第一篇：監(jiān)理項目部工作制度

監(jiān)理項目部工作制度

商品馨界工程

廊坊市華仁建筑工程項目管理有限公司

目錄

一、制度綱要

二、監(jiān)理工作注意事項

三、項目部廉政規(guī)定

四、監(jiān)理部會議管理制度

五、項目監(jiān)理部考勤制度

六、勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度

七、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度

八、監(jiān)理細則編制管理制度

九、施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度

十、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度

十一、施工旁站監(jiān)理制度

十二、監(jiān)理資料管理制度

十三、勤政、廉政制度 簡要說明： 監(jiān)理項目部工作制度

建設(shè)監(jiān)理是一項涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)的綜合工作，為實現(xiàn)業(yè)主 的建設(shè)意圖，達到預(yù)期的投資目標，必須建立程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)理工作制

度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用，促使工程建設(shè)參與各方正確履行合同，從而提高建設(shè)管理效益。根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理單位ISO9001:2008質(zhì)量管

理體系制訂以下工作及議事制度。

一、制度綱要

1、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。要完整、準確的理解和執(zhí)行

十六字監(jiān)理方針，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

2、監(jiān)理項目部實行總監(jiān)（項目負責(zé)人）負責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負

責(zé)，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，總監(jiān)對公司負責(zé)，監(jiān)理工作在總監(jiān)的統(tǒng)一安排下全 面開展。

3、嚴格監(jiān)理程序，各種審簽應(yīng)按監(jiān)理員—專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)三級把關(guān) 制，簽認要用監(jiān)理語言，認定的事項必須定性定量。

4、嚴格施工現(xiàn)場監(jiān)理，總監(jiān)(項目負責(zé)人）原則上每周現(xiàn)場巡視不少于三天，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作，除整理資料和特殊需要外，要堅守工作崗位，立足現(xiàn) 場。

5、所有結(jié)構(gòu)物的混凝土澆筑等旁站方案要求旁站的部位，必須全過程旁站，人員安排由項目部統(tǒng)籌，出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員必須及時向總監(jiān)和專監(jiān)報告，混合料

或原材料抽檢試驗必須由見證人員現(xiàn)場取樣。

6、及時辦理承包商送來的各種檢查申請批復(fù)單，測量報驗單、施工記錄、質(zhì)

檢單、放樣報驗單、中間交工證書、計量支付報表等，若無特殊情況應(yīng)當(dāng)天完成審簽。

7、認真審閱辦理承包商報來的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、開工申請等，一般

應(yīng)在三天之內(nèi)作出明確答復(fù)。

8、監(jiān)理項目部每月原則上召開一次工作例會，對監(jiān)理工作中存在的問題進行

交流研討。對技術(shù)要求、質(zhì)量標準等問題，項目部全員的語言、行動要一致，不允許各 行其是。

9、總監(jiān)負責(zé)全面工作，重視巡視、抽查監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，總監(jiān)代表協(xié)

助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在，受總監(jiān)委托總監(jiān)代表代理總監(jiān)工作。

10、監(jiān)理人員必須認真做好監(jiān)理日記、旁站記錄，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題必須核對

監(jiān)理日記及檢驗資料，并根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

11、各類文件及監(jiān)理資料及時整理存檔。

12、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間要密切聯(lián)系、緊密配合，及時主動向相關(guān)專業(yè)提供 有關(guān)資料。

13、各專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向組長匯報監(jiān)理工作。

14、總監(jiān)每月按時向公司報送有關(guān)資料、報表。

15、監(jiān)理部應(yīng)整潔有序，來客主動熱情接待；電話有人傳達，來電主要內(nèi)容要

記錄，有問題及時交辦。

二、監(jiān)理工作注意事項

1、嚴格監(jiān)理程序，嚴守職業(yè)道德，認真履行崗位職責(zé)，做好本職工作，做到

眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。

2、分項工程開工，收集整理好技術(shù)交底的文字資料；對各項目的合同圖紙技 術(shù)標準、施工工藝、工程數(shù)量、有關(guān)施工工藝、規(guī)范條款，監(jiān)理人員必須清楚，而且讓

承辦人知道，并以文字為依據(jù)；每分項工程開工前，用文字做好分項工程質(zhì)量要求的監(jiān)

理要點，并對承包商進行一次質(zhì)量方面的書面指示。

3、嚴把開工報告批復(fù)關(guān)，一定要具備了開工條件才能審批。

4、做好監(jiān)理日記，注明時間、樁號、部位及情況和有關(guān)人員，特別把發(fā)現(xiàn)的

問題、整改或處理意見記清楚。

5、充分利用監(jiān)理通知、批示、指令、現(xiàn)場巡視、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控施工，使施工的全過程在保證質(zhì)量的前提下有序進行。

6、特別對質(zhì)量通病、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程，作出詳細的圖文記載和指示，發(fā)

現(xiàn)不符合設(shè)計、施工規(guī)范、質(zhì)量標準要求的，解決返工。

7、工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話，有關(guān)試驗、測量數(shù)據(jù)，必須認真記錄、審核、保管。

8、召開工地會議是監(jiān)理工作的重要手段，工地會議記錄是體現(xiàn)對整個工程項

目進行全面管理的重要記錄，要能反應(yīng)出合同各方，特別是承辦人對工程項目承包合同 的執(zhí)行情況與監(jiān)理部對承包人有關(guān)工程質(zhì)量、進度、費用等提出的要求和處理意見。

9、各項監(jiān)理文件（開工報告、中間計量、質(zhì)量認證等）簽字要用監(jiān)理語言，說明時間、樁號、部位、現(xiàn)場情況，用規(guī)范衡量簽定結(jié)果，處理意見必須敘述全面、及

時、正確、文字清楚，不得事后補簽。

10、堅持按監(jiān)理程序監(jiān)理是監(jiān)理人員必須遵從的紀律，能否按監(jiān)理程序監(jiān)理是

考查監(jiān)理人員能否承擔(dān)監(jiān)理工作的重要標準，按監(jiān)理程序處理問題是監(jiān)理工作有序進行 的有力保證。

11、按監(jiān)理程序監(jiān)理是對監(jiān)理人員的基本要求，熟悉監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)文件、施

工規(guī)范是完成監(jiān)理任務(wù)的基本條件，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、技術(shù)文件、質(zhì)量評定指

標是完成監(jiān)理任務(wù)的基本保證。

12、尊重承包商及業(yè)主的人格、語言要文明、說話要和氣，處理問題要講究方

法，有條理，要以理服人不要以權(quán)壓人。

13、各專業(yè)監(jiān)理工程師要及時做好原始資料的收集、整理、歸檔工作，不允許 有假資料，不允許為施工單位代做資料，否則后果自負。

14、總監(jiān)要做好施工全過程工程監(jiān)理動態(tài)管理資料的收集、整理、歸檔工作，要有時間、樁號、名稱、部位、現(xiàn)場質(zhì)量控制評述。

三、項目部廉政規(guī)定

監(jiān)理人員必須反腐倡廉，才能秉公辦事，為了保證公司的信譽、工程質(zhì)量、全

面行使監(jiān)理權(quán)力，建立一支優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，特制定如下規(guī)定：

1、不接受承包商贈送的禮金、有價證劵和貴重物品；不準想承包商報銷任何

應(yīng)由自己支付的費用。

2、不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請和娛樂活動，若屬因工作原因不能返回

監(jiān)理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。

3、不得接受承包商提供的通訊工具、交通工具或高檔辦公用品。

4、不得要求或接受承包商為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安

排以及出國出境、旅游等提供方便。

5、不得利用合同或業(yè)主賦予的監(jiān)理權(quán)力故意刁難承包人或伙同承包人隱瞞工

程質(zhì)量隱患，以滿足個人利益。

6、不準向承包商推銷各種材料、機械；不準讓所轄承包商安排自己的親友或

施工隊或施工機械。

7、以上行為將作出嚴肅處理：

（1）接受禮金、禮物的，除追回禮金、禮物外，同時處以等額罰款。（2）接受公款宴請、娛樂的，每次罰款100-200元。（3）屬于重犯的，將給予加倍處罰。

8、罰金將從監(jiān)理人員工資和獎金中扣除。

9、金額巨大、情節(jié)惡劣的上報公司清退出場，并在公司內(nèi)通報；涉嫌犯罪 的，移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

四、監(jiān)理部會議管理制度

（一）總則

1、為規(guī)范會議管理，明確有關(guān)事項，提高會議效率，制定本規(guī)定。

2、總監(jiān)負責(zé)會議的管理工作。

（二）工地例會

3、工地例會每月由總監(jiān)主持一次，承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員和

有關(guān)監(jiān)理人員參加。監(jiān)理例會的頻率和具體時間由監(jiān)理部與各相關(guān)單位協(xié)商決定。

4、監(jiān)理部記錄員負責(zé)會議通知及有關(guān)籌備事宜。

5、工地例會由承包商匯報一個月工程完成、本月計劃完成情況、在場人員結(jié) 構(gòu)、設(shè)備、材料運作情況、工程質(zhì)量情況以及上次例會上總監(jiān)安排的執(zhí)行情況，各專業(yè)

監(jiān)理工程師指出工程項目的主要問題和意見，總監(jiān)歸納總結(jié)并對下期施工提出具體要求 和重點工作作出指示。

6、監(jiān)理部記錄員負責(zé)會議記錄，會后及時形成紀要，經(jīng)總監(jiān)審核后，發(fā)往各

承包商并抄報業(yè)主。

7、遇緊急事項，總監(jiān)可召開專題工地會議，討論重大問題。

五、項目監(jiān)理部考勤制度

加強員工各項考勤管理工作，客觀、準確地反應(yīng)員工各項考勤情況，提高員工 的工作效率，嚴格工作紀律，確保項目部各項工作的正常運行，特制定本考勤制度。

1、公司實行每天8小時標準工作日制度。每月休息4天。

2、各項目部根據(jù)項目實際情況所需，調(diào)整工作時間及安排加班。

3、法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間，結(jié)合本項目實際情況酌 情安排。

4、各項目部必須在每個月10日前，將上個月的考勤表交至公司財務(wù)部，由財 務(wù)部匯總。

5、各項目部人員請假，請假1天的，由所屬項目部總監(jiān)或負責(zé)人批準，請假2 天以上（含2天）的，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。未請假或請假未被批準的人，不得離崗，否 則按曠工處理。

6、對于偽造出勤記錄的，一旦查明以曠工論處。同時，對考勤記錄人做出同 樣的處罰。

7、工地監(jiān)理人員輪休由總監(jiān)或項目負責(zé)人根據(jù)工程實際情況統(tǒng)籌安排。

六、勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度

1、經(jīng)勘察設(shè)計單位蓋出圖章，并經(jīng)圖審?fù)ㄟ^的施工圖紙是監(jiān)理人員在工程建

設(shè)中進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。項目監(jiān)理部在收到設(shè)計文件、圖紙時，應(yīng)按提交的資料

清單核查驗收，并登記記錄。

2、由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程

特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工圖紙進行自審。重點抓住以下內(nèi)容：

3、是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過 圖審。

4、設(shè)計圖紙與說明，以及地質(zhì)勘察資料是否齊全（包括簽字齊全）。土建、水、電、暖通、設(shè)備安裝圖紙之間有無矛盾。

5、施工圖紙中主要尺寸、位置、標高有無差錯，是否與現(xiàn)場相一致。施工圖

中所列各種標準、圖集施工單位是否具備。

6、地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合地質(zhì)勘察資料的要求，有無不便施工的技術(shù)

問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量安全、工程費用增加、工期拖延等方面的問題。

7、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

8、施工內(nèi)容是否在施工合同、監(jiān)理合同范圍內(nèi)。

9、自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯問題及有關(guān)建議應(yīng)進行匯總，并填寫圖紙自審記

錄，送總工辦審核。為了維護公司的聲譽，在圖紙會審會議上發(fā)表意見之前，應(yīng)事先有

所準備，講話要以理服人，體現(xiàn)素質(zhì)。

10、工程項目開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)及時配合業(yè)主組織施工、勘察設(shè)計等有關(guān)

單位進行設(shè)計交底和圖紙會審工作，由項目總監(jiān)理工程師和相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)

理員參加，必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工辦人員參加。圖紙會審應(yīng)指定專人作好記錄，作

為原始資料存檔。首先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要

求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。然后進行圖紙會審，由施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主提出

圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。施工圖紙交底和會審后，項目監(jiān)理部要督促

施工單位整理填寫圖紙會審紀要，經(jīng)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主各方會簽蓋

章后，作為施工和工程監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)，凡涉及設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位另出設(shè)計 變更通知。

七、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度

1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展

監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性論據(jù)，是監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)。

2、項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報工程監(jiān)理部審核，總工程師批準

后，由項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編定監(jiān)理細則。

3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括以下各項： 監(jiān)理合同； 監(jiān)理大綱；

施工合同及其他工程建設(shè)合同； 工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；

政府文件，特別要注意新頒布的規(guī)定、法規(guī)、法律； 工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息； 項目業(yè)主的正當(dāng)要求。

4、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括，但不僅限于以下各項： 工程概況；

工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標； 監(jiān)理組織；

工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容； 監(jiān)理工作程序；

主要的監(jiān)理措施（包括投資控制、質(zhì)量控制和進度控制）與控制目標； 工程物料的控制原則； 重要監(jiān)理事故的避免或處理； 項目監(jiān)理工作制度。

5、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，由項目總監(jiān)向公司總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃，總工程

師進行評審，再由項目總監(jiān)根據(jù)評審意見進行修改。修改審批后的監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān) 送業(yè)主簽收。

6、項目總監(jiān)將在監(jiān)理規(guī)劃審批定稿后，及時組織監(jiān)理部全體人員進行交底、熟悉。

7、監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織實施。項目總監(jiān)對實施情況進行檢查督促和糾 正。

8、在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)確需進行調(diào)整和修改，由項目總監(jiān)提出修改原因和

修改意見，報總工程師批準。若涉及監(jiān)理最終目標調(diào)整和修改，還應(yīng)與業(yè)主協(xié)商取得認 可。

八、監(jiān)理細則編制管理制度

1、監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)、各分部工程具體情況和掌

握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。

2、監(jiān)理細則以設(shè)計圖紙、施工合同、補充協(xié)議及相應(yīng)的規(guī)范、標準、法規(guī)為

依據(jù)，在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分專業(yè)編制，監(jiān)理細則應(yīng)結(jié)合項目的專業(yè)特點，做到詳

細、具體、具有可操作性。

3、監(jiān)理細則應(yīng)在相應(yīng)工程開始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項目總監(jiān)理工 程師批準。

4、監(jiān)理細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 監(jiān)理目標；

專業(yè)工程的特點及監(jiān)理工作流程； 檢查范圍、檢查手段、檢查結(jié)果的處理； 技術(shù)難點、監(jiān)理要點及監(jiān)理措施； 旁站監(jiān)理要點規(guī)劃； 應(yīng)該形成的記錄。

5、監(jiān)理細則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫重點，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物

料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵，應(yīng)成為監(jiān)理細則的核心內(nèi)容，應(yīng)做到檢查工序和物料的范圍、頻

度、比例、檢查方法等明確，具有可操作性。

6、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員實施監(jiān)理細則，在實施過程中，監(jiān)理細則應(yīng)根據(jù)實

際情況進行補充、修改和完善。

九、施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度

1、施工組織設(shè)計審核制度

施工單位應(yīng)有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量

檢驗制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。

審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合總工期控制目標的要 求，審核是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定，審核總分包單位分別編制的工程施

工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與銜接是否明確合理，是否充分考慮到各種可能 的意外事件，進行風(fēng)險分析，以及制定防范措施。

審核施工單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工 機械設(shè)備的選擇。

審核施工單位提供的其它有關(guān)計劃，主要審核材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供

應(yīng)計劃是否保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，高峰需求期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃 供應(yīng)。

審核施工組織設(shè)計中的勞力（包括專業(yè)人員）計劃是否能滿足進度要求。

審核施工單位提供的施工總平面圖布置是否科學(xué)合理可行。審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中安全防護措施，控制保證措施是否切實可 行。

審核施工單位提供施工組織設(shè)計質(zhì)量控制措施是否有保證，質(zhì)量保證體系是否

完整全面，對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證及鑒定。經(jīng)審核批準的施工組織設(shè)計，施工單位應(yīng)遵照執(zhí)行，不得自行任意變更。如需

變更或修改時，必須報請監(jiān)理工程師審查批準后才能實施。審核過程必須作好記錄。

2、施工組織設(shè)計現(xiàn)場落實制度

項目監(jiān)理部人員檢查現(xiàn)場施工是否按施工組織設(shè)計方案執(zhí)行，并留下記錄。

十、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度

分項、分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證以及功能試驗等是否合

格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；對

于有疑問的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備還應(yīng)進行復(fù)檢，不準使用不合格材料。

十一、施工旁站監(jiān)理制度

1、按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，當(dāng)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工時，監(jiān)理人員應(yīng)對其實施全過程現(xiàn)場跟班 監(jiān)督檢查。

2、在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則時，制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范 圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方

案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，以書面形式通知

項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記 錄表》。

本工程需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要有：樁基施工、土方回填、混凝土澆

搗、防水層細部構(gòu)造處理、框架梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、給排水管道及電線配管隱蔽過 程、設(shè)備預(yù)埋等。

十二、監(jiān)理資料管理制度

第一條

為了做好建設(shè)項目監(jiān)理資料管理工作，促進項目監(jiān)理部規(guī)范化建

設(shè)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。

第二條

工程項目監(jiān)理文件檔案資料管理是否規(guī)范，是公司對項目監(jiān)理部工

作考核的主要內(nèi)容之一。各項目監(jiān)理部必須按《公司監(jiān)理資料整理及歸檔制度》要求認 真做好監(jiān)理資料管理工作。第三條

工程監(jiān)理資料管理規(guī)定： 3.1 公司工程總工辦負責(zé)項目監(jiān)理檔案資料歸檔管理工作，總監(jiān)理工程師

對現(xiàn)場監(jiān)理資料整理工作負責(zé)。

3.2 監(jiān)理文件的日常管理應(yīng)做到：真實可靠、內(nèi)容齊全、同步整理、分類 有序。

3.3 項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)專職或兼職資料檔案管理人員，負責(zé)

收集、整理、保管現(xiàn)場監(jiān)理資料。

3.4 為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類有序，工程開工前，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)

單位、承包單位對資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見。

3.5 在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)存放

保管，并編制目錄清單。

3.6 對施工單位報驗資料，監(jiān)理工程師應(yīng)審核該表格使用是否符合要求，填寫是否規(guī)范，內(nèi)容是否符合工程實際和有關(guān)規(guī)范要求，簽署后留存一份，其余返還施 工單位。

3.7 監(jiān)理資料的收發(fā)借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。第四條 工程項目實施階段現(xiàn)場監(jiān)理資料歸檔整理內(nèi)容及要求。4.1 項目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)立資料臺帳目錄，進行分類管理。4.2 監(jiān)理部內(nèi)部管理資料（第一冊）

4.2.1 委托監(jiān)理合同、公司資質(zhì)證書、中標通知書。

4.2.2 總監(jiān)理工程師及項目部人員任命書、監(jiān)理人員資格證書（復(fù)印 件）。

4.2.3 公司貫標、管理、技術(shù)文件（質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等）、公司檢

查不合格項整改單及回復(fù)單、業(yè)主滿意度調(diào)查表。4.2.4 監(jiān)理項目部工作制度 4.3 監(jiān)理工作管理資料（第二冊）

4.3.1 工作依據(jù)文件(施工許可證（復(fù)印件）、原始場地平面圖、地

質(zhì)勘察資料場地及周邊管線資料、臨時水電資料、業(yè)主提供的測量控制點及標高

點、開工復(fù)驗紅線報告)4.3.2 技術(shù)文件（國家和地方政府法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)

定及清單；施工圖紙及審查報告；圖紙會審紀要；設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等）

4.3.3 經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及專項監(jiān)理方案 4.3.4 與業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位往來函件。4.3.5 監(jiān)理日記 4.3.6 旁站記錄 4.3.7 監(jiān)理月報 4.3.8 會議紀要

4.3.9

監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)。4.3.10 監(jiān)理工作總結(jié)報告

4.4 合同管理資料（第三冊）4.4.1 合同臺賬 4.4.2 各類施工合同 4.4.3 甲供材料設(shè)備供貨合同

4.4.4 施工階段業(yè)主簽訂的監(jiān)測、檢驗等技術(shù)服務(wù)合同。4.5 質(zhì)量控制資料臺帳（第四冊）4.5.1 專項施工方案報審資料

4.5.2 工程材料（構(gòu)配件/設(shè)備）報審資料（工程材料報審表、材料進場驗

收記錄、質(zhì)量證明文件、見證取樣單、試驗報告單、進場材料管理臺帳）

4.5.3 隱蔽工程檢查驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收資料、混凝土施工報審資 料。

4.5.4 工程驗收資料（分項工程質(zhì)量驗收資料、分部(子分部)工程質(zhì)量驗 收資料、單位工程質(zhì)量竣工驗收資料、結(jié)構(gòu)（主體）工程驗收報告）4.5.5 節(jié)能工程驗收資料

4.5.6 工程質(zhì)量評估報告（分部工程質(zhì)量評估報告、單位工程質(zhì)量評估報告、工程驗收方案）

4.5.7 試驗室、分包單位資質(zhì)審核資料 4.5.8 工程測量定位報審資料 4.5.9 沉降觀測報審資料

4.5.10 建筑物垂直度觀測報審資料 4.5.11 工程安全和功能性檢驗的報驗資料 4.5.12 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件 4.5.13 工程竣工驗收備案表（復(fù)印件）4.6 進度控制資料（第五冊）4.6.1 施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃報審資料

4.6.2 工程開工/復(fù)工報審資料（業(yè)主向監(jiān)理和承包商作施工場地交接的

函件；對承包商的管理、質(zhì)保、安保體系審核（包括對主要管理人員、工種的資質(zhì)

審核）資料；施工組織設(shè)計審批；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；機械報審資料）

4.6.3 施工單位季、月進度計劃審批及跟蹤檢查資料 4.6.4 施工進度周計劃 4.6.5 有關(guān)工程進度方面的專題報告及建議 4.7 投資控制資料（第六冊）4.7.1 工程預(yù)算書 4.7.2 工程款支付臺賬

4.7.3 工程款支付申請表及相關(guān)資料

4.7.4 工程款支付證書及經(jīng)簽審工程付款申請表 4.7.5 工程簽證單 4.7.6 索賠文件資料 4.8 安全管理資料（第七冊）4.8.1 安全生產(chǎn)許可證審查資料

4.8.2 安保體系審核資料（包括安全管理人員及特殊工種的崗位證書，查原件留復(fù)印件）

4.8.3 安全專項施工方案、安全技術(shù)措施報審資料

4.8.4 施工機械(起重機械、其他機械)安全設(shè)施（腳手架、模板支撐系 統(tǒng)）報審資料

4.8.5 安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、安全監(jiān)理通知單及回復(fù) 4.8.6 安全旁站記錄

4.8.7 檢查施工現(xiàn)場安全文明管理記錄 4.8.8 現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)月報表 4.8.9 安全監(jiān)理月報 4.8.10 安全監(jiān)理工作總結(jié)

第五條

工程監(jiān)理資料表格填寫范例（電子版）第六條

本辦法自2016年3月起執(zhí)行

十三、勤政、廉政制度

1、公司員工必須遵守國家法律、法規(guī)及規(guī)章制度，廉潔自律、公正嚴明、熱

情盡職，維護合同雙方的合法權(quán)益，維護公司的榮譽。

公司員工必須具有崇高職業(yè)道德，不準在監(jiān)理合同合約之外，以任何名義和借

口向業(yè)主及承包單位索取錢物或要求安排吃喝與消遣性活動。

2、不準利用監(jiān)理關(guān)系接受單位贈送的禮品、禮盒、紅包或安排吃喝與消遣性 活動。

不準利用職權(quán)在工程監(jiān)理中玩忽職守、營私舞弊、庇護偷工減料，損害工程業(yè) 主利益。

3、不準出于私利，利用職權(quán)在工程監(jiān)理中對承包單位蠻加刁難、無理扣減工 程費用。

4、不準利用監(jiān)理關(guān)系，介紹施工隊伍和建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備從中謀取私 利。凡違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕、重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。

十四、監(jiān)理工作人員守則

1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則

嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，認真履行監(jiān)理

合同所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。

維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。

努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施

工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料、施工隊伍和施工方 法。

不收受被監(jiān)理單位的任何禮金，不接受被監(jiān)理單位的饋贈和宴請。不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理人員工作紀律守則

遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。堅持科學(xué)的實事求是的原則。

在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān) 負的建設(shè)任務(wù)。

不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。不得損害他人名譽。

不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。

不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)

致判斷不公的報酬。

3、監(jiān)理人員工作原則

堅持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序，監(jiān)理實施細則。

貫徹“一切以事實與數(shù)據(jù)說話”的原則。處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)，要以文字

記錄和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到事實清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實可靠。堅持“對口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和承包方的項目經(jīng)理或指定的代 理人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急，危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后 需要向項目經(jīng)理說明情況。

嚴格監(jiān)理與熱情服務(wù)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負責(zé)，對業(yè)主

負責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)該盡心盡責(zé)，主動監(jiān)理，動態(tài)跟蹤，熱情服務(wù)。貫徹科學(xué)、公正、誠信、守法的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)該是獨立的“第三方”，公正、科學(xué)、客觀、依法地處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不

搞中介、不謀取不正當(dāng)利益，嚴格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。

指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場可為承包單位提供咨詢指

導(dǎo)，使有關(guān)人員熟悉合同、規(guī)范，理解和適應(yīng)監(jiān)理工作程序，明確監(jiān)理表格的作用與填 報傳遞程序。

國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國際上通用的FIDIC合

同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風(fēng)險盡量減少。

爭取業(yè)主和社會各方面支持與幫助的原則。在監(jiān)理制推行階段，爭取業(yè)主和社

會的理解，支持與幫助，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。因此，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該

主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的，需要業(yè)主幫助解決的問題。

4、加強職工隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，定期進行以廉潔為核心的職業(yè)道德教育及

員工廉潔自律的對照檢查。

公司本部與項目監(jiān)理部必須將廉潔教育和檢查列為例會內(nèi)容，用民主生活會形

式，每兩個月作一次教育和檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)應(yīng)以身作則，做好廉潔的表率，并負起廉潔教育和檢查的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。

5、設(shè)立公司紀律檢查小組，負責(zé)檢查、監(jiān)督《公司員工廉潔自律若干問題的

規(guī)定》的貫徹執(zhí)行及嚴肅查處集體和個人的違紀事件。對員工廉潔自律的督查采用日常

監(jiān)督與定期檢查及內(nèi)部監(jiān)查與外部監(jiān)督相結(jié)合的辦法。實行“一票否決制”。

每一季度結(jié)合考察對公司本部和項目監(jiān)理部的廉潔工作情況進行檢查考評。每半年分別向工程建設(shè)和承包單位征求對項目監(jiān)理部及所屬員工的廉潔行為的 評價和意見。

6、違反廉潔自律規(guī)定的處罰

凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以內(nèi)，情節(jié)輕微的，給

予5-10倍罰款，并如數(shù)收交全部贓數(shù)并扣發(fā)年度獎金的處罰。索取、收受或接受吃喝

玩樂金額在1000元以上，但對公司聲譽和利益以及工程未造成影響的，給予罰款5-10 倍，降薪一級，并收交全部贓款及扣發(fā)當(dāng)年度獎金的處罰。屬公司部門副經(jīng)理、項目總

監(jiān)代表以上人員同時免去其所任職務(wù)。

凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以上，對工程質(zhì)量及公

司聲譽和利益造成不良影響的，給予罰款5-10倍，扣發(fā)當(dāng)月工薪，收回全部贓款，并

予以開除的處罰。若對工程質(zhì)量造成嚴重影響的，同時追究其法律責(zé)任。

凡違反本規(guī)定情節(jié)輕微的，給予通報批評并予以罰款200－1000元的處罰。若

情節(jié)惡劣，嚴重影響監(jiān)理工作及公司聲譽和利益的，處以1000－3000元罰款外，視后

果嚴重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。

7、簽訂廉政責(zé)任書

實行廉政責(zé)任書制度，簽訂監(jiān)理廉政責(zé)任書，作為實施過程進行監(jiān)督檢查的依據(jù)。推行廉政責(zé)任書制

度，進一步加強和完善廉政建設(shè)工作，提高監(jiān)理工作效果，剎住行業(yè)不正之風(fēng)。

十五、監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)制度

1、監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)是指在總監(jiān)理工程師或總代的主持下組織所有監(jiān)理人

員參加的集體學(xué)習(xí)；

2、本工程監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)時間每月不少于2次，一般定在每月1、15號下 午；

3、參加人員：項目監(jiān)理部全體人員；

4、監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)與例會內(nèi)容相結(jié)合，一般包括以下內(nèi)容： A.學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)，有關(guān)條例規(guī)范； B.學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度； C.傳達學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議內(nèi)容；

D．結(jié)合工程實際工序，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)，邊學(xué)邊用，提高每個成員的業(yè)務(wù)技術(shù) 水平； E.按照公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的安排選學(xué)有關(guān)內(nèi)容；

F．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，提出實施意見；

G．檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措 施；

H．檢查分析工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題，提出改進措施； I．檢查分析施工安全情況，對安全隱患提出整改意見，檢查工程量核定及工 程款支付情況；

J．提出下階段施工難點、要點，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事。

5、學(xué)習(xí)要求：

A．監(jiān)理部所有人員盡量全部參加； B．監(jiān)理部要做好學(xué)習(xí)記錄；

C．參加學(xué)習(xí)人員要做好個人學(xué)習(xí)筆記；

D．監(jiān)理部所有人員要積極參加公司的各項學(xué)習(xí)活動。

6、學(xué)習(xí)效果考核：每年的公司總工辦將組織1-2次對所有監(jiān)理人員的監(jiān)理基本知識考核?？己私Y(jié)果將作為員工績效考評的依據(jù)之一。廊坊市華仁建筑工程項目管理有限公司尚品馨

界項目部工作制度

監(jiān)理項目部項目章

第二篇：項目部工作制度

項目部工作制度

1.上班時間應(yīng)遵守作息時間，堅守崗位。

2.上班時間辦公室內(nèi)不準打麻將，打撲克，不準利用電腦、手機玩游戲、看電影、看電視等。

3.愛護辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈、整潔、不準高聲喧嘩，營造一個良好的工作環(huán)境。

4.所有工作人員應(yīng)廉潔奉公，不行賄、受賄，不拿、卡、壓下面施工班組。

5.工作中應(yīng)認真負責(zé)、細致謹慎。

附： 作息時間（冬季）：

8:00~12:002:00~6:00

有急辦的事或澆筑混凝土，晚上、中午也應(yīng)安排工作。

第三篇：項目部管理人員工作制度

項目部管理人員工作制度

為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務(wù)必準守執(zhí)行：

1、作息時間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負責(zé)人要了解當(dāng)天施工情況認真填寫值班記錄表。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。

2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項目部。

3、要認真學(xué)習(xí)和了解本項目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標。

4、現(xiàn)場所有管理人員不準酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項目部。

5、所有現(xiàn)場管理人員應(yīng)跟進班組作業(yè)，現(xiàn)場有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴格執(zhí)行項目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。

7、上班時間嚴禁在項目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項目部。

8、現(xiàn)場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。

9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情

況、安全情況，出現(xiàn)問題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。

10、本著誰施工誰負責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟、安全等資料，各種資料必須與工程同步。

11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負責(zé)組織并要有項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。

12、嚴格執(zhí)行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過項目部內(nèi)部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。

13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。

14、做好每天的考勤及機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。

15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。

16、所有管理人員在上班時間不準做與工作無關(guān)的事情，例如：聊

QQ、看小說、打游戲等。

17、管理人員休假必須嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書面請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補上假條。

18、本制度由公司及項目部辦公室負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

北部新區(qū)B標準段分區(qū)黃桷西路道路工程項目部2014年1月10日

第四篇：監(jiān)理項目部崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；

2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；

3、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；

4、組織召開監(jiān)理例會；

5、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；

6、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；

7、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；

8、組織審核施工的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

9、組織審查和處理工程變更；

10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

11、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；

12、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；

13、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

14、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則；

2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；

3、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；

4、檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；

5、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參與驗收分部工程；

6、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；

7、進行工程計量；

8、參與工程變更的審查和處理；

9、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；

10、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；

11、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收

三、造價專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、熟悉工程定額及清單報價計價方式，審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；

2、計算工程實物量，為監(jiān)理人員實施造價控制提供依據(jù)；

3、參與計量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計量簽證的準確與否；

4、審核工程變更、設(shè)計修改，提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認工程變更價格；

5、恰當(dāng)運用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據(jù)，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的響應(yīng)。進行索賠計算，評審索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；

6、對施工中造價控制實行動態(tài)管理和預(yù)控；

7、審核竣工結(jié)算。

四、安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、編制安全監(jiān)理細則，負責(zé)具體實施建設(shè)工程項目的安全監(jiān)理工作；

2、協(xié)助業(yè)主考察工程投標單位的安全資質(zhì)，并提出意見；協(xié)助簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書并監(jiān)督實施；

3、協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，并提出意見；核查特種施工作業(yè)人員的資格證件；

4、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施及專項施工方案，向總監(jiān)提出報告，并監(jiān)督施工承包單位實施；

6、督促施工承包單位做好分部分項工程的安全技術(shù)交底，包括對分包單位的安全技術(shù)交底；

7、核查施工安全設(shè)施和施工機械的驗收工作，簽署核查意見；

8、定期評估施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并向總監(jiān)提交報告；

9、指導(dǎo)安全監(jiān)理員實施現(xiàn)場安全巡視檢查等日常安全監(jiān)理工作；

10、負責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。

五、監(jiān)理員崗位職責(zé)

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行情況；

2、進行見證取樣；

3、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；

4、檢查工序施工結(jié)果；

5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向監(jiān)理工程師報告。

六、資料管理人員崗位職責(zé)

1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標準、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負責(zé)工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。

6、負責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。

7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。

9、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。

10、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。

11、負責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

12、完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：監(jiān)理項目部總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)我項目監(jiān)理部2011年7月25日蓮荷地產(chǎn)青山水戀工程項目正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責(zé)，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人, 于2010年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。-1-百度文庫用戶有獎?wù){(diào)查1/8圖片加載失敗點擊圖片重新加載

二、本監(jiān)理工作評價與分析： 本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。㈠ 工程質(zhì)量狀況評價與控制 本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴把預(yù)控關(guān) 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與專項施工方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,認真按照施工組織設(shè)計和方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合設(shè)計要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。2.實施過程監(jiān)督 嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合規(guī)范要求的材料禁止進場,對檢驗不合-2-2/8 格的材料堅決退場，如:多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用 為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。5.強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。-3-3/8 嚴格檢測、試驗制度,原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，如砼試件試壓,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。㈡ 進度狀況分析與控制 本施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度9#10#11#樓基本符合總進度計劃，略有滯后。1#2#3#樓嚴重滯后施工進度計劃。主要影響進度的因素：1)施工管理人員對各班組管理過程中存在嚴重的疏漏，一度出現(xiàn)由于施工班組間由于機具使用發(fā)生沖突而導(dǎo)致停工的惡劣事件。2)主體結(jié)構(gòu)施工人員少，尤其是1#2#3#樓T軸-Y9軸改造部位所投入人力更少，形成間歇性施工。本9#10#11#基本上按照建設(shè)單位要求完成了本預(yù)期目標，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建設(shè)單位要求的本計劃。3)商砼站混凝土供應(yīng)存在商砼提供不及時。4)頻繁停電，耽誤工期。目前實際進度情況為：1)1#樓A軸-1/T軸一層結(jié)構(gòu)完成，T軸-Y9軸施工至正負零；2)2#樓A軸-1/T軸施工至五層標準層，T軸-Y9軸施工至正負零；-4-4/8 3)3#樓A軸-1/T軸施工至五層標準層，T軸-Y9軸施工至正負零；4)9#樓施工至九夾層頂；5)10#樓施工至八夾層頂；6)11#樓施工至七層標準層頂；7)水電分部工程隨土建結(jié)構(gòu)同步進行，今年電氣、水暖未進入安裝階段。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。2.搜集信息、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，以及其它影響進度的情況。每月（周）認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。㈢ 工程投資分析與控制

該項目本施工主要是，1#、2#、3#樓地下部分結(jié)構(gòu)改造及主體結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下向建設(shè)單位提合理化建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的

工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好月工程進度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我項目部工程師對施工進度款審核后方可支付工程款。㈣ 安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到呼和浩特市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本共發(fā)出安全監(jiān)理聯(lián)系單11份，6/8 監(jiān)理通知單8份，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查24次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題逐條要求施工方在限定日期內(nèi)整改?？傊?，在建設(shè)單位的大力支持下，本沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向建設(shè)單位進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單12份，監(jiān)理工作聯(lián)系單21份，會議紀要9份，監(jiān)理周報16份，監(jiān)理月報5份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地現(xiàn)場會議，解決工地發(fā)生的實際問題。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原7/8

則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時預(yù)祝青山水戀工程在2012年順利施工并竣工。青山水戀工程項目監(jiān)理部 2011年12月10日