第一篇：監理項目部建立方案

陜西鐵路工程職業技術學院項目部組建策劃書第二小組DADI2013/9/1科學技術是第一生產力 項目部組建明細1.項目部組成人員2.項目部主要職責3.項目部平面規劃圖4.項目部人員管理5.項目部施工管理6.項目部安全維護以及環境美化7.項目部解釋 精誠所至 金石為開 2 / 19 科學技術是第一生產力 ◎項目部組成人員 項目經理 賈雪娟 技術部 施工部 管理部孫文斌 陳嘉昕 郭鵬飛 陰文鵬 張寶寶技術操 外部施 內部施 領導人 管理人 后勤管作人員 工人員 工人員 員 員 理測 量 員 各 種 材 調 度 人 各 部 主 財 務 人 后 勤 服監 理 員 料 物 品 員 作 要 負 責 環 境 維 務 人 員等 入 場 和 業 人 員 人 員 護 人 員 物 資 管 出 廠 運 材 料 管 外 部 協 安 全 管 理 和 材 輸 所 需 理員等 調 調 度 理 人 員 料 管 理 人員等 人員 作 業 指 人員等 導員等 精誠所至 金石為開 3 / 19科學技術是第一生產力◎項目部主要職能項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標，開展項目立項、組織實施工作，管理、監督項目運作過程，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。(一)項目前期規劃1.參與前期投資機會研究。2.參與前期項目策劃的方案選擇。3.參與企業項目可行性論證和立項工作。4.參與企業的項目招投標工作。5.洽談并簽訂項目合同。(二)項目設計管理1.根據項目合同組織、指導、協調、監督項目咨詢、設計工作，確保項目咨詢、設計工作按合同要求組織實施，且需符合法律法規，符合質量、安全、環境、職業健康安全等內容。2.負責質量、安全、環境方面的交底工作，并在項目進行過程中提供技術服務。(三)項目物資管理1.根據施工計劃和材料計劃編制控制、檢查、調整物資包裝、運輸、倉儲計劃或方案，并組織實施。2.負責物資的采購、加工和發放工作，組織物資進場，對物資的質量負責，保證物資符合相應的技術標準和政府有關部門的規定。3.對進場的材料按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作。精誠所至 金石為開 4 / 19科學技術是第一生產力4.做好施工現場盤點工作，負責填寫本專業施工日志。5.按質量標準和發貨單檢驗進場的各種物資設備。(四)項目施工管理1.負責項目施工計劃的制定與落實，執行施工方案，協調項目現場施工的各項工作。2.參與編制項目質量、環境、職業健康安全管理規定，嚴格按標準、合同施工。3.參與制訂項目進度計劃，細化執行進度計劃，確保項目施工工作按時完成。4.提出施工設備、材料的采購申請，并參與采購驗收工作。5.參與項目的階段性檢查驗收和項目竣工驗收。(五)項目質量管理1.根據國家法律法規和企業的相關規定，制定并修改質量、環境、職業安全的規章制度，建立完善的質量、環境、職業健康安全管理體系。2.負責編制質量、環境、職業健康安全管理體系文件，并隨時監督檢查其執行情況，并進行內部審核。3.負責項目的質量、環境、安全信息管理。(六)項目風險管理項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施的一系列過程，主要包括項目風險識別、風險量化、制定風險對策三個方面。精誠所至 金石為開 5 / 19科學技術是第一生產力(七)項目財務管理1.建立項目部的財務體制，合理進行財務分工，明確責任與授權范圍。2.制定資金預算并嚴格執行，籌措資金，合理、合法使用資金，減少資金浪費和損失。3.設立固定資產臺賬，做好實物管理、出租、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。4.進行項目成本費用管理，各項費用支出實行財務負責人、技術負責人和項目部經理三方聯批制度。5.進行項目收入與利潤管理，編制項目財務報告，進行竣工決算與審計。6.參與項目的業績考核。(八)項目人力資源管理1.根據項目規劃參與制定項目人力資源發展規劃。2.建立并完善項目部人事檔案，做好檔案的立卷、維護、管理、調閱等工作。3.協助人力資源部做好人員的招聘、錄用、考核、獎懲等工作。4.制訂并執行項目人員培訓計劃，提高項目人員的工作技能和工作效率。(九)項目綜合管理1.負責項目部日常辦公、文件收發、會議召開等工作，保持辦公區域的整潔衛生。精誠所至 金石為開 6 / 19科學技術是第一生產力2.負責各類接待、宣傳和場容場貌的規劃及治理工作。3.負責項目內與項目外的溝通協調工作，確保項目順利進行。4.制訂項目管理計劃。5.指導項目執行，完成項目管理計劃，達到項目說明書的要求。6.監控項目的啟動、規劃、執行和結束過程，實現項目管理計劃中確定的目標。7.審查所有的變更請求，批準變更，組織做好資產管理工作。8.負責項目部文件資料的立卷歸檔工作，進行項目合同管理。精誠所至 金石為開 7 / 19科學技術是第一生產力◎項目部平面規劃圖大門 綠化 沙石堆料區 水泥堆料區 鋼筋堆料區 鋼筋加工區 帶 混凝土加工攪拌區 運輸機械 和其他機 成品板堆放區 械停放及 修理區 空心板預制加工廠 其余材料堆放區 娛樂活動區 綠 化 帶 大 門 項目部辦公區 綠化帶 給配電供水 飯堂 職工宿舍 區 公共廁所 綠化帶 精誠所至 金石為開 8 / 19科學技術是第一生產力◎項目部人員管理為明確本部門內人員各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。1 項目經理負責項目部的全面工作，負責安全生產，文明施工，技術質量驗收，進度計劃的推進和實施。其中包括資料、材料、財務的管理。要熟悉了解工地項目的全面情況，要掌握項目部管理人員的思想動態，要做好思想工作，要領會上級領導的意圖，要認真執行上級領導的計劃和要求，帶領項目部管理人員積極努力的完成公司交給的各項任務。對項目管理人員要嚴格要求，遵守各項規章制度，要把責任落實到人，要做到人人有事做，事事有人管。項目經理負責經營和財務管理，在資金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，項目部的所有資金流向必須根據公司的資金情況，掌控簽字、發放。2 技術負責人負責項目部所有的技術工作，熟悉施工圖紙對項目部的技術人員和各班組的技術人員要進行技術交底，在施工中要做好各項施工方案，安規范進行施工對甲方的圖紙變更和工作聯系單要正確的對待和處理，項目施工要根據工期的要求，做出正確的施工總進度計劃表和月進度表。要做好所有在施工中發生的工程聯系單、變更單和簽證單，要做好所有的驗收資料備案存檔在施工中要發現問題處理問題、解決問題。要抓質量、抓進度、有計劃、有步驟的全面推進。在施工中發生大的技術問題和質量問題，要及時的上報公司技術部門，由公司技術部門做出方案來解決問題。3 施工工長負責項目部工地現場施工，帶領現場施工員熟悉施工圖紙，精誠所至 金石為開 9 / 19科學技術是第一生產力對施工各班組施工技術人員進行技術交底，要掌握施工現場的全面情況，對施工現場的工作面準確的調接，能讓各班組做到流水作業穿插施工，要根據項目部的進度計劃做出每周的周進度計劃表，各班組的施工進度必須根據項目部總進度計劃實施推進，施工長必須了解各班組施工人員的動向和施工人員的數量，根據施工的工作面和工作量的要求施工班組增加施工人員，施工長要做到抓安全、抓質量、抓工期進度，要做到發現問題解決問題，在施工中如發生重大的技術問題和質量問題，要及時地報項目部技術負責人，由項目部拿出方案，處理解決。4 安全員負責項目部工地現場的安全工作，安全員要對工地的所有施工人員做好安全教育，要經常巡視工地，對工地所有的事故隱患要做好記錄，特別是對易發生事故的的部位:電源、腳手架和塔吊，要做到天天查，時時防，發現隱患要及時整改，對所有的施工班組安全要嚴格要求，違反安全規范要求的要進行罰款處理，安全員要做到所有的安全資料、教育資料和安全考核資料存檔，隨時應對上級領導檢查。5 技術員負責現場施工，要熟悉圖紙，對各班組施工技術人員要進行技術交底，要對每個工種的施工質量進行檢查，要準確合理的安排施工程序，讓班組進行流水作業，穿插施工。施工員要做到在現場發現問題、解決問題，如在施工中出現大的質量問題，要及時上報項目部技術管理部門，有項目部技術負責人出方案解決處理。6 資料員負責項目部施工的所有資料、工程聯系單、變更聯系單、答證單、工程驗收報告、質量驗收報告，要把所有的聯系單和驗收報告 精誠所至 金石為開 10 / 19科學技術是第一生產力原件保管妥當，資料員要參加項目例會，要認真做好會議記錄，隨后打出會議記要，資料員要配合項目經理和技術負責人整理文檔材料和技術資料，包括檢測報告，收集存檔，隨時應對上級部門檢查。7 材料員負責項目材料供應，材料供應必須根據項目部開出的材料進貨單進行購買，材料進貨單據必須有項目部主要負責人簽字才能購買，材料要進行巡價，常用材料要貨比三家，但要保證質量，材料供應要及時，不能影響工地施工，購買材料的發票或收據必須有項目負責人簽字，購買的材料要入庫，倉庫管理員要做好記錄，大型材料的價格必須由項目部或公司審批后進行購買。8 財務管理負責項目部所有的進出賬單結算，要做明細的賬冊分項記錄材料，人工工資、班組進度款、項目部的費用等項目部所有的進出資金必須有項目經理簽字才能發放，項目的費用發票和收據，必須有項目經理簽字才能報銷，財務要配合項目經理隨時匯報項目資金情況，每月要做出項目用款財務報表，上報項目部，然后項目部根據資金情況，進行資金調配和合理安排。財務賬冊記錄要熟悉，要整理成冊裝訂好，隨時應對上級稅務部門檢查。◎項目部施工管理

1、本項目按崗定責、定人，實行部門責任制，部門將責任落實到人，必要時實行獎罰。

2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經濟效益為中心，精誠所至 金石為開 11 / 19科學技術是第一生產力保證質量、保證安全，按期或提前完成施工任務，當質量與進度發生矛盾時應服從質量。

4、認真貫徹施工組織設計或施工方案，搞好施工現場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責任。

5、嚴格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經監理工程師和設計部門同意，并辦理設計變更文件。未取得變更手續前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進度，各專業、工種要密切配合，安排好測量施工的協調進行，測量人員放樣結束后須盯現場指導施工。

7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進行地下工程或基礎工程時，發現文物、古化石爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好施工現場并及時向上級領導報告，在按有關規定處理后，方可繼續施工。

9、施工現場要做到文明施工。現場內標識、標牌、彩旗醒目，防止施工現場的揚塵。要配備一臺水車，路段內灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。◎項目部安全維護及環境美化 制定環境監控計劃，適時開展環境監測工作:(1)監測地表及地下水水質;(3)測試廢水(2)測試飲水供水的水質;及污水處理;(4)通過沉積物捕捉器來對排水進行取樣及檢測;5)測量在 公共區域工地的噪音及灰塵。工程施工時，實際測量/監控工作開始前預計的污染源有生活廢水、垃圾 對地表水的污染;工地施工區內部的噪音及灰塵污染。污染水平標準按照越 南國家標準控制。實際測量/監控工作委托有測量/監控資質的單位進行，生 活、生產用水及污水等采用送檢，噪音及灰塵委托有監測資質的單位進行現 場測定。定期的安排試驗室進行地下水污染程度測試，根據測試結果進行及 時處理;專人負責及時清理垃圾。公共區域離工地施工區很遠，測試后噪音 及灰塵影響較小。精誠所至 金石為開 12 / 19科學技術是第一生產力

1、管理，移交，處理各有毒的化學物質或化學毒物，陌生的化學 物品，保護環境;

2、保證安全勞動，交通，消防，所有參加施工人員的健康安全。對附近區域的居民不產生環境污染，對他們的生產生活不產生 壞的影響。在規定的地方搭建臨時生活、辦公設施，做好污水和廢水的排放及處理 工作。有機物質是內部污水主要污染物，生活區域建立相關設施后，環境就 不會受到污染。對員工進行衛生教育，減少有機污水排放和固體垃圾產生。生活、管理區環繞每棟房屋設置排水溝，建立排水系統把雨水、生活產 生的污水集中排放。施工現場設置臨時廁所，并及時清理。生活營地的房前 屋后種植樹木，并派專人進行維護，改善生活環境，保證環境優美，遠離拌 和系統及開挖面的噪音區。建造廁所、浴室，完善辦公和居住條件，生活、管理區內合理布置垃圾 箱，對垃圾進行簡單分類，及時掩埋營地垃圾箱收集的固體廢棄物，工程完 工后，對廁所化糞池進行掩埋。建立必要的醫療和娛樂設施，如止血設施、防暑藥品、電視房和娛樂室等。定期檢查辦公區和生活區衛生，做好老鼠、蒼蠅和蚊蟲等的滅除工作，對生活、管理區的垃圾產生及收集區等進行定期 消毒處理。生活、管理區營地路面進行混凝土硬化，開挖及填筑過程中進行適當改 進施工方法或采用灑水控制揚塵。固定施工現場的進出口點，以減少施工車 輛將泥濘和污垢帶到公共或干凈的道路上。在停車場旁布置洗車場，洗車場 內設置污水沉淀池。對集水井、沉淀池的沉淀的污泥及時進行挖除、干燥、掩埋、處理。油庫的儲油罐密封且遠離河道。禁止隨意焚燒油氈、橡膠、塑 料、皮革等會產生有毒煙塵和惡臭氣體的物質。生活、生產用水選擇在遠離生活、生產垃圾收集及填埋區，遠離排水系 統，做深水井，水井周圍用磚墻圍護，并加井蓋，及時進行地下水測試。

3、保證良好執行生態環境規定。精誠所至 金石為開 13 / 19科學技術是第一生產力 圍繞此項工作，項目部始終堅持按工程所在國、中國相關法律法規及公 司相關文件規定程序進行管理，有效地將本項目部制定的環境管理辦法內容 落到實處，避免形式主義，充分尊重越南國家的法律及風俗習慣，避免造成 工程所在地的環境污染。

4、按照規定正確的徹底收集和處理各項廢棄物，垃圾，廢水和廢 氣體。做好廢物管理工作，處理好工地固體及液體廢物。經工程師同意選擇合 適凹地傾倒垃圾，最后對這片區域進行泥土覆蓋。建造油庫，完善設施，避 免油料泄漏，以減少土壤污染，防止水污染。生活、管理區指派有適當裝備的工作人員負責從路邊、廚房和駐地等收 集垃圾。開挖的棄料進行集中堆放，以避免與有用料摻雜，料堆設置緩坡，并進 行加固和固定表面。混凝土及灌漿廢棄產品的處理:在拌和系統設兩級沉淀池，沉淀拌和樓 及混凝土運輸設備上的殘余混凝土，禁止不經沉淀的污水直接排入濕地。沉 淀池內污物及時挖除、干燥、掩埋、處理。加強設備管理和維修，防止拌和 系統和灌漿系統因設備損壞產生廢棄物，灌漿的漿液禁止直接排入河道，就 地固結處理。混凝土沖毛水在澆筑部位附近集中收集沉淀，泥漿干燥后挖除 掩埋。混凝土廢物在工程師指定區域硬化后處理。廢油能利用的進行循環利 用，不能使用的進行焚燒處理。工程完工后，按合同要求及時拆除臨建設施，清除施工區和生活區及其 附近的施工廢棄物及建筑垃圾等，并運至工程師指定地點，平整場地，進行 綠化，按期歸還施工用地。

5、正確按照和業主簽訂的合同條款和與標段有關的環保規定，對 工作區域進行恢復。因地制宜綠化、美化工作環境，在可能的條件下不破壞施工區域的樹林。在工程尾工階段恢復現場，復原所有受合同影響下的臨時工作場所的農業用 地。復原施工程序:在有復原和植草要求的部位先鋪表層土，在達到適合播 精誠所至 金石為開 14 / 19科學技術是第一生產力 種的條件后，根據工程師指令進行施肥后，以規定的比率均勻地進行播種后，用耙子杷種，并輕輕地卷入表面，植草后按照要求進行保養。

6、工作面施工，施工過程中的各工程項目施工，移交，運行都保 證按照環境保護法，建筑法和衛生部的各項安全條件，環境衛 生規定進行。在人員相對集中的施工作業場所，根據環境安全健康計劃的要求，設置 了急救藥箱、垃圾收集箱，有條件的場所建造了衛生間。對易產生揚塵的道路，配置了二臺灑水車每天進行灑水降塵，對涉塵人 員進行定期體檢，并建立檔案備查;對其他易產生噪音的作業場所及設備，定期對施工生產設備進行保養、潤滑、系統維護以及技術改造，盡量降低噪音，同時也將防噪耳塞發放給施 工作業人員進行防護;運輸車輛、機械設備上的廢舊零件及廢舊鋼材等材料(如:輪胎、板材、油桶、保溫材料等)進行集中堆放，用作儲備材料管理。對于可再利用的進 行再加工。對于不可利用的，經材料管理人員認定，主管領導同意簽字，定 為廢棄材料，統一拉運出場作廢品處理;運輸車輛、施工機械及設備使用后的廢舊機油、潤滑劑等機油如可回收 的作回收廢品處理;如不可回收的進行集中收集，運至業主指定場所作掩埋 處理。對進場道路的排水、路面維護、沉砂池等專門由當地越南人組建的一支 小分隊負責清理、養護等工作，保證道路的暢通和排水系統的有效使用。根據環境管理計劃，每周對各作業面進行粉塵、有害氣體、噪音、溫濕 度、風速等得檢測，做好環境情況的記錄，對環境條件不好的特殊作業面進 行改善，使其達到或接近要求，或采購專用的個人防護用品(如防噪耳塞、防塵毒口罩等)進行防護，確保工人的身體健康。

7、保證不對環境景觀造成壞的影響 在規定的區域取料，保持地下水資源，不隨意開挖表土和棄置廢料，不 延伸至森林、國家公園或自然保護區。不從自然保護區及國家公園中獲得施 工材料，砍伐樹木、擾亂植被、引進野生動物、點火或狩獵。在施工期間避 免對歷史保護區域的干擾，發現任何文物及歷史遺址的跡象，告知工程師及 當.XXXXXX 監理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.1 / 8 XXXXXXX 有限公司項目 XXXXXX 監理有限責任公司 項目部考核表 XXXXXX 監理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.2 / 8(試行)為了確保本項目的質量、HSE、進度和投資符合《施工合同》、圖紙設計和相關法律法規 的要求，有效落實《施工合同》和國家法律法規規定的施工單位的責任及義務，現依據《施 工合同》和《監理委托合同》及法律法規規定，制定本項目部考核表。

一、考核表說明 1.項目部考核表滿分100 分，滿分減月度總扣分值即為當月的考核得分。2.考核表中，各檢查項目分值為基本分。各檢查內容分值累計扣除最多為基本分，※為主 控檢查項目，不滿足要求時，該單項得分為零，并按照要求下發有關監理文件或《監理 工作函》。3.現場發生質量或HSE 事故，一次性扣除30 分;(HSE 事故包括1 人重傷以上事故和所有 高處墜落、坍塌、觸電、吊裝、火災、爆炸事故)4.當地質監站或主管部門對施工項目部檢查扣分或通報批評，每項扣除16 分;5.監理部下發《工程暫停令》，每次扣除8 分;6.如果第一次月考核得分少于 70 分(含 70 分)，監理部將發《監理工作函》(樣式一，附 件三)，會同建設單位主管約見施工單位公司主管領導，并形成《會議紀要》;第二次月 考核得分少于 70 分(含 70 分)，監理部將發《監理工作函》(樣式二，附件四)建議建 設單位要求施工單位增加管理人員或更換主要管理人員或更換施工單位。7.考核得分說明:85 分及以上為合格;71~84 分為基本合格;70 分以下為不合格。8.本考核表為試行，根據實施情況和各方反饋信息適時修改。

二、考核表執行時間: 開始時間: 2012 年 10 月 1 日;結束時間:與項目部施工周期同時結束。

三、附件一:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總 附件二:考核表評分標準。附件一 XXXXXX 監理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.3 / 8 施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總 施工單位: 考核月份: 年 月 工程名稱 項目經理 序號 檢查項目 檢查內容 序號 應得分 得分 小計 1 組織機構 的建立，共10 分 投標承諾的組織機構人員到位情況 ※ 1 4 組織機構人員變更報審情況 2 3 組織機構人員配置、工作能力能否滿足施工需要 3 3 2 施工準備 階段，共10 分 施工組織設計(專項方案)自審程序及報審 ※ 4 5 施工機具和計量器具自檢及報審情況 5 1 勞動力準備及特工種人員報審情況 6 2 軸線及水準點控制網保護及報審情況 ※ 7 2 3 質量控制 共25 分 材料進場控制及報驗 ※ 8 5 材料抽驗及見證復試情況 ※ 9 5 施工各工序自檢及隱蔽工程自檢自查及報驗情況 ※ 10 5 施工技術資料是否與施工同步※ 11 5 施工質量問題整改情況和監理通知單的執行及回復※ 12 5 4 現場HSE 管理，共25 分 現場消防器材及職業健康和環境保護是否符合要求 13 2 現場臨建臨時設施是否符合HSE 要求 14 3 施工現場施工通道及材料堆放是否符合HSE 的規定 15 3 施工過程HSE 控制及HSE 標示懸掛情況 ※ 16 10 三級安全教育及每道工序安全交底情況 17 2 HSE 隱患整改情況及監理通知執行及回復情況 ※ 18 3 HSE 過程資料收集及整改情況 19 2 是否總包管理職責履行，分包和相關方是否符合要求 20 3 勞動防護用品穿戴是否符合規范 21 3 5 進度控制 共10 分 進度計劃編制及報審情況 22 5 人員、機具、材料進場及儲備能否滿足進度要求 23 2 階段進度計劃落實情況 ※ 24 3 6 造價控制 共10 分 工程變更執行及簽證報審情況 ※ 25 10 7 履約服務 共10 分 合約的總體執行能力 ※ 26 5 誠信的工作作風 27 5 8 本月得分 監理單位考核人(簽名): 項目經理確認(簽名): 建設單位主管(簽名): 附件二 考核表評分標準 XXXXXX 監理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.4 / 8

1、組織機構的建立(共10 分)1.1 投標承諾的組織機構人員到位情況(共4 分)序號 扣分事由 扣分分值 1.1.1 組織機構管理人員到位率少于約定 4 1.1.2 組織機構管理人員上崗證不符合要求，每人次 2 1.1.4 未將組織機構圖抄送建設單位和監理單位 1 1.2 組織機構人員變更報審情況(共3 分)扣分事由 扣分分值 1.2.1 組織機構人員變更無報審或不及時 3 1.2.2 項目經理、主要技術人員變動未提前通知建設單位和監理單位 3 1.3 組織機構人員配置、工作能力能否滿足工作需要(共3 分)扣分事由 扣分分值 項目組織機構人員配置不能涵蓋各工作面及控制不力 3

2、施工準備階段(共10 分)2.1《施工組織設計(專項方案)》自審程序及報審(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 2.1.1 施工組織設計的編寫不符合GB/T50502-2009 規定 3 2.1.2 施工組織設計(專項方案)無施工企業技術負責人審批及企業印章 3 2.1.3 施工組織設計(專項方案)抄襲其他項目或無操作性，無法指導施工 3 2.1.4 無施工組織設計及專項方案 5 2.2 施工機具和計量器具自檢及報審情況(共1 分)序號 扣分事由 扣分分值 2.2.1 施工機具及計量、檢測器具未自檢或滿足不了施工的需要 1 2.2.2 施工機具及計量、檢測器具未報審 1 2.3 勞動力準備及特工種人員報審情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 2.3.1 勞動力和特種人員持證上崗人員滿足不了施工進度要求 2 2.3.2 勞動力準備及特工種人員無報審 2 2.4 軸線及水準點控制網保護及報審情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 2.4.1 軸線及水準控制點未有效保護 2 2.4.2 軸線及水準控制網未報驗 2 2.4.3 測量放線成果未報審 2

3、質量控制(共25 分)3.1 材料進場控制及報驗(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 3.1.1 材料的選定及使用不符合招標文件及合同的要求 5 XXXXXX 監理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.5 / 8 3.1.2 材料的進場不及時報驗 3 3.1.3 材料的進場無合格證及檢測報告滿足不了施工質量控制 5 3.2 材料抽驗及見證復試情況(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 3.2.1 材料抽驗及抽樣不及時并無進場報驗 5 3.2.2 材料見證抽樣不及時或不按規范抽樣頻率 5 3.2.3 材料在見證復試時未報監理旁站見證取樣 5 3.2.4 材料在使用前無進行報驗或未提供相關見證復試報告 5 3.3 施工各工序自檢及隱蔽工程自檢自查及報驗情況(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 3.3.1 各工序完成后未進行自檢即報監理驗收 3 3.3.2 各工序及隱蔽驗收在報驗時未提供工序報驗資料 5 3.3.3 各工序及隱蔽驗收未經監理驗收就進行下步工序施工 5 3.4 施工技術資料是否與施工同步(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 3.4.1 施工技術資料與施工不同步并不進行報驗 5 3.4.2 施工技術資料有虛假現象 5 3.4.3 施工技術資料不按相關規定進行編寫、填報 3 3.5 施工質量問題整改情況和監理通知單的執行及回復(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 3.5.1 發生施工質量問題不按規定的時效積極整改 3 3.5.2 發生施工質量問題無整改過程的文字及影響資料 3 3.5.3 監理方或業主方的質量問題通知不按時效進行整改并不予文字方式回復 5 3.5.6 發生施工質量問題拒不整改 5

4、現場施工HSE 管理(共25 分)4.1 現場消防器材是否符合規定要求(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 4.1.1 現場消防器材不符合要求 2 4.1.2 未制定消防安全管理制度和確定消防安全責任人 2 4.2 現場臨建臨時設施是否符合HSE 要求(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 4.2.1 現場無五牌一圖 3 4.2.2 現場區域劃分不明顯及區域衛生臟、亂、差 2 4.2.3 設施不符合HSE 的要求，每項 1 4.2.4 現場無圍擋或不符合文明施工的要求 2 4.3 施工現場施工通道及材料和廢棄物堆放是否符合HSE 的規定(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 4.3.1 施工現場的施工通道不能滿足施工的需要 3 XXXXXX 監理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.6 / 8 4.3.2 施工通道的維護及揚塵防治不到位 3 4.3.3 現場的材料和廢棄物堆放零亂及無標識 3 4.4 施工過程HSE 控制及HSE 標示懸掛情況共(共10 分)序號 扣分事由 扣分分值 4.4.1 現場施工HSE 管理人員不到位 3 4.4.2 現場臨口、臨邊防護不到位 3 4.4.3 現場施工未按各專項方案施工 3 4.4.4 現場HSE 標識不能滿足HSE 控制的要求及懸掛不到位 3 4.4.5 施工機械及機具不按操作規程施工、設備噪音超標 3 4.4.6 現場施工人員違章操作 3 4.4.7 現場臨電管理混亂 4 4.4.8 施工人員的職業健康及個人防護情況 5 4.4.9 現場噪音、污水排放及廢物堆放對環境的影響情況 5 4.4.10 起重吊車無專業人員指揮 3 4.4.11 缺少必須的安全管理制度，或安全管理制度未執行 3 4.4.12 沒有按規定組織安全檢查 3 4.4.13 未進行危險源辨識 2 4.4.14 擅自拆除安全防護設施 2 4.5 三級安全教育及每道工序安全交底情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 4.5.1 未進行三級安全教育 2 4.5.2 施工人員教育不到位及會簽手續不齊全 1 4.5.3 工序安全交底不到位或未進行交底 2 4.5.4 安全交底會簽手續不齊全 1 4.6 HSE 隱患整改情況及監理通知執行及回復情況(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 4.6.1 發生施工HSE 問題不按規定的時效積極整改 3 4.6.2 對監理方或業主方的 HSE 問題通知單不按時效進行整改并不予文字方式回 復，每次 3 4.6.3 發生施工HSE 問題拒不整改或限時未整改，每次 3 4.7HSE 過程資料收集及整改情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 4.7.1 施工HSE 資料與施工不同步并不進行報驗 2 4.7.2 施工HSE 資料有虛假現象 2 4.7.3 施工HSE 資料不按相關規定進行編寫、填報 2 4.8 是否總包管理職責履行，分包和相關方是否符合要求(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 XXXXXX 監理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.7 / 8 4.8.1 總承包是否和分包簽訂分包合同及安全協議，不符合要求 3 4.8.2 總承包是否對相關方進行有效管理，不符合要求 3 4.9 勞動防護用品穿戴是否符合規范(共3 分)扣分事由 扣分分值 管理人員和施工人員勞保用品是否規范佩戴，不符合要求，每人次 1

5、進度控制(共10 分)5.1 階段進度計劃落實情況(共5 分)扣分事由 扣分分值 因施工方自身的原因造成實際進度未達到計劃進度目標 5 5.2 人員、機具、材料進場及儲備能否滿足進度要求(共2 分)扣分事由 扣分分值 人員、機具、材料進場及儲備不能滿足進度計劃要求 5 5.3 進度計劃編制及報審情況(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 5.3.1 進度計劃編制不符合相關要求及階段進度目標不符合總進度目標的要求 3 5.3.2 進度計劃不按時進行報審、進度計劃的編制不具備操作性 3 5.5.3 進度滯后未采取有效的趕工措施 3

6、造價控制(共10 分)工程變更執行及簽證報審情況(共10 分)序號 扣分事由 扣分分值 6.1 未實施設計變更文件 10 6.2 無正當理由拒絕執行設計變更或業主正當要求 10

7、履約服務(共10 分)7.1 合約的總體執行能力(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 7.1.1 施工現場管理混亂出現HSE 及質量問題，每發生一次 5 7.1.2 對業主或監理人指令未在時限落實，每發生一次 5 7.1.3 與參建各方及有關政府部門的積極配合 5 7.1.4 施工單位主要負責人未按時參加監理例會及其他專題會議或未按照規定請 假的，每次 2 7.1.5 施工單位無正當理由拒簽業主和監理工程師通知單的，每次 2 7.2 誠信的工作作風(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 7.2.1 工作中遇事推諉造成施工現場混亂或出現質量、HSE、進度問題一次 5 7.2.2 施工管理人員在施工現場管理不作為，每人次 1 附件三 XXXXXX 監理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.8 / 8 監理工作函(用于施工單位)工程名稱 編號 CHXM-KH-GZH-SG-01 致:(施工單位)總經理: 根據《施工單位XXXXXX 項目部月度考核表》，貴單位施工的 工程，在 年 月考核 中 第一次 考核得分為 分。根據規定，監理部和業主約見 女士/先生 至現場洽談有關管理事宜，時間 定于2012 年 月 日 時，接洽人:;聯系方式:手機，電子郵箱:。此致。附件:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總 XXXXXX 監理有限責任公司 XX 項目監理部(章)2012 年 月 日 報送:浙江XXXXXX 有限公司總經理、主管副總經理 附件四 監理工作函(用于建設單位)工程名稱 編號 CHXM-KH-GZH-CH-01 致: 浙江XXXXXX 有限公司(建設單位): 根據《施工單位XXXXXX 項目部月度考核表》，施工單位的在 年 月考核中 第二次 考核得 分為 分。根據規定，監理部建議:貴單位要求 施工單位增加管理人員:專業: 數量: /更 換 主要管理人員:專業: 姓名: /更換 施工單位。此致。附件:第一次:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總及約見施工單位主管領導《會議紀要》 第二次:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總 XXXXXX 監理有限責任公司 XX 項目監理部(章)2012 年 月 日 報送:浙江XXXXXX 有限公司總經理、主管副總經理

第二篇：監理項目部工作總結

監理項目部工作總結

時光飛逝，歲月如梭。轉眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結工作經歷，現就在本工作進行簡要盤點。

一、工作謹慎負責，認真履行監理職責

在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同文件、業主有關要求的文件。閱圖時發現有誤的地方及時提出，聯系設計提出修改意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動機和效果的統一盡量有效的工作，監理部同事經常研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位，便于工作過程中有效的控制關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業務素質

業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場的監理工作者，熱愛自己的專業，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法并善于總結，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監理部同事經常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監理部不定期的組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，共計14份，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德

只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監理部成員都能夠嚴于律己。

四、監理工作回顧

2011在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業技術指標、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協調工作，圓滿完成了全年監理工作任務。在具體的監理工作中，我們堅持了質量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環境的監理工作。在工程方面，我們對工程質量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關專業工程技術規范及設計圖紙對工程質量認真進行了監理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監理。在搞好外業的同時，內業工作也同時進行。除參加業主召開的例會外，我們定期的召開監理例會和安全監理例會，總結當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監理部及時的對施工項目部發出監理通知、工程現場巡檢單。一年來共發監理通知單9份，工程現場巡檢單3份，監理會議11份，安全監理會議記錄11份，監理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節約，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業道德，嚴禁在監理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時節約開支。

五、工作成果

在施工現場實際監理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現場的文明施工環境較差，監理項目部根據現場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經過施工項目部的整改施工現場的文明施工環境日益好轉。竣工時準備申報標準工地。隨著主體工程進展，施工作業層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大，日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續，在日常搭設使用過程中實行旁站監理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節點、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規化監管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業人員及使用人員起到監督管理作用，使施工項目部及作業人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規程，自從工以來現場沒有發生安全事故，我們監理項目部盡到應起的監管作用。

主體結構施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發現樓面不規則的細裂縫，根據現場出現的問題，我監理部立即通知施工項目部相關技術人員到現場對發現的問題進行研究分析，發揮各自能力最后匯總得出結論：由于環境氣溫較高，砼表面水份蒸發較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。因此我們監理項目部根據以上因素，通過現場監督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質量控制貢獻了監理項目部的力量。

六、存在問題和改進措施

2011在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業技術標準、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產和環境保護，但在填充墻施工時現場監理人員質量意識有所松懈總以為填充墻質量不影響工程主體結構安全，在現場監理工作中態度有所松懈，質量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質量隱患。監理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監理部人員自我總結查找原因，同時準備在明年定期組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。同時監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態度。

七、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規范及監理工作的新要求以文字形式傳送至各在監工程。

2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監工程現場。

3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業培訓班。

舟山新城商會大廈監理項目部

2011年11月28日

第三篇：監理項目部管理制度

監理項目部管理制度

為了確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發揮監理人員的作用，按照公司對各項目部的有關規定，特制定項目部規章制度。在工程監理項目部的監理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，同時遵守本規定。

一、項目監理部人員監理工作嚴格按照《工程建設監理規定》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》、《建設工程監理規范》和與工程及業主對監理工作的有關的規定。

1、總監全面負責項目部的監理業務，及時檢查、督促、指導監理人員的工作，協調業主及相關單位的關系。

2、各專業監理工程師要服從總監的日常管理，按各自專業分工做好“四控、兩管、一協調”工作。為鼓勵員工提高專業的素質，加強工作的責任心，今年公司將在原有的工資基礎上實行獎金制度，額度為每月（）元。如全季度勝任本職工作，在工作中未發生任何質量、安全事故，獎金在季度后統一發放。

3、專監的獎金將于各自所監理的工程實體掛鉤，（如資料的整理、歸檔、建立監理資料臺賬，包括；方案、資質、原材料、檢驗批、監理通知單、聯系單及回復單。文件的打印、發放，專監要適應現狀，必須在一定的時間內進入角色。

4、監理人員每天早上8：00在監理項目部簽到，下午6：30簽退。重要工序需連續旁站監理的必須加班，加班人員由本專業分工負責，如遇加班時間過長時，在不影響工作時安排現場監理加班可換休。15、監理人員因事、因病不能出勤的需事先請假，超過一天需要書面形式請假，月累計請假2天以內的由總監批準。超過2天的由公司批準。特殊情況另行考慮，可視情況安排他人頂班。所有請假均需征求甲方意見。

6、上班遲到、早退、未請假或請假未經批準缺勤的，上報公司按相應考勤制度處理。

7、總監或總監指定考勤負責人負責監理人員的考勤，出勤、缺勤、遲到、早退均須有書面記錄，監理人員請假須有書面手續。

二、有下列行為之一的，責令改正，并通報批評；情節嚴重的并追究有關人員的經濟責任和其它責任。

1、未按規定及時驗收，由于失職造成下一道工序未能正常施工的。

2、將不合格的工序、材料、成（半成）品、構配件按合格驗收的。

3、資料不全或不合格便進行驗收的。

4、發現質量或安全事故隱患不及時報告或不下達指令及時制止整改。

5、未按規定準確及時記錄好《監理日志》和《旁站記錄》的。

6、對本職工作未盡職盡責、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的。

7、在與工程有關的施工、材料供應商中充當中間人、兼職或合伙的。

8、違反甲方針對工程施工管理所制定的有關規定的。

9、故意損害業主、承包商利益的。

10、因工作失誤造成事故的。

11、有卡、拿、吃、要現象、參與可能與建設單位的利益相沖突的任何活動的。

12、發現問題未及時進行處理，且未向總監理匯報造成損失的。

13、有打架斗毆、盜竊、酗酒行為嚴重失職、營私舞弊，給公司及項目部造成重大損失的。

以上規章制度望項目部全體員工遵守執行，每月進行一次績效考核，考核不合格者由總監上報公司，將扣除本月獎金。、

第四篇：監理項目部工作總結

太極集團濃縮丸基地2012年監理工作總結

光陰似箭，歲月如梭。轉眼間，2012年即將揮手而去。回顧2012年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結工作經歷，現就在本工作進行簡要總結如下。

一、工作謹慎負責，認真履行監理職責

在每項工作前認真，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同文件、業主有關要求的文件。閱圖時發現有誤的地方及時提出，聯系設計提出修改意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，按照監理規范，注重機動和效果的統一盡量有效的工作，監理部同事經常研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業務素質

業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場的監理工作者，熱愛自己的專業，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法并善于總結，熱衷于對工程問題處理方案的積累。監理部同事經常共同探討管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監理部不定期的組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。監理部不定期組織

成員貫徹學習公司下發的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德

只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監理部成員都能夠嚴于律己。

四、監理工作回顧

2011在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業技術指標、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協調工作，圓滿完成了全年監理工作任務。在具體的監理工作中，我們堅持了質量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環境的監理工作。在工程方面，我們對工程質量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關專業工程技術規范及設計圖紙對工程質量認真進行了監理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現場均及時

向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監理。在搞好外業的同時，內業工作也同時進行。除參加業主召開的例會外，我們定期不定期的召開監理例會和安全監理例會，總結當前施工中存在的問題。項目部不定期組織安全檢查，對存在的問題監理部及時的對施工項目部發出監理通知、提出整改要求。

五、監理工作成效

監理部人員在進入現場開展監理工作期間，堅持安全第一、質量第一的方針，認真貫徹“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導思想，堅持“守法、誠信、公正、科學”的監理方針，把施工監理階段的監理工作落到實處。以規范為武器，從嚴字入手，取得了監理工作的階段成效。

六、存在問題和改進措施

2012在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業技術標準、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產和環境保護。監理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監理部人員自我總結查找原因，同時準備在明年定期組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。同時監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態度。

濃縮丸生產基地監理部

2012年12月29日

第五篇：監理項目部工作總結

監理項目部工作總結

從2009年3月30日進駐xxx項目，本監理項目部一班人在公司領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環境復雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本的監理任務。現將本監理項目部工作情況匯總如下，總結過去，為以后的監理積累更多經驗。

（一）以人為本，注重培養監理人員的良好工作作風

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理。總監以身作則，對本項目部所有監理人員進行工作思想教育和生活關心的統一，經常進行項目部的監理業務學習，在監理工作上出現懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監理人員團結一致，踏實工作，正確履行監理職責，在大家的共同努力和配合下，發揮監理人員良好的工作作風，我們的監理工作才被充分的認可。

（二）在三控制、二管理、一協調方面：

本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環境并不好，現場場地情況復雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學校和街區、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監理在三控制、二管理、一協調方面有更高的要求。

在進度管理中，我們運用動態跟蹤，監督協調進度計劃的實施，并且根據建設單位的合理要求以及預測施工中會出現的問題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實現。在工程進度計劃調整后，及時采取相應的糾正措施，適時調整關鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業主。協助、提醒、監督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施，每月定期匯報工程進度。

在工程質量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監理的工作帶來了比較大的難度。當出現圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業主方，積極地與業主方、設計方和施工方進行協調，及時召開專題會議，解決突出的技術施工配合問題，協調業主方、施工單位解決施工中遇到的技術難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業主并召集相關單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監理工作中，從原材料抓起，從現場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預先控制我們項目部的監理員80%都是新參加工作的學生，現場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監理項目部都會對所有監理人員進行監理技術交底，對施工中的技術要點進行詳細的講述，并將監控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監理工作。參與施工方對班組的技術交底，提醒施工方應該注意的技術問題，避免出現施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發現的問題均以《監理工作聯系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現場指導施工方進行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監理人員根據項目部的技術交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監理，保證了施工質量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監理人員都認真學習相關的資料，全面掌握該樁型的施工技術，在實際施工監理中，能更好的保證施工質量，符合工程規范要求。

我們認真貫徹施工承包合同和監理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責的態度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業主及時溝通，把握好合同內涵，確保合同的全面履行。按照監理委托合同和施工承包合同及業主的規定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。

安全文明施工監督管理方面，每周組織建設單位和施工單位進行安全現場檢查，每日深入現場薄弱部位特別是高空、交叉作業部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發安全監理工作聯系單、現場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現場的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一 預防為主”，認真落實各項安全規章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發生。例如：多次發現工人未戴安全帽，施工現場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設過程中也經常發現未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。

（三）注重工作方法，搞好關系協調。剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設單位的完全信任，總會感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設方、設計方、施工方進行協調，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關系弄僵，工作也干不好。本項目在總監的帶領下，嚴格要求每一位監理人員，通過自己的專業勞動和踏實的工作，得到業主的信任與好評。

2009 年本項目的監理工作既繁忙又充實，為履行監理職責，有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協調”的工作，在施工期間能夠結合自己工作經驗配合業主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態度，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

2010新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續努力，力爭安全、順利、高質地完成工作任務，為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。

監理項目部

2010-2-28