第一篇：古城項目部專題生產協調會部署下階段工作

古城項目部專題生產協調會部署下階段工作

1月6日，在古城煤礦副井系統即將投入運行之際，古城項目部組織召開專題生產協調會，項目部副班長以上管理人員共40余人參加會議，古城煤礦生產礦長王向陽、礦建部部長宋旭斌、調度主任王軍利應邀參加會議。會議由副處長兼項目部經理周公建主持。

會上，古城煤礦生產礦長王向陽介紹，古城煤礦副井系統將于1月10日進行試運轉，到3月份風井永久裝備施工前，將有三個月的時間可以保證雙井提升，長期制約施工的單井提升問題短期內將有所緩解。圍繞如何利用好這難得的三個月時間，安全優質高效地組織生產，與會人員進行了深入討論。礦建部部長宋旭斌要求，項目部要從系統優化、人員組織、工序銜接、收入分配方面加強施工管理。調度主任王軍利要求，井下施工遇到的制約因素和實際困難，要及時匯報礦調度協調解決。礦生產礦長王向陽充分肯定了項目部近一段時間以來在施工生產上作出的努力，并要求項目部排除一切制約和影響因素，全身心投入施工生產，確保完成礦方2015年下達的生產任務。他表示，凡是影響施工生產方面的問題，他將盡全力給予協調解決，當月能完成礦方下達的任務隊組，礦方將考慮適度免除罰款，并給予一定獎勵。

副處長兼項目部經理周公建感謝礦方領導在施工生產上給予的幫助和鼓勵，并就下一步工作進行了安排：一是結合當前煤炭建筑市場急劇下滑、在建項目逐步減少的形勢，加強職工形勢任務教育，增強職工危機感和緊迫感；二是把礦部的要求變成我們的實際行動，充分利用好這難得的時間段，根據各迎頭工作面實際，制定科學的施工方案，合理進行人員組織，在安全的前提下，確保正規循環，提高單進水平；三是各輔助隊要根據施工生產需要，抓好機械設備檢修，減少機械設備影響，確保皮帶開機率，全力以赴為施工生產提供服務，確保施工生產不受影響。四是按照多勞多得的原則，制定科學合理的收入分配機制，充分利用經濟杠桿提高職工工作積極性和主動性。（杜選二）

第二篇：項目部協調會匯報材料

********

******項目部匯報材料

一、完成的工作

1、累計供應量

*****項目部自5月15日投產以來，已累計完成混凝土供應量90407.7m3 ,水穩供應量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應量17992.9m3,累計完成產值2067.74萬元。

2、安全

自投產至今未發生人身傷亡事故、重大施工機械設備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實現安全生產219天。

3、質量控制

由于近期粉煤灰供應緊張,導致我項目部生產的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土的強度,我項目部已根據實際情況適當地增加了水泥的用量。

其次，加強了對外購粗骨料的質控力度，不合格的粗骨料不允許進場。

二、存在的問題及措施

1、原材料供應問題

進入十一月份以來，包括受**電停產、**超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內的原材料供應一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價等措施，粉煤灰、水泥供應問題基本解決。礫石供應

******第1頁服務宗旨“以用戶滿意為基準”

問題年前通過在當地開采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠距離調運等途徑基本緩解，年后由于沒有備料當地開采數量和質量皆為未知數，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件。這種原材料供應現狀必然增加攪拌站的成本，增加發電公司的投入。

三、下一步的工作計劃

1、加緊粗骨料的儲備，盡量避免從南昌遠運混凝土。

一、督促地材供應商盡快改裝設備，盡量在當地多開采質量合格的卵石。

二、加緊碎石儲備，在當地卵石供應不足時，基本保證零米以下混凝土在本站供應。

2、加強協調，保證從南昌遠運混凝土時澆筑連續，不由此而影響施工進度。

******第2頁服務宗旨“以用戶滿意為基準”

第三篇：某某公司某某項目部協調會匯報材料

江西省*****有限公司 *****項目部匯報材料

江西*****公司中業興達**項目部在發電公司、工程公司大力支持和關心下，在項目部管委會的正確領導下，緊緊圍繞“以用戶滿意為基準”的服務宗旨，堅持“安全 團結 協作 創新”的文化理念，開拓進取，扎實工作，比較圓滿地完成了2008***的混凝土供應任務。

一、完成的工作

1、累計供應量

江西省***有限公司中業興達新昌項目部自5月15日投產以來，已累計完成混凝土供應量90407.7m3 ,水穩供應量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應量17992.9m3,累計完成產值2067.74萬元。

2、安全生產

自投產至今未發生人身傷亡事故、重大施工機械設備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實現安全生產219天。

3、質量控制

首先，項目部從管理上保證了質量保證體系的正常運轉，明確了包括操作員、質控部在內的與質量有關人員的質量職責，對攪拌站生產的不合格混凝土分析原因、追究責任，并確保能在站內處置，不向工地運輸一拌不合格的混凝土。

江西省***土有限公司

第1頁

服務宗旨“以用戶滿意為基準”

其次，嚴把原材料關，項目部選用了洋房水泥作為唯一的水泥供應商，外加劑選用了經公司在多個電廠項目使用的質量可靠的品牌。通過地方協調辦的大力協調，已為新昌電廠固定了采砂場和礫石料場，采砂場的砂潔凈、有害物質含量少，但由于位置處于贛江下游，前期砂的細度模數偏小，后期通過改變采砂地點，有所好轉。礫石項目部采取了控制料源質量、在扒砂船上裝篩分系統、高壓沖水設備、派專人在碼頭檢拾等措施，含泥量、泥塊含量較大、超徑含量大的礫石已基本拒之門外。

第三，嚴把工序關，從混凝土配料、攪拌到運輸，每道工序皆按規 定程序進行控制，確?；炷寥雮}前的質量符合要求。

第四，針對施工單位提出的交接班時間混凝土供應不及時的情況，項目部制定了《站班會管理制度》，明確了交接班的時間和交接班的方式，確保了交接班時間混凝土的連續供應。

第五，針對11月份以來粉煤灰供應緊張,導致我項目部生產的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土流動性,我項目部在工程管理單位未明確予以補償的情況下，不惜增加成本，用水泥取代粉煤灰。

二、存在的問題及措施

1、原材料供應問題

進入十一月份以來，包括受***電廠停產、贛江超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內的原材料供應一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價等措施，粉煤灰、水泥供應問題基本解決。礫石供應問題年前通過在當地開采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠距離調運等途徑基本緩解，年后由于沒有備料，當地開采數量和質量皆為未

江西省***土有限公司

第2頁

服務宗旨“以用戶滿意為基準”

0知數，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件后才能有所緩解。

項目部已與工程管理單位達成一致：發函至地材供應商，在備料數量沒有達到要求之前，停止使用所有地材，工程所需的混凝土全部從南昌調運。目前這一策略已有所收效，地材供應商備料力度有所加大，備料數量近5000方。

三、下一步的工作計劃

1、督促加緊原材料的儲備，盡量避免從南昌運混凝土，為工程管理單位節約投資。

2、年初生產強度不大時加強設備保養，為生產高峰期順利供應混凝土奠定基礎。

江西省***土有限公司

第3頁

服務宗旨“以用戶滿意為基準”

第四篇：古城項目部團支部先進事跡材料

古城項目部團支部成立于2011年9月，自團支部成立以來，在團委及項目部黨支部的領導下,始終做到組織健全,核心作用好；團員青年隊伍富有朝氣,積極進取,勇于開拓；緊緊圍繞項目部黨支部中心工作及項目部生產任務,開展適合團員青年特點的主題活動，成為黨支部的得力助手和項目部做好優質高產的生力軍。

團支部緊跟形勢,始終把抓好政治學習作為一項重要的政治任務來抓。利用QQ交流群等現代通訊手段定期舉辦團員理論學習交流討論活動,在團員青年中宣傳黨的知識和歷史,結合新形勢的發展,交流思想,暢談體會。定期從報紙、網絡上摘錄國際與國內的政治信息,提供給團員青年閱讀,并互相交流意見和觀點。團支部有計劃、有重點的向黨組織推薦思想政治進步的優秀團員,作為黨組織的后備力量，并參加黨支部的定期理論學習活動。通過學習,使廣大團員青年的政治思想素質不斷提高。截至目前,共有5名青年團員向黨組織遞交了入黨申請書,許多同志自覺按黨員標準要求自己。

古城項目部是新工藝、新設備的試驗田，是公司推行機械化作業線的排頭兵,在這樣的形勢下，必將對技術人員及廣大團員青年的業務能力、學識水平提出更高的要求。團支部積極組織了各種活動,促使廣大團員青年在完成本職工作的同時,加強學習,不斷實踐,從工作中積累經驗,以更快地適應新工藝、新設備，為項目部優質高產多提有益意見，多做貢獻。

1、定期組織內部業務交流,將在工作中遇到的問題及獲得的經驗互相交流,互相學習,提出新的意見和建議,共同發展,共同提高。

2、舉辦了各種安全知識競賽,提高了團員青年學習的積極性和主動性,加強了競爭意識,促進了廣大團員青年自身水平的不斷提高。在2011年處舉辦的“百日安全活動”知識競賽中取得第二名的好成績。

3、積極選派優秀團員參加處舉行的技術比武活動，促使他們在技術上精益求精、更上一層樓。

4、團支部針對團員青年的不同情況和工作需要,幫助他們尋找適合的學科專業和深造渠道。繁忙的工作并沒有影響大家的學習熱情。大部分團員青年都利用業余時間參加了自考、成人教育等課程的學習,并有部分團員參加了二級建造師職稱考試,使他們在學歷與能力上都有不同程度的提高。

發揚奉獻精神，積極開展圍繞生產一線的服務活動。古城項目部成立之初，遇到了各種各樣的困難，進度慢、效益低、工人流失等，為了提高進度，項目部組織了混凝土澆筑班，團支部中有8名團員輪流參加，在項目部在最需要人的時刻挺身而出。今年3月份，團員青年更是鉚足干勁，積極配合項目部新正規循環方案的試驗，為3月份創出大斷面凍結斜井施工全國紀錄做出了應有的貢獻。當一線職工忙于井下生產時，團員青年常常主動參與地面質量標準化及模式化的建設，在施工區打地坪，擺放工程材料，清理材料場廢料，打掃工廣區及道路衛生，為項目部自制羽毛球架等。為在團員青年中形成更大的號召力和凝聚力，今年3月5日，團支部打出青年突擊隊的旗幟，開展“學雷鋒 講奉獻”活動，先后舉行了美化生活區的擦玻璃、清垃圾活動，4月初，又積極參與了項目部籃球場地建設。

開展豐富多彩的文體娛樂活動。項目部現有乒乓球、羽毛球、籃球等體育器材及設施，象棋、圍棋、卡拉OK音響設備等文化娛樂設施，基本滿足團員青年的文化生活需求。除了團支部內部活動外，還積極組織團員參加古城礦籃球邀請賽、迎新春文藝活動等。

經過半年多的努力，古城團支部已經形成了一個朝氣蓬勃,充滿生機和活力的基層團組織,在團員青年中凝聚力和號召力越來越強。

第五篇：項目部生產管理制度

×××項目部生產管理制度

1、項目目標：(1)完成工程處下達的任務；(2)執行科學的管理制度，形成嚴謹的管理風格；(3)建立作風過硬的施工隊伍；(4)總結管理方法經驗；(5)項目工程達優良級工程標準，綜合評比名列前茅。

2、項目員工守則

第一條 遵守國家法律法規，遵守工程處各項規章制度。

第二條 嚴格遵守考勤制度，各部門負責人必須認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；如發現考勤不實，一次考勤人員罰款50元(交財務)。每月考勤次月1~2日張貼兩天，被考勤人如發現問題立即查實更改。過期不得再提出異議。每月3日由辦公室整理報經理簽字上報工程處。

第三條 嚴格遵守作息時間，無條件服從組織安排，努力完成工作任務，曠工一天扣五天考勤；遲到3次按曠工一天計；曠工2天扣10天考勤，以次類推。曠工5天項目部除名交工程處處理。

第四條 后勤辦公等人員抱有為工地服務的心態。必須儀容整潔，不得穿拖鞋上崗，夏天不得坦胸露背。上班不得干與工作無關的事。

第五條 經理部通知開會，不得無故缺席，無故缺席一次罰款50元。

第六條 顧全大局，不得發表對施工、團結不利的言論。

第七條 進入施工現場的職工必須正確佩帶安全防護用品，專、兼職安全員發現有違反操作規程的職工進行處罰，每次罰款30~50元。

第八條 職工必須嚴格做到有事請假，一天以內向總工請假，1~3天向經理請假，3天以上向處主任請假。返回后向審批人銷假。（應住工地人員晚回家必須向總工請假，不請假每次罰款50元）

第九條 生活區內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁在休息時間大聲喧嘩，影響他人休息。床鋪整潔，搞好個人衛生。節約用電、用水，禁止長流水、長明燈，一經發現將處10~20元罰款。

第十條 嚴禁取公物私用，嚴禁室內生電爐取暖，一經發現沒收物品，并每次罰款30元。

第十一條 嚴禁酗酒鬧事、聚眾賭博，對誹謗、誣陷、詐騙、搶劫、偷盜等行為視情節輕重分別處以罰款100~300元，違反治安條例、刑法的送公安機關處理。

第十二條 嚴禁賭博、嫖娼、酗酒鬧事、打架斗毆，偷看黃色錄象和書刊，佩帶兇器，嚴禁恐嚇誣陷他人，使用一切禁用器械，一經發現，除沒收戒品外，報當地公安機關處理。

第十三條 嚴禁職工下河游泳，違者每人罰款200元，發生事故者，一切后果自負。第十四條 急工程所急，想工程所想，凡遇暴風、臺風及安全事故，職工一律服從經理部安排調動，抗災救險。如發現指派后仍畏縮不前，可視情節給予警告，記過或經濟處罰，并記入個人檔案。

第十五條 內外勾結或變相竊取集體財物者，除追回非法所得外，除以200~1000元罰款，必要時項目部除名，情節嚴重者交司法機關部門處理。損壞或丟失集體財物者按原價賠償。

第十六條 個人消費品（茶、煙）均個人自理，項目部不準喝酒，違者罰款50元，因酒誤事者加倍罰款。

第十七條 與當地民眾友好相處，與監理、業主處理好關系。

第十八條 團結互助，奉獻愛心；加強學習，注重修養，提高綜合素質。

3、會議制度

第一條 會議內容：處理生產經營活動，傳達上級文件或會議精神，研究生產、工作中存在的問題及經理認為有必要研究討論的其他問題。

第二條 會議記錄由辦公室整理，會議完成后相關人員簽字并存檔。會議記錄格式由辦公室統一制定。

4、安全管理制度

第一條 貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產必須管安全”的原則及“誰主管，誰負責”的安全生產責任制。

第二條 施工現場警示，安全標準牌齊全，并定期檢查，不得任意拆除、隨意挪動。

第三條 遵守勞動紀律，服從項目領導和安全檢查人員的安排指揮。上崗作業時思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業。不得酒后作業。

第四條 嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業，有權拒絕違章指揮。有責任制止他人違章操作。操作時要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊進入施工現場。違章作業后果自負。

第五條 層層簽定安全生產責任狀。根抓崗位責任落實，誰出問題誰負責。

5、技術質量管理制度

第一條 項目總工程師對項目工程技術、質量工作全面負責。

第二條 質量目標省優工程，分項工程合格率100%；重大質量事故為0次；工程外觀質量達優良。

第三條 成立質量領導小組，明確小組成員職責。

第四條 做好測量計算工作，做好原始記錄。保證工程達到設計要求和規范要求，測量人員對測量結果誤差自負，發現問題及時糾正，不得瞞報、虛假，發現測量不合格導致返工、停工等損失對測量人員處200~500元罰款。測量人員根據工地需要確定并保護控制樁水準點。愛護測量儀器，禁止將儀器扛在肩上。

第五條 加強自檢工作，不合格的原材料，不合格檢測項目不得通過檢測，并將數據真實反饋給現場。（嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接和交接中的檢查），否則因此出現質量問題由檢測人負責。因此造成停工、返工等損失對檢測人員處200~500元罰款。愛護實驗儀具，節約試劑、原材料。認真做好試驗報告、檢測記錄、原始記錄不得涂改。

第六條 施工人員于當天開具工程量確認單并有相關人員簽字。項目總工次月1~3日開出所有結算單，并通知開單人于8日前掛賬。確認單、結算單填寫清楚統一編號、實事求是（如有錯誤重新開出）但錯誤單必須留下。確認單領用作好記錄，領多少，交回

時不得減少。違反開單規定罰當事人各200元。情節嚴重項目部除名交工程處處理。無原始記錄發現一次罰款50元。原始記錄格式由總工確定后按規定格式填寫。

第七條 層層簽定質量責任狀，狠抓崗位責任落實，誰出問題誰負責

6、生活管理細則：

第一條 員工住宿統一由辦公室安排；嚴禁宿舍內生火做飯。炊事員以外人員不得做飯。不得留非項目部人員食宿。

第二條 炊事人員搞好自身和食堂內外衛生，餐具清潔衛生，定期消毒。積極配合一線施工，努力提供優質、高效服務。

第三條 主副食采購由后勤主管及炊事員同時采購，購置菜單，炊事員、后勤主管簽字。項目經理不定期檢查數量及質量，如發現不實處罰后勤主管及炊事員100~200元。采購時貨比三家，節約經費。

第四條 根據市場情況，食堂列出一周內食譜，不斷改善主副食的花色品種。

第五條 搞好就餐記錄，記錄真實。原則上不允許外部人員就餐。如確實需要由辦公室印制飯票，并賣給就餐人，每餐收回飯票，并于當日統計。項目經理不定期檢查記錄真實情況，發現問題每次罰炊事員及主管各50元。發現外部人員無票就餐罰炊事員及主管各50元。

第六條 工地用餐人數由總工或隊長提前兩小時報于后勤主管后備飯。如需送飯，提前通知主管。送飯時捎好餐具、熱水等。

第七條 后勤主管次月一日將伙房開支列出詳表報項目經理。

7、財務制度：

第一條 不允許借款：購置物品時先將預購物品列單后項目經理審檢后購置。物品發票、詳單由當事人員及主管雙方共同購買并簽字。

第二條 發票規定：必須有正規發票。發票上注明購貨日期、名稱、數量、單價金額。購物量大時須附清單。清單必須真實，如發現發票或清單不實扣購物人200元。情節嚴重的項目部除名，交工程處處理。如無正規發票及時向經理匯報處理。

第三條 發票金額必須大小寫相等，否則，按其小數金額報銷。

第四條 購置物品不得零星購置，購回后填好報銷表，當天報經理簽字報銷。

第五條 項目人員擅自購置的不予報銷。

8、文明施工準則：

第一條 文明施工涵概項目中工、料、機、法、環五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協調、控制五大環節，文明施工是企業管理水平的重要體現。

第二條 施工現場應設有明顯標牌，標明工程項目名稱、工程概況、單位名稱、項目經理、項目總工、開工日期、竣工日期、主要分布工程等。機械設備擺放整齊有序，并保持良好狀況。大型設備（如拌和站）旁邊豎牌，標明名稱、規格、操作規定、配套動力、主要技術指標，操作人員資格要求，安全員安全要求，負責人等。現場材料整齊堆放。大批量材料應豎牌標明名稱、規格、數量、用途、技術指標、工期、責任人等。施工現場殘留物質及時清理歸位，做到料盡場地清。油料及易燃品妥善保管，并設明顯標

志，禁、防煙火。采取措施，減少周圍環境污染。

第三條 生活區、食堂清潔干凈。項目部應與宣傳部門聯系宣傳經營思想，宣揚職工精神風貌，借以擴大企業在社會上的影響，樹立良好的企業形象。

第四條 項目職工注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，講文明、講禮貌。加強業務學習，提高工作質量和辦事效率，反對不求上進，自由散漫的作風，嚴禁違反公德、法律行為。

第五條 與當地群眾和睦相處，營造良好的施工環境。

9、項目廉正建設制度

第一條 嚴禁施工、管理人員對民工隊、機械主吃、拿、卡、要，一旦發現私自吃請每次罰款100元，索賄、受賄及變相受賄，查實后立即項目除名，交工程處處理。

第二條 嚴格控制招待費開支，原則上內部食堂招待，如特殊情況項目經理批準后按標準招待，否則不予報銷。

第三條 招待用煙酒由項目經理批準購置并專人保管，嚴禁個人自購報銷。

第四條 值班車未經項目經理調度安排，嚴禁私自用車。否則發現一次處罰當事人（雙方）100元。

第五條 各項罰款用于沖抵生活費開支及獎勵有關人員。

第六條 其他規定按工程處規定執行。

10、加強項目宣傳報道

第一條 宣傳報道的范圍包括本項目生產（工作）動態、好人好事、好的建議等。報道及時、準確、合理。

第二條 每人宣傳報道任務為一年一篇。全體人員應積極參加投稿工作。每發表一篇縣級刊物獎50元，市級刊物獎100元。省級以上刊物200元。

第三條 積極同局辦公室及縣電臺聯系宣傳報道，項目部將積極鼓勵，全力支持。

11、機械管理制度

第一條 機械人員進入工地即為項目部人員，應遵守項目部有關規定制度，否則一樣處罰。

第二條 機械故障及時通知修理，不得怠工。

第三條 燃料供應由項目部派專人負責，每部機械油箱鑰匙由加油人員負責保管。加油時間一般定為每日清晨。

第四條 不得私自出車干私活，如發現一次罰款500~1000元。不得同他人串通或變相賣油，如發現立即將其辭退出項目部交工程處處理。

第五條 機械人員每加班加點時必須服從安排，如不聽從調遣向機械部反應，情節嚴重辭退出項目部。

第六條 其他參照工程處規章制度。

×××項目部

年月日