第一篇：八月工地例會匯報材料(項目部 )

如皋市226省道東陳白蒲段路面改善工程

匯 報 材 料

無錫市交通工程有限公司

如皋市226省道東陳白蒲段路面改善工程RGSG1709標段

項目經理部

2017年8月31日

各位領導： 大家好！

如皋市226省道東陳白蒲段路面改善工程RGSG1709標段項目部于2017年7月上旬進駐工地。在交通局、駐地監理組及地方政府等有關領導的大力支持、指導下，目前施工作業正順利開展?，F將我標段近期的施工情況向各位領導匯報如下：

一、工程簡述

如皋市226省道東陳~白蒲段路面改善工程RGSG1709標段（K23+997.180-K28+716.828）起點為翻身河橋北側，終點為X303（蒲黃線交叉口），全長4.72km。本標段主要任務為銑刨老路面面層與基層，路面底基層病害處理后，再回鋪水穩基層與瀝青面層。

改善后路面結構型式： 34cm水穩基層+8cmSUP-20瀝青砼下面層+4cmSUP-13瀝青砼上面層。

二、本項目主要工程量（變更后）

本標段主要工程量：4cmSUP-13SBS改性瀝青混凝土上面層約96760m2、8cmSUP-20中粒式瀝青混凝土下面層約96760m2、34cm水泥穩定碎石基層約93943.3m2，透層、封層、粘層約96760 m2，變更后的工程總造價（不含暫定金）約為2297萬元。

三、目前主要完成工程量（截止至8月30日）

（1）現已完成K23+997-K26+000右幅路面銑刨約22000 m2，占總量的21.2%；

（2）完成K23+997-K25+320右幅34cm厚水泥穩定碎石基層約13530 m2，占總量的14%；

（3）完成8cm厚SUP-20瀝青混凝土下面層0 m2，占總量的0%；（4）完成4cm厚SUP-13瀝青混凝土面層0 m2，占總量的0%；（5）完成安全生產費22.5萬元，占總量的32.2%；（6）完成駐地建設費22萬元，占總量的100%。

（7）8月份計劃產值193.4萬，實際完成產值209.8萬，完成計劃的108%，截止8月30日累計完成209.8萬，累計完成占總價的9.1%。

（8）目前舊路面銑刨及水穩基層正按照原計劃繼續施工。

四、下步施工進度計劃 項目部根據計劃要求，結合我公司施工能力和資源配備情況和本工程實際特點，制定了施工計劃。

結合施工現場實際情況，我項目部對9月份施工任務進行計劃安排，具體如下：

1、計劃于9月18日前完成K25+320-K28+716右幅舊路基層面層的銑刨；

2、計劃于9月21日前完成K25+320-K28+716右幅路面34cm水穩基層的攤鋪；

3、計劃于9月28日前完成K23+997-K28+716右幅路面透層、封層的施工。

5、計劃于9月30日前完成K23+997-K28+716右幅路面8cmSUP-20下面層的施工；

6、計劃繼續完成安全生產費約20萬元；

7、九月份計劃完成工程總產值約776.4萬元。

五、工程質量進展、進度保證措施

1、質量保證措施

質量問題是工程建設的核心問題，為保證工程施工質量，項目部擬采取如下措施：

（1）建立健全項目部的自檢體系。

項目部成立以項目經理為組長、項目總工為副組長的質量小組，重點以施工現場施工負責人實時控制。成員有：材料部、質檢部、拌合站、施工現場。

（2）從材料上控制質量，在委托試驗檢測的基礎上我項目部在拌合站設有必要的檢測功能室，由專門的試驗人員對混合料所用原材料進行檢測，并對每天生產的混合料的水泥劑量（油石比）、級配、含水率、強度（馬歇爾試驗）等指標進行及時跟蹤控制檢測，在源頭上杜絕混合料的質量問題。

（3）在施工現場，現場施工人員對攤鋪厚度嚴格控制，按照設計文件及規范要求保證攤鋪厚度、壓實度、平整度等指標。對出現異常、離析等情況的混合料，禁止攤鋪。

（4）在施工期間，嚴格按照流程進行檢測每道工序或分項工程的施工質量，發現問題及時整改，不合格工程堅決返工處理，從制度上保證施工質量。

2、質量工作進展情況

（1）完成基層4.5%水泥穩定碎石混合料配合比設計并報批；（2）完成下面層SUP-20瀝青混合料目標、生產配合比設計；（3）完成上面層SUP-13瀝青混合料目標配合比設計；（4）完成K26+000-K23+997右幅底基層的彎沉檢測；（5）8月份項目部委托檢測原材料4批次、水穩水泥劑量42次、無側限抗壓強度4組、壓實度37點、平整度19處、厚度18處，檢

測結果均復合設計及規范要求，工程實體質量處于受控狀態。

3、施工進度計劃保證措施

為了能夠圓滿實現施工進度計劃，我項目部主要采取如下措施，在保證工程質量的前提下加快工程施工進度。

（1）施工機械方面，制定詳細的機械使用計劃，加強施工機械的維修保養，保證施工的連續進行。

（2）每個分項工程施工前進行安全技術交底，并經常進行安全檢查，避免任何施工質量事故，以免影響正常的施工進度。

（3）加大各施工作業隊的人員投入，以保證正常的施工進度需要。

六、安全生產、文明施工

1、建立完善的管理機構，制定安全目標

在項目部組建后，項目部成立了以項目經理為組長、總工為副組長的安全文明施工領導小組，設置專職安全員。

2、制定各項規章制度和各類事故應急預案

項目部安全領導小組根據本項目特點，制定了《安全施工管理辦法》，同時編制了“交通組織方案”“事故處理應急預案”和“現場管理方案”等。

3、對進場人員進行崗前技術培訓，同時進行安全教育培訓，對特種人員要求其具有特種作業操作證，否則不許進行特種作業施工。分項工程開工前，在進行施工技術交底的同時進行安全技術交底。

4、要求現場施工人員作為兼職安全員，并要求各施工班組配備專職安全人員。

5、在路線起始點設置了施工告示牌，在路線沿線設置了安全警示標牌、標語、水馬、彈力樁等。

6、對施工現場安全進行24小時不間斷巡查，發現安全隱患及時排除。

7、施工現場安排灑水車經常進行灑水養護，保證施工現場整潔。

8、要求施工現場管理人員及施工人員規范個人安全防護措施，上路嚴格要求每人穿戴安全頭盔、反光背心。

9、施工機械分類劃區停置并設專人指揮、管理，并標牌示位，設圍保護。

10、設專人指揮施工車輛的進出施工現場。

11、及時按規范及總監辦要求完成現場安全問題整改，并提交整改回復。

七、下月工作重點

1、按計劃繼續完成路面銑刨、基層的施工；

2、完成瀝青面層sup-20配合比驗證、sup-13瀝青混合料生產配合比設計及驗證，完成瀝青配合比設計上報審批；

3、完成瀝青面層施工技術方案并報批并組織完成下面層首件工作；

4、按要求對原材、混合料、施工現場的自檢、報檢工作；

5、對照2016版《江蘇省公路水運工程“平安工地”建設考核評價標準》繼續完善安全內業資料，做到內業指導外業、內業控制外業，外業印證內業；

6、對照《南通市公路水運建設工程質量管理行為檢查考核表（試行）》的通知繼續完善工程質量保證資料。

八、目前存在問題

無

226省道東陳白蒲段路面改善工程

RGSG1709標項目經理部 2017年8月31 日

第二篇：雙堠項目部第一次工地例會匯報材料

沂南縣常石路道路工程一標段

第一次工地例會

匯報材料

沂南縣通達公路工程有限責任公司

沂南縣常石路道路工程一標段項目經理部

2017年06月06日

沂南縣常石路道路工程一標段

一、工程概況

本項目部承建沂南縣雙堠佛住道路工程二標段。二標段承建本道路工程443km，（涵管1座）。

計劃開工日期為 年 月 日，計劃竣工日期為 年 月 日。

二、前期施工準備情況

1、項目經理部建設

我項目經理部全體人員在 月 即已全部到位。職能部門包括工程科、安監科、材料科、財務科、機械科、實驗室和辦公室。各部室人員全部到位，完全滿足施工管理需要。項目部進駐工地后，在道路征遷未到位的情況下不等不靠、超前謀劃，調動一切積極有利因素，配合鄉鎮村莊征地拆遷工作，在鄉鎮村莊領導及業主的大力支持下取得突破性進展?，F已基本完成。

2、施工總體部署

本工程按照招標文件的要求，緊密結合工程特點和現場狀況。在確保安全、高效、質量的前提下，實施平行交叉流水作業。

3、工、料、機進場情況

（1）進場以來，我項目部積極組織工、料、機進場。

（2）進場之后我項目部積極聯系各種材料的供應。本著選擇質量好、信譽好的廠家供料的原則篩選。

（3）截止到目前，我標段施工設備已全部進場。

目前進場的人員、機械和材料完全滿足生產需要，我項目部將根據工程的進展和總體計劃的安排隨時增加工、料、機的進場數量。

4、施工現場臨時設施（1）施工標識

進場后按照業主和招標文件要求，參照文明施工要求，結合交通導改方案設立了施工標識。

（2）臨時用電

臨時設施的生活用電和生產用電分開制，均配置標準電箱，實行三相五線制供電，保證施工用電暢通安全。

5、內業資料情況

進場后根據業主和監理工程師的要求，我項目部安排專人負責內業資料。進場之后立即組織人員編制施工組織設計、總體施工進度計劃、分部分項劃分、試驗計劃等報監資料。后期質檢試驗資料會按照監理要求與現場施工進度保持同步。

三、現場施工情況

本工程的地上障礙物較多，工期短，處于邊施工、邊通行的路段，施工難度較大。因此我們深知完成業主要求的階段計劃目標是困難重重，責任重大。為此我們變壓力位動力，針對存在的問題我項目部及時調整，找出問題所在。在業主及監理工程師的大力協助下，加大施工現場管理力度，增加工、料、機的投入，力爭確保施工節點計劃和總體進度計劃的順利完成。

截止到目前，我標段內管涵已開工。

四、質量管理情況

1、為保證本工程的施工質量，我項目部成立了以項目經理為質量第一責任人，項目總工程師為技術負責人的質量保證體系，質量檢測、試驗、測量專人負責，明確分工和任務，建立了嚴格的管理條例。

2、施工期間，我們選用施工經驗豐富的施工技術人員投入到工程的施工中去，為工程的順利進行奠定了堅實的基礎。為更好的控制工程的施工質量，在開工前，我們對施工、技術、質檢、試驗和測量人員按照本工程的特點進行了嚴格的質量培訓，施工過程中嚴格按照施工規范和設計要求控制施工質量，并嚴格執行技術交底制度。施工中的每道工序質檢人員認真檢查質量，并請現場監理工程師進行驗收，驗收合格后再進行下道工序的施工。

3、目前所完工程質量完全滿足規范要求，各項評定全部合格。

五、安全管理情況

我項目部建立了以項目經理為第一責任人的安全管理組織機構，負責本工程全方位的安全管理工作。結合本工程的實際情況，制定了安全管理責任制，并將安全責任落實到人，使每個職能部門、職能人員、各班組管理有方向、有目標，形成層層有人負責，處處有人管理安全的局面。

建立健全了各類安全管理內業臺賬，對本項目危險源進行了詳細的辨識，并以警示公告的形式，放置在施工現場醒目的位置，使每一名現場施工人員，都能詳細了解施工現場的危險因素以及防范措施。對特殊機械設備進場進行了驗收，及時上報總監辦報驗。對特殊工人進行了分類管理，并單獨進行了安全崗位培訓，進行了統一考核。對無特殊工種證件的，一律禁止從事特殊工種工作。

對新入場工人，進行了三級安全教育，保證每一名施工人員，都能得到相應的安全教育，針對不同工種，制定了詳細的安全教育計劃，并逐一落實。使每一名施工人員，都能得到相應的安全教育，熟悉本崗位操作規程，掌握崗位技能，把安全隱患控制在最低限度，防止事故的發生。

項目部在每個工作區域內設置專職安全員，對每名施工人員進行三級安全交底。并為每名施工人員配備個人防護措施。

臨時設施的生活用電和生產用電分開，均配置標準電箱，實行三相五線制供電，保證施工用電暢通安全。

六、文明施工情況

1、我項目部在施工作業區設立一支文明施工小隊，對施工現場及時進行清理，最大限度的保證施工現場的整潔。施工現場配備1臺水車，不間斷灑水降塵。

2、運輸車輛不超裝，車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑漏，卸料后注意關好車箱門，場區場外安排人清掃灑水，基本上做到不灑土、不揚塵。

3、為最大限度的減少擾民的影響，對由我方施工造成的路面積水、坑洼以及污染及時清理。并認真聽取附近居民和單位的意見和建議，發現問題及時整改，最大限度的降低對周邊環境的影響。

七、下一步工作計劃

1、目前的工作重點是K0+727-K0+760土方挖除量較大，加大施工力度，倆個挖掘機司機加班輪流挖除。

2、為保證按期完工，及早通行，解決交通緊張的情況，我們將一如既往的狠抓工期，根據節點工期的要求，及時調整施工力量，確保如期完工。

沂南縣通達公路工程有限責任公司

沂南縣雙堠佛住道路工程二標段項目經理部

****年**月**日

第三篇：項目部安全專題例會匯報材料

安全專題會匯報材料

駐地監理組的監理工作除了對工程進行三大控制外，還應對工程的安全生產和文明施工進行監督管理，以使承包人的施工管理規范化、標準化、科學化，同時以此來促進工程的質量和進度的管理。因此，駐地監理組一直將安全生產作為一件大事來抓，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”和“質量第一”的方針，督促承包人認真執行省市下發的有關安全生產的文件，并扎扎實實地做好此項工作，以保障人身和工程安全，確保工程質量。監理組主要采取如下措施：

1、建立了以駐地監理組組長負責的各專業監理工程師參加的安全領導小組，不定期地對全線進行安全檢查，并建立了較為完善的安全臺帳。

2、駐地監理組不定期地組織全體監理人員召開會議，開展宣傳教育，學習《建設工程安全管理條例》等有關安全文件，要求從每一位監理員做起，牢固樹立安全第一的思想。

3、督促項目部建立健全安全保證體系，制定并完善安全管理制度，安全責任落實到人，臺帳落實到位，有專職的安全員。

4、要求所有施工人員必須經過上崗前安全教育，特殊工種必須經過專業培訓，持證上崗。

5、對于施工路段的安全警示標志標牌，在工程開工時駐地監理組已發出B-1-A-001號監理工程師通知要求各項目部按照路政、交警部門的要求統一布置、埋設，針對目前各標段標志標牌缺損丟失的現

第四篇：項目部周例會匯報材料

*月份*周例會

匯 報 材 料

中鐵二十二局集團有限公司

京沈客專遼寧段TJ-13標項目經理部*工區

*年*月（小寫）

京沈客專遼寧段TJ-13標項目經理部*工區

*月份*周例會匯報材料

*月份*周例會匯報材料

各位領導：

按照通知要求，下面我就項目經理部*月份*周例會要求各項事宜匯報如下。

一、本周產值計劃完成情況

*工區*月份產值計劃*萬元，實際完成產值*萬元，完成產值計劃的*%。

完成主要工程形象情況：*工程計劃*，實際完成*，…。

二、重點工程施工進度分析

1、無砟軌道工程

2、電纜槽防水施工

3、四電接口交接

4、“三改”工程

5、京沈介入銷號

三、存在的問題及整改措施

1、進度問題

2、質量安全問題

3、其他問題 京沈客專遼寧段TJ-13標項目經理部*工區

*月份*周例會匯報材料

四、需項目部協調解決的問題

第五篇：項目部例會制度

項目部例會制度

1.目的

為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工生產順利開展，特制定本例會制度。

2.范圍

本制度規定了現場會議的管理要求，項目部內部工作會議、項目的部門工作現場協調會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。適用于天水商貿城會展中心項目工程。

3．會議須知

3.1會議所要求的參加人員必須準時到會，無特殊情況不得遲到早退。

3.2開會期間將手機（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。會上嚴禁談論與會議主題無關的內容，會議主持人應嚴格掌握。

3.3會議紀要作為檢查工作落實情況的依據，由資料員負責整理、編寫會議紀要。對會議安排的工作，參會人員要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。

3.4參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應征得會議主持人的同意。

3.5以上會議均設在項目部會議室，會議時間、地點發生沖突時另行通知。

4.會議記錄

會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀要、會議落實工作任務表的形式填寫

5.例會及管理要求

5.1項目部辦公會議

5.1．1會議由項目經理主持，集體討論，項目經理決定。

5.1.2會議時間為每月(旬、十天、周)末下午3:00或項目經理認為必要的時間。5.1.3參會人員有項目部領導班子成員，項目經理可視會議內容通知有關區域負責人和勞務施工隊負責人員參加會議。

5.1.4會議內容：解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術、質量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關文件和會議精神；匯報和檢查各區域生產工作情況，研究解決生產、工作中存在的問題，部署安排下階段生產和工作；項目經理認為需要通過會議解決的其他問題。

5.2月(旬、十天、周)施工進度、協調會議

5.2.1會議由項目經理主持，集體討論，項目經理決定。

5.2.2參加人員有項目經理，項目技術負責人，各區域負責人，勞務施工隊負責人等

5.2.3會議時間為每月(旬、十天、周)初下午3:00或項目經理認為必要的時間。會議前各勞務施工隊應在上月(旬、十天、周)末2天以統一的電子文本格式,把本區域的上月(旬、十天、周)生產情況、本月(旬、十天、周)進度計劃和需要協調的事宜上報區域負責人，區域負責人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會議前4小時上報項目部。5.2.4會議內容：溝通各區域施工情況，協調解決各區域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務施工隊的工作進行檢查、督促。調度會上只協調解決平時解決不了的問題，凡是調度會之前未進行溝通協調解決的問題，在調度會上不予協調。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。

5.2.5項目經理、項目技術負責人就檢查上月(旬、十天、周)會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。

5.2.6區域負責人、勞務施工隊匯報上月(旬、十天、周)施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上月(旬、十天、周)計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下月(旬、十天、周)施工計劃要點，并提出施工中需協調解決的問題等，在會上進行綜合協調，落實責任單位及完成時間.5.3安全（文明施工）檢查月(旬、十天、周)、管理會議

5.3.1檢查月(旬、十天、周)會由項目經理主持、安全負責人匯報； 5.3.2會議為每月(旬、十天、周)三下午3時召開。

5.3.3參加人員為：項目部、施工區域安全負責人、施工勞務隊負責人等。

5.3.4檢查月(旬、十天、周)會的內容：1.組織現場安全文明施工檢查，對上月(旬、十天、周)安全文明施工檢查中提出的問題，復查其閉環情況。發現新問題及時提出（必要時當即責令停工），并明確責任，整改要求、完成時間等。2.組織安全檢查，總結現場一月(旬、十天、周)的安全情況，宣布檢查評分結果等。3.研究并協調解決現場安全、健康和環境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。5.4 監理例會會議

5.4.1會議由現場施工監理部總監或總監代表主持 5.4.2會議時間 ：以監理例會時間為準。

5.4.3參加人員 ：會議由監理單位總監（副總監）主持，項目經理、項目技術負責人及現場土建、安裝、必要時邀請項目公司參加。

5.4.4會議準備 :會議前施工單位應在監理例會時間前一天上午11時30分前以統一的電子文本格式把施工計劃、進度等完成情況及施工計劃和需要協調的事宜上報至監理單位項目部。

5.4.5 會議內容

1、由施工單位當前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協調解決的問題。

2、監理單位對當前施工進度計劃完成情況做出綜合評價。對存在的問題提出整改要求，并明確責任單位，整改時間。

3、各勞務班組結合當前工程進展情況，調整下一步施工計劃，布置下一步施工任務。

5、監理單位負責記錄和整理會議紀要，經項目部審閱確認后簽發。5.5 質量管理會議

5.5.1質量會議由現場施工技術負責人主持，或其他質量監督單位臨時主持 5.5.2會議時間：每月一次，時間為每月5日下午2時 ；

5.5.3各區域應在每月3日上午11時30分前以統一的電子文本格式，把本區域上月的施工質量情況、本月質量計劃和需要協調的事宜上報至項目負責人處

5.5.4 各施工區域匯報上月施工質量情況，提出本月施工質量控制計劃和需協調解決的問題。5.5.5項目技術負責人總結上月質量方面的情況，提出下一步質量工作意見。5.5.6項目經理做必要的補充,對重點質量工作提出要求。5.6 其它要求

5.6.1會議紀要中所達成的結論性意見應以文字形式下發并注明完成日期，對采取的措施應落實責任單位或責任人。

5.6.2對“會議紀要”中待落實的內容，要以適當的方式對落實結果進行檢查、記錄。5.6.3會議紀要應分發到參加會議的各方并留有分發記錄。

6．本制度解釋權

本制度由天水商貿城會展中心項目部負責解釋。