第一篇：xxx項目部匯報材料

2017年度xxxx工作會議

匯 報 材 料

xxx項目部 二〇一七年三月十日

根據(jù)xxx【2017】1號文件精神，我項目部認真總結(jié)2016年工作中存在的問題以及2017年新形勢下養(yǎng)護工作開展難點，現(xiàn)將簡要匯報如下：

一、2016年工作總結(jié) 1.上年度總體工作情況

2016年xxx項目部實現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬元，其中日常養(yǎng)護xxx萬元、xxx項目xxx萬元、xxx項目xxx萬元。實現(xiàn)利潤額xxx萬元，利潤率xxx%。

2.工作中亮點及不足 上年度工作中點亮點：

1、項目部高度重視安全工作，切實落實全體員工的安全三級教育，堅持三班制度，堅持例會制度，要求工區(qū)主任每天監(jiān)督檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對違規(guī)操作人員重新做安全教育，并做相應(yīng)經(jīng)濟處罰，對二次再犯同樣問題的堅決辭退。每周對各工區(qū)不定時抽查，并在月度會議中通報檢查結(jié)果和整改情況。通過項目全體員工的共同努力，完成片區(qū)規(guī)定的安全目標。

2、上年度在公司及片區(qū)支持下，我項目部完成xxx建設(shè)，通過此次項目部建設(shè)，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)分離，場地進行了重新的規(guī)劃，其中對停車區(qū)、料倉、庫房等生產(chǎn)附屬設(shè)施的規(guī)劃與改建，使分區(qū)更加明確功能更加合理。通過此次美麗項目部建設(shè)，不僅為員工創(chuàng)造一個優(yōu)異的生活、辦公環(huán)境，而且提升了公司形象和員工的精神面貌。業(yè)主對本次建設(shè)的成果給予充分的肯定，在建設(shè)費用上予以大力支持。

3、上年度完成業(yè)主舉辦的xxx動，取得單項第一及團體第一的優(yōu)異成績，獲得業(yè)主和其他單位的一致好評，為公司在xx市場的開發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)。

上年度工作中點不足：

1、上年度本項目完成利潤率xx%，未完成片區(qū)規(guī)定的利潤率目標。針對這一點，我項目部今年首先要加強和業(yè)主單位的溝通交流，爭取多攬活，工程量上去才有可能增加利潤額。其次，控制不必要的支出，合理安排工作，減少不必要的出車次數(shù)，對辦公用品及生活用品加強管理，減少損耗等。

2、管理人員和班組長執(zhí)行力不足。管理人員對上級領(lǐng)導(dǎo)的指令執(zhí)行不到位或得不到處理問題后的響應(yīng)，辦事效率得不到有效提升。項目部針對這個情況，借鑒業(yè)主單位給我項目部提出的意見，結(jié)合項目部實際情況，加強對員工的考核力度，確保有安排必有響應(yīng)，有響應(yīng)必有結(jié)果，有結(jié)果必有匯報的管理體系。

二、2017年工作中需要片區(qū)解決的幾大問題

1、本年度業(yè)主單位提出“優(yōu)化服務(wù)提升年”，要求項目部對沿線路容路貌、三高、橋隧結(jié)構(gòu)物等在固定費用中的項目進行整治，且業(yè)戶領(lǐng)導(dǎo)在會議中強調(diào)本年度經(jīng)費比上一年減少，日常養(yǎng)護總費用xxx萬元，這就對項目管理帶來較大難度，必須加大人員及車輛的投入才能達到業(yè)主要求的效果，對本年度利潤率的影響較大。

2、本項目人員緊缺，尤其是技術(shù)員和司機。xx段現(xiàn)1名技術(shù)員，還經(jīng)常上路調(diào)查路況，配合業(yè)主的各項檢查，另外兼職安全科資料管理、三高工程師、工區(qū)各項內(nèi)業(yè)資料的收集和整理等，勞動強度大；

3、施工車輛的陳舊老化，包括一臺護欄搶修車和一臺雙排工具車。另外辦公設(shè)備的不足，計劃添置辦公電腦兩臺，添置打印機一臺，資料裝訂膠裝機一臺，用于提升技術(shù)員的工作效率。

4、建議提高工人及技術(shù)員待遇，項目部過完年后招收不到工人，建議提高工人工。

xxx項目部

二〇一七年三月十日

第二篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務(wù)部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風鉆20臺；24KW發(fā)電機1臺；500KW發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進行業(yè)務(wù)學(xué)習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè)，進一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標準化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調(diào)整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應(yīng)堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標。

(六)提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強全員安全質(zhì)量再教育，增強全員安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng)，根據(jù)每個施工隊承擔任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決，出臺應(yīng)對預(yù)案。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標項目部

2015年2月1日

第三篇：項目部匯報材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經(jīng)濟指標完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：三優(yōu)項目部匯報材料

“三優(yōu)工程”匯報材料

著力有效的黨風廉政建設(shè)，是促進項目管理，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”“三優(yōu)工程”目標的有力保障。

中國電信新區(qū)通信樞紐中心一期工程建筑面積為23999.64㎡，施工過程中，項目部以“三優(yōu)工程”示范項目為抓手，確定了“三優(yōu)工程”的理念，把“三優(yōu)工程”貫穿于項目管理和施工生產(chǎn)的全過程，較好地推動了黨建示范項目建設(shè)的順利開展。

項目堅持工程優(yōu)質(zhì)原則，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)標準和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及工程建設(shè)標準強制性條文，工程項目施工（制造）精益求精，施工（產(chǎn)品）質(zhì)量合格穩(wěn)定，檢驗批質(zhì)量一次合格率均為100%。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和項目管理軟件集成系統(tǒng)。確保項目的獲“四建結(jié)構(gòu)杯”、“建投杯”；爭創(chuàng)“飛天獎”、省級文明工地、、甘肅省科技示范獎、甘肅省科技進步獎、全國建筑業(yè)綠色示范工程；目前項目采用的三岔雙向旋擴灌注樁已榮獲第六屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會論文二等獎及甘肅建投工法二等獎，甘肅省科技示范獎及省級文明已審核通過。

項目認真履行工程項目《建設(shè)施工合同》，嚴守承諾，全面完成工程項目承包經(jīng)營合同中的各項條款，工程項目建設(shè)取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。管理有序，制度建全，認真落實工程項目管理目標責任制，責任到人，工作到位，注重項目文化建設(shè)和環(huán)境保護，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，無失信和違法違規(guī)等不良行為記錄。時時加強項目成本核算，嚴格管理財務(wù)制度，有效控制工程項目（基礎(chǔ)、主體、裝飾階段）建設(shè)成本，經(jīng)階段審計或最終審計實現(xiàn)利潤，效益優(yōu)良。項目部自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認真學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，創(chuàng)造性地開展項目管理工作，成效顯著。項目部黨建工作實施細則和項目部反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)得到有效落實，黨建工作活躍、規(guī)范，反腐倡廉工作扎實、有力，項目部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。建立了一個堅持原則、公道正派、作風過硬、管理有方、遵紀守法、廉潔從業(yè)、團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成各項任務(wù)的項目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有紀律、技術(shù)過硬、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)的職工隊伍。

項目自開工以來，就以“三優(yōu)工程”為目標，“兩學(xué)一做’為主線，在項目部設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)，項目全體黨員率先垂范，帶領(lǐng)項目全體成員較好的完成了各項目標任務(wù)，為各項工作的順利開展提供了政治保障。并按照甘肅建投統(tǒng)一標識要求，嚴格落實企業(yè)文化宣傳及集團公司打造 “標準化工地”的規(guī)范要求，精心策劃、統(tǒng)籌安排，著力在蘭州新區(qū)打造具有“引領(lǐng)示范、科技領(lǐng)先、綠色文明、彰顯文化”的標準化工地，在四建集團各部室、各工作人員的指導(dǎo)和幫助下，中國電信項目“標準化工地”已經(jīng)初見成效，受到了中國電信甘肅分公司總經(jīng)理兼黨委書記秦學(xué)壽以及蘭州新區(qū)政府部門的一致好評，尤其在高考期間，開展助力高考公益送水活動，踐行了社會責任，彰顯了四建集團作為國有企業(yè)的風范，也為四建集團在蘭州新區(qū)的施工建設(shè)樹立了良好形象。

第五篇：項目部協(xié)調(diào)會匯報材料

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******項目部匯報材料

一、完成的工作

1、累計供應(yīng)量

*****項目部自5月15日投產(chǎn)以來，已累計完成混凝土供應(yīng)量90407.7m3 ,水穩(wěn)供應(yīng)量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應(yīng)量17992.9m3,累計完成產(chǎn)值2067.74萬元。

2、安全

自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故、重大施工機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實現(xiàn)安全生產(chǎn)219天。

3、質(zhì)量控制

由于近期粉煤灰供應(yīng)緊張,導(dǎo)致我項目部生產(chǎn)的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土的強度,我項目部已根據(jù)實際情況適當?shù)卦黾恿怂嗟挠昧俊?/p>

其次，加強了對外購粗骨料的質(zhì)控力度，不合格的粗骨料不允許進場。

二、存在的問題及措施

1、原材料供應(yīng)問題

進入十一月份以來，包括受**電停產(chǎn)、**超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內(nèi)的原材料供應(yīng)一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價等措施，粉煤灰、水泥供應(yīng)問題基本解決。礫石供應(yīng)

******第1頁服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準”

問題年前通過在當?shù)亻_采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠距離調(diào)運等途徑基本緩解，年后由于沒有備料當?shù)亻_采數(shù)量和質(zhì)量皆為未知數(shù)，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件。這種原材料供應(yīng)現(xiàn)狀必然增加攪拌站的成本，增加發(fā)電公司的投入。

三、下一步的工作計劃

1、加緊粗骨料的儲備，盡量避免從南昌遠運混凝土。

一、督促地材供應(yīng)商盡快改裝設(shè)備，盡量在當?shù)囟嚅_采質(zhì)量合格的卵石。

二、加緊碎石儲備，在當?shù)芈咽?yīng)不足時，基本保證零米以下混凝土在本站供應(yīng)。

2、加強協(xié)調(diào)，保證從南昌遠運混凝土時澆筑連續(xù)，不由此而影響施工進度。

******第2頁服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準”