第一篇：項目部匯報材料PPT

優秀安全項目部評比匯報材料

一、工程意義

該工程是國家電網公司“十二五”規劃重點建設項目，是西北750千伏主網架建設的重要組成部分，是實現疆電外送3000萬千瓦的重要通道。工程的開工建設，對促進新疆電力送出，徹底解決青海缺電問題，服務地方經濟社會發展，具有十分重大的意義。通過工程建設，一是將進一步加強新疆與西北主網的聯系，提高新疆向西北主網的送電能力，為疆電外送直流工程提供網架支撐，保證疆電外送安全穩定運行。二是工程落點甘肅沙州和青海魚卡，可兼顧當地遠期風電、太陽能等新能源大規模接入需要，為敦煌、柴達木地區新能源開發創造有利條件。三是工程落點柴達木，有利于哈密火電向青海送出，增加海西地區供電能力，解決青海“十二五”缺電問題，確保向西藏直流送電的可靠性。同時也是落實國家電網公司建設“一強三優”現代化公司和建設堅強的青海電網，為實現青海省電力公司“小而強”的奮斗目標，將發揮著關鍵的作用。

二、工程簡況

新疆與西北主網聯網第二通道輸變電工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv變電站和魚卡750kv開關站，擴建哈密、敦煌、柴達木3座750kv變電站，新建哈密換流站～哈密南～沙洲～魚卡～柴達木變雙回750kv線路，線路總長為2×1099km。全線按照雙回路架設。

全線共分25個施工標段,12個監理標段。由甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司監理的第12標段共有兩個施工標段，線路全長2×104.8km，共計鐵塔基礎447基（直線399基，耐張48基）。地質條件主要為鹽堿地、沼澤、沙漠和戈壁。其中鹽堿地占19.8﹪，沼澤占20.9%，沙漠和戈壁占59.3﹪。

施工24標段，陜西送變電工程公司承建，線路起自青海省格爾木境內格爾木鹽場北的柳格公路30道班（ⅰ回線路樁號j10101，ⅱ回線路樁 1 號j10201），止于察爾汗鎮垃圾填埋場附近（ⅰ回線路樁號j10108，ⅱ回線路樁號j10208），線路路徑長度2x46.13km。共使用鐵塔195基，其中直線塔178基、耐張塔17基。施工25標段，東北電業管理局送變電工程公司承建，線路起自鉀肥廠第一選礦廠（ⅰ回線路樁號j10108,ⅱ回線路樁號j10208）,止于柴達木變電站構架，線路路徑長度2x58.7km，共使用鐵塔252基，其中直線塔221基、耐張塔31基。

監理第12標段線路工程基礎形式采用：斜柱板式臺階基礎。

三、工程參建單位

項目法人：江蘇省電力公司

建設管理單位：新疆與西北主網聯網第二通道工程建設青海分指揮部

設計單位：青海省電力設計院

施工單位：東北電業管理局送變電工程公司（25標段）陜西送變電工程公司（24標段）

醫療保障：中國安能建設總公司

運行單位：青海省電力公司檢修公司

質檢單位：青海省電力工程質量監督檢查中心站

監理單位：甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司

四、工程難點

線路沿線經過鹽湖

區，無人區、沙丘區、沼

澤、濕地及高山大嶺等，沿線地形、地質情況復

雜，氣候條件惡劣，建設 環境艱苦，對工程施工安

全和工程材料設備運輸

提出了新的要求。2 沿線部分線路途經高海拔地區，該地區氣壓低、缺氧、嚴寒、大風、強幅射，自然環境惡劣，施工環境極易誘發各類高原綜合病癥，對人員健康的危害嚴重。工程建設時需要建立完善的醫療保障體系，做好高原醫療衛生保障知識的培訓和習服工作，有效降低危害程度，保障建設者的生理健康。

氣象、地形地貌復雜，施工難度大。本監理標段沿線大部分地區處于嚴寒、大風、強輻射等區域，晝夜溫差最大接近30℃，海拔均在2700-3100m。沿線全年約有6個月以上出現6級以上大風，最大風力達9-10級，自然環境惡劣，自然生態環境原始、獨特且極其脆弱。地形地貌類型涉及鹽堿地、沼澤、沙漠和戈壁等，通行條件差，施工環境惡劣，且只有一個施工期，給工程安全文明施工提出了更高的要求。

五、監理組織機構、監理人員及投入的監理設施

由公司統一安排抽調有經驗、有技術的監理人員，于2012年5月21日成立了“新疆與西北主網聯網第二通道工程第12標段監理項目部”。

新疆與西北主網聯網第二通道工程監理項目部組織機構圖

根據監理合同按10公里配備一名監理的要求，監理項目部共配備監理人員28名，其中總監1名，總監代表1名，質量、安全、技經專業監理師各1名，檔案資料信息管理員2名，現場監理員20名，設置后勤保障人員1人，滿足了工程監理的需要。3

六、工程監理安全管控

1、策劃階段監理工作情況：

編制監理規劃、創優實施細則、安全監理工作方案、安全通病預防措施、安全風險識別、評估及預控監理實施細則、安全強制性條文執行監督計劃、安全旁站方案等文件，并報業主項目部。

2、安全施工管理目標

不發生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發生因工程建設引起的電網及設備事故；不發生一般施工機械設備損壞事故；不發生火災事故；不發生環境污染事件；不發生負主要責任的一般交通事故；不發生對公司造成影響的安全事件。安全控制目標：不發生與當地群眾的械斗沖突事件；不發生外協工、農民工聚眾討薪滋事事件 安全目標分解表 4

3、安全施工管控

認真堅持按照國家電

網公司的標準化作業施

工，監理項目部把是否具

備標準化作業列入各現場

是否具備開工的條件，進

一步加強現場安全文明施

工管理力度，從現場平面

布置，安全風險識別、評

估，作業方案，機械設備，工器具擺放使用，作業人員狀況等幾方面檢查，確保了工程的安全。強化施工安全風險識別、評估和預控。根據《國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估及預控辦法》國家電網基建?2011?1758號文件要求，對每項分部工程的作業進行安全風險識別和評估，監理項目部對于在三級及以上的作業風險點要進行安全監理旁站，并根據文件要求施工項目部對于三級以上的安全風險，要制定相應的安全控制措施。施工現場每位員工配發了安全文明施工等“口袋書”，施工圖紙、工藝要求、各種表格填寫樣表等，使各位員工能夠及時、準確的檢查、提醒施工現場正確作業。全面推行施工安全風險的分級動態管控，確保安全風險可 5 篇二：工程項目部工作匯報

常營項目部巡回辦公匯報材料

各位領導大家好: 首先我代表項目部的全體員工歡迎領導深入項目部進行巡回辦公。

春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經濟和項目部的各項經營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。

根據總部工作會議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過完春節后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來生產經營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產經營上基礎較好，經營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮發向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎。

下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領導匯報如下:

一、繼續強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

在朱總的工作報告中指出：“2010年，是工程總承包部實施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發展轉型的重要時機，繼續保持過去那種干項目就是要盈利的最終經營理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房項目。針對這一新生事物，春節前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰，經過我們多次研討，達成如下的設想：

1、轉變管理思路，以房地產開發項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質量、技術一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執行，加強事前交底和過程控制，及時發現問題，消除隱患。

3、強化技術、預算、質量工作和人員配備，特別是水電專業的專職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過去的經驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現過多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統應用為基礎，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。

6、適應經營模式轉變，依據工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學細致，切實可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時地進行總結提高，為今后的工作奠定堅實的基礎。

7、借公租房和產業化契機，加強體系建設，把質量管理作為“一把手工程”提高全員質量意識，立足質量，打響企業品牌，堅持品味、品質、品牌的“三品標準”，并在合同中強調質量要求條款。

8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項 目綜合管理上線應用，責任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。

9、產業化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。

10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。

11、及時總結產業化和經營轉變模式中的成功經驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發展總結經驗，鋪平道路。

12、認真貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規避事前風險，培養員工經營理念，真正做到全員經營，做好一、二、三次經營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節流，力創最佳效益。

13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過去綠色施工的管理經驗，借鑒兄弟項目部的先進做法，在不增加投入的基礎上，創建花園式工地。

以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產經營過程中，仍然會出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領導的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產業化和工程總承包這項工作做好。

當今的建筑市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工

程為例，剛接到手這個任務時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數，對比有量，控制有據，夯實成本基礎，強化責任落實，用創新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進場的材料（包括輔料）均需甲方認價，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質量、安全、文施和生產進度的認可。各項工作做實做細，不敷衍了事，實踐證明了由于我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變為在春節前我們施工到負一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個二、三次經營，手頭必須有過硬的材料，因此項目的二、三次經營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經營意識。多年來的項目經營，我們認為只要審時度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動變為主動，只要我們心中永遠牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會后，更加奠定了我們干好項目的決心。

二、加強支部建設，強化戰斗堡壘作用。

干好項目沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經營，懂管理能征善戰的品牌項目部，首先就要有一個具有整體戰斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領導者的人格魅力，來帶領全體員工向我們既定的目標前進，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調結構、上水平、增效益”為中心，扎扎實實地做好項目的黨建和生產經營的各項工作。

1、強化先進性意識，發揮黨組織和黨員的作用。針對產業化這一新的課題，發動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導施工的施工組織設計。

2、繼續開展好黨員責任區工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉變這一過程中，要求全體黨員主動學習，主動適應，適應工程總承包模式的要求，主動進行職能的轉變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環境中考察青年，發現他們當中那些熱愛本工作，認真好學，積極向上的好苗子，為他們創造條件，使他們增長才干，早日脫穎而出。

4、落實黨風廉政責任制，加強反腐倡廉長效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進廉政風險防范管理工作，提高廉政從業的執行力度，把陽光工程貫徹落實到位。

5、搞好工會工作，進一步強化“服務性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體篇三：項目部工會工作匯報材料

中鐵一局鄭西客專第五項目經理部上半年

工會工作匯報材料

尊敬的各位領導,同志們：

大家好！2007年上半年在新運公司工會和項目黨工委的正確領導下，我部工會組織緊緊圍繞07年箱梁架設任務目標，結合我項目工會自身特點，開展了一系列富有成效的活動，充分調動了職工的施工生產積極性。在強化項目工會的自身建設，突出參與、創新職能，推進項目民主管理、推進職工隊伍整體素質的提高、推進企業文化建設，維護隊伍穩定，保障安全生產，增強職工隊伍凝聚力和戰斗力等方面作出了積極貢獻。現將半年來工會工作匯報如下，敬請領導指正。

一、項目部及工會組織基本情況

我部主要承擔著鄭州至西安客運專線站前工程zxzq06標段的1245孔的箱梁架設、394公里的無碴軌道鋪設、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計劃于2009年3月31日全部完工。現配置主要施工設備有900噸架橋機運梁車各兩臺，450噸提梁機兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。

項目部領導班子成員主要有項目經理王新年、常務副經理王智軍、黨工委書記崔全斌、項目副經理兼工會主席許良、項目總工程師童建科、項目副經理胡大平。目前根據生產實際需要項目

部下設工程部、計財部、安質環保部、物設部、綜合辦公室和兩個架梁作業隊。現有職工100人，勞務工136人。項目工會于2007年3月成立，現有工會會員100人，女會員7人。工會委員會由7人組成，設經理部、架梁作業一隊、二隊3個工會小組。根據工會工作實際，成立了“職工建家”、“三工建設”、“勞動競賽”、“創先爭優”等活動組織領導機構。項目部于2006年10月中旬開始籌建兩個架梁基地，分別在2006年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設完成。在上級組織的領導下自2006年12月11日900噸運架設備進場以來，我部工會組織積極開展活動，充分調動廣大員工生產積極性，設備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設堅持24小時作業，克服了雨季施工等困難，并保持了持續穩產不斷高產的良好勢頭，上半年累計完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀錄，安全、質量全面受控。

二、加強思想政治宣教工作，為施工生產提供強有力的思想保證。

今年是全黨深入貫徹落實十六屆六中全會精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實科學發展觀，積極推進和諧企業建設，促進企業又好又快發展的關鍵一年。我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會精神和新運公司黨代會和職代會會

議精神，使廣大干部、職工樹立：學習科學理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能管理知識、完成生產經營任務的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻禮。項目部各隊工會小組經常利用晚上工余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高理論學習和職工政治學習的質量。為培養“四有”職工隊伍，構建一個和諧的專業團隊奠定了堅實基礎。

三、以建家活動為載體，增強企業的凝聚力。

建家活動不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎和旺盛的生命力，同時也是貫徹落實黨的“依靠”方針，突出工會維護職能的有效載體，是企業建設的重要組成部分。因此，項目部工會把建家工作作為工會工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。2007年年初項目工會及時制定下發了《二oo七年建家工作規劃》，細化和完善了建家的具體措施和辦法，進一步強化了黨政工團齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設“安全、標準之家”、“ 學習、奉獻之家”、“民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級工會及項目部行政的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合年輕人較多的實際情況，在兩個架梁基地設置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺及一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。

項目工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回后必須經質量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，便利的職工生活，受到大家好評。

四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運架施工開展好各項工作。2006年12月11日運架設備開始進場拼裝，07年2月15日，4臺提梁機和一臺900b型架橋機主體拼裝完成。4月22日開工典禮隆重舉行，為了調動員工的生產積極性，實現良好開局。我部工會廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動競賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢頭。廣大員工更是堅持雨天、夜間架梁作業，項目領導分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。2007年4月11日臨潼端利用提梁機架設首孔箱梁，5月6日正式采用jq900b型架橋機開始箱梁架設，正式開架后不久，我們就成功創造了全國900噸箱梁架設日和月兩項全國最高紀錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設了4孔箱梁，“兩點雙架”態勢全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業，勞動競賽第一名”的可喜成績。在施工生產的全過程中，項目部工會組織積極參與各項生產管理，開展了一系列卓有成效的工作。

一是根據工會工作要求，建立健全了項目部、隊、班組三級工會勞動保護組織，做到了組織健全，責任明確。在實際工作中，認真貫徹國家勞動保護法律、法規，落實安全生產責任制。對員工的勞動防護，我們按照有關規定，竭盡全力為員工所想，及時、足額發放。冬季設備拼裝期間項目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發放齊備；夏季及時給職工發放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對全員二百多名職工和勞務工進行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請專業人員對對生活用水和噪音進行了監測，并針對中暑、食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的身體健康。今年六月份，工會配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產月活動，并組織職工進行了“遵章守紀、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動。從生活駐地到施工現場按照醒目、美觀的原則設置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，篇四：ppt匯報材料

基建安全管理工作交叉互查匯報材料

尊敬的各位領導和各位專家： 首先，請運行我代表甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司750kv白銀～黃河ⅱ回輸電線路工程項目監理部，對各位領導和專家蒞臨我項目監理部進行檢查和指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

我項目監理部監理的廣東和上海施工項目部正處于基礎施工的階段，根據西北電網有限公司和銀川建設公司“關于做好基建安全管理工作互查活動迎檢工作的通知”精神，為了貫徹落實基建安全管理工作，搞好互查活動，促進安全工作，代表我監理部對開工以來的安全監理工作和安全文明施工控制情況向各位領導、專家簡要匯報如下：

一、工程簡況

本監理標段包括甘ⅰ、甘ⅱ兩個施工標段。自甘肅省白銀市平川區水泉鄉北部的750kv白銀變電站出線，跨越王家山煤礦專用鐵路和109國道后，在王家山北部山區再次跨越109國道，向東經過董家廟、潘家窯、柴辛梁、孫寨柯第三次跨越109國道，向東經白塔、紅莊，止于靖遠縣甘寧邊界郝家灣的樁號j110#。甘ⅰ標段線路長度31.578km，共有鐵塔64基，其中直線塔49基，轉角、終端塔15基。由廣東輸變電工程公司負責施工，目前已完成基礎澆制49基，剩余15基基礎計劃在5月25日左右完成。

甘ⅱ標段線路長度21.760 km，共有鐵塔47基，其中直線塔41基，轉角、耐張塔4基，換位輔塔2基。由上海送變電工程公司負責施工。目前已完成基礎澆制完成45基，剩余2基基礎計劃在5月10日前完成。

二、本工程安全文明監理目標：

嚴格執行國家、國家電網公司及建設管理單位有關工程建設安全管理的法律、法規和規章制度，加強安全監理控制，確保工程建設中安全文明施工，并采取積極的安全措施確保不發生人身重傷以上事故；不發生基建人為責任引發的電網設備事故；不發生重大施工機械和750千伏設備損壞事故；不發生本單位負主要責任的重大交通事故；不發生火災事故；不發生其它一般安全事故；不發生環境污染和重大垮（坍）塌事故；不違背合同規定的其它安全目標；創建安全文明施工示范工程。

三、安全文明工作自檢情況：

1、按照基建安全管理工作的要求，我項目監理部首先進行了自查，各專業監理人員和現場監理員均符合安全管理工作的要求。項目監理部配備了滿足工程監理必需的辦公、交通、通訊、檢測、個人安全防護用品，并且配備了與安全監理有關的法律法規，技術標準，規程規定等依據性文件和銀川建設公司在工程建設中下發的各種安全管理文件。

2、組織學習、貫徹上級文件，對國家電網公司、西北電網銀川建設公司下發的安全文件組織集體學習與相互傳閱相結合的方式領會上級精神，部分文件復印后發給每位監理員，如安全生產典型違章100條和國家電網公司“百問百查”安全生產100條等。并能按時傳達到兩施工項目部，督促施工項目部落實文件精神。

3、根據銀川建設公司提出的項目安全管理目標及安全文明施工規劃，在監理大綱、監理規劃中明確工程項目安全監理目標、措施、計劃和工作程序。編制的安全監理細則、安全措施計劃、安全文明健康策劃實用有效，建立健全了各項安全管理制度和安全管理臺帳。主要包括安全監理工作責任及考核獎懲、監理部內部安全教育培訓及技術交底制度、安全監理工作例會、安全監理檢查簽證、安全監理審查備案、安全監理巡視和旁站

等工作制度。

4、建立以總監為第一責任人的安全監理體系，明確了各級監理人員的安全監理工作職責，以安全監理細則的要求開展安全監理工作。安全監理工程師具備合格的資質，經過國家電網公司、網省公司的正規安全培訓。監理員等現場輔助安全監理人員，均熟悉本專業工作，大多數是多年從事送變電施工的專業人員，經過公司安全教育培訓并經考試合格。監理人員在進入施工現場前，由項目監理部組織進行安全教育、培訓，并進行了安全考試。使大家更進一步了解本工程的安全目標、規定和要求，強化安全意識，明確自己的安全監理職責。

5、按照國家電網公司《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》要求，建立了數碼照片資料安全管理檔案，監理旁站、安全巡視、安全檢查記錄齊全。

6、嚴格審查施工項目部所報審的安全措施、計劃，審查相關人員的安全資質。包括：施工安全管理制度、施工組織設計、特殊施工技術方案（措施）、安全文明施工二次策劃、施工管理人員資格、特種作業人員資格證書、工器具、安全防護用品（用具）的安全性能證明文件、起重機械安全準用證、危險因素辨識和控制措施、應急救援預案等。并對各施工項目部各項措施中安全要求進行檢查，并提出整改意見，督促各施工項目部進行補充和完善。

7、嚴格執行安全監理巡視和旁站等工作制度，實施現場安全監理，發現問題及時督促現場整改，并形成閉環整改記錄。對電力建設工程重要及危險的作業工序及部位進行旁站，并形成安全旁站監理記錄。

8、在日常巡視監理檢查中，發現問題提出后要求施工單位及時進行整改。整改后進行復查形成閉環管理要求，3月22、23日我項目監理部組織對施工兩項目部進行了基礎工程的安全質量大檢查工作，做到有安排、有內容、有總結，對提出的問題以監理工程師通知單的形式發給兩施工項目部，經整改后以監理工程師通知回復單的形式報監理部再進行復查，復查滿足要求后形成閉環管理。

9、定期召開監理安全例會，在會議上組織學習相關的安全管理文件，對安全監理情況進行通報、分析、總結，并提出整改要求和措施，對本月安全文明施工情況做到小結。并根據本月安全狀況提出下月安全文明施工重點要求。本工程至今共組織安全工作例會五次。

四、安全監理工作：

1、督促施工單位安全管理體系的正常運轉和監督施工單位安全文明生產活動。檢查安全制度的制定，落實各項安全職責，做到安全管理工作層層有人把關、層層有人負責、層層有人監督。

2、傳達貫徹落實國家電網公司《關于深入開展安全生產反違章活動的通知》，要求組織各級人員學習，現場制訂反違章活動措施，檢查項目負責人、技術負責人和安全員是否經過安全教育培訓，持證上崗。特種作業人員（高處作業、電工、焊工等）資質是否合格，做到持證上崗。

3、檢查施工單位編制的各項從事計劃編審批程序是否規范；安全文明施工二次策劃、施工方案及安全施工措施是否切實可行；安全文明施工措施費使用是否符合規定。

4、檢查技術措施、安全文明施工措施、重大技術方案的交底是否做到全員、全過程、全方位。施工單位是否對勞務分包人員進行安全技術交底，并履行簽字手續。

5、安全施工作業票的填寫是否有針對性，是否按規定填寫與使用。每周的安全活動是否有記錄、有針對性。

6、重大安全風險、危險因素分析與預控措施是否結合具體工程編制，是否具有針對性，并分解和細化實施。檢查和督促施工單位制定各種應急預案，進行演練活動，提高安全意識，防范于未然。

7、檢查和督促安全隱患排查治理活動措施及活動開展情況。百問百查活動措施編制及活動開展和記錄。工程建設防汛防災工作措施編制與部署等。

8、檢查施工項目部與勞務隊簽訂的合同有無安全內容，是否簽訂安全協議，勞務人員體檢及安全教育的情況，并是否納入本企業職工范圍進行安全管理。

9、檢查施工項目部定期開展安全檢查的情況，安全檢查記錄是否齊全，安全隱患處理是否及時，有無隱患整改反饋記錄，有無獎懲制度、獎懲記錄和建立獎懲臺帳。

10、現場施工用電是否做到“一機一閘”。配電箱位置是否適當，箱內裝置是否完好，是否安裝漏電保護器，是否符合使用要求，配電箱、設備的接地是否符合要求。

11、開挖式基礎施工要有防坍塌措施，掏挖式基礎必須在坑上設有監護人。

12、提醒施工項目部制定相應措施做好現場防風、防雷、防汛安全管理；現場和材料站值班要制定防盜、防搶、防沙塵暴措施，確保設備材料和人身的安全。

13、所有車輛不得超限，或客貨混裝。

五、文明施工監理：

1、對施工現場的布置進行檢查，按照國家電網公司“安全文明施工標準”，檢查基坑四周的圍護，并做到封閉式施工。

2、要求每一道工序都要進行首例試點工作，要求施工項目部的管理人員、施工隊隊長、技術安全人員到場學習取經，規范施工行為，確立示范效應，使現場安全文明施工“六化”落實到實處，提升現場安全文明施工形象。

3、檢查施工項目施工圖牌及安全警示標志的設置，設備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。

4、檢查進入施工現場作業人員是否正確佩戴安全帽，現場安全員是否穿戴紅馬甲，施工人員統一著裝、掛牌上崗。施工人員安全防護用品是否符合規定。

5、檢查施工現場是否干凈整潔，施工或生活垃圾的清理情況，要求做到工完料盡場地清。

6、督促施工項目部實現人性化管理，關心勞務工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊的宿舍是否衛生、整潔，食堂是否符合衛生要求，炊事人員是否持有健康證工作。

六、結束語

目前，現場安全文明施工狀況良好，廣東、上海施工項目部均加大了投入力度，項目監理部加強了現場控制力度，項目監理部安全專職人員堅持現場巡視，發現安全隱患，通知施工項目部。現場安全工作處于可控、能控、在控狀態，未發生安全事故及突破安全目標的事件，安全狀況良好。

我項目監理部在各級領導和專家們的指導和幫助下，經全體監理人員的共同努力，本著“實事求是、堅持原則、公平公正、幫監結合”的服務宗旨，盡職盡責的履行安全監理工作，取得了一定的成績，但是還存在著一定的不足。希望各位領導和專家們提出寶貴意見。我們將進行徹底的整改，使安全監理工作不斷有所提高，確保安全目標的順利實現。

二○○九年五月七日

以上是我項目監理部的簡要匯報，有不到之處，敬請各位領導、專家指正，謝謝！篇五：答辯匯報材料ppt提綱

答辯會匯報材料（ppt）提綱

一、立項的背景與意義

1.本項目的社會經濟意義； 2.申請立項的必要性。

二、國內研究現狀與發展趨勢 1.本項目國內外發展現狀，存在的主要問題及近期發展趨勢； 2.本項目與國內外同類技術或產品的對比說明（最好以圖表形式反映）。

三、項目實施主要內容、關鍵技術與創新點，項目將達到的預期目標 1.本項目實施的主要技術內容，采用的關鍵技術，項目的工藝路線； 2.本項目的主要創新點，包括技術創新、產品結構創新、生產工藝創新、產品性能及使用效果的創新等；

3.項目的技術來源，合作單位情況，知識產權歸屬情況； 4.項目實施各階段及項目完成后預期取得的主要技術成果（包括新技術、新工藝、新產品等）、技術水平及相應的技術指標等。

四、應用或產業化前景與市場需求 1.本項目技術或產品的市場需求情況，包括主要使用領域的需求量，未來市場預測； 2.本項目國內外市場競爭能力，預測的市場占有份額。

五、現有工作基礎、條件和優勢 1.本項目已開展的前期工作； 2.申報單位實施本項目在技術、設備、人才、資金等方面具備的條件和優勢。

六、項目實施方案、組織方式與課題分解

項目實施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。

七、進度安排與年度計劃內容

分年度列出項目實施進度安排、年度主要工作內容和主要目標。

八、申報單位和主要研究人員簡況 1.項目申報單位基本情況（產業化項目還應重點說明申報單位的財務經濟狀況）； 2.項目主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負責人情況。

九、經費預算來源、使用計劃

分析項目總投資、資金籌措渠道以及資金使用計劃。

十、經濟、社會效益分析

1.基礎研究和科技攻關項目應對項目完成后預期的經濟社會效益作簡要分析； 2.中試和產業化項目應對項目完成后的生產規模及產品生產成本和銷售收入情況的估算、新增產值、利潤、稅收、創匯、投資回報情況及社會效益進行綜合分析，并說明本項目存在的風險。

注：ppt匯報材料應盡量簡明扼要，匯報時間控制在20分鐘以內；要盡量避免長篇文字，能用圖表反映的內容，盡可能采用圖表形式；字體應盡可能大。

第二篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領導、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區山南地區雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導流洞下游段；

2、導流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導流隧洞布置在左岸，靠河道側為1#導流隧洞，靠山體側為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結水泥：29t。大古水電站導流洞Ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設，及導流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經完成。炸藥供應不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風鉆20臺；24KW發電機1臺；500KW發電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術人員僅兩名外聘測量員，其他技術人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術人員，情況有所好轉。

(二)業務不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術難度高，多數人員不熟悉相關規范規定。另一方面，地質條件差，F1、F2、F5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術服務能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術員進行業務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術人員做到心中有數；再次，擬聘請監理、設計單位領導進行技術培訓以提高技術隊伍整體素質。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關鍵年，項目部必須一手抓施工現場，一手抓項目建設，進一步建立健全各種規章制度，使項目管理正規化，標準化，從制度管理、人員配備、現場管理和過程控制等四個方面進行了規范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質量管理工作。

我們將按照“百年大計，質量第一”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立良好的企業品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結，分析，布置當天各部門主要工作內容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節點目標。

(六)提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。

安全質量是企業的生命。必須提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優懲劣措施。成立了以項目經理為組長的安全質量領導小組，安質部是安全質量控制的主要牽頭部門。組織有相關部室參加的聯合大檢查，全面開展安全質量督導活動，落實安全質量責任制，狠抓安全質量隱患治理，加強全員安全質量再教育，增強全員安全質量意識，強化安全質量基礎管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內部抓起，對于現場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術符合，工程部長審核，總工確認后才可領取。

鋼材等甲供產品應對每個施工隊定量供應，根據每個施工隊承擔任務所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發現異常，及時分析，立即解決，出臺應對預案。同時和勞務隊合同中明確，甲供材料超出設計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領導、同事們，以上是匯報的主要內容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領導的關懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質保量完成大古水電站導流洞施工生產任務。

中鐵二十一局大古水電站導流洞II標項目部

2015年2月1日

第三篇：項目部匯報材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經濟指標完成情況

（工期、質量、安全，完成產值、變更、實現利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：三優項目部匯報材料

“三優工程”匯報材料

著力有效的黨風廉政建設，是促進項目管理，實現“工程優質、效益優良、干部優秀”“三優工程”目標的有力保障。

中國電信新區通信樞紐中心一期工程建筑面積為23999.64㎡，施工過程中，項目部以“三優工程”示范項目為抓手，確定了“三優工程”的理念，把“三優工程”貫穿于項目管理和施工生產的全過程，較好地推動了黨建示范項目建設的順利開展。

項目堅持工程優質原則，嚴格執行國家和行業有關標準和《建設工程項目管理規范》及工程建設標準強制性條文，工程項目施工（制造）精益求精，施工（產品）質量合格穩定，檢驗批質量一次合格率均為100%。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備和項目管理軟件集成系統。確保項目的獲“四建結構杯”、“建投杯”；爭創“飛天獎”、省級文明工地、、甘肅省科技示范獎、甘肅省科技進步獎、全國建筑業綠色示范工程；目前項目采用的三岔雙向旋擴灌注樁已榮獲第六屆中國中西部地區土木建筑學會論文二等獎及甘肅建投工法二等獎，甘肅省科技示范獎及省級文明已審核通過。

項目認真履行工程項目《建設施工合同》，嚴守承諾，全面完成工程項目承包經營合同中的各項條款，工程項目建設取得明顯的經濟效益和社會效益。管理有序，制度建全，認真落實工程項目管理目標責任制，責任到人，工作到位，注重項目文化建設和環境保護，實現安全生產和文明施工，無失信和違法違規等不良行為記錄。時時加強項目成本核算，嚴格管理財務制度，有效控制工程項目（基礎、主體、裝飾階段）建設成本，經階段審計或最終審計實現利潤，效益優良。項目部自覺貫徹執行黨的路線、方針和政策，認真學習實踐科學發展觀，適應市場經濟的要求，創造性地開展項目管理工作，成效顯著。項目部黨建工作實施細則和項目部反腐倡廉建設各項任務得到有效落實，黨建工作活躍、規范，反腐倡廉工作扎實、有力，項目部黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。建立了一個堅持原則、公道正派、作風過硬、管理有方、遵紀守法、廉潔從業、團結帶領職工群眾完成各項任務的項目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有紀律、技術過硬、戰斗力強的高素質的職工隊伍。

項目自開工以來，就以“三優工程”為目標，“兩學一做’為主線，在項目部設立黨員先鋒崗、黨員責任區，項目全體黨員率先垂范，帶領項目全體成員較好的完成了各項目標任務，為各項工作的順利開展提供了政治保障。并按照甘肅建投統一標識要求，嚴格落實企業文化宣傳及集團公司打造 “標準化工地”的規范要求，精心策劃、統籌安排，著力在蘭州新區打造具有“引領示范、科技領先、綠色文明、彰顯文化”的標準化工地，在四建集團各部室、各工作人員的指導和幫助下，中國電信項目“標準化工地”已經初見成效，受到了中國電信甘肅分公司總經理兼黨委書記秦學壽以及蘭州新區政府部門的一致好評，尤其在高考期間，開展助力高考公益送水活動，踐行了社會責任，彰顯了四建集團作為國有企業的風范，也為四建集團在蘭州新區的施工建設樹立了良好形象。

第五篇：項目部協調會匯報材料

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******項目部匯報材料

一、完成的工作

1、累計供應量

*****項目部自5月15日投產以來，已累計完成混凝土供應量90407.7m3 ,水穩供應量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應量17992.9m3,累計完成產值2067.74萬元。

2、安全

自投產至今未發生人身傷亡事故、重大施工機械設備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實現安全生產219天。

3、質量控制

由于近期粉煤灰供應緊張,導致我項目部生產的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土的強度,我項目部已根據實際情況適當地增加了水泥的用量。

其次，加強了對外購粗骨料的質控力度，不合格的粗骨料不允許進場。

二、存在的問題及措施

1、原材料供應問題

進入十一月份以來，包括受**電停產、**超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內的原材料供應一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價等措施，粉煤灰、水泥供應問題基本解決。礫石供應

******第1頁服務宗旨“以用戶滿意為基準”

問題年前通過在當地開采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠距離調運等途徑基本緩解，年后由于沒有備料當地開采數量和質量皆為未知數，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件。這種原材料供應現狀必然增加攪拌站的成本，增加發電公司的投入。

三、下一步的工作計劃

1、加緊粗骨料的儲備，盡量避免從南昌遠運混凝土。

一、督促地材供應商盡快改裝設備，盡量在當地多開采質量合格的卵石。

二、加緊碎石儲備，在當地卵石供應不足時，基本保證零米以下混凝土在本站供應。

2、加強協調，保證從南昌遠運混凝土時澆筑連續，不由此而影響施工進度。

******第2頁服務宗旨“以用戶滿意為基準”