第一篇：項目部黨建工作經(jīng)驗匯報

加強項目部黨的建設(shè) 發(fā)揮黨員的先模作用 在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們xx是一個勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認(rèn)識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟效益大幅度上升。

一、加強班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項目部黨組織堅強堡壘。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經(jīng)理部增多，而項目經(jīng)理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔(dān)任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔(dān)任。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當(dāng)好“主角”，每個班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實了項目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、《黨員～準(zhǔn)六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。三是加強培訓(xùn)、夯實基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作是黨建工作的一個重點內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的夯實。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設(shè)計了黨員手冊，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標(biāo)段江漢xx項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)xx一流隊伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢xx的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀(jì)錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。

二、創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織全面負(fù)責(zé)黨員管理工作。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對于西氣東輸?shù)蓉?fù)責(zé)單項工程的項目部，我們將黨員的臨時組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織負(fù)責(zé)黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項目部的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給項目部黨組織下達黨建目標(biāo)管理任務(wù)，年底嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標(biāo)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步。二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓(xùn)。另一方面是落實黨員教育內(nèi)容。我們針對項目部生產(chǎn)任務(wù)重、施工標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境惡劣、生活單調(diào)，且

員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創(chuàng)產(chǎn)值7個多億。

第二篇：項目部黨建工作經(jīng)驗匯報

加強項目部黨的建設(shè) 發(fā)揮黨員的先模作用 在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們xx是一個勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認(rèn)識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟效益大幅度上升。

一、加強班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項目部黨組織堅強堡壘。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經(jīng)理部增多，而項目經(jīng)理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔(dān)任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔(dān)任。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當(dāng)好“主角”，每個班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實了項目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、《黨員～準(zhǔn)六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。三是加強培訓(xùn)、夯實基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作是黨建工作的一個重點內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的夯實。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設(shè)計了黨員手冊，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標(biāo)段江漢xx項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)xx一流隊伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢xx的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀(jì)錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。

二、創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織全面負(fù)責(zé)黨員管理工作。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對于西氣東輸?shù)蓉?fù)責(zé)單項工程的項目部，我們將黨員的臨時組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織負(fù)責(zé)黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項目部的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給項目部黨組織下達黨建目標(biāo)管理任務(wù)，年底嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標(biāo)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步。二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓(xùn)。另一方面是落實黨員教育內(nèi)容。我們針對項目部生產(chǎn)任務(wù)重、施工標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境惡劣、生活單調(diào)，且

施工領(lǐng)域越來越寬，對施工人員的素質(zhì)要求越來越嚴(yán)的特點，我們在項目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢任務(wù)、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質(zhì)。我們結(jié)合項目部的中心工作，定期在項目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項目部的施工任務(wù)，講清xx發(fā)展現(xiàn)狀，講清處黨委、處行政以及xx父老的熱切期望，使全體參戰(zhàn)黨員明確施工任務(wù)與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負(fù)的責(zé)任與使命的“四個講清，三個明確“教育活動，著力培養(yǎng)了黨員的責(zé)任意識和先鋒意識。二抓專業(yè)技能教育，提高黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們充分利用項目部“三閑”的特點，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場幫教的形式對項目部全體黨員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學(xué)校參加下向焊、全自動焊培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，聘請?zhí)巌so—9000質(zhì)量體系認(rèn)證管理員和hse管理員給他們講課、貫標(biāo)，使黨員在質(zhì)量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現(xiàn)場練兵活動，聘請專業(yè)技術(shù)干部給他們講施工流程、施工要領(lǐng)，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領(lǐng)。扎實的黨員教育管理，使項目部黨員隊伍整體素質(zhì)明顯提高，先鋒模范意識明顯增強，呈現(xiàn)了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的多了，得過且過不求最佳的少了；加班加點、義務(wù)奉獻的多了，講條件爭待遇的少了；主動為生產(chǎn)一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負(fù)責(zé)任的少了；團結(jié)隊伍，凝聚人心，做群眾思想政治工作，關(guān)心群眾疾苦的多了，對群眾的困難不聞不問的少了。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士”xx，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員”xx等一大批先模人物。在他們的身上集中體現(xiàn)了項目部共產(chǎn)黨員吃苦耐勞、攻堅啃硬的奉獻精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團結(jié)隊伍、凝聚人心的主人翁精神。

三、抓好黨的活動，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，為經(jīng)濟效益的快速增長注入活力。外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些 “硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們堅持深化黨的活動，堅持黨的活動服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，通過一系列黨的活動，充分發(fā)揮了黨員在對外施工主戰(zhàn)場的突擊隊作用。一是結(jié)合生產(chǎn)實際開展主題活動。這些年來，我們堅持以主題活動統(tǒng)攬項目部黨建工作。結(jié)合項目部生產(chǎn)實際組織開展了一系列各具特色的主題活動。在山東項目部，我們根據(jù)市場難開拓、難保住的實際，堅持在參戰(zhàn)黨員中開展了“創(chuàng)最佳、樹信譽、拓市場”主題活動；在坪北項目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚延安革命精神，展示xx黨員風(fēng)采”主題活動；在鄂西項目部，我們針對項目部與地方民營企業(yè)打交道的特點，開展了“干一項工程，交一方朋友，創(chuàng)一份效益，樹一片信譽”主題活動；在新疆項目部，面對惡劣的施工環(huán)境，我們在參戰(zhàn)黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動等。主題活動的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項目部廣大共產(chǎn)黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節(jié)假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險時刻沖在前，完成產(chǎn)值年年上升，工程質(zhì)量連連創(chuàng)優(yōu)。二是針對薄弱環(huán)節(jié)深化黨員責(zé)任區(qū)活動。近幾年，隨著我處市場擴張，項目部不斷增多，項目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務(wù)的黨員單兵作業(yè)的機會就更多。針對這一特點，我們在項目部按照一名黨員一個責(zé)任區(qū)的辦法劃分了黨員責(zé)任區(qū)，提出了責(zé)任區(qū)工作“五好”的總要求，即：模范作用發(fā)揮好，安全生產(chǎn)任務(wù)好，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好，清正廉潔自律好，聯(lián)系職工工作好。同時，我們還根據(jù)他們不同的工作特點，提出了一些具體要求。比如，我們對從事機械運輸?shù)狞h員就提出了在責(zé)任區(qū)內(nèi)實行“三包”的要求：即包做責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工群眾滿意服務(wù)好。我們根據(jù)從事電訊施工的黨員大多長年單獨野外施工，點多面廣線長的實際，采取施工項目黨員承包制，對責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員實行“三定一包”，即定施工工期，定施工質(zhì)量，定安全生產(chǎn)，包創(chuàng)優(yōu)良工程。這些年，我們在各項目部共劃分黨員責(zé)任區(qū)800多個，真正做到了一個黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。三是根據(jù)工程特點抓黨員工程。我們根據(jù)項目部 “骨頭”工程多的特點，把那些急難險重的工程定為“黨員工程”。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強，技術(shù)硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。施工中，組織勞動競賽，比質(zhì)量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險就把黨員突擊隊派到哪里。竣工后，召開總結(jié)表彰會，大力宣揚在黨員工程中涌現(xiàn)出來的先進人和先進事。1998年2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔(dān)了建萬管線施工任務(wù)。這條管線建在重慶市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對高差700米，氣候條件也相當(dāng)惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發(fā)；要么是烈日當(dāng)頭、酷暑難耐。項目部臨時黨總支把這項工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會、組建了黨員機組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻、講拼搏，作表率，使百里戰(zhàn)線上，哪里最苦、最難、最險，哪里就有共產(chǎn)黨員。將xx共產(chǎn)黨員壓力面前不推卸責(zé)任、困難面前不降低標(biāo)準(zhǔn)，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區(qū)。今年4月份，江漢項目部電訊黨支部承擔(dān)了陵76—6000伏輸電線路工程施工任務(wù)。這項工程施工難度極大，全長4.8公里的工程，沿線要經(jīng)過河流溝渠14條，魚塘21個，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個月完工。面對這項骨頭工程，任務(wù)一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會，成立了兩支黨員突擊隊，任命局“十佳先鋒戰(zhàn)士”、青年共產(chǎn)黨員xx擔(dān)任突擊一隊隊長，局模范政工干部xx擔(dān)任突擊二隊隊長，哪里最困難，哪里最危險，就把黨員突擊隊派到哪里。一隊隊長xx把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長xx在參戰(zhàn)黨員中開展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標(biāo)賽”等競賽活動。全體參戰(zhàn)黨員發(fā)出了“苦戰(zhàn)二十天，拿下陵76線”的口號，僅用18天就完成了主體施工任務(wù)。近幾年，我處先后組建黨

員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創(chuàng)產(chǎn)值7個多億。

第三篇：項目部黨建工作經(jīng)驗匯報

我們**是一個勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認(rèn)識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟效益大幅度上升。

一、加強班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項目部黨組織堅強堡壘。

前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經(jīng)理部增多，而項目經(jīng)理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。

同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等**項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔(dān)任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔(dān)任。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當(dāng)好“主角”，每個班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。

項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實了項目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、《黨員五不準(zhǔn)六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。

三是加強培訓(xùn)、夯實基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作是黨建工作的一個重點內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的夯實。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設(shè)計了黨員手冊，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。

扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標(biāo)段江漢**項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)**一流隊伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢**的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條

第四篇：公司外出項目部黨建工作經(jīng)驗材料

x是一個勞務(wù)輸出型的施工單位，該處每年90%的工作量，都要靠到外部市場中去創(chuàng)收，外出施工的職工人數(shù)都在千人以上，其中黨員有600多人，約占全處在職黨員總?cè)藬?shù)的80%。為了充分發(fā)揮黨員在闖市場中的先鋒作用，該處黨委始終堅持抓黨建促生產(chǎn)，通過對外項目部進行組織管理和思想教育，確保了隊伍以過硬的作用奮戰(zhàn)在對外施工主戰(zhàn)場上。處黨委曾被湖北省授予“先進黨委的稱號。一是建立組織網(wǎng)絡(luò)，靈活設(shè)置黨組織，確保了黨建工作在局外項目部的落實。xx處外出施工隊伍實行的是項目經(jīng)理部的管理方式，參與項目部的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，有成建制的黨支部，也有不成建制的，給黨建工作帶來了一定的難度，該處黨委從組織建設(shè)抓起，靈活設(shè)置黨組織，在組建項目部的同時就建立了項目部臨時黨組織，按照哪里有黨員哪里就有黨組織外出施工學(xué)員隊伍達到什么規(guī)模，黨的組織就建到什么規(guī)模的原則，在黨員人數(shù)多的大項目部成立了臨時黨總支，在黨員人數(shù)少的小項目部、施工區(qū)塊成立了臨時黨支部，在每個施工點上成立了臨時黨小組，先后成立了2個臨時黨總支，5個臨時黨支部，34個黨小組，形成了一個強有力的組織網(wǎng)絡(luò)。還從全年挑選精兵強將，配齊配力了臨時黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，每個大項目部都配了專職的副書記，一般由全面負(fù)責(zé)項目部工作的處領(lǐng)導(dǎo)兼任總支書記，由項目部常務(wù)副經(jīng)理兼任總支副書記。健全的黨組織，使黨建工作在各項目部順利開展。二是加強黨員教育和班子建設(shè)，確保黨建工作在外項目部有的放矢，重點突出。該處職工長年在外施工，條件異常艱苦，黨員的表率作用對施工生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，在黨員的教育方式上，該處采取“管好”兩頭，放活“中間”的辦法。年初給項目部臨時黨組織下達黨員教育管理目標(biāo)，年終嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。二是在黨員教育制度上，嚴(yán)格執(zhí)行黨員輪訓(xùn)制度、民主評議黨員制度、外出施工黨員匯報制度、在黨員教育內(nèi)容上，該處以形勢任務(wù)教育，反腐倡廉教育。黨員先鋒意識教育為主，開展發(fā)揚江漢精神、再創(chuàng)xx輝煌、塑xx形象、鑄企業(yè)輝煌等系列主題活動，在全體外出施工黨員中提出了“三為一樹”的目標(biāo)要求，即：為黨旗增輝、為企業(yè)作貢獻、為群眾辦實事，樹共產(chǎn)黨員先鋒戰(zhàn)士形象。外出施工黨員的整體素質(zhì)明顯提高，困難時候搶在前，危險時刻沖在先，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙稀Ｈツ辏h員黃發(fā)仔在山東施工，用自己的生命詮釋了共產(chǎn)黨員的光榮稱號，被局黨委授予十佳先鋒戰(zhàn)士，近年來，有225人被局、處授予模范黨員和優(yōu)秀黨員的稱號，xxx同志等被局授予十佳先鋒戰(zhàn)士稱號，黨員的先進面達95％以上。對項目部班子成員，該處黨委突出三個強化，一是強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，該處黨委要求各基層黨組織堅持了每周一次的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上求深，方法上求活，效果上求實，同時，采取送外培訓(xùn)和處內(nèi)辦培訓(xùn)班的形式，對新上崗黨支部書記和基層單位的行政副職進行黨建知識、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)，二是強化監(jiān)督，處黨委明文規(guī)定：在外施工的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須從講政治的高度講紀(jì)律，服從命令，聽眾指揮。不允許強調(diào)局部利益而損害全處利益；處黨委還相繼制定了一些配套的制度。如《xx處黨支部工作條例》、《xx處外出項目部黨建工作制度》、《關(guān)于加強全處干部組織紀(jì)律性的規(guī)定》等十余項制度。三是強化考核，每年，處黨委都成立專門班子從縱向和橫向兩個方面，采取素質(zhì)測評、信任票表決等形式，對班子成員進行考核，根據(jù)考核情況，對班子進行了調(diào)整。去年底，該處黨委通過測評、考核，對工作能力強、群眾擁護的18名同志進行了提拔重用，對工作能力差、業(yè)績不明顯、考核結(jié)果排后3名同志，撤銷了領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)。三個強化，使隊伍盡管分散千里，依然形成了一個統(tǒng)一的整體，班子成員從思想上，行動上全都統(tǒng)一到處里制定的“闖市場、求發(fā)展、增效益”這個中心工作上來，全處15個黨支部被局、處授予紅旗黨支部和先進黨支部稱號。三是運用有效載體，開展實踐活動，確保黨建工作與施工生產(chǎn)有機地結(jié)合。黨員工程是該處外出闖市場，發(fā)揮黨員作用的有效形式。它既能把黨建工作與經(jīng)濟工作有效地結(jié)合起來，又能產(chǎn)生政治、經(jīng)濟雙重效益。每年年初，該處黨委對各項目部下達黨員工程任務(wù)。各項目部緊密結(jié)合施工實際，把急、難、險、重工程確定為“黨員工程”，去年開展黨員工程30多項。創(chuàng)產(chǎn)值7000多萬元。如xx線路安裝工程是xx處去年10月份承擔(dān)的一項大工程，投資100多萬元，施工難度極大。為了搶工期，爭信譽，黨支部把這項工程定為“黨員工程”，成立了兩個突擊隊，兩個突擊隊開展之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競賽，原計劃一個月的工期，僅用18天時間就完成整個工程的主體施工任務(wù)。在黨員責(zé)任區(qū)活動中，各項目部階段性工作的重點，突出政治、經(jīng)濟雙重責(zé)任，各項目部基本上堅持了一個時期突出一個主題。如去年下半年xx項目部針對施工生產(chǎn)任務(wù)重、施工點多、隊伍分散的特點，在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)開展“創(chuàng)最高產(chǎn)值、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)最低成本、爭最隹效益”的“三創(chuàng)一爭”活動；xx項目部承擔(dān)xx技改工程時，臨時黨支部在黨員責(zé)任區(qū)中開展“半月一星”評選活動，保證了技改工程的按期完工，受到局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

第五篇：項目部黨建工作開展匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表九公司蘭石化項目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！項目部在組建之初，就按照集團公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強項目黨建工作的實施方案》的相關(guān)要求，深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，進一步推動以實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊圍繞“進入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個工作理念，結(jié)合實際注重實效，積極抓好項目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、黨組織的基本組成情況

蘭石化工3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目部于2020年4月1日進場，該項目一二期總建筑面積87141.85㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，項目黨小組于2020年4月1日成立，項目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。

二、工作開展情況

（一）、加強項目黨支部自身建設(shè)，夯實項目黨支部的基礎(chǔ)

1、防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運營。在疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，項目黨支部積極響應(yīng)集團公司的各種疫情防控部署，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計劃。帶頭落實各項防控措施，扎實有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯峰返程、分批進場。對節(jié)后返崗人員全部實行實名登記備案制度，簽署個人健康信息承諾書，對擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，建立信息追蹤及隔離臺賬，努力實現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時代使命和擔(dān)當(dāng)。

2、在2020年的日常工作中，項目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松,每月召開一次項目黨支部例會,認(rèn)真貫徹落實上級黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。

3、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請書，壯大了黨員隊伍。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開展學(xué)習(xí)。

4、加強廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。項目黨支部號召施工負(fù)責(zé)人簽定廉政責(zé)任書與不信教、不涉黑承諾書，為項目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運行提供了保障。

（二）、加項目黨支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作

1、在2020年的工作中，黨支部聯(lián)系實際工作情況，以“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為切入點，注重引導(dǎo)和調(diào)動職工工作的積極性，通過開展項目“六講六比”、“創(chuàng)三優(yōu)”的形式，用先進帶后進，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

2、積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)度。認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各單項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕違章作業(yè)。嚴(yán)格落實安全帶班制度，做好各項安全生產(chǎn)工作，3、明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制針對性強、具有實際指導(dǎo)性的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

4、黨支部積極開展職工業(yè)余文化活動，先后參與了“黨員義務(wù)勞動，助理復(fù)工復(fù)產(chǎn)”；

“厲行節(jié)約，浪費可恥”；

“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動，營造了團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團隊意識。

（三）、加強黨小組管理，促進生產(chǎn)創(chuàng)效益

建筑施工是勞動密集型工作，各工作點多、面廣。為了能做到施工組織有序，加強管理創(chuàng)造效益，項目黨支部采取了以下做法：

1、、加強隊伍管理，選用好隊伍。項目部經(jīng)過市場調(diào)查，對勞務(wù)作業(yè)隊進行考察后，按照集團公司勞務(wù)招標(biāo)要求，最終通過陽光招標(biāo)確定了勞務(wù)隊伍。

2、加強對材料的控制，減少浪費和損失。

3、提高機械使用效率，杜絕機械閑置。

4、加強資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。

蘭石化3#號街區(qū)一期項目共有6棟樓及配套的地下車庫，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴(yán)重影響了項目的整體進度。為了加快施工進度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進拆遷，成熟一片，施工一片，促進了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過努力，一期項目已全部具備施工條件。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項目及時辦理經(jīng)濟簽證100多萬，確保了項目的經(jīng)濟效益。2021年，各棟樓全面展開，項目部計劃開展生產(chǎn)勞動競賽，促進項目各項任務(wù)的順利完成。

（四）、堅持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進模范作用

蘭石化3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25-30歲左右的80后青年。在平日里項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相互配合密切，團結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時的幫助和解決，在實踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔(dān)子”，讓新來的員工快速融入這個大集體，變成主人翁。目前我項目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負(fù)責(zé)各項工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。同時，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵他們，給予他們工作的思想動力。同時著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認(rèn)真做好每一項工作，完成每一項任務(wù)，并鼓勵支持員工主動的學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，在加強自身的專業(yè)水平的同時，不斷學(xué)習(xí)各個方面的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學(xué)以致用。項目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強公司的核心競爭力發(fā)揮出了最大的作用。

三、總結(jié)語

目前全體員工都以誠相待，團結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟、齊心協(xié)力的良好局面。項目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中，支部會繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項活動，進一步加強黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！

甘六建蘭石化項目黨支部

2020年11月25日