第一篇：綠化項目部匯報材料

綠化項目部匯報材料

各位領導：

根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準備情況做如下匯報：

一項目簡介

天府大道南延線綠化項目位于天府新區內，本項目范圍為天府大道南延線（K0+000-K5+450），長5.4公里。該工程作業內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養護的噴灌設施及園林小品。

二生產經營情況

項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。

三安全質量環保情況

3.1安全情況

我項目部在對施工現場、生活區、辦公區布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

3.2質量情況

在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規范管理，做到制度落實，規范內業資料整理工作。

3.3環保情況

項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環境的污染。根據本工程特點，采取以下環保措施，將施工對環境影響降至最小限度：

（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。

（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。

（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。

（5）現場著重對水、電從合理使用和節約用方面入手。

（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。

中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部

第二篇：綠化項目部崗位職責

安全員崗位職責

一、貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規章制及各項標準。

二、經常督促、檢查技術操作規程執行情況，對違章作業監督改進。

三、經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見并向上級反映。

四、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

五、負責對工班安質員進行業務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。

六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

七、完成領導交辦的其它工作。

資料員崗位職責

一、嚴格執行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領導同意。

二、積累技術資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。

三、負責施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負責施工技術檔案的收發、登記和保管。

四、負責各類文件復制、裝訂、印發，以及曬發工程圖紙。

五、根據上級電文及施工生產需要，及時征訂有關規范、標準圖、參考圖并按時到位。

六、負責法律法規、有效文件、收文、發文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。

七、收集工程部的外來信息，及時與部門負責人聯絡，以便及時處理相關事情。

八、領取、分發本部門日常辦公用品，負責傳達經理部領導層對本項目所屬各單位的調度命令。

九、完成領導臨時交辦的其它工作。

技術員崗位職責

一、協助技術主管做好本項目隊施工技術工作，參與復測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準確無誤地妥善保管有關技術資料，認真執行各項標準規范，確保工程質量。

二、負責現場施工技術指導和技術規范。

三、參加施工生產、質量檢查，協助主管針對存在問題即時提出整改措施。

四、保管好各種測量儀器和測量資料。

五、參與編制全隊作業計劃，負責向有關部門提供月完成工程數量。

六、協助主管寫好技術總結。

七、按時完成領導臨時交辦的其它任務。

質檢員崗位職責

一、全面貫徹落實本集團的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施ISO9001、ISO14001、T28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和質量作業指導書、工藝細則、工藝標準、制定各工序的質量標準，編制各部位質量保證措施。

二、主持分項分部工程內部檢查驗收，報請監理工程師監督檢查。

三、負責隱蔽工程的內部檢查和陪同監理工程師檢查簽認。

四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。

五、組織現場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產品和不合格工序的處理方案。

六、負責創優規劃的實施和全面質量管理工作的實施；主持各QC小組的工作進程，主持編制質量快報和質量月報；隨時通報質量動態；主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內部檢查初驗和竣工交接。

七、承擔責任：對工程質量管理負直接責任，對質量事故負檢查監督責任。

八、完成領導臨時交辦的其它工作。

項目經理崗位職責

一、項目經理是企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責，負責項目的行政管理和生產指揮工作，組織項目工作人員安全、優質、高效的全面完成生產任務和工作任務；

二、認真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關文件、決議和制度；

三、認真貫徹和落實公司的質量方針和目標，制定本經理部的實施措施；

四、定期組織質量檢查，發現問題及時采取糾正和預防措施，消除施工過程中的產品不合格；

五、負責《質量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；

六、負責批準發布與項目質量有關的文件；

七、全面履行項目工程的質量管理職責，建立健全機構，落實質量責任制，督促項目隊嚴格執行公司《質量手冊》和《程序文件》；

八、認真執行公司下達的生產計劃，結合本項目實際情況，組織編制項目實施計劃；

九、協調處理好與地方、業主、設計單位三者之間的關系；

十、抓好項目成本管理；

十一、審查項目和各項計劃，經濟技術指標，施工組織設計等；

十二、完成公司領導交辦的其它任務。項目總工程師崗位職責

1、貫徹執行國家有關技術標準、規范、規程、政策及上級技術管理制度，領導項目施工技術管理工作，對項目施工技術工作全面負責。

2、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。

3、組織技術人員編制和審核項目的質量計劃（施組），創優規劃和安全質量保證措施。

4、組織技術人員編制項目作業計劃。

5、負責組織技術人員把好設計文件復核關、測量關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查關，嚴格按技術規范標準指導施工；進行質量、進度把關控制。

6、組織實施公司的質量方針和質量目標，深入工地解決施工中出現的技術、安全問題，及時采取糾正和預防措施，消除施工過程中的質量問題和潛在隱患；負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告；負責組織項目單位工程質量評定；主持一般質量事故評審；

7、負責審核項目施工質量有關的文件和資料、審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負責項目成本分析工作。

9、正確掌握工程進度的質量標準，督促有關人員填寫各式原始技術資料，主持組織竣工資料的編寫、技術總結和竣工文件；

10、負責組織推廣新技術、新工藝、新材料和新的操作方法；

11、完成領導交給的其他工作。

第三篇：綠化項目部年終總結

2016年終工作總結

（衣書勇）

2016年是公司發展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經營范圍，深化了工程企業的改革。在公司各級領導各有關部門的支持幫助和指導下，努力完成了各項施工任務。聊城項目部在馬總的直接領導下，2016年主要做了以下工作 ：

一、綠化工程項目

2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質量，完善內部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的任務分解，實行分段管理、分區類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養護三個部分。其中，綠化施工分為市城區、東阿、高新區等地區，綠化養護工作在經濟開發區。

今年的綠化工程存在著時間緊、任務急、環境不穩定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿S258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側綠地）、東阿S710及S258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環分車帶等）的養護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發揮了項目部管理人員的創造性，客觀反映出了隊伍的技術水平和管理能力。在加強施工工序的質量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。

開發區綠化養護工作是一項長期而艱巨的任務，對于公司承接的第一個養護工程，我們效仿園林處及其他優秀公司養護管理的工作經驗，實行專人負責（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養護工作中的職責，順利完成了全的綠化養護工作。

下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司2017年重點實施項目。展示了公司在園林行業的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。

三、工作存在的問題、不足

（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應一直把工作放在這個

問題上，經過多年的實踐，如何把握成活率負責制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。

（二）人員科學配置尚不足，缺乏預算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業控制價劃定和分包單位的結算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現。

（三）術業專攻，專業技術人才少，員工學習力差，對業務的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業技能考核環節缺乏測試。比如綠化專業對土建陌生，土建專業對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領悟設計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區域與現場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。

（四）人員調動頻繁，流動性較大。業務的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調部分管理人員導致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。

（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當，導致多承包隊伍與項目部關系不夠融洽。項目部承擔的協調和安排工作滯后，施工隊積極性不高。

三、新的一年工作計劃

回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。2017年，項目部應深刻理解“企業靠員工發展，員工靠企業生存”，守住質量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創新管理優化升級內部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術水平來贏得行業的認可。

在工程、養護工作方面，我們必須繼續努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學規范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創佳績。

公司工程部聊城項目部

衣書勇

2016年12月30日

第四篇：綠化項目部崗位職責

工程項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

施工員崗位職責1

在公司及項目經理的領導下，負責每個單項工程施工技術、安全、質量檢查、資料整理等項工作。

1、配合有關部門做好（新建、改建、擴建、維修）工程項目準備工作中的技術工作。

2、熟悉本專業設計、施工規范，認真執行國家有關的建設規范、條例及操作要求，經常深入現場，對工程質量嚴格把關和監督檢查。

3、積極參加施工單位編制的施工組織設計及安全技術措施的審查等工作。

4、深入現場，主動了解，積極配合施工單位解決施工中的技術問題，提出合理化建議。

5、對于設計問題和變更設計等技術問題，及時與設計單位協商并予以解決，保證施工的正常進行。

6、掌握工程進度，及時匯報工程進展情況，做好工程量及隱蔽記錄簽證，為審核預算提供實際資料。

7、認真檢查驗收原材料和半成品檢驗是否按照大連市建委規定的備案管理條例執行。

8、參加組織工程初驗和驗收工作，認真收集技術檔案資料及施工日記。

施工員崗位職責2 1.在項目經理領導下，開展施工管理工作。2.負責施工現場的總體布署、總平面布置。3.協調勞務層的施工進度、質量、安全。執行總的施工方案。

4.監督勞務層按規范施工，確保安全生產，文明施工。全面合理，有效實施方案，保持施工現場安全有效。

5.提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。

6.督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。7.參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。8.按時準確記錄施工日志。

9.合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量，組織工程驗收，參加分部分項工程的質量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

施工員崗位職責3

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

項目經理

一、制定整體生產計劃，并全力執行

二、負責協調和項目部、監理工程師的關系

三、制定下屬的學習、培訓計劃，并努力實施

四、組織晚間工作會議和周、月工作例會

五、健全項目管理制度和辦法，并努力實施

六、激勵下屬，并對其進行績效評估

七、對可能的各種問題、事故進行預處理

八、對內部重大技術問題進行決策

九、制定、實施材料采購、控制計劃，控制成本

十、做好人員、機械、材料、技術、安全等管理工作

技術負責人

一、執行有關國家（部）標準、規范、規程

二、組織人員熟悉合同文件和施工圖紙

三、做好技術交底工作，注重技術保密和設防

四、制定施工方案，編制施工工藝組織設計

五、報送審核變更設計報告，并檢查資料完整性

六、負責人員的技術培訓和學習技術指導

七、對工程質量、進度進行把關控制

八、對設計圖紙進行審核和復查

九、采取預處理措施避免技術質量事故

十、負責測量、試驗等重大問題的決策和報告

測量隊隊長

一、制定測量計劃，并努力實施

二、做好控制、預施工、跟蹤、沉降測量工作

三、做好測量日志，做好測量資料檔案管理

四、保護好測量儀器和相關設備，并定期檢查

五、做到“一種方法測量，多種方法復核”

六、培養測量員，并檢查、指導其工作

七、熟悉設計圖紙，領會設計意圖

八、做好測量技術交底工作

九、填報審核有關測量的技術資料

十、避免測量技術事故，采取預處理措施

十一、保護好測量標志（控制樁），并定期復核

十二、進行技術溝通，努力完成本職工作

現場總負責

一、熟悉技術規范、規程及施工技術管理制度

二、工作做到“抓大放小，精準控制”

三、提供負責所管工程項目的材料使用計劃

四、堅持施工第一線，善于發現、處理問題

五、對現場質量、成本、進度、文明施工負責

六、對施工班組進行技術交底，并調動其積極性

七、采取預防措施處理隱患問題

八、做好所管人工、材料、機械的安排和組織

九、培養現場輔助員，并檢查、指導其工作

十、工作做到提前計劃，技術提前溝通，確保實施

試驗負責人

一、制定試驗計劃，并努力實施

二、提前做好標準試驗和路基土石鑒定試驗

三、做好原材料和過程試驗、配合比設計

四、辦好委托試驗的交接、見證手續

五、做好試驗路段的試驗，提交試驗報告

六、負責試驗、質檢資料的填報和整理

七、保護好試驗儀器設備，定期維護檢查

八、建立試驗、質檢資料臺賬，并及時報送資料

九、培養試驗員，并檢查、指導其工作

十、進行技術溝通，努力完成工作

采購負責人

一、負責了解市場信息，開拓采購渠道，多加比較

二、擬定采購計劃，擬定供貨合同，節約流通費用

三、按時、按質、按量、配套、經濟、合理、安全運回所需各種物資

四、整理好相關信息資料，并定期匯總、報告

五、在訂購物資過程中秉公辦事，不謀私利，物價談判中一切以公司利益出發進行談判

財務負責人

一、編制審核各種財務原始憑證，進行成本核算

二、建立健全各種賬薄，保證會計信息的準確、及時

三、分類和編號管理財務資料，并整理裝訂，形成檔案

四、定期核對賬簿，做到賬賬相符，賬實相符

五、及時提供合法、真實、準確、完整的財務信息

六、及時編制資金平衡表

七、審核無誤的收支憑證及時登記現金日記帳，做到日清月結，嚴禁白條抵庫

八、建立備用金及往來帳款的備查賬，及時回收欠款減少流動資金的占用

材料負責人

一、負責材料的訂貨、到貨、調撥、庫存及其統計工作，做好年、季、月、周計劃

二、負責原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料的收集和管理（專項裝訂管理）

三、搞好結算，建立臺賬，做到有因備查

四、搞好經濟分析以及各施工點材料消耗的節、超情況，并及時向領導提供分析資料

五、全面準確及時上報統計信息資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據

六、主要做好工地現場材料的收發，并整理記錄

運輸負責人/機械員

一、負責組織機械、車輛，最大限度發揮其作用

二、做好駕駛人員的內部協調，抓好日常例行設備檢查，監督操作，杜絕違章，把好配件質量關

三、根據項目生產需要合理調度設備，做好填報工作

四、做好機械事故的處理

五、負責施工現場機械的組織安排

質檢負責人

一、全面負責工程質量監督檢查工作

二、主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作

三、負責施工全過程的工程質量監督、檢查、驗收

四、協助做好工程成本控制

五、組織周、月的質量大檢查

六、對重點、關鍵工序進行監控、檢查

現場負責人

一、協助現場總負責的工作，聽從其安排調度

二、熟悉所施工項目的施工設計圖紙和標準規范

三、熟悉所施工項目的施工流程、施工要點、注意事項

四、做好所施工項目工程成本控制

五、做到現場工料機的最優化安排和組織

六、積極主動采取措施處理各種工程隱患和可能事故

七、堅持施工第一線，善于發現、處理問題

八、工作做到“抓大放小，精準控制”

安全負責人

一、負責施工現場安全檢查、指導工作

二、發現安全隱患，采取措施預處理

三、做好安全教育、培訓、宣傳工作

四、做好安全標志的設置、安排工作

五、發放安全檢查、警告、預防通知

六、對施工相關人員進行安全交底工作

七、同時負責施工項目內地下管線和電力管線的搜索、指認、保護、位置交底

八、同時臨時兼任現場管理負責人的職務

九、完成領導交辦的其他工作

現場輔助員

一、協助現場總負責的工作，聽從其安排調度

二、熟悉所施工項目的施工設計圖紙和標準規范

三、熟悉所施工項目的施工流程、施工要點、注意事項

四、做好所施工項目工程成本控制

五、做到現場工料機的最優化安排和組織

六、積極主動采取措施處理各種工程隱患和可能事故

七、堅持施工第一線，善于發現、處理問題

八、工作做到“抓大放小，精準控制”

測量員

一、配合測量隊長工作，并聽從其安排

二、做好測量記錄、保護好儀器設備

三、熟悉圖紙，領會施工工藝和施工標準規范

四、努力在工作中學習，熱愛工作

五、配合試驗負責人提供施工放樣測量資料

六、完成領導交辦的其他工作

試驗員

一、配合試驗負責人工作，并聽從其安排

二、做好試驗記錄、保護好儀器設備

三、學會使用試驗儀器，領會試驗操作流程和要求

四、努力在工作中學習，熱愛工作

五、配合試驗負責人輔助完成有關試驗和質檢資料

六、完成領導交辦的其他工作

測量員

一、配合測量隊長工作，并聽從其安排

二、做好測量記錄、保護好儀器設備

三、熟悉圖紙，領會施工工藝和施工標準規范

四、努力在工作中學習，熱愛工作

五、配合試驗負責人輔助完成有關試驗和質檢資料

六、完成領導交辦的其他工作

第五篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領導、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區山南地區雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導流洞下游段；

2、導流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導流隧洞布置在左岸，靠河道側為1#導流隧洞，靠山體側為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結水泥：29t。大古水電站導流洞Ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設，及導流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經完成。炸藥供應不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風鉆20臺；24KW發電機1臺；500KW發電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術人員僅兩名外聘測量員，其他技術人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術人員，情況有所好轉。

(二)業務不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術難度高，多數人員不熟悉相關規范規定。另一方面，地質條件差，F1、F2、F5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術服務能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術員進行業務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術人員做到心中有數；再次，擬聘請監理、設計單位領導進行技術培訓以提高技術隊伍整體素質。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關鍵年，項目部必須一手抓施工現場，一手抓項目建設，進一步建立健全各種規章制度，使項目管理正規化，標準化，從制度管理、人員配備、現場管理和過程控制等四個方面進行了規范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質量管理工作。

我們將按照“百年大計，質量第一”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立良好的企業品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結，分析，布置當天各部門主要工作內容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節點目標。

(六)提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。

安全質量是企業的生命。必須提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。成立了以項目經理為組長的安全質量領導小組，安質部是安全質量控制的主要牽頭部門。組織有相關部室參加的聯合大檢查，全面開展安全質量督導活動，落實安全質量責任制，狠抓安全質量隱患治理，加強全員安全質量再教育，增強全員安全質量意識，強化安全質量基礎管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內部抓起，對于現場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術符合，工程部長審核，總工確認后才可領取。

鋼材等甲供產品應對每個施工隊定量供應，根據每個施工隊承擔任務所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發現異常，及時分析，立即解決，出臺應對預案。同時和勞務隊合同中明確，甲供材料超出設計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領導、同事們，以上是匯報的主要內容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領導的關懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質保量完成大古水電站導流洞施工生產任務。

中鐵二十一局大古水電站導流洞II標項目部

2015年2月1日