加工，無材料）； ③玻璃屋水池梁、板澆完；

墻面抹灰質(zhì)量的控制，要仔細查看施工圖紙及變更資料，特別要注意對細部節(jié)點的做法及其質(zhì)量的控制。搞好安全文明施工，嚴(yán)防高處墜物打擊及觸電安全事故的發(fā)生。加強對施工安全設(shè)施的設(shè)置及管理！強調(diào)對施工安全防護用品的佩帶！